中国石油集团公司职工教育培训工作

中国石油集团公司职工教育培训工作探讨

喻春飞翟立华（大连中石油培训中心，辽宁大连116025）

摘要：企业培训是指企业为实现企业和职工的双赢发展，周期性对职工进行素质、能力、工作效率的培养和训练工作，能极大提升企业全体职工的素质，增强企业核心竞争力，促进企业科学发展和可持续发展。

Abstract:Enterprise training is refers to the enterprise to realize the enterprise and staff's win-win development,the periodicity carries on the quality,ability,the working efficiency raise and the training work to the staff,can promote the enterprise all staff's quality enormously,the enhancement enterprise core competitiveness,the promotion enterprise scientific progress and the sustainable development.

关键词：中石油企业职工培训

key word:The Oil play staff train

【中图分类号】F42【文献识别码】A【文章编号】1004-7069（2011）-07-0121-01

企业培训是指“企业为实现企业和职工的双赢发展，周期性对职工进行素质、能力、工作效率的培养和训练工作”[1]，目的使职工在知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观等各个方面得到提高，发掘出职工和企业的最大潜力。

知识经济全球化的今天,国际各大企业公司都在努力追求生产的高效和利润最大化，并在各个方面形成激烈竞争。尤其在人才方面,这就要求企业内部尽快进行人力资源挖掘，探索行之有效的职业教育培训模式,强化职工的专业知识和技能,培训出合格的、高效的职工队伍。

中国石油集团公司是中国油气行业占主导地位的最大的油气生产和销售商，是中国销售收入最大的公司之一，也是世界最大的石油公司之一，集团公司石油职工教育培训工作对中国石油经济发展有着极其重要的意义。

目前，各企事业单位认真贯彻落实集团公司的部署和要求，积极探索企业教育培训规律，积累了很多优秀的经验和方法。其中“四个坚持”，即坚持围绕中心服务大局、坚持紧扣需求突出重点、坚持完善体系巩固基础、坚持改革创新提升质量。

职工培训能够使企业获取更大效益，是企业很重要的价值投资。企业要激励职工,使其劳动价值真正展现。一,使职工的工作自觉性、积极性和创造力不断提高；二,职工自身素质得到提高。

企业强大竞争力的核心是人，必须重视职工的素质,充分发挥职工的主观能动作用。企业培训则是开发与发展职工素质的最基本有效的手段。

当前中石油集团公司职工教育培训工作中存在以下几方面问题：

1，职工整体素质未能很好的适应新形势

目前，中国石油集团公司尚存在着优秀人才和熟练技术工人不足的问题,。

2，对教育培训工作重要性认识需要进一步加强

各级单位少数领导只重视企业的生产效益,对职工培训的重要性认识不够,使职工教育培训经费投入不足。有的领导对管理干部、技术人员的培训很重视,但忽视了企业一线普通技术工人职业技能的培训。

3，应当努力提高职工积极参加培训的热情

部分职工经济观念和竞争意识薄弱,安于现状,缺乏危机感。对提高职工的培训活动消极对待。

针对上述问题，可以从培训内容和措施两方面加强职工教育培训工作。

一、培训内容

（一）企业文化的灌输

企业文化包括思想政治和职业道德。企业文化的内容主要有两个方面：（1）企业职工的价值观念、道德规范、思想意识和工作态度等；（2）企业的各种文化教育、技术培训、娱乐联谊活动等。企业文化就是这两个方面内容有机联系而形成的企业精神。它反映了一种管理模式，强调企业内部各成员的行为控制通过价值取向来进行内化和优化控制。企业文化的基础总结为目标、共识、贡献、一体、成效、实征、亲密、正直。

（二）岗位技能培训

为了应对新的经济形势，企业势必要不断引进新的管理思想、新的管理手段以及新技术、新设备,以降低生产成本,从而提高企业的经济效益。由此，必须切实做好管理人员、技术人员、普通技能工人培训，它关乎整个企业的生存和发展。管理人员通过培训要开拓思路、提高管理能力，技术人员要更新知识结构,提高实践、创新能力，而普通技能工人能熟练掌握新的生产资料。

（三）根据不同培训对象确定培训内容，采用合适的培训方式，以确保教育培训真正收到实效

企业核心战略能力确定了企业业务发展需要的能力，企业业务发展需要的能力确定了职位需要的胜任力，将胜任力概念置于人——

—职——

—组织匹配的框架中。根据各特定职位需要的胜任力，找出它们中比较共同的胜任特征，然后进行归类，从而确定培训内容和培训方法，开发培训课程。

二、培训措施

（一）企业人人参与，并明确培训工作的职责

培训工作是一个系统化工程,离不开领导决策及支持、企业职工的积极协作。各级领导应从企业的发展出发,要充分意识到职工培训工作的重要性,支持鼓励甚至强迫职工参加培训,从时间和空间上，协调解决企业生产与职工培训之间的各种问题。

（二）切实落实培训、考核、使用、待遇一体化制度

好的激励可以很好地使职工将“个人职业生涯发展小意愿同企业目标大愿望和谐的结合起来,使个人命运与企业前途相挂钩”

[2]。这势必会大大提高职工参加培训的积极性。

（三）合理投资,建设高效、布局合理的企业培训机构和基地

根据企业年培训计划,合理制定年度培训经费预算，充分利用现有的、周边的教育培训资源,对各类岗位职工开展实作培训，提升他们的实际工作能力。

总之，职工教育培训工作是企业重要的不可或缺的系统工程,是企业的发展两条腿（生产和培训）之一。它能极大提升企业全体职工的素质，增强企业核心竞争力，促进企业科学发展和可持续发展。

注释：

[1]陈秀华.建立以组织绩效为导向的培训体系.培训.2011 (23)

[2]于宏.企业培训.中国发展图书出版社.2006

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