开心农场主 创业计划书
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迅速的流行起来，并深受人们的欢迎。
• 农村土地资源利用率低--随着农民工进入城市的
步伐加快，农村土地利用率低。
• 城市孩子对农村生活的好奇心—城市孩子并没
有体验过“脸朝黄土、背朝天”的农民耕种生活，只能在 闲暇时间玩玩“开心农场”游戏，从中得到很大的乐趣和 滋味。 我们公司愿为您提供现实版的开心农场
第六章 发展策略
品牌策略
“多彩，多乐”，寓意体验更多精彩、更加快乐的农场绿 色自然生活
价格策略
营销策略
广告
推广策略
网络宣传 地面实地宣传
第七章 商业模式
• 服务－利润链 • 盈利渠道主要是租地收入，另外是边缘项 目收入，比如农家乐、钓鱼、野餐、烧烤、 K歌等娱乐活动收入。并根据各种重要节日 开展一些大型联欢活动，如相亲会、篝火 会、感恩PARTY等活动增加收入。后期是 衍生产业收入，如绿色食品，旅游合作等 收入。
融资计划 AND 财务报表预测
• 第一期融资计划 • 第二期融资计划 • 第三期融资计划
Biblioteka Baidu
第八章 风险与对策分析
风险的必然性
我们企业由于其自身的特点， 往往面临相对大型度假型企业更多 的风险。例如投资风险就是投资活 动失败的潜在可能性。我们起步晚、 起点低，从长远发展来看，还存在 不少问题。
存在的风险
“开心农场主”项目计 四花一草团队 划书
组长：付远芳 组员：袁刚刚 翁兴旺 程军帅 付正 义 占妮 胡秀珍 王志平
那种“向往”
还
是 ——
之所
向
真实版开心农场项目
主体框架
项目背景 公司概况
创业项目
公司组织架构和管理团队
市场与竞争分析
发展策略 投资与财务分析 风险与对策分析
第一章 项目背景
• 游戏背景--在ＱＱ、校内网等平台上开心农场的游戏
•
第二章 公司概况
• 公司名称：开心农场主股份有限公司
• 公司选址：青岛
• 公司宗旨：创造生活新空间，我的快乐我 做主 • 公司核心价值观：诚信 责任 服务 团队
第三章 创业项目
项目目的
为需求者服务，提高农田的利用价值，促 进新农村建设，实现需求者、农民与本公 司之间的多赢。
第三章 创业项目
项目介绍
竞争对手分析
我们的竞争对手——北大荒现代农业园 竞争对手优势：实力强大，牌子响亮，宣传 资源多，有独立论坛版块，推广容易，目 前在哈市内项目知名度好，比较多的农场 主都选择了它 竞争企业劣势 ：后续服务很不到位，供水、 工具、技术指导等问题很突出
项目核心竞争优势
• 我们团队业务专一，资源应用集中，能全 身心的全意的为顾客服务。 • 我们不单是真实版农场租地，更要通过建 立下棋停、麻将桌、煮酒饮茶阁等方式深 化农地娱乐内涵。 • 我们有新意、多样化策略：农场+农家乐+ 野餐、烧烤、K歌，各种端午节，七夕情人 节，中秋节，圣诞节等有创意的节日主题 娱乐活动节目穿插其中。
第七章 投资与财务分析
财务计划 投资估算 投资潜力 融资计划
投资估算
• 由7.1的未来五年费用列支预算表和未来五 年利润预算表可知，本公司在五年内的投 入总成本为136.5万元，而且两年内可实现 收支平衡，我们的投资估算要150万元，除 了投入的成本外，还得保留一部分的流动 资金，以防突发事件的发生。
• 租用农民的地给客户自由使用，并提供工具。
• 特色农家乐项目：K歌、农家做饭、农家聚会、 农家饺子大赛等 • 传统节日：端午节 七夕情人节 中秋节 感恩节 圣诞节 • 建立“农场主”和土地之间的联系：把各个农场 主的土地使用情况和照片上传至公司网站相关主 页
第三章 创业项目
盈利模式
项目盈利渠道主要是租地收入，以30元/平米 的价格出租，另外是边缘项目收入，比如农 家乐、钓鱼、野餐、烧烤、K歌等娱乐活动 收入。并根据各种重要节日开展一些大型联 欢活动，如相亲会、篝火会、感恩PARTY等 活动增加收入。后期会有衍生产业收入，如 绿色食品，旅游合作等收入。
• • • • • • • • 1、与传统农家乐食宿竞争风险 2、客户流失风险 3、财务风险 4、自然灾害风险 5、客户的人身风险 6、政策风险 7、企业经营风险 8、管理风险
投资≠疯投
风险规避
1
2 提高财务人 员素质 进行恰当的 风险预测 优化业务流 程
3 风险上要加 大投保 建设上要标 准到位
投资潜力
• （1）通过财务报表预算可以看到收回初始投资所需要的 时间为24个月。也就是说投资回收期为24个月，周期短风 险低。 • （2）我们的支出费用不大，并且有很大的随机变换方案， 比如农家乐等娱乐项目可根据需要调整，实现投资的低风 险化操作，即投资方案可行。 • （3）我们团队的项目固定投资资本少，只有一小部分用 于亭舍建设、工具购买等，其他的都是根据市场运作情况 能灵活的安排投放，可控性强，资金风险也就相应的降低， 从资金预测可见团队前景广阔，而且具备了衍生行业。
第四章 公司组织架构和管理团队
董事会
董事长
总经理
服务部
市场部
行政部
人事部
研发部
财务部
公司核心管理团队 团队成员简介
总经理：袁刚刚 市场推广部经理：程军帅 服务部经理：占妮 财务部经理：付远芳 创意研发部经理：胡秀珍
第五章 市场与竞争分析
• • • • 国内外市场分析 目标客户分析 竞争对手分析 项目核心竞争优势
通过各种方 式加深“农 场主”和土 地之间的联 系，建立感 情的纽带
4 利用网络将 其经营理念 和服务项目 做大力的推 广，开展网 络提前预定
5 建立有效的 风险处理机 制，增强抗 险能力
6 建设财务风 险制度文化， 增强风险防 范意识
7 善风险管理 机构，健全 内部控制制 度
总结
在我们的经营过程中，风险无处不 在。收益与风险是对等的，我们在实 现价值最大化这一目标时，应强调风 险与收益的均衡，将风险限制在我们 可以承受的范围内。
国内外市场分析
真实版开心农场是2009年才开发出来的，发展 时间很短，服务项目单一，我们的多样化服务市 场还是比较广阔的，开发前景不错，而且随着城 市里越来越紧张的工作环境和城市生活的枯燥， 以及国家老龄化的加剧，我们团队会有很大的发 展空间。
目标客户分析
目标客户
主要客户
潜在客户
白领
高管
大学生
退休人员
• 农村土地资源利用率低--随着农民工进入城市的
步伐加快，农村土地利用率低。
• 城市孩子对农村生活的好奇心—城市孩子并没
有体验过“脸朝黄土、背朝天”的农民耕种生活，只能在 闲暇时间玩玩“开心农场”游戏，从中得到很大的乐趣和 滋味。 我们公司愿为您提供现实版的开心农场
第六章 发展策略
品牌策略
“多彩，多乐”，寓意体验更多精彩、更加快乐的农场绿 色自然生活
价格策略
营销策略
广告
推广策略
网络宣传 地面实地宣传
第七章 商业模式
• 服务－利润链 • 盈利渠道主要是租地收入，另外是边缘项 目收入，比如农家乐、钓鱼、野餐、烧烤、 K歌等娱乐活动收入。并根据各种重要节日 开展一些大型联欢活动，如相亲会、篝火 会、感恩PARTY等活动增加收入。后期是 衍生产业收入，如绿色食品，旅游合作等 收入。
融资计划 AND 财务报表预测
• 第一期融资计划 • 第二期融资计划 • 第三期融资计划
Biblioteka Baidu
第八章 风险与对策分析
风险的必然性
我们企业由于其自身的特点， 往往面临相对大型度假型企业更多 的风险。例如投资风险就是投资活 动失败的潜在可能性。我们起步晚、 起点低，从长远发展来看，还存在 不少问题。
存在的风险
“开心农场主”项目计 四花一草团队 划书
组长：付远芳 组员：袁刚刚 翁兴旺 程军帅 付正 义 占妮 胡秀珍 王志平
那种“向往”
还
是 ——
之所
向
真实版开心农场项目
主体框架
项目背景 公司概况
创业项目
公司组织架构和管理团队
市场与竞争分析
发展策略 投资与财务分析 风险与对策分析
第一章 项目背景
• 游戏背景--在ＱＱ、校内网等平台上开心农场的游戏
•
第二章 公司概况
• 公司名称：开心农场主股份有限公司
• 公司选址：青岛
• 公司宗旨：创造生活新空间，我的快乐我 做主 • 公司核心价值观：诚信 责任 服务 团队
第三章 创业项目
项目目的
为需求者服务，提高农田的利用价值，促 进新农村建设，实现需求者、农民与本公 司之间的多赢。
第三章 创业项目
项目介绍
竞争对手分析
我们的竞争对手——北大荒现代农业园 竞争对手优势：实力强大，牌子响亮，宣传 资源多，有独立论坛版块，推广容易，目 前在哈市内项目知名度好，比较多的农场 主都选择了它 竞争企业劣势 ：后续服务很不到位，供水、 工具、技术指导等问题很突出
项目核心竞争优势
• 我们团队业务专一，资源应用集中，能全 身心的全意的为顾客服务。 • 我们不单是真实版农场租地，更要通过建 立下棋停、麻将桌、煮酒饮茶阁等方式深 化农地娱乐内涵。 • 我们有新意、多样化策略：农场+农家乐+ 野餐、烧烤、K歌，各种端午节，七夕情人 节，中秋节，圣诞节等有创意的节日主题 娱乐活动节目穿插其中。
第七章 投资与财务分析
财务计划 投资估算 投资潜力 融资计划
投资估算
• 由7.1的未来五年费用列支预算表和未来五 年利润预算表可知，本公司在五年内的投 入总成本为136.5万元，而且两年内可实现 收支平衡，我们的投资估算要150万元，除 了投入的成本外，还得保留一部分的流动 资金，以防突发事件的发生。
• 租用农民的地给客户自由使用，并提供工具。
• 特色农家乐项目：K歌、农家做饭、农家聚会、 农家饺子大赛等 • 传统节日：端午节 七夕情人节 中秋节 感恩节 圣诞节 • 建立“农场主”和土地之间的联系：把各个农场 主的土地使用情况和照片上传至公司网站相关主 页
第三章 创业项目
盈利模式
项目盈利渠道主要是租地收入，以30元/平米 的价格出租，另外是边缘项目收入，比如农 家乐、钓鱼、野餐、烧烤、K歌等娱乐活动 收入。并根据各种重要节日开展一些大型联 欢活动，如相亲会、篝火会、感恩PARTY等 活动增加收入。后期会有衍生产业收入，如 绿色食品，旅游合作等收入。
• • • • • • • • 1、与传统农家乐食宿竞争风险 2、客户流失风险 3、财务风险 4、自然灾害风险 5、客户的人身风险 6、政策风险 7、企业经营风险 8、管理风险
投资≠疯投
风险规避
1
2 提高财务人 员素质 进行恰当的 风险预测 优化业务流 程
3 风险上要加 大投保 建设上要标 准到位
投资潜力
• （1）通过财务报表预算可以看到收回初始投资所需要的 时间为24个月。也就是说投资回收期为24个月，周期短风 险低。 • （2）我们的支出费用不大，并且有很大的随机变换方案， 比如农家乐等娱乐项目可根据需要调整，实现投资的低风 险化操作，即投资方案可行。 • （3）我们团队的项目固定投资资本少，只有一小部分用 于亭舍建设、工具购买等，其他的都是根据市场运作情况 能灵活的安排投放，可控性强，资金风险也就相应的降低， 从资金预测可见团队前景广阔，而且具备了衍生行业。
第四章 公司组织架构和管理团队
董事会
董事长
总经理
服务部
市场部
行政部
人事部
研发部
财务部
公司核心管理团队 团队成员简介
总经理：袁刚刚 市场推广部经理：程军帅 服务部经理：占妮 财务部经理：付远芳 创意研发部经理：胡秀珍
第五章 市场与竞争分析
• • • • 国内外市场分析 目标客户分析 竞争对手分析 项目核心竞争优势
通过各种方 式加深“农 场主”和土 地之间的联 系，建立感 情的纽带
4 利用网络将 其经营理念 和服务项目 做大力的推 广，开展网 络提前预定
5 建立有效的 风险处理机 制，增强抗 险能力
6 建设财务风 险制度文化， 增强风险防 范意识
7 善风险管理 机构，健全 内部控制制 度
总结
在我们的经营过程中，风险无处不 在。收益与风险是对等的，我们在实 现价值最大化这一目标时，应强调风 险与收益的均衡，将风险限制在我们 可以承受的范围内。
国内外市场分析
真实版开心农场是2009年才开发出来的，发展 时间很短，服务项目单一，我们的多样化服务市 场还是比较广阔的，开发前景不错，而且随着城 市里越来越紧张的工作环境和城市生活的枯燥， 以及国家老龄化的加剧，我们团队会有很大的发 展空间。
目标客户分析
目标客户
主要客户
潜在客户
白领
高管
大学生
退休人员