试用期员工转正流程

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试用期员工转正你需要知道的事情

试用期员工转正你需要知道的事情试用期是企业用来考察员工是否适合正式工作的一段时间。

而试用期结束后，如果员工表现良好，企业可能会决定将其转为正式员工。

对于员工而言，转正是一个重要的节点，意味着他们将享受到更多权益和保障。

而作为雇主，了解试用期员工转正需要知道的事情，有助于为转正员工提供更好的工作环境，从而提高企业的员工稳定性和绩效。

本文将从试用期员工转正的流程、注意事项以及相关权益方面进行论述，以帮助雇主更好地面对这个问题。

一、试用期员工转正的流程试用期员工转正的流程可以概括为以下几个步骤：1. 评估员工表现：在试用期结束前，雇主应对员工的工作表现进行评估。

包括员工的工作能力、适应能力、团队合作精神等方面的考察。

2. 决策转正与否：基于对员工表现的评估，雇主需要决定是否将员工转正。

这需要综合考虑员工的工作能力、岗位需求以及企业的发展战略等因素。

3. 通知与协商：如果决定将员工转正，雇主应当书面通知员工，并与其协商薪资、福利、职位等方面的条款。

4. 签署合同：双方达成一致后，应当签署正式的劳动合同，并将员工转正。

在这个流程中，及时、准确的沟通至关重要。

雇主应当在试用期结束前与员工进行交流，明确表达对其工作表现的评估，以及是否打算将其转正。

同时，双方要充分协商转正后的具体条款，并签署正式的劳动合同。

二、试用期员工转正的注意事项试用期员工转正是一个重要的决策，雇主应当在作出决策之前，考虑以下几个关键因素：1. 工作表现评估：对员工的工作表现进行全面评估。

这包括与岗位相关的技能、工作积极性、沟通能力等。

评估时应当客观、公正，并充分考虑员工的个人发展潜力。

2. 岗位需求匹配：员工是否适合该岗位，是否满足企业的招聘要求与发展方向。

岗位需求匹配度是决定转正的关键因素之一。

3. 团队合作与适应能力：员工是否积极参与团队协作，有良好的沟通和合作能力。

团队合作与适应能力是衡量员工与团队融合度的重要指标。

4. 员工态度与价值观：员工是否认同企业的价值观与文化，是否具备长期稳定发展的潜力。

转正流程规范

转正流程规范在一个组织中，员工的转正是一个重要的里程碑。

转正意味着员工已经成功地通过了试用期，并被公司正式录用。

为了确保转正流程的公正性和透明性，公司应该制定一套转正流程规范，以保证每一位员工都能在合适的时间内获得转正评估并得出结果。

1. 提交转正申请在试用期结束前，员工可以向公司人力资源部门提交转正申请。

申请中应包括个人简介、岗位职责以及试用期内的工作表现介绍。

此外，员工还可以提供其他支持自己转正的材料，如客户反馈或同事推荐信。

2. 转正评估公司人力资源部门将组织一次转正评估会议。

评估会议的参与者通常包括员工的直属主管、部门负责人和人力资源代表。

评估会议的目的是对员工在试用期内的表现进行综合评估，从而决定是否符合职位要求并有资格转正。

在转正评估会议上，参与者将对以下方面进行讨论和评估：- 员工的工作表现和成绩：包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。

- 员工的专业知识和技能：是否具备所需的技能和知识，以胜任工作职责。

- 员工的态度和行为：包括对工作的热情、主动性、自我管理能力和职业道德等。

3. 转正决策在转正评估会议结束后，参与者将根据评估结果做出转正决策。

如果大多数参与者认为员工在试用期内表现出色，并且适合公司的文化和价值观，那么员工将被推荐转正。

相反，如果评估结果不理想，公司可能会建议终止员工的合约。

4. 转正通知一旦转正决策做出，公司人力资源部门将与员工进行面谈，并告知其转正结果。

如果员工成功转正，将会在面谈中确认正式的转正日期和条件。

同时，转正成功的员工还可以享受到公司提供的福利和培训机会。

5. 转正后续转正并不意味着员工的发展进程结束，而是一个新的起点。

公司应该为转正员工提供持续的培训和发展机会，以帮助他们更好地适应新岗位并提高自己的职业能力。

此外，公司还可以定期进行绩效评估和个人目标设定，以确保员工与公司的发展目标保持一致。

总结一个规范的转正流程对于员工和企业都至关重要。

通过明确的步骤和标准，转正流程可以保证公平性和透明度，并帮助企业招聘和留住优秀的人才。

事业单位转正流程

事业单位转正流程事业单位转正流程是指在规定的试用期期满后，根据个人绩效和单位的需要，决定是否将试用期人员转正为正式员工的一系列程序。

转正意味着员工在事业单位的地位得以确立，享有更多的权益和福利待遇。

下面我将详细介绍事业单位转正流程。

第一篇：试用期评估事业单位转正流程的第一步是试用期评估。

试用期一般为三个月至一年不等。

试用期间，单位会对试用期人员进行综合评估，包括工作表现、工作态度、业务能力等方面。

评估的依据主要是试用期人员的工作情况、工作报告、考核结果、考勤记录等。

在这个阶段，试用期人员要全力以赴，积极主动地完成工作，并与其他员工进行良好的沟通与合作。

第二篇：面试环节第二步是面试环节。

试用期结束后，单位会安排面试环节，目的是对试用期人员进行更深入的了解，包括个人的专业能力、工作经验、发展潜力等。

面试通常由单位的相关领导和专业人员组成的面试组进行。

面试中，试用期人员需要展示自己的知识、技能以及与组织的契合度，并回答面试官提出的问题。

第三篇：综合评估第三步是综合评估。

在面试结束后，单位会根据试用期人员的表现、面试结果以及其他相关材料进行综合评估。

在评估中，单位会综合考虑试用期人员的工作表现、工作成果、团队合作能力等方面的因素。

评估的结果将直接影响到试用期人员是否能够转正。

同时，单位也会参考岗位空缺情况、预算安排等因素，综合考虑单位的发展需求，以保证人员的需求与单位的需求相互匹配。

第四篇：转正确认第四步是转正确认。

在综合评估后，单位将与试用期人员进行一对一的沟通，告知转正结果。

如果评估结果为转正，单位将出具转正函，并由试用期人员签字确认。

转正函是单位对试用期人员转正的正式文件，明确工作岗位、薪资待遇、职责要求等事项。

试用期人员确认后，就正式成为事业单位的员工，并享有正式员工的权益与福利待遇。

第五篇：培训与发展第五步是培训与发展。

作为正式员工，事业单位会继续为其提供培训和发展的机会。

培训内容主要包括业务知识的提升、职业技能的提高、领导力与管理能力的发展等。

试用期转正工作工作流程与规范

试用期转正工作工作流程与规范试用期转正工作流程与规范试用期是雇主与员工建立工作关系的初始阶段，旨在评估员工的工作表现、适应能力和与组织的匹配度。

一般情况下，试用期持续3个月，期间雇主会对员工进行综合评价，然后决定是否将其转正。

本文将介绍试用期转正工作的具体流程与规范。

一、试用期转正工作流程1.员工入职与试用期安排当员工顺利通过招聘流程，并与雇主达成录用协议后，正式进入试用期。

雇主应当向员工透露试用期的时长、工作职责、考核标准等相关信息，让员工清楚了解自己的职责与目标。

2.日常工作评估与反馈在试用期期间，雇主应根据员工的工作表现、工作态度、团队合作等因素进行日常评估，并定期与员工进行面对面的反馈。

这有助于员工了解自己的优势与改进空间，并且明确需要在何处做出改进。

3.试用期考核与评价试用期结束前，雇主应当进行一次全面的试用期考核与评价。

这一评价应以试用期期间表现为依据，包括工作业绩、职业素养、适应能力等方面。

在评价过程中，雇主应当公平、客观、真实地对员工进行评估。

4.转正决策与通知根据试用期考核与评价的结果，雇主要做出是否将员工转正的决策。

若决定转正，雇主应当及时向员工发出书面通知，并注明正式合同的生效日期和相关条款。

对于未予转正的员工，雇主也应给予相应的解释与建议。

二、试用期转正工作规范1.透明公正原则雇主应当在入职时明确告知员工的试用期时长、考核标准以及转正政策。

同时，试用期的考核与评价应当公开、公正、透明，避免任何的人为偏见或不当干预。

2.及时反馈与指导在试用期期间，雇主应及时向员工提供工作表现的反馈与指导，让员工了解自己的成绩与不足，并提供改进的机会和支持。

3.建立个人发展规划雇主应与员工共同制定个人发展规划，在试用期内就员工的职业目标、培训需求等进行有效的沟通和规划，激励员工提升自己的工作能力和职业素养。

4.平等对待原则雇主在试用期结束时应对所有员工进行公平、平等的评价和对待，不得因员工的性别、年龄、宗教信仰等个人特征做出不恰当的决策。

员工试用期转正报告流程

一、背景员工试用期转正报告流程是企业在员工试用期结束后，对员工进行综合评估，决定是否将试用期员工转为正式员工的重要环节。

通过该流程，企业可以确保新员工具备相应的工作能力和素质，同时为企业培养和保留优秀人才。

二、流程步骤1. 试用期员工自我评估在试用期即将结束时，员工需对自己的工作表现、学习成果、团队协作等方面进行自我评估，形成自我评估报告。

2. 督导评估督导（直接上级）对员工在试用期间的工作表现、学习成果、团队协作等方面进行评估，形成督导评估报告。

督导评估报告应包括以下内容：（1）员工在试用期内的表现及存在的问题；（2）员工的学习能力、工作态度、团队协作等方面的评价；（3）员工是否符合岗位要求，是否具备转正资格。

3. 部门经理审核部门经理对督导评估报告进行审核，确保评估内容的客观、公正。

部门经理审核内容包括：（1）督导评估报告是否完整、准确；（2）员工是否符合岗位要求，是否具备转正资格；（3）是否存在影响员工转正的特殊情况。

4. 人力资源部审核人力资源部对部门经理审核通过的员工转正申请进行审核，主要审核以下内容：（1）员工的基本信息、岗位信息、试用期表现等是否准确；（2）员工是否符合企业转正条件；（3）是否存在影响员工转正的特殊情况。

5. 企业领导审批人力资源部将审核通过的员工转正申请报送给企业领导审批。

企业领导根据员工表现、部门需求等因素进行审批。

6. 公示与通知企业领导审批通过后，人力资源部将公示员工转正名单，并对员工进行正式通知。

公示期间，如有异议，可向人力资源部提出。

7. 办理转正手续员工接到转正通知后，需按照要求办理转正手续，包括签订正式劳动合同、缴纳社会保险等。

8. 员工培训与发展转正后，企业应关注员工的学习与发展，为其提供必要的培训机会，帮助员工提升自身能力，更好地适应岗位需求。

三、注意事项1. 评估过程应客观、公正，确保员工转正的公平性。

2. 部门经理和人力资源部在审核过程中应认真负责，确保审核结果的准确性。

员工转正标准及流程

员工转正标准及流程试用期为2个月，试用期满后应在7个工作日内进行转正审批。

4.3考核安排：4.3.1试用期满后，由直接上级或分管高层安排转正面谈，填写《试用期员工转正面谈表》。

4.3.2面谈后，直接上级或分管高层填写《试用期员工转正审批表》并提交行政人事部审批。

4.3.3审批通过后，行政人事部会发放《试用期转正通知书》。

五、转正流程：5.1员工试用期满，符合转正条件，由直接上级或分管高层安排转正面谈。

5.2填写《试用期员工转正面谈表》，并进行面谈。

5.3填写《试用期员工转正审批表》，并提交行政人事部审批。

5.4审批通过后，行政人事部发放《试用期转正通知书》。

六、转正类别：6.1普通员工转正。

6.2干部转正，需填写《干部转正述职表》和《员工转正述职报告表》。

七、关于提前转正的情况：7.1员工在试用期内表现优秀，直接上级或分管高层可以提前安排转正面谈。

7.2提前转正的员工，应填写《试用期员工转正面谈表》并进行面谈，填写《试用期员工转正审批表》并经行政人事部审批。

八、推迟转正：8.1试用期满后不符合转正条件的员工，应当及时告知，并填写《试用期员工转正面谈表》进行面谈，并说明推迟转正的原因。

8.2推迟转正的员工，应当制定整改计划，并在规定时间内完成整改，再次进行转正考核。

九、转正时需提供的材料：9.1身份证原件及复印件；9.2学历证书原件及复印件；9.3劳动合同原件及复印件；9.4社保卡原件及复印件；9.5其他相关材料。

十、转正手续办理流程：10.1员工提供相关材料；10.2直接上级或分管高层安排转正面谈；10.3填写《试用期员工转正面谈表》；10.4填写《试用期员工转正审批表》并提交行政人事部审批；10.5审批通过后，行政人事部发放《试用期转正通知书》。

十一、员工转正后续工作：11.1转正后，员工应当及时签订正式劳动合同，参加公司规定的各项培训和考核。

11.2员工转正后，应当按照公司制度参加绩效考核，评定岗位等级和工资水平。

新员工试用转正流程

新员工试用转正流程1.确定试用期时间：在员工入职前，应与其明确约定试用期的具体时间。

一般来说，试用期可以设定为1个月至3个月，根据实际情况来定。

2.指定导师或带教人员：为了帮助新员工更好地适应公司文化和工作环境，可以安排一位导师或带教人员，负责对其进行指导和培训。

导师或带教人员应具有丰富的工作经验，能够为新员工提供必要的支持和指导。

3.设定工作目标和考核标准：制定清晰的工作目标和考核标准，明确新员工需要达到的工作要求和技能要求。

这样可以帮助新员工了解自己的工作职责和期望，并为其提供一个明确的工作标准。

4.定期反馈和评估：在试用期内，定期与新员工进行面谈，及时给予工作反馈。

面谈可以包括工作表现评估、问题解决、个人发展规划等方面，旨在帮助新员工不断改进和提升。

5.组织岗位培训和知识普及：为新员工提供必要的岗位培训和知识普及，使其更好地适应工作岗位的要求。

培训内容应包括岗位职责、工作流程、公司文化、相关政策法规等方面，以便新员工全面了解公司环境和工作规范。

6.审查考核结果：试用期结束后，由上级主管和人力资源部门对新员工的工作表现进行综合评估。

评估内容可以包括工作态度、工作能力、团队合作、学习能力等方面。

7.决定是否转正：根据评估结果，决定是否将新员工转正为正式员工。

如果评估结果表明新员工表现出色，达到或超过要求，那么可以将其转正。

如果评估结果不理想，存在一定的问题或不符合公司要求，可以延长试用期或解除合同。

需要注意的是，在试用期内，新员工与公司的权益和义务与正式员工一致，应严格遵守公司的各项规章制度。

试用期期间，公司也应给予新员工相应的权益和待遇，包括薪资、福利、培训等方面。

同时，试用期也是新员工了解和适应公司文化、工作环境以及职责的阶段。

因此，公司应积极与新员工进行有效沟通，鼓励其提出问题、提供帮助、解决困扰，以便新员工能够更快地融入公司，并发挥出应有的工作能力。

总之，新员工试用转正流程是一个全面评估新员工工作表现的过程。

新员工转正流程图流程说明

新员工转正流程图新员工转正流程说明1、新员工在试用期满后填写《转正申请表》, 对自己在试用期内的工作做出书面总结，并向主管领导提出转正申请；2、主管领导应与该员工面谈,双方对转正事宜达成一致意见，并在《转正申请表》填写评价考核意见，评价内容应包括该员工在试用期内的工作态度、技能、配合性、可塑性等方面，并将考核结果填写清楚；总结得出是否转正、延长转正、转岗试用、再试用及辞退等初步意见，主管部门领导签署意见并签字；3、将《转正申请表》提交人力资源部审核；4、人力资源部对该表审核，并填写意见；5、然后交公司行政副总经理审批；6、再交由公司总经理审批；公司总经理批准后，该表由人力资源部办理相关转正手续并进行保存备案。

文档说明（2024年标准版）（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）新员工转正流程图及流程说明使用说明一、引言新员工转正流程是企业人力资源管理中的重要环节，它直接关系到员工职业发展、团队稳定以及企业整体运营效率。

本文件《新员工转正流程图流程说明.docx》旨在明确新员工转正的流程、标准与要求，为相关部门及员工提供清晰的指导与参考。

本文将从流程概述、详细步骤、注意事项及优化建议四个方面进行详细阐述。

二、流程概述新员工转正流程主要包括以下几个关键环节：员工提出转正申请、部门主管评估、人力资源部审核、行政副总经理审批、总经理审批以及最终转正手续办理。

该流程体现了从员工自评到上级审核，再到公司高层决策的全面性与规范性，确保了转正决策的公正性与合理性。

三、详细步骤员工提出转正申请：试用期满后，新员工需填写《转正申请表》，对自己的工作表现进行总结，并提出转正申请。

这是员工主动展示自己工作成果与能力的机会，也是正式提出转正意愿的第一步。

部门主管评估：部门主管需与新员工进行面谈，了解其在试用期内的工作表现、技能提升、团队协作等方面的情况。

基于面谈结果，主管需填写评价考核意见，内容涵盖工作态度、技能水平、配合性、可塑性等多个维度，并给出是否转正、延长转正、转岗试用、再试用或辞退等初步意见。

试用期转正有什么流程

试⽤期转正有什么流程随着社会的发展，⼈们关注的问题越来越⼴泛，其中试⽤期转正有什么流程也是⼈们着重关注的问题，为了帮助⼤家解决这⽅⾯的问题，店铺⼩编整理了这⽅⾯的知识，希望可以给⼤家带来帮助。

⼀、试⽤期转正流程1、填写《转正申请单》，⾏政⼈事会根据与劳动者签定的合同中约定的试⽤期，提前通知到使⽤部门，要求填写《转正申请单》;2、转正员⼯总结和⾃我评价，员⼯根据《转正申请单》的要求填写试⽤期总结和⾃我评价;3、直属领导或部门主管评价，根据员⼯的试⽤期总结和平时⼯作表现，对员⼯进⾏评价。

⼆、在试⽤期内劳动者如何维护⾃⼰合法权益1、⽤⼈单位与劳动者签订的劳动合同应当给劳动者⼀份，否则在发⽣争议的情况下，劳动者需要提供其他能证明⾃⼰与⽤⼈单位存在劳动关系的证据，增加了维权成本。

同时，⽤⼈单位未将劳动合同交给劳动者的，如果给劳动者造成损失的，还应当予以赔偿。

2、试⽤期期限应当符合法律规定。

《劳动合同法》规定，劳动合同期限三个⽉以上不满⼀年的，试⽤期不得超过⼀个⽉;劳动合同期限⼀年以上不满三年的，试⽤期不得超过⼆个⽉;三年以上固定期限和⽆固定期限的劳动合同，试⽤期不得超过六个⽉。

试⽤期期限超过规定的⽆效，如果超过部分已经实际履⾏，则“由⽤⼈单位以劳动者试⽤期满⽉⼯资为标准，按已经履⾏的超过法定试⽤期的期间向劳动者⽀付赔偿⾦”。

3、试⽤期⼯资不得低于法定标准。

劳动者在试⽤期的⼯资不得低于本单位相同岗位最低档⼯资的80%或者不得低于劳动合同约定⼯资的80%，并不得低于⽤⼈单位所在地的最低⼯资标准。

4、试⽤期劳动者也有权要求⽤⼈单位缴纳社会保险。

实践中很多单位以劳动者处于试⽤期为由，拒绝为劳动者缴纳社会保险，⽽是要等到劳动者转正后才开始办理社会保险。

但是，试⽤期劳动者在享受社会保险⽅⾯与试⽤期满的劳动者是⼀致的，不应当差别对待，只要员⼯⼊职，⽤⼈单位就应当为劳动者缴纳社会保。

当然，由于实践中办理社会保险存在时间滞后，因此，只要⽤⼈单位恶意不为劳动者办理社会保险登记并恶意不缴纳社会保险的，劳动者应当予以理解，同时有权督促⽤⼈单位及时为其办理社会保险。

试用期内员工转正实施指南

试用期内员工转正实施指南
引言
本指南旨在帮助员工了解试用期内转正的具体流程和标准。

通过本指南，员工可以更好地规划自己的职业发展，同时为企业的人力资源管理提供清晰的指引。

试用期内员工转正流程
1. 试用期设定
员工在入职时，应与公司明确试用期的长度。

根据我国劳动法规定，试用期最长不得超过六个月。

2. 试用期表现评估
在试用期内，员工需要完成公司设定的工作任务，并接受上级的考核。

评估内容主要包括：工作能力、工作态度、团队协作等方面。

3. 转正评估
试用期满后，公司将对员工进行转正评估。

评估结果分为：合格、不合格。

合格的员工可以进入下一阶段的转正流程，不合格的员工将面临终止劳动合同的处理。

4. 转正申请
员工如需转正，应向人力资源部门提交转正申请。

申请材料包括：个人工作总结、绩效考核报告等。

5. 转正审批
人力资源部门对员工的转正申请进行审批。

审批通过后，员工将与公司签订正式劳动合同。

转正标准与要求
1. 工作能力
员工在试用期内应具备完成工作任务的能力，能独立承担工作责任。

2. 工作态度
员工应具备良好的工作态度，遵守公司规章制度，积极主动地参与工作。

3. 团队协作
员工应具备良好的团队协作精神，能与同事保持良好的沟通与协作。

4. 绩效表现
员工在试用期的绩效表现应达到公司设定的标准。

结语
通过本指南的详细解读，我们希望能帮助员工更好地了解试用期内转正的流程与标准。

同时，我们也期待员工能在试用期内不断提升自己，顺利完成转正，成为公司的一员。

试用期转正流程

试用期转正流程试用期转正是指企业招聘的员工在经过一段时间的试用期后，根据其工作表现和符合企业要求的情况下，将其转为正式员工的一项制度。

试用期转正流程主要包括以下几个步骤：首先，员工入职后，根据企业规定的试用期时长进行工作。

一般来说，试用期的时长为3个月，也有的公司以6个月为标准。

在这个阶段，员工需要适应新的工作环境，熟悉企业文化和岗位职责，并全面了解自己的工作任务。

其次，企业为了评估员工的工作表现，通常会制定一套评估体系，根据员工工作的情况来进行综合评价。

这些评估指标包括工作成绩、工作态度、团队合作能力等。

通过对员工表现的评估，企业可以了解员工在试用期内的工作能力和潜力。

第三，企业通常会安排定期的面谈来与员工沟通。

这些面谈一般由直接上级与员工进行，通过面谈，企业可以了解员工在工作中的问题和困难，以及对员工的支持。

同时，员工也有机会提出自己在工作中的建议和意见，更好地与企业进行沟通和协作。

第四，根据员工的工作表现和面谈结果，企业会进行综合评估。

如果员工在试用期内表现出色，达到企业的标准，企业会考虑将其转正为正式员工。

企业会通知员工试用期结束的时间，并由HR部门进行各项手续的办理，包括签订正式的劳动合同、申报社会保险等。

最后，试用期结束后，员工将正式成为企业的一员，并享有企业正式员工的权益和福利待遇。

员工在正式成为企业的一员后，应继续努力工作，为企业发展贡献自己的力量。

试用期转正是企业为了筛选和留住优秀人才而设立的制度。

通过试用期，企业可以更全面地了解员工的工作能力和潜力，同时也给员工提供了一个展示自己的机会。

员工在试用期内如果能够积极表现，充分发挥自己的优势，将有更大的机会获得转正的机会。

总之，试用期转正是企业为了更好地选拔和培养人才而制定的一项制度。

通过试用期转正流程，企业可以评估员工的工作能力和潜力，为企业的长远发展提供了有力的支持。

员工在试用期中应该全力以赴，表现出自己的才华和能力，争取转正的机会。

新员工转正流程

新员工转正流程
一、转正审批流程
人事部经办人通知需办理转正的员工《员工转正申请表》、《员工转正评估表》发放员工发起转正申请部门主管审批评估试用期延长或者辞退人事部门审批评估《员工转正申请表》、《员工转正评估表》填写总经理终审成为正式员工，人事部协助办理转正事项并归档相关文件
试用期延长通过通过通过不通过不通过《员工转正申请表》、《员工转正评估表》、《保密协议》、
《劳动合同》等归档
二、转正程序
1.人事部需提前3-5天通知员工办理转正手续，发放《员工转正申请表》和《员工转正评估表》。

2.员工填写《员工转正申请表》和《员工转正评估表》后提交部门主管。

3.部门主管依据员工在试用期的业务能力、专业技能、工作态度、沟通等方面进行考核，审批评估和打分，同意是否转正。

4.人事部门依据员工在试用期的考勤、工作态度、沟通等方便进行考核，审批评估和打分，同意是否转正。

5.总经理依据部门主管和人事评估的结果进行最终审批。

同意转正后成为正式员工，不同意转正可延长试用期或者辞退。

6.确认成为正式员工后，由人事协助办理转正手续，并将《员工转正申请表》、《员工转正评估表》、《保密协议》、《劳动合同》等文件进行归档。

7.试用期不通过，若延长试用期，规定延长试用时间后再次进入到转正程序；如直接辞退或者二次审批未能转正的情况，由人事部约谈后办理辞退手续。

三、归档文件
文档1：《员工转正申请表》
文档2：《员工转正评估表》
文档3：《保密协议》
文档4：《劳动合同》。

一般公司转正流程

一般公司转正流程
一般公司员工转正流程主要包括以下步骤：
1. 试用期考核：员工入职后进入试用期，期间接受工作能力、业绩表现、职业素养等方面的全面考核。

2. 申请转正：试用期满前，员工提交转正申请，并附上试用期工作总结和自我评价。

3. 直接上级评价：直属领导根据员工试用期间的表现，出具评价意见和是否同意转正的决定。

4. HR部门审核：人力资源部门对员工转正申请及上级评价进行审核，审查是否达到转正标准和条件。

5. 公司审批：经HR部门审核后，提交至公司高层审批。

6. 确定转正：审批通过后，通知员工转正，并签订正式劳动合同，调整薪资福利待遇，同时录入人事档案。

7. 转正谈话：与员工进行正式转正谈话，明确岗位职责和未来发展期望，进一步加强归属感和工作积极性。

试用期员工转正流程

新员工试用期转正流程内容阶段负责部门流程细则说明：行政部财务部人力资源部用人部门报到入职一、入职阶段：行政部办理新员工入职手续、财务部与新员工核准试用期薪资待遇并做好薪资备案；人力资源部安排新员工试用岗位及部门；部门负责人介绍部门职能及工作内容。

二、培训阶段由人力资源部安排新员工试用期（岗前）培训（具体内容见附表一）三、考核阶段：由用人部门和人力资源部根据新员工培训过程中的表现及工作能力做出综合考评。

（具体内容见试用期员工考评表）四、转正阶段：新员工填写转正申请表，由部门主管审批后上报人力资源部，人力资源部根据综合能力作出审批，财务部核准转正薪资，行政部对新员工转正之后定岗定部门。

培训阶段考核阶段转正录用办理入职手续;领取办公用品新员工薪资备案；核准试用期薪资安排新员工试用部门和岗位；介绍办公环境和同事接收新员工；介绍部门职能及工作内容安排公司企业文化、公司制度等岗前培训；新员工入职跟踪；新员工工作汇报安排专业知识和专业技能培训；新员工工作汇报根据不同阶段培训情况及新员工入职工作追踪做出考评根据培训过程中表现及工作能力做出考评对新员工定岗定部门；发放工牌核准员工转正薪资核准银行卡号等信息人力资源部审批转正申请。

办理人事档案向人力资源部上报转正人员名单；审批员工转正申请附表一第四阶段（15—30天）客服1、注意事项 3、纠纷处理 5、销售要点2、客户管理 4、中差评处理 6、投诉处理美工1、店铺装修 3、空间管理 5、布局模块2、 POP 设计 4、HTML 语言 6、品牌视觉注：对于延长使用期员工可根据其实际考评情况，安排培训内容，加强重点培训。

内容阶段培训对象培训内容第一阶段（前3天）新入职员工1、公司规章制度 4、公司概况2、公司行为规范 5、公司发展计划3、员工福利第二阶段（4—7天）客服1、产品知识 3、岗位职责 5、标准用语 7、电商知识2、沟通技巧 4、谈判技巧 6、工作流程 8、注意事项美工1、产品知识 3、基本软件技能 3、图片处理 7、电商知识2、图片拍摄 4、岗位职责 6、工作流程第三阶段（7—15天）客服1、淘宝规则 3、退款处理 5、投诉处理2、订单处理 4、退换货处理 6、中差评处理美工1、装修技能 3、网页制作 5、网页描述2、审美观 4、色彩搭配 6、SEO 优试用员工考评表被考评人：考核周期：年月日至年月日内容阶段考评内容分值考评得分总分考评人第一阶段（前3天）工作态度权重30% 1、心理素质: 是否能够承受工作压力 42、环境适应：是否能快速适应新的工作环境。

试用期转正考核程序与标准

1）试用期内休假（除酒店安排的公休）10日以上
2）试用期内发生口头警告或书面警告2次（含）以上
（1）部门经理在《员工转正考评表》签字审批后上交人事行政部。
（2）人事行政经理在《员工转正考评表》上签字审批，主管级以上级别员工的转正审批后需再报总经理批准，经理级以上员工转正报集团批准。
办理转正手续
人事行政经理、总经理、集团领导（经理级以上）签字审批后，转正生效。
应综合各方面指标，以岗位技能掌握情况为主，其它指标为辅，但发生以下情况，将视为考核未通过，特殊情况需经总经理批准
试用期转正考核程序与标准
工作项目
程序与标准
转正通知
（1）试用期内员工在试用期结束前10天，人事行政部向员工所在部门下发试用期满人员名单和《员工转正考评表》。
（2）员工就本人在试用期内的工作表现进行自评。
（3）员工的直接上级根据员工在试用期的工作表现，在《员工转正考评表》上签署意见并上报部门经理。
转正审批

员工转正流程

员工转正流程
员工转正是指员工在试用期结束后，公司决定将该员工正式聘任，并享受与正式员工相同的权益和待遇。

以下是员工转正流程的一般步骤：
1. 试用期评估：在员工入职后，通常会设定一个试用期，一般为3个月，但具体时长根据公司的政策而定。

试用期结束前，公司会对员工的工作表现进行评估。

2. 转正申请：如果员工在试用期内表现出色，达到公司要求的标准，可以向上级主管或人力资源部门递交转正申请。

3. 部门评估：上级主管会对员工的工作表现进行评估，并将评估结果提交给人力资源部门。

评估内容通常包括工作表现、工作态度、与同事的合作等方面。

4. 面试：有些公司会要求员工进行转正面试，通过面试目的是为了更全面地了解员工的能力和适应度。

面试通常由人力资源部门的面试官进行。

5. 经理审批：根据部门评估和面试情况，经理会决定是否同意员工的转正申请。

一般情况下，经理会与人力资源部门进行沟通。

6. 通知员工：如果公司决定通过员工的转正申请，人力资源部门会通知员工，并说明转正的具体日期。

同时，会告知员工享受到的权益和待遇。

7. 转正手续：员工转正后，需要进行一些手续的办理，例如签署正式劳动合同、开通正式工资账户等。

这些手续由人力资源部门负责。

8. 转正庆祝：有些公司会为员工转正举办小型庆祝活动，以表彰员工的努力和成就。

总结起来，员工转正流程大致包括试用期评估、转正申请、部门评估、面试、经理审批、通知员工、转正手续和转正庆祝。

这一过程是为了确保员工在工作表现和能力上符合公司的要求，并可以享受到正式员工应有的权益和待遇。

新入职员工试用期满后转正程序

新入职员工试用期满后转正程序1. 引言本文档旨在详细阐述新入职员工在试用期满后的转正程序。

转正程序将帮助员工更好地了解公司文化、融入团队，并为员工提供进一步发展职业生涯的机会。

2. 转正程序流程2.1 试用期时间新入职员工通常会经历一个设定的试用期，试用期时间为3-6个月。

具体试用期的长度将根据员工的职位和公司政策进行确定。

2.2 试用期评估在试用期内，员工的直接上级将定期与员工进行沟通，评估员工的工作表现、业务能力和适应能力。

评估将涉及以下方面：- 工作绩效：评估员工在试用期间的工作成果和目标完成情况。

- 业务能力：评估员工在试用期间所掌握的技能和知识。

- 团队合作与沟通：评估员工在团队中的合作精神和沟通能力。

- 公司文化适应：评估员工对公司的价值观和文化是否认同，并能够积极参与。

2.3 转正申请试用期满后，员工的直接上级将综合评估员工的表现，决定是否推荐员工转正。

如果决定推荐员工转正，上级需要填写《员工转正申请表》。

2.4 转正审批《员工转正申请表》将提交给人力资源部门进行审批。

人力资源部门将审核申请材料，并与上级进行沟通，了解员工的表现。

2.5 转正通知一旦转正申请获得批准，人力资源部门将向员工发出转正通知。

通知将包括员工转正的日期、薪资调整等信息。

2.6 转正培训与发展转正后，员工将继续参与公司的培训和发展计划，以提升个人能力和职业发展。

公司将提供各种内部培训、外部培训和学习资源，以支持员工的成长。

3. 总结新入职员工试用期满后的转正程序是为了确保员工能够在公司稳定发展，并提供平等、公正的机会。

通过转正程序，员工将更好地融入公司文化，实现个人职业目标。

---以上为新入职员工试用期满后转正程序的详细说明。

如有任何疑问，请随时与人力资源部门联系。

新员工试用期转正操作指南

新员工试用期转正操作指南一、前言为了使新员工更好地融入公司，明确试用期转正流程，特制定本指南。

本指南详细介绍了新员工在试用期内的各项任务、评估标准及转正操作流程。

二、试用期任务1. 熟悉公司文化及业务：新员工需在试用期内充分了解公司文化、价值观、业务范围及组织结构，以便更好地融入团队。

2. 岗位技能学习：新员工应熟练掌握岗位职责所需的专业技能，积极参加公司组织的培训。

3. 完成工作任务：新员工需在试用期内完成部门负责人分配的工作任务，确保工作质量。

4. 团队协作：新员工应积极参与团队活动，与同事保持良好的沟通与合作关系。

5. 自我提升：新员工应充分利用试用期内的时间，提升自己的专业能力和综合素质。

三、评估标准1. 工作质量：根据新员工完成的工作任务质量进行评估。

2. 学习成长：根据新员工在试用期内的学习进度、技能掌握程度进行评估。

3. 团队协作：根据新员工在团队中的表现，如沟通、协作、解决问题能力等进行评估。

4. 公司文化认同：根据新员工对公司文化的理解、认同和践行情况进行评估。

四、转正操作流程1. 自我评估：新员工在试用期结束前，需提交一份自我评估报告，总结自己在试用期内的工作、学习、成长情况。

2. 主管评估：部门负责人对新员工进行评估，填写《新员工试用期评估表》。

3. 人力资源部审核：人力资源部对转正材料进行审核，确保符合转正条件。

4. 转正审批：公司将根据审核结果，对新员工进行转正审批。

5. 转正通知：审批通过后，人力资源部将向新员工发出转正通知。

6. 签订正式劳动合同：新员工在接到转正通知后，与公司签订正式劳动合同。

五、注意事项1. 转正材料提交时间：新员工需在试用期结束前提交转正材料，包括自我评估报告、工作成果等。

2. 转正评估标准：各项评估标准仅供参考，具体操作可根据公司实际情况进行调整。

3. 转正审批周期：转正审批周期一般为1-2周，具体时间视公司情况而定。

4. 合同签订：签订正式劳动合同前，新员工需提供身份证明等相关材料。

员工试用期转正操作步骤

员工试用期转正操作步骤1. 概述员工试用期转正是公司管理中的一项重要程序，它标志着员工从试用期转为正式员工。

本文档将介绍员工试用期转正的操作步骤，以确保操作简单、无法律纠纷。

2. 操作步骤以下是员工试用期转正的操作步骤：步骤一：评估员工表现在员工试用期结束前，上级主管应对员工的工作表现进行评估。

评估内容包括但不限于工作成绩、工作态度、团队合作等方面。

评估结果将成为决定员工是否转正的重要依据。

步骤二：沟通转正意向如果员工的表现符合公司要求，并且上级主管认为其值得转正，上级主管应与员工进行沟通，明确表达公司转正的意向。

同时，应告知员工转正的具体条件和权益。

步骤三：签署转正协议在员工与公司达成转正意向后，双方应签署正式的转正协议。

该协议应明确规定员工的工作职责、薪资待遇、福利权益、工作时间等内容。

同时，应提醒员工转正后需遵守公司的规章制度和相关政策。

步骤四：通知相关部门转正协议签署后，公司应及时通知相关部门，将员工的状态从试用期改为正式员工。

相关部门应及时更新员工信息，并为员工办理相关手续，如领取新的工作证件、办理社保等。

步骤五：庆祝活动（可选）为了增强员工的归属感和激励员工的工作积极性，公司可以组织一些庆祝活动，以庆祝员工成功转正。

这可以包括举办转正仪式、发放转正礼品等。

3. 注意事项在员工试用期转正操作中，需要注意以下事项：- 员工的转正应基于客观评估和综合考虑，避免主观偏见和歧视行为。

- 转正协议应经过双方充分沟通和协商，确保员工的权益得到保障。

- 公司应遵守相关法律法规，如劳动合同法和就业促进法等，确保转正操作合法合规。

以上就是员工试用期转正的操作步骤和注意事项。

通过遵循这些步骤，公司可以顺利进行员工转正，促进员工的稳定发展和公司的长期发展。

试用转正流程图

试用转正流程图
每月1日，人力资源部提供转正名单给相关人员及其经理
2日前，被考核人根据《员工转正考核表》自评，并写评语
4日前，被考核人将《员工转正考核表》交直接经理，由直接经理考核并写评语。

直接经理在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由部门经理协调
7日前，部门经理根据员工及其直接经理的意见，确定考核结果，填写《人事变动表》，并报人力资源部批准
20日前，人力资源部根据部门经理及公司领导意见，给被考核人出具《转正通知单》，重要的职位变化同时在全公司范围内通告考核不合格，延长试用期或终止试用。