土木工程施工管理要点的分析 蒙伟国
土建施工技术管理现状问题及改进措施_18
土建施工技术管理现状问题及改进措施发布时间：2021-12-06T06:48:01.405Z 来源：《建筑工人》2021年第10期作者：屠国伟[导读] 最近这些年，国内建设行业发展蒸蒸日上、蓬勃发展，工程建设数量不断增加。
土建工程施工工期相对较长，整体施工难度相对较大，属于系统化工程，需要投入大量的时间、精力，做好施工技术的应用以及管控等各项操作。
按照土建工程施工特点，主要以钢筋施工、混凝土施工以及深基坑等施工技术为主，强调在施工过程中，需要做好各个环节的施工把控，要按照设计方案规划以及具体情况，科学展开技术应用，以便保证整体土建工程整体施工效果。
屠国伟海泰建设有限公司浙江 314400摘要：最近这些年，国内建设行业发展蒸蒸日上、蓬勃发展，工程建设数量不断增加。
土建工程施工工期相对较长，整体施工难度相对较大，属于系统化工程，需要投入大量的时间、精力，做好施工技术的应用以及管控等各项操作。
按照土建工程施工特点，主要以钢筋施工、混凝土施工以及深基坑等施工技术为主，强调在施工过程中，需要做好各个环节的施工把控，要按照设计方案规划以及具体情况，科学展开技术应用，以便保证整体土建工程整体施工效果。
关键词：土建施工技术；管理现状问题；改进措施引言在经济快速发展的当下，人们为追求高质量的生活，对建筑行业提出了更高的要求。
从另一个角度分析，土建工程的高质量施工不仅可以满足人们的需求，还可以提高建筑企业的行业知名度和城市化发展速度，促进社会经济效益的稳定提升。
为提高土建施工质量与效率，如何合理应用施工技术，并提高现场施工管理效率，将是未来建筑行业重点关注的内容。
1土建施工技术管理现状问题 1.1原材料质量不合格随着我国社会经济的快速发展，城镇化发展速度不断加快，市场上各种类型的建筑材料也随之增多。
材料市场竞争日益激烈，许多建材生产厂家为了获得较大的发展优势和利益，会在材料的生产过程中偷工减料，以降低生产成本，从而导致材料质量下降。
土木工程施工管理要点分析
土木工程施工管理要点分析土木工程施工管理是指对土木工程施工过程中的人、财、物等资源进行有效管理，确保工程按照设计要求、施工规范和合同约定进行顺利推进。
以下是土木工程施工管理的主要要点分析。
1.人员管理：合理配置施工人员，包括工程师、技术人员、施工队伍等，确保人员数量和结构与工程需求相匹配。
对施工人员进行培训，提高他们的技术能力和专业素养。
建立健全的考核制度，激励施工人员积极工作，提高工作效率。
2.质量管理：制定质量控制计划，明确施工过程中的质量要求和控制措施。
设置质量检验点和质量检验标准，对施工过程进行全面检查和测试，确保工程质量符合设计要求和施工规范。
3.进度管理：制定施工进度计划，明确各个施工阶段的工作任务和时间节点。
对施工进度进行实时监控，及时发现和解决工期延误的问题。
与相关方沟通协调，确保施工进度的顺利推进。
4.成本管理：制定施工预算和成本控制计划，合理安排和使用施工资金，确保施工经济高效。
建立健全的采购管理制度，规范材料和设备的采购过程，控制采购成本和供应风险。
5.安全管理：制定施工安全计划，明确安全规程和措施，加强施工现场的安全管理。
培训施工人员的安全意识，加强安全教育和培训。
定期检查和评估施工现场的安全风险，采取相应的预防和应急措施，确保施工过程的安全性。
6.沟通协调：与设计单位、监理单位、业主及相关部门保持良好的沟通和协调。
及时解决工程施工中的问题和矛盾，确保各方的合作顺利进行。
确保施工过程中的信息共享和及时沟通，减少信息传递的误差和延误。
7.环境管理：制定环境保护措施，降低施工对环境的影响。
进行环境评估，确保施工过程符合环境保护要求。
建立建筑垃圾的分类处理制度，推行资源回收和再利用，降低环境污染。
8.技术创新：关注新材料、新工艺和新技术的应用，促进施工技术的创新和发展。
积极引进和应用先进的施工设备和技术，提高施工效率和质量。
土木工程施工管理要点包括人员管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理、沟通协调、环境管理和技术创新。
土木工程施工管理要点分析
土木工程施工管理要点分析
土木工程施工管理是保证工程顺利进行和达成预期目标的关键因素之一。
以下是一些重要的施工管理要点。
1. 计划管理
合理的施工计划可以帮助施工项目按时按质完成。
在进行工程施工前，要对工程进行全面的规划，包括初步设计、施工计划和时间表等，确保工程能够按照计划完成。
2. 资源管理
资源管理包括人力、物力等各类资源的管理和利用。
需要对每一个环节的资源进行系统的计划和分配，随时监控工程进度并调整资源的使用。
3. 质量管理
建设工程施工质量是工程的核心。
必须严格质量控制，确保工程符合国家质量标准和项目规范要求，达到设计标准。
4. 进度管理
在施工期间，施工进度必须得到准确的掌握和快速反应。
需要实时监控工程进度，及时化解各种问题，确保按照计划进度合理进行。
5. 安全管理
建设工程施工安全管理是必不可少的。
以事故预防为重点，通过现场安全检查、现场警示、安全技术交底等措施实现安全施工。
6. 成本管理
合理的预算和成本控制对于工程施工至关重要。
要严格控制资金使用，实时进行成本预算，及时分析预算偏差原因并制定相应对策。
7. 环境保护
环境保护是建设工程施工的重要组成部分。
要保护自然环境，节约资源，采取环保措施，减少对环境的影响。
以上七点是必须注意的施工管理要点，只有把以上要点做到位，才能使工程施工顺利进行，并达到预期的目标。
土木工程施工管理要点的分析
土木工程施工管理要点的分析土木工程施工管理是指对土木工程施工过程中的各项工作进行组织、协调、监督和控制，以保障项目按时按质地完成的管理活动。
土木工程施工管理的目标是提高工程质量、缩短工期、降低成本，并确保工程的安全和环保。
下面是土木工程施工管理要点的分析。
一、组织管理1. 建立施工组织机构：包括项目经理办公室、工程部门、技术部门、质量部门、安全部门等，明确各部门的职责和权力。
2. 制定组织管理计划：明确组织结构和职责、控制层级、工作流程等，确保施工过程中各项工作有序进行。
3. 加强沟通协调：建立施工沟通机制，及时处理各种问题，确保项目的进展和质量目标。
二、技术管理1. 制定技术管理计划：明确施工方法、施工方案、技术措施等，确保施工按照设计要求进行。
2. 加强技术指导和技术交流：组织技术培训和经验交流，提高施工人员的技术水平，促进施工技术的进步。
3. 制定质量控制计划：对施工过程中的每个环节进行质量控制，建立质量检查和评估制度，提高工程质量。
三、进度管理1. 编制施工进度计划：根据工程量和工期要求，编制详细的施工进度计划，进行进度管理。
2. 加强施工进度的监控和调整：及时监控施工进度的执行情况，及时调整施工计划，确保工程按时完成。
五、安全管理1. 制定安全管理计划：明确安全责任、安全制度、安全技术措施等，确保施工安全。
2. 加强安全教育和培训：对施工人员进行安全知识教育和安全技能培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
3. 加强安全监督和巡查：加强对施工现场的安全监督和巡查，及时发现并处理安全隐患，确保施工过程的安全。
土木工程施工管理要点包括组织管理、技术管理、进度管理、成本管理、安全管理和环保管理。
通过合理的管理措施，可以提高工程质量，缩短工期，降低成本，保证工程的安全和环保。
土木工程施工管理要点分析
土木工程施工管理要点分析土木工程施工管理是一个非常重要的环节，在建筑施工过程中能够起到举足轻重的作用，决定项目的成功与否。
本文将会分析土木工程施工管理的要点。
1.施工监理制度的落实施工监理是整个施工管理的中心，施工监理人员需对施工进度和工艺进行全程的跟踪和监控，把握好施工进展的情况和质量状况，及时调整并解决问题。
2.强化施工安全管理土木工程施工安全不能不重视，必须要一直坚持在施工过程中严格遵循各项安全制度和规章，确保施工人员的人身财产安全。
同时制定好完整、科学的施工安全方案以确保安全施工。
3.结合工程情况制定合理的施工方案制定施工方案需要结合实际情况而定，把施工工艺、施工时间、施工的静态和动态负载、施工材料的状况等因素考虑在内，合理安排施工进程和工期。
4.按计划调配施工人员和施工材料要考虑好施工周期和安排，确保人员和材料的配合情况协调有序，以便能够达到施工的效率。
5.加强施工质量管理要有高质量的理念，按照规范要求进行验收，并确保所有工序严格控制施工质量，施工质量达到标准要求。
6.保证施工经济性施工管理要按照经济性的原则，提高工作效率和使用效益，避免不必要的浪费，实现工程建设的最大限度的经济性。
7.保证施工进度要严格执行施工计划，制定好机具和人员的安排，合理分配，保证施工进度的高效和合理，及时更新工程进度计划，避免因管控不当而招致超时和影响施工质量的风险。
8.建立科学的项目管理体系要建立完善的验收、评审制度，以规范施工过程，确保施工质量，项目验收及评审是衡量各项因素的重要标准之一，是施工管理必须重视的环节之一。
总之，土木工程施工管理的要点就是按计划有序进行，实现最大的经济效益和质量保证，不断精益求精，以确保项目的顺利完成和付出的努力能够转化为项目的成功和价值。
土木工程施工管理要点的分析
土木工程施工管理要点的分析土木工程施工管理是保证工程安全、质量和效率的重要环节。
随着科技的发展和工程的复杂化，土木工程施工管理越来越需要科学化和规范化。
本文将从以下几个方面分析土木工程施工管理的要点。
1. 施工前准备施工前的准备是确保工程正常进行的前提。
其中包括以下方面：（1）技术准备。
即根据工程设计图纸和施工方案，确定施工流程、施工方法、工艺装备和材料等。
这是保障工程质量的重要前提。
（2）组织准备。
即制定施工组织机构、安全生产制度和施工计划等，确保施工过程中各员工责任明确，协作配合得当，有力地控制施工进度和安全风险。
（3）材料准备。
即确定所用材料的类型、数量及质量标准，并统一储存和管理。
（4）人员准备。
即根据施工需要，建立施工队伍，进行技能培训和安全教育，确保施工人员素质优良、协作配合良好。
2. 动态管理动态管理是指在施工过程中，不断修改和调整施工计划，及时发现和解决施工中的问题。
这是土木工程施工管理中重要的环节。
（1）施工进度管理。
即统计、分析并调整施工进度，及时解决进度滞后的问题。
（2）材料管理。
即实施及时、准确的入库、出库和使用管理，以确保施工进度和材料配送协调。
（3）现场安全管理。
即随时关注现场安全生产状况，及时发现和消除安全生产隐患。
（4）质量管理。
即在施工过程中加强质量控制，确保施工质量符合设计要求和规范标准。
3. 施工效率提升提高施工效率有利于缩短工期、降低成本，这对于土木工程施工管理来说尤为重要。
以下是提高施工效率的一些方面：（1）优化施工工序。
即对施工流程和施工方法进行不断地优化和创新，提高施工的效率和质量。
（2）加强设备维护。
即对设备进行定期维护和检修，提高其可靠性和使用寿命，减少设备故障对施工效率的影响。
（3）实行精细化管理。
即对施工过程中的各个环节进行细致化管理，最大限度地减少施工误差和浪费，提高施工效率和质量。
（4）加强协调配合。
即加强各参与方的协调配合，确保施工进度和质量的协调和提高。
土木工程施工管理要点的分析 原薇
土木工程施工管理要点的分析原薇摘要：在建设项目的过程中，土木工程施工对总重量有着非常重要的作用，所以在施工中必须要做好施工管理，也是施工队伍的主要目的和任务。
但是从目前的现状来看，在施工管理过程中依然存在一些方面的问题，这样就需要根据工程特点对其进行研究，对工作经验进行总结，从而就可以最大限度提高施工管理的效率和质量。
关键词：土木工程；施工管理；要点1我国土木施工工程管理现状目前在城建的推动下土木工程在建筑行业内取得了良好的进步，为了保证施工效果及流程的可控性需要从其管理内容入手，但是在实际的情况中管理制度及管理方式却存在着一定的滞后性，主要体现在其管理内容沿袭原有的施工管理方式而忽略现今土木工程的进步情况。
其管理制度不合理、管控内容不规范、管理体系不完善等都是现今管理工作中所存在的较为严重的问题，同时在传统的管理模式中更倾向于硬性指标的执行及规范，无法结合实际情况对工程进行动态掌控。
同时一些高层人员对管理工作所需的认识不足，因此管理工作的进行更符合人情经验而不是体系标准，没有科学性及标准性的管理方式已经无法满足工程现今多样化的需求。
2施工管理中出现的问题2.1管理体系不完善现如今，国家政府在建筑行业内对大型的工程建设进行掌控，从而造成在企业内部官僚体制的不断出现，导致工程的管理体制不能够满足市场化的基本要求。
因此，在进行工程施工的过程中企业缺乏系统的管理体系，从而造成工作人员不能够对施工过程中的工序进行有效的监督，导致在管理方面不能够全面的落实，管理效率低下，难以保证工程的质量安全。
2.2施工材料存在质量问题施工材料是保证施工质量安全的基本要素，由于我国建筑行业的起步较晚，存在着管理体系混乱的现象，施工单位缺乏相对完善的材料管理体制。
从而导致在施工材料在采购过程中缺乏监督和管理，容易出现不合格的施工材料进场。
同时，由于部分采购员为满足自己的经济利益，通常会够买质量较差的材料，而报价却是高质量材料的价格，从而获取不正当的利益。
土木工程施工管理要点的分析 宣伟
土木工程施工管理要点的分析宣伟摘要：我国基础工程建设随着经济的发展开始走向正规，发展较快。
由于土木工程的施工管理涉及的因素较多，其中涉及到施工人员，设备的管理，还要全面考虑整个施工过程中的相关问题等，同时还要对工程各个岗位的的管理人员明确责任实行具有科学规律的管理方法。
在经过很长一段时间的发展，我国的土木工程管理水平也在提高，在工作中不断丰富和积累经验，有了一定的成绩，但也不可避免地暴露出施工管理中的死角和急需解决的问题，如果不能妥善处理将会影响到整个建筑事业的发展，所以，大力开展对土木工程施工管理工作探讨，不断总结经验，以促进土木工程事业的良性发展十分必要。
关键词：土木工程；施工管理；要点一、关于我国土木施工过程中存在的问题1、施工管理制度不健全从土木工程实施情况来看，需要制定完善的施工管理制度，然而对于目前施工项目来说，大多数的施工要求都是由相关政府制定的，政府自身起到了一定的引导作用，可是，这样一来，就使得制度不具备合理性，导致施工项目无法达到规定的要求，进而影响了土木工程的正常发展。
首先，在对土木工程发展的过程中，就需要根据自身的实际情况，建立起相关的管理制度，在这个时候，就需要由施工单位的管理人员选择出合理的施工方案进行建设，对于这样的情况，就很有可能造成管理人员在工作上没有尽职尽责，同时不重视建设过程中的项目施工或者是环境问题的管理，最后便会限制了管理效果的发挥，无法满足标准要求，也没有达到预期的标准。
2、受外界施工环境的影响通常情况下，在正常的土木建设过程中，大多数的施工过程会选择露天的环境下进行建设，并且在建设的过程中涉及到的范围比较广，仅仅是在建设的时候遇到恶劣天气，这样的话就会对建设过程产生比较大的影响，特别是在遇到一些自然灾害的时候，就会严重阻碍工程建设的顺利发展，也就没有办法在规定的时间内完成施工，这样一来，在开工之前，就需要先对工程进行一个完整的计划，还需要按照相关的计划进行施工，以此避免不良因素的现象出现。
土木工程施工管理要点的分析 于常玉
土木工程施工管理要点的分析于常玉摘要：当前施工技术的发展和创新越来越快，土木工程施工管理也会发展的越来越好，一定要保证项目工程的质量与安全。
所以，施工单位一定要重视土木工程施工工程管理工作，增强分析与研究土木工程施工管理。
本文主要讨论了土木工程中的施工工程管理要点。
关键词：土木工程；施工管理；要点分析引言：中国土木项目建设发展非常快速，但是因为起步相对晚，而且土木工程施工管理的过程非常的复杂，想要保证土木工程施工的质量与安全，就要在土木工程建设过程中把施工质量的制约和管理做好。
在管理项目的时候，提前运用各类对策措施，消除掉各类和质量要求不相符的原因。
1、现代化土木工程施工管理必要性土木工程施工是建筑当中的重要部分，建筑施工单位对自身的特征要进行认真的分析，因为土木工程施工管理是一项复杂的工程，要充分运用自已的优势，施工管理素质要使用合理的方法来改善。
在这个发展迅速的时代，我们一定要持续的丢弃旧的，迎接新的，接受新技术、新思想和新方法，建筑项目施工管理要应用当前的高科技工具和高科技方法进行完善。
随着中国国民持续发展的经济和持续完善的城市化建设，土木项目建设的质量也引起了社会各界的重视，所以提出了越来越高的要求。
而提高土木工程施工管理质量是提高土木工程建设质量的关键程序，经过合理高效的管理机制指导土木项目建设活动，然后让土木工程施工建设的标准化和制度化明显的提高。
唯有施工单位清楚的了解到土木项目施工管理的必要性，对土木姓名施工管理质量进行主动积极的改进，才可以完成合理高效的土木工程建设。
2、土木工程施工的管理现状当前，我国的市场经济发展越来越好，而基础设施的建设发展越来越快，主要体现在建筑设施上，建筑占人们生活很大一部分，建筑业的发展脚步在必然程度上也获得质的飞跃，与此同时，我国项目建设施工单位也得到更加宽广的发展空间，不用怀疑，当前项目工程施工企业管理工作最主要的部分是土木项目施工，此外，土木工程管理的组成部分是施工企业管理，不管是土木工程的施工进度，还是土木项目施工质量或者土木工程管理与控制等很多方面都有着非常重要的作用。
浅议土木工程施工管理及质量控制措施 王国伟
浅议土木工程施工管理及质量控制措施王国伟摘要：随着我国经济水平的不断提高，城市化进程也在加快，土木工程建设取得了很大的进步。
要想很好的利用土建工程的自身的一些优点，需要严格的对质量控制流程做以规划，从而避免在工程实际施工中会出现很多的问题。
关键词：土木工程；施工管理；质量控制；1土木工程施工管理及质量控制的重要意义土木工程相较于其他类别建筑项目来说，其施工场地通常很大，并且生产设备、环境等并不固定。
土工工程属于一次性的材料建筑工程，并且施工多于户外开展，所以施工工程极易遭受地质或者天气等因素影响，导致施工必须以上述因素为导向实时调整。
现阶段，很多工程由于施工时未能以环境变化为导向加以调控，造成工期拖延等问题，再加之中间存有的多工种交叉施工，使得工程交接愈加混乱，不论是工程质量还是工期、成本均无法保障。
而施工单位时常会将管理重点置于工期任务层面，未能对质量控制加以深层关注。
当前建筑市场竞争愈加激烈，很多企业以利益为导向，施工时投机取巧，导致施工质量遭受严重影响。
显然，从施工过程的角度出发强化质量控制显得极为关键，工程施工必须确保诚信施工，必须以施工质量为导向切实展开施工，而后才可对成本节约、进度控制等进行考虑，依靠质量控制来推进施工建设，为强化企业相应的经济以及社会效益夯实质量基础。
2土木工程施工管理及质量控制中存在的问题2.1管理制度和体系建设不完善在对土木工程质量控制时，监管部门要结合实际的状况，规划好相关的监管机制。
建筑企业要充分的了解参与施工环节的每一个员工，通过具体的情况制定科学的管理方法，以此来对工程的整体质量进行提高。
一般情况下很多施工企业的建筑人员的技术水平参差不齐，有些企业只是为了能够在工程中获得更多的利润，从而对工程的质量管理不够重视，有部分的企业甚至没有制定相关的管理机制，在这样的情况下时很不利于企业的长期发展，一旦出现工程质量的问题，企业将面临着极大的损失。
2.2土木工程施工人员上产生的问题土木工程施工的相关人员必须具有扎实的理论知识功底以及熟练的专业技能，只有这样才能够保障土木工程施工设计过程中达到质量标准，继而提升工程项目的整体质量。
土木工程施工管理中存在的问题分析
土木工程施工管理中存在的问题分析发表时间：2020-07-14T01:27:57.094Z 来源：《防护工程》2020年8期作者：魏光复[导读] 全面了解招标时存在的一些不确定因素，分析存在的问题，有利于很好的控制工程投资。
内蒙古自治区机械设备成套有限责任公司内蒙古呼和浩特市 010010摘要：现阶段，我国建筑行业发展迅速，土木工程的建设数量有所增加，介于土木工程施工管理本身存在的复杂性，使得很多的建筑企业在施工管理上出现很多的限制问题。
据此，本文就主要通过分析了现阶段我国土木工程施工管理过程中存在的主要问题，基于个人见解为相关问题提出对策。
关键词：土木工程施工管理;管理问题;管理对策1施工管理工作对土木工程施工项目具备的意义施工管理对土木工程施工项目具备的意义，主要分为几方面：首先，全面提升施工管理团队的专业素养，管理人员需要全面掌握施工流程，严格的落实施工管理操作流程，有效的保障施工质量，节约施工成本。
其次，施工管理工作可以实际解决在土木工程中存在的难点和重点。
在开展施工前，需要管理人员做好市场调研工作，优化土木工程施工方案，根据施工实际情况，制定完善的土木工程施工方案。
同时需要管理人员全面的检测施工材料，加大核查施工技术工作力度，能够及时发现土木工程施工时，存在的难点和重点问题，并根据施工时的实际情况，制定完善的施工解决措施，确保施工方案顺利进行。
同时，有效的控制施工质量以及施工进度，通过施工单位加强员工培训工作，可以全面的提升施工質量。
此外，通过做好施工管理工作，可以严格控制土木工程施工投资问题，全面了解招标时存在的一些不确定因素，分析存在的问题，有利于很好的控制工程投资。
2土木工程施工管理中存在的问题2.1工程造价的控制合理性存在偏差近年来，由于我国建筑行业的快速发展，我国不同地区的建筑企业出现了飞速发展的情况，但是由于地区差异，土木建筑施工建设存在良莠不齐的问题。
同时，土木建筑工程施工期间，不少建设单位都非常关注对招标阶段和竣工阶段的造价预算的控制，对项目的其他建设环节存在一定的忽视性，间接导致其他阶段的工程造价管控出现难度上升和管理水平较差的问题，其中，工程造价的管理也存在着差异性预算超标问题。
土木工程施工管理要点的分析 仇红伟
土木工程施工管理要点的分析仇红伟摘要：土木施工管理工作对一个工程项目建设来说是非常重要的，相关的部门在土木工程施工工作的进行时要不断地学习和完善土木工程施工管理的相关制度，必须充分发挥工程管理的优势，改进建设性技术方法并将它们落实到位，健全管理流程以及考核激励制度，才可以做到各种资源的综合利用，进而更好实现公司盈利以及工程项目的建设目标，最终实现企业的可持续发展。
关键词：土木工程；施工管理；存在问题；要点分析引言土木工程建筑施工过程中，需要依照施工组织的规范标准，依照法律法规，不断完善管理体系建设标准，加强土木施工中各项工作的组织安排，加快工程进度管理水平，提高土木工程质量管控，提升建筑安全管理，提升管理效果，促进土木工程建筑的施工管理，完善土木工程建筑机械的安全管理，提升土木工程建筑的经济管控，这是符合土木工程的有效管理的。
1土木工程建筑施工的基本情况伴随着经济建设的快速发展，我国建设的基础设施发生巨大的变化，土木工程的建设速度不断提高。
建筑工程施工管理中，需要根据企业的实际规范管理重点，合理的分析土木工程施工管理的各个方面组成部分，分析土木工程的施工质量标准，施工进度水平，需要对土木施工管理控制进行快速的提升。
土木工程建筑发展过程中，通过合理的管理可以提升工程建设水平，采用科学化的处理办法，提高整体经济效益。
但是在实际管理过程中往往存在管理模式不到位，不科学化的现象。
施工管理单位没有足够的重视土木基础施工，没有完整的土木施工企业规范管理制度标准，没有合理的认识客观的情况，仅凭主管意见，施工管理与经济发展往往存在不合理的情况。
没有采取正确建筑标准，没有建立完善的管控体制系统，单凭经验和积累，往往整体管理和经济发展出现不平稳的现象。
2当前国内土木施工管理存在的问题2.1缺乏科学的管理体系科学合理的施工管理体系在土木施工管理中十分重要，可以有效保障施工管理工作的实效性。
如果缺乏科学合理的管理体系，施工计划无法落实，高素质的管理人员也起不到效果。
土木工程施工管理 韦炜
土木工程施工管理韦炜摘要：作为现代工程的重要组成部分，土木工程项目管理对整体工程施工质量有着重要的影响。
如何通过科学的项目管理工作有效提高土木工程施工质量是现代工程项目管理工作的首要问题。
近年来工程施工就企业对土木工程施工管理认识的不断提高，为工程项目管理工作奠定了良好的基础，同时其对我国工程项目管理的发展起到了极大的促进作用。
就现代土木工程施工项目管理进行了简要论述。
关键词：土木工程，施工，项目管理现代经济的发展加快了我国基础设施建设发展的脚步，同时也为我国工程建设施工企业开发了巨大的发展空间。
作为现代工程项目施工企业管理工作的重点，土木工程施工项目管理是整体工程管理的重要组成部分，对工程整体施工质量、工程整体施工进度、施工控制与管理都有着重要的影响。
如何运用现代土木工程施工项目管理理念开展土木工程施工管理工作，有效提高对工程施工过程的控制与管理，促进工程项目施工工作的顺利开展成为了现代工程建设施工企业项目管理部的首要工作。
针对土木工程施工特点，其工程项目管理工作应从工程施工质量出发，对工程施工进度、施工成本等进行科学的管理，有效保障工程的顺利开展，保障施工企业的经济效益。
1现代土木工程项目管理工作分析现代土木工程作为工程项目管理工作的重要组成部分，其施工管理工作的科学开展对工程整体工程有着重要的影响。
经过近年来对土木工程项目管理的研究，现代土木工程项目管理工作的理论研究与实践都积累了许多经验，这为我国土木工程项目管理工作的发展奠定了良好的基础。
现代土木工程项目管理工作的重点主要集中在质量控制、进度控制、成本管理、安全管理等几个方面。
下面针对土木工程项目管理工作的重点进行了详细的分析与论述。
2土木工程施工项目管理2．1土木工程施工质量控制――土木工程项目管理的基础工程施工质量是工程项目管理工作的基础，是项目施工的基本要求，对整体工程施工质量有着重要的影响。
针对土木工程施工特点，其质量控制工作需要以材料、设备、工艺等多方面进行控制与管理。
土木工程施工中的质量控制分析 蒙其福
土木工程施工中的质量控制分析蒙其福摘要：随着我国经济的快速发展，工程建筑行业迅速崛起，因此土木工程在近几年也发展的非常迅速。
土木工程的施工质量不仅会直接关系到工程建筑整体的质量，而且会影响到社会的稳定发展，因此应该注重土木工程的施工质量。
由于土木工程是一项比较复杂和繁琐的工作，施工质量监测人员在监测过程中不仅需要有耐心，而且要细心，关注施工的每一个环节。
本文将主要分析土木工程施工中需要控制的内容，以及探讨一些土木工程质量控制的措施。
关键词：土木工程；施工过程；质量控制；1 土木工程施工中需要控制的内容1.1 施工原材料施工原材料是土木工程施工中必不可少的一部分，施工原材料的质量会直接影响到土木工程的质量。
为了加强对土木工程施工质量的控制，相关人员应该对施工原材料进行严格的检查，尤其是对原材料供应商、数量、规格、性能等，检查原材料的供应商生产是否合理合法，检查在施工过程中使用的原材料的数量和规格是否合理，从而提高土木工程的施工质量。
另外，在施工过程中，施工人员也要根据相关的规范要求科学合理的使用原材料，不能为了自身的利益，而偷工减料。
1.2 施工机械设备施工机械设备不仅会影响到土木工程的施工效率，而且会影响到施工质量。
土木工程机械设备检修人员不仅需要在施工前对机械设备进行定期的维护和检修，而且需要在施工后对机械设备进行保养和检修，而且可以保证施工机械设备的安全稳定工作。
为了提高对机械设备的利用率，施工人员应该在施工前根据施工图纸选择合适的施工设备，并且严格控制施工设备的数量，从而降低建筑企业的生产成本，提高施工工程的安全性。
1.3 施工技术施工技术选择的合理性会直接关系的土木工程的施工质量，施工人员应该研究具体的施工要求选择合理的施工技术。
施工人员在使用新技术之前，应该了解该技术的应该要求和操作规范，从而保证施工能够安全进行。
另外，土木工程施工管理人员应该加强对工程的施工管理，防止一些错误发生。
1.4 施工人员施工人员是整个土木工程施工的核心，施工人员的整体素养不仅是一个建筑工程施工水平的直接体现，而且会直接影响到土木工程施工的进度和质量。
土木工程施工管理中存在的问题及对策分析 李卫国
土木工程施工管理中存在的问题及对策分析李卫国摘要：在诸多建筑工程中，土木工程属于需求较高管理水平的一种工程项目，建筑施工的多个方面都深受建筑施工的影响。
其中，作为土木工程关键点的土木施工管理在很大程度上决定建筑质量，决定着建筑后期使用状况。
在建筑施工过程中，如果缺乏施工管理的管理和监督、创新，整个工程的质量就会受到严重影响，并且也有可能导致建筑工程存在一定的安全隐患。
诸多建筑施工为了达到更高的审美和标准，不再局限于普通建筑结构，对于土木工程施工管理有着更高的要求，为此，需要针对实际情况探索土木工程施工管理中存在的问题并进行相应的创新和优化。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策一、土木工程施工具备的特点1、较强的流动性土木工程项目施工具备较强的流动性，相应的施工地点也不会长久固定，从事施工的相关人员大多数源自农村，这些人员严重缺乏完善成熟的施工技能，自身具备的能力素养也是相对较低。
另外，工作人员的流动性也较大，没有明确的施工内容作为指导和引导，施工人员严重缺乏工作积极性，对土木工程的施工效率和质量有着严重的影响。
2、施工环境恶劣在诸多的土木工程施工过程中，基本上都是露天实施作工，整体环境十分恶劣，并且环境和天气的变化会对施工过程造成严重的影响。
如果施工过程中面临着雨雪、风沙等因素，相应的施工计划会中断和延误，整个施工进度会受到影响。
在实施实际工作之前，需要依据现场施工环境和状况合理制定施工方案，并且在施工过程中相关施工单位还要注重施工当地天气和气候的变化，为施工制定更加合理的安全防护方案，促进施工进程顺利进行，并要依据实际情况做好紧急处理准备。
3、施工复杂和其他工程相比，土木施工属于十分复杂的综合性工程，对不同种类的土木施工项目，相对应的施工管理和要求也不同，并且具备不同的使用功能。
另外，国内建筑领域较为广泛，在每一个地区都有着不同的地理环境，这种状况无疑给土木工程施工增加了难度，对于土木施工管理有着更高的要求。
土木工程施工技术和现场施工管理 卫远国
土木工程施工技术和现场施工管理卫远国摘要：为了保证土木工程的施工效率和施工质量。
一定要不断优化和创新施工技术，进而确保有效的适应市场竞争趋势。
所以，要加强土木工程施工技术的现场管理工作。
这样才能推进建筑工程实现整体的更好发展。
本文介绍了常用的建筑工程施工技术，分析了建筑工程技术的一些问题，以及在施工现场管理中的缺点，然后进一步提出了相关措施的内容，最后进行总结。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理1.常用的建筑工程施工技术1.1软土地基处理技术我国的土地面积广，各个地区都有着其独特气候特点以及地质情况，这导致建筑工程施工存在一定的难度，施工技术人员在处理软土地基的过程中，需要针对施工现场的具体情况进行施工。
软土地基处理技术具有一定难度，相关施工人员在进行作业的过程中，要根据现场的情况进行工作，同时，遇到稳定性不好、承载力较差的软土地基，要认真研究该区域的环境特点，根据结果来制定相应解决办法，避免出现地基变形的情况。
1.2建筑防水技术建筑防水技术的应用在建筑工程中十分重要，建筑防水技术是建筑工程整体施工中的一个必要性组成成分，是保障建筑工程施工质量的关键。
在建筑物外部构件，比如屋面，外墙；在建筑用水较多的区域，比如卫生间、厨房，相关工作人员要做好防水工作，根据不同的施工要求，采用不同的防水技术，保障建筑防水达到要求，以此避免出现漏水渗水的问题。
同时，要选择更合适的防水材料，重视容易漏水渗水的位置，如屋内拐角，以此保障建筑工程的质量。
1.3电气接地施工技术随着建筑工程的快速发展，电气设备的使用也越来越多，做好电气接地施工技术，不仅可以保护电气设备的安全，避免雷电对楼体的伤害，还可以减少因电气问题而引起的事故，这样才能提升建筑电气的使用安全程度，才能更好的保障使用者的安全。
2.建筑工程技术及施工现场管理中常见问题2.1安全生产问题在建筑工程中，安全生产工作是非常重要的，建筑工程的施工环境多变，组成成分复杂，容易受到很多方面的影响，因此更要加强安全管理。
浅谈土木工程施工管理蒙承武
浅谈土木工程施工管理蒙承武发布时间：2021-06-28T16:29:09.453Z 来源：《基层建设》2021年第6期作者：蒙承武[导读] 摘要：随着我国社会经济的高速发展，人们对建筑质量有了更高的追求。
应改进和完善土木工程施工技术，促进建筑企业的发展。
广西建工集团第三建筑工程有限责任公司广西柳州 545002 摘要：随着我国社会经济的高速发展，人们对建筑质量有了更高的追求。
应改进和完善土木工程施工技术，促进建筑企业的发展。
在了解现场管理重要性的基础上，指出其中存在的问题，针对土木工程施工技术进行分析，加强现场施工管理。
优化管理工作，提升管理人员的综合素质，强化质量监督，运用先进的技术手段提升施工质量，保证施工安全。
关键词：土木工程；施工管理；措施 1土木工程建筑施工项目管理的重要性概述 1.1保证施工工程质量在建筑施工中加强项目管理工作，通过构建完善的项目管理体系，能够实现对工程质量的有效控制。
通过落实项目管理工作，制定健全的质量管理体系，严格按照规章制度展开施工。
在施工前反复论证施工方案，确定最经济、最科学、最合理的施工方案，是保证工程质量的重要举措。
在施工期间，强化施工全过程管理工作，尤其是隐蔽性工程及重点工程，进行实时化的监控管理，能够及时的发现并纠正存在的质量问题，保证土建工程施工质量达标，延长其使用寿命。
1.2控制施工进度在土建工程施工建设期间，加强项目管理，能够极大的提升进度管理效果。
结合实际情况制定合理的工期计划，充分考虑到环境、材料、设备等多方面因素，使得工期计划具备更高的科学性，保证土建施工有条不紊的进行。
在项目进度管控中，实施动态化监控模式，实时化施工进度，如发现和进度计划存在差异，能够及时明确原因并加以调整，避免出现延误工期的现象。
此外，加强项目进度管理，严格按照进度计划展开各项作业，各个专业彼此之间相互协调配合施工，能够避免出现赶工期的现象，保证在规定期限内高质量完成施工任务，为企业带来更高的经济效益。
浅析土木工程施工管理问题及对策_2
浅析土木工程施工管理问题及对策发布时间：2021-07-15T16:24:38.923Z 来源：《城镇建设》2021年第4卷7期作者：莫翔[导读] 现如今，我国土木工程取得了较好的发展成果，但是在发展过程中仍然有一些问题，对土木工程行业的发展形成了一定限制，不仅降低了工程质量，还降低了经济效益。
莫翔河池市房产资金中心广西河池 547000摘要：现如今，我国土木工程取得了较好的发展成果，但是在发展过程中仍然有一些问题，对土木工程行业的发展形成了一定限制，不仅降低了工程质量，还降低了经济效益。
关键词：土木工程；施工管理；问题及对策一、浅析土木工程施工管理的重点（一）土木工程施工安全管理安全问题是各类工程建设中的施工管理重点，所以施工管理人员应与实际情况相结合开展宏观控制，并根据安全管理目标有效落实相关责任，为土木工程施工安全提供保障。
施工管理人员应密切观察施工现场实际情况，做好相关的预警工作，从而降低施工现场存在风险的几率。
同时，施工单位还应建立和完善安全管理制度，指派专业的管理人员为施工作业提供指导。
另外，土木工程施工单位还应提升安全管理效率和质量，保证相关安全管理制度得到有效落实。
（二）土木工程施工设备管理土木工程施工离不开先进施工设备的支持，先进的施工设备不仅能高质量地完成施工工作，还能减少对施工人员的需求，帮助施工企业获取更高的经济效益。
所以要结合实际情况，引进先进的施工设备，以保证施工速度，提高企业利润。
（三）土木工程施工材料管理土木工程施工材料在一定程度上决定施工质量，这就需要施工单位在进行材料采购时有效管控材料质量。
为此，土木工程施工管理人员应该选择质量好、供货能力强、口碑好的材料供应商。
同时，在施工过程中，土木工程施工管理人员要对施工材料质量进行严格把控，保证采购的材料达到相关质量要求。
并且还要求供应商出具各种相关证明，认真落实检查工作，避免以次充好的现象发生。
另外，土木工程施工管理人员还应合理选择材料样品，通过实验有效检测材料质量。
土木工程施工项目管理探析_16
土木工程施工项目管理探析发布时间：2022-08-09T02:31:16.298Z 来源：《建筑实践》2022年第41卷第6期（下）作者：魏靖雨[导读] 在对土木工程施工作业过程进行全方位项目管理时，需要按照先后顺序制定阶段性的工作规划目标，并协同现场技术人员制定和完善各项管理规程和评估标准魏靖雨天元建设集团有限公司山东临沂 276000摘要：在对土木工程施工作业过程进行全方位项目管理时，需要按照先后顺序制定阶段性的工作规划目标，并协同现场技术人员制定和完善各项管理规程和评估标准，才能动态协调各项物料资源和人力资源。
尤其在总承包管理模式中，土木工程施工项目的相关责任人需要对后续建设实施内容有更加全面的认知和了解，才能够精准把控各项现场管理要素。
关键词：土木工程；施工项目；管理探析1土木工程施工项目的主要特点1.1周期性在各地建设和开展土木工程施工项目的过程中，周期性的特点非常显著，需要精准适配施工场地的各项自然资源条件和施工资源条件，还需要动态协调和沟通各项人力组织因素，才能够达成预定工作目标和整体建设管理目标。
在综合分析和管理各项土木施工项目要素的过程中，需要根据不同的项目参与角度，尽量进行深入探讨和沟通协调，并对施工作业的工期进度进行合理规划与详细设计，才能实现进度和成本质量安全等不同管理维度的动态均衡。
在分析周期性特征的过程中，施工单位和建设单位需要深入交流和沟通关键时间节点的推进形式，并对施工现场的各项外在干扰因素和人为误操作因素进行风险分析。
根据周期性的管理特点，土木工程施工项目的工期进度和各项管理指标也能够实现精准适配，并对各项施工作业工序的具体实现效果进行全面的过程监管和跟踪溯源管理。
周期性的管理特点还会体现在现场各个部门之间的沟通协调工作层面上。
1.2复杂性土木工程施工项目是很多大型基础建设项目的子项目之一，并且能够直接影响到后续建设内容的顺利推进，施工作业现场环境和技术方案都比较复杂，专业难度相对比较高。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
土木工程施工管理要点的分析蒙伟国
发表时间：2018-06-13T17:26:06.207Z 来源：《基层建设》2018年第12期作者：蒙伟国
[导读] 摘要：随着我国土木工程施工的数量不断增加，其产生的问题也在逐渐增多，因此，作为相关管理人员必须要采取有效措施解决建筑施工施工现场管理过程中存在的问题，为我国土木工程的质量提供一定的保障，进一步推进我国经济的发展。
广西建工集团第四建筑工程有限责任公司广西桂林市 541003
摘要：随着我国土木工程施工的数量不断增加，其产生的问题也在逐渐增多，因此，作为相关管理人员必须要采取有效措施解决建筑施工施工现场管理过程中存在的问题，为我国土木工程的质量提供一定的保障，进一步推进我国经济的发展。
关键词：土木工程；施工管理；问题；优化策略
1 土木工程施工管理的重要性
最近几年，我国建筑行业迅速发展，规模有了明显扩张，在发展的同时，也为自身带来了良好的发展机遇，面临的挑战越来越严峻，可是，在实际管理过程中，依然存在着很多的问题，这些问题对工程质量产生了不利影响，同时，从很大一方面上阻碍了建筑效率的提升。
目前，市场竞争日益激烈，建筑企业要想在激烈的竞争中占据一席之位，必须不断创新，在管理模式的基础上进行改进，将土木工程管理的作用发挥到最大，以此提升建筑施工效率，保证质量。
在土木工程项目开展过程中，都需要具备低成本、高质量、高效率等内容，不仅要满足使用功能，同时还要满足质量体系，这样一来，便会显示出土木工程项目施工管理复杂性的一面。
这是因为，在土木工程施工过程中，如果出现失误，很多现象都是不可挽回的，从而产生严重的安全问题，增加企业损失。
所以，土木工程管理本身是一项具备系统性、周期性的项目，在每个环节中，都有不同的特征，它们相互促进、相互影响和完善，土木工程管理必须全面认识到这些特点，充分分析和理解，土木工程管理特点如下所示：（1）对于各个土木工程项目而言，都需要派遣专业人员，负责管理这一环节。
（2）不同的土木工程项目都是相对独立的，自身具备单独的管理流程。
（3）土木工程项目管理具备动态性，因此，可以根据项目开展情况进行管理。
（4）土木工程项目管理和其它普通的项目管理相比较而言，性质上是一致的，都需要引进新型的管理方式和理念。
2土木工程施工管理过程中出现的问题
2.1对质量的控制系统不完善，管理方式相对滞后
我国目前的建筑行业的质量管理体系还是很不完善的，对现场质量的监督管理机制也不健全，同时，就施工现场管理体系而言，很多管理人员都缺乏一定的责任心，在这种缺乏监督管理体系的情况下，很容易导致工程质量的下降，进而给工程的质量带来很多的安全隐患。
另外，由于多方面原因的影响，网络设计技术在施工过程中还未得到广泛的应用和推广。
目前，施工现场的大部分管理都是依照传统的方式进行的，其管理方式已经不能满足当今施工现场的需要，大大影响了施工效率，也难以确保工程的质量。
2.2对工序质量的控制缺乏合理性
就工程的施工现场而言，因为工程施工现场的工序很多，涉及到的产品和范围也十分广泛，所以，很难对工程进行全方位的检测，只是通过抽样的方式随机进行检测，这就造成了大量质量问题的产生。
在工程施工进行的过程中，因为施工质量的波动性相对较大，因此，其工程的质量难以实现全部符合国家规定要求的目标，所以，就出现了一部分不合格的产品。
但是，在对不合格产品进行返工的时候，其相关负责人员没有做好监督和检测工作，导致不合格的产品在返工之后也难以达到质量要求，进而造成大量质量问题的产生。
2.3施工现场的工作人员缺乏质量意识，缺乏健全的生产制度
在施工过程中存在着很多的安全隐患，其中主要包含了部分专项安全技术方案不按照批准的方案开展施工工作；施工使用的材料、工具没有按照规定的位置摆放；安全挡板（网）搭设、脚手板铺设不符合相关要求；施工现场的安全警示、安全引导工作不到位；立杆基础不实以及地面无硬化，排水措施不完善；高空作业场地安全警示和安全预防措施还有很多不完善的地方，施工现场用电不符合相关的要求、施工工作面违规住宿情况严重等等。
3土木工程施工管理的优化策略
3.1施工管理进度控制
3.1.1施工计划的调整管理
在工程施工开始之前，首先要对施工计划进行调整，结合规定开竣工日期与每日每月需计划完成的施工进度来满足控制节点设计要求。
再配合施工过程中所产生的各种临时性变化，结合网络计划来做到对施工计划的科学性、灵活化安排，做施工计划与施工进度的全面动态管理。
良好的施工进度计划调整能够提前为工程施工成本管理与工期管理提供有价值参考。
3.1.2施工计划的检查与落实管理
常规化的施工进度管理应该按月为进度来组织规划。
但为了保证施工计划检查结果进一步优化，还要根据每周施工进度计划来进行深入分析，做到每周组织施工管理人员开展班组会议、检查每周工程完成情况，同时确定下一周新的工作计划。
当然，也可以将施工计划检查与进度落实管理精细化到每天，结合施工实际需要来作出每日进度有效调整，落实相关施工计划内容。
3.1.3施工进度计划的总体编制管理
要结合施工现场状况进行施工进度计划的总体编制管理，确保合同工期内完成所有施工工作。
当施工单位在收到施工图纸后，要根据工程技术内容来编制计划进度书，结合进度书来建设、监理工作内容，实现每一项施工流程的有效进度审核。
3.2施工现场的安全防范措施
3.2.1有效识别安全风险
施工现场安全管理的第一步就是要有效识别安全风险，在土木工程施工的整个过程中，安全风险一直存在，由于外部现象的掩盖，安全风险经常会被忽视。
因此，我们必须要充分了解施工安全风险的特点，利用科学、合理的方法来对安全风险进行有效的识别。
土木工程的施工风险具有很多的不确定性，有效识别安全风险可以大大降低风险发生的几率或者降低风险带来的损失。
3.2.2科学的转移施工安全风险
所谓风险转移就是把风险利用一些科学的手段和方法转移到分享经济利益的其他单位或个人，以防止企业自身受到重大的经济损失。
需要注意的是，风险的转移并不能把风险消除，而只是将风险因素造成的负面结果由其他企业或个人承担，以达到降低风险的目的。
通
常，风险的转移有保险和担保两种形式。
需要注意的是，施工单位要根据工程施工的实际情况和自身状况，选择科学合理的投保项目。
全面推行建筑行业的担保和土木工程保险制度，是一种有效的降低工程风险的途径。
3.3加强施工质量管理
施工质量管理在整个建筑施工现场管理中尤为重要。
首先，在对土木工程进行施工质量管理时需将管理工作落到实处，切实遵循全面控制的原则，以防产生质量问题。
根据技术人员的分析与研究，制定施工方案，明确施工标准。
对每个施工环节进行严格审查，保证项目的顺利进行；以责任划分为基础，建立相应质量监督管理部门，全面掌控项目建设现场施工的质量情况；相关政府部门以及机关单位也应落实监督管理职责，加强现场施工质量管理；结合质量监督部门、政府以及机关单位的共同监督审查，对项目施工质量进行严格把控。
结束语
随着我国经济的发展和社会的进步，人们对生活和居住的环境要求也越来越高，所以，对土木工程的施工也提出了更高的要求。
为了给人们的居住环境提供一定的安全保障，就必须要做好土木工程施工现场的管理工作，但是，就目前而言，我国的土木工程施工现场还存在很多的不足和问题。
需要相关部门采取有效措施，积极完善相关的规章制度，提高施工人员的综合素质和水平，从整体上加强对施工现场的监督和管理。
参考文献：
[1]胡立虹.加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].工程技术研究，2017（11）：154+160.
[2]陆荣平.土木工程施工管理中存在问题分析[J/OL].中国高新技术企业，2017（11）：346-347[2018-03-25].
[3]张新忠.加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].江西建材，2017（05）：284+287.
[4]康慧慧.土木工程施工管理问题及对策研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（03）：60-61.。