PMP每日一练附答案(2)

1. 你们公司刚刚在一项大型工程的投标中获胜。你被指派为项目经理。你应该做什么？

A.编制合同工作分解结构

B.确认承包合同的确已经成立

C.编制卖方建议书

D.编制采购工作说明书

2.项目经理与主题专家一起估算项目任务。主题专家认为某项活动最有可能花45小时完成。在项目团队会议上,相同的活动估计需要花70小时。而有些团队成员认为这项活动最短能在32小时内完成。项目经理应该怎么估算这项活动的持续时间？

B.47小时

C.32小时

D.70小时

3. 在整个项目过程中,获得客户对已完项目范围及其相应可交付成果的正式验收,属于下列哪个过程的工作?*

A.结束项目或阶段

B.控制采购

C.控制质量

D.确认范围

4. 团队正在根据质量管理计划、质量测量指标、质量控制测量结果和其他相关资料,编制综合性的质量报告。他们所做的工作属于以下哪个项目管理过程?

A.规划质量管理过程

B.管理质量过程

C.实施质量保证过程

D.控制质量过程

5. 因为所有的预算已经花光,发起人要求项目经理停止项目,项目经理应该怎么做?

A.准备变更请求,更新项目范围

B.记录项目情况,准备最终报告

C.寻找新的发起人,更新项目章程

D.与客户洽谈,继续完成剩余任务

今日题解

1、你们公司刚刚在一项大型工程的投标中获胜。你被指派为项目经理。你应该做什么？

A.编制合同工作分解结构

B.确认承包合同的确已经成立

C.编制卖方建议书

D.编制采购工作说明书

解析：答案A正确答案。与买方成立合同后,卖方应尽快编制合同工作分解结构,与买方就合同工作范围的细节达成一致意见。B.既然已经在投标中获胜,那合同就已经成立了,无须去确认。C.卖方建议书就是投标文件。D.采购工作说明书是买方在规划采购管理过程中编制的文件,是招标文件的部分。考点与页码:创建WBS过程,合同工作分解结构。《指南》第159页。

2、项目经理与主题专家一起估算项目任务。主题专家认为某项活动最有可能花45小时完成。在项目团队会议上,相同的活动估计需要花70小时。而有些团队成员认为这项活动最短能在32小时内完成。项目经理应该怎么估算这项活动的持续时间？

A.45小时

B.47小时

C.32小时

D.70小时

解析：答案B。A.解释同B。B.正确答案。根据三点估算计算:[(32小时+45小时x4+70小时)÷6=47。C.解释同B。D.解释同B。考点与页码：三点估算。考试中没说是三角分布，就默认按贝塔分布计算。《指南》第245页，《解读》第137页。

3、在整个项目过程中,获得客户对已完项目范围及其相应可交付成果的正式验收,属于下列哪个过程的工作?

A.结束项目或阶段

B.控制采购

C.控制质量

D.确认范围

解析：答案D。A.结束项目或阶段过程是对已通过正式验收的可交付成果进行最终验收和移交。B.与题干无关,因为没有提及采购或合同。C.控制质量过程关注可交付成果是否正确(满足质量要求),而且由项目团队内。D.正确答案。确认范围过程是由客户或发起人对已经完成的可交付成果进行正式验收,需要在整个项目期间定期开展。考点与页码:确认范围过程。注意:题目中的“在整个项目过程中”,暗示了不是项目收尾阶段的验收。《指南》第163页,《解读》第117页

4、团队正在根据质量管理计划、质量测量指标、质量控制测量结果和其他相关资料,编制综合性的质量报告。他们所做的工作属于以下哪个项目管理过程?

A.规划质量管理过程

B.管理质量过程

C.实施质量保证过程

D.控制质量过程

解析：答案B。A.这个过程编制质量管理计划和质量测量指标。B.正确答案。管理质量过程制质量报告。C.没有这个过程。D.控制质量过程为编制质量报告提供输人。考点与页码:管理质量过程。《指南》296页,《解读》第174-175页

5、因为所有的预算已经花光,发起人要求项目经理停止项目,项目经理应该怎么做?

A.准备变更请求,更新项目范围

B.记录项目情况,准备最终报告

C.寻找新的发起人,更新项目章程

D.与客户洽谈,继续完成剩余任务

解析：答案B。A.钱已经花光了,这时候才变范围已经没有用了。B.正确答案。项目被提前终止,也要进行项目收尾工作,只有B项属于项目尾工作。C.这不是现在该做的,而且这个问题太复杂。即便要在现有项目的基础上启动一个新项目,也必须先把现有项目正式收尾。D.没有钱了,不可能继续完成剩余工作。考点与页码:项目提前终止。《指南》第123页,《解读》第92页。