健身俱乐部会籍提成方案
健身房销售提成制度范本
健身房销售提成制度范本第一条目的为了充分调动健身房销售人员的积极性，提高销售业绩，根据公司实际情况，特制定本提成制度。
本制度旨在明确销售人员的薪酬构成、提成比例和计算方法，以激发销售人员的工作热情，促进公司业务的快速发展。
第二条适用范围本提成制度适用于公司所有从事销售工作的员工，包括个人销售和团队销售。
第三条提成计算方法1. 个人销售提成：（1）销售额在1万元以下的，提成为销售额的3%；（2）销售额在1万元（含）至5万元的，提成为销售额的5%；（3）销售额在5万元（含）至10万元的，提成为销售额的7%；（4）销售额在10万元（含）以上的，提成为销售额的10%。
2. 团队销售提成：（1）团队销售额在10万元以下的，提成为团队销售额的2%；（2）团队销售额在10万元（含）至50万元的，提成为团队销售额的4%；（3）团队销售额在50万元（含）至100万元的，提成为团队销售额的6%；（4）团队销售额在100万元（含）以上的，提成为团队销售额的8%。
第四条提成结算1. 销售提成按月计算，次月结算。
例如，1月份的销售提成在2月份进行结算。
2. 销售提成在客户付款后进行结算，现金、转账等方式均可。
3. 销售提成金额不足100元的，按100元计算。
第五条特殊情况处理1. 销售人员在销售过程中发生退货、售后等问题，导致销售额减少的，相应减少提成金额。
2. 销售人员因个人原因导致销售业绩不佳，公司有权取消其当月提成。
3. 销售人员离职时，未结清的提成应在离职后1个月内完成结算。
第六条提成分配1. 个人销售提成：销售人员个人业绩的提成按上述比例分配。
2. 团队销售提成：团队业绩的提成按上述比例分配，团队内部分配由团队负责人根据成员贡献情况进行分配。
第七条考核与激励1. 销售人员的提成收入与业绩挂钩，业绩越好，提成越高。
2. 公司定期对销售人员进行业绩考核，对优秀销售人员给予奖励和晋升机会。
3. 销售人员应积极参加公司组织的培训和活动，提升自身业务能力。
健身房的提成方案
健身房的提成方案第1篇健身房的提成方案一、背景随着我国经济的持续发展和人民生活水平的不断提高，健身行业得到了广泛的关注和快速的发展。
健身房作为提供专业健身服务的场所，其经营状况直接关系到员工的收入水平。
为激发员工工作积极性，提高健身房整体业绩，特制定本提成方案。
二、目的1. 提高员工工作积极性，激发员工潜能，提升健身房业绩。
2. 合理分配收入，使员工获得与其贡献相匹配的回报。
3. 建立公平、公正、透明的提成机制，促进健身房和谐稳定发展。
三、提成方案1. 提成对象：健身房全体员工。
2. 提成方式：按业绩比例提成。
3. 提成标准：（1）会籍顾问：1) 新会员办理入会费：5%提成；2) 会员续费：3%提成；3) 会员转介绍新会员办理入会：2%提成。
（2）私教：1) 课程销售：10%提成；2) 会员复购课程：5%提成；3) 会员转介绍新会员购买课程：3%提成。
（3）其他岗位：根据岗位性质及贡献，由健身房管理层另行制定提成标准。
4. 提成发放：（1）每月底进行提成核算，次月5日前发放。
（2）提成发放时，需提供相关业绩证明材料。
（3）员工离职时，已核算但未发放的提成按照实际业绩比例发放。
四、其他规定1. 员工需严格遵守健身房各项规章制度，如有违反，将按照规定扣除相应提成。
2. 提成方案如有调整，健身房将提前一个月通知全体员工。
3. 员工之间不得恶意竞争，影响健身房正常经营秩序，一经发现，将严肃处理。
4. 员工应积极维护健身房形象，不得泄露健身房商业机密。
五、附则1. 本提成方案自发布之日起实施。
2. 本提成方案解释权归健身房所有。
3. 本提成方案如与国家法律法规相抵触，按照国家法律法规执行。
为确保本提成方案的顺利实施，健身房将不断完善相关制度，加强员工培训和指导，提高员工业务水平。
希望全体员工共同努力，为健身房的持续发展和个人收入的提高贡献力量。
第2篇健身房的提成方案一、前言随着公众健康意识的增强，健身房已成为众多都市人追求健康生活的重要场所。
健身会所薪酬制度
健身会所薪酬制度（薪酬制度及人员编制）.管理部薪酬制度（一）店总薪资（1名）1、职务底新提成店总5500总业绩1%—6%提成：部门业绩指导提成70万1%80 万2%90万3%100万4%130万5%150 力及以上6% （封顶提成）注：/、满70力尢提成，总业绩封顶提成6%（二）销售总监薪资（1名）1、职务底新部门业绩总提成销售总监36001%- 5%注：销售总监晋级标准：须具备培训会籍顾问的能力。
提成：部门业绩指导提成70万1%80 万2%90万3%100万4%150 万及以上5% （封顶提成5%注：/、满70万无提成，部门业绩封顶提成5%（二）销售经理薪资（3-5 名）1、职务底新绩效考核工资部门业绩总提成销售经理2800500 1% — 5%注：销售经理晋级标准：须具备培训会籍顾问的能力。
提成：部门业绩指导提成20万1%25 万2%30万3% （销售经理做满30万，发放绩效考核工资）35万4%40 万及以上5% （封顶提成5%注：不满20万无提成，部门业绩封顶提成5%二.销售部薪酬制度1、职称底薪绩效考核工资（4-6名）销售主管2000 300:注：业绩未满3万者无绩效考核工资。
提成：部业绩指导提成10 万1%15 万2%20万3% （封顶）注：小组不满10万无提成，小组业绩封顶提成3%2、职称底薪绩效考核工资（50-80名）会籍顾问1600 200注：当月业绩未满1万者底薪为1400,业绩未满2万者，无绩效考核工资，未做满1万者无提成。
1. 个人销售冠军奖励1500元现金，第二名奖励500,第三名奖励200元注：此奖励在总业绩过120万的前提下全额放发，总业绩在110万以上奖励按50%发放，总业绩在100万以上奖励按25%发放。
个人销冠业绩必须过5万以上。
2. 销售小组冠军奖励1500元。
注：此奖励在总业绩过120万的前提下全额放发，总业绩在110万以上奖励按50%发放，总业绩在100万以上奖励按25%发放。
健身俱乐部提成方案
健身俱乐部提成方案在设计健身俱乐部提成方案时，需要考虑以下几个因素：1.目标设定：明确制定每个员工的个人销售目标和销售额度。
这些目标应该具体、可衡量和可实现，并且与整体业务增长目标保持一致。
2.提成比例：根据销售额度设定提成比例。
这可以根据销售金额的不同水平来设定，例如：销售额度超过设定的目标，则提成比例更高；销售额度低于目标，则提成比例相应下降。
3.奖励类型：确定提成奖励的类型。
可以是现金奖励、礼品、旅游或其他形式的激励。
这些奖励应该能够激发员工的动力，并与他们个人的关注点和兴趣相符合。
4.奖惩机制：设定奖励和惩罚的机制。
员工达到或超过销售目标时可以获得提成奖励，而员工未达到目标时则不会获得提成或扣除相应的提成。
这将激励员工更加努力工作以实现目标，并确保他们对自己的表现负责。
5.团队合作：设置团队目标并设立相应的团队奖励。
这将促使员工团结一致，合作共赢。
团队目标应该根据整个俱乐部的销售需求和业绩而定，并且应该鼓励员工建立互助合作的氛围。
6.透明度和沟通：确保提成方案的透明度，让员工了解他们的销售目标和相应的提成奖励。
此外，定期与员工进行沟通，让员工了解自己的销售表现以及如何改进。
7.持续改进：根据实际情况和反馈，定期评估和改进提成方案。
这将确保该方案能够适应不同的市场条件和员工业绩，并提供激励手段的可持续性。
总之，健身俱乐部提成方案是一种激励员工并提高销售额度和业绩的有效方式。
这种方案需要根据俱乐部的具体情况制定，并且应该能够激发员工的积极性、团队合作精神和个人成长。
同时，不断评估和改进提成方案，以确保其适应市场变化和员工需求的变化。
某健身俱乐部业务推广方案(销售计划、会籍任务、奖励机制、销售策略)
某健身俱乐部业务推广方案(销售计划、会籍任务、奖励机制、销售策略)某健身俱乐部销售方案销售策略该健身俱乐部销售方案采用阶梯销售时间表，包括创始阶段、预售阶段和冲刺阶段。
销售计划时间为3月10日至4月26日，价格架构包括年卡、月卡、双人卡、三人连带卡、情侣卡和家庭卡。
销售任务分为基本任务和目标任务，比例分别为20%和80%。
会籍任务分为一年卡、两年卡、三年卡、月卡、双人卡、三人连带卡、情侣卡和家庭卡。
奖励机制采用提成方案，根据会籍经销商的销售额和职位不同，提成比例也不同。
阶梯销售时间表该健身俱乐部销售方案采用阶梯销售时间表，分为创始阶段、预售阶段和冲刺阶段。
创始阶段价格相对较低，销售额将占销售周期很大比例；预售阶段推出100元月卡以拉动正式营业会员卡升级；冲刺阶段由于与正式运营会员卡价格等对比，预计会有大幅度增长。
销售计划销售计划时间为3月10日至4月26日，包括一年卡、两年卡、三年卡、月卡、双人卡、三人连带卡、情侣卡和家庭卡。
销售任务分为基本任务和目标任务，比例分别为20%和80%。
任务量根据卡型不同而有所不同，其中一年卡任务量为万，三人连带卡任务量为%。
提成方案会籍经销商首先需要经过为期3-5天的业务培训考核期，考核合格后立即上岗工作。
提成方案根据会籍经销商的销售额和职位不同，提成比例也不同。
会籍顾问的提成比例为0-7%，组长的提成比例为1-3%。
同时，会籍经销商还可以获得电话费和交通费的补助。
删除明显有问题的段落工作质量评估工作质量是评估员工工作表现的重要指标之一。
根据完成任务的情况，可以分为以下五个等级：1.未能完成规定任务：工作质量低劣，经常出现差错，只能完成一般的工作任务。
2.基本上完成规定任务：工作质量较低，能够完成国家规定的任务。
3.按期完成任务，工作质量较好：基本保证任务的质量和效率。
4.比规定任务完成得多：工作能力较强，能够提前完成任务。
5.比规定任务完成的既好又多：工作能力突出，无需初核即可得分。
健身房薪酬及提成制度范例
健身房薪酬及提成制度范例1.工资模式：（采用结构工资制）训练部经理：基本工资＋销售奖励＋管理提成＋课时提成私人教练：基本工资＋销售奖励＋课时提成集体项目教练：基本工资＋销售奖励＋课时提成集体项目助理：基本工资＋销售奖励＋课时提成巡场教练：基本工资2.底薪待遇：训练部经理：试用期2000元/月，试用期1-3月，转正2500元/月；高级私人教练（三星）：试用期1600元/月，试用期1-3月，转正1800元/月；私人教练（二星）：试用期1400元/月，试用期1-3月，转正1600元/月；集体项目助理：试用期1300元/月，试用期1-3月，转正1600元/月；集体课程教练：试用期1200元/月，试用期1-3月，转正1400元/月；巡场教练（一星）：试用期800元/月，试用期1-3月，转正1000元/月；3.私人教练课时提成和销售提点：执行课时提成：正常销售课程，私人教练（二星）执行提成按40元进行提成，训练部经理、私人教练（三星）按40%执行课时提成；公司活动赠送免费课程，执行课时提成按20元/节发放。
激励政策：正面激励：同时完成私教销售及执行任务的教练，当月执行提成总额按原执行提成额的110％进行发放。
负面激励：当月销售任务及执行任务均未完成的私教，当月执行提成总额按原执行提成额的90％进行发放。
备注：每月私人教练课程执行任务为60节4.销售奖励＜100%的任务, 无销售奖励≥100%的任务，销售奖励5％≥150％的任务，销售奖励8％≥200％的任务，销售奖励10%≥300％的任务，销售奖励12%训练部经理提成：以每月销售总额的7%作为管理人员提成；5.集体项目教练课时费：集体项目部集体课时提成：每节集体课提成60~120元✧（掌握* 通过考核，由训练部经理决定；不以上课种类作为标准。
大众有氧操不列入掌握范围。
）✧肚皮舞、瑜伽、武术、武道、国标、芭蕾形体不以此为标准✧集体项目教练销售私人教练课程必须通过学院考核✧兼职教练提成制度参见兼职教练合作协议。
健身房薪酬及提成制度范例
健身房薪酬及提成制度范例1.工资模式：（采用结构工资制）训练部经理：基本工资＋销售奖励＋管理提成＋课时提成私人教练：基本工资＋销售奖励＋课时提成集体项目教练：基本工资＋销售奖励＋课时提成集体项目助理：基本工资＋销售奖励＋课时提成巡场教练：基本工资2.底薪待遇：训练部经理：试用期 2000 元/ 月，试用期 1-3 月，转正 2500 元/ 月；高级私人教练（三星）：试用期 1600 元/ 月，试用期 1-3 月，转正 1800 元/ 月；私人教练（二星）：试用期 1400 元/ 月，试用期 1-3 月，转正 1600 元/ 月；集体项目助理：试用期1300 元/ 月，试用期 1-3 月，转正 1600 元/ 月；集体课程教练：试用期1200 元/ 月，试用期 1-3 月，转正 1400 元/ 月；巡场教练（一星）：试用期 800 元/ 月，试用期 1-3 月，转正 1000 元/ 月；3.私人教练课时提成和销售提点：执行课时提成：正常销售课程，私人教练（二星）执行提成按40 元进行提成，训练部经理、私人教练（三星）按40% 执行课时提成；公司活动赠送免费课程，执行课时提成按20 元/ 节发放。
激励政策：正面激励：同时完成私教销售及执行任务的教练，当月执行提成总额按原执行提成额的110％进行发放。
负面激励：当月销售任务及执行任务均未完成的私教，当月执行提成总额按原执行提成额的90％进行发放。
备注：每月私人教练课程执行任务为60 节4.销售奖励＜100%的任务 , 无销售奖励≥100%的任务，销售奖励 5％≥150％的任务，销售奖励 8％≥200％的任务，销售奖励 10%≥300％的任务，销售奖励 12%训练部经理提成：以每月销售总额的7%作为管理人员提成；5.集体项目教练课时费：集体项目部集体课时提成：每节集体课提成60~120 元？？？掌握五种掌握五种掌握八种或五种以掌握 * 三或掌握五或掌握八上集体课种集体课种精通三种精通三程并通过评判标准程并通过种集体课种集体课考核，同考核程并通过程并通过时通过三考核考核星级私教认证课时费60 80 100 120 （掌握 * 通过考核，由训练部经理决定；不以上课种类作为标准。
最新健身会所薪酬制度汇编
最新健身会所薪酬制度汇编健身会所作为近年来发展迅猛的行业之一，吸引着越来越多的年轻人加入其中，成为一个具有很大发展潜力的行业。
而会所的薪酬制度对于员工的工作积极性和职业发展至关重要。
最新的健身会所薪酬制度如下：1.基本工资：会所员工的薪酬结构以基本工资为基础，基本工资根据员工的岗位和工作能力而定，具体数额由会所管理层根据市场行情和员工的综合能力来确定。
2.绩效奖金：会所员工的绩效奖金是根据员工的日常工作表现和业绩来评估和发放的。
绩效考核主要包括员工的服务态度、工作的效率、客户满意度等方面。
绩效奖金通常占到员工薪酬的一定比例，激励员工提高工作积极性和整体表现。
3.销售提成：会所的薪酬体系中，销售提成是一个非常重要的部分。
销售人员通过推销会所会籍、私教课程和其他相关产品，达到一定销售指标后可以获得相应的提成。
销售提成的比例一般较高，可以激励员工积极推销产品并提高会所的收入。
4.岗位津贴：会所一些特殊岗位，如私教、瑜伽教练等，通常需要特殊的技能和资质认证。
会所为这些员工提供相应的岗位津贴，这既是对员工专业能力的认可，也能够激发员工的积极性和进一步提高专业水平。
5.培训与晋升机制：为了提高员工的整体素质和专业能力，会所会提供培训机会，并根据培训成绩和岗位能力来晋升员工。
晋升后，员工的薪酬水平也会有相应的提高。
通过努力学习和提升自身能力，员工可以逐步提高自己的薪酬待遇。
6.福利待遇：除了薪酬外，会所还会提供一些福利待遇以增加员工的满意度，如提供员工的午餐或晚餐、员工健身卡、员工福利卡等。
这些福利可以提高员工的工作满意度和对企业的归属感。
需要注意的是，以上的薪酬制度是一个大致框架，不同的会所可能存在差异和细节调整。
同时，薪酬制度也需要根据市场行情和企业发展情况进行调整和优化。
健身会所作为一个具有发展潜力的行业，对于员工的薪酬制度的科学性和合理性要求越来越高。
只有通过合理的薪酬制度才能够吸引和留住人才，推动会所的长期发展。
健身工作室运营管理提成
健身工作室运营管理提成1. 引言健身工作室是一个蓬勃发展的行业，随着人们对健康和体态的重视，越来越多的人选择加入健身工作室进行锻炼。
运营管理是健身工作室能否成功的关键因素之一。
提成制度是激励员工积极工作和推动业务发展的一种有效手段。
本文将围绕健身工作室运营管理提成展开探讨。
2. 健身工作室提成模式健身工作室提成模式主要由两个方面组成：团队业绩提成和个人业绩提成。
2.1 团队业绩提成团队业绩提成是以整个团队的业绩为基础，根据团队的绩效来分配提成。
常见的团队业绩提成模式包括以下几种：•按照整体业绩比例提成：将整个团队的业绩进行统计，然后按照一定比例进行提成分配。
比例可以根据团队成员的级别和贡献度进行调整，以激励不同层次的员工积极工作。
•按照个人贡献度提成：根据每个团队成员的工作贡献度进行提成分配。
一般可以通过工作记录、客户反馈等方式来评估个人贡献度，并根据评估结果分配相应的提成比例。
2.2 个人业绩提成个人业绩提成是根据个人业绩来进行提成分配。
个人业绩包括但不限于以下几个方面：•销售业绩：根据个人销售金额或销售数量来进行提成。
销售业绩是健身工作室收入的重要来源，对于推动业务的发展至关重要。
•客户满意度：根据客户的满意度调查结果来进行提成。
客户的满意度是评估工作室服务质量的重要指标，通过提高客户满意度可以增加客户黏性和口碑。
•工作质量：根据工作质量的评估来进行提成。
工作质量包括工作效率、工作态度、语言表达等方面的评估，评估结果可以作为提成的依据。
3. 健身工作室提成的重要性提成制度对健身工作室的运营管理至关重要，具有以下几个方面的重要性：•激励员工：提成制度可以激励员工积极工作，增强他们对业务发展的责任感和积极性。
通过提成，员工将更加努力地工作，为健身工作室的业务发展做出更大贡献。
•激发竞争：提成制度可以激发员工之间的竞争，促使他们不断提高自己的工作能力和业务水平。
通过竞争，员工将不断追求卓越，为健身工作室的竞争力提升做出贡献。
健身房销售主管提成方案
一、方案背景随着我国健身行业的快速发展，市场竞争日益激烈，健身房为了提高销售业绩，吸引更多会员，特制定本提成方案。
本方案旨在激励销售主管积极拓展市场，提高销售业绩，实现公司业绩目标。
二、提成方案概述1. 提成比例：销售主管的提成比例分为基础提成和超额提成两部分。
2. 基础提成：根据销售主管负责的健身房区域、会员数量、业绩目标等因素，设定一定的基础提成比例。
3. 超额提成：在完成基础提成后，销售主管可根据实际销售业绩，按超额部分的一定比例获得提成。
4. 提成发放：提成在每月月底进行核算，次月初发放。
三、提成方案具体内容1. 基础提成（1）提成比例：根据销售主管负责的健身房区域、会员数量、业绩目标等因素，设定基础提成比例，具体如下：区域分类 | 会员数量 | 业绩目标 | 基础提成比例---------|---------|---------|---------A类区域 | 1000人以上 | 100万元/月 | 5%B类区域 | 500-1000人 | 50万元/月 | 4%C类区域 | 500人以下 | 20万元/月 | 3%（2）业绩目标完成情况：销售主管需在每月底前提交业绩报告，根据实际完成情况计算基础提成。
2. 超额提成（1）超额提成比例：在完成基础提成后，销售主管可根据实际销售业绩，按超额部分的一定比例获得提成，具体如下：超额部分 | 超额提成比例---------|---------1-10万元 | 5%10-20万元 | 7%20-50万元 | 10%50万元以上 | 15%（2）超额提成计算：超额提成按月计算，具体计算公式如下：超额提成 = 超额部分× 超额提成比例四、提成方案调整1. 本提成方案自发布之日起实施，如遇市场环境、政策调整等原因，公司有权对提成方案进行调整。
2. 销售主管对提成方案有异议，可在方案发布之日起一个月内向公司提出，公司将在收到异议后七个工作日内予以回复。
健身销售提成制度方案模板
健身销售提成制度方案模板一、目的为了激励健身销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司健身产品在市场上的占有率，特制定本提成制度方案。
二、适用范围销售部。
三、制定销售人员提成方案遵循的原则1. 公平原则：即所有销售人员在业务提成上一律平等一致。
2. 激励原则：销售激励与利润激励双重激励，利润与销售并重原则。
3. 清晰原则：销售人员、部长分别以自己的身份享受底薪。
部长对本部门的整个业绩负责，对所有客户负责。
4. 可操作性原则：即数据的获取和计算易于计算。
四、销售价格管理1. 定价管理：公司健身产品价格由集团统一制定。
2. 公司健身产品根据市场情况执行价格调整机制。
3. 指导价格：产品销售价格不得低于公司的指导价格。
五、具体内容1. 销售人员收入基本构成：销售人员薪资结构分底薪、销售提成两个部分（福利待遇根据公司福利计划另外发放）。
2. 底薪按公司薪酬制度执行。
六、提成计算维度1. 销售量：按健身产品划分，根据公司下达的销售任务完成情况进行计算。
2. 客户满意度：根据客户满意度调查结果，对销售人员进行评价。
3. 团队业绩：根据销售团队的业绩完成情况进行计算。
七、提成比例1. 销售量提成：完成销售任务的80%以上，按销售额的5%计算提成；完成销售任务的100%以上，按销售额的10%计算提成。
2. 客户满意度提成：客户满意度达到90%以上，按销售额的2%计算提成。
3. 团队业绩提成：团队业绩完成情况的10%，按团队销售额的1%计算提成。
八、提成发放时间提成发放时间为每月末，根据当月的销售业绩进行计算。
九、特殊情况处理1. 如遇市场特殊情况，需对提成制度进行调整，由公司领导层决定。
2. 如销售人员在提成计算过程中出现违规行为，公司将取消其提成资格。
十、本提成制度方案的解释权归公司所有，如有争议，公司将予以解释。
通过以上健身销售提成制度方案，我们希望能激发销售人员的积极性，提高销售业绩，进一步提升公司在市场上的竞争力。
健身俱乐部会籍提成方案
健身俱乐部会籍提成方案会籍提成方案应当考虑到以下几个方面：3.团队合作奖励：在健身俱乐部中，销售人员通常是以团队的形式协作工作。
为了激励团队的合作和协作精神，可以设立团队合作奖励。
例如，健身俱乐部可以设立团队销售目标，只有当整个团队达到销售目标时，才能获得额外的团队合作奖励。
这样可以增强销售人员之间的竞争意识和合作动力。
4.个人荣誉和奖励：除了提成奖励外，健身俱乐部还可以设立一些个人荣誉和奖励，以激励销售人员更加努力和积极地工作。
例如，每个季度或每年评选出销售冠军，颁发奖杯和证书，同时给予一定的奖金或额外的休假。
对于其他优秀销售人员，也可以给予一定的奖励和表彰。
5.培训和发展机会：在提供提成奖励的同时，健身俱乐部也应该为销售人员提供培训和发展机会。
通过培训和发展，销售人员可以掌握更多的销售技巧和知识，提高销售能力和业绩表现。
健身俱乐部可以定期组织销售培训和研讨会，邀请行业专家和成功销售人员分享经验和技巧。
6.公平公正原则：健身俱乐部会籍提成方案应该遵循公平公正原则。
不同的销售人员可能有不同的销售能力和业绩表现，但每个销售人员都应该有公平的机会去争取提成奖励。
因此，在制定提成方案时，应该综合考虑销售人员的能力、经验、业绩和努力程度等因素，并确保方案的公平性和合理性。
总结起来，健身俱乐部会籍提成方案旨在激励销售人员更加积极地推广和销售会籍，提高健身俱乐部的会员增长率和收入。
一个好的提成方案应该综合考虑销售人员的提成比例、销售目标、团队合作奖励、个人荣誉和奖励、培训和发展机会以及公平公正原则等因素，以激励销售人员更好地完成销售任务。
通过科学合理地制定会籍提成方案，可以提高销售团队的积极性和业绩，推动健身俱乐部的发展和壮大。
健身俱乐部提成方案
家富健身教练部9月份私教业绩任务 制表人：吴毅敏
月业绩提成方案
单节课时计算法=单节课时费*0.95*单节课时比
未完成当月业绩，销售提成按0%计提，单节课时费按25%计提
完成基本业绩任务：课时提成40%+销售提成5%
完成基本业绩任务120%，课时提成40%+销售提成7%
完成基本业绩任务150%同时本月上课85节（含）私教课程以上，课时提成42%+销售提成7%
完成基本业绩任务200%同时本月上课100节（含）私教课程以上，课时提成45%+销售提成8%未完成本月基本业绩任务扣200元
季度销冠=在部门业绩完成的情况下并完成个人季度任务且业绩排第一者奖500元
部门经理提成=必须完成月度总任务的前提下按月私教总业绩1.5%提计，未完成任务按0%提计店长完成任务销售提成1.5%，未完成0.。
健身房销售提成方案
健身房销售提成方案1.引言在健身行业竞争激烈的环境中，健身房销售人员对于推广健身房的销售业绩至关重要。
为了激励销售人员的积极性和团队合作精神，制定一套合理的销售提成方案势在必行。
本文将介绍一套健身房销售提成方案，旨在激励销售人员努力工作并达到销售目标。
2.提成方式根据销售团队的不同表现，我们将提供以下三种提成方式供销售人员选择：2.1 固定提成固定提成是基于销售人员的每月销售额设定的百分比奖金。
具体提成比例根据销售人员的成绩进行阶梯设置，如下：•销售额在5000元以下，提成比例为2%•销售额在5000元至10000元之间，提成比例为3%•销售额在10000元以上，提成比例为5%该提成方案适用于销售人员每月销售额较为稳定的情况。
2.2 销售目标提成销售目标提成是根据销售人员实际完成的销售目标来确定提成比例的。
销售人员每月根据团队设定的销售目标进行努力，并按照以下提成比例进行奖金计算：•达成目标的销售额为100%，提成比例为3%•达成目标销售额的120%，提成比例为5%•达成目标销售额的150%，提成比例为8%销售目标提成方案能够激发销售人员积极性，追求更高的销售业绩。
2.3 团队提成为了鼓励销售人员之间的合作和团队精神，我们设立了团队提成方案。
销售团队每月根据团队总销售额来确定团队提成比例，并根据销售人员的销售额分配团队提成。
具体提成比例如下：•团队总销售额在10000元以下，团队提成比例为2%•团队总销售额在10000元至20000元之间，团队提成比例为4%•团队总销售额在20000元以上，团队提成比例为6%团队提成方案能够促进销售人员之间的合作，共同努力实现销售目标。
3.其他激励措施除了提供销售提成方案外，我们还将采取以下激励措施鼓励销售人员：3.1 个人销售排名竞赛我们将根据销售人员每月销售额和销售增长率的综合表现，设立个人销售排名竞赛。
每月排名前三名的销售人员将获得额外的奖金和荣誉称号。
3.2 培训和提升机会我们将定期组织销售培训和专业技能提升机会，为销售人员提供个人成长和发展的平台。
健身俱乐部-健身房薪金制度
健身房薪金制度补贴1、误餐补助：5元/天，以考勤表为准；2、通讯补助：部门经理100元/月；主管50元每/月。
3、交通补助：部门经理100元/月4、房贴：员工缴纳100元/月，公司安排宿舍（其中物管费、水电费、垃圾清运费用自理）；不住公司宿舍的员工费用自理。
5、正式运营后，各岗位当月完成业绩低于生命线，全体管理人员按照完成的生命线实际比例发放岗位工资，取消绩效工资；销售部管理人员按照完成的生命线实际比例发放岗位工资，取消团队绩效工资6、综合部、财务部按照考勤表发放薪资。
客服部工资制度的确定（一）、客服部经理：1、见习期月工资＝基本工资1000元＋80%（岗位工资＋绩效工资）＋工龄工资+用餐补助+话费补助2、正式录用月工资=基本工资1000元＋岗位工资＋绩效工资＋工龄工资+用餐补助+话费补助3、见习期：见习为3个月，见习期工资按照见习工资体系发放，后正式晋升为新职务时薪资按全额新职务发放。
（二）、客服部员工：1、试用期月工资＝基本工资800元＋补贴2、正式录用月工资=基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋工龄工资+用餐补助3、见习期：①公司内部晋升时见习期间薪资按原职务发放，见习为3个月，见习期后正式晋升为新职务时薪资按新职务发放；②外部招聘人员见习期间薪资结构中岗位工资按应聘职务的80%发放，绩效部分按应聘职务下一级发放。
4、岗位工资为风险工资，如月营业额未达到生命线则按未达到比例相应扣除。
3、客服部员工等级评定：转正后一季度进行考核，由员工本人提出书面申请，部门经理进行考核，达标即可升级。
未达标的，3个月后可再提出考核申请。
5、客服部绩效工资分配表：7、年度奖金根据该店年度利润完成情况，按照年度奖金分配原则进行奖励。
销售部（会籍部）员工薪金制度（一）月度薪金制度月度薪金=600（底薪）+餐补+销售提成业绩指标10000元表1：一：新员工当月完成100%则升为正式员工。
二：连续2个月完成80%可以升为正式员工。
健身俱乐部会籍提成方案
健身俱乐部会籍提成方案在健身俱乐部中，会籍提成是指俱乐部员工根据成功销售会籍的数量和金额而获得的奖励。
会籍提成方案对于俱乐部的运营和销售很重要，它能够激励员工积极推销会籍，增加俱乐部的会员数量和销售额。
制定一个合理的会籍提成方案不仅能够激励员工提高销售绩效，还能够增加俱乐部的收入和盈利能力。
在制定会籍提成方案时，需要考虑以下几个因素：1.销售数量和金额：首先，会籍提成方案应该根据员工的销售数量和金额来确定提成比例。
销售数量是指员工成功销售的会籍数量，销售金额是指会员购买会籍所支付的费用。
通常来说，销售数量越多，销售金额越高，提成比例也应该越高。
2.提成比例的变化：会籍提成方案可以根据销售数量或销售金额的不同而设定多个级别。
例如，当员工销售的会籍数量达到一定的阈值时，提成比例可以有所增加。
这样可以激励员工努力提高销售数量，同时也鼓励员工争取销售高价值的会籍。
3.业绩评估周期：会籍提成方案应该设定一个明确的业绩评估周期。
这可以是每月、每季度或每年。
员工在评估周期内的销售数量和金额将作为提成比例的依据。
设定评估周期有助于员工明确目标，规划销售策略，并可以及时调整销售策略来达到更好的业绩。
4.提成方式：会籍提成方案的提成方式可以有多种选择。
常见的提成方式包括一次性提成和分期提成。
一次性提成是指员工在销售会籍时可以立即获得相应的提成金额或比例。
分期提成是指员工在会员支付会籍费用的每一个分期中获得相应比例的提成。
提成方式的选择应该根据俱乐部的经营情况和员工的需求来确定。
5.团队提成与个人提成：在制定会籍提成方案时，可以考虑设立团队提成和个人提成两种方式。
团队提成是指按照整个团队的销售情况来确定提成比例，个人提成是指根据个人销售情况来确定提成比例。
设立团队提成可以激励员工之间的合作和竞争，增加团队的凝聚力和协作能力。
而个人提成则可激励个体员工更加积极主动地推销会籍。
在制定健身俱乐部会籍提成方案时，需根据俱乐部的实际情况和销售目标进行调整。
健身俱乐部会籍提成规划方案
xxx有限公司
健身俱乐部会籍提成方案
文件编号：
受控状态：
分发号：
校正次数：第 1.0次更正
持有者：
批准审核制定、销售任务
开业期间会籍顾问基本任务为元（不含团单）
业绩元以下无提成，无底薪，补助正常，连续两个月除名。
业绩元以下无提成，底薪60%，补助正常，连续两个月除名。
业绩元以下无提成，底薪80%，补助正常，连续三个月除名。
二、会籍顾问提成方案
销售额区间提成点
元~元%
元~元%
%
元~元
元~元%
元~元
%
元~元%
元~元%
%
元~元
三、额外奖励方案：
1、会籍顾问
额外奖励奖金条件
在一周之内完成元。
（不累计计算、仅限 1
销售周冠奖元名）
在一月内个人完成的销售额高于其他销售人员，
销售月冠奖且个人当月销售额要同时高出万元。
（每个月仅
元
限 1 名）
销售季冠奖
在三个月累计业绩万以上，有两个月销冠业
元绩。
（仅限一名）
销售年冠奖元在一年销售业绩万以上，有
绩。
（仅限 1 名）
8 个月销冠业
四、预售注意事项：
1、可以缴纳订金，但须在三日内补齐；
2、会员只缴纳了订金，未支付余款的，订金部分不
计算入当月销售额
3、制卡费不记入会籍销售总数，不计算入提成；
4、转卡产生的转卡费，不记入会籍销售总数，不计
算入提成。
五 ,卡与卡之间如作假或混淆。
发现一次将扣除当月提成。
两次除名。
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xxx有限公司
健身俱乐部会籍提成方案
文件编号：
受控状态：
分发号：
修订次数：第 1.0 次更改持有者：
、销售任务
开业期间会籍顾问基本任务为元（不含团单）
业绩元以下无提成，无底薪，补助正常，连续两个月除名。
业绩元以下无提成，底薪60%，补助正常，连续两个月除名。
业绩元以下无提成，底薪80%，补助正常，连续三个月除名。
二、会籍顾问提成方案
三、额外奖励方案：
1、会籍顾问
四、预售注意事项：
1、可以交纳订金，但须在三日内补齐；
2、会员只交纳了订金，未支付余款的，订金部分不
计算入当月销售额
3、制卡费不记入会籍销售总额，不计算入提成；
4、转卡产生的转卡费，不记入会籍销售总额，不计
算入提成。
五, 卡与卡之间如作假或混淆。
发现一次将扣除当月提成。
两次除名。