设备管理工作计划
设备管理岗工作计划及具体指标
一、工作目标1. 确保公司设备安全、稳定、高效运行，降低设备故障率，提高设备利用率。
2. 优化设备管理体系，提高设备管理效率，降低设备维修成本。
3. 加强设备维护保养，延长设备使用寿命，降低设备更新率。
4. 提高设备管理人员素质，培养一支专业、高效的设备管理团队。
二、具体工作内容及指标1. 设备检查与维护（1）每周对设备进行一次全面检查，确保设备正常运行。
（2）每月对设备进行一次重点检查，重点关注易损件、关键部件等。
（3）每季度对设备进行一次全面保养，确保设备处于最佳工作状态。
（4）设备完好率达到95%以上。
2. 设备维修与保养（1）及时处理设备故障，确保设备正常运行。
（2）根据设备运行情况，制定合理的维修保养计划。
（3）维修保养工作完成率达到100%。
（4）设备维修成本控制在年度预算范围内。
3. 设备档案管理（1）建立完善的设备档案，包括设备清单、技术参数、维修记录等。
（2）定期更新设备档案，确保档案的准确性和完整性。
（3）设备档案查询率达到100%。
4. 设备备品备件管理（1）根据设备运行情况，合理采购备品备件。
（2）建立备品备件库存管理制度，确保备品备件的充足供应。
（3）备品备件库存周转率达到90%以上。
5. 设备培训与考核（1）定期组织设备操作人员、维修人员进行培训，提高设备操作技能和维修水平。
（2）建立设备操作人员、维修人员考核制度，确保设备管理人员具备相应资质。
（3）培训覆盖率达到100%，考核合格率达到90%。
6. 设备安全管理（1）严格执行设备安全操作规程，确保设备安全运行。
（2）定期开展设备安全检查，消除安全隐患。
（3）设备安全事件发生率控制在0.5%以下。
三、工作措施1. 建立健全设备管理制度，明确设备管理岗位职责。
2. 加强设备管理人员培训，提高设备管理人员的业务水平。
3. 定期对设备进行检查、维护和保养，确保设备正常运行。
4. 加强备品备件管理，确保备品备件的充足供应。
5. 加强设备安全管理，确保设备安全运行。
设备管理周工作计划
设备管理周工作计划本周设备管理工作计划本周设备管理工作计划主要围绕着设备维护、设备更新、设备巡检和设备故障处理展开，以确保设备正常运行，提高设备利用率和降低设备故障率。
下面是本周设备管理工作计划的具体安排：一、设备维护计划1. 对公司内所有设备进行全面检查，确定每台设备的维护时间和维护内容。
2. 制定设备维护计划表，明确维护人员和维护时间，确保设备维护工作按时完成。
3. 注重设备维护记录的规范化和完善，及时记录设备维护情况，为下次维护提供参考。
二、设备更新计划1. 对公司内部老化设备进行评估，确定需要更新的设备清单。
2. 制定设备更新计划，包括设备购买、设备更新时间表和设备更换方案。
3. 与相关部门商议设备更新方案，确定更新预算和时间，确保设备更新计划得以顺利实施。
三、设备巡检计划1. 安排专人对公司设备进行定期巡检，发现设备问题及时处理。
2. 制定设备巡检计划表，明确巡检内容和巡检时间，规范巡检流程和记录。
3. 加强设备巡检人员的技术培训，提高巡检人员巡检水平和识别能力。
四、设备故障处理计划1. 设立设备故障处理专岗，及时响应设备故障报警，迅速处理各类设备故障。
2. 制定设备故障处理流程，明确故障处理人员、故障处理时间和故障处理方案。
3. 加强设备故障记录和分析，总结故障处理经验，提高设备故障处理效率和质量。
通过本周设备管理工作计划，我们将全面加强设备管理工作，确保设备运行稳定、安全，提高设备利用率和延长设备使用寿命，为公司的生产经营活动提供可靠的设备支持。
希望全体同事按照计划认真执行，共同努力，为公司的发展贡献力量。
感谢大家的配合和支持！。
设备管理工作计划5篇
设备管理工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年设备管理工作计划范例（六篇）
2024年设备管理工作计划范例基于公司生产作业的需求及设备管理的规范，我们在____年的设备管理基础上，对____年的设备管理工作进行了深入总结，并制定了以下工作计划：一、____年工作重点____年的工作核心是确保设备的高效运行，提升设备完好率，增强设备维修人员的专业能力，全面强化设备的维护保养，以防止因保养不当导致的设备故障，从而影响公司的生产作业效率。
二、____年工作目标1. 确保设备的检查和保养工作得到切实执行。
2. 设备完好率需达到____%以上。
3. 设备维修费用需符合____年设定的维修费用标准，防止设备失修情况发生。
4. 加强设备维修、保养等资料的管理，保证信息的真实性和实用性。
5. 提升维修人员的培训力度，持续提高维修人员的专业素质。
三、设备管理的挑战与应对策略1. 过去，我们的设备维修主要依赖于故障发生后的应急处理，这不仅影响生产，且在某些情况下，缺乏必要的备件，导致修复时间延长。
因此，我们需要转变设备管理策略，从被动的事后维修转变为积极的预防性维修。
我们将强化设备维护保养的管理，依据设备的使用状况制定年度或季度维修计划，并由专人负责定期检查和保养，确保维护保养记录的完整性和准确性。
2. 目前，主要生产设备的备件库存不足，无法保证及时使用。
下一步，我们将加强对主要备件库存和采购的监控，督促采购部门及时采购或集中采购紧缺配件，以确保主要配件的供应。
3. 部分维修人员的技术能力有限，由于管理的设备种类多样，要求维修人员具备多技能。
我们将鼓励维修人员自我提升，同时加强维修人员的培训，如有需要，将寻求设备制造商的支持，对常见故障部位进行专门培训，或请专业技术人员对维修人员进行现场操作培训，以提升维修人员的技术水平。
4. 设备使用者的技术素质参差不齐，操作不当引发的事故时有发生。
____年，我们将加强设备操作者的培训和操作过程的监督，确保所有部门共同参与设备的正确使用和维护，而不仅仅是依赖设备保障部的监督和维修。
设备管理工作计划怎么写通用7篇
设备管理工作计划怎么写通用7篇设备管理工作计划怎么写(篇1)进厂几年来，我一直坚守在生产管理第一线，主要负责工厂机械设备和电器仪表的维护保养，立足生产实际，在建立、健全生产设备管理制度，细化全过程管理程序，全面排查清除隐患，解决各项影响生产台时等方面做了一定工作，具体情况汇报如下：一、创新思维，规范管理，有针对性的开展工作战略决定方向，细节决定成败。
著名的木桶理论告诉我们：一只桶盛水的多少取决于最短那块板;还取决于板与板之间的间隔大小;最后它还受桶底大小的制约。
借鉴这个理论，针对设备管理类型多样、技术状况复杂、管理难度大等特点，设备管理工作进行了以下三个方面的分析：第一点就是在设备维护中让我们重视各人员之间的协调性，找出各岗位之间相对薄弱的部分，各薄弱部分相对弱的个人，针对这些弱点所在加以强化，加强部门、员工之间的相互联系，将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。
第二点就是重新认识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。
这一点上我特别重视各岗位之间比较突出的人，对他们加强指导，让他们在实际生产中带动更多的职工，以点带面，提高整体设备维护能力。
第三点根据我们现有设备的水平，要想使生产工作达到一个全新的提高，就要进一步扩大我们的底基，增加新的设备，提高生产能力，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。
这些思想在实际生产管理中进行贯彻后，起到了良好的效果。
二、把安全放在工作的第一位，加强设备的全过程管理设备安全运转是衡量一个设备管理人员能力高低的重要标准，生产必须确保安全，安全促进生产，只有安全才能创造良好的经济效益。
全过程管理就是把设备管理范围扩展到包括设备的购置、安装调试、使用、维修、改造，一直到报废为止的全过程，从整体上保证和提高设备的可靠性、维修性和经济性。
为了达到这一目标，在实际生产中，首先要求操作人员时刻牢记“防患于未然”，遵守安全工作守则，采取有效的安全防范措施，配戴安全帽，穿着醒目的工作服，确保设备的安全运行。
设备管理工作计划（通用17篇）
设备管理工作计划（通用17篇）设备管理工作计划（通用17篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，是时候开始制定计划了。
好的计划都具备一些什么特点呢？下面是小编帮大家整理的设备管理工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
设备管理工作计划11、建立全厂的设备台账，标明设备制造日期、购置年份、名称型号、分布位置、制造厂商及运行状态。
2、建立设备管理及维修制度。
3、所有设备统一编号。
4、根据设备使用情况，标记出重点设备。
5、建立各种设备的调入验收、调出、改装、大修、迁移、报废等工作程序。
6、协调并参加办理新设备开箱、验收、安装、调试、手续。
7、检查和督促车间操作者做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导。
8、协调拟定设备操作规程。
9、对违反操作规程、设备管理相关制度的人员应及时制止，对不听劝阻者应联系其部门负责人，报告上级并给出处理意见。
10、设备档案和技术资料整理归档。
11、联系库房核实现有备件。
设备管理工作计划2转眼之间又进入新的一年了，新年要有新气象，在总结过去的同时我们要对新的一年有一个好的计划，我是一个进入公司时间不长，经验较少的工作人员，各方面都要对自己有一定的要求，这样才能在新的一年里有更大的进步和发展。
20xx年是我们公司发展非常重要的一年，也是一个充满挑战，机遇与压力的一年。
为此，调整工作心态、增强责任意识显得尤为重要，同时也充分认识到自己的种种不足之处，为了促使自己尽快地成长，特订立以下年度工作计划：一、设备维修1、根据报修快速找到原因并解决故障。
2、对于维修过的设备做好记录以便日后查阅。
3、如果设备超出部门维修能力，及时送交相关单位维修。
4、已修复的设备及时通知报修人员领取。
二、机房维护1、服务器和交换机定期维护。
2、机房卫生定期打扫。
三、信息化设备监管1、对公司电脑是否有私自安装与工作无关软件做不定期抽查。
2、对公司信息化设备日常使用保养和卫生情况做不定期抽查。
设备管理部重点工作计划
一、前言为了确保公司生产设备的正常运行，提高设备使用效率，降低设备故障率，提高设备维护保养水平，结合公司实际情况，特制定本年度设备管理部重点工作计划。
二、工作重点1. 设备基础管理（1）完善设备台账，确保设备信息的准确性、完整性。
（2）加强设备档案管理，规范设备档案的收集、整理、归档工作。
（3）严格执行设备验收、移交、报废等手续，确保设备管理的规范化和标准化。
2. 设备维护保养（1）制定设备保养计划，明确保养周期、保养项目、保养责任人。
（2）加强设备保养工作，提高设备保养质量，确保设备处于良好状态。
（3）开展设备保养技能培训，提高设备维修人员的专业技能。
3. 设备故障处理（1）建立设备故障报告制度，确保故障信息及时、准确传递。
（2）制定设备故障处理流程，提高故障处理效率。
（3）加强故障原因分析，预防同类故障再次发生。
4. 设备更新改造（1）根据生产需求，制定设备更新改造计划。
（2）开展设备更新改造项目的前期调研、论证工作。
（3）确保设备更新改造项目顺利进行，提高设备性能。
5. 设备安全管理（1）加强设备操作人员的安全教育培训，提高安全意识。
（2）严格执行设备操作规程，确保设备操作安全。
（3）定期开展设备安全检查，消除安全隐患。
三、工作目标1. 设备完好率达到95%以上。
2. 设备故障率降低10%。
3. 设备保养工作覆盖率达到100%。
4. 设备更新改造项目完成率达到80%。
5. 设备安全检查合格率达到100%。
四、工作措施1. 加强部门内部管理，提高工作效率。
2. 强化与生产、技术等部门的沟通协作，确保工作顺利进行。
3. 定期召开设备管理工作会议，总结经验，改进不足。
4. 鼓励员工积极参与设备管理工作，发挥团队协作精神。
5. 加强对设备管理工作的监督检查，确保各项工作落实到位。
五、结语本年度设备管理部重点工作计划旨在提高设备管理水平，为公司生产提供有力保障。
全体员工要高度重视，认真落实各项工作措施，共同努力，为公司的发展做出贡献。
设备管理工作计划
设备管理工作计划集合6篇设备管理工作计划篇1目的：为加强设备的管理，安全、合理、有效地发挥设备效能，做到正确使用设备，使设备保持处于良好的工作状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转，故制定计划如下。
1、严格遵守公司各项规章制度，严以律己。
2、明确岗位职责，短时间内尽快熟悉本公司所有生产设备，做到账本与现场实物相对应。
3、着手实施设备台账的管理，负责对生产设备进行台账登记、维修保养等日常管理工作，负责生产设备的使用和维护，确保设备台账的完整性。
（如：设备台账、设备管理卡（设备履历表）、设备维修保养计划、设备日检点记录等）。
注：保养计划要真实可行,符合设备管理的要求,具有可实施性，拒绝空套。
4、根据需要编写《生产设备操作规程》，发放给使用部门。
对于精密、大型设备或关键、特殊工序所用的设备以及检验和试验的仪器设备均要编制相应的操作规程，同时要求相关操作人员应接受适当培训，操作人员通过现场考核，确认合格后方可让其操作。
5、做好备品备件的管理，先从各设备随机使用说明书上收集各个易损件的型号及参数，说明书上没的从现场设备上收集及平时检修过程中收集。
关于备品备件的库存问题，在做到不积压、不浪费的前提下，结合实际使用情况保证随要随取，不因备件问题而耽误抢修时间。
注：做好设备备件台账。
6、管理中严格执行“三好” “四会” “五定”原则。
即：“管理好、使用好、检修好” “会使用、会保养、会检查、会排除故障”，“定岗、定员、定时间、……”7、要参与实践，从实践中积累经验，从经验中吸取教训不断修正、不断完善设备的管理工作。
8、工作中合理处理与各相关人员之间的关系，注重培养团队合作精神，发挥团队力量是设备管理好坏的关键之一。
9、做好与各设备生产厂家之间的协调、合作关系。
10、安全生产，安全施工。
设备管理工作计划篇2目的：为加强设备的管理，安全、合理、有效地发挥设备效能，做到正确使用设备，使设备保持处于良好的工作状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转，故制定工作计划如下。
2024年设备管理人员工作计划（2篇）
2024年设备管理人员工作计划第一部分：目标设定1.1 ____年设备管理工作目标：确保公司设备管理规范和高效，提高设备利用率和维护效率。
1.2 目标细分：- 提高设备利用率至95%以上；- 减少设备故障停机时间至5%以下；- 提高设备维护效率，保证设备维修时间控制在24小时内；- 引入新的设备管理技术和方法，提升设备管理水平和效果；- 培养和发展设备管理团队，提高员工技术能力和综合素质。
第二部分：策略与路线2.1 设备管理技术和方法引进策略：- 参加设备管理相关的国内和国际会议、研讨会，了解最新领域技术和管理方法；- 与国内优秀企业进行合作交流，学习其设备管理的先进经验和方法；- 积极申请科研项目，开展设备管理领域的研究和技术创新。
2.2 团队培养策略：- 制定员工培训计划，包括设备管理技术培训、沟通协作能力培养、领导力培养等方面；- 建立设备管理知识库，员工可以随时学习和查询相关知识；- 定期组织团队讨论和知识分享会，促进团队间的沟通和学习。
第三部分：具体工作计划3.1 设备台账建设- 清理、更新和完善设备台账信息，确保数据的准确性和完整性；- 建立设备维保和维修记录，及时更新和维护相关信息；- 引入设备管理软件，提高设备信息管理的效率和准确性。
3.2 设备维护计划制定- 分析设备的使用情况、故障情况和维修周期，制定设备维护计划；- 根据设备的重要性和维修周期，进行分类管理，提高维护的效率和及时性。
3.3 设备故障监测和预警- 引入设备远程监控系统，实时监测设备的状态和故障情况；- 根据设备监测数据，建立故障预警机制，提前采取维护措施，避免设备停机造成的损失。
3.4 设备维修和保养- 制定设备维修和保养的操作规程，确保维修和保养的质量和效率；- 引入维修外包机制，与专业维修团队合作，提高维修效果和维修周期的控制。
3.5 设备管理报表和分析- 建立设备管理的报表模板，定期进行数据统计和分析，评估设备管理的效果；- 分析设备故障和停机的原因，提出改进措施，优化设备管理工作流程。
设备管理工作计划5篇
设备管理工作计划设备管理工作计划5篇时间过得可真快，从来都不等人，我们又有了新的工作，为此需要好好地写一份工作计划了。
工作计划怎么写才不会流于形式呢？以下是小编帮大家整理的设备管理工作计划5篇，希望对大家有所帮助。
设备管理工作计划篇1根据工厂生产任务的需要和上级对设备管理工作的要求，在总结xx年度设备管理工作的基础上，我们制定出xxx年设备管理工作计划。
一、工作思路xxx年的工作思路“保证设备良好运转，提升设备维修人员素质，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大管理经济效益。
”二、具体工作目标（1）设备的完好率达到97%以上。
（3）杜绝特大、重大设备责任事故。
（4）设备修理费用率符合工厂规定要求，防止设备失修。
（5）加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用性。
（6）各项设备管理活动取得优异成绩。
（7）加大培训力度，确保人员素质不断提高。
三、主要工作内容和措施1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修。
加强对设备维护保养的管理力度，严格落实各2 项规章制度，根据机器设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机器设备的年度维修计划、季度维修计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好机器设备的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好机器设备的维护保养记录。
2、做好设备各项检查工作。
各车间设备维护人员应根椐设备检查表做好每日、每周、每月、每年的设备检查工作，并做好记录。
发现问题及时处理，使设备维护保养真正落到实处。
3、设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促物料部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，遇到异常情况及时作出调整。
设备管理部年终工作总结与工作计划6篇
设备管理部年终工作总结与工作计划6篇篇1一、背景随着科技的飞速发展，设备管理在企业运营中的地位日益凸显。
过去一年中，设备管理部在公司的整体战略指导下，紧紧围绕部门目标开展工作，取得了显著成果。
本文将对设备管理部过去一年的工作进行全面总结，并基于当前形势，提出未来的工作计划。
二、工作总结1. 目标完成情况设备管理部在过去一年中，紧紧围绕公司整体目标，注重设备维护、保养和更新，确保了设备的稳定运行。
通过全体员工的共同努力，部门设定的各项指标均得到了圆满完成，设备运行效率显著提升。
2. 关键工作回顾（1）设备维护与保养：设备管理部制定了详细的设备维护和保养计划，并严格按照计划执行。
通过定期对设备进行维护和保养，有效降低了设备故障率，提高了设备使用寿命。
（2）设备更新与改造：为适应市场需求和技术发展，设备管理部积极推动设备更新和改造工作。
通过对设备的升级和优化，提高了生产效率和产品质量，为公司创造了可观的经济效益。
（3）团队协作与沟通：设备管理部注重团队协作与沟通，建立了良好的内部沟通机制和协作流程。
通过定期召开部门会议和开展团队活动，增强了团队凝聚力和执行力。
三、存在的问题和不足尽管设备管理部在过去一年中取得了显著成果，但仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 设备管理信息化水平有待提高：目前，设备管理部在信息化管理方面仍存在短板，尚未实现设备的全面信息化管理。
下一步，需要加强设备管理信息化建设，提高设备管理效率和准确性。
2. 团队成员技能水平参差不齐：虽然团队成员在各自岗位上表现积极，但仍有个别成员存在技能水平不足的问题。
需要进一步加强团队成员的技能培训和提升，提高整体团队水平。
3. 与其他部门协同有待加强：设备管理部在与其他部门的协同合作中仍存在一些不畅之处。
需要进一步加强与其他部门的沟通和协作，形成工作合力，共同推动公司整体目标的实现。
四、工作计划针对存在的问题和不足，设备管理部制定了以下工作计划：1. 加强设备管理信息化建设：积极推进设备管理信息化建设，建立完善的设备信息管理系统，实现设备的全面信息化管理。
2024年设备管理工作计划（三篇）
2024年设备管理工作计划设备管理优化方案与一年级班级管理工作计划一、设备管理优化方案1. 库存定额量动态调整：依据设备的实际运行状况，对常用备件库存定额量进行适时调整，以确保备件供应的及时性与合理性。
同时，针对非常用备件，实施详尽的型号与数量统计，形成清晰表格，便于技术改造时优先选用，提升备件管理效率。
2. 液压系统与润滑系统维护：组织专项团队，负责分厂所有离心机的液压系统与润滑系统的定期换油工作，确保设备运行稳定，延长使用寿命。
3. 设备巡回检查机制优化：对现有设备巡回检查方式进行科学调整，增强小组员工对其负责设备的认知度，并开展简易故障处理培训，旨在设备故障初期即能迅速发现并处理，防止故障扩大，保障设备健康运行。
二、一年级班级管理工作计划随着新课程改革的深入，班主任工作面临新的机遇与挑战。
班级作为学校的基本单位，其管理水平直接影响学校的整体风貌。
为此，特制定以下班级管理工作计划，旨在营造充满活力、和谐向上的班级氛围，促进学生全面发展。
一、常规教育强化1. 行为规范引导：充分利用班队会及晨会时间，深入学习《小学生守则》与《小学生日常行为规范》，明确行为标准，引导学生树立正确的价值观与行为习惯。
通过实例讲解、角色扮演等方式，使学生理解并内化行为规范，如尊师重道、礼貌待人、文明礼让等。
2. 教育阵地拓展：发挥各项活动与教室刊版的教育功能，增强学生的集体荣誉感与责任感。
利用文明班级评选等活动，激发学生积极向上的动力；同时，通过教室布置与刊版更新，营造浓厚的学习氛围与良好的行为习惯导向。
二、班级纪律建设1. 课堂纪律严明：师生共同制定班规班纪，明确奖惩措施，使学生成为纪律管理的主体。
通过自我约束与相互监督，形成“说到做到、言行一致”的班级风气。
2. 课间活动有序：丰富课间活动内容，如跳绳、游戏等，既满足学生身体锻炼需求，又培养文明休息习惯。
同时，加强课间巡视，及时纠正不良行为，确保校园安全有序。
3. 路队纪律规范：强化路队管理，要求学生做到快速、整齐、安静，并具备自主管理能力。
设备管理员下一步工作计划及思路
一、前言作为设备管理员，我深知设备是企业生产运营的重要支撑，为确保企业生产顺利进行，提高设备使用效率，降低设备故障率，特制定以下下一步工作计划及思路。
二、工作思路1. 以预防为主，注重设备日常维护保养，降低故障率。
2. 优化设备管理流程，提高工作效率。
3. 加强与相关部门的沟通与协作，确保设备安全、稳定运行。
4. 提高自身业务素质，为设备管理提供有力保障。
三、具体工作计划1. 设备日常维护保养（1）严格执行设备保养制度，确保设备正常运行。
（2）定期对设备进行检查，发现问题及时处理。
（3）加强设备润滑管理，降低设备磨损。
（4）对设备进行清洁、消毒，确保设备卫生。
2. 设备管理流程优化（1）梳理设备管理流程，简化审批手续。
（2）建立设备档案，实现设备信息共享。
（3）加强设备备品备件管理，确保设备及时更换。
（4）优化设备维修流程，缩短维修时间。
3. 加强部门沟通与协作（1）定期与生产部门沟通，了解生产需求，确保设备满足生产需求。
（2）与维修部门紧密协作，提高设备维修效率。
（3）与采购部门保持良好关系，确保设备备品备件及时采购。
4. 提高自身业务素质（1）参加设备管理培训，提高业务水平。
（2）学习先进设备管理经验，不断改进工作方法。
（3）关注行业动态，了解新技术、新设备。
四、预期目标1. 通过设备日常维护保养，降低设备故障率，确保设备稳定运行。
2. 优化设备管理流程，提高工作效率，降低企业成本。
3. 加强部门沟通与协作，提高设备管理水平。
4. 提升自身业务素质，为设备管理提供有力保障。
五、总结下一步，我将以更高的热情、更严谨的态度投入到设备管理工作中，为企业生产运营提供有力保障。
同时，我也将不断学习、总结，提高自身业务水平，为企业创造更多价值。
设备管理工作计划（通用13篇）
设备管理工作计划（通用13篇）设备管理篇120xx年是公司“标准化年”，将各方面的工作推上更高一个台阶，严格制定各项作业标准并认真执行。
本着做对事，事做对的原则，步步稳健、事事入扣，加强人员的培训和学习，提高生产团队的整体素养。
一、班组建设1.团队资源整合，将合适的人放在合适的岗位，让人尽其才、物尽其用落到实处，逐步实行年轻化、知识化、专业化。
2.管理团队根据其20xx年的工作绩效实行微调和变动，加强管理团队的梯队建设。
实行内部岗位竞聘，二、计划执行今年在旺季到来之前，我们对生产部20xx年旺季生产产能与20xx 年实际生产情况做出了对比分析，对旺季每一个月的生产量、人力负荷、存在风险都做出了详实的预估，并对其决定因素采取了相应的措施，确保计划达成。
三、体系建设1.新制定设备点检管理表格，使其更符合设备管理现状要求;2.推进6S现场管理，强力推行目标体系、日清体系、激励体系。
3.与各工段签订了《设备管理目标责任状》，并严格实施。
打破做好做坏一个样吃大锅饭的格局,持续推进TPM自主维护建设与完善工作。
三、设备改造1.××整套自动化流水线设备的设计与定制;2.××输送带、精选机的设计与定制;3.××烘房新建项目;4.自动包装设备引进，色选机设备的引进。
四、设备能源改善项目1.锅炉水磨除尘水的循环利用;2.各车间清洗水的重复利用;3.卤水浓缩项目;4.多功能蒸汽回水的回收利用。
五、能力和意识培训为增强设备管理组织能力，强化点检技能，以及满足6S管理目视化要求，拟安排以下培训目录。
PLC及自动化应用技术培训班现代设备润滑管理与实用技术培训班设备状态监测及故障诊断应用技术培训班液压系统维修及故障诊断实用技术培训班设备点检管理与技能培训班现代设备润滑管理与实用技术培训班现代设备维修技术与备件管理培训班特种设备管理与事故培训班设备管理工作计划篇220xx年，将是学校“”发展规划的重要一年，实验室与设备管理处将紧紧围绕“教学立校、科研兴校、人才强校、特色名校”四大战略，紧密结合学校“”发展规划部署和服务潍坊行动计划要求，以校园信息化建设为重点，科学规划、规范管理、完善机制、突出特色，使我校信息化建设和实验室发展尽快步入高水平发展轨道。
设备管理工作计划及重点
为提高设备运行效率，确保生产安全，提高企业竞争力，结合我国设备管理现状，特制定本年度设备管理工作计划及重点。
二、工作目标1. 提高设备完好率，确保设备安全、稳定、高效运行。
2. 降低设备故障率，减少设备维修成本。
3. 加强设备维护保养，延长设备使用寿命。
4. 提升设备管理人员素质，提高设备管理水平。
三、工作重点1. 设备选型与采购（1）根据生产需求，合理选择设备型号，确保设备性能满足生产要求。
（2）加强设备采购过程中的质量把控，确保设备质量。
（3）优化采购流程，提高采购效率。
2. 设备安装与调试（1）严格按照设备安装规范进行安装，确保设备安装质量。
（2）加强设备调试工作，确保设备性能达到设计要求。
（3）做好设备安装与调试过程中的记录，为后期设备维护提供依据。
3. 设备运行与维护（1）加强设备运行监控，及时发现并处理设备故障。
（2）制定合理的设备维护保养计划，确保设备正常运行。
（3）加强设备润滑保养，降低设备故障率。
（4）定期对设备进行巡检，发现隐患及时整改。
4. 设备维修与改造（1）建立健全设备维修制度，确保设备维修质量。
（2）加强设备维修人员培训，提高维修技能。
（3）优化维修流程，提高维修效率。
（4）根据生产需求，对设备进行必要的改造升级。
5. 设备管理人员培训（1）开展设备管理人员培训，提高设备管理人员素质。
（2）邀请专业讲师进行授课，分享设备管理经验。
（3）鼓励设备管理人员参加相关行业培训，提升自身能力。
6. 设备管理信息化建设（1）建立设备管理信息化平台，实现设备信息实时共享。
（2）开发设备管理软件，提高设备管理效率。
（3）利用大数据、云计算等技术，对设备运行数据进行深度分析，为设备维护提供决策依据。
四、保障措施1. 加强组织领导，成立设备管理工作领导小组，负责设备管理工作的统筹协调。
2. 制定设备管理制度，明确设备管理职责和流程。
3. 加大设备管理投入，确保设备管理工作顺利开展。
4. 加强监督检查，确保设备管理工作落实到位。
设备管理及工作计划
一、前言设备是企业生产活动的重要物质基础，设备管理水平的高低直接关系到企业的生产效率、产品质量和经济效益。
为了提高我公司的设备管理水平，确保设备安全、高效、稳定运行，特制定以下设备管理及工作计划。
二、工作目标1. 提高设备完好率，降低故障率，确保生产设备安全、稳定运行。
2. 优化设备管理流程，提高设备维护保养质量，降低设备维修成本。
3. 加强设备管理人员队伍建设，提高员工业务素质和综合素质。
三、具体工作计划1. 设备管理制度建设（1）完善设备管理制度，确保设备管理工作有章可循。
（2）制定设备操作规程、维护保养规程、维修规程等，规范设备操作和维护保养。
（3）建立设备管理台账，对设备进行全面、细致的管理。
2. 设备维护保养（1）加强设备日常巡查，及时发现设备隐患，确保设备安全运行。
（2）严格执行设备维护保养计划，确保设备处于良好状态。
（3）定期对设备进行润滑、清洗、调整，提高设备使用寿命。
3. 设备维修（1）建立设备维修档案，对设备维修情况进行记录和分析。
（2）加强对维修人员的技术培训，提高维修质量。
（3）根据设备运行情况，合理调整维修计划，降低维修成本。
4. 设备管理人员队伍建设（1）加强设备管理人员业务培训，提高其业务素质。
（2）组织开展设备管理知识竞赛、技能比武等活动，激发员工学习热情。
（3）建立健全激励机制，调动设备管理人员工作积极性。
5. 设备更新改造（1）根据生产需要，合理规划设备更新改造项目。
（2）积极争取资金支持，确保设备更新改造项目顺利实施。
（3）加强设备更新改造后的验收工作，确保设备性能达到预期目标。
四、保障措施1. 加强组织领导，成立设备管理工作领导小组，负责设备管理工作的统筹规划和组织实施。
2. 完善考核机制，将设备管理纳入绩效考核体系，对设备管理人员进行考核。
3. 加大宣传力度，提高员工对设备管理的认识，营造良好的设备管理氛围。
4. 加强与其他部门的沟通协作，形成设备管理工作合力。
2023年特种设备管理工作计划(7篇)
2023年特种设备管理工作计划（7篇）2023年特种设备管理工作计划（精选7篇）2023年特种设备管理工作计划（精选7篇）1根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在__年设备管理的基础上，我们总结出__年设备管理工作需重点完善地方，并制定工作计划如下:一、__年工作重点__年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。
二、__年工作目标1、设备的检查与保养工作落到实处。
2、设备完好率达到90%以上。
3、设备维修费用符合__年维修计划费用标准，防止设备失修。
4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。
5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断提高。
三、设备管理中出现的问题与解决措施1、以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内没有维修所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的管理力度，根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机械设备的年度维修计划，或季度维修计划等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。
2、主要生产机械设备的维修更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购情况进行跟踪，敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购，或进行集中采购。
确保主要配件随用随有，3、维修人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求维修人员要熟练掌握多种机械设备的维修技巧，维修人员应积极的.去探索学习，我们也会加强设备维修人员的培训工作，在合适的情况下，寻求设备厂家的帮助，对生产作业中操作、维修和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。
设备管理工作计划3篇
设备管理工作计划3篇本文是关于设备管理工作计划3篇，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
1. 深入学习设备管理知识，提高设备管理能力。
学习设备部发放的《设备设施管理制度》总结设备管理方法，使设备管理标准化、细致化。
2. 加强对检修人员的管理和培训。
对新安装的设备在对操作人员进行操作规程和要点的培训同时，对维修人员进行常见故障的培训。
3. 加强设备的润滑保养。
动员全员进行设备的润滑保养，将设备的各润滑点制作表格发放到小组，指导小组成员和保全进行设备润滑，通过设备的润滑保养降低设备故障的发生。
4. 加强对二级仓库的管理，根据设备的开动情况对已形成的常用备件的库存定额量进行调整，对非常用的库存备件统计详细的型号、数量形成表格供技术改造时查找优先选用。
5. 组织对分厂所有离心机的液压系统和润滑系统的换油。
6. 对现有的设备巡回检查方式进行调整，加强小组员工对自己小组设备问题的认识并培训简单处理的方法，力求在设备故障的起始阶段对设备进行检修，防止设备带病运行和设备小故障的扩大。
XX年新年伊始，技术研发中心设备管理工作在公司领导的指导下，紧紧围绕公司XX年度经济工作中心为目标，为企业的生产、经营工作的正常开展，促进企业健康稳健的发展做好应有的工作。
一．继续完成xx公司设备的搬迁、安装、调试工作随着xx公司的经营业务向xx的转移，需要完成对xx的2.2米瓦楞纸板生产线、印刷机及纸箱成型设备的搬迁转移工作，XX年从年中到年底，已经完成了，印刷联动线、印刷开槽机、印刷开槽模切机的搬迁和安装调试工作，搬迁的设备已经投入到正常的生产当中。
目前还剩下2.2米生产线、印刷模切机及纸箱成型设备的没有搬迁。
在XX年初，将根据公司的生产和业务发展需要，公司总体工作的部署，及时完成对以上设备的搬迁和安装工作。
计划在设备的搬迁、安装过程中，对2.2米瓦楞纸板生产线和印刷机及成型设备进行修复、维护工作，确保在设备在搬至xx后，设备完好，设备安装调试，尽快投入正常的生产，这一部分工作，将根据公司对xx设备搬迁转移工作总的部署和安排，再对搬迁的时间和内容进一步的明确和分解。
设备管理周工作计划
设备管理周工作计划本周设备管理工作计划本周设备管理工作计划主要围绕设备的维护、保养和更新等方面展开，以保障生产和工作的顺利进行。
具体的工作安排如下：一、设备维护保养计划1. 对所有生产设备进行一次全面的检查，查看设备是否存在异常声音、异味等异常情况，及时消除问题。
2. 对设备的润滑和清洁工作进行计划安排，确保设备的正常运转。
3. 对老化设备进行定期维护和保养，以延长使用寿命和降低故障率。
4. 提升操作人员的设备维护意识，加强设备维护培训，确保操作规范。
二、设备故障处理计划1. 制定应急预案，对可能发生的设备故障进行排查和分析，并提前准备好必要的备件和工具。
2. 对设备故障进行分类整理，建立设备故障档案，以便今后快速定位和解决问题。
3. 对重要设备进行实时监控，及时发现并处理设备运行异常情况，避免设备故障对生产造成影响。
4. 加强设备故障处理技能培训，提高操作人员的应急处理能力。
三、设备更新升级计划1. 对各类设备进行评估和分析，确定是否需要进行更新或升级，以保证生产效率和产品质量。
2. 制定设备更新升级计划，确定更新时间和费用预算，确保安排合理。
3. 对新设备进行操作培训，使操作人员熟练掌握新设备的操作技能，提高工作效率。
四、设备管理数据分析计划1. 对设备运行数据进行收集和整理，建立健全的设备管理数据库，便于随时查阅和分析。
2. 对设备运行情况进行统计分析，发现设备运行中存在的问题和瓶颈，提出改进措施。
3. 利用数据分析结果指导设备管理工作，提高设备利用率和生产效率。
以上为本周设备管理工作计划，希望通过加强设备维护、故障处理、更新升级和数据分析等方面的工作，有效提升设备管理水平，确保生产工作的顺利进行。
感谢各位同事的支持和配合！。
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设备管理工作计划The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020设备管理工作内容搞好设备能源部的内部管理，主要将部门的各项工作通过合理的组织与策划，形成每周、月工作计划，真正的落实到每项工作中去，形成任务到人、责任到人、全力去实施，同时在实施过程中按工作计划进度进行督促检查，及时发现问题，及时采取有效措施尽快解决。
在工作中要充分发挥每一位员工的主观能动性，调动每一位员工的积极性，特别是部门的主管和班组长，做到分工不分家的原则，将工作中的瓶颈、难点、死结一一化解，必须做到把设备维护保养到最佳状态，完成工厂领导布置的各项工作任务。
一、设备能源部人员状况：共计员工：15人。
其中：本科1人，大专3人，高级工程师1人，技师5人（其中：公司2人、国家证3人），电工4人，机械4人（其中含陈强），管道工1人。
二、设备日常管理工作1、现工作的机械设备近300台套，其中用于生产的数控设备近130台（1号工厂116台，加上航空分厂近130台），我们必须以公司质量管理体系文件为依据，坚持集团的《设备管理制度》为准绳（三级文件）进行严格要求，同时按生产设备管理程序进行设备管理，奖罚分明。
2、根据公司的具体现状和未来发展趋势，以及根据ISO9000、TS16949及ASP100B质量管理体系中生产管理程序的要求，集团设备管理办法有的按管理办法办，文件、表格没有的我们要自己完善。
使我们1号工厂设备管理工作有据可查，沿着规范化的管理道路进行实施和操作。
3、搞好设备的日常维修工作，充分发挥设备能源部机修工、电工、管道工等员工的技术水平，做到人尽其用，根据每个员工的特长来安排工作，使每个人在各自的岗位上有用武之地，机电维修人员在平时工作中要坚持日常巡回检查，不能等分厂找上门来再去处理，这样会很被动，我们要及时发现故障隐患，及时排除故障，在接到设备故障报修时，应立即到达现场保质保量完成修理任务，对于设备故障严重的、抢修时间长的，要加班突击修理，确保生产使用部门的正常运行。
4、设备能源部对于役龄较长、机床几何精度降低、各滑动接触面出现磨损刮伤严重等现象的生产设备，在年度设备大中修理工作中进行有计划、分批进行外出修理，严把修理质量验收关，坚决按大中修技术协议验收，同时对大修理的机床进行生产使用过程中的全程跟踪管理，广泛听取设备使用部门的意见，必须满足分厂生产中对设备的要求。
5、根据工厂生产设备的现状以及进口设备和高科技、专用技术含量高的各类先进装备不断增添，同时近年来新增设备质量保证期的超期，使数控机床的维修工作越来越严峻，要加快数控机床维修，管理人才的培养步伐，同时在今后新增数控机床前，应让供应商培训，生产厂家技术人员安装调试时，要安排设备能源部、生产分厂工程技术人员、机电修理工、设备操作者进行全程观摩、学习。
同时要求各类人员认真做好笔记，有不理解不懂的问题及时向生产厂家技术人员请教，直到掌握为止。
6、只有加强设备的一、二级保养工作，才能提高设备完好率。
设备的一、二级保养，即日常保养，每月保养和设备的项修、大修工作必须应得到分厂及上级有关领导支持，今后我们要加强这方面的工作力度，在设备的保养工作中，我们要坚持每天对重点设备及生产使用中的机床进行点检，根据公司设备管理标准中设备维护保养工作内容，切实做好设备的现场管理工作，要求每一位设备操作者认真负责的做好设备的日常保养工作，同时设备能源部每周三次设备保养例行检查，作好检查记录，严格把关，严肃执行奖罚制度，对设备检查，日常巡查时发现的各类违章现象及不文明生产等情况，发现一次处罚一次，绝不姑息，目的是杜绝发生人为设备事故。
7、结合设备的一级保养工作来搞好设备的润滑管理工作，按各类设备的保养要求来分期、分批、有计划的对各分厂主要生产设备进行全面的更换或过滤液压系统用油，因长期的使用，油的化学成份有的已改变，有的化学成份不足，长时间的运行将造成设备的损伤，无法保证设备的正常运行，需要工厂物流部按时供应高质量的各牌号的油品，分厂今后要设专职的油品负责人，真正按规定对设备进行润滑，落实“五定”即定点、定时、定质、定量、定人，有效的进行润滑工作。
每批使用的油品，要作好记录，要把油品采购化验单送给设备能源部，保存在设备档案中，已便定期换油有依据可查。
三、设备能源部管理工作1、设备能源部工作情况特殊，每天接触的部门、工作都不相同，特别是我们1号工厂还要负责集团部门的一部分维修工作，这些情况给我们管理工作带来诸多不便。
首先我们要明确设备能源部的工作内容、工作量，合理进行分工，将工作任务落实到每个管理主管，各负其责，同时充分发挥部门主管的作用，技师的作用，在工作中要有主动性、责任性。
在我们今后工作中，作为部门的主管，首先做到事事以身作则，合理、正确、有条理的组织、安排、指挥工作，以自己的行动带动部门的员工，大家必须要团结一心，在工作中要关心他们的工作，为他们排忧解难，多承担领导责任，多与员工进行沟通，带动他们去努力工作。
2、设备能源部在公司设备管理制度的基础上要花大力气，建立和完善设备管理文件资料的收集并进行分类，将分类整理的资料进行归档，做到工作有计划、有完成记录，包括：新添设备、购置申请、合同、审批手续、设备的安装调试验收的相关资料必须存档（现有工厂的设备档案要在一个月内完成整理），对于设备大中修理记录、设备维护保养检查记录、设备完好检查记录、对检查精度时有问题进行恢复精度后的记录、公司内部转让记录、设备事故及处理结果资料全部装入设备档案。
设备台帐的计算机管理，要规范入生产设备管理质量体系中，动态管理与静态管理相结合，如果集团设备管理台帐要统一，按公司规定办，否则按我们现有的进行完善。
3、特种设备管理方面，严格按法律法规的要求进行管理，根据市有关部门的要求，对在用的特种设备进行严格的管理，如行车、压力容器、空压机、叉车、防雷电等使用要按检验周期实施检验和年度检查。
4、购置新设备工作方面要坚持做到：技术先进、生产适用、经济合理同时要考虑到鹰普公司长远发展的需要为原则，要根据设备使用部门、工程技术部等相关部门提出具体的设备选型和技术参数等，进行设备生产厂家的调研工作，从价格、质量到售后服务、操作、维修培训等方面进行对比选型，设备在分厂开箱验收到安装调试、从完全合格到移交生产使用部门，从随机技术文件、附件、工具整理、移交、归档等到设备静态、动态几何精度的复查验收、设备试运行、设备试切削等安装调试验收工作，要求以表格化、制度化的形式呈现。
严格按公司质量管理体系中设备管理程序要求进行管理，设备能源部各岗位员工要严把设备质量关，具体工作落实具体到人，各负其责，高标准、高质量、高效率的完成。
5、备品备件方面应有计划，要搞好此项工作需要公司高层的大力支持，今后应有计划的对关键设备中的重点设备增添所需的各类备品备件，同时建立台帐，完善备品备件管理制度。
6、做好设备预防性维护工作，要坚持做好年未生产使用部门设备状态完好检查工作，为鹰普公司编制年度大中修理计划，做好技术上的支持工作，同时做为年未大中修理编制依据之一。
7、设备管理培训工作。
设备维修工作离不开培训，设备能源部要配合人力资源部、分厂部门，把内部培训和外部培训相结，同时还要结合工作中出现的问题进行专项培训，设备能源部要根据公司人事部门的工作要求有计划的配合分厂对操作人员进行培训，特别是对新员工必须培训合格后取得上岗证，才能独立上岗。
暂代管：AAA重点工作内容：现场生产设备的管理，使生产设备保持最佳生产状态。
检查设备能源部各项工作完成情况，今后设备能源部的工作具体落实到第个人，责任到人，对每位员工进行考核，纳入到绩效考核中。
BBB：负责日常的管理工作1、生产设备现场的日常管理2、设备管理制度（集团）的执行和检查3、设备大修、项修等对外联系及组织工作4、组织新设备购置的调研，为公司领导提供可靠的技术依据5、对报废设备的评估及处理6、检查考勤和劳动纪律7、对各类消耗品的审批8、对新员工上岗证的检查9、协调日常维修并组织重大紧急抢修10、5S管理检查CCC：负责全部电器设备工作1、生产设备的正常维护、保养2、1号工厂电器设备及动力装置维护（含变电所）3、做好数控设备电气参数备份工作4、组织好节假日对设备的维护工作5、组织并实施重大抢修工作6、完成领导布置的其它工作DDD：主要负责1、负责1号工厂水、电费等相关事宜2、跟踪空调维修等相关事项3、负责设备动力配置相关事宜4、总部给设备能源部的临时任务设备管理员：工作性质：充分利用5MIE进行计划、组织、协调和实施，逐步实现设备管理规范化、标准化，并通过履行义务，使设备综合效益最大化，完成经营计划中的设备指标。
负责：鹰普中国有限公司的设备管理具体工作岗位职责：1、运用公司的管理理念、方法，指导自己工作，并向员工宣传全员维护的意识。
2、向员工灌输设备安全意识，加强设备安全管理。
3、主要职责：1）负责公司生产设备的资产管理，负责建立和不断完善设备各类台帐、卡片、档案。
2）负责设备购置的前期调研、资料收集。
3）负责办理设备购置、安装、验收、移交、报废、转让手续。
4）负责办理设备调配手续。
5）负责设备相关计划的汇总上报。
6）负责设备相关记录的收集、整理、分析。
7）负责办理设备的委外修理事宜。
8）负责设备运行督察,杜绝违章操作。
9）配合经理完成内部和外部的各项审核。
10）及时掌握设备运行、保养、维修信息。
11）协调设备安装、维修、保养事宜。
12）负责组织职工的设备培训，组织操作证发放评价，办理操作证发放。
13）定期报告管内工作。
14）完成领导布置的其他工作。
15）设备档案的整理，没有档案的设备要新建，要建立、建全技术档案，进行有效的设备档案管理。
16）设备能源部的考勤工作及劳动纪律的检查。
17）对设备技术资料的收集整理，归档后登记在册，建立借出手续。
18）对外一切文字资料需打印存档，备查19）各类需要上报的统计报表工作20）机电维修所有消耗统计21）统计大修、项修计划并上报22）报废设备的清理及办理报告单审批手续23）今后设备能源部开会的记录与整理24）设备检查时，按照规定做检查记录应具备的教育资格和经历：大专以上学历，主修机械、机电一体化、工业自动化，有独立综合协调能力，有较强的事业心与责任感，能承受工作压力，有良好的职业道德、合作意识和团队精神。
应具备的知识能力技能和语言：具有系统的企业管理知识，熟悉设备管理理论、内容与方法，能使用Office等软件，具有较强的组织协调能力。
韩善清：重点负责机修班工作（非电器）1、生产设备的正常维护、保养2、每年组织对设备进行全面的几何精度的检测3、对于设备中超差的项目进行恢复，做好检验记录并存档，以备客户考察时所需4、对于精、大、稀设备要制定特殊的维护办法，严格执行定人、定机，凭证操作和实行强制保养制度，以确保设备的完好运行5、组织好节假日时设备抢修维护6、组织并实话重大抢修工作7、完成领导布置的其它工作文员工作性质：1、利用公司的网络信息资源，输入本部门的相关信息，通过内部网获得需要的信息资源。