物业小区多种经营创收方案及应用28页PPT
物业公司多种经营创收方案
物业公司多种经营创收方案物业公司多种经营方案一般情况下具有经营性的项目很多，主要有：①衣着方面：包括洗涤服装服务和裁剪、制作服装服务。
②饮食方面：如餐馆店、快餐服务和音乐茶社、咖啡屋酒吧的便民服务。
③家居方面：提供搬家、房屋装修、装满、房屋修缮等服务。
④教育方面：可合作开办幼儿园、托儿所、小学、中学、社区大学、老年大学。
⑤娱乐方面：如成立棋牌社、读书社，举办影视、歌舞、健身活动等。
⑥购物方面：包括日用百货供应和副食供应。
⑦金融方面：引进各银行的分理处或信用社。
⑧经纪中介服务方面：如房屋出租、出卖中介，房屋评估、公证，开设保姆介绍所等等。
⑨广告业务方面：可利用小区的户外广告牌和小区的闭路电视进行广告宣传。
综合服务的方式综合服务的方式由其内容所决定，主要有：（1）常规性服务这是综合效劳的基本方式。
它主要包孕公共的、经常性的、全体业主认为必不可少的效劳项目。
它的效劳规模，就是物业管理公司管理业务的规模。
这部分效劳是有偿的，但又是非盈利性的，带有社会公益的性质。
（2）委托性效劳这是具有委托代理性质的服务方式，是一种临时性的，不固定的、专项性的，住（用）户自愿选择的特约服务。
（3）无偿性效劳物业成本控制物业服务企业的经营方式大致有以下几类商业餐饮类——便利店、药店、照片冲洗、小超市、菜场、茶室、特征餐馆、咖啡厅；生活效劳类——干洗店、服装加工点、美容美发、代聘家教、洗车、食品配送等；文化娱乐类——书店、音像店、报刊亭、打字复印、健身房、活动室；医疗教育类——社区医疗门诊、幼儿园、老年学校、托儿所；商务类——商务中心，代购车、船、机票，代办住户委托事项；房地产中介类——代办房屋买卖、转让、租赁业务，室内装饰、装修；家政类——代请保姆、看护病人、订送报纸、上门清洁、代理购物；金融类——与有关部门合作开办银行分理处；环保物资回收类——物资回收站、旧报纸书刊回收销售。
在项目的选择和组合上，物业服务企业需根据自身管理物业的特点和需求考虑，并且要遵循方便住户、用户满意、优质高效、企业盈利的原则。
物业多种经营创收策略
未来发展趋势
数字化转型：利 用大数据、人工 智能等技术提升 服务质量和效率
多元化经营：拓 展业务范围涵盖 更多领域如社区 电商、家政服务 等
专业化发展：提 升服务品质打造 专业品牌提高市 场竞争力
绿色环保：倡导 绿色生活推广环 保理念开展节能 减排等业务
未来发展策略
创新经营模式：探索新的经营模式以满足客户需求和提高经营效益。 科技应用：利用现代科技手段提高服务质量和效率例如智能化管理、物联网技术的应用等。 跨界合作：与其他产业进行合作实现资源共享和互利共赢。 人才培养：加强人才培养和引进提高企业核心竞争力。
人力资源：物业拥有一 支专业的管理团队和服 务团队可以通过提供专 业服务、开展培训等方 式实现创收。
物业多种经营创收的商业模式
物业服务升级： 提供高品质的物 业服务吸引更多 租户提高租金收 入。
多元化经营：开 展多种经营如开 设便利店、洗衣 店、健身房等增 加收入来源。
资源整合：与相 关行业合作共享 资源降低成本提 高盈利能力。
绿城物业：以 “健康、快乐、 安心”为核心 打造全方位的 社区服务体系
碧桂园物业： 借Biblioteka 自身资源 和品牌优势开 展多种经营创
收
龙湖物业：通 过精细化的管 理和创新的服 务模式实现多
种经营创收
案例分析总结
案例选择：具有代表性、可复制性 案例分析：经营模式、盈利点、竞争优势 案例总结：成功经验、可改进之处 案例应用：实际操作中的借鉴意义
创新经营模式： 运用互联网思维 开展线上线下相 结合的经营模式 提高品牌知名度 和用户黏性。
物业多种经营创收的运营管理
建立有效的运营团队： 具备专业知识和经验能 够高效地管理多种经营 项目
2024年物业公司多种经营创收方案
2024年物业公司多种经营创收方案一、增加物业服务项目1. 引进健身房和会所：为小区居民提供更加全面的健身和娱乐设施，增加居民的满意度和忠诚度。
2. 推出共享办公空间：为附近的创业者或外地企业提供灵活的办公场所，增加租金收入。
3. 扩大物业维修服务：增加对小区内维护、保养和维修的服务项目，通过合作提供维修服务，增加物业公司的收入。
4. 推出绿化和园艺服务：为小区居民提供绿化和园艺设计、养护等服务，改善小区环境。
二、增加广告及推广收入1. 在小区公共区域设置广告牌：与合作伙伴合作，在小区内设置广告牌，向商家出租广告位，增加广告收入。
2. 与周边商家合作：与周边商家合作，为其提供广告推广服务，增加推广收入。
3. 利用小区内部资源进行推广：通过小区内部的居民活动、社区活动等渠道，为商家提供推广服务，增加推广收入。
三、开展物业管理培训和咨询服务1. 提供物业管理培训：为其他物业公司或个人提供物业管理培训服务，以物业公司自身的经验和专业知识来赚取培训费用。
2. 提供物业管理咨询：为其他物业公司或小区业主提供物业管理咨询服务，以解决各类物业管理问题，增加咨询收入。
四、开展节能环保项目1. 推进垃圾分类处理：通过与相关机构合作，引进垃圾分类处理设备和技术，为小区提供垃圾分类处理服务，收取垃圾处理费用。
2. 安装太阳能发电设备：在小区内安装太阳能发电设备，为小区提供清洁能源，将多余的电力销售给电网，增加收入。
3. 推广节能产品：与节能产品供应商合作，在小区内推广各种节能产品，为小区居民提供便利的节能方案，增加产品销售收入。
五、开展社区活动和文化服务1. 组织居民活动：如小区篮球赛、舞蹈比赛、亲子活动等，为小区居民提供有趣的社交活动，吸引居民参与，增加居民满意度。
2. 建立社区图书馆：为小区居民提供借阅服务，增加小区文化氛围。
3. 推出文化节目：合作文化机构或艺术团体，定期在小区内举办音乐会、戏剧表演、艺术展览等文化活动，为小区居民提供多样化的文化娱乐。
多种经营创收方案
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创收内容：
• 服务类：封阳台安装服务； • 选聘2-3家有资质的封阳台公司，进行公开 招投标。择优、择高进行选聘。 • 价格定位：每户每年100元。（备注：按照 园区总户数1%收取提成费用，收费标准为 50元每户。计算方式：1%X50元X30天。 按照全年一次性收缴上报。
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创收内容：
• 选聘2-3家有资质的开锁公司，进行公开招 投标。择优、择高进行选聘。 • 价格定位：每户每年1元。（备注：按照园 区总户数1%收取开锁费用，收费标准为30 元每户。计算方式：1%X30元X30天。按 照全年一次性收缴上报。
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创收内容：
• 服务类：房屋托管中介服务； • 创收范围：整合统计全体业主，自住户、出租户 、闲置户，上报资产运营中心。 • 创收方式：利用园区公告栏，楼层宣传栏，电子 屏幕宣传栏，进行宣传引导。 • 价格定位：收取第一个月房租总金额的30%（备 注：比市场中介公司低于10%个点，大大吸引租 户。 • 硬性指标：根据园区总数量的1%标准执行，计算 方式：1%X30天X出租金额的30%，由项目负责 人为第一责任人，全员介绍资源。
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创收内容：
• 广告类：灯杆旗； • 选聘2-3家有资质的广告公司，进行公开招 投标。择优、择高进行选聘。 • 价格定位：园区灯杆旗广告,全年每一盏100 元。尺寸400*X500*元，每一个出入口可以 安装15-20盏，根据现场确定。 • 所需要的耗材，由广告公司或厂家提供（ 包括安装费及拆卸费。）
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目录 第一部分 创收类型
3
第二部分
创收内容
第三部分
落实计划
LOGO 1、广告类
1 2 3 4 5 6 7 8
电梯轿厢；
物业小区多种经营创收方案共28页
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
2023年物业公司多种经营创收方案
2023年物业公司多种经营创收方案1. 提供物业管理服务：物业公司可以继续提供基本的物业管理服务，包括维护和修理公共设施、清洁和保养大楼、管理公共区域等。
通过提高服务质量和效率，吸引更多业主委托物业管理服务，增加收入。
2. 引入智能化管理系统：随着智能科技的发展，物业公司可以引入智能化管理系统，例如智能门禁、智能停车系统、无人机巡检等。
这些系统不仅可以提高物业管理的效率和准确性，还可以为公司带来额外的收入，例如通过卖给业主智能设备、提供设备维护和升级服务等。
3. 开展增值服务：为了增加收入并提供更多服务，物业公司可以拓展增值服务。
例如，可以开设健身房、游泳池、儿童活动室等配套设施，收取会员费用。
此外，还可以提供保安服务、清洁服务、维修服务等，为业主提供便利。
4. 租赁和销售业务：物业公司可以利用自有的物业资源，在空置的商业空间中开展租赁和销售业务。
例如，可以将闲置的地下室改造成商铺，出租给商家，获得租金收入。
同时，可以销售物业公司拥有的房产，如公寓、办公楼等，以增加收入。
5. 物业服务外包：物业公司可以将自己的物业管理经验和资源外包给其他物业公司或业主。
通过提供专业的物业管理服务，为合作伙伴创造价值，获得合理的外包费用。
6. 开展社区活动和促销活动：物业公司可以组织各种社区活动，如健身活动、文化艺术活动、社区义工活动等，为业主提供社交和娱乐机会，增加居民对物业公司的满意度。
此外，可以通过与商家合作，在社区内进行促销活动，吸引更多客户购买商品或使用服务，获得合作伙伴提供的推广费用。
7. 搭建线上服务平台：物业公司可以搭建线上服务平台，提供在线报修、缴费、投诉建议等功能，方便业主处理相关事务。
同时，可以为业主提供线上购物、社区交流等功能，并通过广告和推广收取相应费用。
8. 开展能源管理：物业公司可以引入能源管理系统，监测和控制建筑物的能耗，实现能源成本的降低和节能减排。
同时，可以通过能源管理服务，为业主提供能源咨询、技术支持等，收取服务费用。
物业小区多种经营创收方案及应用
停车位租赁与销售
停车位出租
将小区内空余停车位进行 出租，收取停车费用。
停车位销售
协助业主出售停车位，获 取销售佣金。
停车管理服务
提供停车管理服务，包括 车位预约、停车指引、费 用结算等，收取一定的管 理费用。
广告位招商与合作
广告位出租
社区文化活动赞助
将小区内公共区域的广告位进行出租 ，收取广告费用。
明确实施目标
根据小区资源条件和市场需求，制定切实可行的经营创收方案， 明确短期和长期目标。
制定时间表
合理安排实施步骤和时间节点，确保方案按计划有序推进。
分配资源
合理配置人力、物力和财力资源，确保方案实施的顺利进行。
建立专门管理团队
组建专业团队
01
选拔具备相关经验和专业技能的人员，组建专门的管理团队。
自然环境
拥有优美的绿化景观和良好的生 态环境，为居民提供舒适的居住 环境。
小区设施与配套服务
基础设施
包括道路、照明、排水、供暖等系统 完善，保障居民基本生活需求。
配套服务
提供儿童游乐设施、健身器材、社区 活动中心等，满足居民休闲娱乐需求 。
小区业主构成及需求特点
业主构成
以中产阶层为主，职业稳定，收入水平较高，注重生活品质 和居住环境。
为社区文化活动提供赞助，获取品牌 曝光和宣传机会。
广告合作
与广告主合作，在小区内进行广告投 放和推广，获取合作费用。
社区商业合作与运营
社区商业招商
引进优质商家入驻小区商业区域 ，收取租金或合作费用。
社区商业运营
负责商业区域的日常管理和运营 ，提升商业氛围和吸引力。
社区团购合作
与电商平台合作，开展社区团购 业务，为居民提供便捷购物服务
物业多种经营创收策略PPT课件
（3）无偿性服务
.
8
D 物业服务企业多种经营的方式
一、从经营原理的角度看，经营的目的是盈利，盈利的手段是整合利用各类资源。 物业服务企业要实现多种经营方式，可以从自身现有的两种资源着手。
1．整合自身技术、技能资源，通过产业化发展获取利润。
为了避免物业服务企业利润的外溢和流失，有实力、有条件的物业服务企业可以成立电梯维保 机构、清洁服务机构、绿化服务机构、机电管理机构等专业服务机构。这些专业服务机构一方面承 包自己公司的服务外包业务，另一方面，合法参与专业市场竞争，外拓专业服务市场，为企业获得 更多利润。不少早期大型物业服务企业都采取了这种盈利模式。
3. 开办书画、作文、英语、数理化、舞蹈培训班业务。
物业管理公司利用暑假和寒假期间，聘请社会上有一定影响和水平的老师，在小区里开办书画、 作文、英语、数理化、舞蹈培训班，为业主提供一个方便优质的学习环境，让儿童“足不出区”就 能够参加培训、学习。据笔者了解，在许多高档小区里，业主对这方面的要求是比较强烈的。假如 物业管理公司能够开办书画、作文、英语、数理化、舞蹈培训班业务，也是好处多多。
.
10
D 物业服务企业多种经营的方式
二、针对不同业态形式的物业来讲，业主和商户的需求以及所拥有的资源也不尽相 同，所以，对于不同种类的物业，物业服务企业可以选择不同的方式进行经营。
对酒店和写字楼，除了开展优质的物业服务，亦可从事与物业管理本身没有直接关 联的其他产业的经营，如餐饮经营、超市经营、股票投资、置业投资等等。另外，物业 本身也需要一些诸如电话、卫星会议、商务活动策划等专业化商务服 务，这无疑也是物 业服务公司可以开拓的利润点。这也符合物业服务企业的产业化发展趋势，同时还可以 促进物业服务企业与国际接轨的进程。
物业公司多种经营创收方案-物业小区多种经营创收方案
物业公司多种经营 创收方案
2021/4/19
前言
2
为给业主及商户提供优质、便捷、周到特约服 务，提高管理经营效益，发挥项目的地理优势和资 源优势等，摆脱过度依赖物业费常态。我公司现制 定全面开展多种经营服务创收方案，在不影响物业 正常管理工作、不影响客户权益、不影响客户生活 、自愿、公平前提下开展我企业创收工作。
5
启动创收工作
经营部
2015年11月5日
6
季度总结评估
经营部、财务部 2016年1月5日
2021/4/19
四、激励办法
11
1 2 3
根据各部门情况，制定目标值； 激励办法与月度绩效考核挂钩； 超额部分给予提成奖励。
2021/4/19
thanks
2021/4/19
门头广告、墙体广告；
2021/4/19
一、创收类型
5
2、资产类
1
2
仓库出租； 工具出租；
3
灭火器租赁；
4
投资创建美食街创收；
5
管理区域内地面停车收费；
6
管理区场地租赁；
7
8
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投资创办社区医院创收；
一、创收类型
6
3、服务类
1
有偿维修服务；
2 有偿外联维修服务；
3
房屋中介；
4 代理服务、复印打印服务；
3 4
联系贷款公司，对小区业主提供贷款中介服务，提取 流水提成；
2021/4/19
一、创收类型
8
4、其他
1 对违法人员进行创收；
2
从爱护装备，节能上要创收；
3 4
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从住改商物业费上要创收；
2023年物业公司多种经营创收方案
2023年物业公司多种经营创收方案随着社会的不断发展，物业管理行业也在不断创新和发展。
为了提高物业公司的经营收益，我们在2023年的经营中将采取多种创收方案。
1. 增加物业服务项目传统的物业管理主要侧重于基本的物业管理和维护，如安保、清洁、绿化等。
但在2023年，我们将增加更多的物业服务项目，如增设健身房、游泳池、幼儿园等。
通过提供更多多样化的服务，可以吸引更多的居民入住，并增加收入来源。
2. 开发社区商业项目物业公司可以积极参与社区商业项目的开发，如商业中心、购物中心、餐饮街等。
通过将商业项目与住宅项目结合起来，可以为业主提供更便利的生活环境，同时也可以通过租金、广告收入等方式获取收益。
3. 优化物业广告宣传物业公司可以通过优化广告宣传，增加品牌曝光度，吸引更多的租户和业主。
可以利用互联网和社交媒体等渠道，进行线上和线下的广告推广，并与商家合作进行联合宣传，提高物业公司知名度和吸引力。
4. 开展物业维修与装修服务除了提供日常的物业服务外，物业公司还可以扩展到维修和装修服务领域。
可以成立维修团队，提供房屋、电器、水管等的维修服务，并开展室内装修、装饰设计等业务。
通过提供优质的维修和装修服务，可以获得额外的收入。
5. 推出物业保险服务物业保险是一种针对物业损失和责任的保险产品。
物业公司可以与保险公司合作，推出物业保险服务，为业主提供保障。
通过售卖保险产品，物业公司可以获取一定的佣金或提成，并增加附加值。
6. 开展活动策划和场地租赁作为物业公司，我们可以积极策划和组织社区活动，如节日庆祝、主题派对等。
通过开展活动，可以增加业主之间的互动和社区的凝聚力，同时也可以通过场地租赁获取一定的收入。
7. 发展智能化物业管理随着科技的发展，智能化物业管理已经成为物业行业的趋势。
我们将进行物业管理系统的升级和改造，引入智能化设备和技术，如智能门禁、智能楼宇管理系统等。
通过提供智能化服务，可以为业主提供更便利的居住环境，同时也可以降低运营成本和提高效率。
物业多种经营创收策略课件
完善法律法规遵守
物业公司应当加强法律法规的 学习和遵守，确保多种经营合 法合规，避免法律风险。
加强人才培养
通过内部培训、引进人才等方 式，提高员工素质和专业技能 ，为多种经营提供人才保障。
优化资金管理
合理规划资金使用，提高资金 使用效率，降低资金成本，缓
解资金压力。
THANKS
感谢观看
开展合作共赢模式
通过与其他公司、机构开 展合作，实现资源共享、 优势互补，从而增加公司 的收益。
利用资源优势
通过利用公司的资源优势 ，例如地理位置、人才等 ，开展一些特色服务，从 而增加公司的竞争力。
03
物业多种经营创收的实践案例
基于物业管理和服务提升的创收实践案例
总结词
通过提高物业管理水平和服务质量来吸引更多客 户，增加收入来源。
02
物业多种经营创收是一种创新的 商业模式，其核心在于利用物业 资源的多元化和差异性，开展跨 行业、跨领域的经营活动。
物业多种经营创收的目的和意义
01
02
03
增加收入来源
通过开展多种经营项目， 可以扩大企业的收入来源 ，提高企业的经济效益。
提升品牌形象
通过多元化的经营活动， 可以提升企业的品牌形象 ，增强企业的市场竞争力 。
总结词
打造特色服务，满足业主个性化需求，提高客户 黏性。
详细描述
某物业公司通过引进智能化管理系统，优化服务 流程，提高物业管理效率，同时加强与业主的沟 通，了解业主需求，提供定制化服务，成功提高 了客户满意度和续签率，增加了收入。
详细描述
某物业公司推出家政服务、代购服务、绿化服务 等特色服务，满足了业主的个性化需求，增加了 客户黏性，提高了收入。
物业小区多种经营创收方案PPT课件
创收内容：
• 广告类：车场道闸广告 ； • 选聘2-3家有资质的广告公司，进行公开招投标。择优、择高进行选聘。 • 价格定位：车场道闸广告,全年每一盏150元。尺寸根据现场而定，每一个项目可根据开放的具体数字而定。 • 所需要的耗材，由广告公司或厂家提供
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创收内容：
• 资产类：仓库出租； • 各项目组上报，可出租仓库数量，可出租仓库种类，严禁易燃易爆物品流入仓库，确保物品安全保障。 • 价格定位：每平方20-25元/月
• 价格定位：电梯正面450元，侧面220元全年共计890元。 • 新建项目：前期6个月为每部电梯：1050元 • 所需要的耗材，由广告公司提供（包括安装费及所需要的电费。
电梯保护板由广告公司提供）。
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创收内容：
• 广告类：LED(电梯厅、显示屏) • 选聘2-3家有资质的广告公司，进行公开招投标。择优、择高进行选聘。 • 价格定位：电梯显示屏每部全年500元， • 所需要的耗材，由广告公司提供（包括安装费及所需要的电费。）
等。。。 • 价格定位：每天每平方0.5元（计算方式：20平方X0.5X30=300元/月）
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创收内容：
• 资产组：小区临时停车场； • 创收范围：整合统计全体无车位，但有车辆业主，具体数量，根据各项目具体定位。 • 把园区主干道，在原设计单位，未有车辆的停车位，全部清理出来。全部整合在临时停车及地下车库，增
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2014年2月16日
5
2014年2月16日
6
2014年2月16日
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谢谢您的观看！
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创收内容：
• 广告类：前台放置商家广告； • 选聘2-3家有资质的广告公司，进行公开招投标。择优、择高进行选聘。 • 价格定位：前台放置商家广告,每个月每一盏100元。尺寸20CMX10CM，每一个摆台可放置1-2盏，根据
物业小区创收经营方案
九、财务预算与资金管理
1.财务预算
-根据项目规划和实施计划，编制详细的财务预算报告；
-对各项费用进行合理预估，确保资金使资金安全；
-对资金使用进行实时监控，防范财务风险；
-定期对财务数据进行审计，确保财务信息的真实性、准确性。
本方案旨在为物业小区创收经营提供指导，具体实施过程中需根据实际情况进行调整和完善。希望通过共同努力，为小区居民创造一个和谐、美好的生活环境。
五、创收项目详细规划
1.物业管理服务优化
-制定详细的服务标准，确保服务流程的规范化、标准化；
-增设智能物业服务系统，通过手机APP、微信等平台实现物业费用查询、在线缴费、服务预约等功能；
1.应急预案
-制定突发事件应急预案，包括自然灾害、公共卫生、安全事故等方面；
-定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
2.风险管理
-建立风险识别、评估、控制、监测和沟通机制；
-对重大风险因素进行预警，制定相应的风险应对措施。
十三、信息管理与公开
1.信息管理
-建立完善的信息管理系统，实现数据共享和高效利用；
十一、监控与评估机制
1.监控体系
-建立项目实施全程监控体系，确保各项活动按照计划推进；
-对关键节点进行重点监控，及时发现问题并采取措施解决。
2.评估机制
-定期对项目效果进行评估，包括经济效益、社会效益、环境效益等方面；
-通过第三方评估机构进行独立评估，确保评估结果的客观性和公正性。
十二、应急预案与风险管理
-建立员工绩效考核制度，将项目实施效果与员工绩效挂钩；
-对表现突出的员工给予奖励，激发员工积极性和创造力。
物业小区多种经营创收方案PPT幻灯片PPT28页
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
物业小区多种经营的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
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27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
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28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
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29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
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30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
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谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭