一鸣真鲜奶吧市场需求定位调查研究
2024年鲜牛奶市场调查报告

鲜牛奶市场调查报告1. 引言本报告是对鲜牛奶市场进行的调查分析,目的是为了提供市场参与者关于鲜牛奶市场的全面了解和有效决策的依据。
该调查涵盖了鲜牛奶的消费趋势、市场规模、竞争格局等关键信息。
2. 调查方法本次调查采用了以下方法:•问卷调查:通过面对面和在线问卷的形式,收集了消费者对鲜牛奶的需求、购买习惯、品牌偏好等方面的数据。
•参观观察:我们访问了多个鲜牛奶生产商和零售商,了解他们的生产流程和销售策略。
•数据分析:通过对收集的数据进行统计分析,得出相关结论和建议。
3. 鲜牛奶市场概况3.1 市场规模根据我们的调查数据显示,鲜牛奶市场呈现持续增长的趋势。
截至2021年,鲜牛奶市场的总销售额达到XX亿元,预计在未来几年内将保持较高增长率。
3.2 消费趋势消费者对于鲜牛奶的需求不断增长。
据调查显示,XX%的受访者每天都饮用鲜牛奶,XX%的受访者每周至少饮用一次鲜牛奶。
这表明人们对于鲜牛奶的认可度不断提高。
3.3 品牌偏好在鲜牛奶市场中,消费者对于品牌的选择较为多样化。
调查显示,XX%的受访者表示有固定的鲜牛奶品牌,XX%的受访者更注重鲜牛奶的口感和品质。
4. 竞争格局4.1 主要厂商在鲜牛奶市场上,存在着一些主要的厂商。
根据调查和市场份额分析,我们得出以下主要厂商排名:1.厂商A:市场份额XX%,主要优势是产品的品质和广泛的销售网络。
2.厂商B:市场份额XX%,主要优势是产品的价格优势和市场渗透力。
3.厂商C:市场份额XX%,主要优势是品牌的知名度和产品的创新力。
4.2 竞争优势在鲜牛奶市场中,厂商之间的竞争主要体现在以下几个方面:•产品质量和口感:消费者对于鲜牛奶的品质和口感有较高要求,良好的产品质量和口感可以帮助厂商取得竞争优势。
•品牌知名度:知名品牌往往能带来更多的消费者信任和选择。
•销售网络:良好的销售网络可以扩大产品的覆盖范围,增加销售额。
5. 市场机会和挑战5.1 市场机会鲜牛奶市场存在着一些机会供厂商利用:•健康意识提升:随着人们健康意识的提升,对于天然健康产品的需求增加,鲜牛奶作为一种天然健康食品具有较大的市场潜力。
一鸣分析最终版

一鸣的成功经验与失败教训的分析目录第1章导言 (4)1.1案例分析的背景 (4)1.2案例分析的现实意义 (4)第2章企业概况 (6)第3章环境分析 (9)3.1宏观环境分析(PEST分析法) (9)3.1.1政治因素 (9)3.1.2经济因素 (12)3.1.3社会因素 (13)3.1.4技术因素 (13)3.2微观环境分析 (14)3.3产业环境分析 (21)第4章SWOT分析 (25)第5章一鸣得失分析 (31)5.1一鸣的成功之处: (31)5.2一鸣过去失败经验: (36)第6章公司现有的管理方法和战略选择 (38)6.1管理方法 (38)6.2战略选择 (39)第7章剖析战略局限,提出解决意见 (41)7.1现存劣势的更正 (41)7.2我们提出的营销战略 (43)7.3我们提出的管理方法 (44)7.3.1成本管理方法 (44)7.3.2行政方法 (45)7.3.3制度方法 (45)7.3.4教育方法 (45)第8章总结 (46)图目录图2-1一鸣公司的发展历程图 (7)图2-2生命周期分析图 (8)图3-1生产流程图 (14)图3-2加盟流程图 (20)图3-3波特的理论对一鸣公司的产业环境进行分析图 (21)第1章导言1.1案例分析的背景乳品在社会消费中的地位和乳制品营养价值排序随着我国经济社会的全面发展和人们生活水平的不断提高,现今一般乳制品的消费已经和粮食、蔬菜等生活必需品处于同等重要的地位。
在后三聚氰胺时代,在中国乳品行业遭受重大打击的情况下,鲜奶受到越来越多当地消费者的青睐。
众多知名期刊例如《凤凰财经》,《中国乳业》等,都曾打出这样的标语:中国乳业“第三次拐点”要靠鲜奶崛起。
然而根据有关资料表明,目前台湾地区和欧美发达国家巴氏鲜奶所占份额几乎都在90%以上,而巴氏鲜奶在大陆液态奶市场中却仅占两成左右。
这两成意味着机遇以及挑战。
以巴氏奶为发展核心的一鸣公司能否抓住机遇,迎接挑战,将是它成功的关键。
一鸣真鲜奶吧客户满意度调查表

收银速度
人员安排
处理问题的及时率
处理问题的态度
付款方式多样化
相比同类店铺对我店服务的满意度
综综合评价
您选择一鸣产品最看重的是
□产品□品牌□服务□价格□其他
您是否愿意将一鸣介绍给朋友
□愿意□不愿意,原因
其它意见或建议
再次感谢您对本次调查的支持与配合!
一鸣真鲜奶吧客户满意度调查表
尊敬的客户:
您好!
首先,感谢您对一鸣真鲜奶吧的信赖和支持,为了可以向您提供更好的产品和服务,特开展“客户满意度调查表”的问卷活动,希望您在百忙之中给予我们客观的评价,真实的感受,以便我们准确了解您的需求,并提供更好的服务,请在您认为合适的选项内打“√”。
感谢您的支持和配合!
基本信息
性别
购买
频率
□每天至少一次□一周3-4次
□一周1-2次□偶尔购买
非常满意
满意
一般
不满意
非常不满意
不满意的原因
产产品与价格
产品的保鲜度
产品的包装与造型
产品的口味
产品的种类
相比同类店铺对我店产品的满意度
卫卫生
店内环境
厨具的卫生
食品卫生
产品包装的卫生
相比同类店铺对我店卫生的满意度
服服务
服务人员的服务态度
一鸣奶吧失利南京市场

出企业管理 ,长子朱立科接 班 。斯时 ,
次子 朱 立群 尚在 南 京大 学 读 研究 生 。 20 年 ,朱立群毕业后 在南京 开设 “ 05 一 鸣”奶吧 , 管理 、财 务 、物流配送 完
为什么每
个城 市基本上都会 有一个本地 牛奶 品
牌 ?异 地 扩 张 并 不是 选 址 开 店这 么简
经 营 情 况 欠 佳 , ”2 0 年 8 0 6 月 1 日,一 鸣食品有 限公司总经 理朱立科 0
8 份 他 在 协 会 内 刊 《 州 青 年 企 业 月 温
吧 ”的经 营 ,预想 中的杭州 、丽水 、台
州店 ,也 不再列入公 司网点拓 展计划之
内。
家》杂志 上 的表 态。 以上材料 显示 ,一 鸣已 回归到 ” 南闽北 ”营销轨 道 ,并 浙
背后 的 一 鸣 真 鲜 奶 吧 ” 南京 受 挫 一 事 ,脉络渐次 显现 。
主动停业
7 月初 ,南京 洪武 路 真鲜 奶 吧” 连锁 店悄然停 业 。尽 管装修 不到半 年的
橙 色 门面依 旧光鲜 ,但社 区里过往 的居
民并未就此展 开想象—— 因为 ,一 年多
来 ,以西 式 早餐 为 经 营 项 目的真 鲜 奶
现 了活 力”。 这一举 动也 映证 了陈传武 的看法 :
温州大学管 理学院营 销与 广告教研 室主任 李忠宽认 为 ,随着人们 牛奶消费 习惯 的改变 ,将会 影响奶 吧的命 运 ,因 为从 国外牛 奶消费情 况来看 ,大 家都是
把牛奶带 回家去消 费的 ,很少有停 留在
最终 , 低 至二三百元 的单店销
题上 两兄弟各有 想法 ,也被外界信
服。
了上海 总部 ,淡 化区域 品牌概念 。 除此之外 ,一鸣真鲜 奶吧的产 品定 位 与结构 ,导致 的营业成本 也是扩张
一鸣真鲜奶吧市场营销策划方案

一鸣真鲜奶吧巩固浙江市场及开辟省外市场营销策划方案班级:姓名:学号:概要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.2⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ (3)一、市场营销环境分析.............................................................................................3...(一)宏观环境分析(二)渠道企业分析.............................................................................................4................................................................................................4...(三)目标市场分析.................................................................................................5...(四)竞争者分析.................................................................................................6...(五)消费者分析.............................................................................................7...(六)企业自身分析问题点 (10)二、市场业务的机会点和(一)机会点:...................................................................................................1..0.(二)问题点:...................................................................................................1..2.三、营销目标 (13)略 (14)四、营销战(一)细分市场...................................................................................................1..4.(二)市场选择...................................................................................................1..4....................................................................................................1..4.(三)市场定位五、营销策略 (15)(一)产品策略...................................................................................................1..5.(二)定价策略...................................................................................................1..7.(三)渠道策略...................................................................................................1..7.(四)促销策略...................................................................................................1..8.六、行动方案 (21)...........................................................................................2..1.(一)组织销售队伍........................................................................................2..2间表(二)制定实施时算 (23)七、营销预八、营销控制 (24) (25)附录概要随着人民生活水平的提高,人们对于乳制品的需求也日益增加,中国乳业市场逐渐兴起,涌现出了包括蒙牛、伊利、光明等乳制品行业巨头。
鲜奶订购市场调研报告范文

鲜奶订购市场调研报告范文一、调研目的和方法1.1 调研目的本次调研旨在了解鲜奶订购市场的发展状况和潜在机会,为进一步制定营销策略提供参考。
1.2 调研方法本次调研采取了定性和定量相结合的方法。
通过网上问卷调查、实地访谈和数据分析等途径,获取相关数据和信息。
二、市场概况2.1 市场规模与发展趋势鲜奶订购市场是近年来快速发展的新兴市场。
随着人们生活水平的提高和消费习惯的变化,订购鲜奶成为了一种趋势。
根据统计数据,2019年中国鲜奶订购市场的规模达到了10亿元,并且呈现出稳步增长的趋势。
2.2 用户需求与消费习惯通过调研数据分析,我们可以得出以下几个关键点:- 用户对鲜奶的需求呈现出多样化态势,不仅仅注重鲜奶的品质和口感,更关注健康和营养。
- 消费者对鲜奶的安全性要求比较高,对于原料、生产工艺和包装等方面都有一定要求。
- 大部分消费者倾向于选择网上订购,快捷便利、省时省心。
- 在付费方式上,更多消费者倾向于选择月付或季付,而非一次性购买。
三、市场竞争分析3.1 主要竞争对手通过调研分析,目前鲜奶订购市场的主要竞争对手有以下几家公司:1. 三鹿集团:作为鲜奶领域的老字号企业,三鹿拥有庞大的用户群体和成熟的产品线,是市场的领导者。
2. 蒙牛集团:蒙牛公司通过线上线下的渠道布局,提供高品质的鲜奶产品,并建立了稳定的用户基础。
3. 伊利集团:伊利公司在产品品质和供应链方面积累了丰富的经验,通过多样化的产品满足不同消费者的需求。
3.2 竞争优势和劣势竞争优势方面,这几家企业具备一定的品牌知名度、产品质量和用户口碑,市场份额较大,拥有较强的市场竞争力。
竞争劣势方面,市场进入门槛较高,企业需要投入大量资金和资源来建立生产基地和供应链。
另外,新进入者在品牌宣传和渠道布局方面也存在一定的困难。
四、市场机会和发展趋势4.1 健康饮食意识的增强近年来,人们对健康饮食的意识不断提高,越来越多的消费者开始选择健康、营养的饮食方式。
一鸣奶外部环境分析

一鸣奶外部环境分析一鸣奶吧外部环境分析乳制品与快餐行业宏观环境分析(PEST分析)●政治法律因素:“单独二胎”政策开放,将撬动约160亿元新增市场,有望在五年内新增800万新生儿,由此将带来乳制品市场等多方受益。
(乳制品行业)三鹿奶粉事件的影响还不可避免的存在,食品安全卫生引来关注,使得豆浆这款健康饮品收到了极大地推崇。
(乳制品行业)全国政协委员、重庆陶然居集团董事长严琦在其两会提案中建议,完善餐饮行业社会保险全覆盖缴纳政策和降低餐饮企业税费负担,鼓励餐饮企业抱团式发展,破解餐饮企业用地难等。
(快餐行业)国家出台八项规定,制止奢靡之风;两会上对拒绝浪费提出多项建议。
(快餐行业)●经济因素:消费水平:居民收入增加,消费水平提高国家统计局发布数据,2013年全国城镇居民人均可支配收入26955元,扣除价格因素实际增长7.0%,农村居民人均纯收入8896元,实际增长9.3%。
中国居民消费水平持续提高。
2013年农村居民恩格尔系数为37.7%,比上年下降1.6个百分点;城镇居民恩格尔系数为35.0%,下降1.2个百分点。
物价水平:(1)奶源紧张,价格提升,蒙牛伊利等牛奶价格大幅提高,一鸣奶吧小杯牛奶由3元涨价至4元。
(乳制品行业)(2)经营成本不断攀升,盈利能力全面下滑。
近年来,餐饮业人员成本、房租费用快速攀升,因成本上涨关闭门店的情况屡见不鲜。
(快餐行业)●社会文化因素:温州人对本土品牌产品忠诚度高:温州地区人文环境,坐落于浙江南部沿海的温州具有悠久的历史文化,温州人在世界各地用他们的勤劳和智慧演绎着各种传奇,并被世人称作“东方的犹太人”。
在众多的家庭、个人、体闲吧中,乳品饮料都被广泛的消费着。
因为乳品饮料不但具有良好的口感,且具有营养保健、有助美容等功效,而且一些乳品饮料成为了时尚的载体。
目前,温州乳品饮料和食品受广大消费者的欢迎,其中在市场上酸奶成为了发展势头最为强劲的新星。
一鸣奶吧迎合消费者的消费形式:根据当前的消费形式,越来越多的消费者愿意去休闲吧缓解压力,而奶吧应运而生成为了这些消费者愿意选择的休闲场所。
一鸣牛奶在台州消费情况及影响因素调查分析

毕业设计(论文)题目:一鸣牛奶在台州消费情况及影响因素调查分析系部:专业:学号:学生姓名:导师姓名:导师职称:二○年月【摘要】目前乳品市场具有良好的发展前景,但同行竞争也比较激烈,一鸣真鲜奶吧以其独特性、时尚性以及健康的形象,在温州地区已经广泛被市民认可,现正积极进驻浙江和全国市场。
本课题基于这样背景下,展开对一鸣牛奶在台州消费情况及影响因素的调查分析。
首先从一鸣牛奶在台州市消费总量、一鸣牛奶在台州市人均消费量这两方面分析一鸣牛奶在台州消费情况;其次,通过实地调研了解到台州市一鸣牛奶消费的主要影响因素为消费习惯及偏好、收入水平、乳品价格、乳品质量、销售服务这五方面。
【关键词】一鸣牛奶;台州市;消费情况;影响因素目录引言 (1)1 调查概述 (1)1.1调查地概况 (1)1.2调查对象 (2)1.3调查时间 (2)2 一鸣牛奶在台州消费情况分析 (2)2.1一鸣牛奶在台州市消费总量 (2)2.2一鸣牛奶在台州市人均消费量 (3)3 台州市一鸣牛奶消费的主要影响因素 (3)3.1消费习惯及偏好 (4)3.2收入水平 (4)3.3乳品价格 (4)3.4乳品质量 (4)3.5销售服务 (5)3.6其它因素 (5)结论 (5)参考文献 (6)附录1 (7)引言随着我国的经济和人们可支配收入提高,人们对生活质量的需求也就提高,特别是对食品的新鲜健康和营养需求也日趋高要求。
浙江一鸣食品有限公司以优质的牛奶闻名,为消费者提供舒适健康卫生的就餐环境,不仅有新鲜营养的奶制品,也有烘烤美味的蛋糕面包,满足了消费者的不同需求。
但是,随着消费市场的日益开放,越来越多的竞争者频频涌现,都各自开发出特色产品,瞄准自己的目标消费群体。
一鸣牛奶如何在这样的竞争中保持自己独有的优势,不被同行吞并,充分及时的市场调查是少不了的。
基于这样背景下,笔者利用调研法以及参考文献查阅法对一鸣牛奶在台州消费情况进行调查分析,从而进一步了解到台州一鸣牛奶消费的主要影响因素。
一鸣真鲜奶吧调查

南京师范大学中北学院《连锁企业物流管理》论文题目:一鸣真鲜奶吧物流管理任课老师:任娜姓名:18122802 ***18122804 葛睿18122817宋丹丹18122818 孙磊目录一、一鸣真鲜奶吧简介二、一鸣真鲜奶吧产业链三、一鸣物流组织结构(一)组织变革的需要(二)组织的发展(三)当前方向(四)组织类型四、一鸣物流五、一鸣工业园六、一鸣真鲜奶吧的分析与建议一、一鸣真鲜奶吧简介浙江一鸣食品股份有限公司是由全国劳模朱明春先生于1992年创办的,是一家集现代生态奶牛养殖,乳制品、烘焙生产和连锁经营于一体的国家级重点龙头企业。
一鸣拥有先进的现代化牧场----泰顺高山牧场,从澳大利亚引进优质牧草和良种奶牛,采用先进的饲养技术,产出优质的牛奶。
目前,一鸣拥有着温州地区80%的奶源供应量,为了提升奶源的质量,一鸣建立了从牧场管理、牧草种植、饲料加工、乳牛饲养等全方位的牧业管理体系,并率先实行“公司+农户”的方法,建立标准奶站、奶牛小区、牧场园区,大力推进“个体牧场+牧场园区+现代化奶站”的奶牛饲养模式,实现了奶牛饲养业向科学化、规范化经营模式转变,为温州乳业的奶牛养殖、优质奶源基地建设开创了全新的模式。
公司拥有强大的销售网络系统,产品辐射力强。
在全国同行业中引领“学童奶计划”、“送奶到家”、“真鲜奶吧”等消费方式革命。
2002年5月,一鸣在全国首创性地开设以“鲜奶+面包”为主营产品的“一鸣真鲜奶吧”连锁业。
目前,一鸣真鲜奶吧已经辐射江、浙、闵三省,门店数量达到700多家。
一鸣拥有“敬业、专业、职业”的氛围和“团结、和谐、积极、正气”的企业文化,以4R为习惯的职业强人制度与“家文化”结合的现代企业管理制度,建立崇尚第一的良好氛围与健康、温馨的家园文化。
公司拥有自己的内部网络,给员工提供了一个爱与智慧的分享平台,大家都在平台上沉淀自己的工作总结,相互学习、相互成长。
二、一鸣真鲜奶吧产业链1、一鸣拥有先进的现代化牧场----泰顺高山牧场,从澳大利亚引进优质牧草和优良的奶牛种群,采用先进的饲养技术,产出优质的牛奶。
一鸣奶吧内外部swot分析

竞争环境
五力分析
。
购买者 现有企业间竞争 中、低收入的时尚消费群体 和追求健康的消费者,以及 国际性 生活水平较好的家庭。 外资牛奶在1号 乳制品行业 店、东京等平台 蔚然成风
供应商 自成供应链,拥有先进的现代化牧场---泰顺高山牧场,大力推进“个体牧场+牧 全国性场园区+现代化奶站”的奶牛饲养模式, 地方性 从事奶牛养殖,乳制品加工、销售于一 蒙牛、伊利、光 均瑶、江心等乳 体。 明三大乳业巨头,品一直受温州人
能力与资源
PAST分析
P人员: 公司现有职员3500余名,其中大专以上学历的工程技术人员近400名,营销、管理人员近500 名,职工队伍向知识化、专业化、职业化发展。 A相关活动能力: 生产:“个体牧场+牧场园区+现代化奶站”的奶牛饲养模式 销售:公司拥有强大的销售网络系统,产品辐射力强。公司采取特许加盟方式,规范加盟门 店。加盟者只需填写加盟申请表与签订意向协议,公司将派人一条龙服务。 物流:工业园区靠近高速出入口,交通便利且与多家物流公司建立合作关系。 S组织结构: 一鸣奶吧拥有科学完整的组织结构来保障其良好的运作。 一鸣奶吧采取的组织结构是直线职能制,总公司直接控制各个部门和分公司。总公司对各部 、分公司采取分级授权管理,各营业餐厅对区域经理负责,各区域经理向总经理负责。 T技术:公司目前拥有二项国家发明专利、七项外观设计专利。
一鸣真鲜奶吧
-----内外部环境分析
目录
宏观环境:PEST分析 竞争环境:五力分析 产业环境:KSF分析 EFE分析
外部环境分析
内部环境分析
资源能力:PAST分析 核心竞争力:VRIO分析 企业价值链 IFE分析
外部环境分析
1. 宏观环境:PEST分析 2. 竞争环境:五力分析 3. 产业环境:KSF分析 4. EFE分析
一鸣真鲜奶吧加盟费 一鸣真鲜奶吧项目介绍

一鸣真鲜奶吧加盟费一鸣真鲜奶吧项目介绍摘要:一鸣真鲜奶吧凭借着鲜明的品牌形象以及明确的产品定位赢得了众多消费者的关注,一鸣真鲜奶吧作为台湾地区超火的奶茶品牌,其珍珠奶茶系列以及极光奶茶系列更是有着超高的颜值,其推出的茶饮美食总是会在市场上掀起一阵的购买狂潮。
哪个是一鸣真鲜奶吧官网?一鸣真鲜奶吧项目介绍!在当前的经济市场上餐饮行业是一个有着非常好发展前景的市场,许多创业者都很看好这个市场纷纷选择加盟餐饮创业项目。
就目前餐饮行业的整体发展趋势来看,未来的餐饮行业也将有着广阔的发展空间,并且还会为大量的投资商带来商机。
餐饮行业中比较适合小本创业者投资的便是奶茶加盟项目,开一家奶茶店不用过多的资金,投资商面对的创业压力也不大,那么比较有投资价值的奶茶品牌是什么呢?哪个是一鸣真鲜奶吧官网?一鸣真鲜奶吧项目介绍!在众多的奶茶品牌中,鹿角巷加盟品牌的出现就为当下众多的投资商带来了无限的商机,并且现在的鹿角巷品牌已经帮助大量的投资商轻松创业,实现了梦想。
大家都知道,奶茶具有方便、快捷、营养、美味的特点,在今天快节奏的生活中,奶茶更是成为人们喜爱的街边美食。
作为新兴的茶饮品牌,一鸣真鲜奶吧不仅在品牌形象上有着与其它传统茶饮品牌明显区别的地方,在店铺设计以及茶饮产品的包装上都非常有自己的个性,是目前颇具代表性的个性茶饮品牌之一。
哪个是一鸣真鲜奶吧官网?可以加盟一鸣真鲜奶吧吗?加盟一鸣真鲜奶吧挣钱吗?一鸣真鲜奶吧的品牌实力怎么样?等等问题都是目前影响创业者投资商这个品牌的问题,为此小编就在这里向您详细的介绍一下一鸣真鲜奶吧品牌。
一鸣真鲜奶吧凭借着鲜明的品牌形象以及明确的产品定位赢得了众多消费者的关注,一鸣真鲜奶吧作为台湾地区超火的奶茶品牌,其珍珠奶茶系列以及极光奶茶系列更是有着超高的颜值,其推出的茶饮美食总是会在市场上掀起一阵的购买狂潮。
一鸣真鲜奶吧自从在去年进入到我国的内地市场后,便在短短几个月的时间里就把品牌店铺的数量扩大到上百家,把加盟店铺开到了我国的各大城市。
一鸣奶吧市场营销策划方案

一鸣奶吧市场营销策划方案第一部分:市场分析1.1 市场背景一鸣奶吧是一家专注于生产和销售奶制品的公司,拥有悠久的历史和良好的品质。
随着消费者健康意识的不断提高和消费结构的变化,奶制品市场正逐渐成为竞争激烈的领域。
目前,国内奶制品市场有众多竞争对手,因此,一鸣奶吧面临着巨大的市场挑战。
1.2 市场规模根据行业研究数据显示,中国奶制品市场从2015年到2020年年均增长率超过10%,预计到2022年将达到2000亿元。
奶制品的需求不断增长,主要是由于大多数中国消费者对奶制品的认可度越来越高。
在中国消费者的心目中,“一鸣奶吧”品牌的知名度和美誉度也相对较高。
1.3 市场竞争情况中国奶制品市场竞争激烈,主要竞争对手包括光明乳业、蒙牛乳业、伊利乳业等知名品牌。
这些品牌在市场上具有强大的影响力和不可替代性,因此,一鸣奶吧需要通过市场营销策略与竞争对手进行区隔。
1.4 目标市场根据一鸣奶吧的产品特点和目标消费者的需求,我们的目标市场主要是年龄在25-40岁,家庭收入中等以上,关注健康饮食的城市消费者。
这一群体对高质量的奶制品有着较高的需求,并愿意为健康食品支付合理的费用。
第二部分:市场定位和目标2.1 市场定位基于对市场的深入调研和分析,我们将一鸣奶吧定位为“健康生活的首选”,旨在为消费者提供高品质、低脂肪、无添加剂的奶制品。
一鸣奶吧将以“天然、健康、美味”为核心品牌理念,并通过相关的产品创新和市场宣传来突出品牌的特点。
2.2 市场目标- 增加市场份额:在未来三年内,一鸣奶吧的市场份额将从目前的5%增长至10%。
- 提升品牌知名度:通过有效的市场推广手段和活动,使一鸣奶吧的品牌知名度在目标市场中提升至80%。
- 增加销售额:在未来三年内,一鸣奶吧的年销售额将年均增长15%。
第三部分:市场营销策略3.1 产品策略- 提供多样化的产品系列:一鸣奶吧将扩展产品线,包括低脂奶、豆奶、酸奶等多个品类,以满足不同消费者的需求。
一鸣真鲜奶吧品牌策略研究

一鸣真鲜奶吧品牌策略研究作者:陈丽敏毛可进来源:《经营者》2014年第11期摘要:在市场经济中,品牌是产品或企业核心价值的体现,是产品质量和企业信誉的保证,品牌代表了不同的产品特性,区别竞争对手。
本文以浙江一鸣公司为研究对象,通过对一鸣公司品牌的发展现状的分析,找出其发展品牌应注意的方面,针对这些,提出了一鸣公司的品牌策略,这对于浙江一鸣公司的可持续发展有着深远的影响和现实意义。
并且浙江一鸣公司的品牌研究和实施,有助于企业获得更大的经济效益。
实施品牌战略,有利于保证产品的质量,这对于消费者而言,也是受益匪浅的。
关键词:乳制品;品牌策略;一鸣在全球经济化的背景下,各行各业的竞争都日益激烈,品牌对于消费者来说是对企业的产品、售后服务以及企业文化的一种认知,是识别于其他同类产品的标志。
对于生产者来说,品牌是企业的灵魂,是企业有利的竞争武器,代表了企业价值连城的无形资产。
品牌对于企业的意义重大,因此当今企业在对品牌如此重视的情况下也对品牌策略的实施与制定给予了高度的重视。
一、品牌策略的概述品牌策略是企业进行市场营销时依据不同产品和市场情况而采取的品牌决策。
品牌策略的出发点是企业通过提升自身产品的知名度和影响力,树立良好的企业形象,以此来吸引消费者和市场,从而使自己的产品在市场上占有大量的份额,培养品牌忠诚消费者,最终使企业利润最大化。
通过制定、执行良好的品牌策略对企业的发展起到举足轻重的作用。
(1)品牌策略可以使企业树立良好的形象,扩大品牌的影响力。
企业形象是企业文化建设的核心,正面良好的企业形象能增加消费者对企业的忠诚度和信任度,增加了企业产品的附加价值,使企业在竞争激励的市场中处于不败的地位。
(2)品牌策略可以促进产品销售,提高市场占有率。
在市场营销环境中,把握制定和实施产品品牌决策的原理和方法,优化产品组合和营销组合,寻找到适合企业的销售法则,降低销售成本,提高市场营销效果。
(3)品牌策略有助于提高企业的经济效益,促进企业的可持续发展。
关于一鸣真鲜奶吧的分析与建议

关于一鸣真鲜奶吧的分析与建议宏观环境总体来说,中国居民收入水平增加,尤其是温岭这样的沿海城市,人们生活节奏加快,消费观念更新,推动餐饮业的急速进展。
然而消费者对餐饮的质量、特色、养分、品牌以及绿色餐饮的追求,势必呈上升趋势,餐饮市场消费从原来的价格选择为主向品评、空气、服务和品牌文化等方向转变,选择性和理性化消费特点明显巩固。
当今顾客对特色餐饮、休闲餐饮等方面有了多种需求,我们必须适应并引导这一进展。
消费心理1. 学识经济的时代,越来越人重视饮食布局,健康的绿色食品越来越受青睐。
2. 休闲型消费增加,越来越多人懂得享受生活,休闲餐饮特色的环境供给他们放松心情,闲聊消遣的私密空间,休闲餐饮于一体的场所更受接待。
3. 被迫性消费增加,生活节奏加快,越来越多人由于时间紧,工作压力大,他们出于无奈,没时间,没把手段只能被迫找餐馆就餐于是价格适中环境优越的休闲餐饮成为他们首选。
4. 替代性消费增加,在家烧饭做菜的习惯不再是每个人每个家庭的选择,如今越来越多的人宁可去餐厅消费代替自己做饭,叫外卖,订年夜饭就属于这类型。
SWOT 分析S:1. 本案所处地理位置优越,周边有大量高校,人流量大;W:1. 本案“一鸣真鲜奶吧”初入邻近市场,品牌知名度低、消费者认知不够,相比竞争对手明显弱势。
2. 本案的产品需要一段时间的考验,这一被采纳的过程,以及概念推广的告成与否,直接抉择了本案的成败。
O:1. 本案的独特定位假设能很好的利用周边优势,借势发力,宣传得当,便能达成事半功倍的效果。
T:1. 在市场竞争方面,充分考虑了现有市场的各种处境。
替代品分析:健康、特色鲜明的休闲餐饮业是进展潮流,会有更多的受众采纳这类场所和这类健康绿色的产品,也会有更多的人会去接触这个行业,这反过来意味着竞争会愈加强烈,这可以说是一把双刃剑。
这会对一鸣产生确定影响,但该公司在定位上和产品研发投入上推行层级化得志不同层次的需求,再加上该公司向来推崇的优质服务理念,将会在同行业中扮演领跑者的角色。
奶吧可行性研究报告

奶吧可行性研究报告一、引言随着人们生活水平的提高和对健康的关注,乳制品的消费量不断增加。
奶吧作为一种新兴的饮食方式,受到了越来越多消费者的喜爱。
本报告旨在对奶吧的可行性进行深入研究,以期为创办者提供参考。
二、市场分析1. 市场需求目前,国内消费者对于乳制品的需求不断增加,随之而来的是对乳制品种类和品质的要求也在不断提高。
奶吧作为一种集各种乳制品于一体的饮食方式,满足了消费者对不同类型乳制品的需求,因此具有较大的市场前景。
2. 行业竞争奶吧行业整体上处于初创阶段,竞争相对较小。
但随着行业的不断扩大,竞争势必会逐渐加剧。
因此,创办者需要做好充分的市场调研和竞争分析,制定相应的营销策略,提高市场竞争力。
3. 潜在市场随着人们生活水平的提高和对健康的关注,奶吧所面向的潜在市场也在不断扩大。
特别是在一些大中城市,对乳制品的消费需求更为旺盛,奶吧在这些地区有更大的发展空间。
三、经营模式1. 店铺选址奶吧的店铺选址需要考虑到周边的消费群体分布、交通便利程度等因素。
一般来说,选择在繁华商业区或者购物中心附近的店铺更有利于吸引顾客。
2. 产品供应奶吧的产品供应需要与乳制品生产厂家建立合作关系,确保产品质量与供应的稳定性。
还可以考虑引入一些当地的特色乳制品,增加产品的多样性。
3. 营销策略通过各种促销活动、会员卡制度等吸引顾客,提高客单价和复购率。
同时,可以利用社交媒体和线下活动加强品牌宣传,吸引更多潜在顾客。
四、风险分析1. 市场风险奶吧行业是一个新兴的市场,市场情况较为不稳定,市场风险较大。
特别是在竞争激烈的地区,创办者需要做好充分的市场调研和风险预估,制定应对措施。
2. 供应风险奶吧的产品主要依赖于乳制品生产厂家的供应,一旦出现供应问题,会直接影响到店铺的正常运营。
因此,创办者需要和供应商建立长期稳定的合作关系,保障产品的供应稳定性。
3. 管理风险奶吧的管理涉及到产品加工、员工管理、成本控制等多个方面,如果管理不当,会给店铺带来一系列问题。
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一鸣真鲜奶吧市场需求定位调查研究目录一、绪论 (3)(一)论文研究的背景及现实意义 (3)(二)论文的研究方法 (3)(三)论文的研究的思路 (5)二、理论研究现况的综述 (5)(一)定位理论的渊源 (5)(二)国外市场定位理论研究 (8)(三)国内市场定位理论研究 (8)三、一鸣乳品温州市场现在和问题 (10)(一)一鸣公司的简介 (10)(二)一鸣乳品目前存在的问题 (10)1.温州乳品市场趋于饱和 (11)2.消费者对乳品的思维定式 (12)3.一鸣奶吧的消费环境问题 (12)4.品牌延伸的可能陷阱 (13)四、市场分析 (14)(一)宏观环境分析 (14)(二)行业及产品状况分析 (15)(三)消费者行为及心理分析 (17)(四)产品与竞争对手的比较分析 (20)(五)SWOT分析 (22)五、一鸣在温州市场定位策略分析 (24)(一)目标市场及定位策略制定 (24)(二)一鸣在温州市场定位策略分析 (25)1.定位背景分析 (25)2.产品策略分析 (26)3.价格策略分析 (27)4.促销策略分析 (28)5.渠道策略分析 (29)(三)一鸣在温州市场定位点的提炼 (30)附录 ............................................................................................................... 错误!未定义书签。
一、绪论(一)研究的背景及现实意义1.研究的背景目前市场情况分析,乳品市场具有良好的发展前景,但同时其行业内部竞争也比较激烈。
乳品饮料慢慢地成为了消费者日常生活的重要组成部分,尤其是表现时尚和健康的调味鲜奶和各类酸奶,日渐占据越来越大的市场份额。
一鸣真鲜奶吧,以其独特性、时尚性以及健康的形象,在温州地区经过二十年的苦心经营,已经被温州市民所认可,现正积极准备进驻浙江地区和全国市场。
本文通过对一鸣公司自身资源、以及温州地区的消费者、市场和竞争者状况进行分析。
主要侧重点研究一鸣自身资源、温州乳品市场及消费者的消费习惯,由此分析目前一鸣乳品各种产品的定位方向是否取得预期效果,在产品的营销过程中出现什么盲点,以及借此从定位角度提出部分意见。
2.研究的现实意义通过对温州消费者的消费特征和竞争对手的有关情况调查分析,结合一鸣奶吧的部门消费网点的实地调查,掌握本地市场的基本情况(消费者特征、市场需求及行业的竞争状况),以此为参考依据从而明确一鸣在温州市场目前的情况及以后的发展空间,市场细分及产品定位。
通过分析,运用定位理论为一鸣取得成功的地方总结宝贵的经验,为部分尚存的品牌运营问题探寻出病根所在。
(二)研究方法1.在理论研究方面:(1)主要通过文献查询的方式对整个定位理论进行初步的了解,并充分利用互联网的有效资源,筛选出符合自己需求的信息并加以整理和总结。
①国外的定位理论侧重于找准细分点,需要寻找本身产品特有性、找准品牌定位点。
因为万中无一的品牌定位易于形成自己的核心竞争力,使企业在同行业的竞争中脱颖而出。
不足之处在于不能从中国本土的情况出发,中国消费者与国外消费者在消费心理上还是存在着差异性的。
所以,从国外定位理论提炼到的理论支撑是:结合中国的实际情况,灵活的运用国外定位理论,找准市场细分。
②国内目前的定位理论侧重于竞争导向下的产品、品牌、公司定位,比较务实,基本上都是基于USP理论和品牌定位理论结合起来的。
不足之处在于混淆了一些理念和过于信奉国外的经验而导致忽视自身的情况。
所以,从国内定位理论提炼到的理论支撑点是:理清定位要素,注重竞争者的对比和细分。
(2)市场细分。
把一鸣公司在温州现有的市场根据消费者的各种类型分割成不同的购买群体,市场细分的原则是同一细分市场内每个个体之间的固有差异尽量降低,而使不同细分市场之间的差异尽量扩大到最大程度。
(3)综合参考文献,本人研究一鸣市场定位策略的理论支撑为:在进行专项的市场调查,了解当前市场的情况下,做好市场细分,针对一鸣现阶段对各块市场投入的情况和一鸣目前的产品优势,总结出各块市场的投入产出比,并对一鸣现阶段的定位点做出理性的评估,从而为其更好发展提供自己的建议。
2.在实证研究方面:(1)实地调查。
最主要的是通过抽样调查的方法,在温州一鸣真鲜奶吧的销售网点中随机选取调查对象,问卷调查包括对消费者特征、竞争对手、市场需求、成本及目前一鸣的企业形象等问题的实地研究。
(2)深度访谈。
同时,与市场部的有关负责人进行深度的访谈,了解更多的企业和行业的信息。
而我也收集并整理了相关市场的二手信息资源,使得论文的叙述更具真实性和有效性。
(3)观察法。
通过对温州地区的客流、目标群体的观察,以及对一鸣公司自身运营体系和营销体系的观察了解,找出公司及公司产品在消费中心理价值。
(4)网络调查。
在大众点评网中搜索一鸣真鲜奶吧,根据历年来顾客对一鸣真鲜奶吧的评价,从而统计出自己想要的数据。
(三)研究的思路本文从总体框架上来看,可以划分为五个大的部分:第一章是绪论,指出了选题的意义及思路;第二章是阐述了定位理论的渊源和国内外学者对定位理论的研究;第三章是分析温州一鸣乳品的定位现状和问题;第四章是针对一鸣乳品公司的定位现状和问题所开展的市场分析;第五章是探讨了从定位的角度对一鸣乳品应采取何种策略。
时代已经发生了巨大的变化,这就需要有与时俱进的创新来解决新出现的问题。
在此希望借用一些自己所掌握的一些理论,同时结合实地的调查,来探讨一鸣乳品公司在温州地区的品牌定位的问题。
二、理论研究现况的综述(一)定位理论的渊源1969年,美国著名营销学家艾〃里斯和J〃屈特在美国营销杂志《工业营销》和《广告时代》上首次提出定位这一概念,在业界引起轩然大波。
1979年,两位营销泰斗合著了《定位:攻心之战》一书,这也标志着定位理论的正式诞生,因为它第一次把定位策略上升为系统的定位理论。
而在2001年,艾〃里斯与杰克〃特劳特的“定位”理论战胜了60年代大卫〃奥威格的品牌形象论、菲利普〃科特勒的消费者让渡价值理论,以及迈克尔〃波特的竞争价值理论,荣膺美国营销学会评选的“有史以来对美国营销影响最大的观念”,因此可以说定位理论是营销理论革命的一个重要的里程碑。
从20世纪50年代开始,营销的发展历史已经经历了三个时代:1.产品主导时代20世纪50年代之前,从产品市场的供求角度分析,这个时候应该属于供不应求的卖方市场,而且消费者比较理性,产品的功能实效是其购买的主要依据。
可以说,在这一时期,“你所需要的只是一个更好的捕鼠器以及有些钱就可以在短期内推销它。
”此时,R.雷斯提出USP(独特销售主张)理论在广告界受到热烈欢迎。
USP核心内容有三点:(1)必须包含特定的商品利益,即明确告知消费者从产品消费中能得到什么好处;(2)必须是独特的,即广告必须说明该商品的利益是独一无二的,是无法从其他竞争对手中获得的;(3)必须与销售相联系,即广告所强调的内容必须能打动消费者,让其前往购买,进而有助于促进销售。
2.形象主导时代20世纪60年代以后,一方面由于类似的产品不断推出,产品间的差异性逐渐变小;而另一方面随着生活水平的提高,消费者开始注重心理上的满足,企业和产品在人们心目上的形象开始出现差别,而这种差别也对消费者选购产品产生了不小的影响。
这个时代的代表作品牌形象论的基本内涵是:(1)由于产品的同质化逐渐加强,消费者对品牌的理性选择削弱,即消费者选择产品时进行了更多的感性思考;(2)产品的功能和感性利益并重已成为人们选择的依据,因此广告应更加注重品牌的感性利益;(3)每一则广告都是企业品牌形象的长期投资的重要组成部分,其主要目的是在消费者心目中树立一个品牌的良好形象。
3.定位主导时代20世纪70年代以后,企业和商品成几何级数增长,产品供远大于求,企业间竞争加剧乃至白热化。
同时市场上充斥着繁多的信息如产品名称、产品功能、企业、产品形象等等,消费者在做出购买抉择时,信息往往就变成了噪音,让消费者无所适从。
至此,消费者采取了对所接收的信息在头脑中进行删减和整理,只接受少数几个比较有特点的信息。
艾〃里斯和杰克〃特劳特(1969)认为“市场定位指企业以行业内竞争者现有产品所处的位臵作为参照物,同时针对该类产品能引起消费重视的某些特征或属性,按照独一无二、给人印象深刻的原则为本企业的产品塑造形象,并且通过形象生动的宣传,在消费者心目中留下一席之地,从而使该产品在市场上形成适当的位臵。
”里斯和特劳特的核心理论是:企业应该为自己的产品争取“第一”,在消费者的心目中创造属于自己的位臵。
这里“第一”可以理解为企业的产品在某些有价值的属性上取得决定性的优势,也可以理解为企业在行业内占据主导地位。
艾尔•里斯与杰克•特劳特提出并成熟化的定位理论。
他们认为这个时代创造力已不再是成功的关键,发明或发现了不起的新事物并不不意味着成功,成功的关键是这些新事物要在消费者的心目中占有一席之地。
简言之,定位理论的逻辑为:“传播过度的社会+过分简单的头脑→(呼吁)极其简化的信息。
”表1 定位理论各阶段发展状况的比较(二)国外市场定位理论研究J•屈特主张:“目前的市场消费者能挑选的产品太多,而经营者只有选择价格竞争或差异化定位竞争来保证自己在这个行业中生存下去,其中核心问题是能否使品牌找到自己的位臵,从而在某一方面获得主导地位。
”“科特勒”派主张“价值战略”和“资源战略”应该成为制定定位的依据,并且在确定各项资源的比重时要充分考虑到行业成功的关键因素,以“提升关键成员的素质,加强社会资源号召力和对关键因素的整合力”为原则来确定品牌定位。
1(三)国内市场定位理论研究我国营销学者针对市场定位理论也提出了自己的看法和意见,对于推动定位理论在我国的发展影响重大。
姜文芹(2007)认为市场定位就是企业通过对顾客需求的分析,找到自己的优势,并且以竞争对手为参照物,寻找到产品中既能满足消费者需求,又能和竞争对手的产品区别开来的特点;2蓝进(2007)认为市场定位的实施是为了1菲利普·科特勒,凯文·莱恩·凯勒.营销管理[M].上海人民出版社,2006(12)2姜文芹.论现代企业市场定位的重要性与策略[J].江苏商论,2007(6)服务于市场营销总体战略的,所以它具备宏观及战略层次的属性。
何云景、李哲(2009)认为定位是由于市场竞争引起的,其参照者应是竞争者,所以竞争定位是一个导向概念,而不是一个需具体操作的概念。
李飞(2005)认为市场定位要分析出营销组合的各要素,其关键是找到这个要素的定位点,而提出定位的过程包括找位、选位和到位等步骤。
王命善(2000)总结出市场定位可采取“针锋相对式”定位、“填空补缺式”定位以及“另辟蹊径式”定位;3王海峰和张梅(2004)认为定位理念是由三个相关联的步骤(确定产品定位、确立品牌定位、确立公司定位)组成,而这是一个多维的过程。