试用期员工转正考核表

自我认知 是否能了解自身的强项和弱项并不断的改进。 领导能力 能带领团队完成任务并协调各方面关系，有能力通过管理他人而获得成功 创新能力 工作中有新思路、新见解，善于运用新方法打开局面，或开拓新的业务领域。 人际关系 善于处理人际矛盾与冲突，能与同事之间保持和谐的关系。 表达能力 能简明扼要表明自己的观点和意见并运用谈话技巧使对方易于明白。 理解能力 正确把握岗位职务内容或正确理解上级指示，无须反复强调和说明。 直接上级 评语 □辞退处理 □提前转正：转正日期为 年 月 日 考核意见 □试用合格(满三个月)转正日期为 年 月 日
签名/日期:
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总经理批准。 由董事长批准。
表单编号：
试用期员工转正考核表
姓名 入职日期 部门 职务 预定转正日期 工号
自我评价 签名： 项目 评价内容 工作态度 有良好的工作动机,能正确对待工作中的困难和挑战。 工作效率 熟练运用工作技能，可在较短时间内以最少的成本做出最佳的成果。 知识技能 对专业知识的熟悉程度及动手操作熟练程度。 主动性 责任心 诚信度 可塑性 直 接 上 级 评 价 缜密性 无须督促，能积极、自觉的完成工作任务。 工作中能够任劳任怨，不计个人得失，竭尽所能，尽善尽美完成任务。 对公司的忠诚度及对待同事的坦率可信度。 对本公司文化具有较好适应程度及拥有良好的工作潜力。 是否能够根据现有的知识经验对事物做全面、详尽的判断。 日期： 优 8 8 8 8 8 5 8 5 5 5 6 8 8 10 合计 良 6 6 6 6 6 4 6 4 4 4 5 6 6 8 中 4 4 4 4 4 3 4 3 3 3 4 4 4 6 差 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 4 很差 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2
签名/日期： 直接上级 意见 评价：
签名/日期:
综合管理部 经理意见
建议转正后工资： 月度薪酬总额（元）： 通讯补助（元/月）： 签名/日期：
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职位等级： 交通补助（元/月）：
岗位等级：
总经理 批准 董事长 批准
说明:1.自我评价：申请转正之员工需详细填写本人在试用期内的工作内容与工作业绩,不够请附A4纸； 2.经理级（含）以下员工考核：自评 直接上级评价 3.副总级（含）以上员工考核(需附述职报告)：自评 4.转正考核分数在60分以下原则上不予转正。 综合管理部经理评价 综合管理部经理评价