信息资源整合中的风险及其防范策略
探讨企业并购重组中风险防范及控制措施
探讨企业并购重组中风险防范及控制措施企业并购重组是指企业为了实现快速发展和资源整合，通过收购、兼并、重组等方式，完成两个或多个企业间的合并。
并购重组能够带来更大的规模效应和协同效益，提高整体竞争力和市场份额，但与此同时也伴随着风险和挑战。
为了有效防范和控制风险，企业需要制定相应的措施和策略。
本文将从风险防范和控制的角度，探讨企业并购重组中的相关问题并提出解决方案。
一、并购重组中的风险1.经营风险在并购重组过程中，由于涉及到多个企业的经营整合，管理团队可能面临人员流动、组织结构调整、文化融合等问题，导致企业的经营风险增加。
合并后的新企业可能需要重新调整市场定位和竞争策略，经营风险也会相应增加。
2.财务风险并购重组往往需要大量的资金投入，如果融资计划不合理或者财务状况不佳，可能导致企业陷入财务风险。
合并后新企业的资产负债表和利润表也需要重新调整，如果合并后的财务状况不尽如人意，可能会带来财务风险。
3.法律风险并购重组会涉及各种法律法规的遵守和合规性问题，包括合同法、公司法、反垄断法等。
如果在并购重组过程中，不合规或者违法违规的行为可能会面临法律诉讼和违约风险。
4.市场风险并购重组后的企业需要重新调整自身在市场中的地位，如果市场定位、销售策略等方面不合理，可能会导致市场份额下降，面临市场风险。
在竞争激烈的行业中，也可能面临巨大的市场挑战。
5.人才风险并购重组后的企业需要整合各个方面的人员和团队，包括管理团队、技术团队等。
如果人才整合不当，可能导致人才流失和团队混乱，增加企业的人才风险。
二、风险防范及控制措施1.风险评估企业在进行并购重组之前，应该充分评估并购对象的风险状况。
可以通过财务报表分析、资产负债表评估、市场调研等手段，全面了解被并购对象的财务、经营、法律等状况，降低并购风险。
2.制定详细的方案在并购重组的过程中，企业需要制定详细的并购方案，包括资金筹措、人才整合、业务整合、文化融合等方面的具体措施。
数据集中及资源整合的风险控制
都 在 内部 进 行 控 制 。 而 数 据 集 中 的 系 统 ， 开 发 难 其
度 大 ， 及 技 术 方 面 广 ， 靠 自身 的 力 量 来 做 是 很 涉 单
大 、 险 传 播 速 度 快 、 险 隐蔽 性 强 等 特 点 。一 旦 处 风 风
维普资讯
安 全 防 范
２０ ０ ８年 １ １ 日 第 ｌ 月 ０ 期
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数据集 中及资源整合 的风 险控 制
◆ 中国人 民银 行周 口市中心 支行 张宏伟
随着信 息技 术 的发展 ， 别 是 网络 系 统 的普遍 特 应 用 ， 年 来 银 行 信 息 化 建 设 实 现 了 新 的 飞 跃 。从 近 ｌ９ ９ ９年 以数 据 集 中 及 资 源 整 合 为 代 表 的 银 行 综 合 业 务 系 统 、 国 支 付 清 算 系 统 、 行 卡 综 合 处 理 系 全 银
用 、 护 方 面 都 存 在 着 一 定 的 隐 患 。同 时 ， 于 使 用 维 由
面 广 ，一些 补 丁升 级 工作也 受 到 了一定 的限制 ， 升 级 周 期 长 ， 成 了风 险 点 多 且 比 较 分 散 的 状 况 。数 造
据 集 中 及 信 息 整 合 以 后 ， 用 系统 的 开 发 由 统 一 的 应 部 门 来 完 成 ，开 发 应 用 平 台 及 技 术 都 有 很 大 的 提 高 ， 层 网 点 只 需 登 录 系 统 就 能 进 行 操 作 。这 样 ， 基 系 统 运 行 维 护 比较 方 便 、 捷 ， 丁 升 级 及 时 ， 个 系 快 补 整 统 的 安 全 得 到 了 有 效 保 证 。但 是 ， 于 数 据 集 中 ， 由 风 险 的 集 中 度 大 大 增 加 ， 旦 出 现 问 题 ， 危 害 程 度 一 其 及 涉及 面都 是前 所未 有 的 。
信息化环境下企业内控管理存在的问题与对策
现代营销中旬刊随着信息技术的发展，企业内控管理面临着一些新的问题。
首先，信息技术的快速发展使得企业面临信息安全的挑战，包括数据泄露、网络攻击等问题。
其次，信息化环境下的数据分散和系统复杂性提高，可能导致企业内部控制失去有效性和一致性。
最后，信息技术的广泛应用也增加了企业面临的合规风险和法规变化的风险。
本文对此展开了研究。
一、信息化概念及其与企业内控管理的关系（一）信息化定义信息化是指通过信息技术的应用，将信息与业务、管理、决策等活动相结合，推动企业和组织的变革和提升。
信息化包括以下几个方面：一是信息技术的应用。
信息化基于信息技术的应用，包括计算机、网络、数据库等技术，以及与之相关的软件和系统。
通过合理应用信息技术，实现对数据的收集、存储、处理和传输。
二是信息资源的整合和利用。
信息化强调将企业内部和外部的信息资源进行整合和有效利用，通过建立信息系统和平台，实现信息的共享、流通和交互，提升信息资源的效能。
三是业务流程的优化和再造。
信息化通过对业务流程的分析和优化，将传统的手工作业转变为数字化、自动化的工作流程，提高工作效率和质量。
四是决策和管理的科学化。
信息化将数据和信息融入企业的决策和管理中，通过数据分析和决策支持系统，提供科学的决策依据和管理工具。
五是组织结构的变革和创新。
信息化使得组织结构和管理方式发生变革，推动了信息流和业务流的融合，改变了传统的垂直管理模式，提升了组织的协同和创新能力。
（二）企业内控管理信息化企业内控管理信息化是指通过信息技术的应用和数据管理手段，将企业内控管理过程中的规则、流程、控制措施进行数字化和自动化处理，以提升内控管理的效率、准确性和可靠性。
企业内控管理信息化的主要优势包括：一是自动化流程和控制。
通过信息化系统和软件工具，企业可以将内控管理中的各项流程、规范和控制要求做数字化和自动化处理，实现流程的自动触发、审批和监控，提高执行的准确性和效率。
二是数据集中和共享。
通过信息化系统，企业可以将内控管理所需的数据集中保存，并实现数据的共享和共用，避免信息孤岛和重复录入，提高数据的一致性和准确性。
大数据时代政府信息资源整合共享中存在的问题及对策研究
大数据时代政府信息资源整合共享中存在的问题及对策研究随着社会的不断发展，信息化已经成为了各行各业的共同趋势，尤其在政府机构中，信息资源的整合共享已经成为了提高行政效率、优化政府服务的重要手段。
在大数据时代，政府信息资源整合共享中却存在着诸多问题，例如信息孤岛、数据安全、数据质量等方面的困扰。
针对这些问题，本文将从具体问题出发，探讨解决对策，以期为政府信息资源整合共享提供有益的借鉴。
一、信息孤岛的问题信息孤岛的存在是政府信息资源整合共享中的一大障碍。
信息孤岛指的是不同部门、不同系统中的数据和信息无法进行有效整合共享的现象。
这种情况造成了重复采集、冗余存储、资源浪费等问题，同时也阻碍了信息资源的统一利用和价值发挥。
造成信息孤岛的原因主要包括技术障碍、数据壁垒、组织结构障碍等。
针对信息孤岛问题，政府需要加强信息资源整合共享的规划和建设。
首先需要制定统一的信息标准和数据格式，建立统一的数据交换平台，促进数据的互通互联。
政府需要统一数据管理的规范和标准，实现各部门信息资源的共享共用。
政府需要加强组织协调和跨部门合作，推动信息资源的整合共享。
二、数据安全的问题大数据时代的到来，数据的安全问题已经成为了重要的社会问题。
政府作为信息资源的管理者和利用者，面临着数据泄露、数据滥用等风险。
政府信息资源整合共享中存在的数据安全问题主要包括数据隐私泄露、数据存储安全、数据传输安全等方面。
针对数据安全问题，政府需要建立健全的数据安全管理制度。
首先需要加强数据安全意识的宣传和教育，提高全体工作人员的安全意识和防范能力。
政府需要加强数据安全技术的研发和应用，建立完善的数据安全防护体系，确保信息资源的安全存储和传输。
政府需要建立健全的数据安全监管制度，加强对数据安全的监督和管理，及时发现和处理数据安全问题。
政府信息资源整合共享中还存在着数据质量问题。
数据质量问题指的是信息资源中存在着不准确、不完整、不一致等问题，影响了数据的有效利用和价值发挥。
浅谈企业信息化的风险管理
胡勇 （ 铁电 局西 工 公司 中 化 铁 程 ）
摘 要 ： 着 信 息 化 的快 速 发 展 ， 息 化 在 企 业 管 理 中 的作 用 被 充 过 合理 的 方法 辨识 风 险、 随 信 分析 风 险、 制风 险 ， 出风 险来 控 找 分体 现 出 来 ， 时 ， 息 化建 设 所 面 临 的风 险 问题 也 日益 突 出 ， 何 源 ， 同 信 如 区分 风 险 因素 对信 息 化 产生 的影 响 ， 且 针 对 不 同 的 并 进 行 信 息 化 的风 险管 理 ，成 为关 系企 业 信 息 化 能 否 健 康 发 展 并 取 得 风 险采 取相 应 的防范 与化 解 的措施 ， 争将 损失和 威 胁 降 力
最 后 成 功 的 重 大 因 信 息 化 系统相 对于 一般 的项 目而言在 管理 、技 术 、 时 间、 资金、 实施和维护 等 方面存在 更多 的风险 因素， 归纳起 但 出来 ， 息 化 系统 已成 为企业 在 竞争 中获胜 和保 持优 势 的 信 来 主要是三个 方面 ： 管理层风 险、 执行层 风险、 操作 层风 险。 必要 手 段 ， 是企 业利 用 现代 化 管理理 念和 方 法提 高管 理 也 ２１ 管理 层 战略风 险 俗话 说 ： 站得越高 ， 。 “ 看得越远 ” ， 水 平 的重要 途径 。 信 息化 系 统在 企业 中的广 泛应 用 ， 大 大 只 有对信 息 化做 出正确 、 长期 、 准确 的战略发 展规 划 ， 息 信 地 提 高 了企业 的决 策质量 、 行效 率及 经济 效 益。但是 ， 运 企 化 系统成功 的机率 、 对企业做 出 的贡献才会越 大。 首先 ， 需 业 信息 化是 一项 巨大 、 难 而又复 杂 的系统工 程 ， 实施过 艰 在 要企业 管理层 对信息 化 的价值 理解 透彻 ， 能急于 求成、 不 盲 程 中同样 伴 随着 许 多风 险 ， 可 能来 自管理 层 、 行层 、 它 执 操 目跟 风 ， 抱着 “ 别人 都 有 ， 我也 要有 ， 要用 就用 最好 的 ” 等错 作 层等 各个 方面 。据 不完 全统计 ， 约 ８ ％的信 息化 投 资 误思 想 ， 有 ０ 而要从 信 息化 的实用性 、 能性 、 全性 等 方面进 功 安 没 有达 到预 期 目标 ，有 ７ ％ 的项 目超 期 或超预 算 ，０ 的 行 全面统 筹和权衡 ， Ｏ ４％ 必须 要 以支持企业 经营管理 、 提高 工作 项 目以失败告 终 ， 只有 约 ２ ％ 的项 目能最 终 取得 成功 。 因 ０ 效 率 为最 终 目标 ， 可采 取 分步 实施 、 重点 突破 、 逐步 完 善 的 此 ， 何进 行信 息化 的风 险管理 ， 为关系企 业信 息化 能否 信 息化部署 战略。 次 ， 如 成 其 企业信息 化是对 管理观 念 的一种转 健康 发展并 取得 最后成 功 的重大 问题。 变和 突破 ， 业高层 必须要理 解和 接纳 这种管理 思想 ， 企 必须 １ 正确 认识 企 业信 息化 风 险和风 险 管理 要 在 人 力 、 力 、 力 上 给 予 信 息 化 建 设 高 度 重 视 ， 导 的 物 财 领 提 到企 业信 息 化 的风 险 ，大 家普 遍 会联 想 到病 毒、 黑 重视和 亲身 参与 ， 必带动 各级员 工的积极 性和参 与意 识 ， 势 客 攻 击 ， 为 只 需要 使 用 杀 毒软 件 、 认 防火 墙 等 安 全 产 品就 为信 息化项 目的实施 奠定 良好 的基 础。 可 以 了 ， 这 只 是信 息 化 安 全 方面 的风 险 ， 对 企 业信 息 但 是 但是 ，不少 企业 高层 管理人 员尚 未认 识到 这一 点 ， 对 化 风 险 的狭 义 、 限性 认 识 ， 种 认识 暴 露 出 我们 长期 以 信 息 化 的认识 和 管理理 念 比较 落后 ，在 有 些领导 看来 ， 局 这 信 来 在 风 险防 范 、 管理 意识 方面 的 薄弱 。而 真正 广 义 的企业 息化 只是 个面 子 工程 ， 个无底 洞 ， 是 需要 不 断的投 入 ， 不 还 信 息 化风 险是指 在信 息 化 实施 过程 中 ， 由于 各 种 因素 导致 能直 接给企 业创 造经 济效 益。因此在 进行信 息化规 划 时 目 结 果 与最 初 的信 息 化 战略 目标 存在 偏 差 ， 有偏 差 即是 有风 标 不 明确 ， 动机 不 纯 ， 或者 干脆没 有 规划 ， 以后信 息化 实 为 险 ， 管 这种 风 险是 否 给企 业 带来 经济 损 失。 我们 只 有通 施 埋 下 了隐患 。 不 比如 ： 某企 业 ２ ０ ０ ８年 花费 十几万购 买 了一
大数据时代政府信息资源整合共享中存在的问题及对策研究
一、大数据与政府信息资源整合共享的概念大数据是当前十分受学者关注的词汇，简单而言，大数据是指数量的庞大，但其不单指数量，大数据具有几下几方面的特点，我们通常可以概括为“5v”：Volume（大量）Velocity（高速）Variety（多样）Value（低价值密度）Veracity（真实性）。
大量可以指数量的巨大，涉及范围的宽泛，数据来源渠道多样；高速指数据集中输入，处理，输出的快速性，有效性；多样性是指数据的性质方面，所包含的内涵涉及各个领域、多方面，因此具有多样性；低价值密度指由于其数据的海量，以使其显示较高可获得性，共有性特征显著，不同于垄断资源，所以，价值密度表现为明显较低水平。
真实性是指虽然大数据主要是以依靠互联网获取海量数据，但其借助于互联网平台进行数据的汇总分析能够真实反映事物发展趋势，从而达到监测的作用。
从长远来看，大数据的广泛发展与使用将推动经济社会全面发展。
政府信息资源政府在管理社会和人们生活中产生的各类信息资源的总和。
主要包括政府采集自基层社会反应的各项经济社会数据，人们各种科、教、文、卫等需求数据；各级政府对收集的数据进行整合所发布的综合数据及各类具体指标数据都属于政府信息资源。
政府信息资源整合是指在一定的目标规划和领导主体的引导下，采用专业技术手段，为了完成业务结果的需要，对分散在各领域，多主体间的资源信息进行充分的开发和采集，最后达到集中调度，统一管理的目的。
政府信息资源共享是一种开放和充分利用的状态，是旨在多方主体配合实现数据信息资源整合的基础上能够满足不同需求者对各类信息资源的可视化获得，打破了以往信息资源之间“信息孤岛”的壁垒。
可以实现各级政府之间，政府不同职能部门之间，政府与社会组织及个人多元主体间的有效沟通，最终使多方受益。
二、政府信息资源整合共享中存在的问题（一）政府信息资源管理系统建设标准不一首先，我国没有形成一个完善信息共享发展体系，上下级政府间在政策信息的传达、执行、反馈、接受中没有一套统一的标准体系；同级政府之间，政府的不同部门之间的协同效率低下在很大程度上源于我国信息资源管理系统建设缺乏统一标准，相关法律不健全，缺乏具有立法性质全国性信息资源共法律章程。
公务员信息的整合中_信息孤岛_现象的成因及对策
档案资源建设1公务员信息及其整合与共享1.1公务员信息公务员信息是与公务员相关的信息，或者是用于描述公务员个人情况的信息。
公务员信息通常包括公务员的基本情况，如工作履历、学历学位、教育培训、家庭成员及社会关系等方面信息内容。
由于公务员这一群体的特殊性，决定了公务员信息有别于一般的人事信息和个人信息，即信息的所有者和主要利用者都不再是某一个人或者是某一机构。
首先，由于公务员身份的特殊性以及所承担职责的公共性，其个人信息必须在一定程度上对组织公开，接受干部人事部门的统一管理，以保证国家对于公务员个人以及公务员队伍的控制力。
因此这部分信息不能严格地、完全地纳入到个人隐私保护范畴。
同时，公务员信息中一大部分的生成主体是各级行政机关，其生成目的就是为了有利于行政机公务员信息的整合中“信息孤岛”现象的成因及对策汪沛沛1曾琦2（1中国人民大学信息资源管理学院博士生北京100872；2中国人民大学公共管理学院硕士生北京100872）摘要“信息孤岛”是阻碍我国公务员信息库健康发展的最大障碍之一，也是我国公务员信息整合利用所要重点解决的难题之一。
本文在界定公务员信息整合与共享涵义及关系的基础上，探讨了信息孤岛形成的原因、制约信息资源有效利用的因素，并据此提出了具体的解决措施。
关键词公务员信息信息整合信息共享信息孤岛Abstract:“Information Island ”is one of the biggest obstacles in hindering the development of information database of civil servants ，it is also one of the key problems to solve the integration of civil servants ’information.On the basis of definition of civil servants ’integration and sharing ，this article discuses the formation of Information Island ，constraints of uneffec tive use of information resources ，put for ward the specific solutions.Key words:Civil Information ；Information Integration ；Information Sharing ；Information IslandThe Causes and Countermeasures of “Information Island ”Phenomenon During the Integration and Share of the Civil Servants ’informationWang Peipei 1Zeng Qi 2（1School of Information Resource Management of Renmin University of China Beijing 100872；2School of Public Policies of Renmin University of China Beijing 100872）43--《档案学研究》2011年第2期关对公务员进行管理，这部分信息从根本上归属于国家的。
5G_时代政府数据开放共享的安全风险及防范对策探析
98Internet Security互联网+安全近年来，信息技术的飞速发展对社会环境造成较大影响，高新技术的广泛应用是一把双刃剑，既为各行业领域带来全新的发展机遇，又带来新的风险和挑战。
当今时代，互联网信息数据为国家社会经济发展提供了丰富的战略资源，各级政府存储了海量公共数据有待向社会开放共享。
为进一步推进政府数据开放共享，国家政府出台了一系列相关政策和指导性文件，旨在5G 时代全面推进政府跨部门数据共享开放利用。
然而，在实践过程中，必须要直面数据安全风险防范治理问题，要想高效利用大数据推动政府数据开放共享，就必须切实保障数据安全，本文将围绕此课题进行探析。
一、5G 时代政府数据开放共享的安全风险（一）个人隐私风险首先，在互联网上公开个人隐私可能引发数据信息关联分析风险。
在原有技术环境下，因计算资源不足等问题，信息系统难以针对不同业务内容提供准确的计算结果，这在一定程度上限制了复杂分析方法和模型的建设。
在5G 技术的支持下，虽然这种制约基本被消除，但由于相关规范标准还不完善，个人隐私信息外泄问题将更加严重。
近些年，随着信息技术的高速发展，数据挖掘技术也随之不断升级，有待开放的海量数据处于易被识别的风险之中，加密信息与普通信息、个人信息与非个人信息的边界也在不断变化。
例如，人工智能技术可以根据人们在互联网上公开过的个人信息，通过面部识别进行全网信息追踪，直接触及个人隐私。
5G 技术为大数据运作机制再次赋能，爬虫技术、深度学习技术等技术手段被注入全新能量，能够在海量的杂散数据中找到数据间的微弱联系，并整合为网状模块数据[1]。
因此，5G 时代政府数据开放共享的 安全风险及防范对策探析在5G 环境下，即使政府数据在开放前已经被匿名化处理，但依旧可以被轻易识别，存在严重的数据信息关联风险。
其次，网络攻击加剧了个人隐私泄漏。
5G 技术的安全漏洞让不法分子趁虚而入，可以对用户位置、电话等信息进行持续追踪，网络环境受到影响，导致政府数据开放共享过程中频繁遭受网络攻击，计算机病毒、恶意代码等网络攻击手段也会严重威胁到政府数据信息安全，引发个人隐私大面积泄漏风险。
大数据时代政府信息资源整合共享中存在的问题及对策研究
大数据时代政府信息资源整合共享中存在的问题及对策研究随着大数据技术的不断发展和应用，政府信息资源整合与共享成为了政府信息化建设的重要任务之一。
在实际的实践中，大数据时代政府信息资源整合共享中存在着不少问题，如数据安全、隐私保护、数据格式不统一等。
本文将对这些问题进行分析，并提出相应的对策。
问题一：数据安全大数据时代，政府信息资源整合共享需要大量的数据交换和共享。
这也带来了数据安全的隐患。
一方面，数据的传输和存储过程中存在被黑客攻击的风险；当各个部门和单位之间数据共享时，也面临着数据泄漏的风险。
对策一：加强数据加密和安全防护措施政府部门在进行数据交换和共享时，可以采用加密技术，确保数据在传输和存储过程中不被非法获取。
对于重要的数据资源，可以建立专门的安全防护系统，加强数据的安全性和完整性。
问题二：隐私保护在政府信息资源整合共享过程中，涉及到了大量的个人信息和敏感信息。
如果这些信息被滥用或泄露，将给公民的隐私造成严重的伤害。
对策二：建立健全的隐私保护机制政府部门在进行信息资源整合共享时，需要建立健全的隐私保护机制，对涉及到的个人信息和敏感信息进行严格的保护。
需要制定相关的法律法规，明确规定信息资源的使用范围和权限，严格限制数据的访问和使用。
在政府不同部门和单位之间进行信息资源整合共享时，往往会面临着数据格式不统一的问题，这给数据的交换和共享带来了不小的困难。
对策三：建立统一的数据标准和规范政府需要建立统一的数据标准和规范，确保各个部门和单位收集、整理和共享的数据格式一致，方便数据的交换和利用。
可以采用数据转换和清洗技术，将不同格式的数据转换为统一格式，以便进行集成和共享。
问题四：利益纠纷在政府信息资源整合共享过程中，不同部门和单位之间往往会因为利益分配等问题产生纠纷，导致信息资源整合共享工作难以推进。
政府可以建立健全的利益协调机制，明确各个部门和单位在信息资源整合共享中的利益分配，并制定相应的政策和措施，以保障各方的合法权益。
台网信息资源整合中数据安全交换隔离控制策略
２ 台网信 息资源 复 杂性分 析
关 键 词 ：数 据 交换 资 源 整合 物理隔 离 数 据 二 极 管
电 台 网络资 源不 仅 包括 通信 设备 、服务 器 、磁 盘 阵列 ，
还 包 括 节 目资 料 的 生 产 、 运 行 、 存 储 和 消 费 等 流 程 构 成 的 一
Ｏ 引言
多种数据编码标准并存。台 网信息资源划分存在多种 方式 。
１ 按 应 用 层 次
如 自下而上依次 为网络基 础设 施 （ 最底层 ） ，稿件素材资 源管理 （ 数据层 ）内容编 审 （ ， 控制层 ） 目发布播 出决策 （ ， 节 核 心 层 ）等。相 应安全等 级逐层 上升。
１台网信 息 资源整 合需 要解 决 的主要 问题
平 的 提 高 ，跨 网 、跨 系 统 、跨 地 域 的 信 息 互 联 互 通 和 资 源 共
有共 享式 、交换 式和分 布式结 构。也可根 据安全 级别划 分 多个域 。数据交换可能经过多重路 由或安全网关。
４ 按 用户 角色 ．Байду номын сангаас
用户通过 和资源 之间建 立某种 角色关联而 被授予特 定的 访 问权限 。例 如 ，在 某一 系统 中拥 有上传 、下载 、审批 等管
转 换 规 则 屏 蔽 不 信 任 站 点 ，保 护 台 网 内部 资 源 ； 过 配 置 服 通 务端 口访 问规 则 ， Ｉ 过 滤 等 安 全 机 制 来 控 制 通 过 网络 边 界 Ｐ包
事实上 ，任何系统都不可能达到 １ ０ ％绝对安全。只要能保证 ０ 隔离防线被 突破所要付 出的代价 比其获利更大 ，就 可认为该 设计是具有安全性的。 １防病毒 计算机 病毒对 网络 系统 具有 巨大的破坏作 用。简单的校 验 或过 滤机 制难 以识别 隐藏其 中的病毒 和后 门程序 。安全漏
IT服务解决方案
IT服务解决方案引言概述：随着信息技术的快速发展，企业对于IT服务的需求也日益增加。
为了满足企业的需求，IT服务解决方案应运而生。
本文将介绍IT服务解决方案的定义、作用以及其在企业中的应用。
一、IT服务解决方案的定义1.1 IT服务解决方案的概念IT服务解决方案是指通过整合各种信息技术资源和服务，为企业提供一套完整的解决方案，以满足其IT需求和业务目标。
1.2 IT服务解决方案的特点- 综合性：IT服务解决方案包括硬件、软件、网络等多方面的技术和服务，以全面满足企业的需求。
- 定制化：根据企业的具体需求和业务特点，IT服务解决方案可以进行个性化定制，提供最适合企业的解决方案。
- 高效性：IT服务解决方案通过整合和优化资源，提高企业的IT运行效率和业务处理能力。
1.3 IT服务解决方案的目标IT服务解决方案的主要目标是提供高质量的IT服务，保障企业的信息系统稳定运行，提升企业的竞争力和创新能力。
二、IT服务解决方案的作用2.1 提高IT运维效率IT服务解决方案通过引入自动化工具和流程，减少人工操作和人为错误，提高IT运维效率，降低运维成本。
2.2 优化IT资源配置IT服务解决方案可以对企业的IT资源进行全面管理和优化，实现资源的合理配置和利用，提高资源利用率，降低资源浪费。
2.3 提升用户体验IT服务解决方案通过提供快速响应和高质量的服务，提升用户的满意度和体验，增强用户对企业的信任和忠诚度。
三、IT服务解决方案在企业中的应用3.1 网络和安全解决方案IT服务解决方案可以提供网络架构设计、网络设备配置、网络安全策略等服务，保障企业网络的稳定和安全。
3.2 数据中心解决方案IT服务解决方案可以提供数据中心的设计、建设和运维服务，确保企业的数据安全和高可用性。
3.3 应用系统解决方案IT服务解决方案可以提供应用系统的开发、集成和维护服务，满足企业对于业务系统的需求，提升业务处理效率。
四、IT服务解决方案的挑战和应对策略4.1 技术更新换代IT服务解决方案需要与技术的快速发展保持同步，不断更新和升级，以满足企业的新需求。
大数据时代会计信息化面临的风险和对策
ACCOUNTING LEARNING69大数据时代会计信息化 面临的风险和对策刘琮 襄阳电力集团有限公司摘要：随着经济社会的快速发展和科学技术的日新月异，大数据时代逐渐渗透至生产生活的各个角落，信息化成为行业发展的大势所趋。
信息化建设在会计行业的发展经历了初期物质层面的阶段，进入到目前制度规范化发展的阶段，对于提高会计行业的效率，实现质量提升以及增强行业结构转型与变革做出了巨大贡献。
作为会计信息化发展的重要载体，互联网技术及其相应机制的建立与健全影响着会计信息化的发展进程，为会计信息化带来了来自内部与外部的潜在风险，需要在实际工作中不断予以发现、及时解决。
本文通过分析大数据时代会计信息化面临的风险，尝试提出可行的对策建议。
关键词：大数据；会计信息化；风险；对策引言大数据、云计算以及万物互联等概念的提出，使得人类社会的信息化建设迈上了一个新的台阶。
在会计行业的变革与发展趋势下，信息化理念的植入、信息化平台的建设、信息共享互联保障机制等都给会计行业提供了极大的便利，不仅促进了行业整体工作效率提高、管理决策方式转变、未来发展重心重整，对于整个社会的发展趋势都带来了质的改变。
而这种新的潮流影响下的会计行业，也在逐步探索更加成熟完善的发展模式，以期尽早跨越由传统向现代化过渡的“尴尬”阶段，实现更高层次的目标。
一、会计信息化建设的意义会计信息化的意义具有全领域、多方位、多层次的特点。
（一）有助于提高工作效率，进一步保障工作质量大数据时代，会计行业的工作效率及工作质量不断提高，会计信息化对整个会计行业有重要意义，也是顺应时代发展的必要改革与优化[1]。
传统的会计工作的核心环节在于人员的操作，就工作效率而言，一方面需要耗费大量的时间进行数据收集、数据分析与数据整理反馈等工作。
另一方面由于工作人员的专业水平和“主观意外”容易导致工作疏漏；就成本负担而言，每一项工作都牵涉不同职能部门，需要组织配备相应的人员甚至团队，是一笔不小的人力成本投入。
实效实施方案的资源整合与风险管控
实效实施方案的资源整合与风险管控在项目或计划的实施过程中，资源整合与风险管控是确保实效的关键因素。
本文将从不同角度探讨实现实效的资源整合和风险管控的方法和策略。
一、资源整合资源整合是指在实施方案中合理调配和利用各种资源，以达到预期目标。
资源可以包括资金、人力、物资和技术等方面的资源。
1.1 资源调研在实施方案之前，进行资源调研是十分重要的一步。
通过充分了解项目所需的各种资源，并评估其可获得性和成本，可以制定出更为合理的资源整合方案。
1.2 资源整合策略资源整合策略需要考虑资源的互补性和可替代性。
比如，当项目所需的资金有限时，可以通过寻找合作伙伴或申请贷款等方式来弥补资金缺口。
对于人力资源，可以考虑委托外包或招聘合适的人才来满足需求。
1.3 资源管理资源管理需要建立有效的资源管理系统，包括资源的申请、审批和分配等环节。
同时，还需要制定资源使用的规范和标准，确保资源的合理利用和优化。
二、风险管控风险管控是指在实施方案中对各种风险进行评估、预防和监控，以最大程度地降低风险对项目或计划的影响。
2.1 风险评估风险评估是在实施方案开始前，对可能出现的风险进行系统的分析和评估。
通过了解风险的性质、发生概率和影响程度，可以有针对性地采取相应的措施进行管控。
2.2 风险预防在实施过程中，可以通过一系列预防措施来减少风险的发生。
这包括制定详细的实施计划，确保各项任务按时完成，以及建立健全的监测和反馈机制，及时发现并解决问题。
2.3 风险监控风险监控是指对项目或计划中的各个环节进行持续的监测和调整。
通过及时收集、分析和反馈数据，可以快速发现并应对潜在的风险，确保项目的实效。
三、资源整合与风险管控的关系资源整合和风险管控是相辅相成的，缺一不可。
资源整合的目的是为了实现项目或计划的预期效果，而风险管控则是为了降低实施过程中可能出现的潜在风险对项目效果的影响。
3.1 资源整合支持风险管控资源整合可以提供充足的资金、人力和技术等资源，为风险管控提供有力支持。
基于大数据时代下企业会计信息化风险及对策
[5]王楠.财务共享服务视角下的管理会计信息化研究[J].纳税,2020,14(31):65-66.
4.3加大会计资源共享平台建设力度
面对大数据时代环境，要想加快推动企业信息化建设工作的开展，就需要针对现行的会计信息化资源健全共享平台。现阶段，关于我国的资源共享平台方面，大部分都是从国外引进而来，这明显增加了企业信息化发展的成本费用。所以，为了加快推动企业信息化建设工作的开展，政府应当对云计算服务供应商给予大力扶持，除了制定优惠政策之外，还应当加大资金、人力与物力的扶持，以此来加快推动专项工程建设工作的开展，促使会计资源共享平台的科学性与安全性得到提高。企业还应当注重开展相关交流与合作活动，利用资源整合的形式，确保企业与会计平台联合研发工作的完成。
2大数据对会计信息化的重要作用
基于信息化时代下，在企业建设的诸多构成内容中，会计信息化的重要性越来越突出。企业的生存环境处于不断的变化之中，面对该情形，企业要想取得进步，就应当与自身的情况紧密联系起来，注重改进并优化会计信息内容。在大数据时代中，大数据与云计算技术应运而生，能够促使上述问题得到处理。通过大数据，能够调整多种类型的数据信息，加快推动资源共享平台建设工作。在企业综合管理工作中，云计算基于基础地位，可以在很大程度上保障企业生产建设工作的高效开展。现阶段，在进行企业建设与发展工作的过程中，通过云计算，可以推动部署工作的开展，确保数据链接反馈活动的高效完成。在数据扩展工作中，各项工作的开展都是将云计算作为前提，能够加快推动软件系统与硬件系统联合工作的开展。
3.2会计信息化共享平台风险
企业信息化的发展在很大程度上取决于信息的安全性。在大数据时代中，人们的思想观念也产生了变化，关于会计信息的安全方面所提出的要求更加严格。在企业的发展活动中，商业保密工作属于重要内容。企业通常自身掌握相关会计数据信息，随着科技的日新月异，会计信息化共享平台应运而生，在该平台中存在的安全隐患比较多，利用木马程序，非法分子可以获取平台中的信息资源，加大了安全隐患问题。
企业资源整合的策略总结
企业资源整合的策略总结企业资源整合是指将企业内外部的各种资源有机地结合在一起，实现资源高效配置和协同运作，从而提高企业的综合竞争力和持续发展能力。
本文将从战略层面、组织层面和技术层面三个方面，总结企业资源整合的策略。
一、战略层面的资源整合策略在战略层面，企业资源整合的策略主要包括以下几个方面。
1.明确战略目标：企业应该明确整合资源的目标，确定整合后所能够获得的竞争优势和带来的市场机会。
同时，要与企业的长期发展战略保持一致，为整合资源制定明确的前进方向。
2.选择合适的资源整合方式：根据企业的特点和需求，选择合适的资源整合方式。
可以通过并购、合作、联盟等方式获取外部资源，也可以通过内部重组、重新配置资源等方式实现资源整合。
3.建设有利于资源整合的组织结构：企业应该建设灵活、高效的组织结构，打破各个部门之间的壁垒和利益冲突，形成团队合作的氛围。
同时，企业要加强沟通和协调机制，确保资源整合的顺利进行。
二、组织层面的资源整合策略在组织层面，企业资源整合的策略主要集中在以下几个方面。
1.明确资源配置的责任与权力：建立明确的资源配置责任制度，明确各级管理者的责任和权力。
同时，要建立有效的绩效评估机制，激励管理者积极参与资源整合工作，保证资源整合的顺利进行。
2.加强人员培训和知识共享：通过培训和知识共享的方式，提高员工对资源整合重要性的认识，培养员工的综合素质和创新能力。
同时，还应加强团队合作和沟通能力培养，实现资源整合的协同效应。
3.建立有效的项目管理体系：建立科学、严谨的项目管理体系，确保资源整合项目的进度和质量。
通过项目管理的手段，将资源整合过程分解为可控的小步骤，降低整合风险，提高整合效果。
三、技术层面的资源整合策略在技术层面，企业资源整合的策略主要包含以下几个方面。
1.信息技术支持：企业应充分利用现代信息技术，建立起高效的信息平台和数据管理系统。
通过信息集成和共享，实现各个部门之间的协同作业，提高资源整合的效率。
信息系统集成过程中存在的风险问题研究
信息系统集成过程中存在的风险问题研究摘要：随着现代信息技术的快速发展和普及应用，在“互联网+”行动背景下，我国的很多企业都开始应用办公自动化及管理信息系统等多种信息系统，对自身的工作及发展起到了巨大的作用。
但信息系统集成的过程中，还存在着一定的风险问题，本文就首先概述了信息系统集成，在此基础上分谢了信息系统集成过程中存在的风险问题，最后针对性提出改善的措施，仅供参考。
关键词：信息系统；集成；风险问题；改善措施前言：自从上世纪中叶计算机问世以来，计算机技术得到了飞速的发展，特别是进入到新世纪以来，信息技术不断更新换代。
在这样的背景下，2015年，我国政府提出了“互联网+”行动，旨在引导传统行业与互联网进行融合，以促进相关行业企业的转型发展。
在“互联网+”背景下，我国很多企业积极推行了信息化改革，花费巨资建立了各种信息系统，以实现对企业内外部经营方式的优化。
但企业在进行信息系统集成的过车那种，还存在着一定个风险问题，如果不加以改进，会影响到企业的健康发展。
一、信息系统集成概述所谓的信息系统集成，是指借助计算机网络技术和结构化的综合布线系统，将处于不同区域的个人电脑等终端设备以及功能、信息等集成到一个相互关联、统一且协调的系统当中，是这些信息资源能够充分共享，实现高效、集中且便利的管理。
其中包括采用功能集成、网络集成以及软件界面集成等多种不同的集成技术。
在企业运行发展的过程中，有着多种不同的运营业务，再借助信息系统进行集成时，必须根据业务的不同，在不同的部门设置综合布线系统进行数据的采集。
这样一来，在信息系统集成的过程中，就会采集到异构的数据，而这些异构的数据信息相互之间会形成彼此隔离的现象，甚至还会出现信息数据之间彼此冲突或重复的现象，从而影响到企业内部信息的交流和共享，甚至还会影响到企业领导进行的决策。
因此，在企业信息系统集成的过程中，必须依靠各种子系统和认为的合作行为，借助层的作用，将这小额分散的数据信息实现新的集合，并最终形成一个和谐的整体，以方便企业内部对这些信息资源的获取及应用。
风险管理与应对策略
风险管理与应对策略风险管理是一项至关重要的任务，无论是在个人生活中还是在商业运营中。
有效的风险管理可以帮助我们识别、评估和应对潜在的威胁和风险，以保护我们的利益和实现目标。
本文将探讨风险管理的重要性，并介绍几种常见的风险应对策略。
第一部分：风险管理的重要性1. 了解风险：风险管理的首要任务是识别和了解各种潜在的风险。
这包括内部和外部因素，如自然灾害、技术变革、市场波动等。
只有了解风险的来源和影响，我们才能更好地应对。
2. 评估风险：一旦风险被识别，我们需要评估其潜在的影响和可能的发生概率。
这可以通过制定风险矩阵或使用其他评估工具来实现。
评估风险有助于我们确定哪些风险最为紧迫和重要，以便我们能够分配适当的资源来应对。
3. 制定风险应对策略：基于风险评估的结果，我们需要制定相应的风险应对策略。
这些策略可以分为几个方面，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。
每种策略都有其适用的场景和效果，我们需要根据实际情况灵活选择。
第二部分：风险应对策略1. 风险规避：风险规避是一种通过避免潜在的风险来源来减少风险影响的策略。
例如，如果某个投资项目存在高风险且潜在回报不足以弥补风险，我们可以选择不参与该项目。
风险规避可以帮助我们避免潜在的损失和风险。
2. 风险转移：风险转移是指将风险转移到第三方，以减轻自身的风险负担。
常见的风险转移方式包括购买保险、签订合同、委托他人承担部分风险等。
通过风险转移，我们可以有效地将风险压力分散到其他利益相关方，减少自身的风险暴露。
3. 风险减轻：风险减轻是指采取措施来减轻风险的影响和可能性。
这可以通过制定应急计划、加强安全措施、进行员工培训等方式实现。
通过风险减轻，我们可以在事故和灾害发生时减少损失，并提高应对能力。
4. 风险接受：对于某些风险，我们可能无法完全规避或转移，只能选择接受并承担相应的风险。
在接受风险时，我们仍然需要采取一些措施来确保风险的可控性和可管理性。
这可以通过监控和评估风险的发展，及时调整应对策略来实现。
企业档案信息资源整合的SWOT分析及对策
企业档案信息资源整合的SWOT分析及对策发布时间：2022-08-08T07:39:12.730Z 来源：《科技新时代》2022年8期作者：孙文文[导读] 随着大数据时代的到来，让企业中原有的档案信息管理模式与使用方式都在发生着改变，这其中就包括了企业档案的记录、分析、处理、提取档案价值等内容；而从其他角度进行分析，大数据时代的出现，档案信息管理的内容和方式也出现了变化，向着更加丰富、复杂、细致的档案信息发展。
(东营市技师学院山东东营 257091)摘要：随着很多企业对大数据的应用，让企业中的档案信息资源结构也发生了相应的变化；大数据时代企业档案信息资源呈现出一种爆炸式的增长，在大数据时代下，对企业的档案信息资源进行整合，也是时代对企业档案信息资源所提出的要求。
但是在企业对档案信息资源进行整合的过程中，会受到很多外界与内部因素的影响，本文就大数据时代为背景对企业在档案信息资源整合方面的问题展开SWOT 分析。
关键词：大数据时代；企业档案信息；资源整合；SWOT分析随着大数据时代的到来，让企业中原有的档案信息管理模式与使用方式都在发生着改变，这其中就包括了企业档案的记录、分析、处理、提取档案价值等内容；而从其他角度进行分析，大数据时代的出现，档案信息管理的内容和方式也出现了变化，向着更加丰富、复杂、细致的档案信息发展。
针对这样的情况，需要在大数据时代背景下对企业的档案信息资源进行科学合理的整合，使企业提高对于档案信息的利用，以此来实现企业的可持续发展，增加企业的社会经济效益。
企业中的档案信息是一种可视化的资源，在当前企业发展过程中，档案的整合所带来的作用和价值是非常重要的，比如对企业的档案资料信息进行有效的整合，可以分析出客户的需求，通过对客户数据的分析，就可以抓住客户的心理，为企业创造出更多的经济效益。
在当前企业发展中，企业发展的具体制定，也越来越依赖与档案信息的支撑，所以在我国很多企业当中，把企业的档案信息资源进行整合，可以实现企业的长期可持续发展。
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信息资源整合中的风险及其防范策略作者：卢加元来源：《中国教育信息化·高教职教》2010年第01期摘要:本文介绍了信息资源整合的概念和特征,以高校信息资源整合应用为例,从环境风险、管理风险、财务风险、技术风险、人员协调风险以及流程再造风险等几个方面,分析了信息资源整合所面临的风险,并对这些风险提出了防范措施。
关键词:信息资源整合风险防范策略中图分类号:G203文献标识码:B 文章编号:1673-8454(2010)01-0034-03一、前言目前,高校的信息化应用已覆盖了全校办公、教学、科研、人事、图书信息以及后勤保障等各项事务,极大地提高了办事效率。
但大多数高校在信息化建设时,缺乏统一的规划与协调,各部门根据自己的业务需要建立了独立运行的信息系统,因而在实际应用过程中,出现了数据信息不一致、共享性差等信息孤岛现象,这一切使学校资源的总体效能未能得到充分发挥,从而严重影响了学校的管理效率。
因此,研究信息资源的整合以及对其所产生的风险进行防范与控制具有相当重要的现实意义。
二、信息资源整合的含义及特征信息资源整合是指对在不同区域、管理单元中分散存储和管理的各类信息资源,通过一定的方法和手段,将其联结成一个结构有序、管理一体化、配置合理的有机整体的过程。
对高校的信息化建设而言,信息资源的整合往往涉及学校内部业务流程的再造,需要学校、合作伙伴、国家相关职能部门等多个单位的共同参与,是一项复杂的系统工程,具有集中性、复杂性、个性化和实时性等特征。
此外,信息资源建设只有从“整合”入手,才能将现存的决策结构、执行结构和信息体统一起来,以便于高校各部门之间协同动作。
因此,信息资源整合不是一个简单的技术问题,而是一个系统的、涉及管理理念及机制创新的问题。
三、信息资源整合中的风险信息资源整合中的风险是指由于信息资源整合带来的若干不确定因素,这些不确定因素如果处理不当,将会给高校的信息化应用带来许多负面影响。
下面从环境风险、管理风险、财务风险、技术风险、人员协调风险以及流程再造风险等几个方面,讨论高校信息资源整合中的风险。
1.环境风险环境风险是指来自国家的政策、法规,学校的规定、体制的变革等给资源整合带来的风险。
从宏观层面看,到目前为止,国家在信息资源整合方面还没有强制性的法规和比较全面的技术标准,因此,在某个具体的高校范围内实施资源整合是可行的,但从一个行业乃至国家信息化建设的层面看,仍然存在着各自为政的信息孤岛现象。
对某个高校而言,如果今后遇到国家政策的调整,则本单位的信息资源整合也必将以失败告终。
2.管理风险管理风险是指在资源整合项目过程中出现的风险,比如管理层决策失误、战略调整、工作制度不配套、管理水平跟不上等。
管理风险包括:①高层战略风险,资源整合的指导思想、战略目标不清或有误等;②对资源整合调查不实所导致的风险,如:对信息资源特别是对现有在用的信息资源所存在的问题调查不全面等;③决策风险,不能清晰地描述资源整合所要达到的效果;一味追求技术先进、大手笔投资而忽视对绩效的考核等;④项目规划风险,对资源整合中的计划、进度安排等考虑不周;⑤项目实施风险,对项目参与人员的安排不当,以及对项目进度或设备等的变更控制不力等所导致的风险等。
3.财务风险财务风险是指资源整合在实施过程中出现的由于资金融通困难等因素而影响资源整合预期目标的实现。
近几年来,随着高校招生规模的扩大,许多高校进行了新校区建设而占用了银行大量的资金,不少高校已出现了资金周转困难等情况。
在这个背景下搞信息资源的整合,需要充分考虑财务风险以及由于盲目上马信息资源整合项目而导致的法律风险等。
财务风险的另一个重要表现形式是成本风险,即超出信息资源整合项目预算的风险,这在信息系统建设项目中会经常出现。
影响成本风险的因素主要有:有关职能部门的工作人员责任心不强,预算的论证不科学、不充分;项目前期调研不充分,致使项目实施过程中出现的大量变更等。
4.技术风险技术风险是指由于技术方面的原因所造成的风险。
一般情况下,在信息系统建设项目中,技术风险主要来源两个方面:一是由于项目承建方的技术水平有限,所开发的软件本身存在技术问题而带来的风险;另一方面是指由于信息技术高速发展所带来的固有风险。
因为IT行业的发展速度日新月异,原来采用的先进技术或软硬件一般过二、三年可能就满足不了新的应用要求,有的甚至出现不符合原有行业标准的情况。
常见的技术风险表现形式有系统漏洞、病毒威胁、黑客攻击等。
5.人员协调风险人员协调风险是指资源整合在实施过程中由于项目参与人的消极、不合作或不够重视等因素所造成的风险。
其表现形式有:学校员工对资源整合的认识不足,不能清楚地描述和说明资源整合的目的、内容、范围以及现有资源的现状等;不配合项目承建方技术开发人员找出解决资源整合问题的合理方法等。
对项目承建方而言,不主动与用户单位搞好人际关系;一味以经济利益为重,工作墨守成规,不能有效地组织与用户单位进行多次的反馈交流等。
6.流程再造风险流程再造风险是指由于资源整合使原有的组织结构、工作模式及业务行为方式等随之发生变革所带来的风险。
由于资源整合是以更好地实现信息资源的共享为出发点,因此资源整合的实施必将打破学校原来的部门分割、各自为政的局面,这势必导致学校的组织结构进行改变,对业务流程进行重新设计。
学校如果不能很快建立与此相适应的有效机制,必然对学校的业务运行产生重大的负面影响。
其次,资源整合会使学校所有员工的工作角色发生变化,这种角色的改变一旦牵涉到员工自身的职权和切身利益时,就容易产生抵触情绪。
第三,资源整合的结果可能迫使员工改变过去长期养成的工作习惯,很可能使学校员工不能马上适应,从而产生不满情绪,会给学校的业务运作带来风险。
四、信息资源整合风险的防范1.环境风险的防范对环境风险的防范对策是要以系统观和全局观作为资源整合的指导思想,不断调整观念和方法,适时进行体制改革,提高管理层的决策水平,增强风险防范意识,最大限度地降低由于环境的变化所带来的风险,以适应由于资源整合而引起的新需求和新应用的挑战;建立风险管理组织机构,落实风险责任;编制风险管理手册,内容应明确包括:风险的类型、可能产生的危害、每一个风险的控制部门、风险控制的手段、方法等内容,其中,风险控制的手段应写明风险预防措施、风险转移后的索赔以及风险发生后的对策等内容;要求学校所有员工按照风险管理手册规定的程序、方法应对可能遇到的风险。
2.管理风险的防范对管理风险的防范对策是将资源整合看作一个系统工程,并对其进行管理科学化、标准化、制度化的管理。
首先,要明确要做什么?这是资源整合的目标和方向问题;如何做?这是资源整合的方法和手段问题;谁来做?这是资源整合的组织和责任问题。
其次,要积极学习国内外先进的工程管理方法,依靠科学的管理去实现控制目标。
比如,分析与完善资源整合各阶段的风险责任体系;做好招投标工作;严格按照ISO质量体系规定的程序和要求,在资源整合项目实施的全过程中实行全面质量管理等。
3.对流程再造风险的防范对流程再造风险的防范对策首先是学校领导要高度重视。
因为,信息资源整合动作大、历时长,是一个引入新思想、新方法、新观念的改革过程,涉及学校多个部门和人员,是一项全局性的工作。
只有学校高层领导的高度重视,才能合理地确定资源整合的目标和途径,打破部门条块分割的局面,才能决定投资规模、调整机构、确定新的业务流程等,避免由于流程再造而产生的风险。
其次,学校应做好必要的宣传工作,使各部门、每个职工能充分认识到资源整合潜在的效益以及对学校发展的重要性,教育好员工认真学习新业务、新知识,以极强的责任心和主人翁态度积极参与这项工作,正确理解资源整合对学校现行管理模式的影响,正确看待资源整合过程中可能出现的困难。
4.对技术风险的防范对技术风险的防范措施总体而言宜采用“逐步更新,分步实施、不断改进”的原则。
首先,在系统软件设计时,不能贪图新颖和时髦、好高骛远,而应强调使用上的便利性;在开发工具的选择上,要充分考虑成熟性和稳定性,尽量避免选择业界最先进的开发工具和平台,以防止由于信息技术的不稳定所带来的风险;其次,还要考虑到原有各类信息系统的特点以及资源整合后系统的开放性,以便于将来信息的采集、转换、存储等工作的实施;第三,在技术控制手段方面,还需考虑采用适当的安全控制措施:如:数据库安全,病毒的防护,用户级安全、采取有效的防雷、防电、防磁措施,对数据进行定期备份等,这样可最大限度地降低技术风险的危害。
5.财务风险的防范对财务风险的防范措施首先是要提高防范财务风险的意识。
在资源整合项目决策前,要加强项目预算的前期论证和调研工作,使预算工作与学校长期的资源整合发展战略相适应;在合同签订阶段,要重点关注合同形式的合法性、合同内容的严谨性以及合同执行的可行性,以避免今后的“扯皮”和索赔风险;加强对资源整合项目资金的调度管理,保证资金的集中调控,提高资金的使用效率,以实现对资金的总体控制;充分考虑合同工期、施工现场条件、目标成本等因素,制订出科学先进的、经济合理的施工方案,以达到提高质量、降低成本的目的。
6.人员协调风险的防范对人员协调风险的防范措施,首先学校要专门建立一个机构,负责资源整合项目的规划、论证、与相关部门的沟通、协调工作;其次,选择一个技术开发经验丰富,同时具有良好声誉的合作伙伴;第三,选择一个经验丰富的信息系统工程监理单位,依据国家有关法律法规、技术标准和信息系统工程监理合同,帮助学校从专业的角度,加强与合作单位技术人员的沟通等。
五、结束语信息资源的整合是高校信息化建设取得实效的关键,资源整合所导致的风险是高校信息化进程中的重要风险源,对这一点认识不清,将会给高校的信息化建设带来重大的负面影响。
鉴于此,建议高校在实施信息化的同时,要加强自身管理的变革,更要注意防范风险,并采取切实有效的策略和防范措施。
?筅参考文献:[1]张瑞锋.信息系统建设中的不确定性因素分析及其对策研究[D].吉林大学研究生论文,2005.4.[2]肖智润.论企业信息化项目的风险及其管理[J].工业技术经济,Vol.26,No.10:87-88.[3]许万山,李会敏.浅谈工程项目的风险管理[J].煤炭工程,2007(8):112-114.[4]商晓帆.电子政务信息资源整合与信息孤岛[J].现代情报,2008(6):18-20.(编辑:杨馥红)。