提升工程预算管理策略性

提升工程预算管理的策略性研究

摘要：工程预算工作其重要性在于能够使企业管理者在工程施

工之前能够较好的整合各类资源，进而可以更好使工程施工顺利进行提高充分有利的条件。另外，还可以促进施工企业根据工程预算进行及时、合理地管理调整，促成企业经济效益的提升。因此，对于提升工程预算管理的策略性研究具有着重要的意义。本文从克服工程预算管理体制自身的漏洞，改革工程预算管理人员的选拔制度和工程预算管理人员要将工程动态预算与静态预算相结合等三方

面进行了积极地探索，希望能够对于提升我国工程预算管理的实效性做出一些努力。

关键词：工程预算管理策略性研究

abstract: the project budget is working its importance to the business managers in the construction before the integration of various resources can be better, and thus can better improve the smooth progress of construction sufficient favorable conditions. in addition, enterprises can promote the construction project budget based on timely and rational management of adjustment led to improved economic efficiency of enterprises. therefore, to enhance the project budget management, strategic research has an important significance. in this paper, to overcome the project budget management system of their own vulnerability, budget management reform

project selection and project budget management system to project the dynamic and static budget budget combining three aspects of active exploration, hoping to improve our project budget for the effectiveness of management to make some effort.

keywords: strategic management of project budget

工程预算工作能够使企业管理者在工程施工之前能够较好的整合各类资源，进而可以更好使工程施工地顺利进行提高充分有利的条件。另外，还可以促进施工企业根据工程预算进行及时、合理地管理调整，促成企业经济效益的提升。对于工程预算管理进行策略性研究具有着十分重要的现实意义。以市政工程为例，目前在我国市政工程的预算管理工作主要是由一个专业化管理水平相对较弱

的部门来完成的，然而，部门的预算工作对整个工程的最终实现起着非常重要的宏观指导与控制作用。因此，在某种程度上而言，目前我国市政工程的管理过程之中，过于侧重于政策性的预算管理，而忽视了工程预算的技术性与专业性，同时，在市政工程预算管理过程之中又缺少必要的专业预算人员进行监督与管理，进而造成了市政工程在实际操作过程之中出现种种漏洞，这是在工程预算管理过程之中不可小觑的问题，结合自己的实际工作经验，我认为想要真正提升工程预算管理的实效性，应当从以下两方面进行改革：第一，努力克服工程预算管理体制自身的漏洞。目前的工程预算管理体制下，许多建设单位并没有对于工程预算管理给予足够的

重视。突出表现为其在认识上的不足，进而导致相关单位的制定的工程预算管理体制自身存在着很明显的漏洞。例如，由于目前许多工程预算管理体制的不完善，其对于主要的设计单位没有必要的成本约束机制，进而直接导致了他们在具体的设计过程之中，片面的追求经济效益，而对于现行的工程预算管理体制视而不见。作为工程预算管理人员对于目前的工程预算管理体制要持一种谨慎的态度，积极主动的去发现其中的漏洞，同时针对其漏洞提出相关的整改措施，只有这样，才能够使工程预算更为科学与合理，进而更好的促进工程的顺利进行。

第二，目前较为专业的工程预算管理人才相对缺乏，对于工程预算管理人员的选拔制度要求亟待提升。在目前大部分企事业单位并没有专业的工程预算管理人员，而是各建设单位自己组织、考核、录用工程预算管理人员。这样，其素质就相对较难把握，许多人员的实际素质根本不能够满足企事业单位工程预算管理的基本要求。如果工程预算管理人员的基本素质不能够满足预算管理工作的实

际需要时，就很难处理好相对复杂的工程技术问题以及对于预控投资的把握。同时，由于工程预算管理的科学性、精确性等要求以及目前工程预算管理方法的与时俱进性，使那些非专业的工程预算管理人员很难适应和进一步提高，这成为制约提升工程预算管理实效性的瓶颈。还有一个较为突出的特点是，许多企事业单位大量引进了一些刚刚毕业的高素质的工程预算管理人员，但是，由于过多接收了刚刚毕业的工程预算管理人员由于自身经验的不足，在很短的

时间之中，很难使其适应目前工程预算管理工作，这使得目前工程预算管理人才相对缺乏。

为了保障工程的稳定顺利的进行，必须努力提升工程预算管理人员的基本素质。我认为应当对于工程预算管理人员的选拔要求进行必要的改革，严格把握工程预算管理人员的质量，从源头进行控制与选择。同时，对于选拔工程预算管理人员的监理组成员的构成，也应当进行必要的考查，努力做到由理论知识较为扎实又具有丰富的实际经验的专业人员构成。

第三，工程预算管理人员要将工程动态预算与静态预算相结合。对于原有的工程静态预算方法，我们不能够一味的排斥，传统的工程静态预算方法也有其自身的优势。例如，传统工程静态预算能够对于刚刚开始进行的工程项目具有一定的指导意义，可以使工程项目的实施过程变得不再盲目，同时，可以使得工程预算管理可以根据静态预算预测到在工程施工过程之中可能存在的问题等等，做好充分的准备。而工程动态预算则有住于使静态预算变得更为精准，可以很好的将偏差控制在一定的限额之内，而且可以使静态预算更好的满足日益变化的市场经济的要求，进而保障工程的施工质量、施工时间的按计划完成。

总之，工程预算管理是一项科学而又系统的管理活动，对于工程预算需要进行全方位的管理。同时，在管理过程之中，需要将约束与激励机制相结合，并且积极主动参与到工程预算管理体制改革的大浪潮之中去。积极实行建设项目法人制度，对于现行的定额计