PMP每日一练附答案(2)
PMP每日一练习题及答案
PMP模拟题及答案（一）1、你所在的组织推行项目化管理不久,不少项目在执行过程中遇到了许多困难。
如果不尽快解决这些困难,项目化管理可能无法继续推行。
高级管理层知道你是一个有丰富经验的项目管理专家,请你帮助解决所存在的问题。
你应该做什么?A.会见每一个项目经理,了解存在的问题B.发一封正式备忘录给所有项目经理,索要他们的项目计划C.与高级管理层面谈,并帮助他们开发一个追踪系统来管理众多项目D.审核所有项目的项目章程和进度计划2、你们公司决定为市场开发一种新的高科技产品,要求你起草项目章程。
你在起草项目章程时,发现有一些制约因素对项目实施构成了限制,项目的成功也需要落实一些重要的前提条件。
你应该把这些因素和条件写入哪个文件?A.项目章程B.制约因素日志C.假设日志D.风险登记册3、你正在从事新药开发项目,该药具有改善人类睡眠和促进身高增长的作用。
新药产品即将进行临床试验。
这时,产品试验被更加详细地分为三个阶段,即三次第阶段试验和四次第二阶段试验以及五次第三阶段试验。
这种做法是以下哪一种情况的实例?A.产品生命周期中的质量功能展开B.依据工作分解结构来定义项目活动C.谨慎的风险应对D.项目生命周期中的渐进明细4、项目团队正在根据质量管理计划,参考PMO提供的模板,编制本项目专用的质量核对单和详尽的需求跟踪矩阵,以便对可交付成果的质量进行详细测评。
项目团队正在实施以下哪一个项目管理过程?A.管理质量B.实施质量保证C.控制质量D.规划质量管理5、多年来,你公司一直都是聘用承包商为遍布世界各地的分工厂设计和建造生产线。
公司内部有个工程师刚晋升为项目经理,他请求你给予指导,他问道:项目的合同收尾和项目收尾,究竟是什么关系A.合同收尾总是包含在项目收尾过程中B.项目的每个阶段结束时都要做合同收尾C.合同收尾通常要进行多次,而项目收尾只进行一次D.每当结束一个合同,也就会结束一个项目PMP今日题解：1、你所在的组织推行项目化管理不久,不少项目在执行过程中遇到了许多困难。
PMP每日一练-第1-3章
001、下面哪项不是项目的特点？A．临时性B．明确的开始和结束日期C．相关的一系列活动D．每月重复执行002、对项目来说，“临时”的意思是？（）A.项目的工期短B.每个项目都有确定的开始和结束点C.项目未来完成时间未定D.项目随时可以取消003、项目集是？（）A．持续较长时间（如一年以上）的一系列相关任务的组合B．一组相互关联且被协调管理的项目C．建设费用超过一亿美元的大项目D．用于归集各项目的名词，以便每个项目都隶属于某个项目集004、需求明确、产品清晰、风险低的情况适用哪类生命周期？（）A．预测型生命周期B．迭代型生命周期C．敏捷型生命周期D．增量型生命周期005、随项目执行而实时收集起来的是？（）A．工作绩效数据B．工作绩效信息C．工作绩效报告D．项目信息006、项目组合管理的主要目标是（）A．正确地完成某个项目B.正确地完成一系列相互关联的项目C.选择一系列正确的且不一定相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序D.选择一系列正确的且相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序007、以下哪一项，关于运营的描述是正确的？A．运营是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作B．运营是独特的和临时的C．运营的目标是为了早一点结束D．运营是通过开展持续的活动来生产同样的产品或提供重复的服务的一种组织职能008、项目经理正在负责一个十分复杂的大型项目，与项目团队成员讨论后决定分阶段予以实施，并定下了第一个阶段为设计阶段。
请问在设计阶段中应进行哪些项目管理过程组？A．启动和规划组B．规划和执行C．全部过程组D．启动、执行、收尾009、以下哪一项是项目的可交付成果的特点？A．可核实B．可变更C．可持续D．可验证010、下列哪项不能成为项目结束的理由？（）A．项目目标按计划达成B．项目不会达到目标C．某个关键相关方不支持项目D．项目需求不复存在。
011、工作绩效数据与工作绩效信息之间的关系是（）A．从工作绩效信息中整理出工作绩效数据B．它们是针对项目不同组成部分的，不存在任何相关性C．它们是完全一样的，只是叫法不同而已D．工作绩效数据是工作绩效信息的基础012、下列哪种情况使用适应型生命周期？（）A．充分了解拟交付的产品，有厚实的行业基础B．大型复杂项目，易变化的目标和范围，部分交付有利于相关方C．应对快速变化，以较小的增量迭代D．必须整体一次性交付，无法部分交付。
PMP考试必备——图解项目管理习题与答案2
PMP考试必备——图解项目管理习题与答案21、自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。
你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑:一个大理石-钛结构的保龄球饰针。
这个纪念碑预期能够持续几个世纪。
在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的B.不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的答案:B2、关于项目和运作，下列哪项描述是正确的,A.项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束B.项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时的。
C.由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特的。
而运作是重复的D.运作工作不能被定义为项目答案:B3、你是某个项目发起人正在为项目招聘项目经理。
可利用的资源有:Mary具备丰富的管理经验，Dave工作非常努力，对项目技术了如指掌，Jason具有良好的人际关系，Tom非常热心此项目而且如果需要可以加班工作。
你会选择谁作为项目经理,A. MaryB. DaveC. JasonD. Tom答案:C4、下列哪个不是项目生命期的特点,A.风险和不确定性在项目开始最高B.项目干系人对项目产品最终的影响能力随着项目继续与日俱增C.项目生命期定义确定了项目开始到结束所包括的转移活动，这样，项目生命期通过定义可以和执行组织的持续运营链接起来D.成本和资源投入层次在项目开始低，逐步增加在项目结束前迅速下降答案:B5、你是软件项目的项目经理，该项目职责是为财务部门开发个软件工具。
项目一旦完成，维护产品:A.不是项目生命期的一部分B.将包括在项目生命期内因为同样的资源用在开发中的将用于维护产品C.是否包括在项目生命期依赖于管理层D.将变成其它项目答案:A6、在项目阶段结束时对项目的关键成果和项目绩效进行评估被称为: A. Kill Point(杀点)B.阶段关卡C.阶段退出D.上述所有答案:D7、下列哪项总是项目干系人,A. 一个不希望项目完成的人B. 将使用项目产品的装配线上的工人C. 工程设计部门的职能经理D.一个可能因为项目而失去在公司中职位的人答案:B8、谁负责确定项目目标和项目提供资金支持, A、项目经理B、高级管理层C、发起人D、客户答案:C9、组织文化:A.通常是相似并难以形容的B.通常是独一无二并难以形容的C.对清楚定义的项目没有影响D.通常对项目有直接的影响答案:D10、你被分配到一个项目中工作，这个项目将使找工作的人可以通过公司网站来填写和提交申请表。
(完整版)PMP考试真题练习题及答案
(完整版)PMP考试真题练习题及答案 考试真题练习题及答案一）1、以下哪一项最能表现某个项目的特征：A、运用进度计划技巧。
B、整合范围与成本。
C、确定期限。
D、利用网络进行跟踪。
2、你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑.这个纪念碑预期能够持续几个世纪。
在这种情况下,认为项目是暂时性的这种说法:A。
不适合,因为这个项目需要的结果是持续的B。
不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D。
不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的3、以下关于项目特征的说法都正确，除了：A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征C、渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变4、渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来:A、范围规划B、范围定义C、范围变更D、项目计划执行5、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：A、由人来作B、受制于有限的资源和时间C、需要规划、执行和控制D、都是工作6、项目管理是一种先进的管理方法，除了：A、总是涉及具体的产品（服务）B、是独特的运作方式C、具有跨职能调配资源的能力D、划分阶段进行控制7、项目的一个实例是：A.管理一个公司B.生产一种新的计算机C。
提供一种技术支持D.实施一种全新的经营程序或流程8、以下关于项目的说法都正确，除了：A.项目就是为了维持经营，确定一组目标B。
项目发生在组织中的所有层次上C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动D。
项目可以由一个人组成9、项目管理中的“三重制约"是,除了:A。
质量B.时间C。
成本D。
范围10、以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容,除了：A。
知识B.风险C。
技术D.手段11、管理一个项目包括以下内容，除了:A。
识别要求B。
确定清楚而又能实现的目标C。
权衡质量、范围、时间和费用的要求D.制定符合项目经理期望的计划和说明书12、以下关于项目管理的说法都正确，除了：A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约"中的任何一个因素，也可能会构成项目风险B。
PMP考试试题带答案(第二套)
PMP 考试试题带答案（第二套）1项目是（D ）oA .在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动B.一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动C .以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业D.为提供某项独特的结果而进行的临时性努力2以下哪一个说法是正确的？ （C ）A.既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复 的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的B.项目只能生产出有形的项目产品C.项目大多是为了创造持久性的结果D.持续时间长达10年的工作，不应该当项目来做3以下哪个关于项目集的说法是正确的？ （C ）A.只要你愿意，可以把任何项目放在一个项目集中B.各项目因为共享资源而被放在一个项目集中C .只有存在必然的内在联系的项目才能被放到一个项目集中D.既然项目是临时的，项目集就必然是临时的4 在范围、时间、成本和质量等相互制约的因素中，通常（C ）。
A.范围是最重要的B 质量是最重要的C.由管理层决定哪个更重要D 由项目经理决定哪个更重要5项目管理办公室（PMO ）是（B ）。
A .组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性部门B .组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门C.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个职能部门D.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个项目部门6项目管理知识体系指南中包括（B ）。
A.应用领域的知识C .尚未得到广泛应用的项目管理新知识 C.人际交往是指了解会影响人员配备管理的政治和人际因素B 项目生命周期的知识 D 产品生命周期的知识D.人际交往是指仅与同职业的人保持正式和非正式的互动70 出色的项目经理应该既是管理者又是领导者。
领导涉及以下各项，除了（A）。
A.为干系人创造利益B 有效地沟通C.激发和激励人们D 确定方向71以下哪个最好地描述了职责分配矩阵的作用？（B）A.用于分配项目计划编制工作B 用于联系项目工作与团队成员C.用于确定成员对项?工作的质量责任D用于项目团队建设人员配备管理计划中通常包括（B）。
2020-2021PMP备考精选模拟试题带详细解析120题(Day1-4)中英文
PMP考试除了有很扎实的基础外，还需要大量的做习题，本题库为小编自己总结以及从网上一点点抄录下来的，围绕PMP考试内容项目管理五大过程组（启动、监控、规划、执行、收尾），十大知识领域（整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、采购管理、相关方管理、风险管理）进行全面的综合练习，很多习题有详细解题思路，有助于各位PMP考生快速成长，而非死做题，效率低。
本习题集适合最后几个月冲刺阶段混合做题。
特地安排了每日30题模式，坚持下来，必然取得成就，小编不才，成绩3P2M。
每日一练DAY 11.A project manager must create the project management plan. Which of the following should be included in the project management plan?A.Cost performance baseline, quality control plan, performance reports, and schedule baselineB.Project scope statement, scope baseline, schedule baseline, and risk management planC.Procurement documentation, work baseline structure, change requests, and quality management planD.Procurement management plan, cost performance baseline，quality performance report, and procurement documentation项目经理必须创建项目管理计划。
下列哪一项应包含进项目管理计划中？A.成本绩效基准、质量控制计划、绩效报告和进度基准B.项目范围说明书、范围基准、进度基准和风险管理计划C.釆购文档、工作基准结构、变更请求和质量管理计划D.釆购管理计划、成本绩效基准、质量绩效报告和采购文档2.A project manager is assigned to project that is in progress. In which of the following document would a new project manager find information regarding the scope baseline?A.Project management planB.Project scope statementC.Project chartersD.Project requirements一名项目经理被任命管理—个正在进行当中的项目。
pmp考试题库附带答案
pmp考试题库附带答案PMP考试是全球范围内认可的项目管理专业资格认证。
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第一部分：项目管理概述1.项目管理定义是什么？答案：项目管理是通过应用知识、技能、工具和技术，为实现项目的目标和要求而进行的系统性活动。
2.项目经理的角色是什么？答案：项目经理负责规划、执行和控制项目的各个阶段，管理团队成员，并确保项目按时、按预算、按质量要求完成。
第二部分：项目整合管理1.项目章程是什么？答案：项目章程是项目启动过程的输出文档，其中包含项目目的、业务需求、约束条件、项目范围以及项目可交付成果。
2.项目管理计划包括哪些内容？答案：项目管理计划包括范围管理计划、时间管理计划、成本管理计划、质量管理计划、人力资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划等。
第三部分：项目范围管理1.项目需求是什么？答案：项目需求是对项目可交付成果或项目执行过程的描述，包括业务需求、项目范围需求和过渡需求。
2.需求收集技术有哪些？答案：需求收集技术包括面谈、头脑风暴、焦点小组、问卷调查、观察等。
第四部分：项目时间管理1.项目进度计划是什么？答案：项目进度计划是项目时间管理过程的输出文档，其中包括项目活动、活动顺序、活动持续时间、里程碑等。
2.关键路径方法（CPM）是什么？答案：关键路径方法是一种用于确定项目最长持续时间和关键路径的方法，它通过确定项目活动之间的逻辑关系和持续时间，帮助项目经理优化项目进度计划。
第五部分：项目成本管理1.项目成本估算包括哪些内容？答案：项目成本估算包括直接成本、间接成本、管理储备及应急储备等。
2.成本绩效指数（CPI）是什么？答案：成本绩效指数是一种衡量实际成本与计划成本之间关系的指标，CPI大于1表示项目的成本绩效良好。
PMP（项目管理）练习题1-20答案解析
PMP（项目管理）练习题1-20答案解析答案与解析1.答案A.题目考查的是每个选项描述的是哪个过程的事情。
A，需要看鸟语，Team member，确定单个团队成员（而不是汉语描述的单个项目团队）的绩效，属于管理项目团队过程中“项目绩效评估”工具的作用，属于执行过程组B，在人力资源记录中增加信息，是一个时候总结行为，是更新组织过程资产的行为，通常属于收尾过程组C，确定验收标准，可能在售前阶段（还没有项目）编写SOW、可能在规划阶段的编写范围说明书D，确定如何做，这是个很明显的规划行为，属于规划过程组2.答案C.题目考查的是项目环境中各角色的作用。
A，发起人在启动阶段始终引领着项目，启动阶段后由被授权的项目经理来负责管理项目，发起人提供资金、解决超出项目经理权利范围的事情，以及参与重大评审及签字确认B，职能部门是培养专家的地方，提供专业化人才C，项目管理办公室，PMO是提供项目治理标准化的部门，提供项目管理所需的方法论、模板、工具等等D，项目经理是项目的第一责任人，对项目进行全方位的管理，确保项目成功3.答案C.题目考查的是项目制约因素的内容。
项目经理管理一个项目的主要工作之一就是平衡项目竞争的项目制约因素，制约因素之间的关系是“任何一个因素发生变化,都会影响至少一个其他因素”，C是全面的正确答案4.答案D.题目考查的是项目生命周期的特征。
典型的，或者说是通用的项目生命周期特征是，成本与人力投入在开始时较低，在工作执行期间达到最高，并在项目快要结束时迅速回落。
需要注意的是，以上说法并非代表了所有项目项目5.答案A.题目考查的是风险定义。
项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生就会对一个或多个项目目标造成积极或消极的影响，如范围、进度、成本和质量。
风险可能有一种或多种起因，一旦发生就可能造成一项或多项影响6.答案C.题目考查的是变更控制系统如何建立。
变更控制系统是项目管理过程中的必备工具，是进行整体变更控制的主要阵地。
PMP课后练习题200题(二)
1904谷雨班-课后练习题200题（二）42-80题42.项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。
为完成项目，项目经理应该怎么做？A.获得项目发起人批准使用管理储备B.修改成本资源并使用管理储备C.获得项目发起人的批准，包含额外资金D.执行实施整体变更控制过程，并修改成本基准43.项目经理确定分配到一项活动的两辆公司卡车可能在预定日期不可用于该项目。
项目经理决定获得在当天雇用一辆卡车的外部报价，以防公司卡车不可用。
项目经理利用的是哪一项风险应对策略？A.减轻B.规避C.转移D.开拓44.项目经理完成了项目管理计划的初稿，并打算将其提交给相关方进行批准，但是，项目管理计划篇幅很长，相关方分散在各地，项目经理获得批准的时间有限。
若要按时完成该计 划的审查，项目经理应该怎么做？A.安排一次与所有相关方的会议，并在会议前发送该计划以供审查B.将该计划分别发送给每位相关方，要求他们添加他们的评论意见并返回以供更新C.将该计划分成若干部分，并要求选定的相关方根据其专业领域审查特定部分D.安排只与关键相关方召开单独会议，以便他们完成该计划的走查45.项目经理成功完成一个项目，需要收集在地理位置上分散的大量相关方的反馈意见。
项目经理应该用什么沟通方法来收集反馈意见？A.拉式沟通B.推式沟通C.有效沟通D.互动沟通46.项目经理拥有一个虚拟团队，资源位于三个不同的大陆。
团队成员之间出现一些严重问题。
项目经理应该如何重新控制局面?A.跟踪每个团队成员的进展情况和生产力B.审查沟通管理计划，并解决团队问题C.将问题升级上报给团队成员的直线经理D.将时间和精力投入在与团队成员进行一对一的互动47.—个项目团队成功实现了一个关键里程碑。
为此，团队满足了一个新工艺的关键技术需求，然后使用该工艺开发了几个类似可交付成果的第一个。
项目经理下一步应该怎么做？A.开展绩效评估B.将该项目移交给运营团队C.记录经验教训D.确保已记录最终成本48.项目经理与一个由 15 人组成的团队召开会议，会议不断发生中断，会议目标几乎没有完成。
pmp培训试题及答案
pmp培训试题及答案1. PMP培训试题及答案1.1 单选题1.1.1 项目管理的五大过程组包括哪些？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 启动、规划、实施、控制、结束C. 计划、执行、监控、收尾、评估D. 规划、实施、监控、控制、结束答案：A1.1.2 PMP认证考试是由哪个组织提供的？A. 国际项目管理协会（IPMA）B. 美国项目管理协会（PMI）C. 国际标准化组织（ISO）D. 美国质量协会（ASQ）答案：B1.2 多选题1.2.1 以下哪些是项目管理知识体系指南（PMBOK）中定义的过程组？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组E. 知识领域答案：A、B、C、D1.2.2 在项目管理中，哪些是常见的风险管理工具？A. SWOT分析B. 风险矩阵C. 敏感性分析D. 决策树E. 概率影响矩阵答案：B、C、D、E1.3 判断题1.3.1 项目管理的目的是确保项目成功地实现其目标。
A. 正确B. 错误答案：A1.3.2 项目管理知识体系指南（PMBOK）只适用于IT项目。
A. 正确B. 错误答案：B1.4 简答题1.4.1 描述项目管理的三个主要目标。
答案：项目管理的三个主要目标是范围、时间、成本。
1.4.2 简述项目章程的作用。
答案：项目章程是正式批准项目的文件，它定义了项目的目的、目标、主要利益相关者和项目经理的职责。
1.5 案例分析题1.5.1 假设你是一个项目经理，你的团队正在开发一个新的软件产品。
在项目执行过程中，你发现项目进度落后于计划。
请描述你将如何使用项目管理知识体系指南（PMBOK）中的工具和技术来解决这个问题。
答案：首先，我会使用进度控制工具，如进度比较图表（S曲线）和关键路径法（CPM），来确定项目进度的当前状态。
然后，我会分析进度延误的原因，可能包括资源分配不当、需求变更或风险管理不足。
接下来，我会制定一个纠正措施计划，可能包括重新分配资源、调整项目范围或优化工作流程。
PMP模拟考试全考点含答案解析ff
PMP模拟考试全考点含答案解析题目1-2：1.新加入敏捷项目团队的成员大卫发现，产品特性通常需要进行优先级的排序，这一点是因为:（）A.优先级有利于确保所有的特性都会在产品发布时被完成B.优先级有利于确保开发所有团队认为有价值的特性C.优先级有利于确保对客户有价值的特性会先被开发D.优先级有利于确保重点关注质量的特性先被开发2.团队在前期的开发工作中，都按计划很好地完成了迭代待办事项列表中的工作，在最近一次的内部会议上，团队审查了迭代待办事项列表中的高优先级任务，发现该项任务的完成时间预计要比原计划的时间要长，团队在开发过程中，使用了看板实践，以下哪项是最佳方案?（）A.更换高优先级任务的负责人B.开发过程中添加几位团队成员以缩短任务完成时间C.继续执行该高优先级的任务工作D.将该高优先级任务放到下一个迭代中去完成第一题答案与解析：【答案】：C【解析】：本题考查知识点：优先级排序、敏捷项目中，对于产品特性进行优先级排序，以价值为导向，有利于确保最有价值的特性先被开发，C选项符合题意，最佳选项。
选项A：所有特性都被开发不能体现优先级排序的作用和意义。
选项B：价值不是团队定义的，价值是客户定义的，优先级排序是开发对客户来说最有价值的特性，描述不恰当。
选项D：优先级排序依据的最重要的是价值，而不是质量，质量是我们在开发的过程中都需要保证的，描述有误。
第二题答案与解析：【答案】：C【解析】：据题干描述：一项高优先级任务的完成时间预计要比原计划的时间要长。
在敏捷项目中，每个任务需要花多长时间完成我们都有一个原始的估算，已经开始进行开发过程，即使时间估算有偏差，也应该继续去执行，直到完成任务，在回顾会议中，可以进行经验教训的总结，因此本题的正确答案是C选项。
选项A：任务中途更换负责人不是敏捷提倡的做法，A选项不合适。
选项B：增加人力，新成品还需要适应时间，不一定能减少任务完成时间，而且中途增加人员也不是敏捷所提倡的。
PMP每日练习1005
PMP练习题目
PMP每日练习1005：01
第一题 为了减少想法的数量，集中关注大家投票 得分最高的想法。可以使用以下哪个技术
A 头脑风暴 B 名义小组技术 C 亲和图 D 思维导图
பைடு நூலகம்
PMP每日练习1005：01（解题）
第一题 正确答案B
A.头脑风暴是指大家集思广益，想出尽可能多的主意的 一种方法。不包含投票和排序。 B.正确答案。名义小组技术包含投票和排序，最后通过 投票来排列主意的优先顺序。 C.亲和图是根据想法的相似性对各种想法进行归类的技 术，既没有投票，也没有排序。 D.思维导图是用来找到各种需求之间关系的图形，不包 含投票。。
PMP每日练习1005：05
第五题 关于系统交互图，以下说法错误的是?
A 可以对项目范围进行可视化描述 B 显示业务系统和其他系统之间的交互方式 C 显示业务系统的输入和输入提供者 D 显示业务系统的输出和输出接收者
PMP每日练习1005：05 （解题）
第五题 正确答案∶A A.正确答案。系统交互图是对产品范围的图形描述， 不是对项目范围的描述。 B.正确说法。 C.说法正确，但不完整。系统交互图既显示系统的输 入和输入提供者，也显示输出和输出接收者。 D.解释同C。
PMP每日练习1005：03
第三题 在创建WBS的过程中，需要使用以下哪个 项目文件
A 范围管理计划 B 需求管理计划 C 项目范围说明 D 需求跟踪矩阵
PMP每日练习1005：03 （解题）
第三题 正确答案C A.需要范围管理计划，但它不是项目文件。 B.不需要参考需求管理计划。 C.正确答案。项目范围说明书定义了项目的外边界线， 创建W BS过程中，据此来细化项目范围内需要开展的 详细工作。 D.在确认范围和控制范围两个监控过程才需要使用需求 跟踪矩阵。
PMP模拟考试全考点含答案解析ww
PMP模拟考试全考点含答案解析题目1-2：1.项目经理正在领导一个新的敏捷项目。
第一个迭代的要求已经确定，工作即将开始。
项目经理下一步应该做什么?（）A.授权团队自行组织和管理分配的工作B.告诉团队在下一次每日站会中要关注哪项任务C.根据资源的专业知识分配任务D.确保团队清楚每个任务的优先级2.项目经理正在与一个同地的敏捷团队合作，该团队已经合作了足够长的时间，可以进入团队开发的执行阶段。
由于不可抗力导致团队分散在各地，他们现在无法同地集中办公。
项目经理应该怎么做才能使团队尽可能有效地执行? ( )A.为团队提供协作软件和软件培训，以尽量减少中断B.将团队从敏捷方法转变为预测方法，以获得更好的绩效C.要求项目发起人和执行利益相关者鼓励团队保持他们的表现D.评估项目绩效，并在绩效下降至无法接受的水平时介入第一题答案解析：【答案】：A【解析】：正确选项：A授权团队自行组织和管理分配的工作。
本题考查知识点：自组织团队。
据题干描述：关于本次迭代的要求已经确定好了，说明迭代目标已经确定。
那么在迭代工作开始前，下一步应该团队自组织管理，成员自行领取任务，并对自己负责的工作进行管理，才好开展迭代工作。
因此本题的最佳实践为A选项。
选项B：每日站会是团队简短的协作会议，不是用于提醒关注哪项任务的会议。
选项C：自组织团队，是成员自己领取任务，不是由领导分配。
选项D：迭代中的事项都是从产品待办事项列表中得到，都是经过优先级排序的，因此，此时团队应该是清楚的每个任务的优先级的。
第二题答案解析：【答案】：A【解析】：正确选项:A为团队提供协作软件和软件培训，以尽量减少中断。
本题考查知识点：自组织团队. 团队获得授权之后，采用自组织模式管理他们的工作。
首选的办公环境是集中办公。
但是由于不可抗力导致团队成员无法同地办公，所以需要为团队提供协作软件和软件培训，以尽量减少中断，选项A是最佳实践。
选项B：团队分散各地，转为预测方法无法保证能获得更好的绩效。
PMP考试模拟考试二（中文有答案版）-共享版
PMP考试模拟考试二（中文有答案版）-共享版2017年12月期学员第二次模拟考试1、资源分解结构是一种资源层级结构，通常按以下哪项来分解？( )A.资源类别和数量B.资源类别和类型C.资源类别和使用时间D.资源类别和成本正确答案：B答案解析：A.资源类别是依据之一，但数量不是分解的依据。
B.正确答案。
资源分解结构是按照资源类别和类型来分解所需的资源。
类别是资源种类，类型是同种资源的不同技能水平。
C.使用时间不是分解资源的依据。
D.成本不是资源分解的依据。
参见：PMBOK.指南第165页考点与答题技巧：资源分解结构。
2、哪一种技术用来检查并记录风险应对策略处理已识别风险及其根源的效力，以及风险管理过程的效力？A.风险再评估B.风险审计C.风险评审D.偏差和趋势分析正确答案：C答案解析：答案：C。
编制完风险应对计划后，应将风险应对活动（response activities)、应急计划等落实到项目管理计划中，落实到WBS中。
参见《PMBOK.指南》第五版11.5.3.1(范围基准）。
3、除了哪项以外都是规划风险应对和编制风险登记册的好处？A.项目进展过程发生的意外不多，项目处于你的控制和管理中B.通过计划管理，可以减轻风险影响并规避风险C.将权变措施最小化D.将应急储备最小化正确答案：D答案解析：答案：D。
我们可以有效地管理风险，但是不能完全消除风险，因此需要做好应急储备。
4、项目经理采用德尔菲技术，征求两个专家的意见，结果专家给出截然相反的结论，项目经理收集信息并反馈给专家，PM接下来怎么办？A.召开决策会B.只听最有权威的C.允许专家整理资料，提出修改意见，并重新收集信息D.由专家自己决策正确答案：C答案解析：答案：C。
德尔菲技术是一种背靠背的技术，通过收集信息直接反馈至项目经理，并允许专家对不同意见进行修整，以达成最终一致意见的方法。
5、项目经理需要确认剩余的应急储备是否够用，要使用：A.储备分析B.偏差趋势分析C.应急分析D.SWOT分析正确答案：A答案解析：答案：A。
PMP第六版 敏捷练习及解析2
敏捷练习题21、在一次不顺利的sprint 评审后，团队怀疑目前流程，此外，产品质量需要审计，敏捷项目管理师决定召开一次sprint 回顾会议在该回顾会议上，敏捷项目管理师应该怎么做？A、与队员一起制定一份纠正措施计划B、询问团队他们如何能够在下一次选代中争取回时间C、向管理层团队提交一份建议书，要求增加团队成员D、让团队改进速度2、敏捷项目管理师使用速率用来？A、检查团队是不是达成了先前承诺的迭代工作B、每个团队成员在一个迭代期间能完成多少工作C、在成员数量相似的情况一下，一个团队在一个迭代中能完成的工作量D、衡量PO 是否在迭代计划会议上正确地排列了故事的优先级3、一名团队成员在站会上迟到，团队绩效降低，敏捷项目经理应该怎么办？A、指示另一名团队成员确定原因B、将该团队成员从团队中开除C、等待该团队成员请求一次会议D、接洽该团队成员，以确定如何提供支持4. 故事点数指的是？A、一个用户故事的相对大小B、完成一个用户故事所需的时间C、用户故事在产品待办事项里的优先级D、一个用户故事的商业价值5、在回顾会议上，项目经理必须执行哪些任务？A、设置平台，沟通议程和分发资料B、在所有讨论中指导团队，避免冲突C、将所有反馈上报给项目干系人D、如果参与度不足，提议结束会议6、敏捷项目团队完成初始计划（initial plan）和蓝图（drawings）后，下一步该怎么做？A、安排站会，保持团队速度B、跟踪迭代，并根据需要重新规划C、通过对计划和图纸的评审会议，收集客户反馈D、在客户评审之后，最终确定详细的设计和图纸7、敏捷项目管理师注意到团队成员无法集中注意力到项目上，导致团队绩效下降，若要让团队回到正轨，敏捷项目管理师应该怎么做?A、将该问题上报给项目发起人B、删除故事，提高效率C、召开一次站会，解决这个问题D、召开一次团队回顾会议8、公司总裁担心一次自然灾害对公司的影响，管理层应该如何识别需要应用其他资源中减轻潜在影响的领域？A、制定并保留一份积极的风险登记册，包含风险减轻策略和成本收益分析B、根据定性风险分析，制定并保留一份积极的风险登记册C、让每个开发团队在信息看板（information radiation）上登记最高风险项D、通过将开发团队分割成两个地方识别风险，再相互补充9、在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已经通过，产品已发布，但是客户投诉产品有缺陷，在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？A、请求项目发起人的批准B、执行所有需求评审C、开展阶段结束演示D、执行一次回顾，合适项目可交付成果10、对于最终迭代的回顾会议，一名团队领导计划讨论信息收集之后完成的任务数，团队领导应使用哪种工具来支持这次讨论？A、燃尽图B、逻辑代码行C、物理代码行D、计划扑克图11、产品负责人无法查看某次迭代的进展情况，产品团队应使用什么来解决这个问题？A、Moscow 分析法B、改善板C、看板D、计划扑克技术12、团队再次遇到之前版本延迟的问题，有些团队成员感到沮丧，因为在前一次回顾会议中以识别到这个问题的纠正措施，为保持团队士气，团队应该怎么做？A、为在回顾会议中为发现的问题制定一份行动计划B、等待下一次回顾会议讨论这个问题C、将该问题上报给高级管理层纠正D、等到下一次站会讨论该问题13、敏捷团队完成了一次迭代以及大部分用户故事，团队希望确保功能具有相关性，团队下一步应该怎么做？A、通过一次评审会议和迭代演示，获得产品负责人和项目干系人的反馈B、安排一次迭代回顾会议，改造团队开发C、将不完整的用户故事包含在下一次迭代中，评估所有用户故事D、通过延长迭代长度，完成不完整的用户故事14. 以下哪项最好地总结了看板管理背后的理念？A、这是一个正在进行的工作的信号，应该最大化这些工作以提高绩效B、这是一个正在进行的工作的信号，应该限制这些工作数量以提高绩效C、这是一个等候质量保证的工作信号，不应计入工作速度D、这是一个等候用户接受的工作信号，不应计入工作速度15、一名新团队成员之前没有敏捷项目经验，正在设法理解参加每日站会的价值，敏捷项目管理师应如何解决这个问题？A、说明站会能够如何减少同事压力B、证明站会如何能够辨识障碍C、解释站会如何能够消除让团队承诺参与的需要D、说明站会如何能够消除详细协调的需要16、在项目开始之前对于使用不熟悉技术的团队可能需要时间进行培训，并且需要时间建立开发环境。
PMP考试必备——图解项目管理习题与答案2
PMP考试必备——图解项目管理习题与答案21、自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。
你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑:一个大理石-钛结构的保龄球饰针。
这个纪念碑预期能够持续几个世纪。
在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的B.不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的答案:B2、关于项目和运作，下列哪项描述是正确的,A.项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束B.项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时的。
C.由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特的。
而运作是重复的D.运作工作不能被定义为项目答案:B3、你是某个项目发起人正在为项目招聘项目经理。
可利用的资源有:Mary具备丰富的管理经验，Dave工作非常努力，对项目技术了如指掌，Jason具有良好的人际关系，Tom非常热心此项目而且如果需要可以加班工作。
你会选择谁作为项目经理,A. MaryB. DaveC. JasonD. Tom答案:C4、下列哪个不是项目生命期的特点,A.风险和不确定性在项目开始最高B.项目干系人对项目产品最终的影响能力随着项目继续与日俱增C.项目生命期定义确定了项目开始到结束所包括的转移活动，这样，项目生命期通过定义可以和执行组织的持续运营链接起来D.成本和资源投入层次在项目开始低，逐步增加在项目结束前迅速下降答案:B5、你是软件项目的项目经理，该项目职责是为财务部门开发个软件工具。
项目一旦完成，维护产品:A.不是项目生命期的一部分B.将包括在项目生命期内因为同样的资源用在开发中的将用于维护产品C.是否包括在项目生命期依赖于管理层D.将变成其它项目答案:A6、在项目阶段结束时对项目的关键成果和项目绩效进行评估被称为: A. Kill Point(杀点)B.阶段关卡C.阶段退出D.上述所有答案:D7、下列哪项总是项目干系人,A. 一个不希望项目完成的人B. 将使用项目产品的装配线上的工人C. 工程设计部门的职能经理D.一个可能因为项目而失去在公司中职位的人答案:B8、谁负责确定项目目标和项目提供资金支持, A、项目经理B、高级管理层C、发起人D、客户答案:C9、组织文化:A.通常是相似并难以形容的B.通常是独一无二并难以形容的C.对清楚定义的项目没有影响D.通常对项目有直接的影响答案:D10、你被分配到一个项目中工作，这个项目将使找工作的人可以通过公司网站来填写和提交申请表。
pmp每日练习题整理
pmp每⽇练习题整理1、项⽬经理识别了⼀个新项⽬的外部⼲系⼈。
下列哪⼀项是项⽬经理识别应包含进⼲系⼈登记册中相关内部各⽅的有效⽅式？A.安排⼀次与项⽬发起⼈的会议B.准备项⽬⼈员分配C.分析各⽅的利益及影响D.参阅组织图1.参考答案：D解析：组织图属于识别⼲系⼈输⼊中的事业环境因素，参考组织图有助于识别内部⼲系⼈。
与发起⼈开会与识别⼲系⼈的⼯具专家判断以及会议向关联，但是这两个⼯具并⾮专门针对内部⼲系⼈的。
综合来看，选择D参阅组织图更合适些。
…………………………………….2. 项⽬经理被任命管理⼀个开发新产品的项⽬。
在⼀名团队成员退休后，⼀名新成员加⼊团队，并提倡使⽤新技术。
项⽬经理应该怎么做来获得团队成员的⼀致同意？A.召开每⽇会议B.召开⼀次会议，获得对即将使⽤技术的⼀致同意C.与新团队成员开会，建议在另⼀个项⽬中使⽤其意见D.要求新团队成员减少对项⽬的破坏性2.参考答案：B解析：会议管理是引导技术的⼀种，引导者可以⽤来帮助团队和个⼈完成项⽬活动的关键技术。
在这些会议中，应该综合使⽤其他⼯具和技术，使所有项⽬团队成员对所讨论的问题达成共识。
…………………………………….3.项⽬经理正在执⾏⼀个⾼端公共⼯程项⽬，该项⽬具有⼀个多元化且忙碌的项⽬相关⽅团体。
项⽬相关⽅的公共部门⾮常担⼼，因为这个项⽬直接影响到他们的社区。
项⽬经理应使⽤什么来与这个项⽬相关⽅团体沟通？A.推式沟通B.交互式沟通C.项⽬相关⽅沟通D.项⽬报告3.解析：D是参考答案。
管理沟通最重要的作⽤促成项⽬团队与相关⽅之间的有效信息流动，它还设法确保信息以适当的格式正确⽣成和送达⽬标受众。
项⽬报告发布是收集和发布项⽬信息的⾏为。
项⽬信息应发布给众多相关⽅群体。
应针对每种相关⽅来调整项⽬信息发布的适当层次、形式和细节。
因项⽬相关⽅忙碌且⼜关注项⽬信息，所以排除AB。
章节10.2.2.5。
P374页…………………………………….4. 完成项⽬第⼀阶段后，团队召开反馈会议。
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1. 你们公司刚刚在一项大型工程的投标中获胜。
你被指派为项目经理。
你应该做什么？
A.编制合同工作分解结构
B.确认承包合同的确已经成立
C.编制卖方建议书
D.编制采购工作说明书
2.项目经理与主题专家一起估算项目任务。
主题专家认为某项活动最有可能花45小时完成。
在项目团队会议上,相同的活动估计需要花70小时。
而有些团队成员认为这项活动最短能在32小时内完成。
项目经理应该怎么估算这项活动的持续时间？
B.47小时
C.32小时
D.70小时
3. 在整个项目过程中,获得客户对已完项目范围及其相应可交付成果的正式验收,属于下列哪个过程的工作?<span class="req">*</span>
A.结束项目或阶段
B.控制采购
C.控制质量
D.确认范围
4. 团队正在根据质量管理计划、质量测量指标、质量控制测量结果和其他相关资料,编制综合性的质量报告。
他们所做的工作属于以下哪个项目管理过程?
A.规划质量管理过程
B.管理质量过程
C.实施质量保证过程
D.控制质量过程
5. 因为所有的预算已经花光,发起人要求项目经理停止项目,项目经理应该怎么做?
A.准备变更请求,更新项目范围
B.记录项目情况,准备最终报告
C.寻找新的发起人,更新项目章程
D.与客户洽谈,继续完成剩余任务
今日题解
1、你们公司刚刚在一项大型工程的投标中获胜。
你被指派为项目经理。
你应该做什么？
A.编制合同工作分解结构
B.确认承包合同的确已经成立
C.编制卖方建议书
D.编制采购工作说明书
解析：答案A正确答案。
与买方成立合同后,卖方应尽快编制合同工作分解结构,与买方就合同工作范围的细节达成一致意见。
B.既然已经在投标中获胜,那合同就已经成立了,无须去确认。
C.卖方建议书就是投标文件。
D.采购工作说明书是买方在规划采购管理过程中编制的文件,是招标文件的部分。
考点与页码:创建WBS过程,合同工作分解结构。
《指南》第159页。
2、项目经理与主题专家一起估算项目任务。
主题专家认为某项活动最有可能花45小时完成。
在项目团队会议上,相同的活动估计需要花70小时。
而有些团队成员认为这项活动最短能在32小时内完成。
项目经理应该怎么估算这项活动的持续时间？
A.45小时
B.47小时
C.32小时
D.70小时
解析：答案B。
A.解释同B。
B.正确答案。
根据三点估算计算:[(32小时+45小时x4+70小时)÷6=47。
C.解释同B。
D.解释同B。
考点与页码：三点估算。
考试中没说是三角分布，就默认按贝塔分布计算。
《指南》第245页，《解读》第137页。
3、在整个项目过程中,获得客户对已完项目范围及其相应可交付成果的正式验收,属于下列哪个过程的工作?
A.结束项目或阶段
B.控制采购
C.控制质量
D.确认范围
解析：答案D。
A.结束项目或阶段过程是对已通过正式验收的可交付成果进行最终验收和移交。
B.与题干无关,因为没有提及采购或合同。
C.控制质量过程关注可交付成果是否正确(满足质量要求),而且由项目团队内。
D.正确答案。
确认范围过程是由客户或发起人对已经完成的可交付成果进行正式验收,需要在整个项目期间定期开展。
考点与页码:确认范围过程。
注意:题目中的“在整个项目过程中”,暗示了不是项目收尾阶段的验收。
《指南》第163页,《解读》第117页
4、团队正在根据质量管理计划、质量测量指标、质量控制测量结果和其他相关资料,编制综合性的质量报告。
他们所做的工作属于以下哪个项目管理过程?
A.规划质量管理过程
B.管理质量过程
C.实施质量保证过程
D.控制质量过程
解析：答案B。
A.这个过程编制质量管理计划和质量测量指标。
B.正确答案。
管理质量过程制质量报告。
C.没有这个过程。
D.控制质量过程为编制质量报告提供输人。
考点与页码:管理质量过程。
《指南》296页,《解读》第174-175页
5、因为所有的预算已经花光,发起人要求项目经理停止项目,项目经理应该怎么做?
A.准备变更请求,更新项目范围
B.记录项目情况,准备最终报告
C.寻找新的发起人,更新项目章程
D.与客户洽谈,继续完成剩余任务
解析：答案B。
A.钱已经花光了,这时候才变范围已经没有用了。
B.正确答案。
项目被提前终止,也要进行项目收尾工作,只有B项属于项目尾工作。
C.这不是现在该做的,而且这个问题太复杂。
即便要在现有项目的基础上启动一个新项目,也必须先把现有项目正式收尾。
D.没有钱了,不可能继续完成剩余工作。
考点与页码:项目提前终止。
《指南》第123页,《解读》第92页。