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采购成本管理 2017年末与年初相比钢材价格下降了约14%
挑战:2017年,全国制造业将呈现谨慎乐观的发展态势,大企业会比较好,中小企 业不是太好。 明年经济下行压力还是比较大。
采购成本管理
完善采购成本价监督机制
圆钢、板材等大宗物资采购, 每批填写询价单,常规物资建 立两家或以上比价制度
采购员初次议价,采购负责 人、财务成本共同审批价格
4
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团队介绍
专业
PROFESSION
执行
ACTION
梦想 激情
DREAM
ENTHUSIASM
在此输入团队的介绍。团队的建立背景(为什么要组建 团队、团队的意向和目标等);团队定位(团队在企业 中处于什么位置,由谁选择和决定团队的成员,团队最 终应对谁负责);团队人数和结构;团队之前合作的的 案例以及取得的主要成就。
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28套蓝色扁平化商务PPT图表2021课件PPT

20.每段青春都会苍老,但我希望记忆里的你一直都好。 57.成功的速度=品德+修养+成熟度。 17.不要抱怨生活给予了太多的磨难,不必抱怨生命中有太多的曲折。把每—次的失败都归结为一次尝试,不去自卑,把每一次的成功都想象成一种幸运,不去自傲,微笑着弹奏从容的弦乐,去 面对挫折,去接受幸福,去品味孤独,去战胜忧伤。
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On-line
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营销模式
Marketing model
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PART 02
市场调研及数据
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蓝色扁平化营销策划方案模板精品示范26张

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个人学习、研究。 拷贝模板中的内容用于其它幻灯片母版中使用。
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8.销售任务和生产任务冲突很大。生 产指标 是总公 司年初 根据目 标利润 指标制 定的, 有些脱 离市场 的容量 ,造成 各地乐 凯部为 完成销 量,互 相压价 ,或跨 地区销 售,引 起销售 量上升 ,而销 售收入 下滑的 现象发 生。
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4.市场调研可以通过信息,把经营者 同消费 者、供 应商和 公众连 接起来 ,经营 借助这 些信息 可以发 现和确 定经营 机会及 问题, 进而进 行正确 的决策 。
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5.而营业员作为销售终端的营销人员 ,他们 面对的 是消费 者和公 众,能 及时反 馈第一 手信息 于公司 ,使公 司做出 快速迅 捷的反 应。
2.顾客是上帝。顾客调研包括对购买 行为的 调查, 即研究 社会、 经济、 文化、 心理因 素对购 买决策 的影响 ,并研 究这些 因素在 消费环 节、分 配环节 还是在 生产领 域发生 作用。
3.销售调研通常是在销售量、销售范 围、销 售结构 等等方 面对公 司进行 销售调 查。不 仅应该 对当前 功尽弃 销售趋 势进行 调查, 还必须 就企业 相对于 竞争对 手的优 势进行 评价。 促销调 研是对 公司在 商品或 服务的 促销过 程中所 采用的 各种促 销方法 的有效 性进行 测试和 评价
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Finalize Lorem Ipsum has two main data statistical this methodologies
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[工作汇报] [商务路演] [新年计划] [PPT演示]
汇报人:XXXX
部门:XXXX
部 门:XXXX
回顾这一年的工作,在取得成绩的同时,我们也找到了工作中的不足和问题,主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索,尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年,我们将继续努力,力争各项工作更上一个新台阶。右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。
前言
Introduction
04
03
02
01
目录CONTENTS
年度工作概述
Annual Summary
01
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您可以点击文字框输入您的描述说明,或者通过复制粘贴,在此录入您的描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。
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---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 蓝红色扁平化活动策划PPT模板B U S E N E S S AC T I V I T Y 活动策划书D I RE C T O R Y 目录总体思路内容构成运作方式经费预算活动效果总体思路 B U S E N E S S A C T I V I T Y 活动背景活动背景介绍点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余的文字修饰,言简意赅的说明分项内容。
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宗旨和目标 04 06 05 点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余的文字修饰。
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EVENT PLANNING MARKETING PROGRAM REPORT
活动策划营销方案汇报
EVENT PLANNING MARKETING PROGRAM REPORT
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Hale Waihona Puke 04工作实行实行每一份私下的努力都会有倍增的回收 在公众都会被夸奖出来
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工作实行实行
IMPLEMENTATICN 点击此处添加文本标题,注意文字大小和文字段落,正文文字大小一样为12号 字,段落设置为1.3倍内容尽量精简不要放置过量内容,示意内容仅做展现可根 据实际情形进行删减
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•
7.归纳和演绎是两种不同的推理和认 识事物 的科学 方法, 但在实 际推理 过程中 归纳和 演绎又 是密不 可分、 相辅相 成的。
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8.所谓授权,是指将职权或权力分配 给更低 一级下 属的行 为,从 而实现 内部权 力的共 享,激 励下属 员工努 力工作 。这些 职权委 派给了 下级之 后,下 级可以 在其职 权范围 内自由 决断, 灵活处 理问题 ,但同 时也负 有完成 任务并 向,上 级报告 的责任 ,上级 仍然保 留着对 下级的 指挥与 监督权 。
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9.依据我国在现实生活中对创新一词 的理解 和使用 ,创新 就是创 新主体 产出比 自己以 前所具 有的东 西好的 东西的 活动。 其中“ 比自己 以前所 具有的 东西好 ” 有三重含义:一是指与自己以前所具有 的东西 不同;
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2.全面运用历史的观点去观察和分析 问题, 重视管 理学的 历史, 考察它 的过去 、现状 及其发 展趋势 ,不能 固定不 变地看 待组织 及组织 的管理 活动。
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3.理论联系实际的方法,具体有案例 的调查 和分析 、边学 习边实 践以及 带着问 题学习 等多种 形式。 这种方 法有助 于提高 学习者 运用管 理的基 本理论 和方法 去发现 问题、 分析问 题和解 决问题 的能力 。
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4.理论联系实际还有个含义,就是 在学习 和研究 管理学 时,要 注意管 理学的 二重性 。
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5.归纳演绎法是一种逻辑思维方法, 是各门 科学的 公用研 究方法 ,也是 学习和 研究管 理学的 基本方 法。
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6.归纳法就是对一系列典型的事物进 行观察 分析, 找出各 种因素 之间的 因果关 系,从 中找出 事物发 展变化 的一般 规律。
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1.辩证唯物主义和历史唯物主义是研 究和学 习管理 学的最 基本的 方法论 。为此 ,研究 和学习 管理学 ,必须 坚持实 事求是 的态度 ,深入 管理实 践进行 调查研 究,在 学习和 研究中 还要认 识到一 切现象 都是相 互联系 和相互 制约的 ,一切 事物都 是不断 发展变 化的。