土木工程施工管理要点

土木工程施工管理要点

摘要：随着我国土木工程施工的数量不断增加，其产生的问题也在逐渐增多，

因此，作为相关管理人员必须要采取有效措施解决建筑施工施工现场管理过程中

存在的问题，为我国土木工程的质量提供一定的保障，进一步推进我国经济的发展。

关键词：土木工程；施工管理；问题；优化策略

1 土木工程施工管理的重要性

最近几年，我国建筑行业迅速发展，规模有了明显扩张，在发展的同时，也

为自身带来了良好的发展机遇，面临的挑战越来越严峻，可是，在实际管理过程中，依然存在着很多的问题，这些问题对工程质量产生了不利影响，同时，从很

大一方面上阻碍了建筑效率的提升。目前，市场竞争日益激烈，建筑企业要想在

激烈的竞争中占据一席之位，必须不断创新，在管理模式的基础上进行改进，将

土木工程管理的作用发挥到最大，以此提升建筑施工效率，保证质量。

在土木工程项目开展过程中，都需要具备低成本、高质量、高效率等内容，

不仅要满足使用功能，同时还要满足质量体系，这样一来，便会显示出土木工程

项目施工管理复杂性的一面。这是因为，在土木工程施工过程中，如果出现失误，很多现象都是不可挽回的，从而产生严重的安全问题，增加企业损失。所以，土

木工程管理本身是一项具备系统性、周期性的项目，在每个环节中，都有不同的

特征，它们相互促进、相互影响和完善，土木工程管理必须全面认识到这些特点，充分分析和理解，土木工程管理特点如下所示：（1）对于各个土木工程项目而言，都需要派遣专业人员，负责管理这一环节。（2）不同的土木工程项目都是

相对独立的，自身具备单独的管理流程。（3）土木工程项目管理具备动态性，

因此，可以根据项目开展情况进行管理。（4）土木工程项目管理和其它普通的

项目管理相比较而言，性质上是一致的，都需要引进新型的管理方式和理念。

2土木工程施工管理过程中出现的问题

2.1对质量的控制系统不完善，管理方式相对滞后

我国目前的建筑行业的质量管理体系还是很不完善的，对现场质量的监督管

理机制也不健全，同时，就施工现场管理体系而言，很多管理人员都缺乏一定的

责任心，在这种缺乏监督管理体系的情况下，很容易导致工程质量的下降，进而

给工程的质量带来很多的安全隐患。另外，由于多方面原因的影响，网络设计技

术在施工过程中还未得到广泛的应用和推广。目前，施工现场的大部分管理都是

依照传统的方式进行的，其管理方式已经不能满足当今施工现场的需要，大大影

响了施工效率，也难以确保工程的质量。

2.2对工序质量的控制缺乏合理性

就工程的施工现场而言，因为工程施工现场的工序很多，涉及到的产品和范

围也十分广泛，所以，很难对工程进行全方位的检测，只是通过抽样的方式随机

进行检测，这就造成了大量质量问题的产生。在工程施工进行的过程中，因为施

工质量的波动性相对较大，因此，其工程的质量难以实现全部符合国家规定要求

的目标，所以，就出现了一部分不合格的产品。但是，在对不合格产品进行返工

的时候，其相关负责人员没有做好监督和检测工作，导致不合格的产品在返工之

后也难以达到质量要求，进而造成大量质量问题的产生。

2.3施工现场的工作人员缺乏质量意识，缺乏健全的生产制度

在施工过程中存在着很多的安全隐患，其中主要包含了部分专项安全技术方

案不按照批准的方案开展施工工作；施工使用的材料、工具没有按照规定的位置

摆放；安全挡板（网）搭设、脚手板铺设不符合相关要求；施工现场的安全警示、安全引导工作不到位；立杆基础不实以及地面无硬化，排水措施不完善；高空作

业场地安全警示和安全预防措施还有很多不完善的地方，施工现场用电不符合相

关的要求、施工工作面违规住宿情况严重等等。

3土木工程施工管理的优化策略

3.1施工管理进度控制

3.1.1施工计划的调整管理

在工程施工开始之前，首先要对施工计划进行调整，结合规定开竣工日期与

每日每月需计划完成的施工进度来满足控制节点设计要求。再配合施工过程中所

产生的各种临时性变化，结合网络计划来做到对施工计划的科学性、灵活化安排，做施工计划与施工进度的全面动态管理。良好的施工进度计划调整能够提前为工

程施工成本管理与工期管理提供有价值参考。

3.1.2施工计划的检查与落实管理

常规化的施工进度管理应该按月为进度来组织规划。但为了保证施工计划检

查结果进一步优化，还要根据每周施工进度计划来进行深入分析，做到每周组织

施工管理人员开展班组会议、检查每周工程完成情况，同时确定下一周新的工作

计划。当然，也可以将施工计划检查与进度落实管理精细化到每天，结合施工实

际需要来作出每日进度有效调整，落实相关施工计划内容。

3.1.3施工进度计划的总体编制管理

要结合施工现场状况进行施工进度计划的总体编制管理，确保合同工期内完

成所有施工工作。当施工单位在收到施工图纸后，要根据工程技术内容来编制计

划进度书，结合进度书来建设、监理工作内容，实现每一项施工流程的有效进度

审核。

3.2施工现场的安全防范措施

3.2.1有效识别安全风险

施工现场安全管理的第一步就是要有效识别安全风险，在土木工程施工的整

个过程中，安全风险一直存在，由于外部现象的掩盖，安全风险经常会被忽视。

因此，我们必须要充分了解施工安全风险的特点，利用科学、合理的方法来对安

全风险进行有效的识别。土木工程的施工风险具有很多的不确定性，有效识别安

全风险可以大大降低风险发生的几率或者降低风险带来的损失。

3.2.2科学的转移施工安全风险

所谓风险转移就是把风险利用一些科学的手段和方法转移到分享经济利益的

其他单位或个人，以防止企业自身受到重大的经济损失。需要注意的是，风险的

转移并不能把风险消除，而只是将风险因素造成的负面结果由其他企业或个人承担，以达到降低风险的目的。通常，风险的转移有保险和担保两种形式。需要注

意的是，施工单位要根据工程施工的实际情况和自身状况，选择科学合理的投保

项目。全面推行建筑行业的担保和土木工程保险制度，是一种有效的降低工程风

险的途径。

3.3加强施工质量管理

施工质量管理在整个建筑施工现场管理中尤为重要。首先，在对土木工程进

行施工质量管理时需将管理工作落到实处，切实遵循全面控制的原则，以防产生