新员工试用期内表现评估表
新员工试用期表现评估表
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Effective date 生效日期:
□extended probationary period延长试用期
个月(此限法规允许范围内)
Effective date 生效日期:
Direct Head Se 员工签名:
Date日期:
Date 日期:
新员工试用期评估与转正确认表
Name 姓名
Position 职位
Join date 入职日期
Probation date 转正日期
Probation Period 试用期
Self-evaluation 试用期自我评价:
Title 级别
Direct Head 上级领导
Department 部门
Improvement Area 下一步需完善的地方:
Department Leader Signature 部门负责人签名:
HR Leader Signature 人力资源负责人签名:
DGM/GM Signature 条线负责人VP/总经理签名:
Date 日期
Date 日期
Date 日期
Signature 员工签名:
Direct Head Comment 直属上司意见 Probation Objective 试用期目标:
Date 日期:
Improvement Area 下一步需完善的地方:
□Probation Pass 同意转正
Effective date 生效日期:
□Termination Labor Contract 终止合同
试用期员工考核评估表

姓名
所属部门
职位
一、评分标准:
单项评分标准
10分优秀; 8-9分良好; 7分符合; 5-6分欠缺; 0-4分不符合
综合评分标准
95-100:工作表现优秀。
85-95以下:工作表现优良,完全胜任岗位一般要求。
80-85以下:工作表现尚可,基本胜任岗位一般要求。
70-80以下:工作表现勉强,尚需改进方可达到岗位一般要求。
评定总分:
三、专项指标考核:(占总考核的60%)
岗位主要工作指标
期望目标
配分
主管评分
评定总分:
100
四Hale Waihona Puke 综合评分:考核人:被考核人:
日期:日期:
填表说明:1、本表旨在帮助上级客观地对员工试用期内的工作绩效/工作能力进行评价。
2、专项指标考核栏由考核人根据员工的工作岗位设定主要的工作目标,依据重要性依次罗列并给予相应的配分。为突出重点,指标不宜超过5项,配分和为100。
10
协作性
能立足全局,能与他人合作,主动帮助他人。
10
纪律性
严格遵守公司制度,无违纪行为。
10
工作能力
知识和技能
掌握本职位所需的专业知识,并能运用。
10
沟通能力
书面与口头表达流畅,善于与上下级沟通。
10
理解判断力
正确理解上级意图,迅速作出有效判断。
10
计划能力
能制定有效的工作计划,并按计划开展工作
10
70以下: 工作表现较差,不符合岗位一般要求。
二、基本指标考核:(占总考核的40%)
考核内容
考核要素
考核标准说明
配分
自评
上级评
试用期考核评估用表
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一、工作技能
二、工作效率
三、工作品质
五、主动性
六、纪律性
七、团队协作
表现为积极参与团队事 务并主动承担工作职 责,为团队成员提供了 力所能及的协助和支持 。
A 主动学习和应用新知识、技术和方法,不断提升对现有岗位的胜 任能力(10分) 表现为主动吸收及使用 与工作相关的新技术、 新资料、新知识,不断 提升对岗位的胜任能力 。 B 在有需要的时候进行学习,弥补现有能力的不足(8分) C 被动接受公司或上级安排的学习,对自身发展缺乏针对性的目标 和计划(4分) D 未能有效利用公司学习资源,对自身发展没有清晰的计划(0分) A 合理规划资源分配和实施过程,并通过完备的记录来跟踪进度, 适时做出调整(10分) 通过合理规划,把时间 B 通过有效的计划和组织,确保优先目标或重点工作的达成,需要 时做出调整(8分) 等资源应用在优先目标 、需求及机会上,有效 C 计划的实施经常出现时间或资源冲突,只是被动的做出调整和回 控制工作。 应(4分) D 因组织不当,计划难以付诸实施,工作被延误情况严重(0分) A 主动了解各部门之间的协作关系,善于从顾客角度分析问题,致 力于理解并满足顾客要求(10分) 善于把握上下游业务流 程关系,愿意不断改进 自身服务,致力于维护 和提升流程运作效率。 B 识别公司内部顾客群体,找到解决方案,确保协作及流程顺畅(8分) C 忽视了对部门之间协作人员意见的收集,只限于解决现有问题(4分) D 不了解各部门之间的流程关系,被动处理工作冲突,协作上难以 达成一致(0分)
新进员工试用期考核评估表
姓名: 入职日期: 部门: 试用期间: 年 月 职位: 日至 年 月 日
本表用于对新进员工试用期内工作表现、能力态度以及岗位匹配度进行评价,请对表中所列评价因素作出客观评判。
新入职员工试用期考核评价表完整
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新入职员工试用期考核评价表(可以直接使用,可编辑实用优秀文档,欢迎下载)
东江自来水
新入职员工试用期考核评价表
本表用于新入职员工试用期考核评估,作为试用期间工作表现重要依据,完成后提交人事部备案。
新员工基本情况表
新员工试用期考核表(一)
注:本表由新员工所在部门领导填写,并请部门分管领导签字确认,得分占最终考核结果的60%。
新员工试用期考核表(二)
注:本表由新员工所在最细分单位同事负责填写,得分占最终考核结果的30%。
新员工试用期考核表(三)
注:本表由员工本人填写,经直接上级确认后生效,得分占最终考核结果的10%。
试用期考核评价表
备注:考核结论为:优秀(90分以上);合格(60分以上);不合格(60分以下)
试用期转正审批表
部门名称:
注:1、此表由新员工所在部门填写,经领导签字并加盖公章。
2、经审批后,存入本人档案。
试用期评估指标表

试用期评估指标表
背景
试用期评估是一个用于评估员工在试用期内表现的重要工具。
通过对员工的能力、工作表现和适应度进行评估,可以帮助雇主决定是否将员工转正。
目的
本评估指标表的目的是为了提供一个结构化的评估方式,以便能够客观地评估试用期员工的表现。
评估指标
1. 工作能力
评估员工的工作能力是否达到岗位要求。
以下是几个可以考虑的指标:
- 熟练掌握岗位所需技能
- 能够独立完成工作任务
- 能够高效地解决问题
2. 工作表现
评估员工的工作表现是否达到预期。
以下是几个可以考虑的指标:
- 完成工作任务的质量和效率
- 合作能力和团队合作精神
- 是否能够及时向上级汇报工作进展
3. 适应度与积极性
评估员工是否能够适应公司文化和团队环境,并展现积极的工作态度。
以下是几个可以考虑的指标:
- 是否与团队成员相处融洽
- 是否表现出对工作的热情和主动性
- 是否遵守公司的规章制度和价值观
评估方法
1. 日常观察
通过日常观察员工在工作中的表现,包括工作态度、工作质量和与他人的合作等来进行评估。
2. 反馈与讨论
与员工进行定期反馈和讨论,了解他们的进展和问题,并给予指导和建议。
3. 绩效评估
进行定期的绩效评估,对员工的工作表现进行量化评估。
结论
试用期评估指标表是一个有助于客观评估试用期员工表现的工具。
通过结构化的评估指标和评估方法,雇主能够更准确地判断员工是否适合转正。
新员工试用期考核表(标准版)
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新员工试用期满考核表文档说明(2024年标准版)(以下内容下载后可以自行编辑修改删除)新员工试用期考核表(完美版)是一份用于评估新员工在试用期期间工作表现的详细指南。
以下是对该考核表使用说明的扩展,旨在帮助使用者全面理解和有效应用此工具,以满足约1000字的要求。
新员工试用期考核表(完美版)使用说明一、考核目的与意义新员工试用期考核旨在通过系统化的评估体系,全面了解新员工在试用期内的工作表现、能力水平及适应能力,为企业的人力资源决策提供科学依据。
这不仅有助于企业选拔优秀人才,优化人员配置,还能促进新员工的个人成长与发展,实现企业与员工的双赢。
二、考核内容概览本考核表涵盖了出勤情况、适应性、工作能力、理解能力、人际关系、责任心、判断能力、进取心、合作性、勤奋性及工作效果等十大维度,每个维度下又细分了具体的评价要点和评分标准。
这种多维度的考核方式,确保了评估的全面性和客观性。
三、考核标准与评分规则出勤情况:记录员工在试用期间的迟到、早退、旷工、事假及病假次数,作为工作态度的初步参考。
适应性:评估员工是否快速融入公司文化,了解并遵守规章制度,主动搜集与工作相关的信息。
评分从1-12分不等,根据员工的主动性和了解程度进行划分。
工作能力:重点考察员工在实践中运用理论知识和业务知识的能力,以及解决问题的实际能力。
评分从1-12分,根据员工的熟练度和创新能力进行评价。
理解能力:衡量员工对上级指示和指导的理解程度,能否迅速准确地把握工作要求。
评分区间同样为1-12分,依据理解速度和准确性来打分。
人际关系:评价员工与同事、上级及下属的相处能力,是否能够建立良好的工作氛围。
评分从冷漠孤僻到广泛交往的多个层次。
责任心:考察员工对待工作的认真程度,是否勇于承担责任。
评分标准从1-12分,根据工作完成质量和责任感进行评判。
判断能力:针对员工在工作中面对问题时的决策能力,要求迅速且准确。
评分范围为1-8分,强调判断的准确性和效率。
试用期员工部门领导评价表
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试用期员工部门领导评价表背景在现代企业中,员工的试用期是对其进行全面考察和评估的重要阶段。
在这个期间,员工所展现出的工作能力、沟通能力、领导才能等等,都将是公司决定是否正式录用其为员工的关键因素。
一项有效的试用期评价机制,对于公司是否能雇佣到最合适的人才,是至关重要的。
其中,部门领导在试用期间,对员工的评价扮演着重要角色。
为了更加科学、全面地评价试用期员工,我们制定了以下的试用期员工部门领导评价表。
评价表1. 试用期员工基本信息姓名职位入职时间试用期截止日期张三营销专员2021-01-01 2021-04-012. 工作能力评价等级评价标准工作质量优秀/良好/一般/差在岗期间完成工作质量如何,能否满足要求,是否出现问题工作效率优秀/良好/一般/差在岗期间工作完成效率如何,是否能适应快节奏的工作环境工作状态优秀/良好/一般/差在岗期间能否保持专注,是否有拖延症等问题3. 沟通能力评价等级评价标准谈判能力优秀/良好/一般/差在与外部商业伙伴交涉及沟通中表现如何,能否处理好难点团队配合优秀/良好/一般/差在团队内部沟通配合是否积极、有效,是否能化解冲突描述能力优秀/良好/一般/差面对问题或任务,能否准确描述解决方案和过程4. 领导才能评价等级评价标准决策能力优秀/良好/一般/差在面对问题时,能否快速思考出解决方案并做出决策责任心优秀/良好/一般/差能否主动承担职责,有无推卸责任团队管理能力优秀/良好/一般/差能否良好的管理团队,提高团队整体绩效5. 总体评价评价等级评价标准员工业绩优秀/良好/一般/差在试用期内,员工的整体工作表现如何员工素质优秀/良好/一般/差在整个试用期内,员工的素质如何,如言行举止、合作能力等是否建议录用建议录用/详细评估后再决定/不建议录用对员工是否建议正式录用的意见结论通过以上的评价表,部门领导可以更加全面、科学地对试用期员工进行评估,准确掌握他们的工作能力、沟通能力和领导才能等方面的表现。
员工试用期评估表

考核周期
总分:
可通过试用期条件:普通员工必须达到 60 分以上,主管级员工必须达到 70 分以上,主管级以上员工必须达到 80 以上。 部门主管评价: 人力资源部评价: 副总经理评价: 总经理评价: 结 □ 延长试用期 □ 确认为正式雇员 自 □ 终止聘用 年 终止日期: 月 日起,工资 论 年 月 日 ,其他福利 。
注:薪资福利等若发生变化,请另填写《岗位及薪金调整审批单》
Form-HR-ZY
试用期绩效评估表
姓 名 到职日期 201x 年 x 月 xx 日 部 门 自 工 作 表 现 评 价 请在对应选项上打“√” 评价因素 超出期望 10 分 1、工作质量:完成本职工作的准确、完整性 2、工作效率:完成本职工作的及时性 3、基本工作技能:工作中必须掌握的技能、技巧 4、协作关系:与本部门、工作相关部门员工建立良好工作关系 5、专业度体现:员工工作时体现职业专业度 6、组织协调:员工能自主组织、协调完成工作任务 综 合 能 力 表 现 评价因素 1、职业操守:对公司品牌形象、工作作风、工作环境的维护 2、工作要求:对工作流程、部门工作要求的熟悉和执行情况 3、工作态度:工作主动、积极程度,完成本职工作的同时乐意额外承担工作 4、协作意识与意愿:工作合作态度和意识,给予帮助及获取他人的帮助主动性 5、执行力:对公司制度及主管指示的反应和执行情况 6、沟通表达:能与上级或下级和其他员工进行有效沟通 7、学习能力:提高业务水平的愿望和学习的能力 8、节约意识:对办公用品、设备、办事费用的合理使用,体现节约意识 说明:以上评价为“符合要求”的,是指员工在试用期该项指标基本能达到公司的要求。 (在该项指标上无优于其它人员的特征;或偶有失误,但影响较小或尚可接受。 ) 超出期望 5分 表现突出 4分 符合要求 3分 需要提高 2分 不符要求 0分 表现突出 8分 符合要求 6分 需要提高 3分 不符要求 0分 年 月 日 至 职 位 年 月 日
新员工试用期考核表
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(3)工作方法的合理性
工作态度性及组织协调能力
(3)有学习各项工作的动机和心态
企业文化认同及规范
(1)符合并认同公司企业文化
(2)遵守工作规范和纪律
注:转正考核评价中如有任何一项标准评价为D,视同不符合录用条件及不胜任工作,不予转正。
转正审批
用人部门审批
人力审批
总经理审批
新员工试用期考核表
姓名
部门
岗位
工作
地点
入职日期
指导人
部门负责人
预计转正日期
试用期评价
考核项
考核指标
考核标准
第一月
考核评价
第二月
考核评价
转正
考核评价
业务完成指标
(1)工作目标达成
A、超出期望
B、完全满足期望
C、大体满足
D、很少满足期望
(2)工作效率和工作计划性
任职能力
(1)具备专业能力并能在工作中应用
酒店新员工试用期绩效评估表

酒店新员工试用期绩效评估表
员工信息
- 姓名:
- 职位:
- 入职日期:
- 试用期起止日期:
评估项目
请根据员工在试用期内的绩效表现,进行评估并在下面进行打分(1-5分,5分为最高分)。
1. 工作表现
- 准时到岗
- 主动研究,迅速掌握工作职责
- 遵守工作规章制度
- 完成工作任务质量和数量(请具体描述)
- 与同事配合默契
2. 服务态度
- 对客户友好、热情
- 能够主动解决客户问题
- 具备较强的沟通能力
- 能够维持良好的工作态度和仪态
- 具备团队合作精神
3. 技能和知识
- 掌握所需技能和知识
- 能够有效地应用技能和知识
- 对工作流程和操作要求了解透彻
- 持续研究并提升自己的技能和知识
绩效评估总结
根据员工在试用期内的表现,综合考虑以上评估项目,给予以下绩效评价:
- 优秀(90-100分):表现出色,工作令人满意,能够独立高效地完成工作任务。
- 良好(70-89分):基本满足工作要求,但还有改进的空间。
- 合格(50-69分):工作尚可接受,但需要进一步提升自己的能力和表现。
- 不合格(0-49分):工作表现差,无法达到工作要求。
绩效评估人签字:________________
日期:_________________。
员工试用期评估表
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员工试用期评估表
员工试用期评估表
员工姓名:
所在部门:
入职日期:
一、工作态度和责任心:
评价维度:
1. 工作积极主动程度
2. 对工作任务的执行能力
3. 工作中的主动沟通和协调能力
4. 对团队工作的支持和配合程度
评价细节:
(根据维度具体描述员工在该方面的表现)二、工作成效和职业素质:
评价维度:
1. 工作目标的完成情况
2. 工作结果的优质和效率
3. 对工作中的问题的解决能力和应对措施
4. 自我学习和提升的努力程度
评价细节:
(根据维度具体描述员工在该方面的表现)
三、团队合作和协调能力:
评价维度:
1. 与同事之间的合作默契程度
2. 解决团队内部冲突的能力
3. 对团队目标的认同程度
4. 分享和帮助他人的意愿程度
评价细节:
(根据维度具体描述员工在该方面的表现)
四、工作纪律和表达能力:
评价维度:
1. 遵守公司的工作纪律和规章制度
2. 工作报告的准时提交和表达清晰度
3. 工作信息的及时传递和共享
4. 对工作中的重要事项进行记录和追踪
评价细节:
(根据维度具体描述员工在该方面的表现)
五、问题反馈和改进意见:
对员工在试用期间的优点和亮点进行总结和肯定,并提出可以改进的方面或建议。
评价细节:
(根据评估情况具体描述员工在试用期间的表现)
综合评价:
在以上评价维度中,员工表现较好的方面是:
在以上评价维度中,员工还需改进的方面是:
建议和指导:
作为员工日后工作的参考,根据评估结果对员工提出职业发展建议。
领导签字:日期:。
新员工试用期动态评估表

新员工试用期动态评估表
员工姓名
部门
职务
入职日期
评估时间
1、请针对您所从事的岗位要求及您试用期的工作各方面的表现作一个综合性的表述(新员工本人填写)
目标一 目标二 目标三
目标一达成结果
入职后第一阶段工作目标(时间约为2个月) 第一个阶段目标达成情况
目标二达成结果 目标三达成结果 其他
目标一 目标二 目标三
入职后第二阶段工作目标(时间约为1个月)
目标一达成结果 目标二达成结果 目标三达成结果 其他
第二个阶段目标达成情况
2、请您对该员工试用期内作个综合性的评估;并对该员工不足之处协助其改善或提高?(新员工直接上司填写)
工作表现综合满意度 给新员工的改善建议:
□优
□良
□一般
□待改善
□不合格
备注: 1、本表格适用于部门对新进员工的工作绩效的综合管理,同时便于新进员工快速融入部门工作。 2、本表格在新员工试用期满连同《新员工试用期评估表》一起交给人力资源部。 2、本表单仅适用于工程师级及以上人员使用。
员工签名:
直接主管签名:
经理签名:
总监/厂长/副总签名:
Hale Waihona Puke
新进人员试用期考核鉴定表(标准版)(含使用说明)

新进人员试用期考核鉴定表文档使用说明(本页为说明页,用户使用此文档时可删除本页内容)新进人员试用期考核鉴定表(标准版)使用说明一、文件概述本文件《新进人员试用期考核鉴定表(标准版)》旨在为新进员工在试用期内的表现提供一个全面、客观的评估框架。
通过详细记录员工的工作岗位、工作内容、工作业绩及综合评价,为用人单位提供科学的决策依据,以决定是否留用、延长试用期或辞退该员工。
该表格适用于所有设置有试用期的新进人员,是人力资源管理中不可或缺的一环。
二、表格结构解析基本信息部分该部分详细记录了新进员工的基本信息,包括姓名、性别、出生年月、民族、政治面貌、学历、学位、所学专业、毕业院校及时间、所从事岗位、试用期起止时间、所在单位及招聘来源等。
这些信息为后续的考核鉴定提供了基础背景资料,有助于全面了解员工的个人情况。
试用期间主要表现此部分为表格的核心,要求详细记录员工在试用期间的具体表现。
具体包括工作岗位、日常工作内容、取得的工作业绩,以及综合评价。
在综合评价中,需明确指出员工具备哪些能力(如专业技能、沟通协调能力、团队协作能力等),同时指出存在的不足之处,并考察是否存在因工作失误给项目部造成经济损失的现象。
这些信息对于判断员工的适应性和发展潜力至关重要。
审核意见部分该部分包括所属直接领导意见、所属项目部意见、分公司(办事处)审核意见及事业部审核意见。
各级负责人需根据员工在试用期间的表现,提出具体意见并签字确认。
其中,所在单位负责人(即项目经理)的签字尤为重要,因为他们的意见将直接影响员工的去留。
说明与要求表格最后附有使用说明,明确了表格的提交时间(试用期结束前一个星期报到人力资源部)、评价标准(留用、延长试用期或辞退)及签字权限(所在单位负责人必须为项目经理)。
这些说明和要求确保了考核鉴定过程的规范性和公正性。
三、使用流程信息收集:在试用期开始前,由人力资源部门收集并填写员工的基本信息。
日常记录:试用期间,各级负责人需密切关注员工的工作表现,及时记录并反馈至人力资源部。
新员工试用期考评定级表

A 主动性较强,发现问题能够主动寻求解决方案(8分)
6
主动性 (10%)
B 能够应付一般日常事务,主动承担工作职责(6分)
C 对于工作,极少表现主动性(4分)
主管部门 人事部门 考核评分 考核评分
A 能够自觉遵守和维护公司各项规章制度,无违规违纪行为(8分)
7
纪律性 (10%)
B 能够遵守和维护公司各项规章制度和纪律,无重大违规违纪行为(6分)
(20%) C 不常与人沟通,有推诿现象,影响了工作的顺利推进(4分)
A 能够主动学习和提高应用新知识、技术和方法,基本符合本岗位的任职要求(8分)
5
学习能力 (10%)
B 在有需要的时候进行学习、充电,弥补自身能力的不足(6分)
C 被动接受公司或上级安排的学习与培训,对自身发展缺乏针对性的目标和计划(4分)
A 服从公司工作安排,听从指挥,能够在规定的时间内,按时完成工作任务(8分)
3
执行能力 (20%)
B 有一定的执行力,能够执行并努力完成工作任务(6分)
C 执行力不够,遇事寻找借口,需要督促才能完成工作任务(4分)
A 能够上下沟通协调,主动与他人合作,上级交办的任务能够及时反馈信息(8分) 沟通配合 4 能力 B 沟通协调能力一般,尚能与人合作,达到一般的工作要求,反馈意识不强(6分)
C 尚能满足本岗位要求,但在遇到问题时经常需要借助上级指导方可完成(4分)
A 工作质量能够超出岗0%)
B 能够按岗位要求完成任务,少有超出岗位要求的表现,工作质量无明显提高(6分)
C 工作质量基本满足及岗位要求,偶尔会有一些工作错误,工作质量有待提高(4分)
评估结果 ≦60分则视为不合格
考核最终得分
新员工入职考核评估表

九、计划与组 间等资源应用在优先 C 通过有效的计划和组织,确保优先目标或重点工作的达成,需要
织
目标、需求及机会 时做出调整
0
上,有效控制工作。 D 计划的实施经常出现时间或资源冲突,只是被动的做出调整和回
应
E 因组织不当,计划难以付诸实施,工作被延误情况严重
A 主动了解各部门之间的协作关系,善于从顾客角度分析问题,致 力于理解并满足顾客要求
表现为积极参与团队 B 积极参与和配合团队事务,根据需要提供协助和支持,妥善处理与 事务并主动承担工作 团队成员之间的关系
七、团队协作
职责,为团队成员提 供了力所能及的协助
C 按上级安排参与团队事务,承担属于本职岗位的责任,和团队成员 保持正常工作关系
0
和支持。
D 在上级安排下参与团队事务,并在被要求和督促的情况下向团队成
0
识,不断提升对岗位
的胜任能力。
D 被动接受公司或上级安排的学习,对自身发展缺乏针对性的目标
和计划
E 未能有效利用公司学习资源,对自身发展没有清晰的计划
A 合理规划资源分配和实施过程,并通过完备的记录来跟踪进度, 适时做出调整
B 合理规划资源分配和实施过程,对过程和进度进行定期的回顾,
通过合理规划,把时 需要时做出调整
试用期考核评估结果
0
被评审人意见:
评审人意见: 评审人职位: 人力资源及行政部意见:
评审人签名/日期:
被评审人签名/日期: 部门主管复核签名/日期:
人力资源/行政部签名/日期:
0 主任级及
C 能够在既定的时间和资源范围内达成目标,极少影响到整个工作 或流程的效率
D 偶尔超出时间和资源的许可,影响了整体工作或流程的效率
试用期员工行为评估表

特强
较强
尚可
稍差
较差
8、不服从领导的管理,与领导发生肢体冲突的予以解除劳动合同。(满分为10分)
9、被查实不符合公司招聘条件,弄虚作假的,予以解除劳动合同。(满分为10分)
10、与用人单位存在竞业限制约定且原用人单位在还有限制范围之内,予以解除劳动合同。(满分为10分)
试用期员工行为评估表年月份
部门
姓名
岗位
一、工作行为考核
评价得分
评价项目
10分
8分
6分
4分
1分
1、工作主动热情性
总是主动、热情
经常主动、热情
主动、热情性一般
主动热情性较差
极差
2、出勤情况
很少请假除非遇特殊情况或生病,工作效率高(3天之内的)
请假次数少,但工作效率尚可(3--5天的)
请假次数多,但在保证正常工作的情况下请假(10天之内的)
经常不考虑部门及个人工作而请假,造成工作无法正常进行(15天之内的)
未经领导批准擅自离岗
(超过15天的)
3、团队协作
特强
优秀
平常
稍差
差
4、沟通协调
Байду номын сангаас特强
较强
一般
稍差
差
5、工作量效率
很大
负荷较满
尚可
较少
非常少
6、服从领导管理
此项工作满分,服从领导的工作安排且落实较好的得8分;对于领导安排的工作能基本落实的得6分,不服从领导的工作安排的扣10分(连续发生两次不服从上级领导的工作安排的予以解除劳动合同)
员工试用期考核评分表(标准版)
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员工试用期考核评分表考核项目权重评价内容评价分级得分范围自评25%直属上级50%人力资源25%备注工作态度50%规章制度能够主动遵守并劝诫他人共同遵守公司规章制度8-10能主动遵守公司规章制度4-7须他人监督遵守公司规章制度1-3经常违反公司制度0主动性工作能动性高,能主动分担上级领导的工作7-10主动性一般,能基本完成上级领导安排的工作3-7经常借故推脱工作0-2责任心因客观因素导致无法在上班时间完成工作时,为完成工作经常加班7-10在领导督促下基本完成工作3-6工作散漫拖沓,经常完不成工作0-2工作能力50%工作效率理解能力强,对业务判断准确,处理事物速度快8-10理解能力一般,对业务判断基本正确,处理事物基本满足要求5-7理解判断能力一般,处理事物速度较慢2-4理解能力较迟钝,对稍复杂事物判断力不够0-1工作成果工作准确度高,无错误8-10工作准确度一般,偶有错误5-7工作准确度低,经常犯错0-4团队精神有很强的团队精神,经常协助他人8-10团队精神一般,在别人要求下愿意帮助他人5-8须上级主管协调,方能与人合作2-4不肯与人合作0-1总得分为:分,考评结果:合计被考评人签名:经理签名:人力资源签名:20 年月日20 年月日20 年月日说明:1、本表为各级非管理岗位新任(晋升)员工试用期考核表,由直接上司在收到转正(晋升)申请或离规定转正时间半个月时开始进行考评,并于5天内完成考核及将考核结果及时报公司人事专员,考核总分为各考评人的加权平均分。
2、考核总分为60分,总得分低于或等于36分即可解聘,得分低于或等于45分延长试用一个月,得分高于45分直接转正;员工试用期考核评分表(标准版)使用说明一、文件概述员工试用期考核评分表(标准版)是一份针对各级非管理岗位新任(晋升)员工在试用期内的综合评价工具。
该表格旨在通过量化指标,全面评估员工的工作态度、工作能力以及团队合作精神,以确保员工在试用期内的表现符合公司的期望和标准。
新员工试用期评估表
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新员工试用期评估表新员工试用期评估表评估日期:________________员工姓名:________________部门:________________职位:________________试用期开始日期:________________试用期结束日期:________________评估标准:1. 专业知识与技能(满分10分):- 业务知识掌握程度:________________- 技能应用能力:________________- 学习能力与成长潜力:________________2. 工作态度与行为(满分10分):- 工作积极主动性:________________- 团队合作精神:________________- 自我管理能力:________________3. 绩效与成果(满分10分):- 工作成果完成情况:________________- 工作质量与效率:________________- 问题解决能力:________________4. 沟通与协调能力(满分10分):- 口头表达能力:________________- 书面表达能力:________________- 团队沟通与协调能力:________________5. 适应与反馈(满分10分):- 对工作环境的适应程度:________________- 对工作任务的反馈与改进:________________- 对团队文化的融入程度:________________总评分:________________评估人签名:________________评估人职位:________________评估人部门:________________备注:_____________________________________________________请根据员工在试用期内的表现,对以上各项指标进行评分,并在总评分处给出综合评价。
新员工试用期内表现评估表

(到职后1-15天部门填写)
入职时间:
员工姓名
部门
岗位
考核项目
评 估 标 准
学习能力
□学习能力很好,可以很快学会培训内容(10-15分)
□学习能力较好,能较快的掌握(7-9分)
□学习能力一般,需要多次讲解 (4-6分)
□学习能力较差。(0-3分)
适应能力
□适应能力很强,弹性大,轻松掌握新工作(10-12分)
沟通能力
□能与同事很好的沟通,大家对其评价高(10-13分)
□基本能与同事沟通,多数员工对其评价较高(7-9分)
□与同事相处一般,平时与大家沟通较少(4-6分)
□沟通协调相容性较差,缺乏团队精神(0-3分)Fra bibliotek工作进取心
□工作进取心很强,虚心学习,很快能上手(10-15分)
□工作进取心较强,有问题能请教,基本能上手(7-9分)
□工作进取心一般,虚心学习不够,上手较慢(4-6分)
□工作进取心较差,又很少向人请教(0-3分)
部门制度执行态度
□对部门制度有很高的认知(10-15分)
□对部门制度有较高的认知(7-9分)
□对部门制度认知度一般(4-6分)
□对部门制度认知度不高(0-3分)
工作表现
□日常工作表现很好(10-15分)
□日常工作表现较好(7-9分)
□吸收快,学习新工作轻松,基本能适应公司节奏(7-9分)
□适应能力一般,尚需进一步了解学习(4-6分)
□适应能力较差,转换工作及了解新任务均有困难(0-3分)
执行力
□对指派的工作能很好的执行(10-15分)
□对指派的工作能较好的执行(7-9分)
□对公司指派工作执行力度一般(4-6分)
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新员工试用期内表现评估表
(到职后30天部门填写)
入职时间:
新员工试用期满转正表
转正通知书(存根)
字第()号
经办人:日期:…………………………………………………………………………………………
转正通知书(个人留存)
字第()号同志:
通过试用期考察及综合考核,经审核批准您□提前月转正□按期转正□延期月转正,转正日期为年月日。
需办理的事项:1、人事档案关系调入
2、养老保险转入
3、公积金转入
单位公积金帐号:开户行:
特此通知
行政部
年月日…………………………………………………………………………………………
转正通知书(部门留存)
字第()号部门:
通过试用期考察及综合考核,经审核批准你部门同志
□提前月转正□按期转正□延期月转正,转正日期
为年月日。
特此通知
行政部
年月日。