试用期员工转正流程及说明-20160912
新员工转正流程
新员工转正流程一、转正流程概述。
新员工转正是公司对员工工作表现的认可和肯定，也是员工个人职业生涯发展的重要节点。
本文将详细介绍新员工转正的流程和注意事项，以便新员工能够顺利完成转正。
二、转正流程详解。
1. 培训期表现评估。
新员工入职后，将进行一定的培训期，培训期结束后公司将对新员工的表现进行评估，包括工作态度、学习能力、团队合作能力等方面。
2. 转正申请。
新员工在培训期结束后，可以向公司提交转正申请，申请中需要包括个人工作总结以及对公司的发展规划和个人职业发展规划。
3. 部门经理面谈。
部门经理将对新员工的工作表现进行评估，并与其进行面谈，双方就工作情况、职业发展等方面进行深入沟通。
4. 转正考核。
公司将对新员工进行综合考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作能力等方面，以确定是否符合转正条件。
5. 转正通知。
经过综合考核后，公司将向符合条件的新员工发出转正通知，通知中将包括转正日期、薪资待遇、福利待遇等具体内容。
6. 转正培训。
公司将为即将转正的员工提供相关的转正培训，包括岗位职责的调整、薪资福利的变化、个人职业发展规划等方面的指导。
7. 转正庆祝。
公司将举办转正庆祝活动，表彰新员工的努力和成绩，同时为他们展望未来，激励他们在工作中不断进取。
三、注意事项。
1. 勤勉尽责。
新员工在培训期间要勤勉尽责，努力学习工作内容，主动融入团队，展现出良好的工作态度。
2. 主动沟通。
新员工在培训期间要主动与同事和领导沟通，及时反馈工作中遇到的问题和困难，以便及时解决。
3. 学习成长。
新员工要不断学习和提升自己，不断完善自己的工作技能和专业知识，以适应公司的发展需求。
4. 团队合作。
新员工要注重团队合作，与同事和团队成员和睦相处，共同完成工作任务，展现出良好的团队合作精神。
5. 积极进取。
新员工要保持积极进取的心态，有上进心，不断努力，争取在转正考核中取得优异的成绩。
四、总结。
新员工转正是一个重要的环节，对于公司和员工来说都具有重要意义。
试用期转正工作工作流程与规范
试用期转正工作工作流程与规范试用期转正工作流程与规范试用期是雇主与员工建立工作关系的初始阶段，旨在评估员工的工作表现、适应能力和与组织的匹配度。
一般情况下，试用期持续3个月，期间雇主会对员工进行综合评价，然后决定是否将其转正。
本文将介绍试用期转正工作的具体流程与规范。
一、试用期转正工作流程1.员工入职与试用期安排当员工顺利通过招聘流程，并与雇主达成录用协议后，正式进入试用期。
雇主应当向员工透露试用期的时长、工作职责、考核标准等相关信息，让员工清楚了解自己的职责与目标。
2.日常工作评估与反馈在试用期期间，雇主应根据员工的工作表现、工作态度、团队合作等因素进行日常评估，并定期与员工进行面对面的反馈。
这有助于员工了解自己的优势与改进空间，并且明确需要在何处做出改进。
3.试用期考核与评价试用期结束前，雇主应当进行一次全面的试用期考核与评价。
这一评价应以试用期期间表现为依据，包括工作业绩、职业素养、适应能力等方面。
在评价过程中，雇主应当公平、客观、真实地对员工进行评估。
4.转正决策与通知根据试用期考核与评价的结果，雇主要做出是否将员工转正的决策。
若决定转正，雇主应当及时向员工发出书面通知，并注明正式合同的生效日期和相关条款。
对于未予转正的员工，雇主也应给予相应的解释与建议。
二、试用期转正工作规范1.透明公正原则雇主应当在入职时明确告知员工的试用期时长、考核标准以及转正政策。
同时，试用期的考核与评价应当公开、公正、透明，避免任何的人为偏见或不当干预。
2.及时反馈与指导在试用期期间，雇主应及时向员工提供工作表现的反馈与指导，让员工了解自己的成绩与不足，并提供改进的机会和支持。
3.建立个人发展规划雇主应与员工共同制定个人发展规划，在试用期内就员工的职业目标、培训需求等进行有效的沟通和规划，激励员工提升自己的工作能力和职业素养。
4.平等对待原则雇主在试用期结束时应对所有员工进行公平、平等的评价和对待，不得因员工的性别、年龄、宗教信仰等个人特征做出不恰当的决策。
企业员工转正流程
企业员工转正流程在现代职场中，员工转正是一个重要的环节。
所谓转正，就是在员工入职一段时间后，根据个人表现和工作能力，将其正式纳入到企业的正式员工队伍中。
本文将详细介绍企业员工转正流程，并探讨其中的注意事项。
一、培训期阶段在员工入职后的初始阶段，往往会有一个培训期。
这个期间，企业会对员工进行培训，使其迅速适应企业的文化、业务和工作要求。
培训期一般会持续一段时间，具体根据企业规定而定。
注意事项：1. 培训期间要认真学习，积极与同事、领导进行沟通，主动问问题，努力适应新的工作环境。
2. 培训期是展示自己能力的良好时机，要时刻保持积极的工作态度，努力表现自己的潜力和才能。
二、考核评估阶段培训期结束后，企业会对员工进行考核评估。
这个阶段一般会根据员工的工作表现、专业技能、团队合作能力等方面进行评估。
评估的结果是员工是否能够进入转正流程的关键。
注意事项：1. 在工作中要时刻保持高效、准确、负责任的态度，力争在自己的岗位上表现出色。
2. 建立良好的工作关系，与同事和领导保持良好的沟通，能够积极参与团队合作，展现出良好的团队精神。
三、申请转正阶段经过考核评估阶段，员工如果被认为具备转正的条件，可以向企业提出转正申请。
一般需要填写相应的表格，提供个人的工作简历、业绩表现等相关材料。
注意事项：1. 在填写转正申请表时，要详细说明自己的工作经历、工作表现和成果，突出个人的优势。
2. 提供真实可信的信息和材料，不得故意夸大其词。
四、转正审批阶段企业在收到员工的转正申请后，会对其进行转正审批。
一般会由上级领导或人力资源部门负责审批，对员工的业绩和能力进行再度评估，以决定是否同意转正。
注意事项：1. 在转正审批阶段，要保持良好的工作状态，遵守企业的规章制度，严守工作纪律，以树立良好的职业形象。
2. 如有需要，可以主动与上级领导或人力资源部门沟通，了解转正审批的具体进展。
五、转正确认阶段一旦员工的转正申请通过审批，企业会进行转正确认。
员工转正手续办理流程
员工转正手续办理流程员工转正手续办理流程一、申请转正1. 员工在试用期满前的一个月内，可以向直属上级提出转正申请。
2. 转正申请应包括个人简历、工作表现自评、上级评价和同事评价等材料。
二、部门经理评估1. 部门经理收到员工转正申请后，将安排面谈，详细了解员工的工作情况和表现。
2. 部门经理将根据员工的工作表现、工作态度、团队合作等方面进行评估，确定是否支持员工转正。
三、人力资源部审批1. 部门经理完成评估后，将员工转正申请和评估报告提交给人力资源部。
2. 人力资源部将对员工的转正申请进行审批，评估员工是否符合公司的转正标准和要求。
四、薪资调整1. 若员工转正获得批准，人力资源部将与财务部门协商确定员工的薪资调整方案。
2. 薪资调整方案包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等内容，并按照公司的薪资政策执行。
五、签订正式合同1. 员工转正后，人力资源部将与员工签订正式劳动合同，明确双方的权利和义务。
2. 正式劳动合同的签订标志着员工正式成为公司的一员，享受公司的各项权益和福利待遇。
六、转正培训1. 员工转正后，人力资源部将安排相应的转正培训，帮助员工更好地适应新岗位和工作环境。
2. 转正培训内容包括公司文化、岗位职责、规章制度等，旨在提升员工的工作能力和综合素质。
七、转正评估1. 员工转正后，人力资源部将定期进行转正评估，了解员工在正式岗位上的表现和发展情况。
2. 转正评估结果将作为员工晋升、薪资调整、奖惩等方面的参考依据。
总结：员工转正手续办理流程包括申请转正、部门经理评估、人力资源部审批、薪资调整、签订正式合同、转正培训和转正评估等环节。
通过这一流程，公司可以对员工的工作表现进行全面评估，为员工提供更好的发展机会和福利待遇，同时也为公司的人力资源管理提供了有效的规范和指导。
员工转正手续办理流程
员工转正手续办理流程员工转正手续办理流程转正是员工在试用期结束后，根据公司规定和绩效评估结果，获得正式员工身份的过程。
为了确保转正手续的顺利进行，以下是员工转正手续办理流程的详细步骤：1. 绩效评估：在试用期结束前，人力资源部将对员工的工作表现进行绩效评估。
评估内容通常包括工作态度、工作质量、工作效率、团队合作等方面。
2. 部门经理评审：绩效评估结果将提交给员工所在部门的经理进行评审。
经理将根据员工的表现和绩效评估结果，决定是否支持员工转正。
3. 转正申请：如果部门经理同意员工转正，员工需要填写转正申请表。
转正申请表通常包括个人基本信息、试用期工作总结、对公司的发展规划等内容。
4. 部门经理推荐：员工填写完转正申请表后，需要将表格交给部门经理进行推荐。
部门经理将根据员工的申请表和自己的评价，向上级主管或人力资源部提出转正推荐。
5. 人力资源审批：人力资源部将对员工的转正申请进行审批。
审批内容包括员工的工作表现、部门经理的推荐意见以及公司的转正政策等。
6. 转正通知：一旦转正申请获得批准，人力资源部将向员工发出正式的转正通知。
转正通知中通常包括转正日期、工资待遇、福利待遇等信息。
7. 人事档案更新：人力资源部将员工的人事档案中的试用期信息更新为正式员工信息。
同时，员工的薪资、福利等待遇也将根据转正通知进行调整。
8. 庆祝活动：为了庆祝员工转正，公司通常会举办一些庆祝活动，如转正仪式、员工聚餐等。
这些活动旨在表彰员工的努力和成就，增强员工的归属感和团队凝聚力。
以上是员工转正手续办理流程的一般步骤。
不同公司可能会有些许差异，具体的流程还需根据公司的规定和实际情况进行调整。
无论如何，确保员工转正手续的顺利办理对于公司和员工来说都是至关重要的，它标志着员工在公司的正式入职和发展。
员工入职试用及转正流程
员工入职试用及转正流程一、入职。
新员工入职就像是加入一个大家庭的第一天，超新鲜又有点小紧张呢。
1. 准备材料。
新员工来的时候得带着身份证、学历证书这些重要的东西。
这就好比你去参加一个超级重要的派对，得带上入场券一样。
学历证书是你能力的一个小证明，身份证那更是确认你身份的关键啦。
如果之前有工作经验，带上离职证明也很重要哦，这就像是告诉我们你已经从前一个“旅程”顺利毕业了。
2. 入职手续。
到了公司，人事小伙伴就会带着你办入职手续啦。
会给你填一堆表格，像是个人信息表呀，什么家庭住址、联系方式之类的都要写清楚哦。
这可不是为了窥探你的隐私，是为了在需要的时候能第一时间找到你呢。
还会给你讲公司的一些基本规定，什么上下班时间呀，考勤制度啦。
这些就像家里的小规矩，大家都遵守才能让这个家有条不紊地运转。
二、试用。
入职之后就进入试用期啦，这就像是一个互相了解的阶段，公司看看你合不合适，你也瞅瞅公司是不是你的理想型。
1. 培训。
一般试用期开始都会有培训的。
这培训内容可丰富了，从公司的文化理念到具体的业务操作。
就像给你一本秘籍，让你能快速融入这个新环境。
培训的时候可别害羞，有啥不懂的就问，那些培训的同事就像你的小老师，可热心啦。
而且这个时候你能认识好多新同事，大家都是从新人过来的，所以都很友好的。
2. 工作内容。
在试用期，你就开始接手一些工作任务啦。
刚开始可能会有点手忙脚乱的，这都正常。
主管会给你安排适合你能力的活儿，要是做起来有点吃力也别慌，这是个成长的好机会呢。
你要是能把这些工作慢慢做好，就像打怪升级一样，你的能力会蹭蹭往上涨。
而且在这个过程中，你会发现自己的优势和不足，有不足的地方就赶紧补补，这就像给你的小翅膀添羽毛，以后能飞得更高更远。
3. 反馈沟通。
这个阶段和主管的沟通可重要啦。
主管就像你的导师，他会时不时地看看你的工作进展，给你一些反馈。
你要是觉得自己做得好的地方，也可以跟主管分享分享，让他更了解你。
要是遇到困难或者受了委屈，也别自己憋着，跟主管说说，他肯定会帮你想办法解决的。
新员工入职到转正流程三篇
新员工入职到转正流程三篇篇一：新员工入职到转正流程流程图：3.新员工入职发《聘用通知书》电话确认 2. 制定培训计划5.新员工试用期管理4. 签订劳动合同试用期签订劳动合同，转正后自动生效，未过试用期劳动合同自动作废。
每月由人力资源部负责对新员工进行跟踪考核。
《员工试用期月度考核表》 行为规范培训—人力资源部公司制度培训—人力资源8.新员工办理转正手1. 发聘用通知书新员工提交入职资料，人力资源部审核；体检；岗前培训 总经理 审核 否《员工转正审批表》 《员工转正通知书》 进行员工转正面谈 转正后劳动合同自动生效是6.新员工提交转正申试用期满前5天新员工向人力资源部提交《员工转正申请表》。
9.确定为正式员工7. 试用期考核《员工试用期考核表》步骤说明：1.发聘用通知书1.1邮件发送《聘用通知书》人力资源部上午9:00以邮件的形式向新员工发《聘用通知书》（详见附表1聘用通知书）。
1.2电话确认人力资源部下午13:00以电话形式联系新员工，电话确认其是否收到《聘用通知书》。
若收到《聘用通知书》，确认其是否来公司入职；若没收到，分析原因进行解决。
例如：未收到邮件，人力资源部再次发送；未查收邮件，请他尽快查收，查收后回复。
电话确认后，将能来公司入职的新员工情况汇总，上报给总经理。
2.制定培训计划人力资源部根据新员工的职位、人数情况制定岗前培训计划。
岗前培训计划需经总经理审核，审核通过后执行，未通过进行修改再审核。
2.1培训目的通过岗前培训，使新员工了解企业情况，端正工作态度，明确各自岗位职责，增强遵守各项规章制度的自觉性和工作责任心，从而使新员工能够较快的融入公司的工作环境及进入工作状态。
2.2培训对象新入职员工2.3培训内容首先，向新员工介绍公司的情况，包括公司简介、企业文化、企业形象、企业宗旨等；之后，进入培训主要内容。
如下：2.3.1行为规范培训由人力资源部负责，培训主要内容是公司行为规范的相关事宜。
员工转正的要求与流程
员工转正的要求与流程
一、要求
1、班长与主控岗位转正要求进入岗位并至少进行三个月学习操作后
方可提出转正；
2、其他岗位转正要求进入岗位并至少进行两个月学习操作后方可提
出转正；
3、转正由员工本人向车间提出书面申请，车间在不认为具备转正条
件的情况下可予以驳回；
4、第一次申请驳回后超过一周后员工本人可再次提出申请，车间需
予以受理；
二、流程
1、车间在接到申请并同意后两日内向人事管理部门提交转正笔试试
卷；
2、人事管理部门在收到转正笔试试卷后两日内完成审核，对于试卷
内容与岗位技能要求不符的可予以退回重新整理，对于符合要求
的可最多予以题量50%的调整；
3、试卷确认三日内通知员工前往考试；
4、考试结束一日内（考试当日不计在内）人事管理部门批改试卷，
达80分视为合格，通知车间员工可申请现场考试；
5、笔试低于80分视为不合格，并在一周后员工方可再次提出考试申
请，重新笔试流程同上；
6、员工提出现场考试申请后，车间需予以受理，并至少提前一天通
知工艺、安全、质量等人参与现场考核；
7、现场考核以询问及实操为主，被考核人员需能在一定时间内正确
作答方可视为合格；
8、现场考核记录由车间填写，各专业考核结果需明确考核结果合格
与否。
9、考核人员全员考核通过则视为具备转正条件，有任何一方考核不
合格即最终不合格；
10、现场考核不合格，在一周后员工方可再次提出现场考核申请，由
未通过项的考核人员重新考核。
重新考核结果合格则为最终合格，不合格则重复上述流程；
11、笔试与现场考核合格后车间在三日内完成转正流程审批。
新员工转正流程
新员工转正流程
（注：各负责人在签批意见时要写明签批日期）
一、试用期满前15天，员工将转正申请书提交部门负责人；
二、部门负责人填写员工转正审批表、培训实施表、考核成绩表，在员工转正审批表上签批意见之后将所有转正材料提交人事部；
四、人事部补充员工培训、考核记录，签批意见，将转正资料提交行政副总审核；
五、行政副总对员工转正材料进行审核并签批意见，若同意该员工转正则由人事部将资料提交总经理审核，若不同意该员工转正则将资料返还人事部；
六、总经理对员工转正资料进行审核并签批意见，若同意该员工转正则将员工录用为正式员工，所有转正材料由人事部存档，若不同意该员工转正则将资料返还人事部；
七、人事部将按财务部要求，提供员工转正证明资料；
八、人事部与转正员工签订劳动用工合同，为员工购买社保、更换工号牌。
xx酒店试用员工转正评估表。
新员工转正流程范文
新员工转正流程范文新员工转正是组织管理中非常重要的一个环节，它不仅是员工个人发展的重要里程碑，也意味着企业对员工工作表现的认可。
为了确保转正流程的顺利进行，以下是一个详细的新员工转正流程，包括准备阶段、评估阶段和决策阶段。
一、准备阶段1.员工培训：新员工进入组织后，应该接受相关的培训，包括公司的规章制度、工作流程以及相关知识和技能的培训，以确保他们对工作有充分的了解和掌握。
2.目标设定：在新员工入职时，应该和他们共同设定工作目标和职业发展目标，确保双方对期望有清晰的了解和共识，以便后续的评估和决策能够有针对性地进行。
3.工作监督：在新员工入职后，应该安排专人对其工作进行监督和指导，及时发现问题并及时解决，以确保新员工能够顺利适应工作环境和工作内容。
4.反馈机制：组织应该建立起一个有效的反馈机制，鼓励员工对工作进行反思和总结，并及时给予反馈和指导，以提高工作水平和效果。
二、评估阶段1.工作评价：根据员工岗位的要求和工作目标，对员工的工作表现进行评估，包括工作态度、工作质量、工作效率等方面的评估。
2.知识技能评估：对员工所需要的知识和技能进行评估，看其是否掌握并能够运用到实际工作中。
3.领导观察评估：领导对员工在工作中的表现进行观察和评估，看其是否有团队协作能力、领导能力等方面的潜力。
4.同事评估：组织可以通过向员工的同事收集对其工作表现的评价，以获取更全面的反馈和意见。
5.个人自评：鼓励员工对自己的工作表现进行自我评价，以促进其发展和成长。
三、决策阶段1.综合评估：将以上各方面的评估结果进行综合，对员工的工作表现进行综合评估，形成评估报告。
2.考核委员会：成立由不同部门的代表组成的考核委员会，根据评估报告进行讨论和决策。
3.转正决策：考核委员会根据综合评估结果，决定是否给予员工转正机会，包括晋升、调薪等方面的决策。
4.反馈和沟通：考核委员会应该对员工的绩效评估结果进行反馈，并与员工进行沟通，让员工了解其工作表现的优势和不足，为进一步的发展提供指导和支持。
员工转正流程范文
员工转正流程范文员工转正是企业人力资源管理中的一项重要工作，其过程涉及各个环节和程序。
下面将介绍员工转正的详细流程。
1.员工入职培训在员工入职时，企业通常会进行入职培训，包括公司的发展历程、企业文化、工作职责等内容。
这有助于新员工更好地适应企业的工作环境和团队文化。
2.员工期满评估员工一般会有试用期，在试用期满后，企业需要对员工的工作表现进行评估。
评估的内容包括工作态度、工作能力、团队合作等方面。
评估结果直接关系到员工是否能够转正。
3.绩效考核除了试用期评估，员工的绩效考核也是转正的重要依据。
企业通常会根据员工在工作中的表现和实际贡献，对其进行绩效考核。
这可以包括个人目标达成情况、工作完成质量、工作效率等绩效指标。
4.部门评审绩效考核完成后，企业通常会组织部门评审会议，由相关领导或人力资源部门负责人对员工的绩效进行评审。
评审的目的是确定员工是否符合转正的条件，包括工作表现、能力水平、团队合作能力等。
5.上级评审部门评审结束后，绩效评估结果将提交给员工的直属上级进行最终评审。
上级评审的目的是对绩效评估结果进行审查和确认，确保评估结果的客观性和准确性。
6.在职培训与发展如果员工转正，企业通常会为其提供在职培训和发展机会，以提升员工的能力和职业素养。
这可以包括专业技能培训、管理能力培养等方面。
在职培训和发展有助于员工更好地适应和成长，在职业发展中获得更好的机会。
7.转正备案员工转正后，企业需要进行转正备案工作。
这包括更新员工的档案信息，调整员工的福利待遇、薪资和职级等，确保员工能够按照转正后的条件和待遇工作。
8.反馈与指导在员工转正后，企业需要给予员工及时的反馈和指导。
这可以包括对员工工作中的不足之处进行指导，同时也要及时表扬和鼓励员工的优点和成绩。
良好的反馈和指导有助于员工继续提升自己的能力和表现。
9.转正庆典为了给予转正员工一定的褒奖和鼓励，企业通常会组织转正庆典。
庆典可以以简单的形式进行，如开展一次庆祝会议或聚餐，以表达对员工的认可和激励。
员工转正流程范文
员工转正流程范文员工转正是指员工在试用期结束后，通过公司的评估和审批程序，正式成为公司的正式员工。
这是一个重要的人力资源管理流程，也是员工在公司职业发展的关键一步。
下面是一个一般而言的员工转正流程，供参考。
1.试用期评估试用期一般为公司与员工签订的劳动合同中约定的期限，通常为3-6个月。
在此期间，公司会对员工进行全面综合的考核评估，包括工作表现、工作纪律、职业道德、与同事合作等方面的表现。
2.管理者评估在试用期结束之前，员工的上级和相关管理人员会对其进行评估，包括对员工的工作表现、能力发展情况等进行综合考察，并对员工进行个别面谈，以了解员工的意愿和愿景。
3.评估报告管理者根据对员工的评估，撰写一份评估报告，将员工的工作表现、能力、潜力、工作态度等方面的评价，以及建议和意见写入评估报告中。
4.团队评审会议在评估报告完成后，一些公司的流程可能要求将员工评估的调查结果呈现在公司的评审会议上。
此会议通常由部门主管或人力资源部门负责组织，并邀请参与员工评估的上级、同事等人参加，共同讨论员工的优点、问题和发展潜力。
5.决策与审批在评审会议结束后，决策者将根据评估报告和团队评审会议的讨论结果，评估员工转正的决策。
一些公司可能需要多个层级的审批，包括部门经理、总经理或人力资源部门的级别。
6.通知员工一旦决策被批准，人力资源部门或上级经理将会通知员工，并告知其转正的具体日期和相关待遇。
7.转正手续员工接到转正通知后，一般需要完成一些转正手续，包括签署正式的劳动合同、确认薪酬待遇、福利待遇、补充保险、公积金等相关事项。
8.导入正式编制9.提供适当的培训和发展机会作为一个新的正式员工，公司通常会为其提供必要的培训和发展机会，以帮助其适应新的角色和职位的要求。
10.跨部门指派或晋升对于表现良好、潜力较大的员工，公司可能会给予其跨部门指派或晋升的机会，以更好地挖掘和发展其潜力。
转正流程说明
转正流程说明一、转正申请基本要求申请转正员工必须符合以下几项，方可进入以下环节：1、入职至今3个月以上（包含3个月）。
2、在职期间无不良记录，无旷工，无迟到早退现象。
3、在职期间个人表现优秀，能够高效完成部门分配的工作。
4、完成指定的培训课程并通过考核。
二、转正流程第一阶段：申请进入转正流程并拟确定转正时间1、必须满足以上4项条件，全部达标。
2、申请人向部门负责人提出转正申请，并告知个人已达到上述要求（若有隐瞒欺骗者，一旦被发现转正申请将被拒绝，且不得提出提前转正）3、部门负责人经过综合考量，上报总裁办。
4、总裁办相关人员根据各项信息对申请人进行综合审核，并召集公司其他部门人员进行个人情况调查。
5、确定申请人各方面条件均符合标准后，总裁办相关人员填写《转正人员备忘录》，之后各项操作均需登记在此表中。
6、总裁办将直接通知申请人进入转正第二阶段。
说明：第一阶段申请，并不能决定员工转正结果，只是进入转正申请下一阶段的预准备流程。
第二阶段：转正审核第一部分：资料填写1、填写《试用期员工考核表》：1.1申请人填写P1-31.2部门负责人或直属领导填写P4-52、所有信息填写完毕后，将材料交送至总裁办相关处理人员。
3、总裁办调取个人培训及相应考核记录，打印备案入档。
第二部分：转正审核人确认（转正流转）1、收到信息表后，总裁办根据实际情况，与申请人直属领导沟通，选择8位以上的转正审核人，对申请人的转正要求进行评价审核。
2、转正审核人的要求：日常与申请人有工作交接的同事，要求本部门及跨部门同事均有，不可包含直属领导及部门负责人2.1举例：转正申请人为:设计部，转正审核人为：商务、策划、空间、平面、工程部的同事都有。
（要求有工作交集，若不能凑集以上各部门均有则以工作交集的程度为主）3、总裁办相关人员发起8人转正流转：3.1入口：钉钉-OA工作台-审批-人事-转正人员评审意见3.2按照《转正人员备忘录》填写完整以下页面3.3注意：3.3.1每次审批只可选择1人，共发起8次审批（可直接选择“再次提交”按钮）3.3.2要求每一位审批人填写对于申请人的优缺点及建议3.3.3填写完整的页面4、总裁办相关人员按照以上审批将每位审批人的意见摘录于《试用期员工各部门流转表》中，打印存档。
试用期转正流程
试用期转正流程五步走
第一步：被考核人书面述职、提出转正
申请。
填写《员工转正考核表》，对自己试
用期内的工作进行自评。
第二步：部门上级考核。
直接上级和间接上级进行二级考核。
考核内容从多个维度进行评分，包括：工作
能力、工作态度、发展潜力等。
如特殊技术工种，可增加现场出题进行技能
考核测试。
第三步：由行政人事部进行转正考核。
形式：面谈。
内容：主要了解其部门上级对其工作
的评价；新员工对工作、部门上级、
公司等各方面的看法
第四步：总经理审批。
第五步：考核合格后办理转正手
续；或考核不合格，延长试用期或
终止试用。
行政人事部将考核结果通知被考核人。
重要的职位变化同时在全公司范围内通告。
员工转正管理流程及规范
员工转正管理流程及规范员工转正是一个企业中非常重要的人力资源管理环节。
一个合适的员工转正管理流程及规范可以确保员工能够适应企业文化，提高工作能力，为企业发展做出更大的贡献。
下面是员工转正管理流程及规范的一般步骤，供参考：1.实习期评估：在员工加入企业后的一段时间内，进行实习期评估。
评估内容主要包括员工的工作表现、工作态度以及合作能力等方面。
实习期评估的目的是对员工在岗位上的工作进行初步评估，为后续的转正评估做准备。
2.转正申请：员工在实习期结束后，可以向上级主管提交转正申请。
申请中应包括个人的自我评估，对于自己在工作中的优点和不足的认识，并说明为何认为自己适合该岗位。
3.主管评估：上级主管对员工的工作表现、工作态度及合作能力进行评估，并书面提供评估报告。
评估内容应客观公正，包括工作情况、技能水平、团队协作能力等方面。
4.多方评议：可以邀请员工的直接同事、部门经理等多个相关部门的人员参与评议。
评议的目的是全面了解员工在岗位上的表现，并提供多个角度的意见和建议。
5.转正面谈：企业可以通过面谈的方式，对员工的转正申请和评估结果进行讨论和确认。
面谈的内容可以包括对员工工作的总体评价、工作表现的赞扬和肯定、存在的问题和改进的建议等方面。
6.转正决策：通过综合考虑员工的转正申请、主管评估、多方评议以及转正面谈的内容，企业可以做出是否转正的决策。
决策可以根据企业的转正标准和程序进行，确保决策的公正性和合理性。
7.转正通知：对于被转正的员工，企业应及时发送转正通知，并说明转正生效的日期、薪资福利以及其他权益的变化等信息。
转正通知的内容应明确、详细，确保员工对于转正后的工作状态和待遇有清晰的了解。
8.转正培训：对于转正的员工，企业可以进行一定的培训，并提供必要的指导和支持，帮助员工更好地适应新的岗位和工作职责。
9.转正评估与跟踪：转正后的员工应继续进行评估和跟踪，以确保其在岗位上的稳定发展。
企业可以定期进行评估，了解员工在转正后的工作表现和发展情况，及时提供反馈和支持。
公司试用员工转正流程
公司试用人员转正流程
为了规范试用人员转正手续，增强人力资源部对试用人员的了解和掌控，同时为简化转正手续、提高工作效率，特修订了试用人员转正手续。
请遵照执行：
一、申请
（一）员工试用期到期前15天向所在部门的负责人，提交转正申请和试用期期间工作总结报告。
（二）部门负责人审核（审批）确认后，将员工的转正申请和试用期期间工作总结报告交人力资源部，同时领取《销售公司员工转正评定表》。
二、评估及报批
（一）部门负责人按照《公司员工转正评定表》所列项目，认真考察待转正人员，如实填写评定表。
（二）分管副总审批。
（三）将评定表送人力资源部，人力资源部做人事调查后填写意见，送执行总经理和总经理签批。
三、办理
（一）人力资源部下发转正通知书，确定转正员工工资等级，办理其他相关人事手续。
（二）人力资源部修改电脑资料、人事记录，整理人工档案。
员工试用期转正操作步骤
员工试用期转正操作步骤一、引言本文档旨在详细阐述员工试用期转正的操作步骤，以帮助人力资源部门和相关员工了解并遵循公司规定，确保转正流程的顺利进行。
二、操作步骤2.1 试用期设定1. 人力资源部门在员工入职时，需与员工签订试用期合同，明确试用期的期限。
2. 试用期一般为3个月，特殊情况下可延长至6个月，需经公司领导批准。
2.2 试用期考核1. 各部门负责人需在试用期内对员工的工作表现、业务能力、团队协作等方面进行定期评估。
2. 评估结果需记录在员工的试用期考核表中，并由部门负责人签字确认。
2.3 转正申请1. 试用期结束前10个工作日，各部门负责人向人力资源部门提交员工转正申请。
2. 转正申请需包括员工的试用期考核表、工作业绩报告、同事评价等相关材料。
2.4 转正审批1. 人力资源部门对提交的转正申请进行审核，确保材料齐全、符合公司规定。
2. 人力资源部门将审核结果反馈给申请部门，对于不符合转正条件的员工，需告知原因。
2.5 转正通知1. 转正申请审批通过后，人力资源部门向员工发出转正通知。
2. 转正通知中需明确员工的转正日期、岗位、薪资等信息。
2.6 签订正式合同1. 员工在收到转正通知后，需在规定时间内与公司签订正式劳动合同。
2. 劳动合同签订后，人力资源部门对员工的档案进行归档管理。
三、注意事项1. 各部门需确保试用期的考核工作公平、公正、公开，避免因人为因素影响员工转正。
2. 人力资源部门在审批转正申请时，需严格按照公司规定进行，确保流程的规范性。
3. 员工在转正后，如有工作需要，公司可根据实际情况对其进行岗位调整或培训。
四、结语本操作步骤旨在为公司员工试用期转正提供明确、细致的指导，以确保流程的顺利进行。
希望各部门和相关员工认真遵守规定，共同维护公司的正常运营秩序。
实习期员工转正流程
实习期员工转正流程实习期员工转正流程实习期员工转正流程1.目的规范员工转正手续办理。
2.适用范围本章程适用于各部门员工转正的管理和控制工作。
3.职责3.1用人部门负试用期员工在试用期聘任期间的日常工作考核，并根据试用期员工的工作状态向公司提出转正申请。
3.2人力资源部负责办理员工转正的相关手续。
3.3总经理（或其授权人）负责实习期员工转正的审批工作。
4工作程序4.1用人部门根据使用期用工在试用期聘任期间的日常工作考核，向人力资部提议实习期员工转正。
一般情况下试用期不得提前或延长。
4.11试用期员工若在试用期聘任期间对公司做出特殊贡献的，用人部门负责人向人力资源部书面提议提前转正。
4.12若在聘用期间发现不符合工作要求，用人单位负责人应提前一周向人力资源部提议提前解除试用期或者延长试用期。
4.2人力资源部在接到用人部门提交的试用期转正的提议后，应在2个工作日内通知新员工提交试用期间的工作总结，并向用人部门发放《员工转正申请表》4.3《员工转正申请表》的逐级审批手续由人力资源部负责办理。
4.4人力资源部应及时更新员工花名册等员工信息。
员工转正审批表姓名职务单位/部门职级入职日期转正日期业绩完成情况简要陈述（个人填写）：签字：年月日试用期出勤情况（由转正人员部门负责人填写）：签字：年月日试用期业务能力和综合表现（由转正人员部门负责人填写）：签字：年月日单位/部门总经理意见：签字：年月日人力资源部审批意见：签字：年月日评定结果董事长审批：签字：年月日□同意转正□延长试用期□予以辞退扩展阅读：试用期员工转正方案流程一、总则1．目的1.1完善现有的考核体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力。
1.2通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。
2．适用范围本标准适用于本公司范围内的所有试用期员工。
3．定义试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。
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试用期员工转正流程及说明
一、目标
1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
二、转正程序
1、试用期满前10天通知员工办理转正审批手续，发放《试用期员工转正申请单》。
2、员工填写《转正申请单》、工作内容并进行个人试用期总结自评。
3、部门主管进行试用期员工的考核评估。
4、部门经理意见及审批。
5、人力资源部意见及薪资说明。
6、部门主管以上人员需要总经理意见及审批。
7、转正后成为公司的正式员工。
若部门经理、总经理不同意则延长试用期或者直接辞退。
三、特殊情况的处理
1、销售部门员工转正，以部门钉钉转正审批单为准。
2、提前转正。
新员工试用期为3个月，试用期员工表现突出或者优秀，可由部门主管向人力资源部提出提前转正的申请，审批流程同正常转正流程。
3、试用期满。
未按规定办理转正审批手续的，试用期自动延长至审批手续办理结束之日。
四、员工转正后续工作
1、人力资源部办理员工转正所需办事项。
2、检查员工提交的转正手续是否齐全，包括《试用期员工转正申请单》、试用期工作总结。
3、转正员工信息进行备案，转正手续入档。
五、《试用期员工转正申请单》见附件
人力资源部
2016年4月16日星期六制订人：杨萃先
附件：
试用期员工转正审批单。