项目部组织架构
工程项目部组织架构
工程项目部组织架构一、引言工程项目部是一个重要的组织部门，负责管理和协调工程项目的各项任务。
在现代社会中，随着建筑业、制造业等行业的不断发展，工程项目部的地位也越来越重要。
本文将从组织架构的角度出发，对工程项目部进行详细介绍。
二、工程项目部概述1. 定义工程项目部是指负责管理和协调工程项目的各项任务，包括计划制定、资源调配、进度控制、质量保证等方面。
2. 职责（1）制定和实施项目计划；（2）协调资源分配和使用；（3）管理和监督现场施工；（4）控制进度和成本；（5）保证质量和安全。
3. 组成通常情况下，一个完整的工程项目部应该包括以下职能部门：（1）总经理室：负责整个项目的总体规划和决策；（2）技术部：负责技术方案设计和技术支持；（3）采购部：负责采购材料和设备；（4）施工管理部：负责现场施工管理；（5）成本控制部：负责项目成本的控制和管理；（6）质量安全部：负责项目的质量和安全管理。
三、工程项目部组织架构1. 总经理室总经理室是整个工程项目部的核心，其主要职责是对整个项目进行总体规划和决策。
总经理室下设以下职能部门：（1）行政办公室：负责日常行政事务；（2）人力资源部：负责人员招聘、培训、考核等方面；（3）财务部：负责项目资金的管理和运营。
2. 技术部技术部是工程项目部中非常重要的一个职能部门，其主要职责是进行技术方案设计和技术支持。
技术部下设以下职能部门：（1）设计研发中心：负责技术方案的设计研发；（2）技术支持中心：提供现场技术支持服务。
3. 采购部采购部是工程项目中非常重要的一个环节，其主要职责是采购材料和设备。
采购部下设以下职能部门：（1）供应商管理中心：对供应商进行评估和管理；（2）采购执行中心：执行采购计划。
4. 施工管理部施工管理部是整个工程项目部中最重要的一个职能部门，其主要职责是负责现场施工管理。
施工管理部下设以下职能部门：（1）项目管理中心：负责项目计划制定和实施；（2）现场施工中心：负责现场施工管理和监督；（3）机械设备中心：负责机械设备的调配和维护；（4）安全环保中心：负责安全和环保事务的处理。
总包项目部组织架构及主要岗位职责【定稿版】
总包项目部组织架构及主要岗位职责【定稿版】为了确保“总包交钥匙模式”能够顺利进行，总包项目部需要制定组织架构和各部门的职责。
以下是我们提出的组织架构和各部门职责：一、组织架构总包项目部必须设置计划部、设计部、招采部等部门。
二、各部门管理职责1.计划部负责项目计划管理工作，包括模块计划、专项计划编制、督导与落实；配合总包项目经理梳理并调配资源，从经营角度管控计划；负责与XXX全面协调对接各项计划；负责各分包单位进场组织安排、协调与计划管控；负责对项目执行情况进行对比与分析；负责对总包项目部各部门进行计划考核；负责对总包项目部进行计划培训。
2.设计部研究“总包交钥匙”总包合同及操作手册、总包清单计算规则、采购数据库计量原则及组价方式、成本信息系统的使用；施工总承包合同的洽谈和签订，协调解决争议问题；负责协助XXX编制合约规划，确定合约规划的标段；组织编制项目结算及重计量计划，并按计划开展项目重计量及结算。
3.商务部协助确定分包单位，对分包单位合同价款进行核对，办理分包合同备案手续；对合同履行过程中实施动态控制，指导履约过程中的总包分包合同工程签证变更的上报；负责总分包工程款的阶段性预算确认,负责向XXX申请工程款进度款；合理利用资金，确保分包、施工队资金到位，满足施工正常进行所需的资金；对于合同执行过程中发生的争议、变更、仲裁和投诉等重大事件，向XXX及总包上级主管单位报告情况，并提出相应的处理意见。
4.大宗材料管理部研究“总包交钥匙”总包合同及操作手册、采购数据库材料分类原则、材料设备类单项合同；依据模块计划要求，组织编制分包单位材料计划，并组织排产；建立材料进出台账，积极协助管理积压物。
5.招采部负责在XXX数据库内进行项目各专业分包商、材料设备的招标与选用；按照XXX规定的招标流程进行采购，并及时上线，填报相关数据；协助计划部、协调管理部参与分包分供商的管理工作；分阶段进行分包分供方的评价；按照业主的要求，配合业主做好与采购相关的工作。
项目部组织架构
项目部组织架构目录一、前言 (2)二、项目部组织架构概述 (2)1. 组织架构的定义与目的 (3)2. 组织架构的类型 (4)三、项目部组织架构设计要素 (5)1. 明确部门职责与分工 (6)2. 合理设置岗位与人员 (8)3. 规划人员编制与资源分配 (9)四、项目部组织架构具体设置 (10)1. 部门设置 (12)1.1 办公室 (13)1.2 技术部 (13)1.3 质量部 (14)1.4 安全部 (16)1.5 采购部 (17)1.6 物资部 (18)2. 岗位设置 (19)五、项目部组织架构运行与管理 (20)1. 组织架构运行的原则与要求 (22)2. 组织架构管理的组织与职责 (23)3. 组织架构运行的监督与评估 (24)六、结论与建议 (24)一、前言本文档旨在明确项目部组织架构，以便提高项目管理效率，确保项目各项工作顺利进行。
通过优化组织结构，我们将实现资源合理分配，提升团队协作能力，从而确保项目目标的顺利实现。
在接下来的章节中，我们将详细介绍项目部各职能部门的职责与分工，以便员工更好地了解自己的工作职责，形成高效的工作氛围。
我们还将根据项目实际情况，对组织架构进行调整和优化，以适应项目的不断发展变化。
请各部门负责人认真组织学习本文档，并在实际工作中贯彻执行。
如有任何疑问或建议，请及时向项目部反馈，以便我们不断完善和改进。
二、项目部组织架构概述决策层：由项目经理和项目副经理组成，负责整体项目的规划、指导、监督和评估。
项目经理是项目团队的领导者，负责制定项目计划、分配资源、控制成本和质量管理等方面的工作；项目副经理协助项目经理进行项目管理和协调工作。
协调层：由各部门负责人和项目组成员组成，负责项目任务的分解、协调和资源调配。
各部门负责人负责本部门的工作安排和进度跟踪，并与项目组成员保持密切沟通，确保项目任务的顺利完成；项目组成员根据各自职责参与项目协调工作，共同推进项目进展。
执行层：由具体执行项目任务的员工组成，负责完成项目分配的具体工作。
项目部组织架构说明及架构图范例大全
项目部薪酬体系一、组织架构二、岗位职责1、项目总监暂无2、经理根据公司业务发展规划，不断壮大市场业务团队，设定项目部负责人岗位，将针对房地产市场的一手楼盘进行分销代理，协调开发商与公司的利益及合同的完善，达成业务关系。
统筹各版块及区域的协作能力，力争完成公司下达的任务指标。
对达成业务关系的甲方，做好工作沟通及公司资源客户界定，在合同约定的时间做好约定佣金的结算和现金的奖励。
3、驻场主管负责对案场驻场人员阶段性工作的管理及考核，对各项目驻场人员进行有效分配工作，并及时处理客户界定问题。
包括从门店、各部门及自身渠道的客户与案场的客户，并要求对其进行有效接待。
同时对各区域门店的走访及宣贯。
4、渠道主管通过对市场的分析并寻求最佳的有效渠道获取楼盘信息，同时定期针对市场情况做行业的数据分析报告。
浅谈并负责签订楼盘分销合同，定期完成佣金结算流程。
5、销售主管根据公司业务发展规划，为了更精细化管理市场，在项目部团队组建成熟后设定销售主管，负责开拓市场，利用公司有效资源及人力资源，管理并进行有效建设，拓展匹配的项目客户资源。
能在规定的时间围完成项目部负责人下达的任务指标。
备注：业务工作，分为基础渠道、中段渠道、高端渠道，可根据具体业绩能力表现晋升。
是未来渠道主管的培养摇篮。
基础渠道：是指利用项目的宣传道具在市面上广为宣传，主要起到宣传告知的作用。
例如：派单、拦截、巡展等中段渠道：利用该项目的区域优势和项目本身的特点，发展周边的重点单位，组织团购。
渠道动作如：发布单位网、单位重点进出口巡展、家属院宣传等。
高端渠道：只圈层营销，利用公司资源及有效关键人，进行公关并进行圈层营销。
三、各岗位基本薪资标准四、提成标准1、员工级提成标准：以月度个人实收佣金为基础，按分段计提方式计算个人佣金提成。
2、主管级提成标准：以月度管辖人员实收佣金为基础，按分段计提方式计算个人佣金提成。
3、经理级以上提成标准：以月度部门实收佣金为基础，按分段计提方式计算个人佣金提成。
项目部组织架构及岗位职责
项目部组织架构及岗位职责项目部组织架构及岗位职责项目部是负责工程项目策划和管理的部门，其主要职责包括：1.贯彻公司的方针、目标和管理制度，建立本项目部的质量、环境、职业健康安全管理体系，并明确职责分配和编制资源需求计划。
2.策划工程项目，组织编写项目《施工组织设计》并经批准后组织实施。
3.明确项目部内部职责分工，全面管理项目施工进度、质量、成本、安全、文明施工等过程。
4.负责进场的原材料、施工机械设备和专业工程分包、劳务分包、直属劳务等供方的进场验证、过程监视及各项管理工作。
5.负责施工过程中与XXX的沟通，并定期将有关信息反馈到公司相关部门。
6.负责本项目环境因素、危险源的识别，制定项目部环境、职业健康安全目标、指标和管理方案，并经批准后组织实施。
7.负责环境、职业健康安全法律、法规与其他要求的贯彻执行和本项目内、外部信息交流与沟通协商的落实。
8.负责施工现场环境内外监测（法律、法规有要求时）和应急预案与相应工作落实。
9.负责本项目节能降耗、施工机械、防护设施、临时用电、易燃易爆品、油及化学品、废水废物、噪声和扬尘等方面的管理。
10.负责本项目质量、环境、职业健康安全管理中不达标的纠正与预防措施的实施。
11.负责工程项目施工的全面管理工作，并同相关参建单位进行沟通。
12.负责对现场的临时设施进行规划、布置，确保现场施工文明有序。
13.项目部各级管理人员必须按工程规律办事，探讨、研究、实施工程经营。
岗位职责1.项目经理是工程的总负责人，安全管理第一责任人，负责项目部班子组建、人员落实、拟定编制、制定临时性规章制度。
2.组织编制项目《施工组织总设计》，制定质量、进度、成本、安全等各项措施计划，下达各项施工任务，对进入施工现场的生产要素进行优化配置和系统的动态管理。
3.项目经理应该具备德才兼备、为人正直、敢于主动承担责任、懂管理、会经营、具有良好的政治素质、卓越的领导才能、专业的技术水平、思想敏捷、精力充沛等特点，事事代表公司形象，传递正能量。
DLS项目部组织架构及岗位职责
DLS项目部组织架构及岗位职责DLS项目部是一个负责实施和管理公司项目的部门，它在公司的组织架构中起着至关重要的作用。
一个高效的项目部组织架构可以确保项目的顺利进行，达到预期的目标。
下面是一个典型的DLS项目部组织架构及各岗位职责的介绍：一、项目部组织架构1.项目总监：负责制定项目的整体策略和方向，协调项目各部门的工作，确保项目顺利实施。
2.项目经理：负责项目的具体执行和管理，制定详细的工作计划和进度安排，协调项目团队的工作，确保项目按时完成并达到预期目标。
3.项目助理：协助项目经理处理项目相关事务，负责项目文件和资料的整理和归档，协调项目团队的日常工作安排。
4.技术经理：负责项目的技术研发和实施，保证项目的技术质量和效果达到要求。
5.资源经理：负责项目的资源调配和管理，包括人力、物力和财力等资源的合理分配和利用。
6.质量经理：负责项目的质量管理和控制，保证项目交付的产品或服务符合质量标准和要求。
7.风险经理：负责项目的风险管理和控制，及时发现和应对项目中可能出现的风险，确保项目的顺利进行。
8.市场经理：负责项目的市场推广和营销工作，制定营销策略和计划，确保项目的顺利推广和推广效果。
9.客户经理：负责项目与客户的沟通和协调工作，维护客户关系，及时解决客户问题和需求。
10.合同经理：负责项目的合同管理和执行，保证项目合同的履行和执行。
二、各岗位职责1.项目总监-制定项目整体策略和方向，确保项目目标的实现；-协调项目各部门的工作，推动项目的顺利进行；-处理项目中的重大问题和风险，提出解决方案；-监督项目的实施过程，保证项目按照计划进行。
2.项目经理-制定详细的项目计划和进度安排，确保项目按时完成；-协调项目团队的工作，分配任务和资源，保证项目的顺利进行；-处理项目中的问题和风险，及时调整计划，确保项目目标的实现；-跟踪项目的进展情况，及时汇报项目进度和问题。
3.项目助理-协助项目经理处理项目相关事务，支持项目部门的工作；-负责项目文件和资料的整理和归档，确保项目资料的完整性和安全性；-协调项目团队的日常工作安排，确保各项工作有序进行；-协助项目经理处理项目中的问题和风险，保证项目的顺利进行。
项目部人员组织架构及岗位职责
项目部人员组织架构及岗位职责项目部由项目经理部、工程技术部、物质采购部、质量管理部和财务部组成。
其中，工程主要配备项目经理、项目总工、技术员、材料员、质量员、测量员、施工员和资料员等。
此外，财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。
项目经理的职责包括：一、全面负责工程项目生产经营过程的安全；二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同；三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施；四、主持分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责；五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料、构配件、机具设备、资金等需用量计划；六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现；七、接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作；八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。
安全项目经理的职责包括：一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和公司的决议及建设单位德的各项规章制度，全面完成公司下达的文件、安全生产计划和各项安全技术指标。
对项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任；二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，明确本项目各类人员的岗位职责，确保质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目的有效运行；三、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现；四、为本公司质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成提供资源、措施保证。
项目部组织架构及岗位职责
项目部组织架构及岗位职责一、概述首先项目部是一个团队，一个团队最重要的就是要有一个清晰的组织架构。
这个架构就像是一棵枝繁叶茂的大树，有稳固的根部（领导层），有支撑起整个架构的树干（中层管理），还有一片片绿叶（基层员工）。
每个人都明白自己在整个团队中的位置和作用。
接下来就是岗位职责了，每个岗位都有自己的责任和任务。
就像是机器上的每个部件都有自己的功能，只有每个部件都正常运作，机器才能正常运行。
所以我们要明确每个团队成员的职责，让他们知道自己应该做什么，怎么做。
这样整个项目部才能像一个整体一样，协同合作共同完成任务。
项目部组织架构和岗位职责是确保项目顺利进行的基础，我们要像对待自己的家一样，用心对待这个团队，让每个团队成员都能找到自己的位置，明确自己的职责。
这样我们的项目部才能越来越强大，越来越有凝聚力。
1. 项目部的重要性项目部的重要性不言而喻，每一个项目都是公司发展的生命线，而项目部则是这条生命线的核心和灵魂。
在这里每个成员都在为实现同一个目标而努力，每一个小小的进步都关系到整个项目的成败。
可以说项目部就像一个大家庭，每个人都是家庭中的一员，共同承担着责任与使命。
在这个大家庭里，每个人都有自己的角色和职责，从项目经理到普通员工，每个人都不可或缺。
因此项目部的重要性不仅仅在于它为公司创造了多少价值，更在于它是团结、协作、共同奋斗的象征。
让我们一起努力，为项目的成功贡献自己的力量吧！2. 文章目的和背景大家都知道，一个项目的成功离不开团队的努力。
为了让大家更好地了解项目部的工作，我们今天就来聊聊项目部的组织架构和每个成员的岗位职责。
这篇文章啊，就是为了让大家明白，在这个团队里，每个人都在扮演着什么角色，都是怎么相互协作的。
咱们也知道，一个清晰的组织架构和明确的岗位职责，就像是一部高效运转的机器的齿轮，能让整个项目部工作更加顺畅，从而提高项目的成功率。
那么咱们就一起来看看这个项目部是怎么运作的吧！二、项目部组织架构大家都知道，一个项目要成功，靠的不仅仅是个人的力量，更需要一个团结协作的团队。
项目部管理制度、组织机构
项目部管理制度、组织机构1. 项目部管理制度概述项目部管理制度是为了规范项目组织运作，确保项目开展的科学性、合规性和高效性而制定的全面性、系统性的规章制度。
项目部管理制度包括了项目组的组织架构、职责任务、人员岗位职责、制度流程、工作标准等内容，以确保项目规范高效地进行。
2. 项目部组织架构项目部组织架构是项目部在项目开展中所呈现出的团队架构，它是由项目经理为核心组建而成的一个团队。
项目部组织机构通常包括项目经理、项目执行小组、技术部、财务部等专业团队，以及配套管理人员和技术人员等相关职能团队。
2.1 项目经理项目经理是项目部管理制度中最核心的角色，他是项目部的领导者，具有统揽全局的能力。
项目经理的职责包括项目计划的制定、实施和监控等方面。
他要负责协调各专业团队的工作，向上级汇报项目进展情况，同时要保证项目完成质量的高标准。
2.2 项目执行小组项目执行小组是项目部里的主力军，它负责项目的具体实施工作。
项目执行小组通常由项目经理指派，成员包括了各专业团队的负责人和技术人员等。
项目执行小组的职责包括：落实项目计划和安排，解决项目实施中的问题和处理紧急事项。
2.3 技术部技术部是项目部中一支专业性极强的团队，其职责是项目技术的开发和优化。
技术部的人员通常分为硬件和软件两大类。
硬件负责的是项目用到的机器设备的采购、安装和维修等，软件方面则负责的是程序的编写、测试和迭代升级等工作。
2.4 财务部财务部是项目部中一个重要的职能团队，主要负责项目的财务管理工作，包括资金的管理、预算的编制、对外财务报告的撰写、项目成本的控制等。
同时财务部还要对项目的投资进行风险控制和预警，最大限度地确保项目能够按时按质完成。
3. 项目部人员岗位职责岗位职责是项目部管理制度的基础性内容，它对每个岗位工作内容和职责进行了详细的描述，确保项目各职能分工清晰，责任明确、减少人员重复、避免由于职责不清而产生的管理混乱。
3.1 项目经理项目经理是项目部中最高级别的管理人员，他负责项目整体的规划、组织、管理和控制，具体职责包括：项目团队的组建和管理、项目目标的制定、项目计划的编制、项目的实施、监督和控制等等。
项目部人员组织架构及岗位职责
项目部人员组织架构及岗位职责文档仅供参考，不当之处，请联系改正项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理 部，财务部。
一般有这么几个部门就能够了，工程主要配备项目 经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员， 资料员等。
当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。
项目 经 理 岗 位 职 责 一、 对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。
二、 认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规 章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包 合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。
三、 主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计 划J ，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。
JL钢®E< 丄木工队 架工臥 瓦工队 上门窗 十I#灰队匕涂料队四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。
五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。
六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。
八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。
安全项目经理岗位职责一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和公司的决议及建设单位德的各项规章制度，全面完成公司下达的文件、安全生产计划和各项安全技术指标。
对项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任。
项目部组织架构及岗位职责
DLXS1.1.3项目部组织架构及岗位职责一、组织架构1、设立项目经理2、配备案场经理、策划、文案、设计、市场研究员及案场销售人员。
3、财务结算，统一由行政部负责。
4、营销计划书、广告作品及相关推广方案，报公司分管副总审批。
5、总经理定期与开发商沟通协调。
二、岗位职责：1、项目经理：总体负责项目的营销推广，撰写营销计划书。
负责与开发商技术沟通。
保证各项计划的顺利实施。
负责各期营销方案的审阅并报公司批准实施负责有关销售部各项工作的指导与监督工作2．案场经理：（1）负责销售现场全面管理，建立执行各项规章管理制度。
（2）提交项目销控、价格、优惠体系，报销售管理部批准。
（3）总结销售技巧，培训售楼人员。
（4）负责与开发商业务沟通。
（5）提交销售业绩汇总，及销售人员业绩表。
（6）总结分析项目销售情况，提交销售任务计划书。
（7）负责监督现场客户的接待、介绍和成交事宜。
（8）主持召开案场会议。
（9）负责产品规划的设计修正建议。
（10）负责传达公司各期整体工作与重大决策。
3、市场研究员协助项目经理及案场经理工作。
负责市场调研，提供市场竞争分析，整理相关资料，提出销售决策建议。
总结分析项目销售情况，编辑整理销售案场日报周报月报。
建立公司客户来电来访成交资源库。
4、案场主管协助项目案场经理工作。
真实完整统计各种数据，送市场研究部。
负责销售合同的签订、保管工作。
负责房源回笼、按揭办理工作。
负责处理业主投诉。
负责事物的保管工作。
负责其他销售内勤管理工作的贯彻实施。
4．市场策划部：（1）负责市场营销推广的策略设计并组织实施。
（2）协助制订销售计划与指导销售业务、培训销售人员。
（3）制定执行营销计划（广告、促销、设计、制作、公关）（4）编辑小区刊物。
（5）塑造企业品牌形象，积累无形资产。
（6）根据销售各阶段变化及时制定对应策略并组织实施。
（7）负责与媒体建立良好稳定的关系。
销售代表：1．负责客户的接待洽谈与签定售房合同2．负责客户跟踪与外出拜访派发宣传资料负责客户的分析与客户异议的处理安乐溪乡中心小学宿管教师岗位职责一、努力参加政治思想学习和业务进修，不断提高自身的思想道德素质和科学文化素质。
项目部组织架构设置
项目部组织架构设置1 施工组织体系本工程按项目法施工管理方式组织施工，选派一批有技术、经验丰富的施工现场管理人员，组成项目管理班子，成立项目经理部由项目经理对工程项目的质量、工期、安全、技术、文明施工、物资供应进行高效率有计划的组织协调和管理，公司对工程质量、安全生产进行定期和不定期的检查、监督、指导、帮助和服务，确保各项指标达到施工合同的要求。
2 项目部管理人员配置3 本工程组织架构网络图项目部组织架构网络图3.1项目经理部岗位职责（1）项目经理岗位职责1、在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作。
2、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，保证本项目质量保证体系的有效运转。
3、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
4、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
5、定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
6、负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
7、承担工程竣工移交后的保修服务责任。
（2）副项目经理1、审核施工图纸，参加设计交底，领会设计意图并提出的意见和建议。
2、按工期要求，编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。
3、负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。
4、按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。
5、承担本岗范围内工程质量的达标责任。
严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。
（3）安全项目经理岗位职责1、负责本工程的具体安全生产工作。
2、认真贯彻执行法律、法规和各项规章制度，坚持"安全第一、预防为主"的方针，以身作则，在安全生产的前提下，完成各项生产任务和指标。
3、对本工程各项工作经常进行检查、督促、落实、经常深入工地了解各项制度的落实情况和安全生产情况，发现问题及时解决处理。
项目部组建方案
三、人员配置
1.项目部人员配置根据项目规模、复杂程度等因素确定，遵循精简、高效原则。
2.项目部人员由公司内部调配和外部招聘相结合的方式解决，确保项目部人员的专业能力。
3.项目部人员配置如下：
-项目经理：1名
-项目副经理1名
-综合管理部：2-3名
-施工管理部：负责项目的施工组织、进度控制、现场管理等。
五、工作流程
1.项目部工作流程遵循公司相关规定，并根据项目特点进行调整优化。
2.设立项目例会制度，定期召开会议，协调解决项目推进过程中的问题。
3.各部门根据职责制定详细工作流程，报项目经理审批后执行。
4.建立项目档案管理制度，确保项目资料的完整性、准确性和及时性。
-技术研发部：负责项目的技术研发、技术支持和技术培训。
-质量控制部：负责项目的质量监督、检查和验收。
-安全监管部：负责项目的安全监督、检查和安全培训。
-施工管理部：负责项目的施工组织、进度控制、现场管理等。
三、人员配置
1.项目部人员配置遵循精简高效原则，根据项目规模和复杂程度确定。
2.项目部人员由公司内部选拔和外部招聘相结合，保证人员具备所需的专业技能和经验。
六、监管机制
1.设立考核小组，对项目部人员的工作绩效进行定期评估。
2.考核指标包括项目进度、质量、成本、安全等方面。
3.考核结果作为人员薪酬、晋升、奖惩等方面的依据。
4.定期对监管机制进行评估和优化，确保其公平性、公正性和有效性。
七、合法合规
1.项目部严格遵守国家法律法规、行业标准和公司规章制度，确保合法合规运作。
3.项目部建立健全风险防控机制，防范项目实施过程中的法律风险。
项目部组织架构范文
项目部组织架构范文
随着建筑行业的快速发展，项目建设的日益复杂，合理的项目部组织架构已经成为行业内的一个重要组成部分。
项目部的组织架构不仅关系到项目的有效性，还影响到项目建设的效率。
因此，合理、规范的项目部组织架构显得尤为重要。
一是技术部门，技术部门负责技术方面的工作，包括项目的整体设计和方案设计，现场施工工艺及技术标准等工作；
二是管理层面，管理层面负责资金、人力、物资管理及项目的监督、检查等；
三是劳动力部门，劳动力部门负责项目的日常安排，如分配工程师、电工、木工、防水员等，及安排项目施工进度、安全措施等；
四是财务部门，财务部门负责项目的财务管理，包括报销、审计等事宜；
五是技术支持部门，技术支持部门负责项目施工所需要的技术支持，如提供材料安装技术，检测技术；
六是市场部门，市场部门负责向客户推广项目，进行市场营销，招投标等事宜。
以上是项目部组织架构的基本结构，但当前实际架构还需要根据项目的性质而有所不同。
项目部人员组织架构及岗位职责
项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。
一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。
当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。
项目经理岗位职责一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。
二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。
三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。
四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。
五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。
六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。
八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。
安全项目经理岗位职责一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和公司的决议及建设单位德的各项规章制度，全面完成公司下达的文件、安全生产计划和各项安全技术指标。
对项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任。
二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，明确本项目各类人员的岗位职责，确保质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目的有效运行。
三、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现。
项目部组织架构
项目部组织架构一、机构设置我公司挑派具有丰富类似工程施工经验的项目经理，配备具有类似工程施工经验的优秀管理人员、技术人员，抽调技艺高超的专业施工队伍，对工程施工实施全过程的施工组织管理，全面履行计划、组织、协调和监督职能，实行统一计划，统一管理，统一调度。
项目部设项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员，主要负责处理项目各项业务的正常工作，以及与建设单位、其他社会相关部门的联系协调工作。
二、各机构主要人员分工及职责项目经理1、项目经理负责本工程项目的内外协调工作，负责自合同签订至工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量的项目管理工作。
2、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。
3、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良（公司内部标准）。
4、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。
督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。
5、负责组织和参与本工程的生产会议，遇重大问题及时向公司领导汇报。
6、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。
7、坚持‘求实创新，至诚效劳’的原则，带领项目部部分员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，增强项目部内部廉正建设，严厉财务制度，增强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。
项目技术负责人1、对本工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
2、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作3、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织进修和贯彻执行有关的技术尺度、规范及质量检验尺度。
4、负责与业主、设想单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
5、负责对紧张分项工程和枢纽部位进行技术交底，负责技术和谐、技术难关处置惩罚，并督促落实整改步伐。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
福建省闽南建筑工程有限公司明发G86组织架构编制人： xxx编制部门：编制时间： 2013年5月一、项目组织机构图二、项目部职能项目部的主要职能是制订项目计划和目标，开展项目立项、组织实施工作，管理、监督项目运作过程，确保项目顺利完成，项目部具体职能如下所述。
项目部职能说明书三、项目部岗位职责项目经理岗位职责1、在总经理的领导下对项目经理部的生产实行管理、统一指挥，对总经理。
2、贯彻执行国家和上级方针政策、法规以及公司的管理制度。
代表公司履行工程合同。
维护公司利益，对用户负责。
3、在公司规定的权限进行施工任务发包。
签发计算各工种的任务单和时工单。
对发包的各工程（工种）进度、质量和安全进行监督管理并负全面责任。
4、负责项目施工全过程的组织、控制与管理。
做好施工条件平衡，工序（工种）间协作，施工中出现的各种问题的协调处理及竣工善后工作。
协调处理好权限的外部关系。
5、项目经理是安全生产的直接责任人，坚持安全生产、文明生产，精心施工、缩短工期，提高质量，降低成本，实行科学管理，积极应用和推广新技术、新工艺，以求高效益。
6、参与编制施工组织设计工作和参与图纸会审。
7、解决和处理施工中出现的技术与质安问题。
8、要有全局观念，服从公司统一指挥与协调，接受有关职能部门检查、指导和监督。
项目经理的职责对所负责项目的设计进度、成本、质量及施工配合中的技术问题全面负责：1、制定和实施工程项目质量目标；2、配合经营部编制设计任务书，制定项目进度计划及图纸详细目录清单，组织各专业编制并负责整理、汇总本工程的设计输入文件，并送主管部门审批；3、组织方案设计和工艺流程设计，确保符合国家政策，符合批准的设计任务书和各项审批文件的要求，满足功能使用要求，并积极采用先进技术；4、负责本项目人力、进度、技术、质量、成本等工作的管理与过程控制；5、负责本项目、外部接口的管理与协调；6、汇总项目设计评审资料，在评审前发放至评审专家手中；7、根据确定的评审时机组织本项目的有关人员进行评审、参加设计评审工作并根据评审意见进行修改；8、组织参加初步设计审查工作并根据审查意见进行修改；9、组织协调各专业开展施工图设计工作；10、根据设计进度计划的安排并结合本工程的具体情况，督促并协调各专业间的接口工作，如互提资料等；11、组织各专业间的对图、会签工作；12、统一组织协调项目的出图、兰晒及文整工作；13、组织参加所需的施工图图纸审查工作并根据审查意见进行修改；14、负责外来文件，包括顾客财产的管理及项目质量记录的收集和保管控制；15、组织各专业进行施工技术交底、施工配合、竣工验收和工程回访；16、保证项目进行的全过程符合我院的质量管理体系要求；17、负责编写工程项目设计总结；18、对本项目的参加人员进行考评，项目完成时提交设计所。
项目部副经理岗位职责1、认真贯彻执行国家各项法律法规，公司颁发的和项目部制定的各种规章制度。
2、在项目经理授权围，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。
3、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。
根据公司施工生产计划，协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划。
4、协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督、检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。
5、在项目经理授权围和分管工作，负责与公司相关部门、业主、、监理站及项目部各协作单位的沟通、协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。
6、协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照公司责任成本考核办法的要求，组织施工生产，参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本。
7、按照安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，进行文明施工。
8、协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，及时提供调概或索赔依据，组织或参加调概或索赔工作。
9、协助项目经理，在授权围，检查、督促项目部职能部门工作，加强安全、质量管理，并组织整改安全、质量隐患。
10、协助项目经理组织工程竣工交验，做好施工结束后的工程回访工作。
技术总工岗位职责1、协助项目经理管理和领导技术质量部工作。
2、具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制及其检查和落实工作。
3、负责总体质量目标的编制、分解、协调和落实工作。
4、负责项目质量目标、进度、安全文明施工目标和质量奖项目标的策划、组织、管理和落实工作。
5、组织相关部门和管理人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面召开的会议、讨论等。
6、主持施工组织设计和重大技术方案的编制与修订审核，并督促技术方案和施工组织设计主要容的落实工作并及时解决现场出现的技术问题。
7、负责分包方技术方案的审核工作。
8、负责科研计划、工法编制；对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导落实,9、组织工程技术人员进行技术培训、参观交流、方案竞赛等活动10、对竣工图、竣工资料、技术资料整理等工作进行检查和审核。
11、负责组织对劳务队伍的岗前培训工作，并审查培训效果。
12、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件，并负责选定适合本项目的法律法规以及标准、规，并主持处理现场出现的质量、安全事故。
施工员岗位职责1、遵照国家和省颁发的规，标准，规定，以及设计要求结合工地现场和本公司实际情况，负责编制单位工程的施工组织设计，经审批后贯彻实施。
2、对负责施工的工程质量，安全生产，劳动保护，工期等负有技术责任，负责组织和专业，工种熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作，以及会审纪要的整理签证工作。
3、在整个施工过程中，负责各项专业技术标准，严格执行施工验收规和质量检验评定标准，以及有关规定。
4、负责单位工程分部分项工程技术交底，负责对采用新技术，新材料，新工艺应用的技术攻关和技术交底及安全技术教育。
5、负责对工程材料，构件等的数量规格、型号，质量方面的检查和检验工作，以及砼，砂浆试配工作。
6、负责单位工程的测量定位，找平放线工作，负责技术复核，组织隐蔽工程验收，分部分项评，负责整理和向资料员提供施工技术资料，施工总结及竣工图。
7、参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，负责处理质量事故，对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门及时处理。
8、编制各阶段施工进度计划，制定相应的技术措施，组织有关人员按计划达到施工目标。
9、协助做好IS9002系列质量体系贯标认证工作。
质检员岗位职责1、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、环境、健康安全体系的规定和要求。
2、负责整个公司的质量监督和检查验收工作。
3、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表监理共同检查、验收并做好记录。
对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。
发现问题及时处理，严格控制工程质量。
4、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。
5、真实填写质检业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。
6、及时收缴、积存各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。
7、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。
8、协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定予控及整改措施。
预算员岗位职责为了贯彻落实质量、环境、职业健康安全目标，特制定本岗位职责：1、参与工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析，对标价。
2、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。
3、参与企业贯标、达标和公众事务，协助科室领导主办业务工作，参与组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。
4、编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定。
5、根据施工进度计划及建安经济规章、技术措施，编制施工预算。
6、收集工程变更资料，及时办理增加项目。
7、认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析。
8、收集整理好竣工资料，编制施工决算。
审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。
材料员岗位职责根据“一体化管理体系”的要求，在工作中把质量、环境、职业健康安全工作落到实处，规化管理企业，特制定材料、设备科岗位职责。
1、全面负责公司各类材料设备、供应、运输、工作。
负责供方质量情况资料的收集、分析、记录工作。
2、根据施工生产的要求设备，合理的组织材料、设备供应。
3、及时准确掌握全公司材料设备库存、消耗、调动状况，建立健全材料设备管理台账。
4、建立积累有效完整的材料设备供应商资料档案。
认真执行财务管理手续，及时准确完成各类相关报表，采购结束，按公司规定清理借款。
5、及时为生产技术科和公司领导提供现行的市场价格信息。
协调配合其它科室工作为工地提供相应的材质证明和相关文件。
6、根据材料设备计划保质保量及时供应，杜绝工地停工待料现象发生。
如因资金原因发生上述现象，应以采购计划资金计划的批示为验证。
否则视为失职。
安全员岗位职责1、安全员是工程项目安全生产、文明、环境、职业健康施工的直接管理者和责任人，在业务上向公司负责。
2、贯彻体系要求、安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规程是安全员的责任。
3、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。
4、制定工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，实施文明施工达标方案。
5、整理汇总填写安全业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。
6、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，处罚现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。
7、承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目奖罚意见。
8、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目环境、职业健康安全、文明施工管理责任。
资料员岗位职责资料员应及时收集、分析市场信息，加强对工程资料的现代化管理。
及时收集、整理工程施工各类图纸以及补充资料，做好工程资料收发、运转、管理等工作，做到生产管理，做好文件资料管理规、完整。
掌握施工技术质量资料的归档要求，积极参与施工生产管理，做好资料的管理和监控。
做好工程图纸的收发和审核，对工程资料和图纸等进行独立组合案卷和归档处理好各项公共关系，包括与业主、项目经理、技术主管，上级主管部门以及其他相关部门的关系，同时还要处理好与档案管理部门的关系。