员工试用期满转正流程及考核表[1].

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员工转正标准及流程规定(含流程图)

员工转正标准及流程规定一、总则1、目的为了公司员工转正工作标准和流程，保证员工转正与其绩效贡献的匹配，确保员工转正程序的透明性和公平公正性。

根据公司实际情况，特制定本规定。

2、适用范围适用于公司所有新入职员工。

所有新入职员工试用期为3个月，员工转正考核通过，具备转正资格，将予以转正。

3、定位要求(1)转正是对员工集中系统进行工作评估的过程，对员工工作绩效、工作态度、企业文化认同等进行充分评估，同时也是公司人员优化的重要组成部分。

(2)转正是对员工的肯定和认可，通过转正程序的良好实施，提升员工认同感，促进员工深入地进行自我评估和改进。

二、转正基本条件(1)员工入职所应提交的个人资料已全部提交。

(2)员工已参加公司规定的所有新员工培训课程，并通过培训考核。

(3)员工试用期间未收到公司警告及以上处分。

(4)员工通过公司及部门转正考核，经认定符合转正要求，胜任岗位工作。

(5)按要求完成转正工作总结，并履行完成转正审批流程。

三、试用期阶段及要求1、岗前培训阶段(1)时间阶段：入职三天至七天，根据岗位性质差别确定。

(2)基本要求：按时参加公司安排全部培训课程，并按照要求完成培训记录、培训作业，遵守培训纪律。

无无故早退及缺勤情况。

(3)完成标准：通过公司培训考核，员工培训考核结果报人力资源部存档，培训作业完成及考勤情况由培训讲师及人力资源部共同确认。

2、试用过程阶段(1)时间阶段：培训期结束至试用期满。

(2)基本要求：按部门要求每月提交个人月度工作总结及计划；工作计划完成度高，通过每月绩效考核，经部门负责人及人力资源部确认合格。

(3)完成标准：个人月度工作总结及计划报部门负责人并确认，月度绩效考核结果（月度绩效考核表）报人力资源存档。

3、转正评估阶段(1)时间阶段：试用期满前一周至试用期满(2)基本要求：人力资源部与用人部门、试用员工进行沟通，充分沟通员工试用期工作表现情况，人力资源部形成面谈记录。

人力资源部与用人部门共同对试用员工进行转正考核，人力资源部侧重员工培训达成、制度遵守、团队融入等方面考核，用人部门侧重工作绩效、工作态度、团队协作等方面考核。

员工试用期满转正流程及考核表[1]

员工试用期满转正流程及考核表[1]雇员员工试用期满转正各个环节试用期满新雇主延长试用期填写《转正申请》审是否符合规范否用人部门转正考核评估是审核审核人事行政部分管副总审核雇员总经理否是员工辞退流程正式录用存档【转正流程点出】：1、试用期员工转正前支薪详细查收《转正申请表》、《个人转正总结》执行官后交上级主管逐层审批；2、用人部门求职者对申请人进行转正考核评估，并详细填写《员工入职试玩表》中试用原核细胞及结论，将可以转正员工的转正资料一周递交总部（延迟递交将影响转正时间），对合格的告知其延长试用期或予以辞退；3、总部人事对员工材料详细审核，转正资料填写不合格者，电话通知各分公司/分处行政助理，并提出详细操作意见。

对于合格者，由人事组将资料提交综合管理办公室经理签署意见后上交分管副总、总经理批示；4、转正招投标流程结束后，给待转正员工发出《新员工试用结果通知单》，正式录用合格者并给予交纳五险，解聘不合格者；5、所有流程文件归为个人档案。

附件：《转正申请表》、《对个人转正总结》、《财务人员入职试用表》、《新员工试用结果通知单》转正申请表填表日期：年月日个人试用期基本信息姓名学历聘用日期部门专业试用期自我工作总结试用期间的主要工作内容和工作职责注：同时附上对个人《转正总结》个人考核信息评分项目考核内容专业知识20%工作能力20%工作效率15%协调能力15%责任感品德上进心15%10%5%优秀（90-100）良好（75-90）评论自我评价主管评价自我评价主管评价一般（60-75）差（60以下）自我评价主管评价自我工资主管评价职位参加工作时间试用期评价□从月日起先期转正□按期转正主管意见□延长试用期个月□试用期不合格，不予转正签字：区域/分公司经理意见综合管理办公室意见分管副总经理意见总经理批示签字:1.试用期员工在转正前1周，填写并提交该表格到综合管理呈报服务部，提交同时提交暂定工作总结；2.本表逐级签字，最后由综合管理办公室保存。

试用期员工考核转正评估表

姓名性别出生年月学历岗位名称上岗日期试用期限转岗日期考勤记录试用期员工考核转正评估表部门名称：填表日期：年月日1、□工作积极，并对工作的领域扩大有积极性2、□工作还可以，但缺乏积极扩大工作领域的主动性3、□对工作挑拣，逃避扩大工作领域3、服从指令的态度1、□明确与上级的关系，服从态度及工作悟性较好2、□能干好分配的工作，但对全局性工作处理不够5、专业知识和操作技巧1、□较好（完全独立完成岗位操作）2、□一般（能够通过跟同事合作完成操作）3、□较差（完全不能够完成岗位操作）6、是否很好地理解工作内容1、□充分理解工作的目的和内容，能无误地安排工作考核□全勤 □病假天 □事假天 □迟到早退次 □旷工天工作态度1、是否严格遵守公司的规章制度1、□以积极的态度严格遵守2、□正常遵守，有轻微违规现象3、□不遵守规章制度2、本职工作是否经常持积极的态度3、□服从指令的态度欠佳4、整体协作精神1、□与大家友好相处，协作精神较好2、□能工作性地正常协作3、□协作意识较差专业技能2、□基本能按指示和指令完成3、□对工作任务理解和判断不够，有错误、失误发生7、对失误和突如其来的工作，措施是否迅速恰当1、□工作处理效果好，不断努力想办法改进2、□对突发性工作处理较慢，对失误事后处理不够充分3、□对突发性工作消极对待，有回避责任倾向8、是否积极地致力于工作方法的改善和创新1、□工作处理效果好，不断努力想办法改进2、□注意想办法改善工作，但具体效果不明显3、□工作处理有迟缓现象10、个人成长状况1、□试用期间(转岗期间）技术技能进步明显2、□有一般性进步，而无特别突出进步3、□进步微小，发展的潜力不大9、工作处理迅速性1、□工作效率高，常提前完成2、□速度一般化3、□工作处理慢审核主管意见部门意见人事总务部门意见总经理意见意见试用期工作小结员工转正申请书。

新员工转正及老员工定期考核方案

乐尚家园新员工转正及老员工定期考核方案一、总则1、考核目的为了适应公司的发展和管理，建立科学的部门内部绩效评价考核方式,充分发挥综合办公室每位员工的积极性和创造性。

为了考核新员工在入职后3个月内试用期的表现以及其与公司之间相互的适应程度,作为新员工转正的依据,明确转正之后的工作目的及前进方向。

同时也为了对老员工在每个月内的工作情况做一个反馈，让老员工养成良好的办公习惯，特制定此办法.2、考核意义（一）建立部门全员参与、全员负责的管理模式；（二）通过考核促进上下级沟通和部门内的相互协作；（三）考核主要是对工作能力的考核，充分体现多劳多得、效率第一；（四)以正激励为主，负激励为辅。

（五）考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据;（六)为员工转正、晋级、升迁、奖惩等提供依据；（七)考核结果为员工教育培训工作提供支持;（八）通过考核，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率；（九）根据考评结果,调整兑现绩效奖金，年终根据年内的考评结果兑现年终奖.二、考核方案360度考核方法1、考核方法公司采取比较直观的基础试题考核及360度考核方法加上末位淘汰法来对新员工和老员工进行考核。

所谓的360度考核，就是指由员工本人进行自评，与其相关的上级、主管领导、平级、同事、指导员、人事部对该名员工进行打分，最后汇总后将其分数乘以对应权重即为该员工最终得分数，新员工如达到及格分数 80 分以上（含80 分），即可转正,反之不予转正。

老员工如达到及格分数 80 分以上（含80 分），则根据分数进行排名，与工资、学习机会、绩效等挂钩，反之予以警告，连续三次直接辞退.2、具体考核步骤（1)新员工本人上交总结自评表，总结应包括:①试用期制订的个人目标及完成情况；②主要工作内容及完成情况；③岗位适应情况;④目前本人存在的问题及下一步打算；⑤指导人、辅导员、对于其的指导帮助;⑥个人体会及其他需要说明的问题.老员工上交自评表；（2）由同事填写同事评价表；（3）由指导员填写指导员评价表；（4）由人事部通过访谈打分；（3）由部门主管填写评价表；（4）打分权重设计为。

试用期员工转正考核细则精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版试用期员工考核细则第一条为规范新员工试用期的管理工作，引导新员工尽快融入矿业公司,促使新员工的发展与公司的目标有效结合,特制定本细则．第二条适用范围本细则适用于矿业公司所有新入职的员工，不含新调入的公司高管。

第三条试用期的时限依据《劳动合同法》的要求,试用期根据所签订的劳动合同期限，做如下安排:1、劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月;２、劳动合同期限一年及以上不满三年的,试用期为二个月；３、劳动合同期限三年及以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期为六个月。

4、考核成绩在60－7９。

９之间的,由公司和新员工双方协商,适当延长试用期,再行考核。

第四条试用期考核1、考核原则:公平、公正、公开原则态度、能力与业绩相结合原则2、考核内容:新员工在试用期内部室安排的工作内容及完成情况;试用期间的工作态度、能力、业绩表现;试用期内为公司或部室解决的实际问题，或作出的突出贡献。

(1）新员工入职后3日后,由用人部室确认该员工试用期岗位要求,工作内容及工作安排。

（2)用人部室确认领岗人(领岗人即师带徒的师傅)，领岗人可由部室主任或副主任担任，也可由业务经验丰富的老员工担任。

领岗人负责对试用期员工进行试用期考核过程监控:每月记录新员工的工作安排、工作内容及完成情况,以及新员工为公司或部室解决的实际问题,或作出的突出贡献,记录在《新员工试用期工作记录》内.（３）新员工身体健康状况良好,试用期满后一周之内，按如下步骤办理：1、提交《新员工试用期工作总结》见附表一；2、由部室主任提交每月的《新员工试用期工作记录》见附表二;3、由所在部室领导及领岗人、同事依据《新员工试用期转正考核表》（见附表三)对其进行考核打分，打分结束后交人力资源部计算最终得分,计分办法如下:若新员工有领岗人的,则部室主任副主任打分的平均数权重为0．5，领岗人打分权重为0.3,同事打分的平均数权重为０.2；若新员工领岗人由部室主任或副主任担任的,则部室主任副主任打分的平均数权重为０.8,同事打分的平均数权重为０.２。

员工转正标准及流程

员工转正标准及流程试用期为2个月，试用期满后应在7个工作日内进行转正审批。

4.3考核安排：4.3.1试用期满后，由直接上级或分管高层安排转正面谈，填写《试用期员工转正面谈表》。

4.3.2面谈后，直接上级或分管高层填写《试用期员工转正审批表》并提交行政人事部审批。

4.3.3审批通过后，行政人事部会发放《试用期转正通知书》。

五、转正流程：5.1员工试用期满，符合转正条件，由直接上级或分管高层安排转正面谈。

5.2填写《试用期员工转正面谈表》，并进行面谈。

5.3填写《试用期员工转正审批表》，并提交行政人事部审批。

5.4审批通过后，行政人事部发放《试用期转正通知书》。

六、转正类别：6.1普通员工转正。

6.2干部转正，需填写《干部转正述职表》和《员工转正述职报告表》。

七、关于提前转正的情况：7.1员工在试用期内表现优秀，直接上级或分管高层可以提前安排转正面谈。

7.2提前转正的员工，应填写《试用期员工转正面谈表》并进行面谈，填写《试用期员工转正审批表》并经行政人事部审批。

八、推迟转正：8.1试用期满后不符合转正条件的员工，应当及时告知，并填写《试用期员工转正面谈表》进行面谈，并说明推迟转正的原因。

8.2推迟转正的员工，应当制定整改计划，并在规定时间内完成整改，再次进行转正考核。

九、转正时需提供的材料：9.1身份证原件及复印件；9.2学历证书原件及复印件；9.3劳动合同原件及复印件；9.4社保卡原件及复印件；9.5其他相关材料。

十、转正手续办理流程：10.1员工提供相关材料；10.2直接上级或分管高层安排转正面谈；10.3填写《试用期员工转正面谈表》；10.4填写《试用期员工转正审批表》并提交行政人事部审批；10.5审批通过后，行政人事部发放《试用期转正通知书》。

十一、员工转正后续工作：11.1转正后，员工应当及时签订正式劳动合同，参加公司规定的各项培训和考核。

11.2员工转正后，应当按照公司制度参加绩效考核，评定岗位等级和工资水平。

新员工入职流程规范(附表)

新员工入职流程规范(附表)为了规范新员工入职流程，并帮助他们快速融入公司，我们特制定了这份规范。

本规定适用于公司全体员工。

在招聘与面试阶段，用人部门根据工作需要填写《人员增补申请表》并按流程审批后送至综合管理部。

综合管理部根据部门用人需求及年度任务书人员编制情况开展招聘工作。

招聘信息发布后，综合管理部对报名人员简历进行初步筛选，并约定面试时间。

综合管理部组织部门及有关人员对应聘人员进行面试并填写《面试评估表》。

所有应聘人员面试结束后，综合管理部同需求部门确定最终面试结果，并负责通知录用人员相关入职信息。

新员工入职流程主要包括七个步骤：入职准备、入职报到及手续办理、入职培训并进入试用期、转正考核、岗前培训、正式上岗。

在入职准备阶段，综合管理部与用人部门达成试用共识并约定到岗时间，用人部门负责安排办公座位并申请电脑、电话等，综合管理部负责发放办公用品和办理员工卡。

在入职报到及手续办理阶段，新员工需要填写《员工信息登记表》并交验各种证件，进行入职培训，与公司签订劳动合同和试用员工正式录用条件确认函，建立员工档案并录入员工指纹，最后移交给用人部门并更新员工通讯录。

用人部门需要介绍并帮助熟悉工作环境，指定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程。

在试用期阶段，用人部门组织新员工业务培训，并及时跟进与评估工作及试用期情况，为转正提供依据。

1.试用期和转正新员工在公司试用期限为1-3个月。

如果在试用期内不符合录用条件，公司将不予录用，用人部门应及时以书面形式上报，由XXX办理相关手续。

试用期满后，新员工需要提交书面的《转正申请》并填报《员工转正审批表》（附件5）。

员工需要对自己在试用期内的工作进行自评。

普通岗位员工转正由用人部门进行考核，并由用人部门负责人对其进行综合评估，综合管理部审核，分管领导审批后办理有关手续。

中层以上管理人员由综合管理部组织考核评估，报总经理办公会审核批准后办理有关手续。

2.岗前培训拟录用技术类岗位新员工试用期满，转正后在正式上岗前因工作需要必须进行岗前培训。

员工招聘、入职、转正、调动、离职管理制度附表格

员工招聘、入职、转正、调动、离职管理制度一、总体目的：为建立合理的、人性化的人事管理制度，规范公司员工招聘入职、转正、调动、离职作业流程，确保公司与员工双方的合理利益，既增加员工对公司的认同感，同时使公司能有效选择适应岗位要求的合格人员，保证公司人员相对稳定，规定正常的人才流动秩序，保障经营管理目标的实现，特制定本管理制度。

二、适用范围适用公司全体工作人员。

三、相关部门职责1、人力资源部负责员工的招聘、入职、转正、调动、离职管理工作；2、用人部门协同人力资源部完成员工的招聘面试、录用、培训、转正等工作；3、人力资源部负责员工入职、转正、调动、离职手续办理；4、人力资源部负责员工考勤计算、薪资核算，财务部负责员工薪资支付。

第一节员工招聘入职管理规定一、目的通过明确有序的引导，帮助新员工融入到申通快递大家庭里来，形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。

二、责任部门人力资源部三、管理内容1、对求职人员情况进行初步了解；2、入职当天全程陪同协助办理入职手续；3、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；4、入职培训；5、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。

四、招聘入职作业流程1、招聘途径与招聘原则1.1员工招聘途径：内部人员推荐、公司门口招工启示、人才市场、中介、网络等、招聘会（校园招聘）等；1.2管理人员招聘途径：内部晋升、人才市场，中介、网络、交流活动、猎头等。

1.3员工招聘和选用原则：公平、公正、公开、优胜劣汰；1.4员工增补条件：公司各部门在出现职位空缺或需增补（扩编）人员时，员工招聘需要由相应部门提前一周在协调办公平台填写《员工需求申请》流程；管理及其他人员需要提前十五个工作日填写《员工需求申请》流程。

如有新增岗位空缺需附部门新的架构；1.5 人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。

员工转正管理规定及相关表格

公司员工转正管理规定1、目标：1.1转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。

1.2转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。

2、适用范围：本制度适用于公司各级别员工。

3、转正流程3.1人事手续办理人需办事项：3.1.1新员工入职时，需向新员工告知试用期考核标准和要求；3.1.2试用期满前十天，通知员工所在部门负责人办理转正审批手续，发放《员工试用期工作评鉴表》、《试用期员工转正审批表》；3.1.3组织进行转正面谈，具体面谈分工如下：经理级（含）以上员工：由总部办公室进行转正初审，由公司总经理负责做转正面谈；经理助理级（含）以下员工：由各部门（项目）进行转正初审，由总部办公室主任负责做转正面谈；领班级（含）以下员工：由各部门（项目）经理负责做转正面谈；3.1.4转正审批结果反馈：对转正审批通过的员工，即时发《试用期转正通知书》；对转正审批未通过的员工，及时将审批处理意见反馈至相关人员（包括员工、员工所在部门负责人等），办理延时转正手续及终止试用手续；3.2员工需办理事项：3.2.1完成个人转正申请，《试用期员工转正审批表》中填写“自我小结”；3.2.2根据转正面谈的级别进行相应人员的转正面谈手续；3.2.3根据《试用期员工转正审批表》审批流程，办理转正审批；3.3员工主管部门需办理事项：3.3.1员工直接上级主管需按照试用期员工考核方案要求逐步推进考核工作；3.3.2根据员工试用期表现填写《员工试用期工作评鉴表》；3.3.3需根据员工的试用期自我小结对员工进行转正面谈，填写《试用员工转正谈话记录表》内容包括：在试用期阶段，员工在工作中取得的成绩与需改进之处进行点评，对员工的下一步工作计划与期望进行沟通和交流；3.3.4填写《试用期员工转正审批表》。

4、转正审批流程：4.1经理级（含）以上员工：总部办公室主任审核，公司总经理审批；4.2经理助理级（含）以下员工：部门（项目）经理签署意见，总部办公室主任审核，公司总经理审批；4.3领班级（含）以下员工：由上一级主管签署意见，部门（项目）经理审核，总部办公室主任审批；5、特殊情况的处理5.1提前转正新员工试用期为1-3个月，特殊人员及表现突出者经公司总经理批准可缩短其试用期，审批程序同转正流程；5.2推迟转正需延长试用期的员工（延长试用期不可超过六个月），延时转正时仍需重新按公司规定程序办理转正审批；5.3试用期满，未按规定办理转正审批手续的，试用期自动延长至审批手续办理结束之日。

新员工入职到转正流程图详解整理版

新员工入职到转正流程流程图：3.新员工入职发《聘用通知书》电话确认 2. 制定培训计划5.新员工试用期管理4. 签订劳动合同试用期签订劳动合同，转正后自动生效，未过试用期劳动合同自动作废。

每月由人力资源部负责对新员工进行跟踪考核。

《员工试用期月度考核表》行为规范培训—人力资源部公司制度培训—人力资源部专业技术培训—相应的部门 8.新员工办理转正手续1. 发聘用通知书新员工提交入职资料，人力资源部审核；体检；岗前培训总经理审核否《员工转正审批表》《员工转正通知书》进行员工转正面谈转正后劳动合同自动生效是6.新员工提交转正申请试用期满前5天新员工向人力资源部提交《员工转正申请表》。

9.确定为正式员工7. 试用期考核《员工试用期考核表》步骤说明：1.发聘用通知书1.1 邮件发送《聘用通知书》人力资源部上午9:00以邮件的形式向新员工发《聘用通知书》（详见附表1 聘用通知书）。

1.2 电话确认人力资源部下午13:00以电话形式联系新员工，电话确认其是否收到《聘用通知书》。

若收到《聘用通知书》，确认其是否来公司入职；若没收到，分析原因进行解决。

例如：未收到邮件，人力资源部再次发送；未查收邮件，请他尽快查收，查收后回复。

电话确认后，将能来公司入职的新员工情况汇总，上报给总经理。

2.制定培训计划人力资源部根据新员工的职位、人数情况制定岗前培训计划。

岗前培训计划需经总经理审核，审核通过后执行，未通过进行修改再审核。

2.1 培训目的通过岗前培训，使新员工了解企业情况，端正工作态度，明确各自岗位职责，增强遵守各项规章制度的自觉性和工作责任心，从而使新员工能够较快的融入公司的工作环境及进入工作状态。

2.2 培训对象新入职员工2.3 培训内容首先，向新员工介绍公司的情况，包括公司简介、企业文化、企业形象、企业宗旨等；之后，进入培训主要内容。

如下：2.3.1 行为规范培训由人力资源部负责，培训主要内容是公司行为规范的相关事宜。

新员工转正考核表完整

行政部意见
总经理审批
员工转正考核表
1、试用期或晋级员工自我评估信息（员工填写）
姓名
现职部门
现任职务
人事专员
入职\日期
约定试用期
考核日期
试用期或晋级员工工作总结
1、简述您的工作职责：
1)负责处理日常考勤数据，考勤异常核对、统计并公布，严格审查各类假别的请假手续，并按规定办理，统计管理每月加班补休时间；
7、其他您认为需要陈述的说明:
暂无
员工签字：日期：年月日
2、考核结果（考核人直接上级及协作部门负责人填写）
考核项目
0-2分
2-4分
4-6分
6-8分
8-10分
得分
A、职业道德
损害公司利益及声誉，影响恶劣
弄虚作假，不诚实。
无正义感，尚能自律
维护公司利益和声誉，有正气
维护公司利益和声誉，敢于检举揭发
B、主动性
2)负责管理公司总部两个社保账户、对接前程无忧，处理社保相关的各项问题为员工及时提供福利保障，确保操作准确无误；
3)负责每月进行用工劳动备案，及时关注政府的各项补贴政策病进行相关的申领流程；
4)协助收集及核算绩效数据；
5)管理并保管员工人事档案、劳动合同等；
6)执行人力资源其他日常性工作。
2、对照您的岗位工作标准，客观评价您的工作表现（包括业绩与不足等）：
主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守公司的各种规章制度。（7-9分）
主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。熟知并遵守公司的各项规章制度。（10-1务知识，并把理论知识与业务知识更好的结合起来12分
由于缺乏知识、经验，不能给予具体难以胜任的工作。（1-3分）

员工转正标准及流程

序目1.制定目的 (1)2.制定依据 (1)3.适用范围 (1)4.关于转正的标准以及适用期间的考核安排如下 (1)5.转正流程 (3)6.转正类别 (4)7.关于提前转正的情况 (4)8.推迟转正 (5)9.转正时需提供的材料 (5)10.转正手续办理流程 (5)11.员工转正后续工作 (7)12.申诉及监督 (7)13.其他 (7)《新员工试用期月度报告》《试用期员工转正面谈表》《试用期员工转正审批表》《试用期转正通知书》《干部转正述职表》《员工转正述职报告表》员工转正管理制度一、制定目的：1.1为加强对员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本制度。

1.2转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。

1.3转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。

1.4规范员工的转正程序，使员工转正有章可循。

1.5所有新入职的员工都有2个月的试用期，行政人事部会根据公司制度标准进行考核。

考核通过，具备转正的资格，按转正程序进行！二、制定依据：《绩效管理制度》、《公司员工手册》。

三、适用范围：本制度适用于总部及各分（子）公司员工。

四、关于转正的标准以及试用期间的考核安排如下：4.1转正条件：4.1.1试用期间参加过公司级新员工培训，并取得培训合格证；4.1.2试用期间参加过部门级新员工上岗辅导，并通过考核；4.1.3试用期间通过公司转正考核及判定其能胜任本职工作；4.1.4试用期间未受到警告级以上的行政处罚；4.1.5试用期满及满足以上条件，并经直接上级或分管高层同意转正；4.2试用期时间与入职时所签订劳动合同期限相匹配：劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不超过六个月。

4.2.1试用期间的安排，根据个人的表现及业务能力等分成三个时期即：融入期，提高期，完善期。

员工招聘入职转正流程

龙石鼻田修的*山皿皤科技料it心闻员工招聘与入职流程1.目的完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的竞争机制，不拘一格选拔人才。

2.管理职责公司行政人事部为员工聘任录用总体规划部门，主要负责招聘工作的规划、招聘体系文件的起草、招聘组织。

3.招聘流程3.1人员定编：3.1.1每年3月份，统一调查各部门的人力资源需求与年度经营目标，汇总、分析、论证后制定部门岗位定编，经人事部审核，公司相关领导批准后备案；3.1.2各部门因为工作需要新增定编外人员及岗位须填写《增加人员申请表》，报公司行政人事部，经相关领导批准后，方可实施招聘。

3.2招聘基本流程：3.2.1招聘信息发布：人事部根据定编及岗位配置状况组织实施招聘，若招聘计划在编制范围内，可自行通过相关渠道发布招聘信息。

3.2.2面试流程1）根据公司基本招聘资质要求，通过简历遴选，确定面试名单；2）组织由公司总经理、面试岗位部门经理、人事经理组成的面试小组对应聘人员进行面试; 3）面试考察的项目为：仪容谈吐、工作经历、专业水平、综合能力、特殊要求等；4）对应聘者学历证件进行审核，对于使用计算机的岗位进行计算机使用现场测试。

同时须对应聘者做背景调查，并作为应聘人员测试部分的指导性意见；5）招聘答复：a所有应聘者参加面试结束时，面试人员必须明确答复如下：“公司将在一周内通知应聘结果，如果在一周内得不到公司的复试或录用通知，视为未通过面试，不再另行通知。

”b如应聘者未被录用，电话咨询时，统一答复口径如下:“公司经综合考虑，认为不适合在我公司工作J不允许以年龄、婚否、是否有孩子、形象差等原因答复应聘者。

3.2.3薪资确定1）试用期工资由人事部根据所公布的岗位工资等级确定，超过薪资标准，须报公司相关领导审批；2）薪资谈判时请注意以下事项：a、强调员工在公司的长期发展机会与良好的工作环境；b、强调公司的相关福利政策及文化氛围。

3.2.4入职手续办理1）通知录取人员携带相关证件办理入职，人事部对入职人员资料进行备份；2）将人员资料录入《员工入职单》后，将通知单第三联备存，作为员工入职依据；3）将入职单第一、二联转公司总经理签署，公司总经理签署工资标准后，须将工资标准交人事部备存，第二联转财务部，作为员工薪资确定依据；4）人事部每周一须将上周新入职人员花名册进行更新备存；5）每月30日前，收集整理齐当月新入职员工以下材料：a、面试登记表、入职表原件；b、身份证、学历证明、相关职业资格证书、驾驶证等复印件；c、一寸彩色照片三张；d、《员工入职单》第一联存根。

人力中心转正定级审批表流程

人力中心转正定级审批表流程**标题：人力中心转正定级审批表流程指南**---尊敬的各位同仁，为了规范和优化员工试用期满后的转正定级流程，确保人力资源管理工作的高效有序进行，现就人力中心转正定级审批表的具体操作流程做出详细说明：一、转正申请阶段1. **员工提交申请**：员工在试用期结束前，根据自身工作表现和岗位要求，填写《转正定级审批表》，内容包括但不限于个人基本信息、试用期间的工作总结、自我评价以及期望转正的职位级别。

2. **直接上级评估**：员工的直接上级对员工试用期的表现进行全面评估，提出明确的评价意见和建议，确定初步的转正定级，并在审批表上签字确认。

二、部门审核阶段3. **部门负责人审批**：部门负责人结合员工的工作绩效、团队协作能力等因素，对直接上级的评估结果进行复核，如有必要，可进行进一步的面谈或考察，然后在审批表上签署意见。

4. **人力资源部审查**：人力资源部收到经部门负责人审批的转正定级审批表后，将对照公司人事制度、岗位说明书等进行合规性审查，并核实员工试用期内的各项考核指标是否达到转正标准。

三、高级管理层审批阶段5. **分管领导审批**：通过人力资源部审查的审批表，将递交给对应业务线的分管领导进行最终审批。

分管领导从全局视角审视员工的工作成效及发展潜力，确定是否同意其转正及定级。

6. **公布决定并归档**：一旦获得所有层级的批准，人力资源部将正式公布员工的转正定级决定，并将审批表存入员工个人档案，作为后续薪酬调整、职务晋升等人力资源决策的重要依据。

请各部门严格按照此流程执行转正定级审批工作，确保公正公平、科学合理的评价每位员工的工作成果，激发员工的积极性和创造性，共同推动公司的持续发展。

感谢大家的配合与支持！人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。

员工试用期满转正流程及考核表.

员工试用期满转正流程【转正流程说明】：1、试用期员工转正前详细填写《转正申请表》、《个人转正总结》后交上级主管逐层审批；2、用人部门对申请人进行转正考核评估，并详细填写《员工入职试用表》中试用过程及结论，将可以转正员工的转正资料提前一周递交人事部，对不合格的告知其延长试用期或予以辞退；3、人事对员工转正材料详细审核，转正资料填写不合格者，要求重新填写，对于合格者，由人事部将资料给总经理，签字审批；4、转正审批流程结束后，给待转正员工发出《新员工试用结果通知单》，正式录用合格者并给予交纳五险，辞退不合格者；5、所有流程文件归为个人档案。

附件：《转正申请表》、《个人转正总结》、《员工入职试用表》、《新员工试用结果通知单》转正申请表填表日期：年月日个人基本信息姓名部门职务学历专业参加工作时间入职日期试用期试用期工资自我工作总结试用期间的主要工作内容和工作职责注：同时附上个人《转正总结》个人考核信息考核内容评分项目优秀（90-100）良好（75-90）一般（60-75）差（60以下）自我评价主管评价自我评价主管评价自我评价主管评价自我评价主管评价专业知识20%工作能力20%工作效率15%协调能力15% 责任感15% 品德10% 上进心5%主管意见□从月日起提前转正□按期转正□延长试用期个月□试用期不合格，不予转正签字：部门负责人意见经办人：审核人:人事行政部门意见签字:总经理批示签字:1.试用期员工在转正前1周，填写并提交该表格到人事行政部，同时提交正式工作总结；2.本表逐级签字，最后由人事行政部保存。

个人转正总结以下由申请人填写【工作职责】：【工作具体内容】：【工作心得体会】：【改正意见】：总结人：时间：年月日【直接上级主管评定】：签字：时间：年月日【部门负责人评定）】：签字：时间：年月日员工入职试用表姓名年龄试用职位学历专业工作经验特长试用计划1、工作内容（1）（2）（3）（4）（5）2、指导人员3、重点考查项目（1）（2）（3）4、其他试用记录1、试用时间年月日至年月日2、工作能力3、工作态度4、出勤情况5、其他试用结论指导人员意见签字：部门经理意见签字：新员工试用结果通知单姓名部门性别学历职位试用结果1、拟照试用单位意见自年月日起转正，转正工资元。

员工转正、调薪、调岗流程

员工转正、调薪、调岗流程一、流程目的：规范员工转正、调薪、调岗工作办理程序，确保人事管理工作的公平与合理。

二、适用范围适用于本公司主管（含）以下员工的转正、调岗、调薪工作三、具体流程1、转正：（1）、试用期满，由人事部每月15号之前下发当月转正人员名单，由本人填写《员工试用转正申请表》，由部门负责人、总监、总经理审批后交给人事部，人事部依据《员工试用转正申请表》的审批意见将调整后的工资报财务部计发。

审批通过日期以15号为界，15号之前转正的，当月工资按照调整后的计发，15号之后转正的，次月工资按照调整后的计发。

（2）转正不代表调薪，一切以《员工试用转正申请表》上的审批意见为准。

（3）针对提前转正的员工，由用人部门于15日前部提出申请，填写《试用期员工转正考核表》，经总经理签字审批后生效。

2、调薪：针对工作能力突出，工作中表现出色，为公司做出特殊贡献的员工，由直属主管提名，本人填写《员工调薪申请表》，经直属主管、总监、总经理签字审批通过后，将表交给人事部调整薪资。

调整后的工资按《员工调薪申请表》审核通过日的下个月起计算发放。

3、调岗：对于不能胜任本职工作，或自身能力更适合其他工作岗位的员工，直属主管提出，直属主管同意后，由本人填写《调岗申请表》，经直属主管、总监、总经理签字审批通过后，将表交给人事部；在原主管确认工作交接完成后，方可到新岗位报道。

（调岗后涉及加薪的，遵照调薪流程执行）四、注意事项：所有转正、调岗、调薪未经最终批准前，各部门主管不可口头对员工做出承诺，一切以《员工试用转正申请表》、《员工调岗申请表》、《员工调薪申请表》签字审批为准。

五、填表流程：（部门主管及以上级别需总经理签字）《员工试用转正申请表》：人事部15号前下发当月转正人员名单—申请人填表—直属主管签字—总监签字—（总经理签字）—交给人事部；《员工调薪申请表》：申请人填表—部门负责人签字—总监签字—（总经理签字）—交给人事部；《员工调岗申请表》：申请人填表—原部门负责人签字—调入后部门负责人签字—总监签字—（总经理签字）—交给人事部；六、备注：附件员工调岗申请表员工调薪申请表员工试用转正申请表流程审核：流程发布人：。

员工试用期满考核表

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转正申请表
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员工试用期满考核表
（适用于一线员工、技术类、辅助类岗位）
部门：岗位：班组：填表日期：一年—月—日
本表分五大项考核新入职或新晋升拟转正员工，每项分五个等级，请仔细评估后在评分栏填入分数。

考核总分在70分（含）以上，且无
文件流程：班组/办公室考核3部门主管复核评价3基地主任意见3总经理审批3人力资源部留存。

备注：请将此表于试用期满7日前交回人力资源专员，谢谢！
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试用期访谈表
（试用期员工填写）
你有什么意见、建议要求、希望
新型润滑添加剂与高性能润滑油脂中试基地
试用期访谈表
（试用期员工直接上级填写）
新型润滑添加剂与高性能润滑油脂中试基地
：
您好！
为了更好的进行管理人员招聘和考核工作，人力资源专员对试用期内管理人员及其直接上级分别进行一次调查，请您从直接上级的角度对贵部门：姓
名：；工号：；岗位：，在试用期内
（至）的工作表现作出一些评价，见表格。

十分感谢您的大力支持与协作！
人力资源专员：
日期：。