物流采购管理概述 PPT
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采购管理概述
• ——摘自《中华人民共和国国家标准 物流 术语》
• 美国物流定义的变化
概念的由来 最先使用的
领域 目前使用的
领域 概念的外延
概念的内涵
美国物流管理协 会使用的名词
Physical Distribution 1915 年阿奇·萧出版的著作 《市场流通中的若干问题》
流通领域
Logistics 1905 年 美 国 少 校 琼 西 · 贝 克 （Major Chauncey B.Baker）提出并 解释了“物流”，一般认为该概念在 二次世界大战期间才得以广泛使用。
重视減少总成本
• 五项“适当”（5R)的要求
– 适当的物料：质量良好 – 适当的数量：物料的管制，经济订购量，资金的调动 – 适当的地点：供应商越近越好 – 适当的时间：按照生产计划 – 适当的价格：多渠道询价、比价、自行估价、议价
二、物流及相关概念
1.物流的定义
• 中国国家标准
• 物流（logistics）：物品从供给地向接收 地的实体流动过程。根据实际需要，将运 输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、 配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
• 供应链管理研究的领域
• 供应链管理主要涉及到四个主要领域：
• 供应（Supply）、生产计划（Schedule Plan）、物流 （Logistics）、需求（Demand）。
• 供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种 技术为支持，尤其以Internet/Intranet为依托，围绕供应、 生产作业、物流（主要指制造过程）、满足需求来实施的。
成本方面
• 谈判与比价，对各种付款条件之协议 • 驱动由产品设计改善来降低材料成本 • 驱动由价值分析、标准化来降低材料成本 • 题供前瞻性的材料价位走势 • 设定材料标准成本 • 材料之二次成本分析 • 施行各种减少材料取得成本之措施
• 美国物流定义的变化
概念的由来 最先使用的
领域 目前使用的
领域 概念的外延
概念的内涵
美国物流管理协 会使用的名词
Physical Distribution 1915 年阿奇·萧出版的著作 《市场流通中的若干问题》
流通领域
Logistics 1905 年 美 国 少 校 琼 西 · 贝 克 （Major Chauncey B.Baker）提出并 解释了“物流”，一般认为该概念在 二次世界大战期间才得以广泛使用。
重视減少总成本
• 五项“适当”（5R)的要求
– 适当的物料：质量良好 – 适当的数量：物料的管制，经济订购量，资金的调动 – 适当的地点：供应商越近越好 – 适当的时间：按照生产计划 – 适当的价格：多渠道询价、比价、自行估价、议价
二、物流及相关概念
1.物流的定义
• 中国国家标准
• 物流（logistics）：物品从供给地向接收 地的实体流动过程。根据实际需要，将运 输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、 配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
• 供应链管理研究的领域
• 供应链管理主要涉及到四个主要领域：
• 供应（Supply）、生产计划（Schedule Plan）、物流 （Logistics）、需求（Demand）。
• 供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种 技术为支持，尤其以Internet/Intranet为依托，围绕供应、 生产作业、物流（主要指制造过程）、满足需求来实施的。
成本方面
• 谈判与比价，对各种付款条件之协议 • 驱动由产品设计改善来降低材料成本 • 驱动由价值分析、标准化来降低材料成本 • 题供前瞻性的材料价位走势 • 设定材料标准成本 • 材料之二次成本分析 • 施行各种减少材料取得成本之措施
Chap物流管理课件
经常储备定额=平均日需用量×供应天数 计划期物资总需要量
平均日需用量= 计划期天数
采用该法的关键是合理确定“供应天数”，应根据 不同条件确定。对于市场上物资供应充足且采购运 输条件较好，企业较易控制的可根据企业生产需要 来确定；反之则要根据市场的供应及运输等条件来 合理确定。
•Chap物流管理
•13
n 定量订货模型以库存余量为基础，当其降到预先设定的订货点时，库存控制 系统便开始订货。
库存量 Q
n 确定性需求定量订货模型的主要特 点是每次订货量相同，订货点相同， 订货提前期固定不变，对库存的需 求率不变，瞬间补充库存。这是一 个理想的抽象模型。
订货点库 存R
n 为对定量订货模型进行控制和优化， 需事先确定订货批量Q以及订货点 库存量。其中订货点库存量可用下 式计算：
•15
库存控制的决策
n 企业在生产运作过程中，一方面是运作系统在不断 耗用库存物资，生产出社会需要的产品，企业库存 物资逐渐减少；另一方面，企业为满足生产运作活 动的需要，又在不断地购进物资，补充库存。因此 企业的物资库存量处于不断的变化状态。如何在保 证生产正常进行的前提下，不过多地积压物资，将 库存控制在合理的水平是库存控制的核心。
解：1. Q*= 224003.20 =400（单位） 0.00812 库存总成本= 244 003.02004000.2001 82 =38.4（元/年） 2.订货量变动时，库存总成本变化分析。
（1）当实际订货量为440单位，即订货量增加10%时，库存总成本为： 库存总成本= 244 043.02004400.2001 82=38.57（元/年）
订货日 LT 到货日
时间 订货点库存量=日均需求量X订货提前期
订货批量通常用经济订货批量模 型来确定。
平均日需用量= 计划期天数
采用该法的关键是合理确定“供应天数”，应根据 不同条件确定。对于市场上物资供应充足且采购运 输条件较好，企业较易控制的可根据企业生产需要 来确定；反之则要根据市场的供应及运输等条件来 合理确定。
•Chap物流管理
•13
n 定量订货模型以库存余量为基础，当其降到预先设定的订货点时，库存控制 系统便开始订货。
库存量 Q
n 确定性需求定量订货模型的主要特 点是每次订货量相同，订货点相同， 订货提前期固定不变，对库存的需 求率不变，瞬间补充库存。这是一 个理想的抽象模型。
订货点库 存R
n 为对定量订货模型进行控制和优化， 需事先确定订货批量Q以及订货点 库存量。其中订货点库存量可用下 式计算：
•15
库存控制的决策
n 企业在生产运作过程中，一方面是运作系统在不断 耗用库存物资，生产出社会需要的产品，企业库存 物资逐渐减少；另一方面，企业为满足生产运作活 动的需要，又在不断地购进物资，补充库存。因此 企业的物资库存量处于不断的变化状态。如何在保 证生产正常进行的前提下，不过多地积压物资，将 库存控制在合理的水平是库存控制的核心。
解：1. Q*= 224003.20 =400（单位） 0.00812 库存总成本= 244 003.02004000.2001 82 =38.4（元/年） 2.订货量变动时，库存总成本变化分析。
（1）当实际订货量为440单位，即订货量增加10%时，库存总成本为： 库存总成本= 244 043.02004400.2001 82=38.57（元/年）
订货日 LT 到货日
时间 订货点库存量=日均需求量X订货提前期
订货批量通常用经济订货批量模 型来确定。
物流系统的采购管理是什么
物流系统的采购管理是什么概述物流系统的采购管理是指在物流企业中，通过合理和有效的采购策略和流程，对所需物资和服务进行全面管理的过程。
采购管理在物流系统中起着关键作用，影响着物流企业的运营效率和成本控制。
本文将对物流系统的采购管理进行详细阐述。
采购管理的重要性在物流系统中，采购管理是一个关乎成本控制、服务质量和供应链效率的重要环节。
物流企业需要通过采购管理来实现以下目标：成本控制物流企业需要通过有效的采购管理，确保从供应商处获取物资和服务的最佳价格。
通过与供应商进行谈判、比较报价和评估合作效果，物流企业可以降低采购成本并提高利润率。
供应链优化采购管理可以帮助物流企业优化供应链，确保所需物资和服务及时可靠地供应。
通过与供应商建立良好的合作关系，物流企业可以更好地掌握供应链的各个环节，提高物流效率，减少库存和运输成本。
服务质量物流系统的采购管理还可以通过选择合适的供应商和建立有效的供应商管理系统，提高物流服务的质量和可靠性。
通过评估供应商的供货能力、质量控制能力和售后服务水平，物流企业可以确保所采购物资和服务的质量符合要求。
采购管理的流程物流系统的采购管理包括以下主要流程：1.采购需求确认：物流企业根据业务需求及时准确地确认采购需求，并确定所需物资和服务的规格、数量和质量要求。
2.供应商选择：物流企业根据采购需求和供应商的能力、信誉度、价格等因素，选择最适合的供应商进行合作，并与供应商签订合同或协议。
3.采购谈判：物流企业与供应商进行谈判，以获取最优惠的价格、支付条件和交货期等条款，并达成一致意见。
4.采购订单发放：物流企业向供应商发放采购订单，确认采购的物资和服务的具体细节，并约定交货时间和方式。
5.供货跟踪和管理：物流企业对供应商的供货情况进行跟踪和管理，确保供货按时、按量完成，并对供应商的供货能力和质量进行评估。
6.采购付款和结算：物流企业按照合同约定的付款条件和方式，及时完成采购付款和结算工作。
物流与供应链PPT课件
颈资源。
利用技巧
针对瓶颈资源，制定合理的利 用技巧，如优化排产、提高设
备利用率等。
监控与调整
对瓶颈资源的利用情况进行实 时监控，并根据实际情况进行
调整和优化。
预防措施
制定预防瓶颈资源出现的措施 ，确保生产流程的顺畅和高效
。
精益生产理念在调度中应用
精益生产理念
强调消除浪费、提高效率、持续改进的生产 理念。
客户满意度提升举措设计
服务质量提升
加强员工培训，提高服务意识和技能 水平，确保为客户提供优质服务。
客户关系维护
通过定期回访、优惠活动等方式，增 进与客户的关系，提高客户忠诚度。
客户需求响应
建立快速响应机制，及时处理客户投 诉和反馈，满足客户的个性化需求。
06
库存管理与需求预测方法
库存分类管理策略制定
根据采购需求和供应商实际情况，制定合理 的供应商选择评价标准。
战略合作伙伴关系建立与维护
战略合作伙伴选择
选择具有长期合作潜力、互补 性强、信誉良好的供应商作为
战略合作伙伴。
合作协议签订
与战略合作伙伴签订长期合作 协议，明确双方的权利和义务 ，确保合作关系的稳定性和长 期性。
合作信息共享
建立信息共享机制，及时分享 市场信息、技术信息、生产信 息等，促进双方的合作更加紧 密。
订单分拣与打包
采用智能化分拣系统，提 高分拣效率和准确性，同 时根据商品特性进行合理 打包。
订单配送与跟踪
选择合适的配送方式，实 时跟踪订单状态，确保按 时送达客户手中。
配送网络规划及路径选择策略
配送中心选址
综合考虑地理位置、交通 状况、客户需求等因素， 选择最佳配送中心位置。
利用技巧
针对瓶颈资源，制定合理的利 用技巧，如优化排产、提高设
备利用率等。
监控与调整
对瓶颈资源的利用情况进行实 时监控，并根据实际情况进行
调整和优化。
预防措施
制定预防瓶颈资源出现的措施 ，确保生产流程的顺畅和高效
。
精益生产理念在调度中应用
精益生产理念
强调消除浪费、提高效率、持续改进的生产 理念。
客户满意度提升举措设计
服务质量提升
加强员工培训，提高服务意识和技能 水平，确保为客户提供优质服务。
客户关系维护
通过定期回访、优惠活动等方式，增 进与客户的关系，提高客户忠诚度。
客户需求响应
建立快速响应机制，及时处理客户投 诉和反馈，满足客户的个性化需求。
06
库存管理与需求预测方法
库存分类管理策略制定
根据采购需求和供应商实际情况，制定合理 的供应商选择评价标准。
战略合作伙伴关系建立与维护
战略合作伙伴选择
选择具有长期合作潜力、互补 性强、信誉良好的供应商作为
战略合作伙伴。
合作协议签订
与战略合作伙伴签订长期合作 协议，明确双方的权利和义务 ，确保合作关系的稳定性和长 期性。
合作信息共享
建立信息共享机制，及时分享 市场信息、技术信息、生产信 息等，促进双方的合作更加紧 密。
订单分拣与打包
采用智能化分拣系统，提 高分拣效率和准确性，同 时根据商品特性进行合理 打包。
订单配送与跟踪
选择合适的配送方式，实 时跟踪订单状态，确保按 时送达客户手中。
配送网络规划及路径选择策略
配送中心选址
综合考虑地理位置、交通 状况、客户需求等因素， 选择最佳配送中心位置。
物流采购管理课件：第7章 采购价格管理
经济管理学院
1)直接成本 直接成本通常是指能够被具体而准确地归人某一个特定 生产部件的成本。即直接消耗的材料及直接花费的人工。 (1)直接材料成本 直接材料成本，即所有包含在最终产品中能够用经济可 行的办法计算出或能追溯到最终产品上的原材料成本。 (2)直接劳动力成本 直接劳动力成本是用经济可行的办法能追溯到最终产品 上的所有劳动力成本。如机器的操作员、组装人员的劳动力 成本。
经济管理学院
2)间接成本 间接成本（也叫生产管理费用）是指那些在工厂的日常 工作中发生的，不能直接归人任何一种生产部件的成本。间 接成本包括管理费用、知识产权成本、间接制造成本、间接 材料和其他费用。 (1)管理费用分析 管理费用包括固定管理费用和可变管理费用。固定管理 费用中包括租金、保险、财产税、折旧和工商管理费等。设 备折旧是固定管理费用中比较典型、也是金额最大的项目。
经济管理学院
(1)到厂价 到厂价是指供应商的报价，供应商负责将物品送达到采 购方的工厂或指定地点，其中所发生的各项费用全部由供应 商承担。在国际贸易中，到厂价就是到岸价加所有运费和货 物抵达采购方之前的一切运输保险费，以及进口税、银行费 用、利息及报关费等。
经济管理学院
(2)出厂价 出厂价是指供应商的报价不包括运送责任，即由采购方雇 用运输工具，到制造企业提货。该情形一般出规在采购方拥 有运输工具或供应商加计的运费偏高时，或当处于卖方市场 时，供应商不再提供免费的运输服务。
经济管理学院
7.2.2 供应商的定价方法 1)供应商定价的目标与方法 供应商制定一种产品价格的月标主要有有两个，一个是考 虑费用补偿，提高利润；一个是扩大市场占有率，产生规模 效应。以第一法。
经济管理学院
(1)利润法 利润是考核和分析销售工作好坏的一项综合性指标，是供应 商最主要的资金来源。以利润为定价目标有三种具体形式：预期 收益、最大利润和合理利润。 ①预期收益目标。是指供应商以预期利润（包括预期税金） 为定价基点，并以利润加上产品的完全成本价格出售产品，从而 获取预期收益的一种定价目标。预期收益目标有长期和短期之分 ，大多数供应商都采用长期目标。
物流管理概述[1]
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物流管理概述[1]
1.5 现代物流管理的特征
n 柔性化
¨ 市场需求既是物流运作的起点，又是物流运作的终点。在卖方 市场条件下，消费者成为决定厂商生死兴衰的命运之神。物流 企业必须以顾客利益为重，根据市场需求的变化适时组织生产 和流通，以多品种、小批量、快批次、短周期、优服务、低成 本、高满意的经营特色，灵活地组织和实施物流运作，以柔性 化的物流管理系统强化企业市场竞争力。
n 第五方物流：是指从事物流业务培训的一方，提供现代综合物流的新的 理念以及实际运作方式
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物流管理概述[1]
•自办物流 •自办物流是指企业的物流由企业自己承办。 •优点是比较主动、比较灵活机动； •缺点是影响主业的发展。
•企业
•经销商
•消费者
•第三方物流 •第三方物流 （Third Part Logistics，3PL） 是指由物流劳务 的供方、需方之 外的第三方去完 成物流服务的物 流运作方式。
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•废
•回收物流
•弃
•物
•流
物流管理概述[1]
•企业物流分类
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•供应物流 •生产物流 •销售物流 •回收物流 •废弃物物流
物流管理概述[1]
•采购（供应）物 流
•生产物流
•销售物流
• • • • • • •
供
仓
生
仓
批
零
消
应
库
产
库
发
售
费
商
者
•回收物流
•运输
•物流机能
•仓储 •装卸搬运 •流通加工 •包装
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物流管理概述[1]
物流管理--物流管理导论课件(PPT 236页)
观念不同 企业中心 顾客中心
手段不同
设备陈旧 基础设施先进 机械化集装化
业态不同 静态
动态
7、物流产业发展
• 物流产业含义：是以物流 活动为基本共同点的行业 群体。其特点是，它的主 体是非生产性的，即服务 性的。
• 性质：属第三产业。
8、物流业在国民经济中的地位
• 现代物流业具有很强的产业关联 度和带动效应，它不仅涉及水路、 公路、铁路、航空、管道五大运 输方式经营企业，还涉及交通、 运输、仓储、包装、通信等设备 的制造和经营业；不仅涉及农业、 工业、货代、仓储、包装、堆场、 电子商务、邮政、通信、银行、 保险、消费者等生产经营和物流
注：供应链管理的本质是一种 集成化的管理思想和方法，供 应链管理的一个重要领域就是 物流管理。
• 供应链管理的目标：
建立一个具有快速反应能力的和 以客户需求为基础的系统。既 实现“7R”并使总成本最小。
引资料：
“7R” ：(Right product or service)、 (Right condition and packing) 、 (Right quantity)、 (Right cost) 、 (Right time)、(Right place)、 (Right customer)。
磁卡读 卡设备
便携式数 据采集器
无线数据 采集器
堆垛机
滚动式传送 带
自动 化立 体仓 库
第二章 物流管理
教学重点： 1、物流管理的概念、目标； 2、现代物流管理的基本特征； 3、物流管理与供应链物流管
理比较。
一、基本知识点：
1、物流管理含义： 是通过物流管理组织对整个
物流活动进行的计划、组织 和控制工作。 2、物流管理的目标：
手段不同
设备陈旧 基础设施先进 机械化集装化
业态不同 静态
动态
7、物流产业发展
• 物流产业含义：是以物流 活动为基本共同点的行业 群体。其特点是，它的主 体是非生产性的，即服务 性的。
• 性质：属第三产业。
8、物流业在国民经济中的地位
• 现代物流业具有很强的产业关联 度和带动效应，它不仅涉及水路、 公路、铁路、航空、管道五大运 输方式经营企业，还涉及交通、 运输、仓储、包装、通信等设备 的制造和经营业；不仅涉及农业、 工业、货代、仓储、包装、堆场、 电子商务、邮政、通信、银行、 保险、消费者等生产经营和物流
注：供应链管理的本质是一种 集成化的管理思想和方法，供 应链管理的一个重要领域就是 物流管理。
• 供应链管理的目标：
建立一个具有快速反应能力的和 以客户需求为基础的系统。既 实现“7R”并使总成本最小。
引资料：
“7R” ：(Right product or service)、 (Right condition and packing) 、 (Right quantity)、 (Right cost) 、 (Right time)、(Right place)、 (Right customer)。
磁卡读 卡设备
便携式数 据采集器
无线数据 采集器
堆垛机
滚动式传送 带
自动 化立 体仓 库
第二章 物流管理
教学重点： 1、物流管理的概念、目标； 2、现代物流管理的基本特征； 3、物流管理与供应链物流管
理比较。
一、基本知识点：
1、物流管理含义： 是通过物流管理组织对整个
物流活动进行的计划、组织 和控制工作。 2、物流管理的目标：
《物流管理》第四章：采购管理
2．采购管理的业务内容
5
二、采购管理的目标
1．为企业提供所需的物料和服务
2．提高企业的竞争力 3．保持并提高质量
4．力争最低的成本
5．发现或发展有竞争力的供应商
6．树立企业形象
6
三、采购管理的组织模式
(一)分权式的采购组织
1．组织特点 2．缺点
(1) 权责不清。 (2) 目标冲突。 (3) 浪费资源。
物流管理
第四章 采 购 管 理
本章导读：
所谓采购，一般认为是指采购人员或者是采购单位基于某种目的和要求购买商 品或劳务的一种行为，它具有明显的商业性。通俗来讲采购是一种常见的活动， 从日常生活到企业运作，人们都离不开它。事实上，无论对个人或企业而言， 生活或生产所需的各种物质，已经不能“自给自足”，必须依靠“采购”来获 得满足，“采购”变成一项不可或缺的经济活动。随着制造全球化以及外包生 产与服务的迅猛发展，采购已由单纯的商业买卖发展成为一种职能、一门专业， 以及一种可以为企业节约成本、获取利润的重要手段。当今的一些成功企业已 把采购看作是一种具有重大战略意义的活动。
A 0 5 货物种类百分比 B 20 C
4．经济订货批量控制法
经济订货批量是使订单处理和存 货占用总成本达到最小的每次订 货数量(按单位数计算)。 19
本章小结
本章讲述了采购及采购管理的相关知识，对采购的概念、分类、 一般流程及采购管理的内容和组织模式都作了简单介绍。 采购管理是指为保障企业物资供应而对企业的整个采购过程进 行计划、组织、指挥、协调和控制。组织好企业的采购活动， 不仅有助于优化企业采购管理，而且可以有效地推动企业各项 工作的发展。通过实施科学的采购管理，可以合理选择采购方 式、采购价格、采购品种等，有助于企业经营目标的实现。 采购计划管理作为采购管理进行运作的第一步，是启动整个采 购管理的开关，采购计划制定得是否合理、完善，直接关系到 整个采购运作的成败。采购作业管理也是采购管理的重要内容， 采购作业流程是详细论述采购部门职责或任务的运营指南，是 采购管理的重要部分，是采购活动具体执行的标准。 采购作为物流的第一个环节，其成本高低对于整个生产的总成 本有着十分重要的影响。为了能降低经营成本，让利于顾客， 企业必须下大力气控制其经营成本。因此，采购成本的控制不 仅是采购管理，也是企业经营管理的重点所在。
物流 采购
问：销售量、产品价格、劳务费和工资、采购成本应 该如何变动才可达到预期目标？
采购的地位
现状 销售额+17% 价格+5%
销售额 100
117
105
采购成本 60
70
60
工资
10
12
10
企管费 25
25
25
利润
5
10
10
工资-50% 采购成本-8%
100
100
60
55
5
10
25
25
10
10
采购的地位
❖ 1996年，GE公司开发了一套软件，名为TPN ( Trading Process Network )。这是一个利用互联网进行全球采购的 开放式在线网络，它以提高原材料采购效率和缩短生产周 期为目的。
【Case2】GE公司在线采购模式
❖ 该系统首先在GE照明器分公司应用。在应用TPN之前， 该公司采购总部每天需要处理来自世界45个工厂采购 部门多达数百件的原材料零部件采购申请书，需要从 200多万份设计图纸中找出对应每次采购所需要的设计 图纸，并把这些图纸复印，向希望参与投标的原材料 与零部件供应商邮寄，完成这些作业至少需要7个工作 日。
采购方式——集中程度
混合的采购机构设置
董事会
集团采购部
集团各部门
事业部Ａ
事业部Ｂ
事业部Ｃ
销 生 采销 生 采 售 产 购售 产 购
采购方式——集中程度
混合采购方式
兼取集中、分散制的优点而成：凡属共 同性材料，采购金额较大者，或国际采 购等，均实行集中采购；
小额、因地制宜、临时性的采购，则由 各用料单位分散进行采购。
❖ Evaluation of potential suppliers ❖ Calculation of total cost of acquisition ❖ Joint responsibility with users for agreeing specifications ❖ Development of sourcing strategies. Development of
采购的地位
现状 销售额+17% 价格+5%
销售额 100
117
105
采购成本 60
70
60
工资
10
12
10
企管费 25
25
25
利润
5
10
10
工资-50% 采购成本-8%
100
100
60
55
5
10
25
25
10
10
采购的地位
❖ 1996年，GE公司开发了一套软件，名为TPN ( Trading Process Network )。这是一个利用互联网进行全球采购的 开放式在线网络，它以提高原材料采购效率和缩短生产周 期为目的。
【Case2】GE公司在线采购模式
❖ 该系统首先在GE照明器分公司应用。在应用TPN之前， 该公司采购总部每天需要处理来自世界45个工厂采购 部门多达数百件的原材料零部件采购申请书，需要从 200多万份设计图纸中找出对应每次采购所需要的设计 图纸，并把这些图纸复印，向希望参与投标的原材料 与零部件供应商邮寄，完成这些作业至少需要7个工作 日。
采购方式——集中程度
混合的采购机构设置
董事会
集团采购部
集团各部门
事业部Ａ
事业部Ｂ
事业部Ｃ
销 生 采销 生 采 售 产 购售 产 购
采购方式——集中程度
混合采购方式
兼取集中、分散制的优点而成：凡属共 同性材料，采购金额较大者，或国际采 购等，均实行集中采购；
小额、因地制宜、临时性的采购，则由 各用料单位分散进行采购。
❖ Evaluation of potential suppliers ❖ Calculation of total cost of acquisition ❖ Joint responsibility with users for agreeing specifications ❖ Development of sourcing strategies. Development of
企业物流管理08-现代企业采购管理.ppt
-7-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
8.2 供应商管理
供应商评选的目标
获得符合企业总体质量和数量要求的产品和服务 确保供应商能够提供最优质的服务、产品及最及时的 供应 力争以最低的成本获得最优的产品和服务 淘汰不合格的供应商，开发有潜质的供应商，不断推 陈出新 维护和发展良好的、长期稳定的供应商合作关系
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
采购的重要性
对企业降低成本和提高资金效率的影响 满足制造产品的需求 采购的战略角色越来越明显 企业采购环节还存在巨大的改进空间
比较一下！
-4-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
-12-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
招标法
当采购物资数量大、供应市场竞争激烈的时候，可以 采用招标方法来选择供应商。它是由采购单位提出招标 条件，各投标单位进行竞标，然后采购单位决标，与提 出最有利条件的供应商签订协议。招标方法可以是公开 招标，也可以是选择性招标。公开招标对投资者的资格 不予限制，选择性招标则由采购单位预先选择若干个供 应商，再进行竞标和决标。招标方法竞争性强，采购单 位能在更广泛的范围选择供应商，以获得供应条件有利 的、便宜而使用的物资。但招标方法手续繁杂，时间长， 不能适应紧急订购的需要；订购机动性差，有时订购者 了解不够，双方未能充分协商，造成货不对路或不能按 时到货 。
-8-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
供应商评选的操作步骤
采购物流管理概述
量符合要求。
根据客户需求及时配送 产品，提高客户满意度。
采购物流管理的重要性1Fra bibliotek2 3保障生产和销售的顺利进行
采购物流管理是生产的前提和基础，只有确保原 材料、零部件等的及时供应，才能保证生产的稳 定和高效。
提高企业竞争力
优化采购物流管理能够降低企业成本、提高产品 质量、缩短交货周期，从而增强企业的市场竞争 力。
下达采购订单、跟踪订单执行情况、确保物料及 时到货。
物流配送与跟踪
配送计划
制定合理的配送计划， 确保物料按时到达目的 地。
物流配送
选择合适的运输方式， 确保物料安全、经济地 运输。
物流跟踪
通过信息系统实时跟踪 物流状态，确保物料按 时到达。
库存管理
库存规划
根据企业生产计划、销售预测 等制定合理的库存规划，设定
促进企业可持续发展
采购物流管理涉及到环境保护、社会责任等方面， 优化采购物流管理有助于企业实现可持续发展。
02 采购物流管理的主要内容
供应商管理
供应商选择
01
评估供应商的资质、信誉、产品质量和服务水平，选择符合采
购需求的供应商。
供应商关系维护
02
建立长期、稳定的供应商合作关系，通过沟通、协商和谈判解
供应商管理
选择和管理供应商，确保供应商能够按时、高效、低成本地提供高 质量的产品和服务。
物流网络设计
设计和优化物流网络，包括仓库、运输和配送等，以提高效率和降 低成本。
数据分析技术
01
02
03
数据采集
通过各种数据源收集和整 理数据，包括订单、库存、 运输和财务等数据。
数据处理
对数据进行清洗、整合和 转换，以便进行进一步的 分析和应用。
根据客户需求及时配送 产品，提高客户满意度。
采购物流管理的重要性1Fra bibliotek2 3保障生产和销售的顺利进行
采购物流管理是生产的前提和基础，只有确保原 材料、零部件等的及时供应，才能保证生产的稳 定和高效。
提高企业竞争力
优化采购物流管理能够降低企业成本、提高产品 质量、缩短交货周期，从而增强企业的市场竞争 力。
下达采购订单、跟踪订单执行情况、确保物料及 时到货。
物流配送与跟踪
配送计划
制定合理的配送计划， 确保物料按时到达目的 地。
物流配送
选择合适的运输方式， 确保物料安全、经济地 运输。
物流跟踪
通过信息系统实时跟踪 物流状态，确保物料按 时到达。
库存管理
库存规划
根据企业生产计划、销售预测 等制定合理的库存规划，设定
促进企业可持续发展
采购物流管理涉及到环境保护、社会责任等方面， 优化采购物流管理有助于企业实现可持续发展。
02 采购物流管理的主要内容
供应商管理
供应商选择
01
评估供应商的资质、信誉、产品质量和服务水平，选择符合采
购需求的供应商。
供应商关系维护
02
建立长期、稳定的供应商合作关系，通过沟通、协商和谈判解
供应商管理
选择和管理供应商，确保供应商能够按时、高效、低成本地提供高 质量的产品和服务。
物流网络设计
设计和优化物流网络，包括仓库、运输和配送等，以提高效率和降 低成本。
数据分析技术
01
02
03
数据采集
通过各种数据源收集和整 理数据，包括订单、库存、 运输和财务等数据。
数据处理
对数据进行清洗、整合和 转换，以便进行进一步的 分析和应用。
采购物流培训讲义.ppt
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（二）采购物流的内涵
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1.采购物流的含义 采购物流(Purchasing Logistics) ，指包括原材料等一切
生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理 和供应管理，也称为原材料采购物流。它是生产物流系统 中相对独立性较强的子系统，并且和生产系统、财务系统 等生产企业各部门以及企业外部的资源市场、运输部门有 密切的联系。采购物流是企业为保证生产节奏，不断组织 原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动，这种 活动对企业生产的正常、高效率进行发挥着保障作用。企 业采购物流不仅要实现保证供应的目标，而且要在低成本、 少消耗、高可靠性的限制条件下来组织采购物流活动，因 此难度很大。
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第九章 采购物流
【学习目标】 1. 掌握JIT采购和采购物流优化途径 2．熟悉采购物流优化内容 3．了解采购的基本流程
Page 1
LOGO
【情景写实】 德国大众汽车公司 德国大众汽车公司的零库存实施方法——JIT。从所需采
购的零配件在使用的频率上可分为高、中、低 3个部分， 依次为80％、15％、5％；从所需采购零配件所含价值量 高低分为高、中、低 3个部分，依次为80％、15％、5％； 使用频率高和价值含量高重合部分为需即时供应的零配件， 目前大众汽车公司为20％。实际操作的基础条件首先是供 方和需方的计算机联网，其二是将质量控制转变为质量生 产，供方要绝对保证其所提供的配件的质量。 具体操作如下：某种需即时供应的配件在前12个月，供方 通过联网的计算机得到需方的需求量，这个需求量的准确 性较差，假设在650～350之间，误差上下各30％；
运输、配送等各个环节， 采用先进的信息技术， 缩短运作的时间， 减ຫໍສະໝຸດ 物流运作成本。Page 9
（二）采购物流的内涵
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1.采购物流的含义 采购物流(Purchasing Logistics) ，指包括原材料等一切
生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理 和供应管理，也称为原材料采购物流。它是生产物流系统 中相对独立性较强的子系统，并且和生产系统、财务系统 等生产企业各部门以及企业外部的资源市场、运输部门有 密切的联系。采购物流是企业为保证生产节奏，不断组织 原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动，这种 活动对企业生产的正常、高效率进行发挥着保障作用。企 业采购物流不仅要实现保证供应的目标，而且要在低成本、 少消耗、高可靠性的限制条件下来组织采购物流活动，因 此难度很大。
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第九章 采购物流
【学习目标】 1. 掌握JIT采购和采购物流优化途径 2．熟悉采购物流优化内容 3．了解采购的基本流程
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【情景写实】 德国大众汽车公司 德国大众汽车公司的零库存实施方法——JIT。从所需采
购的零配件在使用的频率上可分为高、中、低 3个部分， 依次为80％、15％、5％；从所需采购零配件所含价值量 高低分为高、中、低 3个部分，依次为80％、15％、5％； 使用频率高和价值含量高重合部分为需即时供应的零配件， 目前大众汽车公司为20％。实际操作的基础条件首先是供 方和需方的计算机联网，其二是将质量控制转变为质量生 产，供方要绝对保证其所提供的配件的质量。 具体操作如下：某种需即时供应的配件在前12个月，供方 通过联网的计算机得到需方的需求量，这个需求量的准确 性较差，假设在650～350之间，误差上下各30％；
运输、配送等各个环节， 采用先进的信息技术， 缩短运作的时间， 减ຫໍສະໝຸດ 物流运作成本。Page 9
采购管理采购模式幻灯片课件
◆没有订单不采购。 没有订单就不采购。如果顾客不下订单， 戴尔就不会去采购原材料和零部件。
◆库存的只是信息。 库存的只是信息，什幺时候需要什么货， 什么时候会断货，什么时候能够入库，把 这些信息库存起来而不是具体的东西。
装配时邻居供货。
戴尔的装配不需要很多加工厂，因为现在 是用OEM的方式来做，就是接到订单以后， 去采购一些零部件，然后进展组装，它的 加工厂的任务就是组装。戴尔的供给商与 戴尔可以说是“隔壁邻居〞，距离很近， 这叫就近采购。
〔5〕可靠的送货和特定的包装要求。
5、JIT采购实例 BOSE公司实施JIT
在JIT模式下，供给商让它的一名员工 在买方公司办公，这名员工称为“特 派员〞，从而代替过去的方案员、销 售员等。除了上述的“特派员〞方式 外，在产品协调和质量提高方面，JIT 方式也不同于普通的供给商关系。
与BOSE公司建立这种“特派员〞关 系的一个企业是G&F，G&F公司的“ 特派员〞代表将订单及日常的业务活 动带到BOSE公司去，并且对BOSE的 设施、人员及信息有深入的接触。供 给商从中得到的好处包括：与顾客的 一体化合作，提高信息沟通水平，更 高效的管理过程以及在“营销〞方面 的节约。
在BOSE公司，供给商就设在厂内。 供给商设在厂内实际上以采购人员有 很大帮助，因为有更多的人员从事这 项工作。 供给商代表一般一周在用户的生产经 营场所工作40个小时，通常是在采购 部门工作
用户在方案和采购系统中使用这种供 给商“驻厂〞的方法，供给商代表直 接使用用户的MRP系统进展订单处理， 向自己的企业下订单。
采购环节的质量控制和技术管理工作重 复进展
企业在采购过程中的联合已成为企业降低 本钱、提高效益的重要途径。
联合采购所带来的好处可以表达在： 采购环节：批量优惠 管理环节：降低本钱 仓储环节：降低储藏； 运输环节：合并运输；
◆库存的只是信息。 库存的只是信息，什幺时候需要什么货， 什么时候会断货，什么时候能够入库，把 这些信息库存起来而不是具体的东西。
装配时邻居供货。
戴尔的装配不需要很多加工厂，因为现在 是用OEM的方式来做，就是接到订单以后， 去采购一些零部件，然后进展组装，它的 加工厂的任务就是组装。戴尔的供给商与 戴尔可以说是“隔壁邻居〞，距离很近， 这叫就近采购。
〔5〕可靠的送货和特定的包装要求。
5、JIT采购实例 BOSE公司实施JIT
在JIT模式下，供给商让它的一名员工 在买方公司办公，这名员工称为“特 派员〞，从而代替过去的方案员、销 售员等。除了上述的“特派员〞方式 外，在产品协调和质量提高方面，JIT 方式也不同于普通的供给商关系。
与BOSE公司建立这种“特派员〞关 系的一个企业是G&F，G&F公司的“ 特派员〞代表将订单及日常的业务活 动带到BOSE公司去，并且对BOSE的 设施、人员及信息有深入的接触。供 给商从中得到的好处包括：与顾客的 一体化合作，提高信息沟通水平，更 高效的管理过程以及在“营销〞方面 的节约。
在BOSE公司，供给商就设在厂内。 供给商设在厂内实际上以采购人员有 很大帮助，因为有更多的人员从事这 项工作。 供给商代表一般一周在用户的生产经 营场所工作40个小时，通常是在采购 部门工作
用户在方案和采购系统中使用这种供 给商“驻厂〞的方法，供给商代表直 接使用用户的MRP系统进展订单处理， 向自己的企业下订单。
采购环节的质量控制和技术管理工作重 复进展
企业在采购过程中的联合已成为企业降低 本钱、提高效益的重要途径。
联合采购所带来的好处可以表达在： 采购环节：批量优惠 管理环节：降低本钱 仓储环节：降低储藏； 运输环节：合并运输；
企业物流管理课件(PPT 69张)
产品材料：直接进入产品的生产用原材料与 零部件以及半成品等。
原材料是指直接进入产品并构成产品主体的基本 材料，既包括煤、棉花、铁矿石等未经加工的初 级原材料，也包括钢、汽油、橡胶等经适度加工 或提炼的原材料。 零部件包括单个零件以及由多个零件组成的部件， 如汽车的发动机、冰箱用的压缩机、电子元器件 等。
一、供应物品的种类
物品（Article）:经济活动中涉及到实体流 动的物质资料。
1、产品材料：BOM（Bill of Material） 2、非产品材料：NON-BOM，又称NPR（Non -Production Related） 3、转卖品Resale Product
代表性的是OEM
1、产品材料
1、市场观念 2、时间观念 3、效益观念 4、合作观念
传统与现代供应管理思想之比较
传统供应管理
供应商/买方角色 合作关系 合同期限 采购数量 运输策略 质量问题 与供应商的信息沟通 相互对立 可变的 短 大批量 单一品种整车发运 检验、再检验 采购订单 长期 长 小批量 多种物资整车发运 无需入库检验 口头发布
相互依靠 创造机会的途径 围绕核心竞争力开 展工作 资本经营 动态目标 供应链与供应链的 竞争
合作伙伴的角色 解决问题的最后手段
供应物流的重要性
1、降低成本的潜力大 2、保证生产需求 3、战略地位 4、改进空间巨大
Lowest Total Cost of Ownership
Traditional adversarial Focus on Only price
Logistics)
按照物流在企业中的作用分类
供应物流Supply logistics
相关主题
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【物流实例】:
• 上海电机厂采购资金大约占销售额60%;初步估算,年产值 (销售额)10亿元人民币,净利润6000万元人民币。
• 原来采购资金为:6亿。 • 假如能够在原材料采购上降成本压缩10%,原来采购中每
100元的物品用90元采购。 • 能够节约资金的数量为:6000万。 • 只要能把采购费用降低10％,就能够使得利润翻一番！
物流采购管理概述
• 第一章 现代物流采购概述 • 第二章 采购计划与预算管理 • 第三章 供应商的选择与管理 • 第四章 采购谈判与合同管理 • 第五章 采购物品的验收、结算与库存控制 • 第六章 采购价格与成本管理 • 第七章 现代采购方法 • 第八章 采购绩效的衡量与评估
第一章 物流采购概述
2、采购在企业经营中的作用 • 与供应商建立战略伙伴关系。
第一节 采购与采购物流
四、采购的分类
1、按商品采购的用途不同划分
• 分为工业采购与消费采购。
• 两者的差不
– 采购的目的不同。 – 与供应商关系不同。 – 采购动机不同。 – 采购数量不同。
第一节 采购与采购物流
四、采购的分类
2、按采购的对象划分
• 现代采购是指运用现代科学的采购技术与方法,实 现采购目标。
(二)采购的特征
第一节 采购与采购物流
1、采购是从资源市场获取资源的过程 2、采购是商流过程与物流过程的统一 3、采购是一种经济活动
问题
采购的目的与企业经营目标是否一致?
二、采购的地位
第一节 采购与采购物流
1、采购的价值地位
• 采购的原材料及零部件成本占企业总成本的平均水平 在60%以上。
第二节 采购的原则及要求
三、采购的方式
1、从采购价格确定的方式看 • 议价采购
– 仅向固定的供应商直截了当采购。 – 优点:节约费用与时间、灵活性大、利于与供应
商建立稳定的供需关系。 – 缺点:价格较高、缺乏公开性、信息不对称、易
形成不公平竞争等。
第二节 采购的原则及要求
三、采购的方式
• 比价采购
–缺点:采购费用较高;易出现供应商合谋或者 “抢标”;采购程序复杂。
–适用于:需求量大且标准化的产品、高技术产 品等。
第一节 采购与采购物流
二、采购的地位
2、采购的供应地位
• 企业获取利润,必须依靠采购的力量,充分发挥 供应商的作用。
3、采购的质量地位
• 质量控制要延伸到供应商的质量过程中。
4、采购的销售地位
• 物资采购是企业销售工作的先导环节。
三、采购的作用
第一节 采购与采购物流
1、采购在产品开发中的作用
• 采购将供应商纳入到产品早期开发中来。
• 保证企业所需物品与服务的正常供应 • 保证采购的原材料质量 • 控制并减少采购成本 • 建立可靠、最优的供应商配套体系 • 利用供应商参与产品开发 • 管理控制好与采购相关的文件及信息 • 维护本企业的良好形象
第二节 采购的原则及要求
二、采购的原则
• “5R”原则
– 适当的价格(Right Price) – 合适的品质(Right Quality) – 恰当的时机(Right Time) – 合适的数量(Right Quantity) – 恰当的地点(Right P1ate)
第一节 采购与采购物流
3、购买与采购的区不
• 采”,采集、选择;购”,购买、取得。
• 所谓采购,是指在一定的时间、地点条件下通过交 易手段,实现从多个备选对象中,选择购买能够满足 自身需求的物品的企业活动过程。
4、传统采购与现代采购
• 传统采购存在市场信息不灵、库存量大、资金占用 多、库存风险大的不足;
• 第一节 采购与采购物流 • 第二节 采购的原则及要求 • 第三节 采购管理及战略意义 • 第四节 采购与供应链管理
本章目标
通过学习本章的内容,您应该: 1、正确理解采购的概念; 2、掌握企业采购管理的目标与内容; 3、掌握采购的原则、方式及流程; 4、了解企业采购管理的发展过程。
第一节 采购与采购物流
回收物流
生产商
经销商
零售商
顾客
采购物流
销售物流
流通企业物流构成
第一节 采购与采购物流
4、采购物流与企业物流系统的关系
• 互相联系、互相制约、共同发展,其表现为: • (1)采购物流是生产物流、销售物流的前提与基础; • (2)生产物流与销售物流是采购物流实现的途径。 • 采购引起物料向企业内流动,因此也被称为内向物
流。
第一节 采购与采购物流
六、采购发展趋势
1、跨国采购中心
• 两种模式: • 模式一:跨国企业在某一国家的某一经济中心设立
采购中心。 • 模式二:由一个国家的某一中心城市建立相对固定
的、为全球跨国企业提供采购服务的场所。
2、电子化采购
• 例:中国石油、沃尔玛。
第二节 采购的原则及要求
一、采购的基本任务
• 采购物流与销售物流是一个问题的两个方面。
• 生产企业与流通企业的物流构成及相互之间的关 系表现不同,如下图所示。
第一节 采购与采购物流
2、采购物流在生产企业物流中的构成
回收物流
供应商
工厂
经销商
顾客
采生销
销
购产售
售
物物物
物
流流流
流
生产企业物流构成
第一节 采购与采购物流
3、采购物流在流通企业物流构成中的地位
一、采购的概念
(一)采购的含义 1、狭义的采购 • 狭义的采购是指以购买的方式,由买方支付对等的
代价,向卖方换取物品的行为过程。 2、广义的采购 • 广义的采购是指除了以购买的方式获取商品以外,
还能够通过下列途径取得商品的使用权,以达到满 足需求的目的。 • 包括租赁、借贷、交换等形式。
(一)采购的含义
– 选定两家以上供应商。 – 实质是供应商有限条件下的一种招标采购。 – 优点:节约采购时间与费用、公开性与透明度较
高、采购过程有规范的制度。 – 缺点:估计出二节 采购的原则及要求
三、采购的方式
• 招标采购
–优点:公开、公平、公正;提高采购质量;采购 选择范围大;降低采购成本。
• 分为有形采购与无形采购。 • 有形采购
– 原料、辅料、 机具及设备、 事务产品等。 • 无形采购
– 指采购输出的结果是不具有实物形态的技术与 服务等。
五、采购物流
第一节 采购与采购物流
1、采购物流的含义
• 也叫供应物流,是指生产企业提供原材料、零部件 或其她物品时,物品在提供者与需求者之间的实体 流动。
• 上海电机厂采购资金大约占销售额60%;初步估算,年产值 (销售额)10亿元人民币,净利润6000万元人民币。
• 原来采购资金为:6亿。 • 假如能够在原材料采购上降成本压缩10%,原来采购中每
100元的物品用90元采购。 • 能够节约资金的数量为:6000万。 • 只要能把采购费用降低10％,就能够使得利润翻一番！
物流采购管理概述
• 第一章 现代物流采购概述 • 第二章 采购计划与预算管理 • 第三章 供应商的选择与管理 • 第四章 采购谈判与合同管理 • 第五章 采购物品的验收、结算与库存控制 • 第六章 采购价格与成本管理 • 第七章 现代采购方法 • 第八章 采购绩效的衡量与评估
第一章 物流采购概述
2、采购在企业经营中的作用 • 与供应商建立战略伙伴关系。
第一节 采购与采购物流
四、采购的分类
1、按商品采购的用途不同划分
• 分为工业采购与消费采购。
• 两者的差不
– 采购的目的不同。 – 与供应商关系不同。 – 采购动机不同。 – 采购数量不同。
第一节 采购与采购物流
四、采购的分类
2、按采购的对象划分
• 现代采购是指运用现代科学的采购技术与方法,实 现采购目标。
(二)采购的特征
第一节 采购与采购物流
1、采购是从资源市场获取资源的过程 2、采购是商流过程与物流过程的统一 3、采购是一种经济活动
问题
采购的目的与企业经营目标是否一致?
二、采购的地位
第一节 采购与采购物流
1、采购的价值地位
• 采购的原材料及零部件成本占企业总成本的平均水平 在60%以上。
第二节 采购的原则及要求
三、采购的方式
1、从采购价格确定的方式看 • 议价采购
– 仅向固定的供应商直截了当采购。 – 优点:节约费用与时间、灵活性大、利于与供应
商建立稳定的供需关系。 – 缺点:价格较高、缺乏公开性、信息不对称、易
形成不公平竞争等。
第二节 采购的原则及要求
三、采购的方式
• 比价采购
–缺点:采购费用较高;易出现供应商合谋或者 “抢标”;采购程序复杂。
–适用于:需求量大且标准化的产品、高技术产 品等。
第一节 采购与采购物流
二、采购的地位
2、采购的供应地位
• 企业获取利润,必须依靠采购的力量,充分发挥 供应商的作用。
3、采购的质量地位
• 质量控制要延伸到供应商的质量过程中。
4、采购的销售地位
• 物资采购是企业销售工作的先导环节。
三、采购的作用
第一节 采购与采购物流
1、采购在产品开发中的作用
• 采购将供应商纳入到产品早期开发中来。
• 保证企业所需物品与服务的正常供应 • 保证采购的原材料质量 • 控制并减少采购成本 • 建立可靠、最优的供应商配套体系 • 利用供应商参与产品开发 • 管理控制好与采购相关的文件及信息 • 维护本企业的良好形象
第二节 采购的原则及要求
二、采购的原则
• “5R”原则
– 适当的价格(Right Price) – 合适的品质(Right Quality) – 恰当的时机(Right Time) – 合适的数量(Right Quantity) – 恰当的地点(Right P1ate)
第一节 采购与采购物流
3、购买与采购的区不
• 采”,采集、选择;购”,购买、取得。
• 所谓采购,是指在一定的时间、地点条件下通过交 易手段,实现从多个备选对象中,选择购买能够满足 自身需求的物品的企业活动过程。
4、传统采购与现代采购
• 传统采购存在市场信息不灵、库存量大、资金占用 多、库存风险大的不足;
• 第一节 采购与采购物流 • 第二节 采购的原则及要求 • 第三节 采购管理及战略意义 • 第四节 采购与供应链管理
本章目标
通过学习本章的内容,您应该: 1、正确理解采购的概念; 2、掌握企业采购管理的目标与内容; 3、掌握采购的原则、方式及流程; 4、了解企业采购管理的发展过程。
第一节 采购与采购物流
回收物流
生产商
经销商
零售商
顾客
采购物流
销售物流
流通企业物流构成
第一节 采购与采购物流
4、采购物流与企业物流系统的关系
• 互相联系、互相制约、共同发展,其表现为: • (1)采购物流是生产物流、销售物流的前提与基础; • (2)生产物流与销售物流是采购物流实现的途径。 • 采购引起物料向企业内流动,因此也被称为内向物
流。
第一节 采购与采购物流
六、采购发展趋势
1、跨国采购中心
• 两种模式: • 模式一:跨国企业在某一国家的某一经济中心设立
采购中心。 • 模式二:由一个国家的某一中心城市建立相对固定
的、为全球跨国企业提供采购服务的场所。
2、电子化采购
• 例:中国石油、沃尔玛。
第二节 采购的原则及要求
一、采购的基本任务
• 采购物流与销售物流是一个问题的两个方面。
• 生产企业与流通企业的物流构成及相互之间的关 系表现不同,如下图所示。
第一节 采购与采购物流
2、采购物流在生产企业物流中的构成
回收物流
供应商
工厂
经销商
顾客
采生销
销
购产售
售
物物物
物
流流流
流
生产企业物流构成
第一节 采购与采购物流
3、采购物流在流通企业物流构成中的地位
一、采购的概念
(一)采购的含义 1、狭义的采购 • 狭义的采购是指以购买的方式,由买方支付对等的
代价,向卖方换取物品的行为过程。 2、广义的采购 • 广义的采购是指除了以购买的方式获取商品以外,
还能够通过下列途径取得商品的使用权,以达到满 足需求的目的。 • 包括租赁、借贷、交换等形式。
(一)采购的含义
– 选定两家以上供应商。 – 实质是供应商有限条件下的一种招标采购。 – 优点:节约采购时间与费用、公开性与透明度较
高、采购过程有规范的制度。 – 缺点:估计出二节 采购的原则及要求
三、采购的方式
• 招标采购
–优点:公开、公平、公正;提高采购质量;采购 选择范围大;降低采购成本。
• 分为有形采购与无形采购。 • 有形采购
– 原料、辅料、 机具及设备、 事务产品等。 • 无形采购
– 指采购输出的结果是不具有实物形态的技术与 服务等。
五、采购物流
第一节 采购与采购物流
1、采购物流的含义
• 也叫供应物流,是指生产企业提供原材料、零部件 或其她物品时,物品在提供者与需求者之间的实体 流动。