月度销售费用预算
财务月度预算分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告针对公司2021年10月份的财务预算执行情况进行分析，通过对预算与实际执行数据的对比，分析预算执行过程中的偏差原因，并提出相应的改进措施。
报告旨在为公司管理层提供决策依据，提高预算管理水平。
二、预算执行情况分析1. 收入预算执行情况本月收入预算为XX万元，实际完成XX万元，完成率为XX%。
其中，主营业务收入完成率为XX%，其他业务收入完成率为XX%。
与去年同期相比，收入增长XX%，主要原因是市场需求的增加和产品结构的优化。
2. 成本费用预算执行情况本月成本费用预算为XX万元，实际发生XX万元，超支XX万元，超支率为XX%。
其中，生产成本超支XX万元，销售费用超支XX万元，管理费用超支XX万元，财务费用节约XX万元。
具体分析如下：（1）生产成本超支：本月生产成本超支主要原因是原材料价格上涨和人工成本上升。
原材料价格上涨XX%，人工成本上升XX%。
（2）销售费用超支：本月销售费用超支主要原因是市场推广力度加大，广告费用增加XX%，人员工资上涨XX%。
（3）管理费用超支：本月管理费用超支主要原因是办公费用和差旅费用增加，分别上涨XX%和XX%。
（4）财务费用节约：本月财务费用节约主要原因是银行贷款利率下降，利息支出减少XX%。
3. 利润预算执行情况本月利润预算为XX万元，实际完成XX万元，完成率为XX%。
与去年同期相比，利润增长XX%，主要原因是收入增长和成本费用控制。
三、预算执行偏差原因分析1. 市场环境变化：本月收入增长主要得益于市场需求的增加，但同时也受到原材料价格上涨的影响，导致生产成本上升。
2. 成本控制不力：本月成本费用超支的主要原因是对生产成本、销售费用和管理费用的控制不力。
3. 预算编制不够精细：在编制预算时，未能充分考虑市场环境变化和成本费用上涨等因素，导致预算编制不够精确。
四、改进措施及建议1. 加强市场调研，及时调整产品结构，提高产品竞争力。
2. 加强成本控制，优化生产流程，降低生产成本。
财务预算分析报告月度(3篇)
第1篇一、报告概述本报告针对XX公司2022年1月份的财务预算执行情况进行分析，旨在全面评估预算的执行效果，找出存在的问题，为后续的财务决策提供依据。
二、预算执行情况概述1. 收入预算执行情况本月总收入预算为1000万元，实际完成收入1200万元，完成预算的120%。
其中，主营业务收入完成预算的130%，其他业务收入完成预算的110%。
收入超预算的主要原因是市场需求的增加和产品销售价格的提升。
2. 成本预算执行情况本月总成本预算为800万元，实际发生成本860万元，超预算6%。
具体分析如下：（1）原材料成本：预算800万元，实际发生820万元，超预算2%。
主要原因是原材料价格上涨。
（2）人工成本：预算400万元，实际发生420万元，超预算5%。
主要原因是员工工资调整和加班费增加。
（3）制造费用：预算200万元，实际发生210万元，超预算5%。
主要原因是设备维修费用增加。
3. 利润预算执行情况本月总利润预算为400万元，实际完成利润440万元，完成预算的110%。
其中，主营业务利润完成预算的130%，其他业务利润完成预算的100%。
利润超预算的主要原因是收入增长和成本控制。
三、预算执行分析1. 收入分析本月收入完成预算的120%，主要得益于市场需求的增加和产品销售价格的提升。
针对这一情况，公司应继续保持市场拓展力度，优化产品结构，提高产品竞争力。
2. 成本分析本月成本超预算6%，主要原因是原材料价格上涨、人工成本增加和制造费用增加。
针对这一情况，公司应采取以下措施：（1）加强采购管理，降低原材料采购成本。
（2）优化人力资源配置，提高员工工作效率。
（3）加强设备维护，降低设备维修费用。
3. 利润分析本月利润完成预算的110%，主要得益于收入增长和成本控制。
针对这一情况，公司应继续保持成本控制力度，提高盈利能力。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）原材料价格上涨对成本造成较大压力。
（2）人工成本增加导致利润空间缩小。
销售预算的主要内容
销售预算的主要内容销售预算是企业在制定经营计划时非常重要的一部分，它直接关系到企业未来的销售业绩和盈利情况。
销售预算的主要内容包括销售目标、销售策略、销售费用预算和销售收入预算等几个方面。
首先，销售预算的核心是销售目标。
销售目标是企业在一定时期内希望实现的销售业绩，它直接关系到企业的市场定位和竞争策略。
销售目标的设定需要考虑市场需求、竞争对手、产品定价等因素，确保目标既具有挑战性又具有可行性。
销售目标的达成对企业的发展至关重要，因此在制定销售预算时，必须对销售目标进行科学的分析和设定。
其次，销售策略是销售预算的重要内容之一。
销售策略包括市场定位、产品推广、销售渠道等方面，它直接关系到企业的销售方式和市场竞争力。
销售策略的制定需要充分考虑市场环境和消费者需求，同时也要结合企业自身的产品特点和资源优势。
有效的销售策略能够提升企业的市场份额和品牌知名度，从而实现销售目标。
另外，销售费用预算也是销售预算的重要内容之一。
销售费用预算包括市场推广费用、销售人员工资、渠道费用等各项支出，它直接关系到企业的销售成本和盈利能力。
在制定销售费用预算时，需要综合考虑市场需求、竞争压力和企业财务状况，合理分配各项费用，确保在实现销售目标的同时，也能够控制成本，提高盈利能力。
最后，销售收入预算是销售预算的核心内容之一。
销售收入预算是企业在一定时期内预计实现的销售收入，它直接关系到企业的盈利能力和财务状况。
在制定销售收入预算时，需要充分考虑市场需求、产品定价和销售渠道等因素，同时也要结合销售目标和销售策略进行合理预测，确保预算的准确性和可行性。
综上所述，销售预算的主要内容包括销售目标、销售策略、销售费用预算和销售收入预算等几个方面。
这些内容相互关联，共同构成了企业销售预算的全貌，对企业的发展和经营管理具有重要意义。
在制定销售预算时，企业需要充分考虑市场环境、竞争对手和自身实际情况，科学合理地制定各项内容，确保预算的准确性和可行性，从而推动企业的持续发展和盈利能力的提升。
销售月度计划范文
销售月度计划范文
一、销售目标
1.1 销售额目标
根据公司本年度总体销售目标和市场形势分析,本月销售额目标为万元。
1.2 产品销售目标
按产品类别划分,本月销售目标如下:
产品:万元
产品:万元
产品:万元
二、市场推广计划
2.1 线上推广
- 在公司官网、电商平台等渠道持续投放广告宣传
- 借助自媒体、微信公众号等新媒体进行软文营销
- 在行业论坛、等平台开展互动营销活动
2.2 线下推广
- 参加本地及周边地区的展会,增强品牌知名度
- 组织路演、产品发布会等活动,吸引潜在客户
- 走访重点客户,开展促销活动
三、团队管理
3.1 销售人员培训
- 对新入职销售人员进行产品知识、销售技巧等方面的培训
- 针对老员工的薄弱环节,开展有针对性的再培训
3.2 绩效考核
- 根据销售目标完成情况,对销售人员实行积分或提成奖励
- 定期召开总结会议,表彰先进,剖析问题,明确改进措施
四、风险管控
4.1 市场风险
- 密切关注行业动态和市场变化
- 及时调整营销策略,应对市场环境变化
4.2 资金风险
- 合理控制销售费用支出
- 加强对应收账款的管理,避免发生坏账风险
以上是一个简单的销售月度计划范文,具体内容可根据实际情况进行修改和完善。
希望对您有所帮助。
销售业务费用预算表
5000 1640 2000
小计
65000 170560 546000 781560
%
人员类别 营销副总 内勤按级数6（100/月）(报价2人，标书1人，售后1人，发运1人） 外勤（级数3（300元/月），级数2（400元/月），级数1（500元/月），级数1（600元/月）取平均
人员类别 营销副总 内勤(报价2人，标书1人，售后1人，发运1人） 外勤（按职等7级考核：级数4（业绩360万=1040元/月），级数8（840万=1920元/月），级数10
业绩基数（万元） 10000 8000 8000 2000
业绩基数（万元） 10000
人数 1 5 8
人数 1 5 8
占销售收入百分比
销售费用预算（按产值2亿计算） 人员类别 经销商（按1%-3%返点，取平均值2%计算）
外勤 营销副总(部门业绩16000万）
业务费用（指客户来公司考察的招待费用由公司承担）
人员类别 营销副总 内勤(报价4人，标书2人，售后1人，发运1人） 外勤（按职等7级考核：级数4（业绩360万=1040元/月），级数8（840万=1920元/月），级数10
业绩基数（万元） 40000
人数 1 8 21
人数 1 8 21
占销售收入百分比
销售费用预算（按产值5亿计算） 人员类别 经销商（按1%-3%返点，取平均值2%计算）
计：14人
业绩基数（万元） 20000 16000 16000
业绩基数（万元） 20000
人数 1 7 14
人数 1 7 14
占销售收入百分比
销售费用预算（按产值3亿计算） 人员类别 经销商（按1%-3%返点，取平均值2%计算）
销售费用预算执行情况报告
销售费用预算执行情况报告尊敬的领导：经过认真的数据分析和汇总，我将向您汇报我部门销售费用预算的执行情况。
本报告旨在让您了解我们在销售费用方面的情况，并希望能够得到您的指导和支持。
1. 背景介绍我们部门销售费用预算的编制是根据公司整体战略以及市场状况和销售目标制定的。
预算主要包括广告费、推广费、差旅费、宣传费等各项细节费用。
本报告将重点关注这些重要的费用项目。
2. 广告费用广告费用在销售过程中起到重要的宣传和推广作用。
根据预算，本月广告费用预算为XX万元。
实际情况是，我们在广告宣传方面花费了XX万元，其中包括线上广告、线下活动和合作媒体的费用。
总体来说，我们在广告费用方面的执行情况基本符合预算要求。
3. 推广费用推广费用是指为了扩大市场份额和提升品牌知名度而进行的各种推广活动所产生的费用。
根据预算，本月推广费用预算为XX万元。
实际情况是，我们在推广方面花费了XX万元，用于品牌推广、展会参展和促销活动等。
尽管在推广费用方面有一些额外支出，但总体来说，我们仍然控制在预算范围内，并且取得了良好的效果。
4. 差旅费用差旅费用是销售团队为了开展业务活动和拓展市场而进行的出差所产生的费用。
根据预算，本月差旅费用预算为XX万元。
实际情况是，我们在差旅方面花费了XX万元，其中包括交通费、住宿费和伙食费等。
虽然实际支出超出了预算，但这主要是由于一些紧急商务出差和意外情况所致。
我们将加强对差旅费用的控制，确保在预算范围内。
5. 宣传费用宣传费用是用于品牌宣传和形象提升的各种费用支出。
根据预算，本月宣传费用预算为XX万元。
实际情况是，我们在宣传方面花费了XX万元，包括公关活动、媒体合作和宣传材料制作等。
虽然实际支出略低于预算，但我们保持了良好的宣传效果，并取得了品牌知名度的提升。
6. 总结与建议综上所述，我们部门在销售费用预算执行方面基本符合要求，取得了一定的成效。
同时，我们也意识到了一些存在的问题，例如差旅费用控制、宣传效果评估等方面的需要进一步改进。
销售费用预算管理办法
销售费用预算管理办法一、为了规范公司销售费用的预算编制和使用，减少浪费，制定本办法。
二、销售费用的定义：公司在产品销售过程中，发生的各项费用。
主要包括交通费、差旅费、招待费、礼品费等。
上述费用之外的费用（人工费等），参照公司其他管理规定执行。
三、销售费用预算按年编制，预算须明细到销售个人与月度，按月度统计并考核。
四、分公司为了维持主管部门高层客户关系发生的费用，不与业绩挂钩，按固定费用预算处理。
五、公司对新销售人员予以销售费用上的支持，入职（转岗）起半年内，销售费用不与业绩挂钩，实报实销。
六、费用按照固定费用+变动费用方式管理。
1、固定费用，用于保障基本的销售活动，按照分公司上年度新签合同额及本年度销售预测核定总预算。
销售费用超出固定费用的部分，按变动费用预算管理和控制。
2、变动费用，用于促进新市场扩展、新客户营销及新签合同。
七、销售费用预算总金额，不超过当年度新签合同额的4-5%（总公司与分公司商定），分公司在预算范围内，合理使用费用。
八、销售费用预算编制原则：1、差旅费和交通费：按变动费用预算管理，随销售计划和新签合同计划变动，按销售人员和月度营销计划编制，按实际发生金额据实报销。
预算上限为本年预计新签合同额的1.5-2%。
2、招待费和礼品费：固定费用金额为上年度实际发生额的40%，变动费用按照本年新签合同金额的1.5%控制。
3、销售费用的预算与实际支出，要体现地域、客户和关系的差异性。
销售费用总额可控的基础上，各项费用在各分公司内的比例可以不同，按照区域市场实际情况调整。
4、各项费用的月度预算金额，可参照以前年度各月实际发生金额占比预估。
九、销售费用预算控制办法：1、财务部按月提交销售费用统计，费用超预算的，按照超支程度分别处理，超出月度预算10%以内的，由分公司负责人批准；超出10%，不到30%的，由分管销售副总经理批准；超出30%的，由总经理批准。
2、销售费用实际发生额超出年度预算的，经总经理批准后，采取严控销售费用、延迟报销（费用计入次年预算）等对策。
销售费用分析及预算方案
广告制作费用
指企业在制作广告方面所发生的费用
媒体费用
指企业为发布广告购买媒介所发生的各种费用
售后服务费用
消耗材料费
指为销售本企业产品或应税劳务而专设的销售机构（含销售网点、售后服务网点等）发生的机物料消耗
客户损失赔偿费
由于本企业产品质量缺陷而向客户提供的赔偿所发生的费用
小计
（2）销售固定经费
①差旅费
②通信费
③业务招待费
④折旧费
⑤修缮费
⑥保险费
小计
合计
2．本方案控制范围内的销售费用，均应在预算范围内开支使用。
3．每月月末，营销系统各部门的相关负责人及销售人员应对本月发生的销售费用进行分项统计，填写《销售费用分析表》，开展偏差分析，及时发现问题，并采取措施。例如，某销售人员发生的业务费用过高时，可调整访问路线或降低住宿标准等。
第2章销售费用控制原则
第4条预算控制原则
1．营销系统各部门应按月编制各项销售费用分类预算（如表1-24所示，为全面性考虑，本表将公司可能发生的所有销售费用都一一列出，其中，加粗文字是本方案的控制重点），经财务部试算平衡，报总经理批准后执行。
表1-24销售费用预算表
编号：单位：元
项目
年度销售费用计划额度
业务招待费
指本企业及销售网点的销售人员为销售本企业产品或应税劳务所发生的各项招待费用
销售折扣
指本企业及销售网点的销售人员在销售本企业产品或应税劳务时，因购买方购货数量较大或及时付款等原因而给予对方的一种价格优惠，前者称为“商业折扣”，后者称为“现金折扣”
坏账损失
指企业在销售产品或应税劳务时，因产生无法收回的应收账款而造成的损失
销售费用预算表
目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用工资0000000000000000####奖金0000000000000000####津贴/福利0000000000000000####劳保00000000000000000####培训00000000000000000####其它0000000000000000####小计0.000%00000000000000000####差旅费用00000000000000000####通讯费用00000000000000000####招待费用00000000000000000####折旧费用00000000000000000####修理费用00####保险费用0合同返利00000000000000000####办公费用00000000000000000####管理费用00000000000000000####其它00000000000000000####小 计######00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####0####1季度小计4月8月9月 营销实战工具——销售业务管理——销售费用控制201 年度销售费用预算表说明：此表格主要用于企业年度销售费用预算，通过此表可以看出企业该年度的预期盈利，并对销售费用进行有效控制。
具体费用分为变动性销售费用和固定性销售费用两部分，且明确列出了细分项目，并按照月度、季度进行费用预算分解，与此同时，各时间段所列预算费用将与年度目标、季度目标、月度目标进行对比分析。
销售费用预算
销售费用预算通常是一个公司最早要确定的预算项目，是公司营运的重要控制工具。一般说来，对主要依靠某种产品或者服务取得收入的公司而言，它可以看出公司该年度的预期盈利，每一个项目全部用财务指标来表达，通常一年一次，同时要做好后两年的滚动预算。后两年的滚动预算一般并不是很详细，只要对大致的收入和支出进行粗略的趋势性预测即可。 销售费用预算一旦获准执行，它意味着最高级的营销主管对该预算承担直接责任，也是对管理层的承诺，并且一般情况下不会改变，除非更高级别的管理层因为某种特殊的原因需要修改、重新审批，或者在制定该预算时面临的环境已经有了巨大的变化，现有的预算不再适用。 销售费用预算
第四个程序可能但不是一定会有，就是对销售费用预算的修改。年度销售费用预算一经批准之后，一般情况下公司不会允许进行修改。但是也有不同的例子。日本企业为全年做预算，但是高级经理只批准前6个月的预算，后6个月的预算在开始之前的一个月会作出修改和正式审批。销售费用预算既然在审批之前进过了反复的修改和审查，那么以后就不应该被允许随便修改，除非经营环境发生了很大的变化，维持现有的预算已经没有任何意义。我们有时候会遇到这样尴尬的局面。比如在“萨斯”侵袭中国的那一年，有些公司就对销售费用预算作出了及时的修改，有的是调高收入目标，有的是调低收入目标；有的是追加事件营销费用预算，有的是减少营销投入。再比如，2004年的石油涨价，深受石油涨价影响的很多企业，有的调高盈利预算，有的调低盈利预算。还有，在制定销售费用预算时盲目乐观，或者过于悲观，导致销售收入远远达不到或者会被大幅超过的情况下，为了使销售费用预算进一步发挥控制功能，进行修改也是必要的。区域经理
销售费用预算是公司经营战略的细化，它直接表现出为经营战略服务的特征，因此是执行经营战略的重要环节。比如公司的经营战略决定公司将继续在某个产品领域扩大影响，追求更高的市场份额，那么，该年度以及以后的若干年度销售费用预算就应该体现这一特征，销售收入要增加，同时用于进一步扩大市场份额所需要的资源也应该增加。 销售费用预算是协调各个部门工作的重要工具。销售费用预算的各项重要指标与公司的生产、供应、财务、研发等息息相关。销售费用预算中的产品销售数量预算要求生产部门要配备匹配的资源，供应部门需要满足生产部门完成生产任务所需的各种包装、原辅材料甚至机械设备，财务部门要确保公司的现金流不至于出现缺口等等。一旦相关部门发现与销售费用预算存在不协调之处，都必须提交讨论解决。 销售费用预算也是公司评价营销部门工作绩效的标准和依据。营销部门同时会把总体的销售费用预算再进行细化，分派到更下一级的预算单位，因此它也是营销部门内部的工作绩效评价标准。一般说来，至少每月评估一次，主要是观察预算指标与实际执行的对比情况，如果存在差异，要对差异进行分析，并找到解决的方案，所以，销售费用预算同时也是一种控制工具。 销售费用预算
2020年公司销售费用预算表(含每月销售业绩、销售费用
5.11% 19.00% 53933.40 7.70% 283860.00 4.98% 13.38%
1.10% 19.00% 11588.10 1.66%
60990.00
1.07%
2.88%
0.48% 19.00% 5090.10
0.73%
26790.00
0.47%
1.26%
0.13% 19.00% 1407.90
1.701%.99% 0.520%.61%
绩额比例
下半年合计 占目标业绩总额比例
制作人: 何建湘 2022/1/7
第6页
72390.00
1.27%
3.41%
0.09% 19.00% 974.70
0.14%
5130.00
0.09%
0.24%
5.66% 19.00% 59781.60 8.54% 314640.00 5.52% 14.83%
2.04% 19.00% 21551.70 3.08% 113430.00
1.99%
0.13%
7410.00 16.00% 1185.60 0.12% 15.00% 1111.50
0.66%
37620.00 15.00% 5643.00
0.56% 15.00% 5643.00
0.40% 15.00% 4018.50 0.11% 15.00% 1111.50 0.56% 15.00% 5643.00
1.42% 18.00% 20417.40 2.55% 18.00% 20417.40
品牌维护费用 0.61%
34770.00 15.00% 5215.50 0.52% 15.00% 5215.50
0.52% 15.00% 5215.50
2月经费预算
2月经费预算
月经费预算因人而异，主要取决于所选择的卫生用品和个人的使用习惯。
以下提供一些大致的参考信息：
1. 市面上较为价格亲民的某菲，均价大概为一块五左右。
每天需要更换四五次，多则六七次，取六为数，则每天固定支出9元。
2. 一次生理周期大概为5\~7天，那么每个月固定支出就是50元左右，一年下来是600元。
另外，需要强调的是，女性月经期的长短会随着年龄和身体状况的变化而变化。
从初潮到更年期，女性的生理期大概有36年左右。
以上信息仅供参考，如有疑问或需要更详细的预算，建议咨询医生或专业人士。
月销售计划方案怎么写6篇
月销售计划方案怎么写6篇第1篇示例：月销售计划方案是企业制定的一项重要计划，能够有效地指导销售团队开展工作，提高销售绩效，实现销售目标。
那么，月销售计划方案怎么写呢？本文将从制定月销售计划的必要性、步骤和要点等方面进行详细探讨，帮助企业更好地制定月销售计划方案。
一、制定月销售计划方案的必要性1.明确销售目标：通过制定月销售计划方案，能够明确每个月的销售目标，有利于销售团队明确任务，加强执行力，实现销售目标。
2.合理分配资源：月销售计划方案能够合理分配人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率，降低销售成本，提高销售效益。
3.激励销售团队：通过月销售计划方案，能够为销售团队提供明确的激励目标，激发销售人员的工作积极性，提高团队凝聚力和执行力。
4.监控销售进度：月销售计划方案能够帮助企业及时了解销售进度，发现问题，及时调整销售策略，确保销售目标的顺利实现。
二、月销售计划方案的制定步骤1.明确销售目标：首先需要明确每个月的销售目标，包括销售额、市场份额、销售数量等指标，确保目标具体、明确、可衡量。
2.分析市场环境：对所在行业及市场进行分析，包括市场规模、市场需求、竞争对手、市场趋势等，为制定销售计划提供依据。
3.确定销售策略：结合市场环境及销售目标，确定每个月的销售策略，包括产品定位、价格策略、促销活动等，确保销售策略与销售目标一致。
4.制定销售计划：根据销售目标和销售策略，制定每个月的销售计划，包括销售任务分配、销售时间安排、销售预算等，确保计划具体可行。
5.推动执行落实：制定完月销售计划后，需要及时推动执行落实，包括对销售团队进行培训、激励措施、销售活动支持等，确保销售计划的顺利执行。
三、月销售计划方案的要点1.合理设定销售目标：销售目标需要具体、可行、具有挑战性，能够激发销售团队的工作积极性。
2.科学分析市场环境：对市场环境进行科学分析，包括内外部环境因素，为制定销售策略提供参考依据。
3.实施灵活销售策略：销售策略需要灵活应变，根据市场变化及时调整，确保销售目标的实现。
SOP-其它-00100月度资金预算、申请、审批程序
月度资金预算、申请、审批程序
目的：有目的地控制费用开支、降低生产成本和工程成本，规范资金预算、申请、使用行为。
范围：各相关职能部门
责任人：财务责任人、各相关职能部门负责人
内容：
1、月度预算主要是预算本部门、公司当月需支付现金的费用、税费及购进资产，便于公司对当月现金流出量作出较准确的预测。
2、月度预算是便于公司控制费用开支、降低材料采购成本和工程成本。
3、月度预算分类、预算内容及申请部门
3.1管理费用预算：包括差旅费、招待费、办公费、会务费、检验费及其它。
3.2财务费用预算：由财务部申请。
3.3销售费用预算：包括业务提成费、办事处费用及其它。
3.4工资预算：包括全公司员工当月开支的工资总额。
申请部门：综合部3.5上缴费用（基金）预算：按法律法规应上交的费用（基金）。
“三金”
由综合部申请，其它由相关部门申请。
3.6税收预算：由财务部申请。
3.7制造费用预算：主要包括水、电、气费用。
申请部门：生产部
3.8物资采购计划：包括生产产品用的各种物资采购。
申请部门：生产部3.9工程开支预算：申请部门：生产部。