安全学原理课后答案

1、目前人们对安全认识有哪几种类型人们对安全的认识：安全是生存和发展的基本需要安全是没有危险、不发生事故安全是可以接受的危险安全不仅指生命，还包括健康、生活质量和社会文明安全是一种良好的存在状态2、安全规律具有哪几种形式规律——客观事物的内在的本质的联系狭义安全规律——某一领域或系统中的安全规律广义安全规律——自然界及人类社会的安全规律1、安全的生存规律指存在于自然界和人类社会之中、具有与自然界生存规律和社会发展规律相依而生的自然属性。

2、安全的构成规律指构成自然界的人类社会客观事物规律运动的诸要素，各自内在与相互之间的本质联系所具有的安全必然性。

生产安全规律的五种构成要素：劳动者劳动手段劳动对象劳动时间劳动空间3、安全的发展变化规律是指安全从与隐患、事故的对立统一中分离出来之后，经过理性升华，变成了符合预防和控制事故规律的产物，以其具有的规律性促进人类社会和自然界按客观规律发展。

3．为什么说“安全第一，预防为主”是关系到国家经济发展与社会稳定的战略方针安全是人类生存的最基本需要之一没有安全就没有人类的生活和生产，这是安全第一思想的客观基础，安全第一是我国企业生产和经营过程中应当自始自终贯彻的安全生产方针，体现在：安全第一是指我国各级政府，一切生产建设部门，交通运输和其他有关部门生产，设计过程中都要把安全放在第一位，坚持安全为了生产，生产必须安全；真正树立人是最宝贵的财富，劳动者是发展生产力最重要的因素，在组织指挥和进行生产活动中坚持把安全生产作为企业生存和发展的首要问题来考虑，坚持把安全生产作为完成生产计划的前提条件和头等大事来抓。

安全第一是指我国各级政府一切生产建设部门和其他有关部门时时处处都应坚持安全第一的原则，生产中个环节都要坚持安全第一，每一项生产中都应该首先考虑安全因素，经常地检查隐患，找问题，自觉形成一套预防事故保证安全的制度，以保证职工的安全与健康，保证生产长期的安全的进行。

4、安全价值与生产价值之间的关系生产价值=生产活动×效益系数×安全系数安全系数=1－事故损失价值/净产值安全系数是表示生产过程中的安全程度，他的大小取决于生产活动过程中五因素的缺陷程度，缺陷越多，负作用越大，发生的事故的几率越大，事故的损失也越大，安全系数也就越小。

安全系数在0—1变化，当安全系数为一时，是绝对安全的生产过程，这时的生产价值只随效益系数变化，安全给予了充分的保障，安全系数《1时不仅随效益系数变化，更随安全系数变化，安全系数=0时生产过程没有丝毫的安全保障，在这种情况下的生产过程无法进行，一有生产活动就有事故，生产效率再高，生产价值也为0。

安全孕育在生产活动之中，生产离不开安全。

安全不仅是生产价值形成的重要组成部分，同时又是生产价值好坏的决定因素。

有安全就有效益，没有安全就没有效益。

安全与效益又互为矛盾。

5、如何看待安全的市场观念、竞争。

战略观念。

服务观念和开发观念了解这些观念的作用1、安全的市场观念：我国的企业正向生产经营型转化，从表面上看，安全是企业内部的事，似乎与市场无关，实际上人们对产品的安全要求越来越高，产品安全性能不好，则没有敢买，也就没有市场。

2、竞争观念：在市场经济中，没有竞争市场就没有办法发展。

当企业实力相当时，某些弱点就会使自己丧失机遇导致失败。

其中一个重要方面就是企业安全状况，如果一个企业安全生产管理不高，事故频繁，结果是，不仅会由于职工的伤亡和经济效益的降低使其在竞争中失去中标机会，而且也会由于企业安全形象不佳影响中标机会。

3、战略观念：有两个要点即安全第一预防为主搞好安全是利国利民利企业的大事，具有重要的现实意义；安全的最终目标是使劳动安全成为人民第一需要的必要条件，这是时代的发展趋势4、服务观念：安全有利于企业完成生产任务，有利于企业安定团结，有理由企业职工的家庭幸福，做好安全工作，是为发展企业生产力服务是为提高企业效率服务，是为企业员工服务5、开发观念：主要指两个方面意识人才开发，要选拔与培养安全管理与安全技术人才，一个优秀的安全人才既要有综合性的安全知识，能够发现不安全因素并且能够加以预防，事故发生后能够深入分析事故原因和责任，对个职能部门能起联系协调作用，使其在个业务范围内安全服务又能组织安全教育、安全检查和处理事故，二是智力开发，要引进新的安全管理理论，安全新技术、厦门集美的安全设施等位生产创造本质安全化的条件安全观的建立能拓宽安全工作的思路，有利于提高安全生产水平，安全具有广泛的价值，它是随着社会的经济发展而发展并不断提高，它既具有生存价值、经济价值，也具有社会价值、政治价值和理论价值6、什么是大安全观为什么要树立科学的大安全观一、大安全观的含义及树立的必要性1、含义：一层意思：将以生产领域为主的技术安全扩展到生活安全与生存安全领域，形成生产、生活、生存的大安全；二层意思：将仅由科技人员具备的安全意识提高到全民的安全意识，这就是科学的大安全观。

2、必要性①人类发展和社会进步、文明的标志②现实情况的不容乐观③国家建设和发展的战略之策4 公共安全观的变化5 科学技术的发展6安全第一预防为主观念深入人心7 独生子女要求更高标准的安全保障8 高新科技产品给家庭带来风险9 缺乏安全科普教育和安全文化知识的宣传10 必须采取与国家接轨的安全与健康标准化体制三1、减低事故发生概率和事故严重度可采取何种措施采取措施降低事故发生的概率：1、提高设备的可靠性：提高元件的可靠性、增加备用系统、对于恶劣环境下运行的设备采取安全保护措施、加强预防性维修2、降低危险因素的感度3、提高系统抗灾能力4、减少人为失误：加强安全知识、安全技能、安全态度等方面的教育和训练、以人为中心，改善工作环境、提高机械化程度、改善人机接口的安全状态5、加强监督检查采取措施降低事故的严重程度：1、限制能量或分散风险2、防止能量逸散3、加装缓冲能量的装置4、避免人身伤亡2、为了防止人的不安全行为和物的不安全状态，可采取哪些措施，一、防止人的不安全行为：1、职业适应性检查2、人员的合理选拔和调配3、安全知识教育4、安全态度教育5、安全技术教育6、制定作业标准和异常情况处理标准7、作业前的培训8、制定和贯彻实施安全生产规章制度9、开好班前会10、实行确认制11、作业中的巡视检查，监督指12竞赛评比，奖励惩罚13、经常性的安全教育活动物的不安全状态1、失误安全功能2、故障安全功能3、何谓安全目标管理安全目标管理主要包括哪些内容安全目标管理就是在一定的时期内（通常为一年），根据企业经营管理的总目标，从上到下确定安全目标工作，并为达到这一系列对策措施开展一系列的组织、协调、指导、激励和控制活动。

主要内容：年初企业的安全部门在厂长的领导下，根据企业经营管理的总目标。

制定安全管理的总目标，然后经过协商，总目标自上而下地层层分解，制定各级各部门直到每个职工的安全目标和未达到目标管理的对策措施。

在制定和分解目标时，要把安全目标和经济发展指标捆在一起，同时制定和层层分解，还要把责权利也逐层分解，做到目标与责权利的统一，通过开展一系列组织、协调、指导、激励和控制活动，通过全体职工自下而上的努力，保证各目标的实现，最终保证企业总安全目标的实现。

年末对实现目标的情况进行考核，并给予相应的惩奖，在此基础上经过总结在制定新的安全目标进入下一年度的循环1、确定企业安全目标方针2、总体目标3、制定实现目标的对策措施4、为了搞好安全目标管理，应当把握好哪几个主要特点(1)安全目标管理是强调调动人的积极性的管理（2）强调是系统的和动态的管理5、企业的安全目标应当如何制定和展开一、目标的制定（1）目标内容企业安全目标方针企业总安全目标实现安全目标所要采取的对策（2）确定安全目标值的依据和要求依据：上级要求、企业自身情况、同行业情况要求：先进、可行（3）制定安全目标的程序调查和评价安全状况确定目标值制定对策措施二、安全目标的展开1、目标展开的过程和要求：（1）上级在制定总安全目标时要发扬民主，在征求下级意见并充分协商后才正式确定。

同时下级也应参照制定企业总安全目标的原则和方法，初步酝酿本级的安全目标和对策（2）上级宣布企业安全目标和保证对策措施，并向下一级分解提出明确要求，下级根据上级的要求制定自己的安全目标（3）按照同样的方法和原则将目标逐级展开，纵向到底横向到边，不应有哪个部门被遗弃（4）目标要紧密结合落实安全生产责任制，在目标展开的同时要逐级鉴定安全生产责任状，把目标内容纳入其中，确保目标责任的落实2、目标的协调和调整在制定目标的时候不但上下级之间要充分协商，各部门之间也必须协调一致3、目标展开图6、安全目标如何实施和考评？安全目标的实施：原则：权限下放，自我管理，自我控制。

这是目标实施的主要原则，在这个阶段企业从上到下的各级领导各级组织知道每一个职工都应该充分发挥自己的主观能动性和创造精神，围绕着追求实现自己的目标，独立自主的展开活动。

抓紧落实，实现所制定的对策措施管理：编制实施计划表旗帜管理图法考评：目标考评的原则：1、自我评价与上级评定相结合2、重视成果与综合评价相结合目标考评的方法：1、确定各目标项目得分比例2、给各目标项目打分3、综合评定4、奖惩与总结5在成果考评中应注意的事项6、建立好评价组织7、制订好评价细则和奖惩办法7、何谓系统方法系统应当具备那些属性？为有效的解决生产中的安全问题，人们需要采用系统工程方法来识别、分析、评价系统中的危险性，并根据其结果，调整工艺设备操作管理生产周期和投资等因素，是系统可能发生的事故得到控制，并使系统安全性达到最好状态的方法属性：整体性、相关性、目的性、环境适应性。