财务试用期转正考核表
试用期员工财务岗位绩效考核表
状况管理部给出分数； 4、管理部负责将几项考核分数结合后，产生此次的考核结果，保存
在管理部； 5、每次考核结果产生后，由管理部、所属部门负责人与被考评人员
就考核所发觉的问题及盼望改良的`方面，进行当面 沟通后，管理部负责做出谈话记录； 6、面谈的同时，也请员工阐述对考核的意见和建议，也可提出对部
门工作的建议； 7、绩效考核的工作，本着公平、公正、合理的原则，故请参加考核
6 语言沟通能力 语言表述清晰礼貌想方设法完成任务 有礼貌工作内容表述清晰 有礼貌语言表述需要培育看法仔细 不能有礼有节地与客户沟通，且语言表达不清晰 10%
5 针对领导支配工作的理解能力和反馈能力 与领导沟通顺畅且按时完成准时反馈信息 对不理解的问题能够准时沟通且准时完成工作并反馈 对不理解的问题不能准时沟通造成耽搁工作
7 仪容仪表〔工作环境、见客户时〕 个人穿着仪表稳重得体为企业着想 个人穿着仪表可以接受 个人形象不适合能接受批判改正
第3页共4页
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个人形象不适合工作环境见客户不能准时改正
10%
【试用期员工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ务岗位绩效考核表】
8 卫生意识〔办公环境、办公用品的爱惜〕 保持一贯干净且主动关心他人 基本保持清洁偶有摆放杂乱现象 提出批判后能够改正偶有再犯 常常脏乱差指出后不能改正 15%
人员也本着对企业负责，对员工负责的看法，做出公 平的考核评分，正确引导员工能够理解企业的经营理念； 序号
第1页共4页
考核内容 考评标准及评分 权重 部门经理评分 管理部经理评分 平均得分 5分 4分 3分 2分 100% 1 出勤状况 为工作不计较个人得失 考勤无误 按时到岗未刷卡 1 次
财务试用期转正考核表
团队协作
10
积极主动与公司其他人员配合
本次考核总得分
部门领导评定
考核结果
同意转正
签字：
不同意转正
签字：
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
方案名称
财务人员转正方案
被考核人员
考核职位
财务
一、考核目的
①通过考核，对财务工作人员在试用期内担当的职务工作所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析。
②全面评价员工的工作表现，为职务转正、人员培训等人力资源决策提供依据。
③促使各个岗位的工作成果达到预期的目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标的实现。
考核
得分
1
出勤率
10
满勤
2
工作主动性
15
积极主动完成好工作
3
工作责任心
20
工作勤奋，责任心强
4
财务工作
15
尽职履行财务职责和财务制度
5பைடு நூலகம்
固定资产管理
5
保障固定资产安全，充分发挥固定资产效能
6
档案文案管理
5
公司内部资料档案管理
7
库房管理
5
出入库账目清晰
8
办公区整洁度
5
摆放整齐有序
9
专业知识掌握
10
熟练掌握公司产品，熟悉公司相应流程
固定资产管理（5）
保障固定资产安全，充分发挥固定资产效能
档案文案管理（5）
公司内部资料管理，包括合同管理、人员考勤管理等
库房管理（5）
库房库管理有效评定（半成品、成品库），账目清晰
办公整洁度（5）
试用期转正考核表模板
文件编号：xxxxxxxx
xxxxxxx有限公司
试用期员工考核表
□试用期合格□试用期提前□试用期补考□试用期解除□其他
一、基本资料
姓名：工号：学历：
部门：职务：进厂日期：
基本工资：￥岗位工资：￥津贴：￥考核工资：￥（生产系统人员需填写）
备注：各项考评参考员工上岗考核成绩，拟报考评等级
优（100 ~ 86）良（85 ~ 76）及格（75 ~ 60）差（59 ~ ）
四、部门主管综合评语
五、部门建议
□试用转正，加薪金额￥□试用提前转正，加薪金额￥
□转正录用，不加薪￥□试用转正，降薪金额￥
□试用期间不符合录用条件，解除劳动合同及原因：
□试用期间不胜任工作，（提前）解除劳动合同及原因：
员工确认（签名/日期）：
部门经理（签名/日期）：部门总监（签名/日期）：
六、考勤及奖罚（人事行政部填写）
出勤状况：迟到次，早退次，事假日，
病假日，旷工日，其它日。
罚款次数：次罚款金额：￥元行政处分/次数：
嘉奖次数：次嘉奖金额：￥元
七、人事行政部意见：
生效日期：年月日人事行政经理：
八、常务副总审核：九、总经理审批：。
试用期员工转正述职考评表
试用期员工转正述职考评表试用期员工转正考核评分参考表以下是针对试用期员工的转正考核评分参考表，包括五个考评要素和相应的参考分值。
工作业绩（40分）1.出色完成公司对该岗位的全部工作要求，工作品质优秀。
2.能够保质保量按时完成工作任务，工作品质良好。
3.工作能保质保量按时完成，工作业绩较好，工作品质较好。
4.能保质保量按时完成主要工作任务，工作业绩和工作品质一般。
5.不能保质保量按时完成工作任务，工作业绩及工作品质较差。
企业认知度与研究态度（10分）1.积极主动研究企业文化，参加公司各项培训，研究态度端正，岗位技能优秀。
2.认真研究企业文化，参加公司各项培训，研究态度端正，岗位技能良好。
3.认真研究企业文化，参加公司各项培训，研究态度端正，岗位技能较好。
4.被动研究企业文化，参加公司各项培训，研究态度一般，岗位技能一般。
5.被动研究企业文化，参加公司各项培训，研究态度一般，岗位技能较差。
制度执行（10分）1.关心集体，严格遵守公司各项规章制度，表现优秀。
2.遵守公司各项规章制度，表现良好。
3.遵守公司各项规章制度，表现较好。
4.遵守公司各项规章制度，表现一般。
5.不能遵守公司相关规章制度，经常迟到、早退等，表现较差。
工作品质和效率（10分）1.工作效率高，追求完美，工作品质优秀。
2.工作效率较高，努力追求完美，工作品质良好。
3.工作效率较好，努力追求完美，工作品质较好。
4.工作效率和工作品质一般。
5.工作效率不高，并有应付现象，工作品质较低，常常需要多次返工才能完成。
工作责任心与表现（10分）1.工作责任心强，勤恳、敬业，工作职能得到很好的拓展。
2.工作责任心强，工作积极努力，工作职能有良好的拓展。
3.工作责任心较强，工作较积极努力，工作态度和表现较好，职能发挥较好。
4.有一定的工作责任心，工作积极性、工作态度和工作表现一般，基本能够发挥本岗位工作职能。
5.工作责任心和积极性较差，工作态度也不够端正。
财务试用期转正考核表格模板
财务试用期转正考核表格模板考核周期：_____________________被考核人员信息：姓名：_____________________部门：_____________________入职日期：_____________________试用期起止日期：_____________________考核内容及评分标准：1. 工作态度与职业道德（20%）评分标准：工作主动性、责任心、团队合作等方面的表现考核项评分_____________________ ___________________________ ___________________________ ___________________________ ___________________________ ___________________________ ___________________________ ___________________________ ___________________________ ___________________________ ______2. 工作能力与业务知识（30%）评分标准：专业知识、技能运用、解决问题的能力等方面的表现考核项评分_____________________ ___________________________ ___________________________ ___________________________ ___________________________ ___________________________ ___________________________ ___________________________ ___________________________ ___________________________ ______3. 工作质量与效率（30%）评分标准：工作成果的质量、工作效率、项目管理等方面的表现考核项评分_____________________ ___________________________ ___________________________ ___________________________ ___________________________ ___________________________ ___________________________ ___________________________ ___________________________ ___________________________ ______4. 自我成长与学习能力（20%）评分标准：学习积极性、自我提升、专业发展等方面的表现考核项评分_____________________ ___________________________ ___________________________ ___________________________ ___________________________ ___________________________ ___________________________ ___________________________ ___________________________ ___________________________ ______评估意见：请根据被考核人员的具体情况，在每个考核项的评分栏中打分，并提供评估意见。
试用期转正考核表(终极版)
试用期转正考核表(终极版)考核人员信息- 姓名：- 职务：- 部门：试用期表现请根据以下评分标准，对员工在试用期内的表现进行评分：工作态度- [ ] 积极主动，对工作热情高- [ ] 主动研究新知识，不断提升专业能力- [ ] 与同事和谐相处，具备良好的团队合作精神- [ ] 具备独立工作的能力，能够独立完成工作任务工作成果- [ ] 达到或超过工作目标- [ ] 准确无误地完成工作任务- [ ] 分析问题能力强，善于解决工作中的困难- [ ] 提出创新的工作方法或建议综合素质- [ ] 具备良好的沟通和表达能力- [ ] 缺乏迟到早退、请假等不良工作行为- [ ] 遵守公司规章制度，保护公司利益- [ ] 对工作认真负责，能承担工作压力部门经理评价请部门经理根据员工在试用期内的表现，对员工进行以下评价：工作态度- [ ] 积极主动，对工作热情高- [ ] 主动研究新知识，不断提升专业能力- [ ] 与同事和谐相处，具备良好的团队合作精神- [ ] 具备独立工作的能力，能够独立完成工作任务工作成果- [ ] 达到或超过工作目标- [ ] 准确无误地完成工作任务- [ ] 分析问题能力强，善于解决工作中的困难- [ ] 提出创新的工作方法或建议综合素质- [ ] 具备良好的沟通和表达能力- [ ] 缺乏迟到早退、请假等不良工作行为- [ ] 遵守公司规章制度，保护公司利益- [ ] 对工作认真负责，能承担工作压力HR 建议根据考核结果，请 HR 部门提供针对员工的建议，确定是否将员工转正。
员工自评请员工根据试用期的表现，进行自我评价，并提出对自己职业发展的规划。
最后决策根据综合考核结果和相关部门的评价，决定是否将员工转正。
决策结果- [ ] 转正- [ ] 不转正签字栏- 员工签字：- 考核人签字：- 部门经理签字：- HR 签字：。
公司试用期员工转正考核表
8、你对你所担任的职务希望：
□继续担任现职
□如果有可能变更至 部门
□如果有可能调动至同部门 职务
□对本公司工作职务不适合
9、希望主管如何帮助你，使未来工作更好
10、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
11、有机会希望从事何种工作
试用期对公司的贡献
试用期对部门负责人建议及采纳情况
对主管的建议
对公司的建议（管理制度、营运环境等）
公司试用期员工转正考核表
姓名：
填表说明：
部门：
1、填报人用钢笔或签字笔清楚填报表中各项内容
试用职位：
2、填报人应客观、公正评价员工工作表现
一、自我评价：
3、本表将作为员工转正的主要参考资料，本表完成后统一归档。
自我评价
1、你对过去在公司的表现感到：
□很满意
□还可以
□不满意
2、你对与同事及上司间关系感到：
□能胜任本职工作，建议转正
□不能胜任本职工作，建议辞退
部门经理评定：
部门经理签字：
日期：
2、依本次考核，特决定该员工：
□待定 自 至
□转正 在 任职
总经理指示：
签字：
日期：
□很满意
□满意
□还可以
□不满意
3、你对目前的工作感到：
□还能担当更困难的工作
□能力稍感不足
□正适合本人的能力
□能力明显不足
4、你对目前的工作量感到：
□太大
□适中
□太少
5、你对目前的工作□差
6、你对目前的工作时间感到：
□太长
□稍长
□刚好
7、你对目前的待遇感到：
□很好
□合适
□稍少
试用期转正考核表(超实用)
不适应
不能适应新环境，与新同事交流少，不理解工作流程
1
工作胜任能力40%
优秀
能独立完成岗位工作
31-40
良好
能完成领导布置的工作
21-30
一般
完成工作需得到必要的指导
2-20
不理想
不能有条理的开展工作
1
工作完成情况
40%
优秀
工作完成情况良好，会独立思考并解决问题
31-40
良好
工作完成情况良好，但没有总结与分析
试用期转正考评表
日期： 年 月 日
姓名
性别
所在部门/分公司
岗位
入职时间
转正时间
试用工资
转正工资
考核内容
项目
等级
描 述
参考分
得分
环境适应能力
20%
优秀
适应新环境，同事相处融洽，熟悉工作流程
16-20
良好
基本适应新环境，认识新同事，了解工作流程
11-15
一般
在努力适应新环境，认识同事不多，逐渐了解工作流程
考评人：日期：
总经理审批
□ 合格，予以转正 □ 延长试用期限个月 □ 不合格，建议解除劳动合同
备注：1、考评分数≥60分，被考评人可申请转正；2、考评分数50-59分，被考评人需延长试用期1-3个月；3、考评分数16-49分，被考评人需延长试用期1-3个月或解除劳动合同；4、考评分数<15分，直接解除劳动合同。
试用期工作总结
试用期： 年 月 日至 年 月 日
可附表说明：
申请人：
日 期：
21-30
一般
完成效果不是很理想
11-20
不理想
(精选)试用期转正考核表
（精选）试用期转正考核表试用期转正考核表姓名：部门：职务: 入职时间:评定内容权重得分评定部门意见 1、能否具有现任工作应具备的专业知识20部门经理签字: 2、能否理解上级指示及意图~及时完成工作 103、能否不靠上级压力～具有工作主动性 104、能否主动与相关部门沟通～促进同时合作 101、能否做好部门内部及部门之间的协调工作 20人资经理签字： 2、是否具有现任工作的表达能力和交涉能力 103、能否有独立工作、有条不紊的工作能力 104、能否遵守公司的考勤制度及其它管理规定 10得分 100部门，分公司总经理、人资意见,：总部人力资源部部长意见:主管副总裁意见：常务副总裁意见：执行总裁审批：注：1。
此表为新员工试用期转正考核使用~须与转正申请表一同使用~考核得分90分以上为优秀～可以提前转正～75-90分为良～按期转正～60-75为合格～延长试用期～60分以下为不合格～不予录用.2. 谨请考核人本着严谨、客观、公正的态度进行打分.转正通知单根据个人申请～经公司领导批准～同意的转正～转正后岗位为：～工资标准为: ～从起执行.人力资源部年月日员工晋升考核表（一)被考核人姓名: 入职时间：部门：晋升岗位：评价评价评表现评分表现要素要素分5 有良好的职业道德、作风端正、兼洁 5 遵章守法，办事灵活且不失原则思组 4 能认真履行工作职责,品行良好 4 能遵守规章，并依公司制度开展工作想织 3 洁身自爱，能履行工作职责 3 基本能循制度办事，偶有松懈品纪 1 言行随便,偶有违章、违纪现象 1 遵守制度自觉性弱,有待加强教育德律 0 以自我为中心,有违章、违纪现象、且影响较差 0 自身法纪观念差,且易影响周围同事10 有自觉的、较强的承担责任的态度,可放心交付工作 5 能自觉接受新事物，自我发展欲望强责学 8 有承担责任的意识，并能承担一定责任 4 有学习精神,进步较一般人快任习 6 有一定责任感，尚能交付工作 3 有学习兴趣,能注重自我提高意能 1 责任意识不足 1 说有学习愿望，做无学习行为，提高较慢识力 0 缺乏责任感,工作扒诿卸责 0 自认能够应付，得过且过，无进取心15 有足够职务能力，能从容运用本岗技能解决工作难题 15 工作经验丰富，专业知识深厚业专 12 有一定职务能力，可以独立解决一般性工作困难 12 能满足岗位知识需要务业 9 稍加指导，能完成稍微困难工作 9 有一定实践经验，专业知识有待提高能知 3 职务能力弱,加以辅导可以完成一般性工作 3 专业知识不足,工作较被动力识 0 独立完成工作有困难 0 缺乏基本专业知识，无法开展工作10 工作勤奋,任劳任怨 5 执行力强工执 8 能够努力工作 4 力度尚可，执行效果较好作行 6 能做本职工作 3 力度不够，偶尔需要督促态力 2 工作懒惰，满足应付 1 力度较差，需要依靠上级的帮助和督促度度 0 无所事事，敷衍塞责 0 动作缓慢，效果差10 听从上级的安排,向上级提出合理要求 5 善于交往,与人合作融洽服团 8 尊重上级，服从领导 4 能够与他人合作、共享从结 6 一般能服从领导的安排 3 能自已协调与他人工作界面与磨擦领协 2 偶尔挑剔领导，但经教育后可以改正1 缺乏合作精神，不善于协调工作关系导作 0 公开顶撞,阳奉阴违 0 与人共事较多磨擦10 工作质量好，无可挑剔 5 积极改进,成果优异8 工作质量较好，高于平均水平 4 积极思考，提出合理化建议创工作6 工作质量基本上让上级满意新 3 能为自身工作提出改进质量能 2有时工作质量较差 1 能在他人的帮助下改进工作力不主动改进,也不接受他人的合理建0 工作质量很差，让上级部门无法接受0 议整体考核成绩(满分为100分）: 分注:1。
财务转正考核表
员工姓名所属部门现岗位自我评价100分85分70分40分报表提交及时性与数据准确性能够在3月4号之前出具公司各种所需要的财务报表，报表数据准确无误能够在规定的时间之前出具做好应收款项的结算工作，及时提供应收线路报表，报表数据准确无误能够在3月4号之前出具做好应收款项的结算工作，及时提供应收线路报表，报表数据准确无误未能在规定的时间内提供做好应收款项的结算工作，及时提供应收线路报表，且延迟时间在3天以内，报表数据出现少于3处以内错误未能在规定的时间内提供做好应收款项的结算工作，及时提供应收线路报表，且延迟时间超过3天，报表数据出现多于3处的错误由记帐部打盘点单发货30%当月参加培训率按培训通知当月培训都参加缺一次缺二次一次都未参加培训签到表10%制度熟悉程序笔试100分95分以上95分以下90分以下由行政部根据当月学习的制度出试卷15%专业水平掌握和应用本岗位所需的知识和技能及工作中的知识应用100分95分以上95分以下90分以下由行政部根据工作流出试卷15%团队合作善于与他人合作公事，相互支持，保持良好的团队工作氛围能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成团队合作精神不强，对工作有影响，领导指证后有所改善独断专行，合作意识差，性格固执5%积极性公司活动主动参加且鼓励部门人员参加，并提供组织部门服务积极参与，报名参加参与不主动，不参加5%考勤当月无迟到、早退记录当月迟到、早退不超过3次，事、病假累计不超过2天当月迟到、早退不超过4次，事、病假累计不超过3天当月迟到、早退超过5次，事、病假累计超过5天当月考勤10%遵守制度严格遵守公司各项规章制度，严格履行制度规定义务，没有任何违规行为。
遵守公司规章制度，基本能履行制度规定义务，没有违规行为。
基本能遵守公司规章制度，有时不能旅行制度规定义务，偶尔有违规行为。
不能遵守公司规章制度，经常不能旅行制度规定义务，经常有违规行为。
行政处罚单或通知5%服从安排对于上级交办的任务每次都认真执行，按时完成，不许督促。
试用期员工转正考核表
试用期员工转正鉴定考核表姓名工号部门职务到职时间试用期间年月日——年月日考评内容评估要点权重员工自评主管评估评估得分A(40%) B(30%) C(20%) D(10%) A(40%) B(30%) C(20%) D(10%)工作业绩及时、保质完成工作10高效开展工作10 工作方法10能协助其他部门完成一些工作10称职能力良好的职业道德，品行端正6岗位专业知识拥有程度6实际工作经验以及解决岗位问题能力5对本岗位职能与职责的认识程度3工作中能提出创新的见解和方法5善于学习，提高自身知识水平和技能3务实与敬业精神，热爱本岗位工作4权重A(40%) B(30%) C(20%) D(10%) A(40%) B(30%) C(20%) D(10%) 评估得分乐意与人协调、沟通，具有团队协作精神4工作计划与条理性，有（项目）目标意识3工作的主动性与积极性4工作的服从与配合情况4遵守公司各项规章制度及出勤情况5对公司及企业文化的认识程度5等级35.1—40分30.1—35分25.1—30分20—25分20分以下□优秀□良好□合格□基本合格□不合格合计得分试用期工作成果请陈述您在试用期内的工作业绩、需要改进的地方对部门或公司的建议、个人的不足之处、未来改进的方向。
评语：部门主管建议转正类别：□提前转正□按期转正□延长试用期，（）个月□辞退人力资源部总经理备注：1、此表适用公司全体试用期员工，考核由业绩考核及称职能力考核两部分组成，考核评估分员工自评和主管考评，其中员工自评不计入得分，仅供参考；2、本表交人力资源部备案。
试用期转正考核表
姓名
部门/职务
入职日期
评估日期
考评标准
A-优秀表现 5分、B-良好表现 4分、C-一般水准 3分 D-尚要努力 2分、E-远离要求 1分
考评要点
员工自评
主管评估
ABCDEABCD
E
1、专业知识
2、业务技能
3、理解力与判断力
4、沟通与表达力
工作能力 5、处理问题的方法
6、组织与领导才干
□61-100分
□ 低于60分，试用期不合格，不予试用
考核结果
结 □ 转正，从 月 日起正式聘用 论 □ 试用期不合格，不予聘用。
人力资源 行政部意见
转正日期：
职 务：
工资标准评定：
其它补贴金：
总经理审批
保存期限：离职后二年
7、工作准确性与细致性
8、工作效率与创新力
9、交办任务完成情况
10、遵章守纪
11、主动性
12、协调性
13、责任感
工作态度/ 个人品德
14、团队精神 15、上进心与学习态度 16、诚实热情
17、勤奋努务
18、个人修养与品德
19、潜能发挥
20、仪表仪态
自评分数：
考核分数 （自评占
上级评分分数：
自我鉴定
部门经理/ 主管意见 成绩划分标准：
试用期员工转正考核表
年月日 签名/日期：
签名/日期:
综合管理部 经理意见
建议转正后工资： 月度薪酬总额（元）：
通讯补助（元/月）：
签名/日期：
职位等级： 交通补助（元/月）：
岗位等级：
总经理 批准
签名/日期:
董事长 批准
说明:1.自我评价：申请转正之员工需详细填写本人在试用期内的工作内容与工作业绩,不够请附A4纸；
2.经理级（含）以下员工考核：自评
试用期员工转正考核表
姓名 入职日期
部门
职务
预定转正日期
工号
自我评价
项目
签名： 评价内容
日期：
工作态度 有良好的工作动机,能正确对待工作中的困难和挑战。
工作效率 熟练运用工作技能，可在较短时间内以最少的成本做出最佳的成果。
知识技能 对专业知识的熟悉程度及动手操作熟练程度。
主动性 无须督促，能积极、自觉的完成工作任务。
责任心 工作中能够任劳任怨，不计个人得失，竭尽所能，尽善尽美完成任务。
诚信度 对公司的忠诚度及对待同事的坦率可信度。
可塑性 对本公司文化具有较好适应程度及拥有良好的工作潜力。
直 缜密性 是否能够根据现有的知识经验对事物做全面、详尽的判断。
接 上
自我认知 是否能了解自身的强项和弱项并不断的改进。
级 领导能力 能带领团队完成任务并协调各方面关系，有能力通过管理他人而获得成功
评 价
创新能力 工作中有新思路、新见解，善于运用新方法打开局面，或开拓新的业务领域。
人际关系 善于处理人际矛盾与冲突，能与同事之间保持和谐的关系。
表达能力 能简明扼要表明自己的观点和意见并运用谈话技巧使对方易于明白。
理解能力 正确把握岗位职务内容或正确理解上级指示，无须反复强调和说明。
试用期员工转正考核表模板
4.协调配合状况
4.1积极与各部门配合工作,团队协作意识强。
5.礼仪、服务状况
5.1对于客户的服务态度一直非常好,彬彬有礼并总是使用礼貌用语与其交谈。 5.2按照公司规定接听电话，态度温和，非常有礼貌。 5.3对于客户提出的难题，可以很好地处理，使客户满意。 5.4个人的站立、行走等方面很规范，精神面貌很好。
试用期员工转正考核表
入职时
部门：
姓名：
间：
考核项目
1.仪容仪表
1.1头发按公司规定梳理整洁，保持干净。
1.2面部清洁，女士按公司规定着妆，男士每日剃胡须，保持一个良好的状态。
1.3经常洗手，不留长指甲，保持清洁。
1.4按公司要求着工装，穿戴得体。平整、清洁。
1.5按公司要求穿鞋袜，保持清洁，无异味。
填写日 期：
2.考勤情况
2.1按时上班打卡，无漏打卡现象。 2.2无迟到记录、空岗记录。 2.3请假按正常手续办理。 2.4打不上卡时，按正常手续报备。 2.5工作期间无请假记录
3.培训情况
3.1公司安排涉及本部门的培训每次均出勤参加。 3.2培训的参加时，认真听讲。 3.3参加培训时，积极发言，状态及佳。 3.4培训后的考核一次通过，考试非常好，
总分
满分 20分
4分 4分 4分 4分 4分
20分
4分 4分 4分 4分 4分
20分
5分 5分 5分 5分
20分
20分
20分
5分 5分 5分 5分
行政部 意见
得分
试用期转正考核表
考核得分合计（满分100）
平均得分
考核人签字：
试用期考核表
姓名
部门
职务
入职日期
转正日期
填表日期
以下内容请认真填写
考核内容
考核项目
满分分值
自我评分
部门负责人
评分
对
公
司
的
了
解
1
清楚公司所经营的主体业务，发展历史
5
2
深刻理解公司文化理念与用人做事准则
5
3
掌握公司与本部门有关的规章制度，熟悉公司主要规章制度
5
4
明确所在部门具体业务范畴及相关工作流程，明确本岗位工作职责
6
工
作
能
力
与
技
能
10
工作适应能力：迅速熟悉新的工作环境、节奏与氛围
10
11
理解能力：充分理解上级指示，干脆利落地完成指定工作任务
10
12
工作效率：工作讲究方法，有时间观念，能及时正确的完成工作任务
10
13
工作质量：保质ห้องสมุดไป่ตู้量完成工作，成果不需要修改、纠正，极少出现失误、差错
10
14
岗位技能：熟练掌握本岗位和多岗位工作技能
5
工
作
态
度
及
团
队
合
作
意
识
5
主动性：能不靠上级压力积极、主动工作，完成本职工作后主动协助其他同事
6
6
进取心：对工作精益求精，思考更佳处理方法，持续主动学习并提供改进意见
6
7
责任心：对工作认真负责、忠于职守、不推委、不拖沓
6
8
协作性：能够考虑别人处境，与他人合作，主动协助上级、同事开展工作
试用期考核记录表与试用期转正考核表
员工转正申请：（请围绕试用期间的工作心得以及对公司及部门的建议等内容写转正申请。）
员工签名/日期： 直接上级评估 请参照分值和对应的行为描述，对主要考察项目逐项评分： 分值和行为描述： 考察项目（根据岗位胜任力设置考察项） 分值和行为描述： 考察项目（根据岗位胜任力设置考察项） 1—缺乏这方面的意识和能力 2—有一定的意识，但经验和能力有限 3—基本做到，但经验和能力有待进一步提高 4—这方面有良好的意识、经验、知识和能力 5—经验丰富，表现突出，可以作为表率 直接上级综合评价： 直接上级综合评价：
直接上级签名/日期： 人事行政部评估 转正日期： 转正日期： 综合评价： 试用期薪资： 试用期薪资： 转正后薪资： 转正后薪资：
人事行政部签名/日期： 转正审批 商务总监/分公司总监： 销售副总经理： 区域总监： 常务副总经理：
评 分
试用期转正考核表
员工基本信息 员工姓名： 部门及岗位： 员工试用期内考核指标数据统计 ①累计净现金 ④月均新增客户 数 ⑦本月部门商务 人员饱和度 ②月均现金业绩 ⑤累计自有产品 净现金 ⑧培训考核结果 ③月均潜在新客户 拜访数注： 1、商务人员试用转正须填写：①、②、③、④、⑧； 2、商务经理试用期转正须填写：①、④、⑤、⑥、⑦、⑧； 3、此数据由员工本人填写，分公司人事行政部负责审核。
财务人员转正考核
7
财务预警工作的及时、准确
5
8
一般财务差错每月少于一次,
5
9
财务安全达到公司要求，财务档案保管完整
5ห้องสมุดไป่ตู้
10
现金收付业务的及时,工资审核准确
5
11
银行存款余额调节表的准确及时
5
指
导
与
协
调
12
积极指导其他部门的成本控制
5
13
与其它部门保持良好的协作关系，推进工作
5
14
热心于本部门内部意见的沟通，同时接受其他部门的合理化建议
转
正
审
批
直属领导
意 见
□同意如期转正
转正后薪资： 转正后职务：
转正后工作地点：
□继续试用 至 年 月
□不予转正
其他：
签字：
分管领导
意见
行政人事管理部审核
常务副总经理
审批
注：本表用于重庆华地投资公司及下属各公司财务人员的转正考核
5
15
注重团队建设，保持下属的工作积极性
5
16
受到公司同事尊敬、信任
5
自
我
启 发
17
对自己的职权定位准确，积极合理化建议
5
18
关注行业的变化和发展趋势
5
19
热心于吸取新技术与知识
5
20
业务探讨每周不少于1次
5
考 核分 数 合 计（80分以上予以转正）
100
试用期间对本职位的工作评价及总结：（可另附页填写）
Tab.19B．财务人员转正考核表
姓名：所属公司：
职务：试用期限：
分 类
试用期转正考核表
工作态度30% 工作具有主动性与积极性
工作中能提出创新的见解和方法 工作具有计划性与条理性
规范意识15% 对公司管理模式和文化的认识程度
不迟到、不早退，按时上下班，没有无故离岗现象 能主动配合主管、同事及相关部门工作
沟通、团队意 达到横向、纵向顺利沟通 识15%
考评结果： ○转正，转正日期为 年 月 ○提前转正，转正日期为 年 ○延期转正，转正日期为 年 个月 管理部考评意 ○延长试用期 ○不予以转正、辞退该员工 见 考评意见：
月 月
日 ，调整薪资为 元 日 ，调整薪资为 日 ，调整薪资为
元 元
财务管理部主管签字：
年
月
日
总经理核准： 说明：部门评估ABCD四级为考评要点的符合情况，A为完全符合，B为大部分符合，C为基本符合， D为不符合。评估得分=权重*部门评估。所有项目评估得分之和即为该人员的考核得分。考核得分 在360～400分之间为优秀，300～360分之间为良好，240～300分之间为合格，240分以下为不合格 （注：本表考核结束后统一由管理部存档）。
考
姓名 试用期时间 年 所属部门 月
核
表
填表时间： 岗位 年 月 日
日-----
年
月 A 4 B 3
日 C 2 D 1
评估 得分
部门考评内容（部门部长/经理填写） 考核内容 评估要点
及时、保质保量完成工作任务
权重
15 8 7 15 8 7 6 5 4 6 5 4 4 3 3 □不 总得分：
工作质量、能 实际工作经验以及解读岗位问题能力 力30%
团队精神 具有务实与敬业精神，热爱本岗位工作
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1、转正考核分数90分以上的人员，,转正后工资上浮一级，,具体视公司整体工资制度规划而定。
2、拟转正人员,其转正考核分数应高于60分。
3、转正考核分数在60分以下者，由人力资源部门提交总经理决定是否转正
考核人员
审核人员
批准人员
考核日期
审核日期
批准日期
试用人员转正考核表
被考核人姓名
3工作较被动，有时需要外界推动才去做，10分
④工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准，5分
工作责任心（20）
1工作一丝不苟且勇于承担责任，20分
2工作勤奋，责任心较强，15分
3责任心一般，满足于完成日常的任务，10分
4工作较马虎，责任心不强，5_分
日常
工作
财务工作（15）
工作效率评定，根据实际情况，进行评估。
方案名称
财务人员转正方案
被考核人员
考核职位
财务
一、考核目的
①通过考核，对财务工作人员在试用期内担当的职务工作所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析。
②全面评价员工的工作表现，为职务转正、人员培训等人力资源决策提供依据。
③促使各个岗位的工作成果达到预期的目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标的实现。
固定资产管理（5）
保障固定资产安全，充分发挥固定资产效能
档案文案管理（5）
公司内部资料管理，包括合同管理、人员考勤管理等
库房管理（5）
库房库管理有效评定（半成品、成品库），账目清晰
办公整洁度（5）
保持干净、无杂乱，整洁率达100%以上，每低10%，减1分
工作
能力
专业知识（10）
2全面掌握本专业知识，对相关专业知识有广泛的了解10分
8
办公区整洁度
5
摆放整齐有序
9
专业知识掌握
10
熟练掌握公司产品，熟悉公司相应流程
10
团队协作
10
积极主动与公司其他人员配合
本次考核总得分
被考核人员
自我评定
考核结果
同意转正
签字：
不同意转正
签字：
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
职位
财务
部门
财务部
考核人姓名
职位
部门
序号
考核指标
满分值
考核目标值
考核
得分
1
出勤率
10
满勤
2
工作主动性
15
积极主动完成好工作
3
工作责任心
20
工作勤奋，责任心强
4
财务工作
15
尽职履行财务职责和财务制度
5
固定资产管理
5
保障固定资产安全，充分发挥固定资产效能
6
档案文案管理
5
公司内部资料档案管理
7
库房管理
5
出入库账目清晰
二、考核内容与标准
对财务人员的考核主要从工作态度、日常工作表现、工作能力三方面进行。其具体考核内容与考核标准，详见下表。
行政
职业
态度
出勤情况（10分）
出勤率达到100%以上，每低5%，减1分
工作主动性（15）
1对份内份外的工作都十分积极主动，15分
2能主动地完成好本职工作，12分
②掌握本专业知识，有一定的深度8分
5对本专业的知识一般性掌握6分
6缺乏本专业知识3分
团队协作（10）
2团队意识强，协作能力强，乐于助人10分
②主动与他人合作8分
③缺乏合作精神5分
三、考核实施
1、考核分为试用期转正考核。
2、考核执行人员由被考核者的直接上级、人力资源部工作人员及其他相关人员组成。
3、考核者根据被考核者日常工作表现，对其工作进行评估，并将评估结果报人力资源部。