店长激励员工的方法
店长管理门店的方法
店长管理门店的方法店长是门店的领导者和管理者，他们负责管理和协调门店的各项工作，并确保门店的顺利运营和业绩提升。
有效的店长管理方法可以帮助店长更好地管理门店，提高员工的工作积极性和客户的满意度。
首先，店长应该设定明确的目标和计划。
店长应该明确门店的长期目标和短期目标，并且制定相应的计划和策略来实现这些目标。
目标可以包括销售额增长、客户满意度提高等等。
通过设定明确的目标，店长可以激励员工努力工作并且给予他们明确的方向。
其次，店长应该合理安排员工的工作任务。
店长需要向员工分配适合他们技能和能力的工作任务，并且要求他们完成任务的质量和时间。
店长要随时关注员工的工作进展，并给予他们必要的指导和支持。
合理安排员工的工作任务可以提高工作效率和员工满意度。
第三，店长应该建立一个良好的团队文化。
团队文化可以影响员工的工作态度和团队合作精神。
店长应该注重团队的凝聚力和协作性，鼓励员工互相帮助和共同进步。
店长可以组织一些团队建设活动，如团队旅行、团队培训等，来增强团队的凝聚力和合作性。
第四，店长应该时刻保持与员工和客户的有效沟通。
沟通是有效管理门店的关键。
店长应该随时与员工保持沟通，了解他们的想法和问题，并积极解决。
店长还应该与客户保持沟通，了解他们的需求和反馈，并及时进行改进。
有效沟通可以促进员工的参与和客户的忠诚度。
第五，店长应该重视员工的培训和发展。
员工是门店的重要资源，他们的培训和发展可以提高门店的整体素质和竞争力。
店长应该定期组织培训和学习活动，并且为员工提供晋升和发展的机会。
店长还应该给予员工适当的奖励和激励，以激发他们的工作积极性和创新力。
第六，店长应该注重产品和服务质量。
产品和服务质量是门店的核心竞争力。
店长应该确保产品和服务的质量达到标准，并且及时处理客户的投诉和问题。
店长可以定期进行客户满意度调研，了解客户的需求和意见，并进行相应的改进和提升。
最后，店长应该关注门店的经营数据和绩效评估。
经营数据可以帮助店长了解门店的运营情况，及时发现问题并采取相应的措施。
激励公司员工的详细方案7篇
激励公司员工的详细方案7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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店长如何进行员工激励(PPT86页)
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• 正面想一想，这种精明其实是一种很用
心的激励手法---让每个人都感到激励！ “如果这碗红烧肉放在桌子上，让大家夹 来吃，可能就不会这样感激老板了。同样 这几块红烧肉，同样几张嘴吃，却产生了 不同的效果，”这是引人深思的一句话， 对于管理人员来说，“怎样让大家吃红烧 肉吃得有劲头”是个永恒的而且常新的话 题-----不同的人激励方法不同，同一个人 不同时期激励方法也不同。千万不能墨守 陈规！要学会“因人、因时、因事激励”
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• 中午，伙计王不解偷偷问伙计张：
“你今天咋这么卖力？”张反问王： “你不也干得起劲嘛？”王说：“不 瞒你，早上老板在我碗里塞了三块红 烧肉啊！我总要对得住他对我的关照 嘛！”“哦！”伙计张惊讶地瞪大了 眼睛，说：“我的碗底也有红烧肉 哩！”两人又问了别的伙计，原来老 板在大家碗里都放了肉。众伙计恍然 大悟，难怪吃早饭时，大家都不声不 响闷笃笃地吃得那么香.
• 6，奖惩适度。 • 7，公平地对待每一位员工。 • 8，全力支持上级领导 • 9，合理订立班组目标。 • 10，精神激励与物质激励相结合。 • 11，奖励正确的事情。
• 管理学家总结出应奖励和避免奖励的
十个方面的工作行为：①奖励彻底解 决问题，而不是只图眼前利益的行为； ②奖励承担风险而不是回避风险的行 为；③奖励善用创造力而不是简单的 盲从行为；④奖励果断的行为而不是 光说不练的行为；
店长如何进行员工激励(PPT86页)
销售单位日常激励
销售单位日常激励在销售单位中，激励团队成员是非常重要的。
每天的工作中，都需要不断地给予员工动力和鼓励，让他们保持积极的态度，提高工作效率。
以下是一些激励员工的方法：首先，及时给予表扬。
当员工完成了一项重要的销售任务或者取得了进展时，及时给予表扬是非常重要的。
可以通过口头表扬、写信或者颁发奖励来表扬他们的努力和成就。
其次，给予奖励。
除了口头表扬之外，给予一些实质性的奖励也是非常有必要的。
可以考虑给予一些金钱上的奖励，或者是其他形式的奖励，比如旅游、礼品等，来激励员工努力工作。
另外，建立竞赛机制。
可以通过设立销售目标，然后设置奖励机制，让员工之间进行竞争。
这样不仅能够激励员工努力工作，还可以增强团队凝聚力。
此外，给予培训和发展机会也是一种激励。
通过提供培训和发展机会，让员工感到自己得到了重视，同时也能够提高员工的专业水平和工作能力。
综上所述，激励员工是销售单位日常工作中非常重要的一环。
通过及时表扬、给予奖励、建立竞赛机制和提供培训机会来激励员工，可以帮助团队保持良好的工作状态，提高工作效率，达成销售目标。
另外，良好的领导力也是激励团队的重要因素。
领导者需要关注员工的情绪和工作状态，时刻保持与员工的沟通和互动，了解他们的需求和困难，给予及时的支持和帮助。
通过良好的领导力，可以建立起一种积极向上的团队氛围，激励员工全力以赴地投入工作。
此外，要激励员工，需要让员工认识到他们的工作价值。
领导者可以定期与员工进行沟通，让他们清晰地了解自己在团队中的重要性，让员工内化工作的价值感和成就感。
这种认知上的激励，能够让员工更加有动力地投入到工作中。
同时，在激励员工的过程中，还需要充分尊重员工的个人意愿和需求。
灵活地安排员工的工作时间和工作内容，让员工感受到企业对他们的尊重和理解，从而激励他们更加努力地工作。
最后，定期举办团队建设活动也是激励员工的重要方式。
通过组织团队活动、员工聚餐等形式，增进团队成员之间的情感交流，增强团队凝聚力，让员工在愉快的氛围中得到放松和激励。
店长必看：有效激励美容院员工的9种方法
店长必看：有效激励美容院员工的9种方法美容院想要发展持久，就必须适当的给员工一些激励措施，才能激发员工工作热情，下面我们就来盘点美容院店长做好员工激励的9种方法。
1、增加工资收入所有美容院员工都希望自己能从工作中获得满足，收入的增加使他们的生活更好，在心理上也是一种满足，因为良好的收入是社会地位、角色扮演和个人成就的象征。
2、奖金激励严格地说，奖金应该是超额劳动的报酬，但是也不能搞平均主义。
一定要激励那些工作表现最好的员工，让他们最满意，也让其他的人明白奖金的实际意义，明白努力工作会得到回报。
同时，还要让员工体会到，只有美容院兴旺发达，自己的收入才能不断提高，让他们把自己的利益和美容院的效益紧密联系，同舟共济。
3、丰富工作内容丰富工作内容可以使美容院员工的潜能得到更大的发挥。
具体做法有，在工作中扩展员工的个人成就，向他们提供个人晋升或成长的机会。
让他们学着做的工作，比方说，鼓励美容师上夜校去提高自己的技能等，尽可能地让员工奋发、愉快地工作，充分发挥其创造力和聪明才智。
4、给予支持一位美容院店长谈到，上级对下级说“我批准你怎么做”和“我支持你怎样去做”，两者的意思不同，产生的效果也是不同的。
身为店长，要爱护员工的进取精神和独特见解，爱护他们的积极性和创造性。
在某些方面，甚至可以让员工参与管理，让员工参与制定工作目标和标准，这样他们会更加努力，发挥出最大潜能。
5、给予适当关怀对于美容院员工来说，这是他们的精神需要。
店长的关怀，可以在美容院里创造一个和睦、友爱、温馨的环境，避免他们产生孤独感和压抑感。
如果一家美容院的员工工作情绪低落，客人也不愿意进来消费。
6、鼓励竞争竞争对美容院员工个体的发展有较大的激励作用，能激励员工个人更加努力，促使他们学习、思考，千方百计地去提高和完善自己。
事实上，员工之间本来就存在竞争，那些渴望成功的美容师就一直在努力要胜出。
良性竞争对于美容院是有益处的，但如果变成员工之间阴暗的嫉妒和戒备，相互揭发、投诉和抱怨纠缠，就不妙了。
店长对员工鼓励的话
店长对员工鼓励的话作为店长，我深知员工是企业的宝贵财富，他们的积极性和创造力直接关系到店铺的经营状况和发展前景。
因此，我希望能够通过鼓励和激励，激发员工的潜力，追求卓越。
我要对所有的员工说一句话：“你们是最棒的！”无论是在工作中取得的成绩还是面对的困难，你们都已经付出了很多努力。
我希望你们能够相信自己的能力，相信自己可以做到更好。
每个人都有自己的闪光点和特长，只要发挥出来，就能够做到出类拔萃。
我希望每个员工都能够保持积极的心态。
工作中难免会遇到各种挑战和困难，但只要我们保持乐观和坚持不懈的态度，就能够克服一切困难，取得更大的成就。
记住，困难并不可怕，只要你有勇气面对，努力克服，就能够变成你的成长的垫脚石。
我鼓励员工们不断学习和提升自己。
无论是行业知识还是与人沟通的技巧，都需要我们不断地学习和提高。
只有不断充实自己，才能够适应不断变化的市场和需求。
我鼓励大家利用业余时间进行自我学习，参加培训和研讨会，不断提升自己的能力。
我要强调团队合作的重要性。
一个成功的店铺不仅需要每个员工的个人能力，更需要大家的默契和合作。
在工作中，我们要相互支持和帮助，共同努力达到共同的目标。
团队的力量是无穷的，只要我们齐心协力，就能够创造出更大的价值。
我要对每个员工说：“相信自己，你们是有能力改变世界的！”无论你现在的职位和工作内容如何，只要你有梦想和追求，只要你肯努力，就能够创造出属于自己的辉煌。
相信自己的潜力，相信自己的能力，你就能够超越自我，创造出更好的未来。
作为店长，我希望能够用鼓励的话语激励员工追求卓越。
我相信每个员工都有无限的潜力和能力，只要我们相信自己，保持积极的心态，不断学习和进步，团队合作，我们一定能够取得更大的成就。
让我们一起努力，共同创造出属于我们的辉煌！。
门店员工奖励方案(优秀6篇)
门店员工奖励方案(优秀6篇)店面员工销售激励方案篇一一、群众鼓励法：受众面广，人人都有机会拿奖。
每个职工在上个月成绩的基础上，每添加5万的放款，直接奖赏现金100元。
并且是当场实现，不能比及月底，由于这个奖赏归于进程鼓励，比及月底再奖就失去了含义。
门店建立之初，尤其是前三个月，金钱鼓励是最俗但也是最有效的鼓励方法。
由于咱们刚刚集合在一起，互相都不是很熟悉，金钱鼓励既直接又简略，更简略被咱们承受。
别的，新门店的搭档都是刚刚参加这个职业，前期金钱的投入很大，直接奖赏现金也能够帮忙一下经济严重但成绩好的搭档。
并且，群众鼓励法受众面广，咱们都能拿到奖金，这也表现鼓励计划的基本原则：受众面广，人人都能参加，咱们都能拿奖。
二、高手鼓励法：至高无上的荣誉。
高手鼓励法首要是奖赏前三名或者是前五名的，这个鼓励计划首要的目的是奖赏那些为门店立下丰功伟绩的职工。
不要直接奖赏金钱，要奖赏平等价值的礼物，并且要让职工自个去网上选，把连接发给门店司理直接付款。
成绩能够做到门店前五名的职工，薪酬都不会低于10000元。
直接奖赏现金含义不大，所以最佳是让职工自个选择礼物。
别的，在信贷出售职业，假如你拿到的是现金奖赏，少不了请客吃饭，成果职工得到了奖金，却享用不到奖金的优点。
我从前见过一个职工获得奖金800元，成果请客吃饭歌唱花了1200多，奖金花完不说，还倒贴了400多块。
三、对于团队司理的奖赏。
在新门店建立之初，咱们都晓得建立团队的前三个月团队司理通常都要花费许多钱，并且许多团队司理在招聘途径和招聘方式方面没有经验。
所以自个主张，直接奖赏团队司理一个招聘网站三个月的使用权，通常的招聘网站三个月的费用大约壹五00左右。
这样的奖赏，一方面处理了团队司理舍不得投入钱到招聘网站上，别的一方面能够疾速招聘。
假如一个门店有三个团队司理，门店司理就奖赏三个招聘网站，如智联招聘，出息无忧，当地的人才网，58和赶集网等等，团队司理能够很快就能找到优异的人员。
低成本激励下属的11个方法
低成本激励下属的11个方法一提起如何激励下属不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：“我一没有给下属提职晋升的权二没有给下属加薪发赏的钱你让我怎么激励下属？光耍嘴皮子怎么行？” 就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候也有一些有作为的经理人却在实践中创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法。
1.不断认可杰克·韦奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献这种贡献看得见摸得着还能数得清。
”当员工完成了某项工作时最需要得到的是上司对其工作的肯定。
上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。
经理主管人员的认可是一个秘密武器但认可的时效性最为关键。
如果用得太多价值将会减少如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用价值就会增加。
采用的方法可以诸如发一封邮件给员工或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。
企管顾问史密斯指出每名员工再小的好表现若能得到认可都能产生激励的作用。
拍拍员工的肩膀、写张简短的感谢纸条这类非正式的小小表彰比公司一年一度召开盛大的模范员工表扬大会效果可能更好。
【案例】不懂激励的主管有一个员工出色地完成任务兴高采烈地对主管说：“我有一个好消息我跟了两个月的那个客户今天终于同意签约了而且订单金额会比我们预期的多20%这将是我们这个季度价值最大的订单。
”但是这位主管对那名员工的优秀业绩的反应却很冷淡“是吗？你今天上班怎么迟到了？”员工说：“二环路上堵车了。
”此时主管严厉地说：“迟到还找理由都像你这样公司的业务还怎么做！”员工垂头丧气的回答：“那我今后注意。
”一脸沮丧的员工有气无力地离开了主管的办公室。
通过上面的例子可以看出该员工寻求主管激励时不仅没有得到主管的任何表扬反而只因该员工偶尔迟到之事就主观、武断地严加训斥这名本该受到表扬的职工。
结果致使这名员工的积极情绪受到了很大的挫伤没有获得肯定和认可的心理需求满足。
实际上管理人员进行激励并非是一件难事。
店长管理的十个技巧
想要让店铺的业绩长虹，那么管理就十分重要，教你10招让你做一个优秀的店长。
1、用人所长员工绩效不好，经理常常从员工身上找原因，其实，还应该反省一下经理自己在人员的使用上是不是存在问题，有没有用其所长，发挥出员工的特长。
如果用人不善，很难取得好的绩效。
要取得好绩效，用人所长是第一。
不要安排一条狗去爬树，然后又去责怪它爬得不好，因为狗并不擅长爬树，即便是一条优秀的狗，也很难把树爬得很好，而应该检讨我们自己是否应该安排一只普通的猫去爬树。
2、加强培训通过培训可以改善员工的绩效，进而改善部门和整个组织的绩效。
这里需要指出的是，并不是当公司出现问题的时候才安排培训，也不是只对那些公司认为有问题的员工实施培训。
或者象有些公司那样只对优秀的员工才培训。
其实，公司的培训应该是依据企业需求长期的、持续的、有计划的进行。
3、明确目标我们有没有清楚地告诉员工，他们的工作应该是销量第一？还是服务第一？还是利润优先？或者是三者兼顾。
如果员工没有明确的工作目标，那么通常会比较迷惑、彷徨，没有方向感，当然工作效率会受到影响，同时，由于员工没有得到明确的目标指引，员工的努力方向同公司所希望达到的结果难免有所不同。
4、建立绩效标准清晰的绩效标准可以让高绩效的员工有成就感，知道自己已经达到或者超出了公司的要求，这种成就激励的效果对层次较高的管理人员或者专业人士非常明显。
清晰的绩效标准可以使没达到标准的员工有一个努力的目标，知道自己同其他人的差距，从而激发工作干劲，努力完成工作指标。
注意：清晰的绩效标准，必须成为公司薪酬发放的依据，才能保证激励的有效。
5、及时监控绩效考评考评周期可以是一个月、一个季度或者一年。
但是，监控应该是随时随地进行的。
监控不及时，当然不能获得全面、客观的第一手资料。
很容易导致考评之前争表现的现象发生，使“聪明人”钻空子，考评不公平。
6、及时反馈考评结果在绩效考评刚刚出结果的时候，正是员工对绩效问题最关心的时候，也是思考最多的时候。
店长工作分享正能量的句子
店长工作分享正能量的句子1. 作为店长，我始终坚持以积极的态度面对工作，传递正能量给我的团队。
2. 我相信每个人都有无限的潜力，作为店长，我会激励员工发挥他们的优势，共同创造出更好的工作环境。
3. 在我看来，团队合作是取得成功的关键，我会鼓励员工之间互相支持，共同努力实现目标。
4. 我会时刻保持乐观的心态，面对挑战和困难，鼓励团队成员一起克服困难，取得更大的成就。
5. 我会给予员工充分的信任和支持，相信他们的能力，让他们感受到自己的价值和重要性。
6. 我会定期与员工进行沟通，了解他们的需求和困难，帮助他们解决问题，提升工作效率。
7. 我会鼓励员工不断学习和成长，提供培训和发展机会，让他们不断提升自己的能力。
8. 我会积极倾听员工的意见和建议，尊重他们的想法，共同制定出更好的工作方案。
9. 我会给予员工足够的自主权，让他们有机会展示自己的才能和创造力。
10. 我会鼓励员工保持积极的心态，面对工作中的挑战和压力，相信自己的能力，坚持不懈地追求目标。
11. 我会带领团队树立正确的价值观和职业道德，做一个正直、诚信的店长。
12. 我会鼓励员工之间互相尊重和支持，营造一个和谐的工作氛围。
13. 我会及时表扬和奖励员工的优秀表现，让他们感受到自己的价值和成就感。
14. 我会鼓励员工勇于创新和尝试新的工作方法，不断提升工作效率和质量。
15. 我会帮助员工树立正确的目标和职业规划，指导他们实现自己的梦想。
16. 我会鼓励员工保持良好的工作生活平衡，关注他们的身心健康。
17. 我会积极参与团队的工作，与员工一起努力，共同实现目标。
18. 我会鼓励员工勇于面对挑战，相信自己的能力，不断突破自我。
19. 我会给予员工足够的自由度和空间，让他们发挥自己的创造力和想象力。
20. 我会鼓励员工保持积极的心态，面对工作中的困难和挫折，坚持不懈地追求成功。
21. 我会帮助员工发现自己的优势和潜力，鼓励他们充分发挥自己的才能。
22. 我会鼓励员工互相学习和分享经验，共同提升团队的整体能力。
优秀的店长善用奖惩制度激励员工
优秀的店长善用奖惩制度激励员工店长在经营管理中，要想激发员工的积极性，就必须善用各种奖惩制度。
奖惩分明是有效管理的重要准则。
凡是在企业中成绩显著者，店长都应当给予必要的奖励；对工作失职或责任心不强而给企业造成损失的员工，店长应该按照规定予以批评教育，甚至是惩罚和制裁。
在运用奖惩制度时，店长应注意以下方面：1.必须奖励成就。
员工有了成就必须给予奖励，这事根据强化原则得出的结论。
当员工的工作成绩得到肯定的时候，他往往会更加努力地重复着以前的行动，他认为这样会得到同样地奖励。
显然奖励成就是做正确的是事情，但是建立激情燃烧的文化还必须正确的做事情，如何奖励成员的成就并不是每个店长都知道的。
当今许多团队之所以无效率，无生气，归根到底是由于他们的员工考核体系、奖罚制度出来毛病。
人们会去组做受到奖励的事情。
对于店长来说，员工想要什么，就该奖励什么，当然必须在店长可以奖励的范围之内。
很多店长从来就没有忽视过对员工的奖励，但是常常犯以下一些错误导致奖励并没有起到激励作用。
具体如下：（1）店长需要有更好地成果，但却去奖励那些看起来最忙，工作最久的员工。
（2）店长要求工作的质量，但却设下不合理的完工期限。
（3）店长希望对问题有治本的答案，但却只奖励治标的方法。
（4）店长光谈对员工对店铺的忠诚度，却不提供工作的保障，而且付最高的薪水给那些威胁要离职的员工。
（5）店长需要事情简单化，却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人。
（6）店长要求和谐的工作环境，但却奖励那些最会抱怨而且光说不练的人。
（7）店长需要有创意的人，却不奖励那些勇于特立独行的人。
（8）店长光说要节俭，但却以最大的预算增幅来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的成员。
（9）店长要求成员合作，却奖励销售队伍中某一成员而牺牲了其他人的利益。
（10）店长需要创新，但却奖励墨守成规的成员。
店长向员工提供奖励，同时要注意以下三个不要；（1）不要在已经以其他方式奖励了得事情上再实施奖励。
美容院店长给员工的25个激励法
美容院店长给员工的25个激励法于一个企业，要想做好管理工作，必须明确管理的实作为一个美容院的店长，要想做好管理工作，取决于店长对管理的正确认识和管理手段的妥善运用，要学会对员工的实行激励法，才能激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，体现员工的工作价值。
下面给美容院店长介绍25个激励法：1、尊重激励法——发自内心地尊重员工。
激励核心：尊重是一种最人性化、最有效的激励方法。
2、沟通激励法——直接的、友好的、朋友式的沟通是现代企业管理者促使员工参与、激发员工工作热情的最有效的工作方法。
3、兴趣激励法——恰当的定位是活力的源泉。
宝贝放错了地方，就成了废物;而如果宝贝放对了地方，没有好好的利用，同样也会成为废物。
4、赞美激励法——每个人都渴望被人赞美，无论他口头上承认与否。
好员工不是管出来的，而是夸出来的。
5、荣誉激励法——荣誉是激情的催化剂。
如果说自我实现是人类最高层次的需要，那么荣誉就是一种终极的激励手段。
6、情感激励法——人是感情动物，人的行为是靠情感支配的，所以要调动员工的积极性，情感投入尤为重要。
7、危机激励法——灌输危机观念，激发工作热情。
8、竞争激励法——营造你追我赶的工作氛围。
9、末位淘汰法——勇于向能力低下者亮红牌。
10、后院激励法——给家属一份感动，员工就会为你拼命。
11、娱乐激励法——在欢笑声中提前完成任务。
12、地位激励法——告诉员工他对公司很重要。
13、愿景激励法——为员工编织一个美丽的梦。
14、培训激励法——为你的员工打造金饭碗。
15、责任激励法——让员工自己对自己负责。
16、激将激励法——遣将不如激将提起激励员工。
17、参与激励法——提高员工的主人翁意识。
18、环境激励法——营造良好的工作环境。
19、晋升激励法——让升迁渠道畅通无阻。
20、榜样激励法——榜样的力量是无穷的21、目标激励法——有目标才会有激情。
22、授权激励法——把别人能干的事交给别人去干。
23、清除激励法——果断清除团队中的“烂桃子”。
员工激励十大方法
员工激励十大方法员工激励十大方法1.竞争竞赛，举行销售竞赛、设计大赛等，即时进行激励，让员工始终保持激-情，不敢怠慢，适合一岗多人，或者多店制的专卖店。
2.旅游或户外拓展，这是给员工极佳的一种激励方式，很好舒缓工作压力，并且能够让员工极大认知老板，对老板更加尊重。
3.晋升、提拔，在合适的时候及时的提拔员工，也许只是一个职位的小小转变，甚至不用薪资的`提高或降低，员工的积极性都会受到极大的影响。
比如能力超强的店面经理，在店面已经是最高职位，总经理则授权副总经理，其他不变，这个员工的责任心、积极性、工作态度都将发生大的改变。
4.学习培训，职业发展。
众所周知，学习是老板给予员工最好的福利，如很多企业倡导的外派员工关于终端管理培训，员工自身得到了成长，自然会反哺于店。
还有有些企业派员工参加陈安之成功学，结果员工自己跑去创业了，这就不提出了!5.员工集体卡拉ok或欢乐夜活动，体现店面文化的好方法，能够很好给员工提供了解对方的平台，提高团队和-谐。
6.英雄榜，设立月度英雄榜，每月一人，由全体员工无记名投票产生，并在投票后附加选择该员工为月度营销英雄的理由。
我们通过在某些店的实践发现，店员都很容易找到对方的优点，列出来以后就马上认识到了自己的不足，对于店面团队向心力的营造起到良好作用。
7.店面年度分红。
很多店实行年底年终奖励式，或者达到目标任务直接分给店长、店员每人一定数额的现金奖励。
分红有利于提高员工为店面的奉献精神，因为店面业绩直接影响收入，但是此法到年底才有体现，显得有些滞后。
8.加薪，没有什么比这个更快乐的事情了。
但是如果运用不当会导致其他店员的反感，甚至大闹情绪。
9.即时激励奖。
比如对于当天签5万以上订单，可直接给予现金200元正向激励，给全部员工一个标杆，努力的方向。
10.生日祝福。
由总经理亲自签字的生日贺卡当天直接交给该员工，制造意外，除了贺卡祝贺，同时邀请全体员工下班前在店面为其分蛋糕，分享生日的喜悦。
激发员工工作热情的8个实战方法
【中层必读】激发员工工作热情的8个实战方法很多领导认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。
但金钱所起到的激励作用具有短时性，一些非现金的方式却能有效激励员工。
一起看看...一、每周一次的上下级沟通及时发现工作中的问题，以增进双方的感情和关系，沟通并需要双方密切配合。
一方面要求店长循循善诱，让员工打开心扉畅谈工作中和思想上的问题和建议；另一方面要求员工能够开诚布公、畅所欲言，及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在问题，更能激发员工的工作热情，形成和谐的团队。
二、让员工奖励其他员工只要一名员工达成了一个主要目标，就允许这名员工正式奖励另一个小组里对实现这个目标提供了最多帮助的员工。
这对于那些默默提供支持却经常不被称颂的员工来说也是一个奖励。
三、让工作更有挑战没有人喜欢平庸，尤其对那些年纪轻、干劲足的员工来说，富有挑战性的工作和成功的满足感比实际拿多少薪水更有激励作用。
因此，店长要根据员工的要求适当授权，让员工参与更复杂、难度更大的工作，一方面是对员工的培养和锻炼，另外一方面也提高了员工满意度。
四、老员工带新员工新员工熟悉企业制度、掌握工作方法和认同企业文化的速度主要取决于老员工对于新成员的接纳程度。
建议对新进员工采取“导师”制度，由一名老员工带一名新员工。
怎么做到无私，核心就是利益绑定，带教补助，出单奖励，晋升奖励等等、一方面使新员工尽快熟悉岗位职责和技能要求，另外也是对老员工的一种激励。
从心理学角度来说，人都有帮助别人的愿望和要求，让老员工做新员工的“导师”反应了企业对老员工的重视和尊敬，让老员工在心理上有一种满足感和荣誉感。
五、让员工制定弹性工作计划传统目标管理的办法自上而下，优点是可以将公司目标进行分解，落实到部门和岗位，缺点是缺乏灵活性、目标相对是固定的，但外界环境的变化导致目标的不可行或无法完成，从而引起考核者与被考核者的矛盾。
为了解决这样的矛盾，管理者要充分授权，给予员工更大的权利和自主空间，让员工制定弹性的工作计划，自己来安排完成目标的时间和方式，并可以在一定程度内进行目标调整，从而充分调动员工的积极性、激发员工的工作热情和创造性。
店长提升业绩20个方法
店长提升业绩20个方法1. 创造积极的工作氛围：店长应该营造一个积极向上的团队氛围，激励员工努力工作，并给予适当的奖励和认可。
2. 增强员工知识和技能：店长可以定期组织培训和学习活动，提升员工的产品知识和销售技巧，以便更好地服务客户。
3. 改善店面布局和陈列：店长应该优化店面的布局和陈列，使之更加吸引顾客的注意力，提高销售机会。
4. 加强产品宣传：店长可以通过各种渠道如社交媒体、广告等加强产品的宣传，吸引更多潜在客户。
5. 提供个性化的服务：店长可以通过了解客户需求，提供个性化的专属服务，增强客户体验，提高回头率。
6. 设置促销活动和优惠政策：店长可以制定各种促销活动和优惠政策，吸引顾客前来购买，增加销售额。
7. 加强售后服务：店长应该重视售后服务，在顾客购买后提供良好的售后支持，增加客户的满意度和忠诚度。
8. 增加与供应商的合作：店长可以积极与供应商合作，获取更有竞争力的产品和价格，从而提高销售利润。
9. 挖掘新的销售渠道：店长可以尝试将产品销售于其他渠道，如网上商城、电商平台等，以扩大销售范围。
10. 提高员工工作效率：店长应该建立有效的工作流程和管理制度，提高员工的工作效率，提升整体业绩。
11. 定期进行市场调研：店长可以定期进行市场调研，了解消费者的需求和市场趋势，及时调整经营策略。
12. 开展试用活动：店长可以为新产品或产品线开展试用活动，让顾客亲身体验，提高购买欲望。
13. 增加会员制度：店长可以建立会员制度，提供会员专享优惠和服务，增加顾客的粘度和忠诚度。
14. 引进新产品或品牌：店长可以引进一些热门或有特色的新产品或品牌，吸引更多的潜在客户。
15. 加强社交媒体营销：店长可以利用社交媒体平台进行宣传和推广，增加品牌曝光度和顾客互动。
16. 增加附加值服务：店长可以提供一些附加值服务，如礼品包装、免费配送等，增加产品的竞争力。
17. 建立客户反馈和投诉处理机制：店长应该积极倾听客户的反馈和投诉，及时解决问题，提升客户满意度。
店长对员工的带教技巧
店长对员工的带教技巧作为店长，如何有效地对员工进行带教，是一个非常重要的技巧。
只有通过合适的方式和方法，才能让员工快速适应工作环境，提高工作效率，从而达到共同的目标。
本文将从以下几个方面探讨店长对员工的带教技巧。
一、建立良好的沟通与信任关系建立良好的沟通与信任关系是店长对员工带教的基础。
店长应该与员工建立良好的沟通渠道，鼓励员工提出问题和困惑，及时解答并给予帮助。
此外，店长还应该给予员工足够的信任，鼓励他们积极主动地参与工作，并给予适当的自主权。
只有建立了良好的沟通与信任关系，员工才会更加积极主动地学习和工作。
二、制定明确的工作目标和培训计划店长应该针对每个员工的工作岗位和个人特点，制定明确的工作目标和培训计划。
在制定工作目标时，要求员工具体明确地了解自己的任务和要求，并给予适当的时间和资源支持。
在制定培训计划时，要根据员工的实际情况和能力，有针对性地安排培训内容和方式。
通过明确的工作目标和培训计划，可以使员工有明确的方向和目标，更好地进行学习和工作。
三、提供示范和实际操作机会作为店长，应该通过自身的示范和实际操作机会，来帮助员工学习和掌握工作技能。
在示范过程中，店长应该注重细节，让员工能够清晰地了解每个步骤和操作要点。
在实际操作机会中，店长应该给予员工足够的时间和机会，让他们亲自动手进行操作，从而更好地掌握工作技能。
通过示范和实际操作机会，员工可以更加直观地了解工作流程和操作要点，提高工作效率和质量。
四、及时反馈和指导在员工的学习和工作过程中，店长应该及时进行反馈和指导。
对于员工的优点和进步，要及时给予肯定和表扬，激励他们继续努力。
对于员工的不足和错误，要及时指出并给予纠正和改进的建议。
在反馈和指导过程中，店长要注重方式和语气的把握，避免给员工带来压力和负面情绪。
通过及时的反馈和指导，员工可以更好地了解自己的优势和不足，从而不断提高自己的工作能力。
五、激发员工的学习和创新意愿店长应该激发员工的学习和创新意愿，鼓励他们不断学习和探索新的工作方法和思路。
《店长主厨绩效激励方案》20200501
基本工资 (二类城市)
7000 8000
8000 9000
任职说明
1、具备独立带店能力，并达成公司各项管理指标； 2、达成人才培养目标； 3、服从公司工作调配。 1、工作时间18个月以上，； 2、培养店长/主厨1名及以上； 3、服从公司工作调配，至少筹备开店不少于1次。 （同时满足以上两条即可）
1.2、城市区分：一类城市：杭州市，上海市；二类城市：除一类城市之外的所有城市。 1.3、跨区调动：因公司原因出现跨城市类别调动，基本工资采取就高原则；因个人原因 的跨城市类别调动，则按调入城市标准执行或重新核定。 2、月度绩效奖金 2.1、绩效奖金定义：激励门店做好运营与管理而设定的激励办法，考核以月为考评周期，
序号
考核指标项目
考核说明
考核权重
门店奖金=门店考核基数*贡献值达成率（如:贡献值达成率90%，门店实得奖金额=绩效基数*贡献值达成率
90%），100%为上限值
贡献值达成率
贡献值达成率低于60%当月无绩效（该数据由财务部提供）
否决事项
01 安全 管理 乐捐事项
财务
月营业额
管理
达成率
1.顾客投诉：一餐内发生2起食品安全相关投诉，或当月累计投诉≥8人；
绿茶餐饮集团
绩效奖金基数 6000元 8000元 10000元 12000元
日均客量 450人/天以下 450人/天（含） 550人/天（含） 650人/天（含）
2.4、门店月度奖金基数：每月发放绩效奖金的80%，预留20%的绩效流入年度绩效奖金池。 2.5、《门店月度绩效考核表》 2.5.1、《门店月度绩效考核表》
3、年度奖金 3.1、年度奖金发放对象：门店店长、主厨。 3.2、年度绩效奖金设计：门店店长、主厨年度奖金=预留奖金池总额（每月预留的20%月绩效奖金）+ 预留奖金池总额的双倍（公司额外激励奖励） 3.3、年度绩效奖金发放：次年三月份发放年度绩效奖金。（如在发放前离职均视为自动放弃） 4、与绩效奖金变动相关的触发条件
店长激励员工简单的方法
店长激励员工简单的方法店长激励员工5条实用简单的方法店长如何激励员工呢？下面梳理了店长激励员工5条实用简单的方法，供大家参考借鉴。
1、小礼品奖励法案例一：在门店中，小张今天卫生打扫的特别好，店长看在眼里。
于是，店长就跑到门店外的便利店买了一瓶2元钱的矿泉水，并亲手递给了小张，说到，“小张，今天的工作特别是打扫卫生这个环节做得很好，您也辛苦了，作为奖励，我特意跑出去买了一瓶矿泉水给你，解解渴”。
请问，小张接过这瓶水的感受是什么？肯定感觉暖暖的，为什么？因为他的工作得到了领导（店长）的肯定与认同。
士为知己者死，我相信明天小张会更加疯狂的打扫卫生的。
建议：在门店中应该多设置小奖励（店长随身可以放几个小红包），随时发现员工表现出色，随时就奖励，这样店员优秀的行为不断地得到认同与肯定，他们的工作绩效自然会提升。
案例二：一次门店月度表彰会上，小李获得了月度优秀员工的称号，并接受了500元的门店现金奖励，同时，在领奖的那一刻，店长王月从背后拿出了一包麦当劳的薯条，并把薯条作为奖励与现金一起递给了小李。
此时此刻，小李感动万分，原来小李平时最喜欢吃的零食就是麦当劳的薯条了。
这次，店长将薯条作为奖品送给小李，小李自然非常感动，因为她已经感受到了店长的“用心”了，而这也让小李体会到了“家”的'感觉。
建议：店长在淡场时，应该多多了解店员的兴趣与爱好，投其所好，用心去观察与了解，用心去打动员工。
2、流动小红旗案例三：笔者在管理门店的时候，非常喜欢用一招，就是PK。
PK 获胜的那一家门店，会获取一定的奖金，例如500元。
但是，钱拿多了之后，发现弊端就显现了，那就是对钱的刺激感在下降。
于是，为了深化PK的效果，我就设置了一幅流动小红旗。
PK获胜的门店可以拥有流动小红旗，如果下个月输了，那么小红旗必须交出来。
效果马上显现，很多门店会为了这面小红旗会不断地给自己打鸡血，因为谁也不想让得到小红旗再失去。
建议：物质奖励应该与精神奖励并重，而精神奖励更加有利于增强门店的团队意识，一面小红旗，一本荣誉证书都会使您的员工为之拼命。
店长培训员工奖励方案
店长培训员工奖励方案前言在现今的零售业中，店长起着举足轻重的作用。
他们不仅担负着店面的管理责任，更需要熟悉各种产品和服务，使用各种销售技巧来获得更多的利润。
在这个过程中，店长的工作和业绩直接影响着员工的表现和业绩。
因此，在店长培训中激励和奖励员工是至关重要的。
目标我们的目标是通过店长培训员工奖励方案来促进员工学习和发展，同时激励他们的积极性和自我动力。
优势培训员工是零售管理的最佳实践，它可以提高员工的专业技能和业务能力，同时加强员工与公司之间的联系。
店长培训员工奖励方案有以下几个优势：•提高员工学习的积极性和动力•加强员工和公司之间的联系和合作•增强公司的品牌形象和声誉•提高员工的忠诚度和工作效率奖励方案在店长培训员工奖励方案中，奖励是非常重要的一环。
以下是我们的奖励方案：知识考核我们将为员工提供针对产品和销售知识的测试，通过测试的员工将会获得奖励。
具体奖励如下：•通过考核：奖励10元/人•通过两个考核：奖励15元/人•通过三个或以上考核：奖励20元/人营销落地在进行销售活动的过程中，员工的营销能力是非常重要的。
因此，我们将对营销能力出色的员工进行奖励。
具体奖励如下：•每月前五名绩效优秀员工：奖励60元/人•每季度前五名绩效优秀员工：奖励100元/人团队建设谈到零售行业，也就意味着团队合作。
因此，我们还将鼓励员工进行团队合作，同事之间进行知识分享和交流。
具体奖励如下：•团队优秀奖：奖励每位员工20元/人总结这些员工奖励方案将会激励员工们学习和发展，同时促进店铺业绩的提高和公司形象的塑造。
我们相信这些奖励方案可以帮助我们建立一个更加强大的团队，取得更加出色的成绩。
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店长激励员工的方法2010-05-21 16:44企业的发展需要员工的支持。
管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。
而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励；要想激励员工，又必须了解其动机或需求。
每个管理者首先要明确两个基本问题：第一，没有相同的员工；第二、不同的阶段中，员工有不同的需求。
那么，主管人员能够采用的主要激励技术有哪些?虽然激励是如此复杂并且因人而异，因而也不存在唯一的最佳答案，但我们还是可以总结出一些主要的激励方式。
金钱激励经济人假设认为，人们基本上是受经济性刺激物激励的，金钱及个人奖酬是使人们努力工作最重要的激励，企业要想提高职工的工作积极性，唯一的方法是用经济性报酬。
虽然在知识经济时代的今天，人们生活水平已经显著提高，金钱与激励之间的关系渐呈弱化趋势，然而，物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。
所以，物质激励仍是激励的主要形式。
如采取工资的形式或任何其他鼓励性报酬、奖金、优先认股权、公司支付的保险金，或在做出成绩时给予奖励。
要使金钱能够成为一种激励因素，管理者必须记住下面几件事。
第一，金钱的价值不一。
相同的金钱，对不同收入的员工有不同的价值；同时对于某些人来说，金钱总是极端重要的，而对另外一些人可从来就不那么看重。
第二，金钱激励必须公正。
一个人对他所得的报酬是否满意不是只看其绝对值，而要进行社会比较或历史比较，通过相对比较，判断自己是否受到了公平对待，从而影响自己的情绪和工作态度。
第三，金钱激励必须反对平均主义，平均分配等于无激励。
除非员工的奖金主要是根据个人业绩来发给，否则企业尽管支付了奖金，对他们也不会有很大的激励。
目标激励目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。
目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。
一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。
每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。
管理者就是要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们努力实现目标。
当每个人的目标强烈和迫切地需要实现时，他们就对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好。
这种目标激励会产生强大的效果。
尊重激励我们常听到“公司的成绩是全体员工努力的结果”之类的话，表面看起来管理者非常尊重员工，但当员工的利益以个体方式出现时，管理者会以企业全体员工整体利益加以拒绝，他们会说“我们不可以仅顾及你的利益”或者“你不想干就走，我们不愁找不到人”，这时员工就会觉得“重视员工的价值和地位”只是口号。
显然，如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。
这时，懒惰和不负责任等情况将随之发生。
尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。
上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。
参与激励现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。
毫无疑问，很少有人参与商讨和自己有关的行为而不受激励的。
因此，让职工恰当地参与管理，既能激励职工，又能为企业的成功获得有价值的知识。
通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
工作激励工作本身具有激励力量。
为了更好地发挥员工工作积极性，管理者要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工一种自我实现感。
管理者要进行“工作设计”，使工作内容丰富化和扩大化，并创造良好的工作环境。
还可通过员工与岗位的双向选择，使职工对自己的工作有一定的选择权。
培训和发展机会激励随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化。
知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。
他们虽然在实践中不断丰富和积累知识，但仍需要对他们采取等级证书学习、进高校深造、出国培训等激励措施，通过这种培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。
荣誉和提升激励荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。
从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。
对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。
荣誉激励成本低廉，但效果很好。
当然我们在荣誉激励上，存在着评奖过滥过多的不正确现象。
如评优中的“轮庄法”、“抓阉法”、“以官论级法”、“以钱划档法”、“老同志优先、体弱病残者优先”等的“优先法”等等，都使荣誉的“含金量”大大降低，使典型的榜样示范作用大打折扣，这是必须要大力加以纠正的。
另外，提升激励是对表现好、素质高的员工的一种肯定，应将其纳入“能上能下”的动态管理制度。
负激励激励并不全是鼓励，它也包括许多负激励措施，如淘汰激励、罚款、降职和开除激励。
淘汰激励是一种惩罚性控制手段。
按照激励中的强化理论，激励可采用处罚方式，即利用带有强制性、威胁性的控制技术，如批评、降级、罚款、降薪、淘汰等来创造一种令人不快或带有压力的条件，以否定某些不符合要求的行为。
现代管理理论和实践都指出，在员工激励中，正面的激励远大于负面的激励。
越是素质较高的人员，淘汰激励对其产生的负面作用就越大。
如果用双因素理论来说明这一问题可能更易让人理解。
淘汰激励一般采用了单一考核指标，给员工造成工作不安定感，同时也很难让员工有总结经验教训的机会。
同时还会使员工与上级主管之间的关系紧张，同事间关系复杂，员工很难有一个长期工作的打算。
正确的指导新进员工成为能独当一面的员工，是一件十分重要的事。
对于新进来的员工，我们如何做才会使他们能更顺利的工作呢？1）分配工作岗位在分配新人到工作单位时不一定要将新人分配到人手不足的单位。
重要的是，那个工作岗位上一定要有优秀的指导员。
可能的话，就算是工作性质不同也应该让新人到有优秀的指导员的工作单位上去接受一年或半年的训练。
因为，任何人都需要有经验，对一个业务而言，进公司后第一个接触的上司给他的影响最大。
如果这位上司很优秀的话，新人能从他身上学到许多。
相反的，如果第一次接触的上司是个不做事，光会抱怨的人，新人在不知不觉中也会受到负面的影响，原本应该具有新人应有的行动的新员工往往会学习到一些不好的习惯。
2）新人上班前，对旧员工的教育如果想确实的教育新进员工工作流程、规则、习惯、及工作方法的话，首先要做的就是先确实的要求旧员工要按照标准程序来做。
因此，在新进员工上班的前一个月左右，就应该先施行旧员工的教育。
教育内容可由员工们自行讨论，将自己计划要求新进员工的教育项目一一提出，但是在新进员工上班之前自己必须先达到自己所拟定的教育内容。
3）做个好计划针对新员工的计划越详细越好，首先要将工作的知识、技术和各个工作岗位固有的传统精神等方面，详细且容易了解的做出来。
计划中比较困难的可能就是"态度训练"。
态度训练中最重要的是设定具体而可以付诸于行动的目标，而不是抽象的口号。
例如：教导新人要有"责任感"，如果立即要新人自己来做可能就会有不知所措的情形出现。
这时候，前辈就是生气也没有用，不如心平气和的依据下列项目来教导他们：*确实地完成已经决定的工作。
*要和工作有关人员保持密切的连络。
*发生故障或跟不上工作进度时，不要闷不吭声要设法力求解决。
*事后的整理要确实做好。
无论任何人如果能以积极和协助的态度，并身体力行地教导新人的话，都会成功的。
4）员工的教育完成了前项计划之后，接下来就是实际上的教育问题了。
这个时候最需要的就是具体的理由。
新进员工和旧员工的生活经验可以说完全不一样。
旧员工觉得理所当然的事，新进员工可能会觉得不可思议。
例如，新人可能会到周末才在出勤表上将一周的出勤时间写上，而旧员工可能会觉得"不像话"，而新人则会以"这样比较省事"的态度面对。
此时旧员工就必须说明理由让新进员工守规定。
如果有说不出理由或无法说服新进员工的规定的话，不如撤销这种规定。
5）在工作中训练训练新人的重点应该放在工作中。
例如，若要训练新进人员的团队精神，可以以2-3名一组，并给他们时间限制，要求他们在规定时间内完成某件事，例如机械分解，教育他们如何分工合作、在规定时间内完成机械分解。
如此的训练不但可以使他们体会团队精神的重要性，也可以让他们彼此之间建立起良好的人际关系。
6）负责任的工作态度成为公司员工之后必须要有负责任的工作态度。
必须要有"你现在代表着公司"、"自己负责的工作要自己完成"等有责任心的观念。
这种教导也要尽量在工作的时候，把握适当时机给予教育。
7）指正错误的方法明确的指出错误是非常重要的，它能改善训练绩效。
但是在指正时的态度很重要；一定要以很诚恳且针对事情而非对人的态度。
8）偶尔也要轻松新人一般会很担心"自己是否能建立良好的人际关系"，原来在公司的人际关系也是藉着工作来建立的。
但是这里要教各位在建立人际关系的方法上花一些心思。
第一、工作中的闲谈。
偶尔也要和同事谈些轻松的话题。
第二、离开工作岗位的休息。
利用中午休息时间聚谈、打打网球等。
第三、建立社交上的关系。
现在的年轻人都喜欢聚餐，在聚餐中边吃边喝，在快乐的气氛中聆听年轻人的心声也很容易建立良好的人际关系。
9）了解员工的性向认清员工的性向，对将来在工作分配及员工在工作上的发展都有很大的影响。
但是要清楚每个员工的性向并不是件简单的事，不是在市面上随便买些性向测验就可以得到结果的。
这个测验也不过是个参考资料。
最正确的方法还是在实际工作上的相处，再综合每位前辈的意见，经过详细的讨论，清楚各员工的性向后再来决定工作的分配。
10）不合标准者应予淘汰在认清员工的性向时，如果发觉员工的性向不合适公司工作时，也必须要有淘汰的魄力。
有些公司因为从采用、训练到认识员工性向为止，花了不少时间、精神和金钱所以坚持不愿意轻易放弃新进员工。
但是，如果新进员工的性向显示实在无法胜任公司的任何工作时，就算是强留下来，不但对公司一点帮助都没，有反会耽误一个人的前程。
因此，及早发现、尽早决定新进员工的去留问题，对公司、对本人都有好处。
对被解雇的员工来说，早被解雇比晚被解雇来得好。
早被解雇的话，还有时间准备寻找下一个公司，加上这次的就职经验，被解雇者也能找到比较适合自己性向的工作。
因此，及早决定员工的去留，对被解雇者来说反而是一种协助如何有效地激励员工，提高他们的积极性和主动性，一直是企业领导者们关注的问题。