试用期员工转正流程
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执行能力
8
是否听从领导指示，积极执行计划
服务意识
7
是否具有服务意识，一切以公司大局为重，不奉行自我主义
归属感
7
是否认可公司文化，对公司有归属感
沟通能力
7
是否能够进行有效沟通，善于倾听，人际关系是否融洽
影响能力
7
是否能够积极影响他人的言行，激励他人更好地工作
新员工技能考核表
姓名
技能考核内容
考核评价（速度、质量）
试用期工作总结
填表日期：年月日
姓名
部门
入职日期
一、培训、学习情况
二、主要工作
三、发现的问题及改进措施
1、在本部门、本岗位工作发现的问题及改进措施
2、在公司经营管理方面发现的问题及改进措施
四、自我定位
1、优势：
2、不足之处：
3、今后的工作规划：
关于的民主测评表
测评日期：年月日
测评说明：
每项分值越高表明其绩效越优秀，请在适当的栏内填写相应的分数。
测评标准
分值
测评因素描述
得分
安全意识
10
工作过程是否注意安全，无安全隐患
遵章守纪
15
能否按时出勤，严格遵守公司规章制度
团队精神
15
是否具备团队协作精神，积极配合其他员工和部门的工作
工作意愿
8
能否自觉投入工作，积极进取，勤奋努力
品德言行
8
是否诚信、敬业，是否具备高尚的职业道德
责任意识
8
是否主动担当，不推卸责任
7、转正会议
（1）拟转正人员作工作述职报告
（2）问答部分
1、试用期间对自己的满意度或评价
2、对公司的满意度或评价
3、对所在部门、公司的合理化建议
4、对个人转正后工作的计划或个人职业规划
5、个人哪些不足？哪些需要改进？
8、拟转正人员退场，参会人员根据第三到四项得分，结合员工的转正会议表现做内部讨论，公布结果，并当场签字确认。
评分
评分人
试用期员工转正考核表
填表日期：年月日
人事资料（行政人事部填写）
Biblioteka Baidu姓名
所属部门
职位
入职日期
试用期所在部门
试用期薪资
拟试用期限
年月日——年月日
招聘方式
□公开招聘□熟人推荐□内部提升
工作经验
相关工作经验年，非相关工作经验年，共年
转正考核部分（行政人事部填写）
民主测评得分（占总分10%）
技能考核得分（占总分30%）
试用期员工转正流程
1、个人填写试用期工作总结，提交转正申请
2、部门主任综合评价
3、民主测评（占总分数的10%）
4、技能评定（占总分数的30%）
5、部门主任评分（占总分数的45%）
6、行政人事部就考勤、违规违纪、日常表现情况测评（占总分的15%）
（备注：前五项工作要在拟转正人员拟转正日期前5日内完成，作为转正会议的一手资料。）
部门主任评分（占总分45%）
行政人事部测评（占总分15%）
总成绩
□优秀（86-100）□良好（71-85）□一般（61-70）□差（60及以下）
转正会议部分
部门主任意见
签字：
行政人事部意见
签字：
部门分管经理意见
签字：
分管行政人事部经理意见
签字：
总经理意见
签字：
8
是否听从领导指示，积极执行计划
服务意识
7
是否具有服务意识，一切以公司大局为重，不奉行自我主义
归属感
7
是否认可公司文化，对公司有归属感
沟通能力
7
是否能够进行有效沟通，善于倾听，人际关系是否融洽
影响能力
7
是否能够积极影响他人的言行，激励他人更好地工作
新员工技能考核表
姓名
技能考核内容
考核评价（速度、质量）
试用期工作总结
填表日期：年月日
姓名
部门
入职日期
一、培训、学习情况
二、主要工作
三、发现的问题及改进措施
1、在本部门、本岗位工作发现的问题及改进措施
2、在公司经营管理方面发现的问题及改进措施
四、自我定位
1、优势：
2、不足之处：
3、今后的工作规划：
关于的民主测评表
测评日期：年月日
测评说明：
每项分值越高表明其绩效越优秀，请在适当的栏内填写相应的分数。
测评标准
分值
测评因素描述
得分
安全意识
10
工作过程是否注意安全，无安全隐患
遵章守纪
15
能否按时出勤，严格遵守公司规章制度
团队精神
15
是否具备团队协作精神，积极配合其他员工和部门的工作
工作意愿
8
能否自觉投入工作，积极进取，勤奋努力
品德言行
8
是否诚信、敬业，是否具备高尚的职业道德
责任意识
8
是否主动担当，不推卸责任
7、转正会议
（1）拟转正人员作工作述职报告
（2）问答部分
1、试用期间对自己的满意度或评价
2、对公司的满意度或评价
3、对所在部门、公司的合理化建议
4、对个人转正后工作的计划或个人职业规划
5、个人哪些不足？哪些需要改进？
8、拟转正人员退场，参会人员根据第三到四项得分，结合员工的转正会议表现做内部讨论，公布结果，并当场签字确认。
评分
评分人
试用期员工转正考核表
填表日期：年月日
人事资料（行政人事部填写）
Biblioteka Baidu姓名
所属部门
职位
入职日期
试用期所在部门
试用期薪资
拟试用期限
年月日——年月日
招聘方式
□公开招聘□熟人推荐□内部提升
工作经验
相关工作经验年，非相关工作经验年，共年
转正考核部分（行政人事部填写）
民主测评得分（占总分10%）
技能考核得分（占总分30%）
试用期员工转正流程
1、个人填写试用期工作总结，提交转正申请
2、部门主任综合评价
3、民主测评（占总分数的10%）
4、技能评定（占总分数的30%）
5、部门主任评分（占总分数的45%）
6、行政人事部就考勤、违规违纪、日常表现情况测评（占总分的15%）
（备注：前五项工作要在拟转正人员拟转正日期前5日内完成，作为转正会议的一手资料。）
部门主任评分（占总分45%）
行政人事部测评（占总分15%）
总成绩
□优秀（86-100）□良好（71-85）□一般（61-70）□差（60及以下）
转正会议部分
部门主任意见
签字：
行政人事部意见
签字：
部门分管经理意见
签字：
分管行政人事部经理意见
签字：
总经理意见
签字：