员工试用期转正考核表
员工试用期转正考核表
2、发现问题能力，及解决突发事件的能力
工作技能及 3、工作中能提出创新的见解和方法的能力; 能力 4、岗位所需的沟通表达能力，包括口头及文字表达能力；
5、理解工作内容的能力、工作完成的效率及质量；
6、实际工作经验以及解决岗位问题能力；
合计
最高 分值
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 100
3、接受工作任务后，执行的效果；
4、主动积极、想方设法地实现组织目标的能力
1、具有良好的团队协作精神；
2、尊重他人，关爱他人，积极帮助他人；
团队精神 3、能够自已主动的去做事，有自己的看法和主见；
4、有共同的目标,并且为共同的目标相互协作,相互帮助；
5、具有一股凝聚力，有问题一起解决，协作性好；
1Байду номын сангаас工作的计划性、条理性、方法及方式；
员工试用期转正考核表
姓名
岗位
入职日期
考核日期
评价因素
评价要点
1、诚实守信，关心与尊重他人，并勇于承担责任；
2、工作其间不做与工作不相关的事情；
职业道德 3、克尽职守，严格保护公司及客户相关机密；
4、敬岗爱岗及有强列的责任心；
5、善于学习,不断提高自身的知识水平和技能；
执行力度
1、积极主动地接受工作任务，接受任务后迅速主动地开展工 作 2、；服从上司的命令，与同事相处融洽；
考核前工资：
以上决定生效日期：
年
考核后核定工资：
月
日
人力资源部
签名/日期：
总经理
签名/日期 ：
员工互评分 员工A 员工B
直接主 管评分
部门领 导评分
转正申请考核表(行政人事类)
名词释义：意向客户为正在联系并且有明确意向的客户；
收集客户为真实存在且有客户信息（名评称估、说法明人、注册资金、地址等）；
ABCD 四级为考评要点的符合情况，A 为完全符合，B 为大部分符合，C 为基本符合，D 为
拜访客户为真实拜访并拍照留影的客户。
不符合。 阶段二、
理论知识（笔试）
考试内容详见考试试卷。
档编辑。
编 每辑月编把辑考勤结果提供给主管进行薪资计算，并且发 5 放。
不定时根据公司状况对五大制度进行修正。
7
办公室管理制度 制度的制定以及监督。
8
会务管理
会议制度制定与管理。
5
行政
公告
制度、通知。
5
工作 档案资料管理 员工档案管理、更新，公司制度修正管理。
5
后勤
名片、办公室卫生、接待等。
6
办公用品管理 办公用品购买、领用、维护管理等。
考试得分 阶段三、
答 辩评占估考说核明得分（权重 35）
答辩要求：1、每位员工答辩时间为 15-20 分钟，提问在 3-4 个问题。 2、答辩官评估应客观、公正，按实际答辩效果给出相应级。 3、答辩者根据问题答辩，应紧扣话题，不得跑题。 4、三位答辩官的分数平均，按权重比例得出的分数为员工最后的答辩分数。
答辩官 1（部门领导）
考评内容
答辩问题
总分 评估得分
5 5 8 4 5 4 4 5 5
10
5
4
20
1、我们的早会流程是怎样的？
2
2、请简述你对自己的职业规划？
3
企业认知 3、休息时间你一般是怎么安排的呢？
2
个人规划 4、你对公司的管理及规定有什么意见和建议？
试用期转正考核表(设计部)
（主管级70分为及格，助理级60分为及格，不合格者将作为试用期不合格）
考核结果：
考核人:
日期：年 月 日
职员考核评定表
、信息:部门被考核源自姓名考核人姓名转正日期
二、业务知识100%:
考核内容
衡量标准
考核人评价
设计工作
按时完成上级领导交代的设计工作任务，设计质量精益 求精，得到公司领导或客户认可。出现严重错误（导致 公司损失）0分。（总计20分）
工作态度
积极配合其他部门工作；思路敏捷，清晰；责任心强； 工作细心、注重细节;作风谦逊上进；良好的沟通能力 和团队合作精神；具备持续有序的学习能力与良好的职 业道德素养.（总计20分）
学习能力
强化自我学习和自我业务提升能力；及时掌握相关设计 软件的应用，并在实际工作中得到有效使用。（总计20 分）
执行力
对上级领导临时交代的工作，积极主动配合完成，不推 诿、不拖延、不敷衍了事，不积极主动配合、找借口推 诿、拖延不办、敷衍了事。（总计20分）
日常办公行 为规范
完全符合《员工手册》要求，否那么视情节轻重酌情扣分。 （总计20分）
实习生转正考核表
·是否为达成工作目标而即使进行沟通。
工
作
态
度
7、主动性
·能否充满责任感，主动承担任务。
Байду номын сангаас10%
8、协作性
·能否与同事协调配合，搞好工作。
10%
·能否维护气氛良好的人际关系。
9、适应性
·能否适应公司环境，认同公司文化。
5%
·是否适应工作，处理工作中存在的问题，并及时改进。
10、纪律性
·能否严格遵守各项制度和规定。
10%
·是否按时参加相关会议和活动。
评定总分：A＝（∑每一项评分*权重）
部门领导评价及建议：签订就业协议并且毕业后予以录用 是□ 否□
分管领导意见：
人力资源中心意见：
考核结果
总分≥3.5，建议签订就业协议 □总分＜3.5分,建议不予签订就业协议□
实习生考核表
姓名
部门
岗位
考核时间
分值说明
优（5分）良（4分）中（3分）差（2分）
名称
项目
考核要素
考核要点
权重
评分
优
良
中
差
工作
业绩
1、工作完
成情况
·是否保质保量、按时完成考核期内工作任务。
20%
·工作是否认真、细致。
·是否能够独立完成相关工作。
工
作
能
力
2、知识/技能
·是否具备相关丰富的理论和专业知识。
5%
3、理解力
·是否能充分理解上级意图并把握要点。
10%
·是否能对指示产生疑问时立即请示、提问，力求弄懂弄通。
4、改善能力
·是否善于发现问题，并积极主动改进，提高工作效率和质量。
最新试用期人员科室转正考核表
被考核人：
考核科室：
科室负责人：
考核日期：
最终得分
序号 1
2 3 4 5
考核内容
考核标准
1、对单位忠诚，保守单位的秘密，自觉维护单位形象
2、忠于本职工作，有强烈的事业心和责任感，有奉献精神
3、尊敬和服从上级领导、顾全大局、既分工又协作
德（20%） 4、乐观进取、思虑缜密、公正廉明、求真务实
70以下（不含70）为不合格。
5、分管工作在上级及员工中受到好评，患者满意度高
1、廉洁自律、洁身自好
廉（10%） 2、兴趣爱好健康高雅、自觉抵制不健康行为
3、不以权谋私、无不正当行为
分值 3 3 3 3 3 2 3 5 5 5 3 5 4 3 2 2 2 2 2 6 6 6 6 6 3 3 4
6
合计
100
得分
考核等级 □ 合格
□ 不合格
7、工作作风好、工作灵活、方式方法得当
1、按时出勤、不迟到早退
2、工作勤恳，任劳任怨，能起表率作用
勤（10%） 3、善于创新和学习
4、脚踏实地、勤勤恳恳、一丝不苟
5、能听取和接受同事的正确意见
完成工作目标
2、工作经济效益明显，取得良好成绩，
绩（30%） 3、办事效益高，无重大失误
4、工作业务与单位管理井然有序
5、团结同事，工作配合默契、与同事相处融洽
6、仪表大方、谈吐文明、待人真诚、态度和蔼
7、遵章守纪，无违法违纪行为
1、有一定的统筹规划的能力
2、有一定的分析问题、解决问题的能力
3、有一定的沟通协调的能力
能（30%） 4、有一定的影响力和号召力
5、有一定识人、用人、育人的能力
员工试用期转正考核表-销售类
坚持不懈
在遇到困难时不放弃，能尝试多种方法 去克服困难。
10%
人际交往
与工作相关目标人物建立关系的意识和 亲密程度。
10%
分析式思维
将整体分解为部分，进行因果关系分 析，重要性排序，方案判断和选择。
5%
自信心
相信自己的能力和判断，敢于挑战冲 突，坚持己见。
7%
专业性
知识的深度、广度以及影响范围。
分管领导 意见
人力资源部 意见
总经理 意见
注：
1、此表为试用考核、转正评价及审批表； 2、员工转正时须另递交书面工作总结； 3、办理转正时，相关员工及领导按该表说明进行评价和审批； 4、此表一式一份，填写完毕归入员工档案。
7%
举止仪表 外貌形体佳，着装得体，形象气质佳。
7%
合计
——
——
□ 不合格
试用期转正 □ 按期转正 情况
□ 提前转正
辞退并结清全部工资，工资结算方式，按公司相关规定。
年
月
日转正，转正薪酬：□按合同约定 □另行约定__________
年
月
日转正，转正薪酬：□按合同约定 □另行约定__________
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
主管领导 意见
试用期员工转正考核表-销售
姓名
部门
岗位
填写日期：
年月 日
工号
入职时间
年月日
试用期限
年 月 日至
年月日
评价标准
1、评价表打分范围0-5分，可以打0分，可以打小数； 2、请相关领导根据员工试用期表现打出合理分数； 3、总分实行100分制：优秀（90-100分）、良好（75-89分）、一般（60-74分）、不合格（60分以下）； 4、试用期出勤考核，旷工一次扣40分，迟到、早退、忘记打卡，超过2次，每次扣5分。
试用期员工转正考核表模板
试用期员工转正考核表模板员工试用期转正考核表工号：姓名：职务：学历：专业：岗位及职责：合同期限年：试用期限月：职级：职称：毕业时间：部门：直属主管：上级主管：毕业院校：年月日~年月日入职时：合同签订公司：年月日~年月日转正后：合同签订公司：试用期提前与否：□提前□按期用工形式：□正式员工□试用期员工□实生□短期工□其他考评内容(员工自评)请描述您在试用期内的工作目标和工作内容：在试用期间，您对公司有哪些了解？对部门或公司的工作有什么建议？您认为目前担任的工作是否适合您？工作量是否适当？您的特长是否能够发挥？您的优势在哪些方面？目前存在哪些不足之处？您希望公司能够给您哪些方面的培训？考核标准共五大项考核指标，请仔细评估新进员工，并在评分栏填入分数。
总分100分，考核80分以上合格，60分以下不合格者延长试用期或不予任用。
考评内容(逐级填写)考核内容序列1公司了解2345考核项目清楚公司所经营的主体业务，发展历史深刻理解公司文化理念与用人做事准则掌握公司与本部门有关的规章制度了解部门具体业务范畴、工作流程、工作职责形象表现：注重着装搭配、个人卫生、面部表情、体态仪态；日常同事间礼貌问候，迎送客户商务礼仪规范；廉洁自律、洁身自好、秉公办事，一视同仁沟通能力：愿意与所有同事沟通，文字、语言表达能力满分分值222410自我评分同事评分直属主管评分上级评分人事评分员工素质5106工作态度7工作能力8技能9出勤状况10主动性：能够不受上级压力的影响，积极主动地工作。
完成本职工作后，积极协助其他同事。
11进取心、研究能力：对工作精益求精，思考更佳的处理方式，持续主动研究。
12责任心：愿意主动承担责任，对工作认真负责，独立担当，不推诿，不拖沓。
13协作性：能够考虑同事的立场和处境，主动协作上级及同事的工作开展。
14执行力：有工作流程意识，严格遵守约定时间，遵守公司各项制度，对上级指示能快速反应并执行。
15工作适应能力：能够迅速熟悉新的工作环境、节奏与氛围。
试用期员工转正考核表
考核
等级
□优秀□良好□合格□基本合格□较差
合计得分
部门主管简评
建议转正类别：□提前转正□按期转正□延长试用期，（）个月□辞退
总经理
审批
备注：1、此表适用总部试用期员工，考核由业绩考核及称职能力考核两部分组成，考核评估分员工自评和主管考评，其中员工自评不计入得分，仅供参考；2、考核等级的确定参照《绩效考核管理规定》；3、本表交人力资源部备案，并另附合理化建议一份。
5
工作中能提出创新的见解和方法
5
善于学习，提高自身的知识水平和技能
5
务实与敬业精神，热爱本岗位工作
5
日常工作管理及自我管理
5
乐意与人协调、沟通，具有团队协作精神
5
工作计划与条理性，有（项目）目标意识
5
工作主动性与积极性
5
工作的服从与配合情况
5
遵守公司各项规章制度及出勤情况
5
对公司及企业文化的认识程度
试用期员工转正考核表
姓名
部门
职务
试用
期间
年月日-年月日
试用期工资
试用期后工资
考评
内容
评估要点
权
重
员工自评
主管评估
评估Leabharlann 得分A5B4C3
D1
A5
B4
C3
D1
工作
业绩
及时、保质完成工作
8
高效开展工作
8
工作方法
8
称职
能力
良好的职业道德，品行端正
7
岗位专业知识拥有程度
7
实际工作经验以及解决岗位问题能力
7
对本岗位职能与职责的认识程度
(精选)试用期转正考核表
（精选）试用期转正考核表试用期转正考核表姓名：部门：职务: 入职时间:评定内容权重得分评定部门意见 1、能否具有现任工作应具备的专业知识20部门经理签字: 2、能否理解上级指示及意图~及时完成工作 103、能否不靠上级压力～具有工作主动性 104、能否主动与相关部门沟通～促进同时合作 101、能否做好部门内部及部门之间的协调工作 20人资经理签字： 2、是否具有现任工作的表达能力和交涉能力 103、能否有独立工作、有条不紊的工作能力 104、能否遵守公司的考勤制度及其它管理规定 10得分 100部门，分公司总经理、人资意见,：总部人力资源部部长意见:主管副总裁意见：常务副总裁意见：执行总裁审批：注：1。
此表为新员工试用期转正考核使用~须与转正申请表一同使用~考核得分90分以上为优秀～可以提前转正～75-90分为良～按期转正～60-75为合格～延长试用期～60分以下为不合格～不予录用.2. 谨请考核人本着严谨、客观、公正的态度进行打分.转正通知单根据个人申请～经公司领导批准～同意的转正～转正后岗位为：～工资标准为: ～从起执行.人力资源部年月日员工晋升考核表（一)被考核人姓名: 入职时间：部门：晋升岗位：评价评价评表现评分表现要素要素分5 有良好的职业道德、作风端正、兼洁 5 遵章守法，办事灵活且不失原则思组 4 能认真履行工作职责,品行良好 4 能遵守规章，并依公司制度开展工作想织 3 洁身自爱，能履行工作职责 3 基本能循制度办事，偶有松懈品纪 1 言行随便,偶有违章、违纪现象 1 遵守制度自觉性弱,有待加强教育德律 0 以自我为中心,有违章、违纪现象、且影响较差 0 自身法纪观念差,且易影响周围同事10 有自觉的、较强的承担责任的态度,可放心交付工作 5 能自觉接受新事物，自我发展欲望强责学 8 有承担责任的意识，并能承担一定责任 4 有学习精神,进步较一般人快任习 6 有一定责任感，尚能交付工作 3 有学习兴趣,能注重自我提高意能 1 责任意识不足 1 说有学习愿望，做无学习行为，提高较慢识力 0 缺乏责任感,工作扒诿卸责 0 自认能够应付，得过且过，无进取心15 有足够职务能力，能从容运用本岗技能解决工作难题 15 工作经验丰富，专业知识深厚业专 12 有一定职务能力，可以独立解决一般性工作困难 12 能满足岗位知识需要务业 9 稍加指导，能完成稍微困难工作 9 有一定实践经验，专业知识有待提高能知 3 职务能力弱,加以辅导可以完成一般性工作 3 专业知识不足,工作较被动力识 0 独立完成工作有困难 0 缺乏基本专业知识，无法开展工作10 工作勤奋,任劳任怨 5 执行力强工执 8 能够努力工作 4 力度尚可，执行效果较好作行 6 能做本职工作 3 力度不够，偶尔需要督促态力 2 工作懒惰，满足应付 1 力度较差，需要依靠上级的帮助和督促度度 0 无所事事，敷衍塞责 0 动作缓慢，效果差10 听从上级的安排,向上级提出合理要求 5 善于交往,与人合作融洽服团 8 尊重上级，服从领导 4 能够与他人合作、共享从结 6 一般能服从领导的安排 3 能自已协调与他人工作界面与磨擦领协 2 偶尔挑剔领导，但经教育后可以改正1 缺乏合作精神，不善于协调工作关系导作 0 公开顶撞,阳奉阴违 0 与人共事较多磨擦10 工作质量好，无可挑剔 5 积极改进,成果优异8 工作质量较好，高于平均水平 4 积极思考，提出合理化建议创工作6 工作质量基本上让上级满意新 3 能为自身工作提出改进质量能 2有时工作质量较差 1 能在他人的帮助下改进工作力不主动改进,也不接受他人的合理建0 工作质量很差，让上级部门无法接受0 议整体考核成绩(满分为100分）: 分注:1。
转正考核表
姓名
部门
入职日期
考核日期
一、考核项目评分标准（80分以上予以转正）
考核项目 工作态度
业务技能
职业潜力
综合能力ห้องสมุดไป่ตู้总分
二、薪资福利
考核内容 按时出勤 主动、积极性 责任感 工作胜任 沟通理解能力 工作效率及抗压性 执行力 善于学习 团队协助 敬业精神 进取心 违章守纪和原则性 同事关系融洽 精神面貌、品德修养
权重
自我评价
5%
5%
10%
10%
10%
10%
10%
5%
5%
5%
10%
5%
5%
5%
100
部门领导评价
试用期：①基本工资
人民币/月（含社保）
转正后：①基本工资
人民币/月（不含社保公积金和个人所得税）
②绩效工资（按照公司绩效考核制度发放）
部门领导意见： 人事部意见： 总经理意见：
试用期员工转正考核表
15
B、任务和业务量接近满负荷；
12
工作量 工作任务和业务量 C、任务和业务量处于正常工作情况；
9
D、任务和业务量处于不饱和情况；
6
E、任务和业务量处于严重不饱和情况。
3
A、能提前完成任务、效果好，各方面满意度高；
15
工作任务完成情况 B、能按期完成任务，效果好，各方面都满意；
12
完成质量 、效果与效率以及 C、能按期完成任务，效果较好，各方面较满意；
2
三 、工作能力与态度考核项目 (共40分)
考核类别
考核内容
考核标准
评分标准
A、对于过高程度目标及外在困难度相当高的情形下，
工 作 表 现
努
大致而言，该员努 力达成目标的程度
全力以赴，积极寻求解决方法，发挥了所有的努力以 达目标。
力 。（考虑目标达成 B、在高程度目标之下，能尽全力达成要求。
度 是否有外在因素影 C、在一般的目标之下，虽达成不理想，但已尽十分的
认知，保持团体合 C、虽未能主动促进团队合作，但也能配合团队合理之
作，并积极协助他 要求。
人，建立良好的团 D、欠缺团队认知，偶有妨碍团队合作及和谐气氛的情
队合作气氛。
形。
4 3 1
E、以自我为中心，常有扰乱团队合作及和谐气氛的情
形。
0
考核得分合计：
/
员工对部门或公司的意见及建议：
导师对学员的综合评价：
3
度 善 务的质量或效率， C、有改善的意愿，质量在平均水平。
2
意 愿
能发挥创造力，并 提出具体改善实行 的方案。
D、改善的意愿与质量均未达平均水平，缺乏改善的自 发性。
1
试用期(转正、辞退)考核表
编号：生效日期：
姓名:
部门：
岗位：
试用期限：天
入职日期：年月日
转正申请
（员工完成）
申请人签名：日期：
工作评估
（直属上级完成）
说明：该项由直属上级就下属试用期的工作进行评估，评估范围包括：工作质量、专业知识、工作能力、工作主动性、判断能力、团队合作精神、如为管理职位须评估领导才能。
建议提前个月转正同意转正
建议延长试用期个月建议辞退
直属上级签字：日期：
人事行政部
意见
试用期月薪/：转正后月薪：
生效日期：其他福利Biblioteka 遇：人事行政部经理签字：日期：
总经理
意见
总经理签字：日期：
试用期员工转正考核表
实际业绩达标41--50%（5分）
2
关于工作能力的 评估
30
实际业绩达标40%以下（0分）
提出对小组合理有利的建议，能和组员之间互相帮助，帮助所在小组达 成目标促进业绩增长（4分） 开发客户数量及质量（5分）
责任感与品德言行（3分）
30% 工作效率，回复客户及时性，出错率。（3分） 胜任能力与发展潜力（3分）
20
20%
主要不足
人事 经理
考核意见
改进建议 □综合评分60分以下予以淘汰或继续试用观察；□综合评分60--80分继续试用观察；□综合评分80-100可以期满转正。
上班时间看电视，玩游戏，闲聊天，睡觉，擅自脱岗，每次扣1分，超过 3次扣5分。（5分） 20% 在办公区域内讲脏话，不遵守公司规章制度，着装不整洁、衣着暴露上 班。 （3分）
未按照小组安排打扫卫生，打扫不合格，乱扔杂物、垃圾，每次扣1分。 （2分）
对待工作态度（2分）
沟通时间
年
月日
评分
主要优点
4
与试用期员工沟 通记录
产品知识掌握的熟练程度（4分） 适应能力与学习能力（3分）
能熟练掌握所有销售产品话术，业务知识运用熟练（5分）
考核分数 自评 主管评分 考核人
估
20
迟到、早退、漏打卡、旷工以上情况每次扣1分，超过3次扣5分。（5 分）
员工在超过规定天数（1.5天/周）之外请假（含事、病假），超过部分 按照1分/天扣款（毕业事由除外），每次扣1分。（3分）
试用期员工转正考核表
员工姓名
主管签字
经理签字
序号
考核内容
分值 占比
考核标准
实际业绩达标91及以上（30分） 实际业绩达标81--90%（25分）
新员工试用期转正考核表五篇
新员工试用期转正考核表五篇篇一：新员工试用期转正考核表
篇二：新员工试用期转正考核表
新员工试用期转正审批表
新员工试用期工作总结
篇三：新员工试用期转正考核表
新员工试用期满转正申请表
篇四：新员工试用期转正考核表
XX经济技术开发区天创源商品混凝土有限责任公司
新员工试用期满考核表
篇五：新员工试用期转正考核表
新员工试用期考核表（一）
注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。
新员工试用期考核表（二）
注：本表由新员工所在最细分单位同事负责填写，得分占最终考核结果
新员工试用期考核表（三）
第 41 页共 43 页。
试用期员工转正考核表模板
4.协调配合状况
4.1积极与各部门配合工作,团队协作意识强。
5.礼仪、服务状况
5.1对于客户的服务态度一直非常好,彬彬有礼并总是使用礼貌用语与其交谈。 5.2按照公司规定接听电话，态度温和，非常有礼貌。 5.3对于客户提出的难题，可以很好地处理，使客户满意。 5.4个人的站立、行走等方面很规范，精神面貌很好。
试用期员工转正考核表
入职时
部门：
姓名：
间：
考核项目
1.仪容仪表
1.1头发按公司规定梳理整洁，保持干净。
1.2面部清洁，女士按公司规定着妆，男士每日剃胡须，保持一个良好的状态。
1.3经常洗手，不留长指甲，保持清洁。
1.4按公司要求着工装，穿戴得体。平整、清洁。
1.5按公司要求穿鞋袜，保持清洁，无异味。
填写日 期：
2.考勤情况
2.1按时上班打卡，无漏打卡现象。 2.2无迟到记录、空岗记录。 2.3请假按正常手续办理。 2.4打不上卡时，按正常手续报备。 2.5工作期间无请假记录
3.培训情况
3.1公司安排涉及本部门的培训每次均出勤参加。 3.2培训的参加时，认真听讲。 3.3参加培训时，积极发言，状态及佳。 3.4培训后的考核一次通过，考试非常好，
总分
满分 20分
4分 4分 4分 4分 4分
20分
4分 4分 4分 4分 4分
20分
5分 5分 5分 5分
20分
20分
20分
5分 5分 5分 5分
行政部 意见
得分
试用期员工转正考核表+工作总结
试用员工转正个人工作总结
（可以先进行自我介绍、再从对公司的认识、对岗位的理解、工作内容、存在的问题、调整的方向和建议、下一步的工作计划和愿望等几方面进行总结。)
试用员工转正考核表
部门： 填表日期： 年 月 日
考评 内容
评估要点
自
A
B
C
工作 业绩
个人 能力
业务 素质
思想 品德
考勤
考核 等级
□良好 □ 合格 □ 不合格 （部门填写）
得分:
得分:
岗位
薪资
部门简评
试用期考核情况：（该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向等）
部门经理意见
人力资源部意见
员工试用期转正考核表
总经理意见
说明：部门评估ABCD四级为考评要点的符合情况，A为完全符合，B为大部分符合，C为基本符合，D为不符合。评估得分＝权重×部门评估。所有项目评估得分之和即为该人员的考核得分。考核得分在360～400分之间为优秀，300～360分之间为良好，240～300分之间为合格，240分以下为不合格；
员工试用期转正考核表
填表时间： 年 月 日
姓名
员工号
所在部门
直属主管
岗位名称
入司日期
考评日期
部门考评内容（部门负责人填写）
考评内容
评估要点
权重
部门评估
评估得分
A
B
C
D
4
3
2
1
工作业绩
按计划，高质量的达成工作计划与目标
15
工作方法得当，效率高，执行力强，效益达成的贡献程度
5
具有良好的职业道德，富有责任感和奉献精神
5
诚实守信，乐于帮助他人，增强团队活力
5
不迟到、不早退，出勤好，爱岗敬业
5
考核等级
□ 优秀 □ 良好 □ 合格 □ 不合格
合计得分
部门简评
试用期考核情况：（该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向等）
部门建议： □ 签订劳动合同 □ 调整岗位 □ 不转正 □ 其他：
15
工作能力
实际工作经验以及解决岗位问题能力
5
积极主动学习，提高自身的知识水平和技能的能力
5
与人协调、沟通的能力，是否具有团队协作精神
5
明确岗位职责；掌握岗位所需专业知识技能的程度
5
工作中能提出创新的见解和方法
5
工作具有计划性与条理性
员工试用期转正考核表完整
无意识，很不愿做服务工作
企业忠诚度
5分
有极强的企业忠诚度，认同企业文化，并为能身处其中而感到自豪
有较强的企业忠诚度，比较认同企业文化，对于在本企业工作感到比较自如
企业忠诚度一般，对于企业偶有抱怨，对于在本企业工作感到有一定的束缚及压力
企业忠诚度差，不认同企业文化，经常抱怨，并散布不利于公司
试用期员工转正审批表
拟转正员工
姓名
性别
年龄
入职
时间
试用
计划
试用部门
试用岗位
试用期限
试用期
待遇拟转正Biblioteka 时间部门负责人
自我评定
转正人签字：日期：
基
本
考
核
工作状况
□满意，全部达到要求；□良好，基本达到要求；
□达标，部分达到要求；□未达标，未达到要求。
部门负责人签字：日期：
考勤状况
迟到共次；早退共次；旷工共天；
工作责任心差，工作中屡犯错误
团结协作
5分
在工作中与同事相互帮助、合作融洽，自己在与团队共同进步
有团队意识，自身作好团队协作
在工作中努力试图与同事开展合作，共同完成一些任务
无法处理好同事关系，因此还谈不上团结和合作
服务意识
5分
有强烈服务意识，得到公司同仁及外部人员（对外工作人员）一致好评
有意识且热情主动服务
称谓
姓名
出生年月
政治面貌
工作单位及职务
新员工试用期考核表（一）
考核类别
领导考评
考核日期
年月日
姓名
性别
部门
岗位
考核项目
考核明细
分值
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行为规范□□□□
出勤□□□□
专业技结果：□合格，予以录用；□较差，考虑延长试用期；□不合格，不予录用。
转正定岗：转正定级：□初级；□中级；□高级主管：
部门经理意见：
签名：日期：
人力资源部意见：
签名：日期：
备注：适用期间，由部门对该员工进行考核，将结果记录于相应的考核表中，所得的考核成绩作为本次考核的基准。
编号：
员工试用期转正考核表
姓名
性别
入职日期
部门
岗位
考核日期
员工自评（被评估人）：
签名：日期：
试用期
考核成绩
考核科目
配分
得分
考核人
（签字）
被考核人
（签字）
企业员工守则
安全注意事项
单位考勤制度
岗位操作规程
评估项目：优秀良好普通不满意
适应能力□□□□
工作能力□□□□
工作态度□□□□
团队意识□□□□
可信赖程度□□□□