工程项目预算管理实施办法(1)
工程项目的预决算管理办法
第一章总则第一条为加强工程项目的预决算管理，确保工程造价的合理性和准确性，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于我单位负责的各类工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等项目。
第三条工程项目预决算管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：预决算编制、审核、审批等环节必须符合国家法律法规和行业规范。
（二）真实性原则：预决算内容必须真实、准确、完整，不得虚报、冒领、挪用资金。
（三）完整性原则：预决算应包括工程项目的全部费用，不得遗漏。
（四）时效性原则：预决算编制、审核、审批等环节应按照规定时限完成。
第二章组织机构及职责第四条成立工程项目预决算管理领导小组，负责组织、协调、监督和指导工程项目的预决算工作。
第五条工程项目预决算管理领导小组下设预决算管理办公室，负责具体实施预决算管理工作。
第六条预决算管理办公室职责：（一）负责组织编制、审核、审批工程项目的预决算。
（二）负责对预决算编制人员进行业务培训和管理。
（三）负责对预决算编制、审核、审批等环节进行监督检查。
（四）负责对预决算编制过程中发现的问题进行整改。
第三章预决算编制第七条工程项目预决算编制应按照以下程序进行：（一）收集资料：收集项目可行性研究报告、设计文件、工程量清单、合同等相关资料。
（二）编制预决算：根据收集的资料，编制工程项目的预决算。
（三）审核预决算：对预决算进行审核，确保其真实、准确、完整。
（四）审批预决算：将预决算提交给预决算管理领导小组审批。
第八条预决算编制应包括以下内容：（一）工程概况：项目名称、建设地点、建设规模、建设工期等。
（二）工程量清单：分部分项工程量、单位工程量、主要材料用量等。
（三）工程造价：分部分项工程价格、单位工程价格、主要材料价格等。
（四）工程建设其他费用：勘察设计费、监理费、施工图审查费等。
（五）建设资金来源及使用计划。
第四章预决算审核与审批第九条预决算审核应按照以下程序进行：（一）初步审核：对预决算进行初步审核，确保其真实、准确、完整。
建设工程概算、预算、结算管理办法
建设工程概算、预算、结算管理办法第一章总则第一条为规XXX市人民政府征用土地办公室（下称市征地办）工程建设项目概、预、结算编审工作的管理，保障市征地办的合法权益及项目的稳健运行，制定本管理办法。
第二条市征地办各建设项目均适用本办法。
第三条本办法由合同管理部负责实施，市征地办相关部门协助实施。
第二章概、预算编审管理第四条时效管理目标概算编制单位应根据合同管理部完成时间的要求，及时制定项目实施方案，包括各专业人员安排、时间进度计划等。
项目负责人负责组织、协调并检查计划的完成情况，定期向合同管理部汇报进度情况，确保项目按时完成。
审核单位按合同管理部总体时间要求，制定审核计划，确保审核按时完成。
第五条质量管理目标（一）人员质量目标在组建人员架构方面，编制及审核单位应优先选用业务骨干，合理配备人力资源，保持队伍稳定，确保参与人员的业务素质和工作能力达到项目要求目标。
（二）成果质量目标编制单位应采用切实可行的质量控制措施，杜绝严重错、漏项目的发生，确保编制文件的真实性、完整性和准确性。
审核单位应认真负责进行审核，确保审核结果的准确性。
第六条服务管理目标服务单位要端正服务态度，积极配合、及时跟踪财政评审工作。
当相关部门对概、预算有异议时候，应及时回应并作出合理解释。
第七条目标奖惩编审单位管理目标考核奖惩依照各自合同相关约定执行。
第三章结算编审管理第八条质量和进度目标（一）编制单位应对送审结算资料的真实性、完整性、准确性负责。
审核单位应认真负责审核结算，对审核结果准确性负责。
（二）编审单位均应在要求的时限内完成工作。
第九条人员管理目标（一）编审单位均应建立逐项审核与多层级复核制度，保证结算成果的准确性。
（二）编审单位均应优先选用经验丰富的技术骨干人员参与编审工作，保持队伍稳定，确保参与人员的业务素质和工作能力达到项目要求目标。
第十条服务管理目标服务单位要端正服务态度，积极配合、及时跟踪财政评审工作，当相关部门对结算有异议时候，应及时回应并作出合理解释。
建筑工程项目财务资金管理实施办法
建筑工程项目财务资金管理实施办法建筑工程项目的财务资金管理是确保项目顺利进行、实现预期效益的关键环节。
为了规范和加强建筑工程项目的财务资金管理，提高资金使用效率，保障资金安全，特制定本实施办法。
一、财务资金管理的目标和原则（一）目标确保项目资金的合理筹集、有效使用和安全运作，实现项目的经济效益和社会效益最大化。
（二）原则1、预算控制原则：根据项目预算对资金的使用进行严格控制，确保资金不超支。
2、专款专用原则：项目资金必须专项用于指定的工程项目，不得挪作他用。
3、效益优先原则：在资金使用过程中，优先考虑能够提高项目效益的支出。
4、风险防范原则：建立健全风险防范机制，降低资金管理过程中的风险。
二、项目资金预算管理（一）预算编制项目开工前，由项目经理组织相关部门，根据项目的设计方案、施工计划和成本估算，编制详细的项目资金预算。
预算内容包括工程直接费用、间接费用、管理费用、税费等各项支出。
（二）预算审批项目资金预算编制完成后，依次上报项目经理、财务部门和公司管理层进行审批。
审批过程中，要对预算的合理性、准确性进行审核，确保预算符合项目的实际需求和公司的财务状况。
（三）预算执行项目资金预算一经批准，必须严格执行。
财务部门要按照预算安排，合理调配资金，确保各项支出在预算范围内。
对于预算外的支出，必须经过严格的审批程序后方可列支。
（四）预算调整在项目实施过程中，如因工程变更、市场价格波动等原因导致预算发生变化，应及时进行预算调整。
预算调整同样要经过严格的审批程序。
三、资金筹集管理（一）资金来源建筑工程项目的资金来源主要包括自有资金、银行贷款、业主预付款等。
（二）资金筹集计划根据项目资金预算和工程进度，制定合理的资金筹集计划。
明确各阶段所需的资金量和筹集方式，确保项目资金的及时到位。
（三）融资成本控制在选择融资方式时，要充分考虑融资成本，选择最优的融资方案，降低融资成本。
四、资金使用管理（一）资金支付审批建立严格的资金支付审批制度，明确审批权限和流程。
工程项目概预算管理流程(3篇)
第1篇一、引言工程项目概预算管理是工程项目管理的重要组成部分，它关系到工程项目的经济效益和社会效益。
在工程项目的实施过程中，概预算管理流程的正确实施对于确保工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文将从工程项目概预算管理的定义、流程、方法及注意事项等方面进行详细阐述。
二、工程项目概预算管理的定义工程项目概预算管理是指在工程项目实施过程中，对工程项目的投资、成本、效益等方面进行预测、估算、控制、分析和评价的一系列管理活动。
其主要目的是确保工程项目在合理的投资范围内完成，提高工程项目的经济效益和社会效益。
三、工程项目概预算管理流程1. 工程项目前期准备（1）项目立项：在项目可行性研究的基础上，确定工程项目立项，明确工程项目的建设规模、建设内容、建设地点等。
（2）编制初步设计文件：根据项目立项文件，编制初步设计文件，包括设计图纸、工程量清单、设备清单等。
（3）编制概算：在初步设计文件的基础上，编制工程项目的概算，包括工程量、设备价格、人工费用、材料费用、施工机械费用等。
2. 概预算编制（1）收集资料：收集工程项目所需的各类资料，包括政策法规、市场行情、工程量清单、设备价格等。
（2）确定编制方法：根据工程项目的特点和需求，选择合适的概预算编制方法，如工程量清单法、定额法等。
（3）编制概预算：根据收集的资料和确定的编制方法，编制工程项目的概预算。
3. 概预算审查（1）内部审查：由项目管理部门组织内部审查，对概预算的编制方法、数据来源、计算过程等进行审查。
（2）外部审查：邀请有关专家对概预算进行外部审查，确保概预算的合理性和准确性。
4. 概预算调整根据审查结果，对概预算进行调整，确保概预算的合理性和准确性。
5. 概预算执行（1）工程招标：根据概预算，进行工程招标，选择合适的施工单位。
（2）合同签订：与施工单位签订合同，明确工程项目的建设规模、建设内容、建设地点、工期、质量、价格等。
（3）工程实施：施工单位按照合同要求进行工程实施，项目管理部门对工程实施过程进行监督。
工程项目预算管理实施办法
工程项目预算管理实施办法第一章总则第一条为规范工程项目预算管理，保证项目预算的科学性、合理性和准确性，制定本办法。
第二条本办法适用于各类工程项目预算管理。
第三条工程项目预算管理应当坚持科学规划、合理安排、务实节约、信息透明的原则。
第四条工程项目预算管理应当依法合规，加强社会监督，提高预算管理的透明度。
第二章预算编制第五条工程项目预算应当根据项目建设的规模、性质、技术条件等因素进行编制。
第六条工程项目预算编制应当进行可行性研究，明确项目建设的目标和任务。
第七条工程项目预算编制应当按照科学、合理、经济、可行的原则，合理安排项目的预算投入。
第八条工程项目预算编制应当对项目的各项费用进行详细分析，确保预算的准确性。
第九条工程项目预算编制应当充分考虑风险因素，设置合理的项目风险准备金。
第十条工程项目预算编制应当结合项目的实际情况，根据实际需要进行必要的调整和修订。
第三章预算审核第十一条工程项目预算审核应当依法合规，确保预算的合理性和合法性。
第十二条工程项目预算审核应当加强技术和经济审查，确保项目的可行性。
第十三条工程项目预算审核应当注重项目的效益分析，确保项目的经济效益。
第十四条工程项目预算审核应当对预算金额、预算内容、预算程序以及其他相关要素进行审核。
第十五条工程项目预算审核应当确保预算的科学性、完整性和可操作性。
第四章预算执行第十六条工程项目预算执行应当严格按照预算计划进行，确保预算的执行效果。
第十七条工程项目预算执行应当加强财务管理，确保资金的有效使用。
第十八条工程项目预算执行应当加强工程进度控制，确保项目建设能够按时完成。
第十九条工程项目预算执行应当注重质量管理，确保项目建设的质量达到预期要求。
第二十条工程项目预算执行应当及时进行检查和监督，发现问题及时进行整改。
第五章预算监督第二十一条工程项目预算监督应当加强社会监督，提高预算管理的透明度。
第二十二条工程项目预算监督应当加强内部控制，确保预算管理的规范性。
【最新】项目工程预算审核管理办法
项目工程预算审核管理办法第一条为加强县政府投资建设项目的预算审核和建设资金结算管理，规范工程预算行为，合理控制基本建设支出，提高建设资金使用效益，根据国家有关规定、《政府投资建设项目组织管理试行办法》，结合本县实际，特制定本办法。
第二条凡承担县政府投资建设项目（包括与工程配套的设备订购项目）的建设、勘察、设计、监理、施工等单位，以及与工程建设相关的管理部门，必须遵守本办法。
第三条政府投资建设工程，是指经政府职能部门批准立项，由各级各类财政性资金全额或部分投资，或用财政性资金作为还款来源的借贷性资金建设的项目，包括政府全部投资和部分投资的项目。
主要包括：（1）财政预算内安排的基本建设项目（2）财政预算内安排的城市维护建设项目（3）财政管理的预算外资金安排的基础设施和社会事业发展等基本建设项目（4）由财政负责采取各种形式融资的基本建设项目（5）其他财政性资金安排的建设项目具体的工程建设项目包括政府投资的房建、市政、水利、路桥、园林绿化、农业开发、土地整理、供电工程等。
第四条为确保政府投资建设项目工程预算审核工作顺利进行。
政府投资建设项目预算审核领导小组办公室（以下简称预算办）负责项目预算审核日常工作。
第五条预算办的工作职责：(1)建立社会中介审核单位数据库，组织社会中介机构和专业人员依法开展预算审核工作(2)在规定时间内出具预算审核报告。
自建设单位工程预算资料送达之日起：投资在200万元以内的，7个工作日之内审核完毕；投资在200—500万元的，12个工作日之内审核完毕；投资在500一1000万元的，15个工作日之内审核完毕；投资在1000一3000万元的，20个工作日之内审核完毕；投资在3000万元以上的，30个工作日之内审核完毕（特大型建设项目，审核工作日可适当延长），并上报工程预算领导小组会议审定。
(3)参与工程建设实施过程中签证、隐蔽工程计量的相关工作(4)做好相关资料的归集、存档、和保管工作(5)参与工程预算审核相关的其他工作第六条政府投资项目工程预算审核的主要内容是：（1）建设项目工程预算价是否控制在概算之内，是否经济合理（2）工程量计算是否准确、合理（3）定额的套用与换算是否准确、合理（4）费用和费率的计取是否准确、合理（5）材料、设备订购取价是否合理第七条工程预算审核的程序：（1）建设单位提交完备的预算资料并提出申请，预算办正式受理工程预算审核；（2）指定方案：根据受理预算审核项目的技术特点和具体情况，委托或聘请有资质的社会中介机构或专业人员采取竞争方式对建设单位提供的资料进行预算审核；（3）由聘请的社会中介机构或专业人员对建设单位提供的资料进行预算初步审核；（4）建设单位对预算审核初稿进行核对并书面反馈意见；（5）根据预算审核初稿及建设单位反馈意见，社会中介机构或专业人员进行核对并确定审核结论书；（6）预算办根据社会中介机构或专业人员提交的工程预算审核结论书，由预算办、社会中介审核单位、预算编制单位三方在审核后的预算审核结论书上签字确认，并经县政府分管领导签署相关意见后，提交县工程预算小组会议审定；（7）预算办根据县工程预算领导小组会议审定意见，确定工程预算审核定稿结论书；（8）下达预算审核定稿结论书给相关部门和单位。
工程预算管理办法
工程预算管理办法工程预算是指在工程项目实施过程中预先编制的、以货币形式表示的项目费用计划。
为了保证工程项目的正常进行，确保资金使用的合理性和有效性，必须建立一套科学、规范的工程预算管理办法。
本文将介绍工程预算管理的重要性及具体实施办法。
一、工程预算管理的重要性工程预算管理对项目管理具有重要的意义。
首先，预算管理可以规范工程项目资金使用。
工程项目涉及到大量的资金投入，预算管理可以确保资金的合理配置，防止资源的浪费。
其次，预算管理可以提高项目的效益。
合理编制和严格执行预算可以避免项目的超支或者拖延，保证项目进度的顺利进行。
最后，预算管理可以提高项目的经济效益。
通过合理控制成本，最大程度地降低项目的开支，增加项目的利润。
二、工程预算管理的具体办法1. 制定预算编制流程预算编制流程是工程项目预算管理的基础，应该包括预算编制原则、预算编制责任人员的权限和职责、预算编制的程序、编制预算所需的材料和资料等内容。
预算编制流程要求透明、公正，并明确相关责任人。
2. 完善预算控制制度预算控制是工程项目预算管理的核心，它包括了预算的编制、审核、监督和执行等环节。
预算控制制度应该明确规定预算审批的权限和程序，并规定了预算执行过程中的监督和评估机制，以保证预算的准确性和执行的有效性。
3. 引入成本管理方法成本管理是工程预算管理的重要环节，它包括成本控制、成本分析和成本评估。
通过合理控制成本，可以避免项目超支和浪费。
成本管理方法可以采用节约成本的策略，如材料采购的合理规划、成本评估的参考标准和成本分析的手段等。
4. 加强项目资金监控项目资金监控是确保项目资金使用合规的重要手段，它包括资金流向的监测和资金的使用管控。
通过建立完善的资金监控体制，可以及时掌握项目的资金状况，避免资金滞留或挪用等情况的发生。
5. 健全预算管理考核机制预算管理考核机制是对预算管理工作进行总结评估的重要手段。
它可以通过制定考核指标、建立考核评估体系和开展考核工作等方式，对预算编制、执行和控制等方面进行评价和奖惩，以激发相关人员的积极性和主动性。
工程项目预算管理规划(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目预算管理作为项目管理的重要组成部分，对项目的顺利实施和效益的实现具有重要意义。
为了提高工程项目预算管理水平，确保项目预算的合理性和有效性，本文对工程项目预算管理规划进行探讨。
二、工程项目预算管理的重要性1. 确保项目投资合理工程项目预算管理是项目投资决策的重要依据，通过对项目投资进行预算管理，可以确保项目投资在合理的范围内，避免投资浪费。
2. 提高项目效益工程项目预算管理有助于优化资源配置，降低项目成本，提高项目效益。
通过对项目预算的合理控制，可以确保项目在保证质量的前提下，实现成本最小化。
3. 规范项目管理工程项目预算管理是项目管理的重要组成部分，通过对预算的编制、执行、调整和监督，可以规范项目管理，提高项目执行力。
4. 促进企业内部管理工程项目预算管理有助于企业内部管理的规范化和科学化，提高企业的整体管理水平。
三、工程项目预算管理规划1. 预算编制（1）收集资料：在项目启动阶段，收集与项目相关的资料，如设计图纸、设备清单、工程量清单等。
（2）估算工程量：根据设计图纸和工程量清单，对工程量进行估算。
（3）确定工程单价：根据市场行情和合同约定，确定工程单价。
（4）编制预算：将工程量与工程单价相乘，得出项目预算。
2. 预算执行（1）项目启动：在项目启动阶段，将预算分解到各个阶段，明确各个阶段的预算控制目标。
（2）进度控制：根据项目进度，及时调整预算，确保项目在预算范围内顺利实施。
（3）成本控制：加强对项目成本的控制，避免成本超支。
（4）变更管理：对项目变更进行预算调整，确保变更后的预算仍然在可控范围内。
3. 预算调整（1）项目进度调整：根据项目进度，对预算进行调整，确保项目在预算范围内顺利实施。
（2）成本调整：根据项目成本，对预算进行调整，确保项目在预算范围内顺利实施。
（3）市场变化调整：根据市场行情变化，对预算进行调整，确保项目在预算范围内顺利实施。
中国建筑工程公司项目预结算管理办法及实施细则
中国建筑第六工程局有限公司项目预结算管理办法及实施细则1、目录总则 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12、组织机构与职责 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23、项目预结算管理策划 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54、工程总包预结算管理 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115、工程分包结算管理 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 166、工程签证（索赔）管理 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 217、奖惩 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 248、附则 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 271 总则1. 1 为加强项目预结算管理，规范预结算管理程序，维护企业合法权益，提高企业经济效益和精细化管理水平，降低工程成本，特制定本办法及实施细则。
1. 2 本《办法》适用于工程局所属各单位的工程项目预结算管理。
工程项目管理办法及制度(3篇)
第1篇一、总则为加强工程项目管理，提高工程项目质量、进度、投资和安全生产水平，确保工程项目按期、按质、按预算完成，特制定本办法及制度。
二、工程项目管理组织机构1.工程项目领导小组：负责工程项目的整体规划、决策和监督。
2.工程项目指挥部：负责工程项目的组织实施，协调各部门工作。
3.工程项目部：负责工程项目的具体实施，包括设计、施工、监理等。
4.各专业部门：负责各自专业领域的管理工作。
三、工程项目管理办法1.工程项目立项管理（1）项目申报：项目单位根据国家相关政策和市场需求，编制项目建议书，经可行性研究后，向主管部门申报。
（2）项目审批：主管部门对申报项目进行审核，符合条件的予以批准。
（3）项目招标：项目批准后，由招标代理机构组织招标，确定中标单位。
2.工程项目设计管理（1）设计招标：由招标代理机构组织设计招标，确定中标设计单位。
（2）设计审查：中标设计单位完成设计后，由主管部门组织审查，确保设计符合国家规范和标准。
（3）设计变更：设计过程中如需变更，应经设计单位、业主和主管部门同意。
3.工程项目施工管理（1）施工招标：由招标代理机构组织施工招标，确定中标施工单位。
（2）施工监理：委托监理单位对施工过程进行监理，确保工程质量、进度和安全。
（3）施工变更：施工过程中如需变更，应经施工单位、业主和监理单位同意。
4.工程项目验收管理（1）竣工验收：工程完工后，由业主组织验收，主管部门参与监督。
（2）竣工验收合格后，办理工程移交手续。
5.工程项目档案管理（1）建立工程项目档案，包括立项、设计、施工、监理等文件。
（2）档案资料应完整、准确、规范，便于查阅。
四、工程项目制度1.工程项目投资管理制度（1）严格按照国家投资管理规定，合理确定工程项目投资。
（2）加强投资预算管理，严格控制投资支出。
（3）定期对投资完成情况进行监督检查。
2.工程项目进度管理制度（1）制定工程项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）加强进度控制，确保工程按期完成。
工程预算管理办法
工程预算管理办法工程预算，作为一项重要的工程管理活动，是项目实施过程中确保经济效益的关键环节。
为了规范工程预算的制定和管理，各级工程部门应按照相关法律法规和实施细则，制定并执行工程预算管理办法。
一、总则工程预算管理办法的目的是确保工程预算的准确性、合理性和可操作性，促进工程项目的顺利实施和效益的最大化。
本办法适用于各类工程项目的预算编制与管理。
二、预算编制1. 预算编制的依据(1) 项目任务书：对工程项目的任务、计划和要求进行明确描述。
(2) 工程设计文件：包括工程施工图纸、技术规范、技术说明书等。
(3) 市场调查和招投标文件：包括材料价格、施工人工费用等市场行情。
(4) 相关法律法规和标准：包括国家和地方相关的工程规范、建设标准等。
2. 预算编制的程序(1) 召集专家组：组织预算编制专家组，由相关专业人员组成，确保预算编制的专业性和准确性。
(2) 信息收集：收集并分析项目建设所需的信息，包括建筑材料价格、施工人工费用、设备购置费用等。
(3) 预算编制：按照项目需求和信息收集结果，制定工程项目的预算报告，包括各项费用明细和总预算金额。
(4) 预算审核：由专家组成员对编制的预算报告进行审核，确保预算的准确性和合理性。
(5) 预算批准：经审核通过的预算报告，由有权部门进行批准并颁发预算编制合同。
三、预算管理1. 预算执行(1) 按照预算编制合同的要求和规定进行工程施工和实施。
(2) 在建设过程中，严格按照预算报告的费用科目和金额进行支出，不得超支或擅自改变预算科目使用。
(3) 定期对预算执行情况进行监督和检查，确保实际支出与预算金额相符。
2. 预算调整(1) 工程项目遇到特殊情况或需求变化时，可以依法进行预算调整。
(2) 对于预算调整，需提交书面申请，附上调整理由和依据，并经批准后方可执行。
3. 预算决算(1) 工程项目完成后，应进行预算决算工作，对工程预算进行核算和总结。
(2) 预算决算报告需要详细列明实际支出及其与预算编制的差异，包括金额和原因分析。
项目工程预结算管理办法
XX有限公司开发(投资）项目工程预结算管理暂行办法第一章总则第一条根据XX集团《房地产业管理暂行办法》，为提高专业化管理和强化成本(投资）控制，加强工程预结算管理，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司范围内的固定资产投资项目和集团房地产开发管理中心及所属各项目部(公司)的房地产开发项目。
第三条本办法工程预结算管理的内容主要是指开发（投资）项目的投资估算、设计概算、施工图标准预算和竣工结算。
第二章工程预结算管理原则、机构及审批权限第四条工程预结算管理原则：（一)实行三级管理，即：项目部（公司)编报和被授权执行；房地产开发管理中心审核；成本（投资）控制中心评审，集团核准。
预结算管理实行会审会签制。
（二）集团对工程预结算造价实行事前审计核准、事后督查考评。
（三）集团房地产开发管理中心负责对工程成本(投资）实行全过程控制。
项目部（公司）负责项目建造及营销成本的实施与控制,并建立目标责任制,实施奖罚。
第五条成本(投资）控制中心负责集团公司范围内固定资产投资项目和房地产开发项目的成本控制监督与管理。
工作职责是：（一）审核项目“三算”的总成本和单位成本经济指标；（二）审核项目标准预算、零星工程造价、正式工程总价或单价,审核施工合同中的经济条款；(三）审核竣工结算;（四）审核项目工程和大宗设备材料招标计划书和方案，并组织和督导有关招标工作;（五）参与项目投资阶段的可行性分析报告，设计阶段的规划（建筑)设计方案，工程建设阶段的项目总体开发方案，房屋营销阶段的营销策划与执行方案的评审，发表成本控制方面的意见.(六）参与项目开发中临设方案，单项(专项）设计方案的评审会，发表成本控制方面的意见。
（七）依据新修订的《内部项目及大宗机电设备材料招标管理办法》中的相关规定，组织、参与、指导各项目的招投标工作,做到规范工作程序、保证工程质量，实现提高投资效益的目标。
（八）参与项目成本控制执行结果评价分析.第六条房地产开发管理中心是成本管控的主体责任者，负责集团房地产业的专业管理与督导。
《标后预算管理办法》
附件3工程项目标后预算管理办法第一章总则第一条标后预算编制的基本原则是工程项目中标后，局（子、分公司）根据项目所在地的实际情况对工、料、机的市场价格进行现场调研、询价后，以市场综合基价及中标后的施工组织设计、清单数虽为依据，计算出由项目经理部组织工程项目施工时的施工总价格。
第二条市场综合基价指从每一工序在市场上被接受的价格开始，综合计算出每一清单细目的单价，也可按实测定额或根据市场情况制定的企业内部定额确定清单细目的单价。
第三条经局（子、分公司）审定批准后的标后预算是局（子、分公司）对项目实行经济承包、成本核算和考核的依据，是局（子、分公司）与项目经理部的一种经济契约，是对所经营管理的项目预先做出评价，也是对经营者（项目经理）的业绩水平实现虽化考核的一个标准。
第四条正常情况下的标后预算须控制在中标价之内。
遇有中标价过低的特殊项目，经请示局（子、分公司）同意后，标后预算可与中标价格脱离。
第五条局（子、分公司）组成标后预算领导组，全面领导和开展各个项目的标后预算业务工作。
第六条实施标后预算应具备的条件：项目已经初步编制完实施性施工组织设计，施工图纸基本到位。
不具备编制标后预算条件的项目，可先进行初步估算，主要确定分部分项工程项目的单价，作为分包价格的控制指标，待符合标后预算条件后再进行标后预算工作，确定各项经济指标。
第七条所有工程项目，在局（子、分公司）与项目经理签订《工程项目管理目标责任书》及项目部对下签订分包合同之前须先进行项目标后预算工作。
标后预算编制应在工程项目中标之后，施工队伍进场之前编制完毕（原则上标后预算编制工作在工程项目中标之后一个月内完成）。
第八条标后预算各种指标确定后，项目经理必须与局（子、分公司）签订《工程项目管理目标责任书》，作为项目考核的依据。
项目部要严格按照《工程项目管理目标责任书》履行，局（子、分公司）严格按照《工程项目管理目标责任书》进行考核。
第九条遇到特殊工序没有市场价格，应先参考中标相应单价的80利核算单价指标，此部分为可调部分，经现场实测后最终确定。
工程预决算制度
工程预决算制度一、预算管理1、预算编制（1）根据工程项目的规模、特点和需求，制定适当的预算编制工作方案，明确编制预算的组织架构和工作流程。
（2）对工程项目进行全面的勘察和调查，了解工程项目的基本情况、地理环境、特殊要求等，为编制预算提供依据。
（3）在编制预算过程中，要遵循科学合理、客观真实、严谨细致的原则，确保预算数据的准确性和可靠性。
2、预算审核（1）对编制完成的预算进行内部审核，确保预算数字的完整性和合理性，未经审核不得提交审批。
（2）将经过审核的预算提交审批部门进行审批，审批部门应当按照相关规定对预算进行审查，做出审批决定，确保预算合理可行。
3、预算执行（1）在工程项目的实施过程中，要按照预算的相关要求和规定，严格控制预算，控制费用和开支，确保不超预算。
（2）对于预算调整、变更等情况，要及时报备相关部门，并按照程序办理相关手续，确保预算变更合法、合规。
二、决算管理1、决算编制（1）在工程项目完成后，应当编制工程项目的决算，总结项目的实际情况和成本，评价工程项目的绩效和效果。
（2）决算编制应当遵循客观真实、真实可靠的原则，确保决算数据的准确性和可信度。
2、决算审核（1）对编制完成的决算进行内部审核，审查决算数据的真实性和准确性，未经审核不得提交审批。
（2）将经过审核的决算提交审批部门进行审批，审批部门应当按照相关规定对决算进行审查，审核决算结果，确保决算合理可信。
3、决算执行（1）在工程项目决算完成后，应当在相关部门的监督下，核准决算结果，对决算结果进行核实和确认。
（2）决算后的项目资金结余应当按照规定退还或调整，确保项目资金的安全，避免资金闲置风险。
三、制度完善1、建立健全的预决算管理制度（1）工程预决算管理制度应当建立健全，明确各项管理职责、权限和流程，确保制度的执行有效性和合规性。
（2）定期对预决算制度进行检查和评估，及时调整和完善制度，确保预决算管理工作的持续改进。
2、加强预决算信息化建设（1）利用信息化技术，建立工程预决算管理系统，对预决算数据进行集中管理和实时监控，提高管理效率和精度。
工程项目估算、概算、预算和结算管理办法(1)
附件1西南油气田分公司工程项目估算、概算、预算和结算管理办法第一章总则第一条为了进一步规范西南油气田分公司（以下简称“分公司”）工程项目估算、概算、预算和结算管理，建立职责明确、办事高效、运转协调、行为规范的工程项目估算、概算、预算和结算管理体系，根据《中国石油天然气集团公司投资管理办法》、《中国石油天然气集团公司钻井系统工程投资估算编制办法》、《中国石油天然气股份有限公司石油建设项目可行性研究投资估算编制规定》和《中国石油天然气集团公司建设项目概算编制办法》等有关规定，结合分公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法中，估算、概算、预算和结算管理包括：估算和概算（包括动用预备费和调整概算）的编制、预审及审批；预算（包括标底、控制价）和结算的编制、预审及审定；估算、概算、预算和结算的统计分析。
估算、概算、预算和结算等专业术语的定义及解释见附件一。
第三条本办法适用于分公司及所属建设单位物探、钻（试）前、钻井、修井、地面建设、地面大修及自然灾害恢复等工程项目的估算、概算、预算和结算管理。
第四条估算、概算、预算和结算管理遵循的主要原则一、坚持估算控制概算、概算控制预算和预算控制结算的原则。
二、坚持实事求是、合理确定工程造价的原则。
三、坚持估算、概算、预算和结算管理与基本建设管理阶段一致的原则。
第二章管理机制、机构与职责第五条分公司工程项目估算、概算、预算和结算业务实行统一领导、分级授权管理机制，分公司工程项目造价管理部按照统一的管理制度、计价依据和计算规则，归口管理分公司工程项目估算、概算、预算和结算业务。
第六条分公司工程项目造价管理部主要职责一、负责制定分公司工程项目估算、概算、预算和结算有关管理制度、办法，指导、监督、检查各建设单位估算、概算、预算和结算管理工作。
二、负责权限范围内估算、概算预审及审批，标底（控制价）、结算审定及授权建设单位审批概算抽查核备。
三、负责国家、地方及行业颁发定额管理及临时计价标准制定、发布。
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工程项目预算管理实施办法第一章总则第一条在“十二•五”期间，公司制订了宏伟的发展计划，形成“设备制造商、总承包商、运营商”三商合一的管理模式。
随着公司战略的实施，工程项目势必会越来越多越来越复杂；为充分发挥预算对工程项目的指导作用，提高管理质量，增强公司竞争力，制定本办法。
、第二条工程项目预算的依据。
本办法是依据《预算管理办法》（修订稿）股份公司发[2008]18 号、《重大项目管理办法》（修订）股份公司发[2009]24 号制定第三条专业术语：工程项目预算分为概算和预算（一）概算是指编制预算以前,通过概略统计得出的不精确的收支数据。
即在初步设计或扩大初步设计阶段，由设计单位根据初步设计或扩大初步设计图纸，概算定额、指标，工程量计算规则，材料、设备的预算单价，建设主管部门颁发的有关费用定额或取费标准等资料预先计算工程从筹建至竣工验收交付使用全过程建设费用经济文件。
简言之，即计算建设项目总费用。
（二）预算是根据已批准并经会审后的施工图纸、施工组织设计、现行工程预算定额、工程量计算规则、材料和设备的预算单价、各项取费标准对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。
它可以一通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。
它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据；也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。
第二章项目概预算的组织体系第五条项目预算管理办的组织体系分“预算决策” 、“日常管理”和“业务操作”三个层次。
第六条项目概预算机构的组成和权责（一）事业部项目小组是预算的编制机构，也是预算的执行机构。
其权责如下：1、事业部负责编制项目概算。
2、事业部按公司要求成立项目小组3、项目小组负责编制工程项目总预算。
4 、事业部负责建立项目成本数据库，定期开展成本分析工作。
（二）物业部是公司的造价中心和采购供应中心，其权责如下：1 、造价中心是项目造价的归口部门，负责审核项目预算的总体造价，并建立项目造价数据库，为公司开展其他项目是提供支持。
2 、采购供应中心是公司规划的统一采购部门，负责审核项目预算中原材料设备采购预算，并利用CRM 系统建立供应商数据库。
（三）工程管理部是项目计划，生产，竣工的总体协调监管部门，其权责如下：1 、负责对项目的总体造价成本再次审核，对建安设备的成本预算进行审核，提出合理性建议。
2 、结合预算对项目的采购施工进行监管，严格控制与预算相左的支出。
3、负责对项目结算考核。
负责对项目的执行进行打分评级。
（四）财务部是公司预算的日常管理机构。
在总会计师的领导下全面组织、协调公司项目预算管理工作。
其权责如下：1、负责对各项目预算收入、费用、采购成本进行审核，对项目的利润率、资金使用计划总体审核。
2、负责向总经理办公会汇报项目预算初审情况，针对存在的主要问题提请会议讨论、审核，根据会议决定组织修改预算并再次进行审核，提交总经理批准。
3、对项目预算进行监控，组织开展分析，及时提供项目预算执行情况数据。
防止预算管理中可能出现的效能低下，以及偏离预算较大情况发生。
4、负责项目结算考核。
对项目预算整体实施过程中材料递送的时间控制、完整性，结算时项目的收入、利润率进行打分评级（五）其他部门权责：1、总经办负责组织召开总经理办公会，对项目预算进行审批以及考核。
2、人力资源部根据考核结果制定奖罚措施，并下发执行。
3、市场部做为产品销售价格的归口部门，负责审核预算收入的合理性，并提出建议。
（六）总经理办公会预算专题审核会是公司项目预算工作的执行领导机构。
总经理办公会预算专题审核会的具体权责如下：1、讨论通过公司项目预算，经总经理总会计师签字执行。
2、评估项目组各阶段工作纲要的执行情况，并推进项目主要工作按计划开展。
3、审核项目预算执行情况和项目预算管理工作进展情况，做出改进预算管理措施的决定。
第三章项目预算的编制第七条项目预算是以项目为单位，对具体项目进行具体分析，进而计算生产、成本、采购、费用和资金收支的各个方面，最后编制预计财务报表的一种整体预算。
第八条预算编制的方法（一）项目组在编制预算之前，应做好编制预算的准备工作，应对所属市场行情有充分的估计、了解及预测分析。
（二）概算根据根据初步设计或扩大初步设计图纸，概算定额、指标，工程量计算规则，材料、设备的预算单价编制《项目概算书》（三）预算应根据会审后的施工图设计文件、批准的施工组织设计文件、现行的建筑工程预算定额、建安工程费用定额、工程材料预算价格和工程承包合同等进行编制。
施工单位应按如下程序编制预算：1 收入预算：事业部根据已签订合同情况，合理、完整、稳妥地逐项测算编制预算收入。
2 土建安装预算：事业部根据设计图纸及生产计划，结合其他事业部经验，合理编制土建安装预算3 原材料设备预算：事业部主导物业部参与编制原材料设备预算4 费用预算：结合合同及生产工作计划妥善的测算销售费用、管理费用、财务费用。
5 最后根据收入支出的情况形成报表，汇总成项目总预算第九条预算的审核审核流程：（一）工程项目预算由项目经理审核后递交财务部、工程管理部、造价中心、供应中心及相关部门进行初审。
（二）初审后的项目预算经修改后报技术总监、营销总监、工程总监签署意见。
（三）经三总监签字后的项目预算上报总经理办公会进行审批。
（四）项目小组根据总经理办公会的审批意见再次修改预算，之后递交财务部再次审核。
（五）审核通过后递交总经理总会计师签字执行（六）在设计图纸有重大变动以及某些原因要对预算进行调整的，事业部在对预算重新调整编制后依次执行上面五个程序进行审核。
第十条预算编制要求预算单位应按规定的内容、格式、时间完成预算编制报告。
内容包括：（一）预算期工作纲要。
主要阐述预算单位在预算期内的工作计划，有关重点工作安排及完成情况。
（二）预算编制说明。
应写明采用图纸名称、图号、图集，采用的预算定额及定额外材料价、工程类别及取费等级、存在问题等事项和内容说明。
（三）各类成本费用估算表，预算报表。
第十一条项目预算编制的时间节点（一）事业部根据初步设计图纸，在投标开始前30 日编制出概算，并提交各部门进行初审，前25 日提交总经理办公会进行会审，前20 日将会审修改后的概算提交财务进行再次审核，前15 日内将会审后的预算报总会计师、总经理签字批准（二）在合同签订以后，根据施工图纸、施工定额并结合施工组织设计依次在15 日内编制施工预算，7 日内提交财务部进行初审，7 日内提交总经理办公会进行会审，7 日内将会审后的预算报总会计师、总经理签字批准，7 日内下发到各执行单位执行（三）施工预算的调整，由于设计图等原因导致预算要进行调整的预算编制部门应依次在7 日内调整施工预算，7 日内提交财务部进行初审，7 日内提交总经理办公会进行会审，7 日内将会审后的预算报总会计师、总经理签字批准，7 日内下发到各执行单位执行第四章预算执行与考核第十二条项目预算做为一项重要工作写入《项目经营管理责任书》，是项目的考评的一个重要指标，结合项目的考评结果成为奖罚的依据。
项目预算的考核内容：（一）时间节点控制。
各项目小组单位应严格按照有关时间期限报送预算文件资料；项目预算单位不能按时报送资料，将视其为没有完成预算。
（二）申报资料完整。
各预算小组应按要求报送全部预算资料；预算资料没有及时完整报送，视为未按时报送预算资料。
（三）预算执行。
事业部严格按照合同约定，并结合预算结算收款付款。
事业部在土建安装采购签订分包合同时，必须结合预算，通过预算差异处理流程（附件：图）进行采购。
物业部在原材料设备采购时，要通过预算差异流程进行采购。
在项目执行过程中对项目小组的收款，付款，及采购情况考核，想目小组未按照有关制度执行自身义务时，视同项目小组没有严格执行预算。
（四）结算考核。
财务部、工程管理部根据批准的工程项目预算对各执行单位的预算执行情况执行监控，严格控制超预算范围的支出。
在项目结算时，对项目整体的财务情况进行分析，主要指标包含收入、利润率。
总经办组织总经理办公会进行阶段性考核。
（五）考核考核表。
对于前四项的考核指标进行打分，对项目预算的总体情况进行评级，做为重大项目管理办法的对项目评级的重要依据。
（附件：预算考核表），人力资源部根据考核结果，对项目小组进行奖罚。
奖罚措施结合重大项目管理办法的奖罚制度项目预算考核表第五章附则第十三条本办法未尽事宜按国家有关法律、法规和公司相关制度执行。
第十四条本办法由财务部负责解释。
附件一：预算审核流程审核部门初审*三总监-——心、jin签字总经理办公会审批修改后财务部审核Y总会计师总经理批准执行1 F附件二：预算差异处理流程低于预算Z-咼于预算1F价格委员会评议1F同意不同意采购结束附件三：项目预算编制流程图精选资料问题：时间节点控制如何分段审核流程是否分等级精选资料。