正确认识财务管理与企业管理的关系

正确认识财务管理与企业管理的关系

甘立民天津长园加强企业管理，促进经济效益的提高，始终是企业工作的重要课题，需要我们进一步的探讨和研究，本文试就企业财务管理在企业管理中地位、特点及职能进行探讨，并在此基础上提出一些对企业财务管理的新的认识。

一、财务管理在企业管理中居于中心地位由于市场机制的作用不断发挥，企业在激烈的市场竞争中越来越清醒的认识到：决定企业兴衰的根本因素不是产量、规模，也不是“优惠政策”，甚至也不完全在于帐面利润多少和成本高低，而是总体意义上的财务状况如何，也就是说，财务管理在企业管理中属中心地位。

企业的宗旨和性质决定了财务管理的中心地位。对盈利的追求。

应以良好的财务状况为基础和前提条件，“以财务管理为中心”，不仅是“以经济效益为中心”的具体化，而且是一个有着更丰富、更深内涵的命题。“以财务管理为中心”要求企业不仅重视资本的盈利性，而且要重视资本的流动性，保持最佳的基本结构，提高资产利用效率，保证按期偿付债务，避免有盈利但不能按期偿债导致的破产。企业管理以财务管理为中心，是市场机制发挥作用及其正常运行的基础。市场机制要发挥作用，需要企业对市场信号做出灵敏的反应，并依据这些信号及时调整自己的经营行为，市场经济是平等竞争的经济，其结果是经济资源在全社会范围内得到最佳的配置。如果企业不以财务管理为中心，而是以产量、规模或其它非价值目标为中心，结果必然是市场机制失灵。

资金配置扭曲。财务管理是企业各项管理工作的“龙头”，各项工作的优劣成败都会最终表现为不同的财务成果。在企业经营管理种种矛盾中，财务管理可以说是最主要的，起决定性作用的矛盾，生产管理，原料供应，产品需求，技术和设备管理等部门的各项工作都有其财务意义。

都必须围绕财务目标开展工作，都要事先算一算财务帐，可以说，财务目标是统帅其它一切工作的关键环节，企业从上到下，各个部门都要为实现这一目标而奋斗。

二、财务管理在企业管理中具有的显著特点超前性。随着科学技术的不断发展进步，人们对西方现代财务的许多先进的管理经验正在逐步的引进并加以积极的消化，特别是管理会计与财务会计的职能分工，更是体现了财务超前性的职能，如投资项目的财务决策中普遍适用的现金流量决策方法就是生产经营的超前决策。事不预则废，没有一个正确的决策，绝没有一个好的结果。全面性。随着社会主义市场经济下不断发展与完善，特别是我们对现代企业制度的学习和了解，认识到企业的一切生产、经营、投资活动都是企业内部的资金活动，认识到任何一个企业的管理也就是“人、财、物”的管理，企业内部“人、财、物”的管理都可以用资金管理来“替代”和“控制”，始终围绕资金来做“文章”，始终不懈将此问题作为主要矛盾来抓。

是可以不断挖掘和发现企业的潜力与不足的。通过财务状况评价和对比分析就可大致判断出一个企业的发展趋势以及发展后劲。可见企业的所有管理都是一种变相的资金管理，也即属于财务管理的范

畴，因此，现代企业的财务管理一种全方位、全过程的系统管理。

三、财务管理在企业管理中承担的重要职能企业是能够不断适应市场经济环境的“自主经营、自负盈亏、自我完善、自我约束”的社会经济实体，要达到“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的目的对企业财务管理除继续完成反映与监督职能外。

还需承担一些更新更高的重要职能。决策职能。要使企业的产品适应千变万化的市场需求，保证企业的发展方向与市场经济相适应，确保企业永远充满活力和竞争力，就要求企业管理当局在每做出一项决策前。

要保证决策的科学性、严谨性，而科学性、严谨性又只能以效益性来检验，这就要求企业管理当局做出每一项决策前，一定要进行充分的“定量、定性”分析，必要时，建立科学的数字模型，把一切可能发生的风险影响因素考虑在内，所以说企业管理当局必须具备科学决策的才能，同时也要求企业财务管理必须具有决策职能。控制职能。如果把过去财会工作的主要使命归结为“反映和监督”的话，那么现代企业则更注重于要求财务对所有经济业务的控制职能。衡量一个企业的管理水平层次高低，我们认为主要是检验其内部所有控制系统的“科学、严谨、有效”为标准最为合适，财务管理工作也应力求做到“规范化、制度化、程序化、现代化”的目标。财务管理的“四化”是衡量企业财务管理水平高低的唯一尺度，也是保证一个企业经济效益好坏的前提和保证，如果没有严密的内部控制制度，没有较强的“自我约束与控制”功能，企业在激烈的市场竞争中，后果是可想而知的，

所以企业财务机构的主要职能除完成“反映与监督”外，更要对照“计划、标准、法规”，对每一笔经济业务进行控制、把关，完成财务管理应该完成的控制职能。反馈职能。不管财务管理的职能多么重要，对企业的管理如何行之有效，不能以偏代全，更不能以局部代替整体，要保证企业的“持续、稳定、健康”的发展。

要依赖于企业的全体员工，全体管理部门，特别是企业的最高管理当局。而企业财务又是有“超前性、动态性、全面性”特性，这样就要求财务管理部门除按时、保质、保量对企业的一定会计期间的生产经营成果进行被动反映外，更要求我们要迅速、准确保证把每一“有价值、有效益”的会计信息反馈到相关部门或管理当局，以使他们做出科学的决策和适时的修正，以保证企业生产经营的每一环节，每一过程都处于高效，可控的轨道之中。

我们应当借鉴国外的先进管理经验，健立财务管理体系。如国外财务管理体系更多采用业务流程图，Ｕ／Ｃ矩阵分析，业务流程数据字典等分析方法描述会计业务处理事项，此利于下期改进工作。每一个企业的所有的经济业务均应具备三个过程予以控制，即“事前的计划程序，事中的控制程序，事后的反馈程序”。为此，财务管理的职能可以划分为“三大块”，即所有的投资、费用成本、生产经营、包括财务预算均由计划部门负责编制、检查、修正；财务部门、资产管理部门、价格部门等负责操作、控制和反馈，并接受计划部门的检查等；这样基本上形成一套“有牵制、有反馈、有执行、有评价”的比较严密、科学的内部财务管理体制，保证和适应企业的“稳步、快速、

健全”发展。

四、对企业财务管理的重新认识财务预算均由计划部门负责编制、检查、修正；财务部门、资产管理部门、价格部门等负责操作、控制和反馈，并接受计划部门的检查等；保证和适应企业的“稳步、快速、健全”发展。

资金是企业资产的货币表现形式，企业的所有生产经营活动都离不开资金运动，所以把资金比作企业的“血液”，一点也不过分。企业的竞争主要就是体现资金的“实力”，这个实力可以认为是产品的竞争力。

也可以认为是企业的科研开发能力，或是企业适应市场环境生存的能力，但是可以肯定地说，这些能力都是企业“造血功能”的能力。一个企业如果不能保证资金运动的循环性，增值性，就谈不上发展，谈不上竞争。企业管理在一定程度上就是成本管理，而成本的管理又是一种信息的管理，企业的生存与发展本身就是一种成本叠加的过程，因为有了会计分期等会计假设，使成本在企业发展过程中分期逐步得到补偿。

这样就可以看出企业每花一分钱，每办一件事，无时无地不在发生成本，只有建立全面、科学的会计信息“反馈系统、传递系统、筛选系统、决策系统、操作系统”，才能达到企业的决策科学，控制有度，效果满意的目的。财务管理也只有抓好了企业的成本管理，才能体现企业财务内部控制的“有效性、严密性、科学性”，也才能真正实现投资者利益最大化的目的，所以，成本信息管理是企业财务管理