项目部组织架构

福建省闽南建筑工程有限公司

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编制人： xxx

编制部门：

编制时间： 2013年5月

一、项目组织机构图

二、项目部职能

项目部的主要职能是制订项目计划和目标，开展项目立项、组织实施工作，管理、监督项目运作过程，确保项目顺利完成，项目部具体职能如下所述。

项目部职能说明书

三、项目部岗位职责

项目经理岗位职责

1、在总经理的领导下对项目经理部的生产实行管理、统一指挥，对总经理。

2、贯彻执行国家和上级方针政策、法规以及公司的管理制度。代表公司履行工程合同。维护公司利益，对用户负责。

3、在公司规定的权限进行施工任务发包。签发计算各工种的任务单和时工单。对发包的各工程（工种）进度、质量和安全进行监督管理并负全面责任。

4、负责项目施工全过程的组织、控制与管理。做好施工条件平衡，工序（工种）间协作，施工中出现的各种问题的协调处理及竣工善后工作。协调处理好权限的外部关系。

5、项目经理是安全生产的直接责任人，坚持安全生产、文明生产，精心施

工、缩短工期，提高质量，降低成本，实行科学管理，积极应用和推广新技术、新工艺，以求高效益。

6、参与编制施工组织设计工作和参与图纸会审。

7、解决和处理施工中出现的技术与质安问题。

8、要有全局观念，服从公司统一指挥与协调，接受有关职能部门检查、指导和监督。

项目经理的职责

对所负责项目的设计进度、成本、质量及施工配合中的技术问题全面负责：

1、制定和实施工程项目质量目标；

2、配合经营部编制设计任务书，制定项目进度计划及图纸详细目录清单，组织各专业编制并负责整理、汇总本工程的设计输入文件，并送主管部门审批；

3、组织方案设计和工艺流程设计，确保符合国家政策，符合批准的设计任务书和各项审批文件的要求，满足功能使用要求，并积极采用先进技术；

4、负责本项目人力、进度、技术、质量、成本等工作的管理与过程控制；

5、负责本项目、外部接口的管理与协调；

6、汇总项目设计评审资料，在评审前发放至评审专家手中；

7、根据确定的评审时机组织本项目的有关人员进行评审、参加设计评审工作并根据评审意见进行修改；

8、组织参加初步设计审查工作并根据审查意见进行修改；

9、组织协调各专业开展施工图设计工作；

10、根据设计进度计划的安排并结合本工程的具体情况，督促并协调各专业

间的接口工作，如互提资料等；

11、组织各专业间的对图、会签工作；

12、统一组织协调项目的出图、兰晒及文整工作；

13、组织参加所需的施工图图纸审查工作并根据审查意见进行修改；

14、负责外来文件，包括顾客财产的管理及项目质量记录的收集和保管控制；

15、组织各专业进行施工技术交底、施工配合、竣工验收和工程回访；

16、保证项目进行的全过程符合我院的质量管理体系要求；

17、负责编写工程项目设计总结；

18、对本项目的参加人员进行考评，项目完成时提交设计所。

项目部副经理岗位职责

1、认真贯彻执行国家各项法律法规，公司颁发的和项目部制定的各种规章制度。

2、在项目经理授权围，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。

3、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划。

4、协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督、检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。

5、在项目经理授权围和分管工作，负责与公司相关部门、业主、、监理站

及项目部各协作单位的沟通、协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。

6、协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照公司责任成本考核办法的要求，组织施工生产，参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本。

7、按照安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，进行文明施工。

8、协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，及时提供调概或索赔依据，组织或参加调概或索赔工作。

9、协助项目经理，在授权围，检查、督促项目部职能部门工作，加强安全、质量管理，并组织整改安全、质量隐患。

10、协助项目经理组织工程竣工交验，做好施工结束后的工程回访工作。

技术总工岗位职责

1、协助项目经理管理和领导技术质量部工作。

2、具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制及其检查和落实工作。

3、负责总体质量目标的编制、分解、协调和落实工作。

4、负责项目质量目标、进度、安全文明施工目标和质量奖项目标的策划、组织、管理和落实工作。

5、组织相关部门和管理人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面召开的会议、讨论等。

6、主持施工组织设计和重大技术方案的编制与修订审核，并督促技术方案和施工组织设计主要容的落实工作并及时解决现场出现的技术问题。

7、负责分包方技术方案的审核工作。

8、负责科研计划、工法编制；对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导落实,

9、组织工程技术人员进行技术培训、参观交流、方案竞赛等活动

10、对竣工图、竣工资料、技术资料整理等工作进行检查和审核。

11、负责组织对劳务队伍的岗前培训工作，并审查培训效果。

12、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件，并负责选定适合本项目的法律法规以及标准、规，并主持处理现场出现的质量、安全事故。

施工员岗位职责

1、遵照国家和省颁发的规，标准，规定，以及设计要求结合工地现场和本公司实际情况，负责编制单位工程的施工组织设计，经审批后贯彻实施。

2、对负责施工的工程质量，安全生产，劳动保护，工期等负有技术责任，负责组织和专业，工种熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作，以及会审纪要的整理签证工作。

3、在整个施工过程中，负责各项专业技术标准，严格执行施工验收规和质量检验评定标准，以及有关规定。

4、负责单位工程分部分项工程技术交底，负责对采用新技术，新材料，新工艺应用的技术攻关和技术交底及安全技术教育。

5、负责对工程材料，构件等的数量规格、型号，质量方面的检查和检验工