新员工转正考核表

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试用员工转正考核表

试用员工转正考核表

经常性工作无 极少需监督; 一直是自主工 需指示;新事 主动工作及改 作;自动增加 物需要监督 进 额外工作;能 力极强 学 习 速 度 尚 学习快速,记 超乎寻常的学 可 , 也 能 记 忆良好 习速度且完全 牢,但偶尔还 消化 需要向主管请 偶尔请假或迟 到早退,通常 守时守规,不 能 坚 守 其 工 偷懒,勤奋工 作 , 偶 尔 会 闲 作。 逛 一向可信,能 将工作做好, 不浪费时间, 不畏劳苦,抢 先完成工作
试用员工转正申请考核表
填表日期: 申请人 年 月 日 所属部门 任职岗位 入职时间
Байду номын сангаас
申请人自评(请根据以下标题内容填写,如有必要可附附件) (试用期间工作情况、工作成果、是否适应现岗位工作、自身专业能力等方面)
试用期工作 总结
直接上级点评意见:
未来需提升 的地方
个人职业生 涯规划
对本职工作 的建议
对部门工作 的建议 评价项目 不满意 勉 强 好 很 好 优 秀
1.工作品质 本项不考虑工作量,仅看 工作是否正确、清楚、完 全。 □无从观察 2.合作 考虑其对工作、同事、公 司之态度;是否愿意为人 服务及与人沟通;是否愿 尝试新观念、新方法。 □无从观察 3.工作知识 是否了解其工作的要求、 方法、系统、设备。 □无从观察 4.主动性 考虑其在没有详尽指示下 的工作能力;其应变才 用人部门评 能;在无人监督下的工作 价意见 情况。 5.学习能力 接受新知识的能力、速 度;是否能记忆,能遵 循,并予以应用。 □无从观察 6.勤勉 考虑其工作的规律性和准 时性、贡献于工作的程度 。 □无从观察
似 乎 无 法 与 人 时常不能合 合 作 , 不 愿 接 作,表现不同 受新事物 意的态度;难 以相处

(完整)员工转正考核表(新)

(完整)员工转正考核表(新)
Ⅰ – 学习能力强
Ⅱ – 学习能力良好
Ⅲ – 学习能力尚可
Ⅳ – 学习能力一般
Ⅴ – 学习能力应加强
100
80
60
50
30
10%
□ 10
□ 8
□ 6
□ 5
□ 3
3、适应能力
着重考核员工能否适应团队、工作环境、工作模式等的能力.
Ⅰ – 适应能力强
Ⅱ – 适应能力良好
Ⅲ – 适应能力尚可
Ⅳ – 适应能力一般
迟到
早退
请假
旷工
日报
应交总数
1、日报未交/迟交>3次,推迟转正15天;〉5次,直接辞退;
2、周报未交/迟交1次,推迟转正15天;≧2次,直接辞退;
3、日报/周报内容不合格>3次,推迟转正15天;〉5次,直接辞退。
已交
迟交
未交
内容评定
周报
应交总数
已交
迟交
未交
内容评定
人事签字:
日期:
结论:
考核项目
考评
分数
试用员工转正考核表
一、员工资料
姓 名
部 门
入职日期
直接上级
职 位
申请时间
二、考核项目内容
请用以下项目评估员工试用期间工作表现。
考核项目
基本内容
考核标准




考勤
工作日
1、迟到/早退>3次,推迟转正15天;〉5次,直接辞退;
2、请假(事假)>3天,推迟转正15天;>5天,直接辞退;
3、旷工直接辞退。
80
60
50
30
7.5%
□ 7.5

新员工转正申请考核表

新员工转正申请考核表

新员工转正申请考核表
新员工转正申请考核表姓名部门岗位入司日期填表日期指标项以下由直接上级考评考评要点很好较好一般勉强不合格业绩工作任务是否能高质量完成,工作效率怎样,是否能令上级或同事满意54321本职业务能力是否能独立承担工作任务,是否需要上级或同事的密切指导54321压力承受能力面对工作上的困难和压力是否能坚持不懈,是否容易出现消极情绪,能否通过多种自我激励的方法缓解压力。

54321工作态度工作的积极主动性如何,接受任务是否避重就轻、寻找借口。

需要督促的程度如何。

54321敬业精神对本岗位工作是否具有工作热情,能否任劳任怨、竭尽所能的完成工作任务,对本职工作的责任心如何。

54321纪律性能否遵守公司的规章制度,是否经常迟到、早退,对上级工作安排的服从性等等54321团队意识工作中的全局意识如何,能否密切配事的工作,一些协作工作的完成质量能否令他人满意。

54321发展潜力该员工本岗位胜任能力是否有进一步提高的可能,成为独挡一面的业务骨干人员的潜力怎样,是否能接受他人的批评与指正并及时改正缺点。

54321综合评价该员工的综合表现:□优秀□良好□一般□勉强胜任□不合格评语:考评人签字:日期:部门主管意见□提前□按期转正□延期转正延长时间□调整岗位调整为□辞退薪资定级建议:签字:人事处□提前转正□按期转正□延期转正延长时间□调整岗位调整为□辞退薪资定级建议:签字:总经办意见□提前转正□按期转正□延期转正延长时间□调整岗位调整为□辞退薪资定级建议:签字:执
行董事审批□提前转正□按期转正□延期转正延长时间□调整岗位调整为□辞退薪资定级审批:签字:备注:此表审批后交人事处,由人事处出具《工资通知书》给员工。

员工入职转正考核表

员工入职转正考核表

员工入职转正考核表员工信息:姓名:部门:岗位:入职日期:预计转正日期:一、工作表现评估1. 业务能力(满分10分)请结合员工在岗位上的表现,评估其在完成工作任务时所展现的专业知识、技能和能力。

可考虑以下方面进行评估:- 任务完成质量- 工作效率- 团队协作- 问题解决能力- 技术应用能力2. 职业操守(满分10分)请评估员工在工作中的职业操守,包括但不限于以下几个方面:- 服从公司规章制度- 遵守工作纪律- 着装得体- 注重职业修养- 尊重他人3. 认真负责(满分10分)请评估员工对工作的认真程度和责任心,包括但不限于以下几个方面:- 对待工作的态度- 对待工作中的问题- 完成工作的主动性- 处理工作中的压力和困难能力4. 学习能力(满分10分)请评估员工的学习能力和持续进步的态度,包括但不限于以下几个方面:- 学习新知识的积极性- 掌握新工作技能的能力- 适应公司发展需求的能力- 接受反馈并改进的能力二、综合评价请综合以上各项评分,给予员工在以下方面的综合评价:1. 工作能力及经验积累(满分10分)2. 职业操守及道德品质(满分10分)3. 团队合作与沟通能力(满分10分)4. 学习能力及成长潜力(满分10分)三、综合总分评定将以上各项得分进行加权平均计算,得出员工入职转正的总评分。

根据公司制度,总分满分为40分,达到30分及以上即可申请转正。

四、综合评语请根据员工的表现和总评分,给予针对性的综合评语和建议,对员工的优点进行肯定,同时指出需要改进的地方,并提出具体的建议和培养计划。

五、审核意见人力资源部门审核意见:HR部门负责人签名:日期:直接上级审核意见:直接上级签名:日期:六、正式转正申请经上述考核表评定,员工满足转正条件,特此申请正式转正。

员工本人签名:日期:七、审批意见部门负责人审批意见:部门负责人签名:日期:人力资源部门审批意见:人力资源部门负责人签名:日期:八、最终决定经过综合评定和审批,决定员工正式转正。

银行试用期员工转正考核表

银行试用期员工转正考核表
专业知识
工作经验丰富,专业知识深厚(15分)
有一定职务能力,可以独立解决一般性工作困难(12分)
能满足岗位知识需要(12分)
稍加指导,能完成稍微困难工作(9分)
有一定实践经验,专业知识有待提高(9分)
职务能力弱,加以辅导可以完成一般性工作(3分)
专业知识不足,工作较被动(3分)
独立完成工作有困难(0分)
本次考核性质:(□试用期满□季度□年度□特别考核)
被考核人:部门:职务:考核日期:
评价要素
表现
评分
评价要素
表现
评分
思想品德
有良好的职业道德,作风端正、廉洁(5分)
组织纪律
遵章守法,办事灵活且不失原则(5分)
能认真履行工作职责,品行良好(4分)
能遵守规章,并依公司制度开展工作(4分)
洁身自爱,能履行工作职责(3分)
评语:
考核人:
日期:
日期:
考核结果
综合成绩(满分100分):分
注:员工自评占10%;业务考试成绩占60%;综合素质评分占30%
注:员工自评占10%;业务考试成绩占60%;综合素质评分占30%
业绩情况
日均存款余额:万元(第一个月末:截止年月日,在职天)
日均存款余额:万元(第一个月末:截止年月日,在职天)日均存款余额:万元(第一个月末:截止年月日,在职天)当前揽存余额:万元
公开顶撞;阳奉阴违(0分)
与人共事较多磨擦(0分)
服务意识
顾客意识强,能把满足顾客需要充分贯彻在工作当中(15分)
创新能力
积极改进,成果优异(5分)
具顾客意识,能在具体工作中服务顾客(12分)
积极思考,提出合理化建议(4分)
顾客意识一般,能为顾客服务9分)

人员转正考核表

人员转正考核表

人员转正考核表表1普通员工转正考核表
表2 有经验员工转正考核表
注:表格需留存在人力资源部存档。

表5 销售人员转正考核表
表6 业务员转正考核表
备注:1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分~80分为延长试用;80分以上为正式录用。

表现优异者可提前转正。

2.出勤扣分标准:事假1天1分,病假1天0.5分,迟到、早退1次扣2分;嘉奖加2分。

表7 管理人员转正考核表
备注:1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分~80分为延长试用;80分以上为正式录用。

表现优异者可提前转正。

2.出勤扣分标准:事假1天1分,病假1天0.5分,迟到、早退1次扣2分;嘉奖加2分。

表8 主管转正考核表。

员工转正考核表

员工转正考核表

成本意识强烈,在工作中能积极改进条件,节省每一分钱,

成 以最少的费用取得最佳效应。
本 意 识
具成本意识,能力争节约工作成本 缺乏成本意识,不愿节省,常有浪费现象 成本意识差,大手大脚,办小事花大钱


新 能

处事善于归规划,能积极提出独到见解 处事有方,能主动研究创新 能把握重点,稍加指导即可 处事草率,没有创新 没有能力,无太多创新
能分清主次 草率行事、不分轻重 程序零乱、不知轻重

反应灵活、一次即能领会

领会较快、需少量的督导

每一点指示均需指导

需不断督导、才能逐步领会

反应迟钝、不能领会
发 工展
潜 力
知识、涵养俱优,极具发展潜力 具有相应学识、涵养,具发展潜力
有学识、涵养,可以培养 知识、涵养稍有不足,不宜培育训练
欠缺学识、涵养、不具发展潜力
5-7
8
4-5Leabharlann 0-311-129-11
7-9 12
6-7
0-6
10
7-9
6-7 10
5
0-4
10
7-9
6-7 10
5
0-4
考核日期:
年 月日
分 值 段
最 高 分
自评 分数
第一 考核 分数
第二 考核 分数
人事 考评 分数
总评 均分
14-15
11-14
9-11 15
7-9
0-7
11-12
7-10 12
5-7
0-5
10
7-9
6-7 10
5
0-4
7-8
5-7

新员工转正考核表

新员工转正考核表

新员工转正考核表员工转正申请表申请日期: 年月日申请人部门现任职务入职时间年月日转正申请陈述试用期工作总结试用期员工转正审批表一、基本情况:拟转正人所属部门试用岗位入职时间年月日考核评议时间年月日二、考核评议情况说明姓名所属部门职务与被考核评议人关系考核评议结论同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正三、审批意见定性描述:直接主管上级意见 ?同意转正 ?不同意转正签名: 年月日定性描述:部门负责人意见同意转正 ?不同意转正签名: 年月日试用期间出勤及奖惩情况汇总说明:1、出勤:迟到、早退次; 旷工天/ 次;事假天;病假天; 其他。

2、处罚:通报批评次;警告次;记过次;记大过次;经济处罚次;其他。

3、奖励:通报表扬次;记功次;记大功次;物质奖励次; 其他。

统计: 核实: 人力资源部门意见定性描述:同意转正建议转正级别和工资 ?不同意转正签名: 年月日定性描述:总经理意见同意转正转正级别和工资 ?不同意转正签名: 年月日试用期员工阶段工作考核表(部门经理、主管、核心岗位适用) 姓名: _ 岗位: _ _ 得分: _ _ 考核日期:项目及考核内容配分自评上级审核善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标 15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 领导能力尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 15% 不得部署信赖,工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳,下属经常不服或反抗 7以下策划有系统,有经验,工作能力强 15尚有策划能力,工作能力求改善 13-14 策划能力称职,工作尚有表现 11-12 15% 只能做交办事项,不知策划改进 7-10缺乏策划能力,须依赖他人 7以下能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意 15能胜任工作,效率较高 13-14 工作任务及效率工作无误期,表现符合标准 11-1215% 勉强胜任工作 7-10工作效率低,时有差错 7以下有积极责任心,能完全达成任务,可放心交代工作 15具有责任心,能达成任务,可交付工作。

员工转正晋级考核表

员工转正晋级考核表
主要相关部门:3分□支持配合2分□团队协作2分□“5S”
直接接触人员讨论评分: 分(该项满分10分)讨论组担当: 部门经理确认:
相关部门①:2分□支持配合1分□团队协作2分□“5S”
直接接触人员讨论评分: 分(该项满分5分)讨论组担当: 部门经理确认:
相关部门②:2分□支持配合1分□团队协作2分□“5S”
自我评分: 本人签名:(该项满分10分,只作参考不计总分)
本部门评定:
8分□完成任务 8分□积极性、主动性8分□服从安□遵守制度与操作规程
5分□团结协作 5分□出勤5分□领悟反应能力 2分□改进建议
评定得分: 分(该项满分70分)评定人签字:部门经理确认:
最终得分: 分(满分100分)人力资源部审核:
现薪:
现职级:
调整后薪:
调整后职级:
说明:非直接接触人员不得对其当事人评定,非直接接触管理人员不得替代评定,否则,需重新评定并给予处理。
深圳市***实业有限公司
员工转正/晋级考核表
部门:
姓名:
职位:
入厂日期:
考核日期:
自我评价:1、品德、修养,严格要求自己方面;2、履行职责、完成任务;3、工作态度;4、遵守公司及部门规章制度与操作规程;5、工作积极性、主动性;6、维护公司利益;7、学习进取;8、配合支持他人及部门工作;9、工作改进与提高;10、“5S”方面。
直接接触人员讨论评分: 分(该项满分5分)讨论组担当: 部门经理确认:
人力资源部:2分□遵章守纪2分□支持配合1分□出勤 2分□严于律己
人资评分: 分(该项满分10分)人资担当: 部门经理确认:
综合评定结果:
□优秀(95≤得分≤100)□良好(85≤得分<95)□一般(75≤得分<85)□差(得分<75)

员工转正考核表范例示范

员工转正考核表范例示范

员工转正考核表范例示范(注:以下摘取其中的几部分内容,以示范员工转正考核表范例)员工信息员工姓名:XXX入职日期:XXXX年XX月XX日部门:XXX部门岗位:XXX岗位考核内容1. 工作表现根据工作职责要求,对员工在工作中的表现进行评估。

1.1 业务能力:根据员工在过去6个月内的工作表现,评估其在所在岗位所需的专业技能和知识水平。

具体考核标准如下:评估指标评分专业知识掌握程度 /10工作方法与流程掌握程度 /10解决问题的能力 /10学习能力 /10合作与沟通能力 /10总分 /501.2 工作态度:根据员工在过去6个月内的工作态度,包括工作主动性、责任心、积极性等进行评估。

具体考核标准如下:评估指标评分工作态度 /10沟通与合作能力 /10出勤纪律 /10其他 /10总分 /401.3 工作效率:根据员工在过去6个月内完成的工作量以及工作质量对其工作效率进行评估。

具体考核标准如下:评估指标评分工作完成情况 /10工作质量和准确性 /10工作效率 /10其他 /10总分 /402. 考核结果根据员工在以上各项考核指标下的表现进行综合评分。

考核指标评分工作表现 /50能力潜力 /40成果贡献 /10总分 /1003. 综合评语根据以上各项考核结果,综合评价员工表现及能力潜力,给出综合评语。

综合评语:XXX员工在过去6个月内表现积极,工作态度良好,具备较强的专业能力和解决问题的能力。

在工作中能够与其他团队成员积极合作,并且能够按时完成工作任务。

有较强的学习能力,在不断地提升自身能力。

各项考核指标得分较高,展现出较好的工作效率。

总结员工转正考核表是对员工在试用期内工作表现的全面评估,能够客观地反映员工的工作能力和潜力。

通过考核结果,可以为公司决策提供依据,同时也能给员工提供进一步的发展方向和目标。

员工试用期工作考核表转正评价表

员工试用期工作考核表转正评价表
总分相加等于100 3、关于结果 请在对应结果下选择下拉框,√即可。
延长试用期
不试用 √
其它
其它 (10分)
1、沟般
人力资源部意见:
总经理意见:
满分 5 5 10 10 5 5 5 5 5 5 10 10 5 5
结果
岗位 试用期工资
员工得分 4 5 8 8 4 4 4 4 3 3 4 4 3 3
转正
试用期 转正工资
备注说明
1、关于成绩评定 得分大于等于90,评级“优秀”;80-90分,评级“良好”;60-80 分,评级“一般”,低于60分,评级“差” 2、关于打分 每个项目满分不同,可以自行调整满分分数,但是需要您让
员工试用期工作考核表
姓名
部门
入职时间
转正时间
考核内容
细分
基本规范 (10分)
1、出勤率 2、规章制度遵守情况
1、专业知识
工作能力 (30分)
2、实践经验 3、工作独立性
4、学习能力
1、服从指令
工作态度 (20分)
2、工作热情 3、团队合作精神
4、主动性
工作业绩 (30分)
1、 工作量 2、工作质量和效率

物业办公室管理试用人员转正考核表

物业办公室管理试用人员转正考核表
物业办公室管理试用人员转正考核表
编号:填写日期;
试用
人员
情况
姓名
性别
所属部门
报到日期
职位
试用期限
试用期考核意见
用人
部门
意见
考勤情况描述:
评ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ:
办公室人评定
工作态度描述:
评分:
专业知识描述:
评分:
工作能力描述:
评分:
团队协作精神描述:
评分:
综合意见:□同意转正□建议延长试用期个月
□建议辞退
签名:日期:
主管副总意见
签名:日期:
办公室主任意见
签名:日期:
总经理
意见
□同意转正□延长试用期个月
□评定级别□一级□二级□三级
□工资级别级元
签名:日期:

试用期员工转正考核表

试用期员工转正考核表

实际业绩达标41--50%(5分)
2
关于工作能力的 评估
30
实际业绩达标40%以下(0分)
提出对小组合理有利的建议,能和组员之间互相帮助,帮助所在小组达 成目标促进业绩增长(4分) 开发客户数量及质量(5分)
责任感与品德言行(3分)
30% 工作效率,回复客户及时性,出错率。(3分) 胜任能力与发展潜力(3分)
20
20%
主要不足
人事 经理
考核意见
改进建议 □综合评分60分以下予以淘汰或继续试用观察;□综合评分60--80分继续试用观察;□综合评分80-100可以期满转正。
上班时间看电视,玩游戏,闲聊天,睡觉,擅自脱岗,每次扣1分,超过 3次扣5分。(5分) 20% 在办公区域内讲脏话,不遵守公司规章制度,着装不整洁、衣着暴露上 班。 (3分)
未按照小组安排打扫卫生,打扫不合格,乱扔杂物、垃圾,每次扣1分。 (2分)
对待工作态度(2分)
沟通时间

月日
评分
主要优点
4
与试用期员工沟 通记录
产品知识掌握的熟练程度(4分) 适应能力与学习能力(3分)
能熟练掌握所有销售产品话术,业务知识运用熟练(5分)
考核分数 自评 主管评分 考核人

20
迟到、早退、漏打卡、旷工以上情况每次扣1分,超过3次扣5分。(5 分)
员工在超过规定天数(1.5天/周)之外请假(含事、病假),超过部分 按照1分/天扣款(毕业事由除外),每次扣1分。(3分)
试用期员工转正考核表
员工姓名
主管签字
经理签字
序号
考核内容
分值 占比
考核标准
实际业绩达标91及以上(30分) 实际业绩达标81--90%(25分)

新员工试用期转正考核表五篇

新员工试用期转正考核表五篇

新员工试用期转正考核表五篇篇一:新员工试用期转正考核表
篇二:新员工试用期转正考核表
新员工试用期转正审批表
新员工试用期工作总结
篇三:新员工试用期转正考核表
新员工试用期满转正申请表
篇四:新员工试用期转正考核表
XX经济技术开发区天创源商品混凝土有限责任公司
新员工试用期满考核表
篇五:新员工试用期转正考核表
新员工试用期考核表(一)
注:本表由新员工所在部门领导填写,并请部门分管领导签字确认,得分占最终考核结果的60%。

新员工试用期考核表(二)
注:本表由新员工所在最细分单位同事负责填写,得分占最终考核结果
新员工试用期考核表(三)
第 41 页共 43 页。

(完整)试用期员工转正考核表

(完整)试用期员工转正考核表

试用期员工转正考核表
(总部员工适用)
提Array示:
总部
员工
由其
人力
资源
部负
责组
织面
谈。

转正
面谈
须于
转正
前10
个工
作日
内完
成。

注:
1、此
表适
用于
总部
试用
期员
工,
考核
以任
职人
岗位
任职
资格
标准

主,
由任
职人
的部
门经理负责。

2、实际操作由任职人部门经理按《任职资格评定表》对任职者评估,并将评估表发至人力资源部备案。

3、副经理级及以上员工转正由分管高管审批,副总经理级及以上员工转正须报总裁审批。

试用期员工转正考核表 (省区分公司员工适用)
本考核以任职人工作业绩考核为主,由任职人直接上级根据岗位性质设定评估考核方式并请将考试内容及评估结果附后。

人力资源部编制。

新员工转正答辩考核表(行政类)

新员工转正答辩考核表(行政类)
2
5
回答问题的准确性及应变能力
◆回答问题准确并能指出关键点;
◆有较强的现场应变能力。
1
总分
二、评委意见:□通过□不通过
优点:
不足:
考核人:日期:
新员工转正答辩考核表(行政类)
转正申请人:加权总分:
一、评价分数
序号
评价要素
评价要求
加权
分数(1-10)
1ห้องสมุดไป่ตู้
工作流程理解与执行
掌◆把握基础工作流程;
能◆能够抓住工作重点;
对◆对工作流程有正确的理解及执行;
对◆对管理的事务有清晰的认识;
4
2
企业文化认可度
◆较强的服务主动性及奉献精神;
◆对公司政策正确理解及执行。
1
3
工作中的问题及解决方案
◆对工作流程较为熟悉,并能指出自己的想法及思路;
◆能够抓住工作重点;
◆工作规划切实可行,有创新。
2
4
演讲能力
◆口齿清楚、表达流利、描述明白、介绍大方;◆谈吐思路清晰、有条理,具备较好的分析、推理、判断能力;
◆能够很好地准备并且作结构流畅、富有效率的演讲,在演讲中观察听众的行为,并且根据来自听众的口头或非口头信息来调整演讲过程或方式。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

入职时间:
员工姓名
部门
岗位
考核项目
评估标准
改革创新意识
□工作主动性很强,无需监督(10-12分)
□工作主动性较强,很少需监督(7-9分)
□工作主动性一般,需一定监督(4-6分)
□工作主动性差,必须监督(0-3分)
勤勉度
□非常勤勉,完全可依赖其工作(10-12分)
□大部分时间都能诚恳做事,偶尔需要人提醒(7-9分)
□工作勤勉性一般,需要人提醒其工作(4-6分)
□时常忽视其工作,必须经常提醒(0-3分)
沟通协调能力
□能与同事很好的协调相处,大家对其评价高(10-13分) □基本能与同事协调相处,多数员工对其评价较高(7-9分) □与同事相处一般,平时与大家沟通较少(4-6分)
□协调相容性较差,缺乏团队精神(0-3分)
解决问题能力
□对指派的工作有极佳的知识,很少需要指导(10-13分)
□有相当好的知识运用能力,熟悉业务深入,偶尔需要指导(7-9分) □知识运用能力不足,对岗位所需要求了解不足(4-6分)
□知识明显对其工作要求所知极少(0-3分)
适应能力
□适应能力很强,弹性大,轻松掌握新工作(10-12分)
□吸收快,学习新工作轻松,基本能适应公司节奏(7-9分)
□适应能力一般,尚需进一步了解学习(4-6分)
□适应能力较差,转换工作及了解新任务均有困难(0-3分)
工作
进取心
□工作进取心很强,虚心学习,很快能上手(10-13分)
□工作进取心较强,有问题能请教,基本能上手(7-9分)
□工作进取心一般,虚心学习不够,上手较慢(4-6分)
□工作进取心较差,又很少向人请教(0-3分)
劳动纪律
□出勤记录极佳,始终准时坚守工作岗位(10-13分)
□很少请假,迟到,早退,基本能坚守工作岗位(7-9分)
□偶尔请假,迟到,早退,但能事先报告(4-6分)
□出勤不规律,很少事先请假,不能令人放心交付工作(0-3分)
工作绩效
□绩效相当突出,远超工作目标25%以上(10-12分)
□绩效较突出,超过工作目标10%~25%(7-9分)
□绩效一般,完成基本任务,介于目标0~10%(4-6分)
□绩效较差,未完成任务低于目标10%以下(0-3分)
综合评价: 分
指导人签字:
综合评价: 分
部门领导签字:
新员工试用期满申请表
姓名
性别
试用时间
部门及
岗位
工作总结:
不足之处:
发展方向:
签名: 日期:
新员工试用期满申请表(续表)
指导人意见: □提前月转正□按期转正□延期月转正签名: 日期:
部门意见: □提前月转正□按期转正□延期月转正正式留任,留任职, 调整薪资(税前) 元.
签名: 日期:
人力资源部意见: □提前月转正□按期转正□延期月转正
根据部门意见,调整薪资为级,实得工资(扣保险,公积金,所得税等个人负担部分)为元.
签名: 日期:
分管人事领导意见: □提前月转正□按期转正□延期月转正签名: 日期:
分管领导意见: □提前月转正□按期转正□延期月转正
签名: 日期:
总经理意见: □提前月转正□按期转正□延期月转正
签名: 日期:
转正通知书(存根)
字第( )号
姓名
部门
岗位
转正日期
类型
□提前月转正□按期转正
□延期月转正
备注
经办人: 日期:
…………………………………………………………………………………………
转正通知书(个人留存)
字第( )号
同志:
通过试用期考察及综合考核,经审核批准您□提前月转正□按期转正□延期月转正,转正日期为年月日.
需办理的事项:1,人事档案关系调入
2,养老保险转入
3,公积金转入
单位公积金帐号: 开户行:
特此通知
公司人力资源部
年月日…………………………………………………………………………………………
转正通知书(部门留存)
字第( )号
部门:
通过试用期考察及综合考核,经审核批准你部门同志
□提前月转正□按期转正□延期月转正,转正日期
为年月日.
特此通知
公司人力资源部年月日。

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