完美版PPT-人力资源竞聘演讲稿

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人力资源总监竞聘演讲稿PPT课件

人力资源总监竞聘演讲稿PPT课件

性格开朗,沟通 硕士学历,一级
协调能力强
人力资源资源
证书,英语熟

.
6
四、初步工作设想
总目标
围绕集团2015 年战略提供全 面人力资源服 务
六大系统:
人力资源规划系统、素质评价系统、 职业化行为评价系统、绩效考核系统、 薪酬分配系统、培训开发系统
四大机制:
牵引机制、激励机制、约束机制、竞争机制
一个核心:
提供工作标准
课程
设置
标准
课程
设置
职业发展 计划
考试认证方法
考试 依据
业务依据
考试认证
薪酬等级 确定依据
5.薪酬分配系统 (基于业绩与能力)
薪酬 制度
提供分配方式
招聘(内外)
提供个性素质标准 素质 模型
素质定义与 素质
描述
词典
进入 培训
测评管 理办法
6.培训开发系统




(基于职业生涯) 测



培训方法 培训
3、培训与开发
培训计划、培训需求、培训管理(机构、课程、教材、师资)、 培训评估、职业生涯设计
4、绩效管理
各级组织的平衡记分卡、各职能线的kpi指标库、分解到各岗位绩效指标
5、薪酬管理
薪酬管理(工资性收入、绩效性收入)、薪酬性福利管理、非薪酬性福利管理
6、岗位管理
工作分析、岗位职责标准、岗位任职资格、岗位胜任模型、岗位说明书
理 理理设
发展 管理 体系
体系形成基本框架,应用实践有待加强
人力资源
平台
14 人力资源管理信息化
16
4
共4. 享中心

企业人事岗位竞选稿PPT

企业人事岗位竞选稿PPT
具备团队合作精神:我始终认为团队合作是实现目标的关键,因此我非常注重与 同事之间的沟通和协作,能够快速融入团队并发挥积极作用。
总结竞选理由与承诺
• 具备责任心和敬业精神:我深知企业赋予我的责任和使命, 因此我会全力以赴地完成每一项任务,始终保持敬业精神和 职业操守。
总结竞选理由与承诺
承诺
尽职尽责,为公司创造价值: 我将以高度的责任感和敬业精 神,为公司的发展和业务拓展 贡献自己的力量。
对家人的支持表示感谢
感谢我的家人一直以来对我的关心和支持,让我能够在工作和生 活中保持平衡和健康。
对听众的期待与祝愿
对听众的期待
我希望能够得到更多同事的认可和支持,一起为公司的发展贡献力量。
对听众的祝愿
祝愿所有同事工作顺利,事业有成,家庭幸福,身体健康!
THANKS
感谢观看
激励机制
我将建立有效的激励机制 ,通过物质和精神奖励, 激发员工的工作积极性和 创新精神。
员工关系管理
我将重视员工关系管理, 通过有效的沟通、关怀措 施等,提升员工的满意度 和忠诚度。
协调各部门合作与沟通的能力
建立有效的沟通机制
我将推动公司内部沟通机制的建立,包括定期会议、报告制度等 ,确保信息的及时传递。
优化招聘流程
针对公司招聘流程繁琐的问题,我提出了优化建议并成功实施。通过简化招聘流程、提高 招聘效率,缩短了招聘周期,为公司节省了大量时间和成本。
团队合作与领导能力
团队合作
我深知团队合作的重要性,因此在工作中始终注重与团队成 员的沟通和协作。在过去的项目中,我成功地带领团队成员 共同完成了多个重要任务,取得了良好的业绩。
人事管理不仅涉及员工个人问题 ,还与企业运营效率密切相关, 通过优化人力资源配置,可提高 企业整体运营效率。

公司人力资源部副经理竞聘演讲稿PPT

公司人力资源部副经理竞聘演讲稿PPT
员工满意度提升
组织团队实施员工满意度调查和改善计划,使员 工满意度提升了20%。
3
校园招聘活动
带领团队成功举办了多场校园招聘活动,为公司 输送了大量优秀人才。
个人荣誉与奖项
XXX年度优秀员工奖
凭借在人力资源领域的突出表现,荣获公司颁发的优秀员工奖。
XXX年度优秀团队奖
带领团队在多个项目中取得显著成果,荣获公司颁发的优秀团队奖 。
倡导团队协作、互相学习,打造积极向上、富有 活力的团队氛围。
丰富员工福利待遇,提高满意度
优化薪酬福利体系
根据市场变化和企业发展,适时调整薪酬福利体系,确保员工收入 与市场水平保持竞争力。
完善员工关怀政策
关注员工身心健康,提供定期体检、节日福利、员工关怀热线等服 务,提高员工满意度。
平衡工作与生活
提倡弹性工作制度,为员工提供舒适的工作环境,帮助员工平衡工作 与生活的关系。
强化执行力
设定明确的目标和期望,建立奖惩 机制,对执行不力的行为进行纠正 ,确保团队高效执行。
05
CATALOGUE
企业文化建设与员工关怀举措
传承和弘扬企业文化精神
深入理解企业文化
通过培训、分享会等形式,帮助 员工深入理解企业文化内涵和价
值观。
树立企业榜样
挖掘并宣传符合企业文化的员工 典型,以点带面,传播企业文化
每周组织团队会议,分享工作进展和困难,促进信息交流,加强 协作。
搭建跨部门交流平台
推动跨部门合作项目,促进不同部门间的沟通与合作,打破信息壁 垒。
倡导开放与尊重的沟通氛围
鼓励团队成员提出建议和意见,尊重差异,以开放心态接纳不同声 音。
提升团队专业能力和素质
制定培训计划

人力资源竞聘演讲PPT

人力资源竞聘演讲PPT

问题诊断
识别公司人力资源方面存在的问 题,如招聘难、流失率高、员工
培训不足等。
制定合理招聘计划和策略
招聘渠道选择
根据公司需求和职位要求,选择合适的招聘渠道 ,如校园招聘、社会招聘、内部推荐等。
招聘流程优化
简化招聘流程,提高招聘效率,确保招聘到合适 的人选。
招聘成本控制
制定合理的招聘预算,控制招聘成本,提高招聘 投入产出比。
曾主导一项跨部门合作项目,通过有效沟通与协调,确保项目按 期完成。
带领团队完成任务
在项目高峰期,带领团队加班加点,成功完成客户紧急需求。
困难中的团队支持
在项目遇到困难时,积极调动团队资源,共同攻克难题。
领导风格及效果评估
1 2
民主式领导
倡导团队成员积极参与决策,提高工作积极性和 满意度。
目标导向Байду номын сангаас
明确团队目标,分解任务,带领团队高效执行。
3
效果评估
通过团队绩效、员工满意度和客户反馈等多维度 评估领导效果。
沟通协调能力展示
冲突解决
01
在处理团队成员之间冲突时,能够公正、客观地分析问题,提
出双方都能接受的解决方案。
对外沟通
02
与合作伙伴保持良好沟通,确保项目顺利推进。
危机应对
03
在面临突发状况时,能够迅速反应,调动资源,妥善处理问题

岗位价值
通过有效的人力资源管理 ,提升员工绩效,实现公 司战略目标。
为何选择竞聘此岗位
个人兴趣
我对人力资源管理工作充满热情 ,喜欢与人打交道,愿意为员工
提供帮助和支持。
专业背景
我的专业背景使我具备扎实的人力 资源管理理论基础和实践经验。

竞聘报告(人力资源部经理)PPT

竞聘报告(人力资源部经理)PPT

感谢您的观看
THANKS
具备良好的沟通协调能力,能够妥善 处理部门内外的各种关系,确保工作 顺利开展。
创新能力
人力资源管理理念
关注人力资源管理前沿理念,能够根据公司实际情况进行创 新应用。
数字化人力资源管理
具备数字化人力资源管理思维,能够运用信息技术提升人力 资源管理效率。
04
工作计划与目标
短期工作计划
01
02
03
04
个人特质
沟通能力
具备良好的沟通能力和协调能力, 能够与员工和上级有效沟通,解 决问题。
责任心
对工作认真负责,能够承担工作压 力和责任。
团队合作
善于团队合作,能够与同事共同协 作完成任务。
02
对人力资源部经理职位的理 解
岗位职责
薪酬福利管理
招聘与选拔
负责招聘、选拔和培训公司所需 人才,为公司提供稳定的人力资 源保障。
所需能力
沟通能力
具备良好的沟通能力,能够与 员工和上级进行有效的沟通。
创新能力
具备创新思维,能够为公司的 人力资源管理提出新的思路和 方法。
领导力
具备优秀的领导能力,能够带 领团队高效完成工作任务。
组织协调能力
具备优秀的组织协调能力,能 够合理安排工作,确保工作顺 利进行。
学习能力
具备快速学习新知识和技能的 能力,能够不断适应公司发展 的需要。
制定并实施人力资源部短期工 作计划,包括招聘、培训、绩 效管理、员工关系等模块。
组织开展员工培训,提高员工 综合素质和专业技能。
优化招聘流程,提高招聘效率 和人才质量。
完善绩效管理体系,建立科学 的评估标准和激励机制。
中期工作目标

人力资源管理职位竞聘PPT

人力资源管理职位竞聘PPT

**大学 **硕士
**公司 人力资源管理专员
**公司 人力资源管理干事
03 04
总结反思
扎实知识
02 01
工作经验
热情认真
二、竞聘优势
三、工作中发现的问题
后勤集团人力资源管理方面
1.工勤人员 流动性大。
5.项目工 管理缺位。
2.部分岗 位招聘难。
4.个别岗位 设置不合理。
3.招聘流 程不规范。
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竞聘报告
• NO.1 快乐工作源于自己的选择 竞聘人力资源管理干事
目录
4
1 个人基本情况 2 竞聘优势
3 工作中发现的问题
工作设想和措施
一、个人基本情况
教育、工作经历
2005-2009
2009-2012
2012-2014
2014至今
**大学 **专业 **学士
03
推送资料和 培训,强化 制度刚性, 树立考勤意 识。
04
分类分岗进 行考勤管理, 完善考勤督 查监管体系。
全校考勤管理改进
漏洞和 不合理
1.考勤制度 2.人力资源系统
病假工资发放办法 加班时长限制 加班的界定与审批 病假补贴和医疗期界定 提前销假细则 旷工制度等
病假和带薪病假按钮设置 销假功能完善 旷工计算重新设置 考勤计算中当月日期设置 产假和流产产假天数扣除 分开
全校考勤管理方面
4
部分岗位考 勤管理缺位。
3
考勤报送 不规范。
5
教师考勤制 度有待探究。
全校考勤管理方面
工作设想和措施

加强招聘组织管理,开辟多元
勤 集
1

人力资源部副主任竞聘优秀演讲稿PPT

人力资源部副主任竞聘优秀演讲稿PPT

05
对未来的承诺与展望
提升个人领导力
总结词
具备卓越的领导才能,能够引领 团队朝着共同目标前进。
详细描述
通过不断学习和实践,提升自己 的领导能力,更好地指导和激励 团队成员,实现团队整体绩效的
提升。
总结词
具备战略眼光,能够洞察市场变 化和行业趋势。
提升个人领导力
详细描述
关注市场动态,了解行业发展趋势,为公司制定合理的人 力资源战略,确保公司在激烈的市场竞争中保持领先地位 。
总结词
关注员工福利和满意度,提高员工的工作和生活质量。
详细描述
关注员工福利和满意度,积极为员工争取合法权益和合 理待遇,提高员工的工作和生活质量,增强员工的幸福 感和归属感。
实现公司战略目标
总结词
紧密配合公司战略规划,制定并实施人力资源战略。
详细描述
根据公司战略规划和业务发展需求,制定相应的人力资源战略和计划 ,确保人力资源的配置和支持符合公司战略目标的要求。
人力资源部副主任竞聘优秀 演讲稿
目 录
• 自我介绍 • 对竞聘岗位的理解与认识 • 竞聘优势 • 工作规划与设想 • 对未来的承诺与展望
01
自我介绍
基本信息
01
姓名:张三
02
年龄:35岁
03
学历:硕士研究生
04
工作单位:XX公司
工作经历
2010年至今:XX公司人力资源部工 作,历任人事专员、人事主管、人事 经理
总结词
具备卓越的沟通协调能力,能够妥善处理各种复杂的人际 关系。
详细描述
善于倾听和表达,能够与不同层级的员工进行有效的沟通 ,协调各方面的利益关系,化解矛盾和冲突,营造和谐的 工作氛围。

人力资源竞聘上岗演讲稿5篇

人力资源竞聘上岗演讲稿5篇

人力资源竞聘上岗演讲稿5篇人力资源竞聘上岗演讲稿1尊敬的各位领导,各位同事:大家上午好!我叫__x在总编办从事__x岗位。

今天竞聘的是人力资源中心培训主管岗位下面我简单介绍一下我自己。

我今年__岁党员__学历工程师职称。

__年参加工作__年进入电视台先在电视台技术口工作x年随后在编辑口工作x年至今。

我如果说这几年我在工作中还算取得了一点微不足道的成绩的话首先要归功于领导的大力支持和同事们的热心帮助。

在此请各位接受我的谢意首先我勤奋、好学、乐于接受新鲜事物使得我能够以全新的理念为指导采用科学的方法做好人力资源工作。

其次我善于观察能及时发现问题积极思考并提出解决办法工作的针对性强务实、塌实。

第三我善于沟通组织能力较强具有团队精神这是做好人力资源工作的重要保障。

尊敬的各位领导、各位评委如果承蒙大家的信任与厚爱我赢得了这一岗位我将按以下思路履职高效开展工作。

我的具体工作思路是在配合部门领导做好部门各项常规管理工作的基础上重点抓好以下环节使我们的人力资源培训工作能够在一个较高的基点上起步获得迅速的发展首先在配合部门领导进行中心全局管理上我将做到以下几方面。

一、营造良好用人环境。

坚持以人为本的量才标准把业绩能力知识品德作为衡量人才的主要标准重学历资历而不唯学历资历不拘一格选拔人才创造一个“肯努力有能力就一定有机会”的用人环境二、绩效挂钩。

促进绩效进步调动全中心积极创造业绩的主动性。

通过可行而有效的激励措施保证让有业绩的员工看到效益看到实惠。

三、精简高效满负荷。

对各部门承担的职能和业务流程进行认真梳理减少中间环节避免无谓浪费提高工作效率。

四、善用人才。

在人才选拔任用上坚持“能者上平者让庸者下”的原则建立职位能上能下培育能进能出优秀人才脱颖而出的体制。

其次在员工培训方面做到以下几点。

第一建立健全规章制度确保培训工作有章可寻。

俗话说无规矩不成方圆。

科学、完善的规章制度体系是做好人力资源管理的先决条件。

所以我要结合企业的实际认真编制、修订和完善各项规章制度完善我们的人力资源体系。

人事管理岗位竞选稿PPT

人事管理岗位竞选稿PPT

对绩效评估结果进行数据分析,为企业管理提供参考和决策依
03
据。
绩效反馈与改进措施
向员工和部门反馈绩效评估结果,提出改进意 见和建议。
组织开展绩效改进项目,为员工和部门提供支 持和资源保障。
监测和评估改进措施的效果,确保绩效提升计 划的持续改进。
06
企业文化建设与团队凝聚力
企业文化理念的确立与传播
具体内容
结合企业实际情况进行理念的创 新与调整
总结词:明确、落地、共识
梳理企业价值观和使命愿景等理 念
将理念渗透到企业各个层级和员 工心中
团队建设与凝聚力提升
总结词:多元化、协 同、激励
具体内容
搭建多层级、多元化 的团队
建立有效的团队协作 机制和沟通渠道
通过培训和团队活动 提高员工的归属感和 凝聚力
招聘与选拔
负责制定招聘计划,筛选简历,组 织面试,为组织选拔合适的人才。
培训与发展
为员工提供培训和发展机会,提高 员工技能和素质,增强组织竞争力 。
绩效管理
制定绩效考核标准,评估员工工作 表现,为组织提供有效的反馈和激 励。
薪酬福利管理
设计合理的薪酬福利体系,提高员 工满意度和留任率。
关键绩效指标的制定与实施
实施人力资源规划方案,并根据实际情况进 行适时调整。
招聘渠道的选择与运用
内部招聘
通过内部选拔、调配、晋升等方式 ,充分利用组织内部资源,提高员 工满意度和工作积极性。
校园招聘
通过校园招聘渠道,吸引优秀毕业 生,为组织注入新鲜血液和创新动 力。
网络招聘
利用招聘网站、社交媒体等网络渠 道发布招聘信息,扩大招聘范围, 提高招聘效率。
03
人力资源规划与招聘

《竞聘岗位演讲稿》课件

《竞聘岗位演讲稿》课件

完成工作,取得卓越的业绩。
个人愿景
对公司的期许
我希望能够为公司带来创新和进步。我愿意为公司 的目标和使命贡献自己的才能和能量。
未来个人规划
未来,我希望能够继续成长和发展。我将不断提升 自己的技能和知识,成为一名更优秀的领导者。
结语
感谢评委的倾听和关注
非常感谢评委们在百忙之中抽出时间倾听我的演讲。我非常荣幸能够站在这里与大家分享我 的竞聘岗位演讲稿。
个人经历
1
工作经验
我在过去的X年里,在不同类型的公司工作过,在不同的项目中积累了丰富的工 作经验。我熟悉不同领域的业务流程,并具备良好的团队协作能力。
2
项目经验
我参与过多个复杂项目的管理和实施,并在项目中取得了优异的成绩。我善于解 决问题、把握时机,并有效地推动项目的进展。
3
ห้องสมุดไป่ตู้
技能证书
我还持有多个相关领域的技能证书,包括XXX和XXX。这些证书证明了我的专业 知识和技能。
期待与大家共同奋斗
我期待有机会能够与公司的伙伴们共同奋斗,共同创造出辉煌的未来。
2 如何创新与提高
我注重持续学习和创新,不断提高自己的技 能和知识。我能够不断破除旧有思维的束缚, 开拓新的思路,并为公司带来新的机会。
领导风范
1
团队管理能力
我具备优秀的团队管理能力。我善于激
业绩表现与成就
2
励团队成员,合理分配资源,并确保团 队目标的实现。
过去的工作中,我取得了显著的业绩和
成就。通过我的领导,团队能够高效地
个人优势
强项分析
我善于分析问题并提供解决方案。我具备良好的沟 通能力和领导才能,能够激发团队的潜力并取得卓 越的成果。

完美版PPT-人力资源竞聘ppt

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性别: 女 民族: 汉 身高: 175cm 学历: 本科
政治面貌: 党员
联系方式: 您的电话写在这里 电子邮箱: 您的邮箱写在这里
现在住址: 北京市XX区XX路XX家园
个人履历
01
02
添加标题
1994-1998
就读于北京大学工商管 理专业,学士学位。 就读于剑桥 工商管理MBA。
1998-2000
单击添加详细文字说明,或复制文 本黏贴自此右键只保留文字单击添 加详细文字说明,或复制文本黏贴 自此右键只保留文字
02 岗位认知
知识技能
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点击此处添加段落文 本点击此处添加段落 文本点击此处添加段 落文本

人力资源部主任竞聘演讲稿PPT

人力资源部主任竞聘演讲稿PPT

03
竞聘该岗位原因及动机阐述
个人职业规划与发展目标
长期职业规划
致力于成为人力资源管理领域的 专家,通过不断学习和实践,提 升个人专业素养和综合能力。
发展目标
期望在更高层次和更广阔平台上 发挥个人才能,为公司和团队做 出更大贡献,同时实现个人职业 价值的提升。
对公司文化和价值观认同度
深度认同公司文化
确保资源投入和执行力度
资源投入
为确保工作计划的顺利实施,我将积极争取公司领导的支持和各部门的配合。同时,我将合理配置人 力、物力和财力资源,确保各项任务得到充足的资源保障。
执行力度
作为人力资源部主任,我将以身作则,带头执行各项计划。同时,我将加强对团队成员的培训和指导 ,提高团队的执行力和工作效率。此外,我还将建立有效的激励机制和监督机制,确保各项计划得到 有效执行和落实。
程。例如,利用数据分析工具对员工绩效进行客观评估,提高决策的准
确性和公正性。
03
员工培训与发展创新
设计富有创意的员工培训项目,激发员工潜能。例如,实施在线学习平
台、工作轮换、导师制度等多元化的培训方式,促进员工个人成长和职
业发展。
持续改进意识培养和实践经验分享
反馈与改进循环
鼓励员工提供反馈意见,及时发现问题并持续改进。建立 有效的沟通渠道,确保员工的声音被听到并得到积极回应 。
2
中期目标
在任职中期,我计划推动人力资源数字 化转型,引入先进的人力资源管理系统 ,提高人力资源管理的效率和准确性。 此外,我还将关注员工职业发展规划, 为员工提供更多的成长机会和空间。
3
长期目标
在任职长期,我将致力于构建公司的人 力资源战略规划,确保人力资源政策与 公司长期发展战略相匹配。同时,我将 关注企业文化建设和员工心理健康,营 造积极向上的工作氛围,提高员工的归 属感和忠诚度。

人力资源经理竞聘PPT

人力资源经理竞聘PPT
竞聘分公司市场开发部干事, 职责为综合岗及市场开拓结 算。
2018.4-2018.1
2012.2-2014.5
竞聘某分公司市场经营部 干事。
2018.5-2018. 3
竞聘分公司市场经营办主任。
市场开发部(借调)市场开 拓岗,市场经营办主任。
2018.1-2018.8
2018.08-今
竞聘事业部竞聘某项目组, 市场经营办主任。
工作成效
从学生时代到工作 岗位,自己始终热 爱写作这一特长和 爱好,把“以文立 人”作为座右铭, 选择并一直坚守以 文字工作为主的岗 位。
2011年,参加省公司竞聘某项 目竞聘段援建工作。
Part 2
工作成效
奖项荣誉
思想成长情况
工作成效
岗位竞聘PPT公司内部竞聘PPT范文竞聘演讲稿PPT模板
部分奖项荣誉
2013-2018三年年度考核优秀; 竞聘运输总公司2013年优秀青年 竞聘总公司2009年度综治维稳先进个人 竞聘公司2013年优秀新闻作品优秀奖 竞聘公司2008年大学生述职答辩第一名 竞聘公司第四届青年论坛一等奖 竞聘公司2010年大学生述职答辩第二名 竞聘公司2011年党委和行政办公系统先进个人
岗位竞聘PPT公司内部竞聘PPT范文竞聘演讲稿PPT模板
岗位竞聘报告
竞选岗位:部门副经理 竞聘人:ppt
目录
Contents
岗位经历
(干了些什么事?)
工作成效
(干得怎么样?)
履职能力
(有何能力履行职责?)
工作规划
(下一步怎么做?)
岗位竞聘PPT公司内部竞聘PPT范文竞聘演讲稿PPT模板
Part 1
在不同岗位上累计编写各类 方案85篇,标书112份,总 结53篇,经营报表47期,合 同 245 份 , 实 现 了 对 市 场 经 营方面的初步掌握;

人力资源管理岗位竞聘竞聘演讲竞聘报告PPT

人力资源管理岗位竞聘竞聘演讲竞聘报告PPT
小标题
B 在此输入分项目名称
在此输入标题
在此输入标题相关的描述
业绩分析
在此输入小标题
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在此输入小标题
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在此输入小标题
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ABOUT ME
自 我 介 绍
基本信息 教育背景 工作经历 成绩荣誉
基本信息
年龄:30岁 民族:汉族 籍贯:北京
专业:国际贸易 政治面貌:党员 婚姻状况:已婚,已育
点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描述 内容或数据分析。 点击此处输入与此小标题或者与此图形相关的内 容介绍、数据统计、事件分析、总结概述等文字 描述内容。
现 状 分 析
运营管理 业绩分析 存在问题 问题分析
运营管理
在此输入关于此标题或图形的文字描 述内容或者相关的数据分析内容。
小标题
A 在此输入分项目名称
在此输入关于此标题 或图形的文字描述内 容或者相关的数据分
析内容。
小标题
1 在此输入项目名称
在此输入关于此标题或图形的文字描 述内容或者相关的数据分析内容。
岗位职责
在此输入小标题
点击此处输入关于此小标题、版块的文字描述内容或者相关数据及 分析
点击此处输入关于此小标题、版块的文字描述内容或者相关 数据及分析
点击此处输入关于此小标题、版块的文字描述内容或者相关数据及 分析
能力需求
在此输入关于此标题或图形的文字描述内 容或者相关的数据
在此输入关于此标题或图形的文字描述内 容或者相关的数据

招聘人资竞选PPT课件

招聘人资竞选PPT课件

协助开展员工绩效评估和 职业发展规划
岗位所需技能与经验
技能 良好的沟通能力和人际交往能力熟悉劳动法律 Nhomakorabea规和人事政策
岗位所需技能与经验
• 熟练使用办公软件和人力资源管理系统
岗位所需技能与经验
01
经验
02
03
04
有1-3年相关工作经验,熟悉 人力资源管理工作流程
有较强的组织协调能力和解决 问题的能力
招聘人力资源专员 PPT课件
contents
目录
• 岗位介绍 • 公司介绍 • 招聘流程 • 竞选者要求 • 竞选者评估 • 总结与展望
01
岗位介绍
岗位名称与职责
岗位名称:人力资源专员
负责招聘、培训、绩效、 薪酬等人力资源管理工作
维护员工关系,处理员工 投诉和纠纷
岗位职责
协助制定并执行人力资源 政策和程序
具备团队合作精神
人力资源专员需要与公司内部其他部 门密切合作,共同推动公司发展,因 此需要具备团队合作精神。
具备责任心和执行力
人力资源专员需要处理大量繁琐的工 作,因此需要具备责任心和执行力, 确保工作的高效和质量。
公司未来的发展与竞选者的机遇
公司未来发展计划
01
公司未来将进一步扩大业务规模,提高市场份额,竞选者将有
面试方式
采用多种方式进行面试,如结构 化面试、行为面试等,以便全面
了解候选人的能力和素质。
评估结果的应用与反馈
评估结果应用
根据评估结果,确定候选人的录用和薪酬待遇等。
反馈机制
及时向候选人反馈评估结果,提供改进意见和建议,促进候选人个 人成长和发展。
持续改进
根据评估结果和反馈意见,不断优化评估标准和流程,提高招聘质 量,为公司的发展提供有力的人力资源支持。

人力资源部经理竞聘演讲稿(5篇)

人力资源部经理竞聘演讲稿(5篇)

人力资源部经理竞聘演讲稿(5篇)人力资源部经理竞聘演讲稿(精选5篇)人力资源部经理竞聘演讲稿篇1尊敬的各位领导、各位评委、同事们:上午好!首先,非常感谢各位领导给我一个展示才华、竞争上岗的机会。

竞聘人,现年岁,中共党员,大学文化,助理会计师职称,年月参加信用社工作,二十多年来,在领导的关心和同事们的支持、帮助下,本人工作兢兢业业,任劳任怨,经常加班加点,得到了领导的充分肯定和同事们的好评,曾多次获得了先进工作者和优秀员工荣誉称号。

我竞聘的是人力资源部总经理岗位,之所以竞聘这一岗位,因为我具有以下优势。

一、具有较强的理论知识和业务能力。

近几年,我一直在人力资源部工作,对国家劳动政策、法律法规、规章制度以及人力资源管理业务流程比较熟悉,了解掌握人力资源的基本理论,熟悉教育培训的基本情况,熟悉本部门的职责任务,技能功底较为扎实,有较高的业务水平和良好的业务素质,具备了本岗位工作的基本素质和要求。

二、具有良好的思想道德修养。

在工作、学习和日常生活中,本人注重不断加强个人修养,踏实做事,诚实待人,坚持原则,公正地看待问题,处理问题,大局观念、团结意识、协调意识较强。

三、有较为丰富的实践经验。

参加工作二十多年来,我先后从事过出纳、会计、信贷、分社主任、财会辅导员、稽核员、大社主任、联社中后台部门负责人等多部门、多岗位锻炼,近几年又从事党建、工会、劳动工资、社会保险、劳动管理和劳动合同管理等具体专业工作,积累了较为丰富的管理经验,具有较强的组织能力、管理能力、执行能力和协调能力,能够把握工作方法和处事分寸,具备了担任人力资源部总经理的条件。

假如有幸竞聘成功,我的工作思路是:一、坚持学习,不断提高自身素质。

向先进单位和各方面的管理专家学习,不断学习和吸收先进的人力资源管理理念和经验,不断充实自己,加强自身业务修炼。

听从联社党委的安排和指挥,深入一线摸清现有人力资源状况,为下一步人力资源配置和决策提供依据。

二、规范员工教育培训工作制度。

竞聘报告(人力资源部经理)PPT

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年轻激情,有一颗奋发向上的心和渴 望成功的欲望,敢于开拓,懂得领导 团队一起实现目标
专业素质过硬
01
业绩领先
2013年开始,营销业绩突破1000万,实现纯利润
300万,业绩排名在前三

争 优
02
经验方法
内容运营
2016~2019
提升为公司企划部副经 理,协助部门经理工作, 分管某某工作
工作经历
2015.10~2015.12
B公司华中大区经理助理,

协助大区经理处理日常工作



2015~2016
2016至今
回到B公司总部,担任某
担任B公司某某部门经理,
某职位,协助部门经理负
负责某某工作,取得了某
自我评价:
竞聘岗位:某部门负责人
爱岗敬业、性格稳重、思维严谨、热爱本职工作,6年行业经验和 长期注意学习积累,造就了较强的专业能力。有较强的创新精神, 在兼顾效率的同时努力创新,追求卓越。
学习教育经历
在职研究生
清华大学行政管理

学院在职研究生 2009~2016



大学本科
北京大学管理学院
市场营销专业
总结:竞聘报告(人力资源部经理)PPT
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即将带来其他领域的变革。相信销售会再上一个台阶。
③ 新购进的设备和增设的机构必将为业绩带来正面影响

人力资源部部长竞聘ppt课件

人力资源部部长竞聘ppt课件
3 优化薪酬制度和方案
4 优化人才渠道 5 完善公司档案管理
6 特殊工时工作制
1
2
4 3
绩效考
明确岗
核推行
位职责
绩效考
确定指
核制度
可编辑ppt
标体系
12
01
自我介绍
03
对岗位的认识
05
02
优势与劣势
04 人力资源现状
及存在的问题
工作开展思路
1 人力资源部的岗位设置 2 党政工作 3 人力资源管理工作
05
02
优势与劣势
04 人力资源现状
及存在的问题
工作开展思路
1 人力资源部的岗位设置 2 党政工作 3 人力资源管理工作

认真组织学习贯彻中央、省、市各种精神通过宣传学习,
一 使大家认清了国家大局形势,明确了企业发展的目标任务,
确加立强了各抢级抓党机遇组、织加建快设发,展。为公司发展提供坚强组织保
障公司党委的领导下,围绕公司生产经营和管理,转变工作
01
自我介绍
03
对岗位的认识
05
02
优势与劣势
04 人力资源现状
及存在的问题
工作开展思路
1 人力资源部的岗位设置 2 党政工作 3 人力资源管理工作
KPI组成表
KPI组成表的内容包括: KPI指标名称、指标说明、权 重、信息来源、计算方法和考核 目的
可编辑认识
05
02
优势与劣势
04 人力资源现状
及存在的问题
工作开展思路
1 人力资源部的岗位设置 2 党政工作 3 人力资源管理工作
部长
副部长
副部长
招聘培训
社保员

竞聘人力资源部经理岗位竞聘模板课件

竞聘人力资源部经理岗位竞聘模板课件
竞聘人力资源部经理岗 位竞聘模板PPTppt
2023/10/13
竞聘人力资源部经理岗位竞聘模板 PPTppt
一、对竞聘岗位的认知和竞聘的优势 二、 2008年度人力资源部工作总结 三、公司现有人力状况 四、人力资源部目前存在的问题 四、 2009年度人力资源部的工作重点 五、人力资源人员配置及需要达成的目标
• 2、绩效考核制度执行不到位;如:在8、9月份人力资源 部协同运营总监制定了各部门的绩效目标,各部门均确定 了目标,因为人力资源部培训不到位、各部门疏于执行, 故造成绩效考核未能完成执行到位。
• 3、建立了员工的薪酬体系,缺乏晋升的方法。
竞聘人力资源部经理岗位竞聘模板 PPTppt
•4、培训体系,欠缺培训制度,培训与绩效体系未有效的 衔接;培训不够丰富,造成员工的培训积极性不高。 •5、人力资源部的流程制度不完善。 •6、记者工作站的工作未贯彻执行。(未能及时的掌握公 司的动态和加盟商的需求) •7、人员储备不到位,第二梯队的人才建设机置未建 立。
. 5、绩效考核体制的初步建立 . 初步建立了绩效管理的体制,并贯彻执行。绩效考核是对
各项工作完成结果的一种评价、纠正、持续改进的过程, 有助于不断帮助员工改进、提高工作效率,加强个人素质, 从而达到企业员工的共同进步。今年公司的绩效考核体系 刚开始实施,大多数员工对这一制度都还不是很熟悉和适 应,以致于在执行中各个环节都还存在着或多或少的问题, 但是相信经过这几个月的摸索和实践,各部门员工对这绩 效考核制度已经有了大概的了解,在以后的实施中相信能 达到预期的结果。 . (注: 与各部门定的绩效目标)
竞聘人力资源部经理岗位竞聘模板 PPTppt
• 培训工作分析 • (1)、公司于今年开始正式施行制度化的培训,从培训反馈调查
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ABOUTME
关于我
自荐信
专业
年轻
务实
有梦想
LETTER OF RECOMMENDATION
希望通过我的这封自荐信,能使您对我能有一个 全面的了解,也希望您能给我一次机会,我愿意以极 大的热情与责任心投入到XX这平凡而又不简单的事业 中去。您的选择是我最大的期望,期待您的选择。 最后衷心的希望能得到您的赏识,成为贵公司的 一分子!
及时性\Timeliness 适应性\Adaptability
需要重点提出的四个方面。
Competence
胜任能力
核心竞争力
领导力 专业技能
协调能力
核心竞争力
企业的核心竞争力 市场的核心竞争力 员工的核心竞争力
创新能力 团队合作 执行力
推动企业高效发展市场 收益的先决条件。
领导力
学习力 组织力 决策力 执行力 感召力
团队合作
表达与沟通
各方面的能力和素 质,分析问题能力, 沟通表达能力,团队 合作能力,专业知识 运用.
敬业的品质
质量与敬业我相信 只要是鹭发一员,对 于鹭发质量方针大 家应该都是熟记于 心: 精心管理 精益 生产.
宽容与合作
包容的心态和 行为 去对待 与自己不同 的性格和志趣别人 的过错和冒犯 达到 人与人的多样化.
战略执行力 Strategic execution.
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的 操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事 能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。
框架及文字内容完整,实用、通用。稍微修改即可使用,0经验PPT新手也可以做的精美PPT!
RESUME
人力资源竞聘演讲稿
期望加入您的公司
姓名:某某某
A
关于我 About me
B C
D E
岗位认知 Post cognition
胜任能力 Competence
目标规划 Goal programming
其它 Other
2012-2014
美国芝加哥大学工商管理 专业进修MBA。
2014-2015
XX厂XX职务,同年申请为 中国共产党党员。
2015-2016
XX市网络科技有限公司任职 经理至今。
荣誉奖项
2013年荣誉奖项
北京市五一劳动模范奖章。
2014年荣誉奖项
2014国际艺术周时装比赛 一等奖。
2015年荣誉奖项
3 4
5 6
工作能力
我具有高超的谈判及冲突处理能力。 并且能 同时处理各种复杂的工作。
解决问题
A
分析问题
在分析时具备判断方面的问题,而 且擅长极容易造成误解的问题。。
发现问题
人们在生命活动中会面临许许多多的问题, 要通过解决那些问题之后,才能求得自身 目标的实现。。
B C
提出假设
假设它的主要方面(对事物活动起决定作 用的因素),包括在环境中如何形成、成 长、发展的趋势;它的次要方面(对事物 活动不是起决定作用的因素)。
管理能力。 领导能力。
管辖的范围内充分地利用人力和 个体素质、思维方式、实践经验以及领导 客观条件在以最小的成本办成所 方法等,这些影响着具体的领导活动效果 需的事提高整个团体的办事效率。 的个性心理特征和行为的总和。
执行力
制度执行力
System execution power.
应急执行力
Emergency executive power.
检测假设
验证问题时,事物是一个样子,由于 事物的发展变化,在分析解决时,已 经不是原来的那个样子了。所以在解 决问题时,往往都不得不走最短的曲 线。。
D
责任义务
企事业管理责任义务
企业责任是社会文明发展的产物,是社会文明的标志 与责任。是人类迈向工业文明的产物,是企业必须承 担的一种义务。。
针对性
PERTINENCE .
经济性
ECONOMY.
SYSTEMATICNESS.
系统性
时效性
EFFECTIVENESS .
责任与义务
目标管理最为广泛的是应用在企业管理 领域。企业目标可分为战略性目标、策略 性目标以及方案、任务等。
预见性\Predictability 有效性\Validity
把整个企业的活动引 到目标管理轨道上来。
人力资源管理意识,良好的人员协同能力 和沟通能力。
良好的心态,具有很强的判断与决策能力, 计划和执行能力;。
具有较强的领导能力、业务工作能力、组织 与协调能力、沟通能力、计划与执行能力。。 具有娴熟的沟通技巧与团队建设和管理能力, 极强的谈判能力及优秀的口头表达,能承受 压力。 良好的团队协作精神,为人诚实可靠、品行 端正、具有亲和力,较强的独立工作能力和 公关能力。
全局观念
当团队合作是出于 自觉和自愿时,它 必将会产生一股强 大而且持久的力量.
A
B
C
D
专业技能
专业技能培训 技能的应用
比如设计人员 专业技能就是各类设计软件的 熟练使用;质量人员就是各类质量体系跟质 量管理工具的掌握. 可以对所学技能进行广泛应用,包括专业 技能一.技能二.技能三.并且擅长应对突发 情况 对于所学技能掌握十分扎实.关于技能的展示 技能的整理.都十分擅长。并且学习能力强, 对于新的技能知识能够很快的适应。 所学技能知识进行存储分类,在适当的时机 应用适当的技能。提高工作效率,提高生产 规模。
一般来说,经营战略目标和高级策略目标由 高级管理者制订;中级目标由中层管理层制 订;初级目标由基层管理者制订;方案和任 务由职工制订,并同每一个成员的应有成果 相联系。 自上而下的目标分解和自下而上的目标期望 相结合,使经营计划的贯彻执行建立在职工 的主动性、积极性的基础上,把企业职工吸 引到企业经营活动中来。
自我介绍
姓名:某某某
① 电子网络工程师 ② 总公司采购经理
某某某 22岁 1.80CM 北京 未婚 您的联系方式 您的邮箱 北京市XX路XX区XX家园 女 汉族 80KG 本科学士 党员
创 造 能 力
管 理 能 力
行 动 能 力
协 调 能 力
Ability value
个人履历
2010-2012
就读于北京工商管理学院。 管理专业,学士学位。
爱青春爱生活校园歌手比 赛第一名。
பைடு நூலகம்
2016年荣誉奖项
北京市十佳青年荣誉称号 同年获创业标兵小模范。
语言能力
CNINESE
1
ENGLISH
汉语:普通话水平测试1级甲等
2
英语:新TOEFL,开始130分
FRENCH
3
法语:TEL考试800分
Post cognition
岗位认知
知识技能
1 2
专业知识
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