如何用ERP系统实现现代企业管理
erp运行管理制度
erp运行管理制度一、引言企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是现代企业管理的重要工具，旨在规范和提高企业的运行效率。
为了确保ERP 系统能够有效地运行，一个完善的ERP运行管理制度是必不可少的。
二、制度目的ERP运行管理制度的目的在于规范企业ERP系统的运作，确保ERP系统能够稳定、高效地支持企业的日常运营，实现资源的优化配置和协调统一管理。
三、制度内容1. ERP系统使用权限管理为了防止信息泄露和不当操作，需要建立ERP系统使用权限管理制度。
制度内容包括：对不同岗位的员工设置不同的操作权限，权限的分配和撤销需要经过相关部门的审核和授权，离职员工的权限需要及时取消。
2. 数据安全管理数据安全是ERP系统运行管理的重要环节。
应制定数据备份和恢复管理制度，确保数据的安全性和可靠性。
制度内容包括：定期进行数据备份并存放在安全的地方，建立应急预案以应对数据丢失或损坏的情况。
3. 用户培训和技术支持为了确保ERP系统的正常运行，需要建立用户培训和技术支持制度。
制度内容包括：定期组织相关培训，提高员工对ERP系统的使用技能和操作规范；建立技术支持团队，及时处理用户反馈和故障报告。
4. 运行监控和评估ERP系统的运行监控和评估是ERP运行管理的重要环节。
制度内容包括：建立系统监控机制，及时发现和解决系统故障和性能瓶颈；定期对系统运行状况进行评估，找出存在的问题并提出改进方案。
5. 变更管理为了避免ERP系统的频繁变更对正常运营造成不利影响，需要建立ERP系统变更管理制度。
制度内容包括：对于系统变更需求的提出，需要经过相关部门的评审和批准；对系统变更进行全面测试和验证，确保变更不会对现有运营造成不良影响。
四、制度执行1. 制度宣贯ERP运行管理制度应该通过内部通知、培训和会议等方式向全体员工进行宣贯，让员工充分了解和遵守制度要求。
2. 监督检查相关部门应建立定期检查制度，对ERP系统的运行管理情况进行监督检查。
现代企业的以ERP为核心的信息系统模型浅谈
修 ， 护事 故 现场 ，并 向公 司设备 管 理 人员 和 主管 领 保
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新 闻里 的 时髦 词汇 ， 已经 确 确实 实 的成 为现 实 的也 它 是人 势 所趋 的商务 模式 ， 且 可 以包含 包 括企 业 之 间 并 （ ２ ） 企业 与 消费 个体 之 问 （ ２ ） 可 以发 生 的一 ＢＢ利 ＢＣ所 对 于 企业 来 说 ， Ｒ Ｅ Ｐ首 先 应该 是 管理 思 想 ， 其次 是 管理 手 段 与信 息 系统 。管 理思 想 是 Ｅ Ｐ的灵 魂 ， Ｒ 不
建管翟 设理雾 机２ 械０ 技２ 术１ 与黑 ／
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ｌ Ｉｔｒｅ 时 代 的 电 子 商 务 ｎｅｎｔ
［ｔｒｅ 使 人 们 的 交 流 空 间增 加 到 了 ｎｅｎ ｔ 第 四维 ，光纤 中飞驰 的 电子 让 相 隔万 里 的 人 们 仿佛 在 面对 面 的交 流 ， 商 务活 动也 而
５ ３ 设备 事 故 的处理 ．
总之 ， 备 的 安全 管理 必 须坚 持 “ 全第 一 ， 防 设 安 预 为 主 ”的方 针 ，认 真 落实 国务 院 发布 的 《 备管 理 条 设 例 》 健 全各 项 规章 制 度 ， 强设 备 安 全 的监 督 检查 一 ， 加 同时 ， 备 的安 全管 理 ， 设 技术 性 较强 ， 因复 杂 多变 ， 原
群 ，增 加 了采 购 销售 工 作 的透 明 度 ．也大
大 提 高 了企业 把 握 商机 的 能 力 ：
电子 商 务 ，已经 不再 是 刷 刊 上利 电 视
同 ，根 据铁 道 部 《 铁路 企 业机械 动 力设 备 管理 规 定 》 （ 资金 【０ ０ ３ 铁 ２ ０ ］ ９号 ） 设备 因非 正常 损坏 ， 成停 机 ， 造 或使 设 备质 量 和技术 性 能 降低 ， 响 正常 使用 ， 为 影 均 设 备 事故 或 故 障 。 设备 事 故 分为 一般 事 故 、 大事 故 、 重 特 大 事故 三类 。凡属 下 列 条件 之 一 的 ， 即按 该类 事 故
ERP系统在企业财务管理中的应用
ERP系统在企业财务管理中的应用摘要：随着信息技术的发展，会计的生存环境发生了翻天覆地的变化，传统手工会计面临一轮新的挑战和变革，以ERP应用为标志性的新型财务模式逐步成为一种发展趋势。
然而，伴随着ERP的企业信息化建设之路并不是一帆风顺的。
本文从我国ERP的发展现状入手，介绍了ERP系统的概念、管理思想、基本特点以及功能模块构成，论述了ERP系统对财务管理的影响。
然后以B公司的ERP实施为背景，介绍了B公司的背景以及实施ERP系统前财务管理存在的问题，阐述了实施ERP系统进行财务管理的必要性、实施过程、取得的成果以及存在的问题。
最后，结合理论及案例分析提出了在实施ERP环境下财务管理中值得其他企业借鉴的一系列建议。
关键词：财务管理，ERP系统，企业管理第一部分：ERP系统及其对财务管理的影响一：ERP系统的基础概念1、ERP体系的观点ERP是基于信息技术的发展，根据现代化企业管理的需要，在MRPⅡ4(制造资源计划)的基础上发展而来的一种新的管理理念。
它以供应链(物流)为基础，集成了支持性价值链(财务、成本、人力资源、质量控制等)和决策性价值链(产品开发、市场定位、销售预测和利润分析等)，为企业管理提供了一个全面的解决方案。
概括地说，ERP是建立在信息技术的基础之上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
ERP是一种管理理论和管理思想，不仅仅是信息系统。
它利用企业的所有资源，包括内部资源与外部市场资源，为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案，最终达到企业的经营目标。
2、ERP系统的管理思想ERP的核心管理头脑就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在对整个供应链资源进行管理的头脑；体现精益生产、同步工程和敏捷制造的头脑；体现事先计划与事中掌握的头脑。
3、ERP体系的基本特性首先，ERP系统是一套支撑企业日常经营管理业务的管理信息系统，其贯彻于企业日常经营的主要环节；其次，ERP 系统的核心思想是在统一的技术平台上，通过标准化的数据和业务操作流程，全面、及时和集成地体现企业日常业务中物流、资金流和信息流，并且实现“三流合一”；再次，ERP系统是企业管理层次的信息系统，其不同于企业控制和生产层次上的信息系统，更不是日常办公系统(例如XXXOFFICE或电子邮件系统)；最后，ERP系统是建立在企业内部网络的基础上，通过畅通的内部网络将企业各个业务单位有机地连接起来平台。
浅谈ERP与现代企业管理
定、 企业 的管理和市场环境不 完善 等情况
都导致 Ｅ ＲＰ的运 行状 况难 以达到之 前的 预期 。相 当部分 国内企业 管理基础 薄弱 ， 普 遍存在生产管理 中基 础数据不准确 、 不
【 内容 摘 要】
自 Ｅ Ｐ 入我 国之 后 ， 速 成 为 许 Ｒ进 迅
于 管理 基础 薄弱 ，企业 根本 不具备 实施
Ｅ Ｐ的前提条件 ， Ｒ 甚至不存在业务流程再 Ｅ ＲＰ是 先进的管理思 想和管理工 具 ， 造的 问题 ，而是业务流程新建 的问题 。长 在发达 国家的成功 应用为企 业带来 了丰厚 期缺乏先进理念始 终如一的贯彻 ， 势必 无 的 叵报 。 【 然而 Ｅ ＲＰ的实施是一 项复杂的工
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浅谈 Ｉ Ｐ与现代企业管理 Ｅ Ｒ
卓越 广 州中一 药业 召开会议 来解决一些 日常的流程 问
Ｅ ＲＰ系统还有可能沦为一般 的记 帐工具。
题 ，拖 延 了上 系统 的进程 ，甚 至到 后来
（ 二）企业原来的管理不能满足 系统 要求
的应 用 小尽 人 意 ，但 是 从主 流 上来 说 ， 由于 国 内 引入 Ｅ Ｐ的 时 间 较 短 ， 是 对于现代化企业经营管理基本理论知之甚 Ｒ 只 Ｅ 在 中同 的 发腱 加 速 厂我 国企 管 理 现 近几年随着市场 经济的建立 ，因其在Ｔ业 少 ，更无从谈起应 用它对 企业进行改革 。 ＲＰ 代 化 的进 程 ， 使得 越 来 越 多 的 企 业 认 识 到 发 达 国家 成 功 应 用 实 施 的 先 例 ，因 而 被 当 （ 四）缺 乏业务部门人员的参 与
完整 ， 原料 采购周期 、 产周 期等简单 对 生 出 决 策 。因 此 ，可 以说 Ｅ ＲＰ是 一 先 进 的 数 据 都 不 能 理 顺 ；生 产 过 程 由 于 采 购 拖 种 管理 模 式 和 先 进 的管 理 工具 。但 不 可 不说 延 、质量事故 等原 因经常出现 中断 、延迟
ERP的现代企业管理思想分析与探讨
物流管理ERP的现代企业管理思想分析与探讨ＥＲＰ的现代企业管理思想分析与探讨摘要：ＥＲＰ是信息时代的现代企业向国际化发展的更高层次管理模式。
ＥＲＰ主要体现了供应链管理思想，还吸纳了准时制生产、精益生产、并行工程、敏捷制造等先进管理思想。
关键词：ＥＲＰ；管理思想；管理创新文／李济球企业制造资源计划（Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ Ｒｅｓｏｕｒｃｅ Ｐｌａｎｎｉｎｇ，简称ＥＲＰ），是目前国际上制造业普遍采用的信息系统，首先提出ＥＲＰ概念的是美国加特纳公司，它是由２０世纪６０年代中期的ＭＲＰ（Ｍａｔｅｒｉａｌ Ｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎ Ｐｌａｎｎｉｎｇ，解决了控制库存问题）；７０年代中期闭环ＭＲＰ（解决了计划与控制的问题）；８０年代初期的ＭＲＰＩＩ（Ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ Ｒｅｓｏｕｒｃｅ Ｐｌａｎｎｉｎｇ，解决了物料与财务信息集成的问题）逐渐发展而来的。
它是一种先进的现代管理技术，是一种在对一个企业所有资源进行有效的计划安排的基础上，以达到最大的客户服务、最小的库存投资和高效率的工厂作业为目的的先进的管理思想和方法。
ＥＲＰ的核心管理思想是供应链管理所谓供应链是指产品生产和流通过程各个环节中所涉及的原材料供应商、生产商、零售商、最终客户等组成的网络。
供应链管理则是对供应链中的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的计划、组织、协调及控制，增大物流和资金流的流量和流速，并使其保持通畅，实现供需平衡。
供应链管理是一种新的管理思想，ＥＲＰ的一个重要特点就是将信息集成的范围扩大到整个供应链，提供了加强和改善供应链管理的新思路。
当前，企业之间的竞争已不再是一个企业对一个企业的竞争，而是已经发展成为一个企业的供应链同竞争对手的供需链之间的竞争。
ＥＲＰ系统正是适应这种竞争形势的需求发展起来的。
在供应链上除了人们已经熟悉的“物流”、“资金流”、“信息流”外，还有为人们所忽略的“增值流”和“工作流”。
就是说，供应链上有５种基本“流”在流动。
简述企业实施ERP管理的有效途径
发挥 。
有 以下几个方面 的优势 ： （ ）能够促进企业管理方法和 思想发生变革 一 １企业运用 Ｅ Ｐ进行管理 ， ． Ｒ 会使得企业 的管理理念发 生改 变， 不再是 为了获得和保证企业利润 实现最大化 ， 是转 向了 而 使得 企业供应 链的价值 链得到增值的 目的。 ２ 企业运用 Ｅ Ｐ进行管理 ， 业将 不会 那么重视传统经济 ． Ｒ 企 条件下的资金流和物流的单独管理 ， 而是转 向重视资金流 、 信 息 流 、物 流 这 “ 流 ” 的统 一 配 合 。 三 ３ 企业运用 Ｅ Ｐ进行管理 ， ． Ｒ 企业将不再那么重视企业 内部 资源 的优化与利用 ， 而是转 向重视整个企业 内部和外部 资源 的 优化利用和整合 ， 在管理视野上也将转 向对整个企业价值链和 供应链 的管理。 ４ 企业运用 Ｅ Ｐ进行管理， 不再那么强调对生产经营活 ． Ｒ 将 动的事前控制、事 中控制和事后考核评价 ， 而是转 向强调重视 事前的规划和设计 、事 中的实时动态控制和事后 的管理控制 ， 对整个过程进行实 时的反馈 。 ５ 企业运用 Ｅ Ｐ进行管理 ， ． Ｒ 将不再那么强调对企业 的垂直 化和职 能化 的管 理， 而是转 向重视对具有及 时反应特 点的信 息 共 享 管 理平 台 的 统 一 构 建 工作 。 （ 二）促进企业在商业运营模 式上发生变革 企业运用 Ｅ Ｐ系统进行管理 ， Ｒ 将会在 一定程度 上推动推动 企业与 企业间 的交 易模 式和企业 的商业运 营模式发生 重大 的 变革 ， 从而能够保证企业在生产上能够准确地生产 、 时地 生 适 产和敏捷地制造 ， 极大地加强和改进对客户的服务效率和服 务 质量 ， 进而实现企业资源价值链 的增值 ， 提高企业 的核心竞 争 力 ，更好地 来满足 客户的需求 。 （ ） － 促进 企业 组织 结构 、 业务流程 重组 与管理过程进行
ERP在企业管理中的运用
讯为 工具 ， 用先进 的管理 思想与 方 法 ， 合优 化企 业 所有 的资 源 ， 采 整 实现 准确 生产 ， 速 资金 周转 ， 少库 加 减 存， 降低成本 ， 高劳动生产 率 ， 高顾客 满 意度 ， 强企 业核 心 竞争 力 的 目的 。Ｅ Ｐ是 企业 管理创 新 的平 提 提 增 Ｒ
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第１ ９卷
第 ２期
郑州铁路职业技术学 院学报
Ｊｕｎｌ ｆ ｈ ｎｚｏ ａｗ ｙＶ ｃｔ ｎｌ Ｔ ｃｎｃ ｏｅｅ ｏｒａ ｏ ｅ ｇｈｕＲ ｉ ａ ｏ ａｏ ａ ＆ ｅｈ ｉ Ｃ ｌｇ Ｚ ｌ ｉ ｌ ａ ｌ
Ｖ １１ Ｎ ． ｏ．９ ｏ２
台。 实施 Ｅ Ｐ系统 ， 会促 进 企业管理 思想和 方法的 变革 ； 进企 业商业运 营模 式的革命 ； 进企业 业务流 Ｒ 将 促 促
程重组 、 织结构 与管理过程 的整合 以及 决策的科 学化 。 组
关键词 ：Ｒ 企业 资源计 划 管理 信息 系统 ＥＰ 企 业管理
进入 ２ 世纪 ， 界经济 社会 有 两大 发展 趋势 ： １ 世 一 是经济全球化 ， 业 处 于全 球 化竞 争 环 境 之 中 ， 求 企 要 企业 面 向 国际市 场竞 争 ， 必须 具 备 国际 化 经 营 的头 脑， 重新构建企业发 展 战略 ， 组与优 化 企业 的资 源 ； 重 二是信息化 时代 的来 临 ， 息 技术 飞 速 发展 ， 信 网络 与 通 讯普及 ， 动经 济 结构 的调 整 ， 改变 人 们 的生 活 推 并 方式， 电子商 务 的 出现 和应 用 ， 逐 步改 变 商业 运 作 将 模 式。人类社 会 正从 工业 经 济 时 代迈 向知识 经 济 时 代 ， 客需求多样化 ， 顾 技术创 新 不断加 速 ， 品生产 周 产 期 和寿命周期 不 断缩 短 ， 场 竞争 不 断 加剧 ， 有 这 市 所 些都 成为影 响企业 生存 与发 展 的 约束 条 件 和重 要 力 量 。因此 ， 企业要适应 经济全 球化 竞争 和 管理 信息化 的要 求 ， 必须进行管 理创新 。Ｅ Ｐ系统 作 为一种 先进 Ｒ 的管 理思 想 的集 成 工 具 ， 为 企 业 管 理 创 新 提供 平 能
企业信息化管理的现代方法
企业信息化管理的现代方法随着信息技术的不断发展，企业信息化管理已经成为了企业管理中不可缺少的一个重要组成部分。
通过信息化管理，企业能够更加高效、快捷地处理各种业务，进而提高企业竞争力和市场占有率。
而为了使企业信息化管理能够更好地实现其目标，就需要借助一些现代方法来进行相关的管理。
一、 ERP系统ERP系统是一种全面的企业资源计划系统，它可以通过集成企业各个部门的业务流程，实现信息的快速共享和统一管理，从而提高企业的运作效率和管理能力。
通过ERP系统，企业可以将各个部门的业务信息整合起来，形成一个有机的管理体系，从而有效地解决信息孤岛和信息孪生的问题，提高企业的决策效率和运作效率。
二、 CRM系统CRM系统是一种全面的客户关系管理系统，可以通过对客户的分析和维护来实现企业的客户满意度提高和销售目标的达成。
通过CRM系统，企业可以更好地了解客户的需求和心理，从而及时地为其提供个性化的产品和服务，进一步提高企业的市场竞争力和客户满意度。
三、 PLM系统PLM系统是一种全面的产品生命周期管理系统，可以通过对产品的设计、开发、制造和售后等各个环节的管理来实现产品的质量提高和生命周期的延长。
通过PLM系统，企业可以更好地了解产品的市场需求和客户反馈，从而及时地对产品进行调整和升级，达到提高产品质量和增加销售的目的。
四、 CMMS系统CMMS系统是一种全面的计算机化维修管理系统，可以通过对企业设备和设施的维护、保养和修复等各个环节的管理来实现设备寿命的延长和设备效率的提高。
通过CMMS系统，企业可以及时了解设备的运作状况和维护需求，从而预防设备故障和延长设备寿命，进而提高企业的生产效率和运营效益。
总之，企业信息化管理的现代方法是企业信息化管理的重要组成部分。
通过借助各种信息化系统和管理工具，企业可以更好地实现信息共享和业务协同，进而提高企业的管理能力和市场竞争力。
因此，对于企业而言，加强信息化管理的建设和推进，已经成为了企业发展的必由之路。
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如何用ERP系统实现现代企业管理
导语;ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
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用ERP系统实现现代企业管理
ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP 的功能，其核心思想是供应链管理。
它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。
ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
ERP的核心目的就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：
1、体现对整个供应链资源进行管理的思想
在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。
换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链
与另一个企业供应链之间的竞争。
ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
2、体现精益生产同步工程和敏捷制造的思想
ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP(LeanProduction)”的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。
即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。
其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想。
当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE)”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。
3、体现事先计划与事中控制的思想
ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。
另一方面，ERP系统通过定义事务处理(Transaction)相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。
从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。
此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。
实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。
总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。
ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。
ERP系统的特点有：
企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。
物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想;FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法;人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。
ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。
数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。
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对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。
采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS界面。
在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。
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集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。
ERP的核心功能
对于ERP原理的初步了解是我们认识ERP的基础，接下来，为了使大家对ERP产品有一个感性的认识，我们就要从它的功能上再给予进一步的介绍。
以往我们总是以某个产品为背景来介绍ERP系统，但是由于各个厂家产品的风格与侧重点不尽相同，因而其ERP产品的模块结构也相差较大。
对于初次了解ERP的读者来说，有时可能会觉得弄不清到底哪个才是真正的ERP系统。
所以，在这里，我们撇开实际的产品，
从企业的角度来简单描述一下ERP系统的功能结构，即ERP能够为企业做什么，它的模块功能到底包含哪些内容。
功能标准
ERP具备的功能标准
美国著名的计算机技术咨询和评估集团GartnerGroup提出ERP 具备的功能标准应包括四个方面:
1.超越MRPⅡ范围的集成功能
包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。
2.支持混合方式的制造环境
包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。
3.支持能动的监控能力,提高业务绩效
包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。
4.支持开放的客户机/服务器计算环境
包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成(EDI)。
ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。