新员工试用期考核表 (1)
试用期员工考核表
对该员工的配合度、工作服从度、融入企业文化、团队等方面进行考核
4.工作计划与总结
（10分）
对该员工的工作日志、工作计划与月报总结的完成情况、填写及时性等进行考核
工作质效（40分）
岗位职责
以试用期员工的具体岗位职责与工作技能来分析并填写，要求以事实为依据，根据该员工的实际工作内容、工作表现进行结果评估，针对不足之处需明确指出，给予指导，并提出改进意见。
第二/三月：工作自述及对本岗位工作的建议或意见（20分）
要求试用期人员每月5号前提交对本职工作完成情况总结，对本职工作或工作中遇到的问题提出合理化建议或意见，如果建议被公司采纳的另加3分，不少于150字。
人力资源部对其工作情况及建议进行评估，并将建议反馈至其部门领导。
直属领导评价
签名：
被考核人签名：
部门负责人评价
签名：
人力资源部评价
签名：
试用期员工考核表
被考评人
部门
职务
总分
考核类
考核项
考核细则
部门考核
考核分
评价事实依据
（扣分原因）
工作态度 （40分）
1.出勤情况（5分）
每出现迟到、早退、作业中未经批准中途离岗一次扣1分；每旷工一次扣5分；每请事假一次扣0.5分
直属领导ห้องสมุดไป่ตู้
2.工作责任心及主人翁意识（15分）
对该员工日常工作表现、遵守公司各项规章制度等方面进行考核
要求：必须举例说明，字数不少于100字。
学习能力（20分）
第一个月：对公司规章制度、工作流程的掌握情况（20分）
要求试用期员工每月5号前提交对公司规章制度、工作流程的理解或感想，不少于150字。
新入职员工试用期考核评价表完整
新入职员工试用期考核评价表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
东江自来水
新入职员工试用期考核评价表
本表用于新入职员工试用期考核评估，作为试用期间工作表现重要依据，完成后提交人事部备案。
新员工基本情况表
新员工试用期考核表（一）
注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。
新员工试用期考核表（二）
注：本表由新员工所在最细分单位同事负责填写，得分占最终考核结果的30％。
新员工试用期考核表（三）
注：本表由员工本人填写，经直接上级确认后生效，得分占最终考核结果的10％。
试用期考核评价表
备注：考核结论为：优秀（90分以上）；合格（60分以上）；不合格（60分以下）
试用期转正审批表
部门名称：
注：1、此表由新员工所在部门填写，经领导签字并加盖公章。
2、经审批后，存入本人档案。
公司新员工试用期跟踪考核评价表模板
新员工试用期跟踪考核评价表
填表说明：1.此表适用干新员工试用期综合评定，其中试用期工作任务具体项目由哥员工所在部门第一负责人自行制定并按月填写达标要求及实际完成情况，此项要求至少罗列3项，最多5项32.上访培训根据部门安排实施培训，并按月填报完成程度及情况；3.团队配合，根据新员工责任心、积极性和执行力给予选择勾选；4.此表格需要次月第二个工作日前提交至人力笠源部；5.加哥员工在试用期未能达标，请提前15天与人力费源部进行沟通。
新员工试用期考核表(标准版)
新员工试用期满考核表文档说明（2024年标准版）（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）新员工试用期考核表（完美版）是一份用于评估新员工在试用期期间工作表现的详细指南。
以下是对该考核表使用说明的扩展，旨在帮助使用者全面理解和有效应用此工具，以满足约1000字的要求。
新员工试用期考核表（完美版）使用说明一、考核目的与意义新员工试用期考核旨在通过系统化的评估体系，全面了解新员工在试用期内的工作表现、能力水平及适应能力，为企业的人力资源决策提供科学依据。
这不仅有助于企业选拔优秀人才，优化人员配置，还能促进新员工的个人成长与发展，实现企业与员工的双赢。
二、考核内容概览本考核表涵盖了出勤情况、适应性、工作能力、理解能力、人际关系、责任心、判断能力、进取心、合作性、勤奋性及工作效果等十大维度，每个维度下又细分了具体的评价要点和评分标准。
这种多维度的考核方式，确保了评估的全面性和客观性。
三、考核标准与评分规则出勤情况：记录员工在试用期间的迟到、早退、旷工、事假及病假次数，作为工作态度的初步参考。
适应性：评估员工是否快速融入公司文化，了解并遵守规章制度，主动搜集与工作相关的信息。
评分从1-12分不等，根据员工的主动性和了解程度进行划分。
工作能力：重点考察员工在实践中运用理论知识和业务知识的能力，以及解决问题的实际能力。
评分从1-12分，根据员工的熟练度和创新能力进行评价。
理解能力：衡量员工对上级指示和指导的理解程度，能否迅速准确地把握工作要求。
评分区间同样为1-12分，依据理解速度和准确性来打分。
人际关系：评价员工与同事、上级及下属的相处能力，是否能够建立良好的工作氛围。
评分从冷漠孤僻到广泛交往的多个层次。
责任心：考察员工对待工作的认真程度，是否勇于承担责任。
评分标准从1-12分，根据工作完成质量和责任感进行评判。
判断能力：针对员工在工作中面对问题时的决策能力，要求迅速且准确。
评分范围为1-8分，强调判断的准确性和效率。
员工试用期考核表
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ签字确认
年 月 日
填表说明：1、KPI工作计划权重合计占比100%；2、绩效考核指标需要可量化、可考核；3、衡量标准：时间与质量做出说明；4、评分原则：原则上完成即得100分，未完成得0分，如果存在质量争议问题，得60分。5、评级原则：合格80-100分；不合格70分以下。
员工试用期考核表
姓名
部门
职位
考核人
试用期限
年月日至年月日
考核项目
绩效考核指标
衡量标准
权重
完成情况
自评
上级考评
岗位KPI
（关键事项）
合计
100%
未完成工作说明
内容分析
处理办法及完成时间
1.
2.
3.
改善性建议
成绩：□合格 □不合格
员工计划
签字确认
年 月 日
考评人计划
签字确认
年 月 日
员工成绩
签字确认
年 月 日
新员工试用期考核表
遵守
总分值
100分
实际得分
考核意见
经过考核，我部门认为，该名员工——（部门领导）签名：
□可以按期转正□继续试用考察□建议辞退
（部门分管领导）签名：
注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。
新员工试用期考核表（二）
团结协作
10分
在工作中与同事相互帮助、合作融洽，自己在与团队共同进步
有团队意识，自身作好团队协作
在工作中努力试图与同事开展合作，共同完成一些任务
无法处理好同事关系，因此还谈不上团结和合作
服务意识
5分
有强烈服务意识，得到公司同仁及外部人员（对外工作人员）一致好评
有意识且热情主动服务
服务意识一般，常需领导提醒
一级（100%）
二级（80%）
60%）三级（
四级（10%）
工作能力60（分）
学习能力
15分
我有强烈的学习意识，有明确的学习计划（与本职工作相关）
我注重学习，同样的错不能会重复犯，很快学会新知识
我被动学习，能很快纠正错误，学习新知识能力一般，学得缓慢
我学习意识不强，有得过且过的思想
无意识，很不愿做服务工作
企业忠诚度
5分
有极强的企业忠诚度，认同企业文化，并为能身处其中而感到自豪
有较强的企业忠诚度，比较认同企业文化，对于在本企业工作感到比较自如
企业忠诚度一般，对于企业偶有抱怨，对于在本企业工作感到有一定的束缚及压力
企业忠诚度差，不认同企业文化，经常抱怨，并散布不利于公司的负面消息
团结协作
5分
在工作中与同事相互帮助、合作融洽，自己在与团队共同进步
试用期考核评价表(最全最新)
勤
奋
性
工作是否勤奋努力，是否遵守工作纪律。8分
缺乏工作热情，工作不主动。（1-3分）
能够遵守工作纪律，完成工作任务。（4-6分）
工作勤恳认真，经常提前完成工作任务。（7-8分）
工
作
效
果
工作效知识和经验不足，常常出错，需要加以指点。（4-6分）
具备目前工作所必需的知识和经验。（7-8分）
具备丰富的知识和经验，能克服困难，做好工作。（9-10分）
具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更重要的工作。（11-12分）
理
解
能
力
对上级指示、指导的理解能力。12分
理解能力迟钝，需要反复指导。（1-3分）
偶尔出错或失误，需要加以指导。（3-4分）
工作效果良好，能够胜任。（5-6分）
工作成绩优秀，有发展潜力。（7-8分）
总分
100分
结论（ ）可正式录用 （ ）可延长试用 （ ）不适用应辞退
考
核
意
见
用人部门意见：
签名：
综合管理部意见：
签名：
审
批
他人的交往只限于工作关系。（7-8分）
很快与同事和其他部门的员工建立友好的往来。（9-10分）
善于广泛与他人交往，建立良好的人际关系。（11-12分）
责
任
心
对履行责任的态度如何，在实际工作中是否敢于承担责任。12分
对工作漫不经心，没有责任感。（1-3分）
能够完成任务，但有时较草率。（4-6分）
对工作有热情，并能克服困难完成任务。（7-9分）
有责任感，工作尽心，敢于承担责任。（10-12分）
新员工试用期考核表(样本)
在工作中与 同事相互帮
有团队意 在工作中 识，自身作 努力试图
无法处 理好同
-来源网络，仅供个人学习参考
协
助、合作融 好团队协 与同事开 事关系，
作
洽，自己在与 作
展合作，共 因此还
团队共同进
同完成一 谈不上
步
些任务
团结和
合作
服 5 分 有强烈服务 有意识且 服务意识 无意识，
务
意识，得到公 热情主动 一般，常需 很不愿
新员工试用期考核表（三）
考核类别
员工自评
考核日期
年月日
姓名
性别
部门
岗位
考 考 分值
评分标准
实际得 备注
核核 项明 目细
一
级 二级（80%） 三级（60%） 四 级 分
（100%）
（10%）
-来源网络，仅供个人学习参考
工 学 15 作 习分
能 能
力 力
（6 0 分） 工 10
作分 能 力 的 改 进 和 改 善
意
司同仁及外 服务
领导提醒 做服务
识
部人员（对外
工作
工作人员）一
致好评
-来源网络，仅供个人学习参考
企 5 分 有极强的企 有较强的 企业忠诚 企业忠
业
业忠诚度，认 企业忠诚 度一般，对 诚度差，
忠
同企业文化， 度，比较认 于企业偶 不认同
诚
并为能身处 同企业文 有抱怨，对 企业文
度
其中而感到 化，对于在 于在本企 化，经常
-来源网络，仅供个人学习参考
力 （5
5 工 10 分） 作 分
能 力 的 改 进 和 改 善
作相关）
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10
1-5
6-7 8-10
积极性
是否热爱公司给予按排的工作岗位， 有高标准做好职务范围内的工作
7
1-3
4-5 6-7
工作态度
纪律性
是否遵守公司制度及上级指示，忠于 自已的岗位，表里一致的进行作业
7
1-3
4-5 6-7
（30分）
团队意识
自觉维护团队荣誉，不拖团队后腿， 协调团队成员，有较强的团队向心力
新员工培训期/试用期评审表
姓名
岗位
出勤状况 （天、 次）
病假
工号 入职时间：
事假
部门
组别
年月
日
试用到期时间：
年
旷工
迟到 早退
处罚
月日 奖励
综合能力评价考核表
评价标准
组长初评 部门主管 部门经理
考核项目 考核内容
说明
项目 较差 一般 良好 评分结果 评审结果 评审结果 总分 100分 低于一 合格、 良好、
工作能力
围内的工作任务（25分）Fra bibliotek学习能力
勤奋好学，努力学习各项与工作相关 的工作技能，更好的完成工作任务
6
1-2
3-4 5-6
能够主动向上级反映工作问题，有疑
表达沟通 惑时积极向同事和部门请教，能接纳 6 1-2 3-4 5-6
别人意见
人资部门 纪律表现 遵守公司制度，执行公司各项规定
8
1-4 5-6 7-8
论 □优秀（85分以上）：
□延长试用期（ ）个月 □ 解除劳动关系 □退回原岗位 □转为正式岗位员工 提前转正，从 年 月 日开始转为正式岗位员工
审核部门
本人签名
部门组长/主管/审核
部门经理
人力资源部审核
批准
签字
1/1
2022/2/24/23:35
制表：人力资源部
服略需 基本达 经常超 试用期评分 试用期评分 试用期评分
提高 到要求 出要求
工作目标 是否出色完成每日的工作，达到目标 完工程度 （精确、彻底），得到认可
10
1-5
6-7 8-10
工作业绩 （30分）
工作效率
是否能及时按计划完成各项作业任 务，时效性高
10 1-5 6-7 8-10
工作质量
是否能确保工作产品质量，良品与熟 手的比率
8
1-4
5-6 7-8
自觉把握在工作中的角色，遇到困难
责任感 不屈不挠完成工作，对自已工作行为 8 1-4 5-6 7-8 表示负责的态度
基本知识 掌握试用期内所在岗位应具备的知识 、技能 、技能,达到认定的基准
7
1-3
4-5 6-7
能否理解工作要求，动手、实操力
执行能力 强，处理灵活，独立承担本职工作范 6 1-2 3-4 5-6
评定（15
分） 出勤表现 准时上下班，无特殊情况不请假缺勤 7
1-3
4-5 6-7
注:考核结果平均综合得分低于60分为不合格，转岗或升职培训期不合格可延 综合得
长试用期或退回原岗位,新近员工试用期不合格可延长试用期或解除劳动合
分
同.
平均得分
考 □培训□试用期不合格（60分以下）：
核 结
□合格（60分至85分）：