公司试用期员工转正考核表
员工试用期转正考核表
2、发现问题能力,及解决突发事件的能力
工作技能及 3、工作中能提出创新的见解和方法的能力; 能力 4、岗位所需的沟通表达能力,包括口头及文字表达能力;
5、理解工作内容的能力、工作完成的效率及质量;
6、实际工作经验以及解决岗位问题能力;
合计
最高 分值
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 100
3、接受工作任务后,执行的效果;
4、主动积极、想方设法地实现组织目标的能力
1、具有良好的团队协作精神;
2、尊重他人,关爱他人,积极帮助他人;
团队精神 3、能够自已主动的去做事,有自己的看法和主见;
4、有共同的目标,并且为共同的目标相互协作,相互帮助;
5、具有一股凝聚力,有问题一起解决,协作性好;
1Байду номын сангаас工作的计划性、条理性、方法及方式;
员工试用期转正考核表
姓名
岗位
入职日期
考核日期
评价因素
评价要点
1、诚实守信,关心与尊重他人,并勇于承担责任;
2、工作其间不做与工作不相关的事情;
职业道德 3、克尽职守,严格保护公司及客户相关机密;
4、敬岗爱岗及有强列的责任心;
5、善于学习,不断提高自身的知识水平和技能;
执行力度
1、积极主动地接受工作任务,接受任务后迅速主动地开展工 作 2、;服从上司的命令,与同事相处融洽;
考核前工资:
以上决定生效日期:
年
考核后核定工资:
月
日
人力资源部
签名/日期:
总经理
签名/日期 :
员工互评分 员工A 员工B
直接主 管评分
部门领 导评分
转正申请考核表(行政人事类)
名词释义:意向客户为正在联系并且有明确意向的客户;
收集客户为真实存在且有客户信息(名评称估、说法明人、注册资金、地址等);
ABCD 四级为考评要点的符合情况,A 为完全符合,B 为大部分符合,C 为基本符合,D 为
拜访客户为真实拜访并拍照留影的客户。
不符合。 阶段二、
理论知识(笔试)
考试内容详见考试试卷。
档编辑。
编 每辑月编把辑考勤结果提供给主管进行薪资计算,并且发 5 放。
不定时根据公司状况对五大制度进行修正。
7
办公室管理制度 制度的制定以及监督。
8
会务管理
会议制度制定与管理。
5
行政
公告
制度、通知。
5
工作 档案资料管理 员工档案管理、更新,公司制度修正管理。
5
后勤
名片、办公室卫生、接待等。
6
办公用品管理 办公用品购买、领用、维护管理等。
考试得分 阶段三、
答 辩评占估考说核明得分(权重 35)
答辩要求:1、每位员工答辩时间为 15-20 分钟,提问在 3-4 个问题。 2、答辩官评估应客观、公正,按实际答辩效果给出相应级。 3、答辩者根据问题答辩,应紧扣话题,不得跑题。 4、三位答辩官的分数平均,按权重比例得出的分数为员工最后的答辩分数。
答辩官 1(部门领导)
考评内容
答辩问题
总分 评估得分
5 5 8 4 5 4 4 5 5
10
5
4
20
1、我们的早会流程是怎样的?
2
2、请简述你对自己的职业规划?
3
企业认知 3、休息时间你一般是怎么安排的呢?
2
个人规划 4、你对公司的管理及规定有什么意见和建议?
新入职员工转正考核表-试用期员工转正考核表范本(通用版)
灵敏
平常
稍慢
迟钝
6、工作量
很大、主动承担工作任务
负荷较满
尚可
较少
非常小、悠闲
7、人际关系
非常融洽
很
8、自控性
很强
较强
尚可
尚需改进
较差
9、本职工作认识
特强
较强
尚可
稍差
较差
10、学习能力
特强
较强
尚可
稍差
较差
总分合计:
注:1.以上考核由用人部门负责人评分;2.普通员工总分60分为合格分数,主管级以上人员总分75分为合格分数。
评价:
部门/项目负责人签名:
考核日期:年月日
人力资源部制
新入职员工转正考核表
姓名:部门:职务:入职日期:
评分
项目
在适当的空白处划“√”,如某项无法判断,可在备注栏注明
备注
10分
8分
6分
2分
1分
1、工作积极性
总是主动
经常主动
一般
稍差
极差
2、工作热情
非常热情
比较热情
一般
漫不经心
敷衍了事
3、团队协助
特强
优秀
平常
稍差
差
4、沟通协调
特强
较强
一般
稍差
差
5、领悟、反应
试用期员工转正考核表
备注,此局部由上级填写:本局部容为对其本人自我工作鉴定的补充,假设没
有其他补充容,可直接对自我鉴定的关键绩效进展评分。
.
z.
-
工作总结容 请按照以下几个方面进展填写:工作目标、完成情况、下一步工作方案及安 排、工作建议这几个方面进展论述总结。 工作职责:
工作任务及目标完成情况:
试用期间的工作成绩/成就:
2、
3、
.
z.
4、 5、
序号 1
-
考核人确认签字: 重点关键绩效
完成情况
未完成原 因
2
3
4
5
6
关键绩效得分〔考核人根据关键绩效完成情况进展评 考 核 人 签 得分:
价〕
字:
注:1、评价分值 90 分〔含〕以上,为良好,可转
正;
2、评价分值 80〔含〕-90 分,为合格,可转正,但
需提********公司 试用期员工转正考核表
姓名
部门
岗位
填表日期 年 月日
入职时间:
试用期员工工作总结
年月日
试用部门及岗位:
原工作单位 试用期间
性别
年龄
招聘 应届生社会人员 所学
来源 调
专业
年 月 日至 年 月 日
一、自我工作鉴定
备注,此局部由本人填写:简要说明试用期间的工作目标〔必须为上级/领导布 置的工作目标,上级/领导需对此工作目标确认〕、重点关键绩效、完成情况〔按 工作性质的重要性排列,并强调以数据和事实为据〕、未完成原因〔主观与客观 原因〕 试用期工作目标: 1、
下一步工作方案及安排:
签字: 1、在试用期间所取得的工作成绩中,您认为最成功或感到最满意的是?为什 么?
试用期员工转正考核表(通用版)
基本胜任该岗位要求:11-20分□____
不能胜任该岗位要求:1-10分□____
导师签名: 日期:
表四:综合考评表
考勤情况
出勤情况
(天、次)
病假
事假
迟到
早退
旷工
参考标准
病事假一次扣1分;迟到早退一次扣2分;旷工一次扣5分
部门主管意见及建议:(该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向等)
主管签名: 日期:
新员工试用期转正考核综合评定结果:
笔试考核分(满分30分):
实际操作分(满分30分):
综合考评得分(满分40分):
总分:
转正意见:
试用期员工转正考核表
【新员工信息】
新员工姓名:
部门:职务:导师:
入职日期:考核日期:
表一:部门培训反馈表
培训目标
时间
培训内容
培训方法及效果
表二:新员工转正测试题
表三:新员工自我评价及导师评价表
以下部分由新员工填写
自我评价:(在工作中的主要收获、工作适应程度、工作态度、工作计划等)
建议及意见:(包括公司各项规章制度、工作流程、工作环境、福利待遇等)
以下部分由部门主管填写
很少满足期望1分
基本满足期望2分
完全满足期望3分
超出期望
4分
1、对本公司企业文化的了解程度
2、专业知识水平及实际应用
3、工作态度的积极性主动性
4、工作效率及计划性
5、工作量的承受力
6、个人工作方法的合理性
7、对工作重点的把握情况
8、员工间团队协作精神
9、独立工作的能力
10、沟通和思考的能力
(精选)试用期转正考核表
(精选)试用期转正考核表试用期转正考核表姓名:部门:职务: 入职时间:评定内容权重得分评定部门意见 1、能否具有现任工作应具备的专业知识20部门经理签字: 2、能否理解上级指示及意图~及时完成工作 103、能否不靠上级压力~具有工作主动性 104、能否主动与相关部门沟通~促进同时合作 101、能否做好部门内部及部门之间的协调工作 20人资经理签字: 2、是否具有现任工作的表达能力和交涉能力 103、能否有独立工作、有条不紊的工作能力 104、能否遵守公司的考勤制度及其它管理规定 10得分 100部门,分公司总经理、人资意见,:总部人力资源部部长意见:主管副总裁意见:常务副总裁意见:执行总裁审批:注:1。
此表为新员工试用期转正考核使用~须与转正申请表一同使用~考核得分90分以上为优秀~可以提前转正~75-90分为良~按期转正~60-75为合格~延长试用期~60分以下为不合格~不予录用.2. 谨请考核人本着严谨、客观、公正的态度进行打分.转正通知单根据个人申请~经公司领导批准~同意的转正~转正后岗位为:~工资标准为: ~从起执行.人力资源部年月日员工晋升考核表(一)被考核人姓名: 入职时间:部门:晋升岗位:评价评价评表现评分表现要素要素分5 有良好的职业道德、作风端正、兼洁 5 遵章守法,办事灵活且不失原则思组 4 能认真履行工作职责,品行良好 4 能遵守规章,并依公司制度开展工作想织 3 洁身自爱,能履行工作职责 3 基本能循制度办事,偶有松懈品纪 1 言行随便,偶有违章、违纪现象 1 遵守制度自觉性弱,有待加强教育德律 0 以自我为中心,有违章、违纪现象、且影响较差 0 自身法纪观念差,且易影响周围同事10 有自觉的、较强的承担责任的态度,可放心交付工作 5 能自觉接受新事物,自我发展欲望强责学 8 有承担责任的意识,并能承担一定责任 4 有学习精神,进步较一般人快任习 6 有一定责任感,尚能交付工作 3 有学习兴趣,能注重自我提高意能 1 责任意识不足 1 说有学习愿望,做无学习行为,提高较慢识力 0 缺乏责任感,工作扒诿卸责 0 自认能够应付,得过且过,无进取心15 有足够职务能力,能从容运用本岗技能解决工作难题 15 工作经验丰富,专业知识深厚业专 12 有一定职务能力,可以独立解决一般性工作困难 12 能满足岗位知识需要务业 9 稍加指导,能完成稍微困难工作 9 有一定实践经验,专业知识有待提高能知 3 职务能力弱,加以辅导可以完成一般性工作 3 专业知识不足,工作较被动力识 0 独立完成工作有困难 0 缺乏基本专业知识,无法开展工作10 工作勤奋,任劳任怨 5 执行力强工执 8 能够努力工作 4 力度尚可,执行效果较好作行 6 能做本职工作 3 力度不够,偶尔需要督促态力 2 工作懒惰,满足应付 1 力度较差,需要依靠上级的帮助和督促度度 0 无所事事,敷衍塞责 0 动作缓慢,效果差10 听从上级的安排,向上级提出合理要求 5 善于交往,与人合作融洽服团 8 尊重上级,服从领导 4 能够与他人合作、共享从结 6 一般能服从领导的安排 3 能自已协调与他人工作界面与磨擦领协 2 偶尔挑剔领导,但经教育后可以改正1 缺乏合作精神,不善于协调工作关系导作 0 公开顶撞,阳奉阴违 0 与人共事较多磨擦10 工作质量好,无可挑剔 5 积极改进,成果优异8 工作质量较好,高于平均水平 4 积极思考,提出合理化建议创工作6 工作质量基本上让上级满意新 3 能为自身工作提出改进质量能 2有时工作质量较差 1 能在他人的帮助下改进工作力不主动改进,也不接受他人的合理建0 工作质量很差,让上级部门无法接受0 议整体考核成绩(满分为100分): 分注:1。
试用期员工转正考核表完整
试用期员工转正考核表(可以直接使用,可编辑实用优秀文档,欢迎下载)
试用期员工转正考核表
员工试用期满转正流程
【转正流程说明】:
1、试用期员工转正前详细填写《转正申请表》、《个人转正总结》后交上级主管逐层审批;
2、用人部门对申请人进行转正考核评估,并详细填写《员工入职试用表》中试用过程及结论,将可以转正员工的转正资料提前一周递交总部(延迟递交将影响转正时间),对不合格的告知其延长试用期或予以辞退;
3、总部人事对员工转正材料详细审核,转正资料填写不合格者,通知各分公司/办事处行政助理,并提出详细操作意见。
对于合格者,由人事组将资料提交综合管理办公室经理签署意见后上交分管副总、总经理批示;
4、转正审批流程结束后,给待转正员工发出《新员工试用结果通知单》,正式录用合格者并给予交纳五险,辞退不合格者;
5、所有流程文件归为个人档案。
附件:《转正申请表》、《个人转正总结》、《员工入职试用表》、《新员工试用结果通知单》
转正申请表
填表日期:年月日
1.试用期员工在转正前1周,填写并提交该表格到综合管理办公室,同时提交正式工作总结;
2.本表逐级签字,最后由综合管理办公室保存。
个人转正总结
以下由申请人填写
【工作职责】:
【工作具体内容】:
【工作心得体会】:
【改正意见】:
总结人:
时间:年月日【直接上级主管评定】:
签字:
时间:年月日【分公司(办事处)负责人评定)】:
签字:
时间:年月日
员工入职试用表
新员工试用结果通知单。
试用期员工转正述职考评表
试用期员工转正述职考评评分参考表
精选范本
精选范本
评分参考说明:
1.公司各层面考评权重分别为:公司经营班子占20%,本部门负责人考评占30%,其他部门负责人(含主管)考评占20%,部门员工考评占20%,其他员工考评占10%;
2.全体员工可依据“评分参考”进行分项评分(试用期员工不参加评分);
3.各单项评分不得超过设定最高分,否则评分无效;
4.总评分达80分(含80分)以上者同意转正,60~80分之间(含60分)延长试用期1-3个月,60分以下试用不合格。
精选范本
试用期员工转正述职考评评分表
考评人:考评部门:日期:年月日备注:为便于统计,公司领导、各部门负责人(含主管)请署名,其他人员请署明部门。
注:考评人对员工述职进行综合评价。
精选范本。
转正考核表
姓名
部门
入职日期
考核日期
一、考核项目评分标准(80分以上予以转正)
考核项目 工作态度
业务技能
职业潜力
综合能力ห้องสมุดไป่ตู้总分
二、薪资福利
考核内容 按时出勤 主动、积极性 责任感 工作胜任 沟通理解能力 工作效率及抗压性 执行力 善于学习 团队协助 敬业精神 进取心 违章守纪和原则性 同事关系融洽 精神面貌、品德修养
权重
自我评价
5%
5%
10%
10%
10%
10%
10%
5%
5%
5%
10%
5%
5%
5%
100
部门领导评价
试用期:①基本工资
人民币/月(含社保)
转正后:①基本工资
人民币/月(不含社保公积金和个人所得税)
②绩效工资(按照公司绩效考核制度发放)
部门领导意见: 人事部意见: 总经理意见:
现场员工试用期转正考核表
二、转正论文评定:
论文评定结果
合格
不合格
重新反馈
备注
合格论文提交到人力资源部论文管理库,由人力资源部定期组织评委会
评审,优秀论文推荐投稿。
转正论文评审签字:部门负责人:
三、 转正述职:
1、工作业绩描述:
员工自我
试用期间
描述
主要工作
业绩描述 部门负责
人描述
2 试用期间失职失检具体事实描述:
员工自我
失职失检 描述
第 1页
Preserving white clouds and blue sky for human beings and reserving more resources for future.
2、工作能力及态度考核:
请根据实际情况在相应位置写下 A/B/C/D/E 五个等级。
序 指标
号
权重
指标解释
出勤情况
分数
10
6
2
0
(说明:一般性培训包括在公司内部人力资源部组织的各方面培训,既包括专业
技能培训,也包括对员工全面综合素质提高有益的培训;因出差等原因不能参加
培训者,此项不扣分。)
试用期基本表现考核总分 18 分为合格标准。 试用期基本表现考核结果: 人力资源部签字:
为人类奉献白云蓝天,给未来留下更多资源。
C◇12 分 D◇8 分
速度
显的提高
E◇4 分
是否能主动承担责任, 个 人
部门
A◇10 分 B◇8 分
责任
总分20%) (80%)
C◇6 分 D◇4 分
心
的使命感
E◇2 分
是否能在合适的时间内 个 人
部门
新员工试用期转正考核表五篇
新员工试用期转正考核表五篇篇一:新员工试用期转正考核表
篇二:新员工试用期转正考核表
新员工试用期转正审批表
新员工试用期工作总结
篇三:新员工试用期转正考核表
新员工试用期满转正申请表
篇四:新员工试用期转正考核表
XX经济技术开发区天创源商品混凝土有限责任公司
新员工试用期满考核表
篇五:新员工试用期转正考核表
新员工试用期考核表(一)
注:本表由新员工所在部门领导填写,并请部门分管领导签字确认,得分占最终考核结果的60%。
新员工试用期考核表(二)
注:本表由新员工所在最细分单位同事负责填写,得分占最终考核结果
新员工试用期考核表(三)
第 41 页共 43 页。
试用期员工转正考核表【最新范本模板】
诚实守信,乐于帮助他人
3
出勤情况
不迟到、不早退,按时上下班,没有无故离岗现象
5
考核等级
□优秀90分以上 □良好75分 以上□合格60分以上 □60分以下不合格格
部门简评
试用期考核情况:(该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向等)
直接主管评价:
评价人:
部门负责人评价:
评价人:
部门建议: □ 同意转正 □ 调整岗位 □ 延期转正 □ 辞 退
分管副总简评
综合管理部简评
5
与人协调、沟通的能力,是否具有团队协作精神
5
业务素质
岗位所需专业知识的拥有程度
8
对本岗位职能与职责的认识程度
4
工作中能提出创新的见解和方法
3
工作具有计划性与条理性
3
工作具有主动性与积极性
5
工作的服从与配合情况
5
对公司管理模式和文化的认识程度
6
思想品德
具有良好的职业道德,品行端正
5
具有务实与敬业精神,热爱本岗位工作
试用期员工转正考核表
填表时间: 年 月 日
姓 名
所在部门
岗位
试用期间
年 月 日 —— 年 月 日
部门考评内容(部门直接主管填写)
考评内容
评估要点
权重
评估得分
工作业绩
及时、保质保量完成工作任务
15
高效地开以及解决岗位问题能力
8
积极主动学习,提高自身的知识水平和技能的能力
员工试用期转正考核表
总经理意见
说明:部门评估ABCD四级为考评要点的符合情况,A为完全符合,B为大部分符合,C为基本符合,D为不符合。评估得分=权重×部门评估。所有项目评估得分之和即为该人员的考核得分。考核得分在360~400分之间为优秀,300~360分之间为良好,240~300分之间为合格,240分以下为不合格;
员工试用期转正考核表
填表时间: 年 月 日
姓名
员工号
所在部门
直属主管
岗位名称
入司日期
考评日期
部门考评内容(部门负责人填写)
考评内容
评估要点
权重
部门评估
评估得分
A
B
C
D
4
3
2
1
工作业绩
按计划,高质量的达成工作计划与目标
15
工作方法得当,效率高,执行力强,效益达成的贡献程度
5
具有良好的职业道德,富有责任感和奉献精神
5
诚实守信,乐于帮助他人,增强团队活力
5
不迟到、不早退,出勤好,爱岗敬业
5
考核等级
□ 优秀 □ 良好 □ 合格 □ 不合格
合计得分
部门简评
试用期考核情况:(该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向等)
部门建议: □ 签订劳动合同 □ 调整岗位 □ 不转正 □ 其他:
15
工作能力
实际工作经验以及解决岗位问题能力
5
积极主动学习,提高自身的知识水平和技能的能力
5
与人协调、沟通的能力,是否具有团队协作精神
5
明确岗位职责;掌握岗位所需专业知识技能的程度
5
工作中能提出创新的见解和方法
5
工作具有计划性与条理性
试用期员工转正考核表
2.工作态度
□很好,积极主动学习,创造性的完成工作;
□好,较为积极主动完成本职工作;
□一般,能在监督指导下完成工作;
□差,持有观望态度,需反复督促完成工作;
3.工作效率
□效率高□效率良好□效率一般□效率低
4、客户满意度
□很好□好□一般□差
5、培训考核效果
□很好□好□一般□差
试用期业绩指标:
指标达成情况:
直接上级总结:
□提前转正□到期转正□延迟转正 延迟试用时间:
□不予转正
签字: 年 月 日
分管领导意见:
签字: 年 月 日
人力资源部意见:
签字: 年 月 日
公司领导审批意见:
签字: 年 月 日
试用期员工转正考核表
姓 名
部 门
岗 位
入职时间
考核周期
入职培训成绩
入职资料是否齐全:□齐全□不齐全
考核指标:(请直接上级对试用期员工进行评价,并在选项上画勾)
1.ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ勤情况
□全勤,无病事假及无法及时联系上的情况;
□良好,有3次以内请假情况,提前说明原因;
□一般,有3次以上6次以下请假情况,偶尔出现无法及时联系上的情况;
(完整)试用期员工转正考核表
试用期员工转正考核表
(总部员工适用)
提Array示:
总部
员工
由其
人力
资源
部负
责组
织面
谈。
转正
面谈
须于
转正
前10
个工
作日
内完
成。
注:
1、此
表适
用于
总部
试用
期员
工,
考核
以任
职人
岗位
任职
资格
标准
为
主,
由任
职人
的部
门经理负责。
2、实际操作由任职人部门经理按《任职资格评定表》对任职者评估,并将评估表发至人力资源部备案。
3、副经理级及以上员工转正由分管高管审批,副总经理级及以上员工转正须报总裁审批。
试用期员工转正考核表 (省区分公司员工适用)
本考核以任职人工作业绩考核为主,由任职人直接上级根据岗位性质设定评估考核方式并请将考试内容及评估结果附后。
人力资源部编制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
8、你对你所担任的职务希望:
□继续担任现职
□如果有可能变更至 部门
□如果有可能调动至同部门 职务
□对本公司工作职务不适合
9、希望主管如何帮助你,使未来工作更好
10、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
11、有机会希望从事何种工作
试用期对公司的贡献
试用期对部门负责人建议及采纳情况
对主管的建议
对公司的建议(管理制度、营运环境等)
公司试用期员工转正考核表
姓名:
填表说明:
部门:
1、填报人用钢笔或签字笔清楚填报表中各项内容
试用职位:
2、填报人应客观、公正评价员工工作表现
一、自我评价:
3、本表将作为员工转正的主要参考资料,本表完成后统一归档。
自我评价
1、你对过去在公司的表现感到:
□很满意
□还可以
□不满意
2、你对与同事及上司间关系感到:
□能胜任本职工作,建议转正
□不能胜任本职工作,建议辞退
部门经理评定:
部门经理签字:
日期:
2、依本次考核,特决定该员工:
□待定 自 至
□转正 在 任职
总经理指示:
签字:
日期:
员工签字:
年 月 日
二、评价
1、总评成绩:(请在适当的空格处划“√”号)
ห้องสมุดไป่ตู้□优
□良
□中
□差
2、总评语:
(1)、简述该员工优点及试用期的总体表现
(2)、简述该员工最突出的弱点或缺点
(3)、简述该员工工作表现及行为上应注意、改善或发扬光大之处
(4)、其他补充意见
(5)、总评结论(请在适当的空格处划“√”号)
□很满意
□满意
□还可以
□不满意
3、你对目前的工作感到:
□还能担当更困难的工作
□能力稍感不足
□正适合本人的能力
□能力明显不足
4、你对目前的工作量感到:
□太大
□适中
□太少
5、你对目前的工作环境感到:
□很好
□好
□尚好
□差
6、你对目前的工作时间感到:
□太长
□稍长
□刚好
7、你对目前的待遇感到:
□很好
□合适
□稍少