企业员工转正考核表

转正考核表

试用员工转正考核表姓名：部门：职位：入职时间：一、组长考核项目：（总分100分）考核项目评级评分1、理解能力着重考核员工能否理解上级指示，并迅速作出有效判断，能否良好的理解、接受新概念。

Ⅰ–对待工作可以正确的理解到表象和深层次的含义，不需要上级多加指点；Ⅱ–会分析业务，但是不能分析道很深的层次；Ⅲ–分析业务，但仅仅得到表象；Ⅳ–在他人的指点下才能得到结论；Ⅴ–不对业务进行任何分析□10□8□ 6□ 5□ 32、沟通能力着重考核员工与客户间的谈判、沟通能力，与上下级、同事间的交流、信息传递的能力。

Ⅰ–沟通能力强Ⅱ–沟通能力良好Ⅲ–沟通能力尚可Ⅳ–沟通能力一般Ⅴ–沟通能力应加强□10□8□ 6□ 5□ 33、自身所具有的业务水平考察员工在开展工作的顺利程度。

Ⅰ–精通本职工作，有丰富经验、适应能力强，能独立实施工作；Ⅱ–对本职工作较为熟练，能较为顺利的开展工作Ⅲ–业务水平一般，可以将工作开展下去；Ⅳ–勉强将工作进行下去；Ⅴ–不能胜任工作。

□10□8□ 6□ 5□34.接受任务的态度着重考核员工接受任务情况和投入工作的热情。

Ⅰ–积极主动接受任务，并迅速自主地开展工作；Ⅱ–主动接受任务，并按任务要求开展工作；Ⅲ–被动接受任务，但一旦接受任务后会主动按任务要求进行工作Ⅳ–被动接受任务，在领导督促下工作；Ⅴ–对待任务有抵触情绪不能主动工作□10□8□ 6□ 5□ 35.制定适当的工作计划着重考察制定计划的主动性和完成性。

Ⅰ–能主动制定工作计划，并总是能将计划进行细分，甚至分解到每一天的工作上，并能有效完成；Ⅱ–制定不太详细的工作计划，并按照计划实施；Ⅲ–马虎制定工作计划，勉强按照计划工作；Ⅳ–不制定计划，在上级的督促下工作；Ⅴ–无计划，工作也无法开展。

□10□8□ 6□ 5□ 36.对待错误的态度考察员工在发现现有工作方法不足，是否可以积极努力改善，并迅速适当地处理工作中的失误。

Ⅰ–善于积极主动发现不足，勇于打破常规，并创造性的改进；发生问题时，可以马上做出判断，并做出反应，自己解决或转交他人解决问题；Ⅱ–会发现问题，但是不能分析出问题的根源，因此在解决时有不彻底的现象发生；Ⅲ–从不主动发现问题；但在问题发生时可以及时处理；Ⅳ–勉强能够解决问题；Ⅴ–难以自行解决失误。

员工转正考核表(模板)

6
对新情况无所适从，常判断错误
3
9
基本品性
（诚实、勤勉、廉洁、正直等）
良好
10
一般
6
待改进
3
10
考勤情况
迟到
早退
旷工
事假
病假
加班情况
总分
11
考核人总体评价
签字：
员工转正考核表
部门：姓名：试用期：年月日至年月日
考核时间：年月日
序号
考核内容
标准
满分
得分
备注
1
工作能力
完全能够胜任本职工作，圆满完成工作，领导群众认可
15
基本胜任，能够完成本职工作
9
不能胜任，未完成工作计划或失误较多
5
2
工作技能
熟练掌握本专业的工作技能
10
具有适当的工作技能
3
6
劳动纪律
出满勤，无迟到早退现象
10
偶尔有迟到早退现象，事假较多
6
劳动纪律意识淡薄，外出不请假，有旷工现象3 Nhomakorabea7
协作能力
擅长与人合作、积极主动做好协调沟通工作
10
能保证正常沟通，但仍需加强
6
只顾自己工作，不知如何与人沟通
3
8
判断力和适应能力
面临新问题和突发情况能判断准确、应付自如
10
通常能判断正确但有失误
6
工作技能尚需加强
3
3
工作自觉性
积极进取，主动热忱
10
有责任感，表现一般
6
工作需督促或要有人配合才能完成
3
4
工作态度
完全投入，任劳任怨，积极主动

员工试用期转正考核表

2、发现问题能力，及解决突发事件的能力
工作技能及 3、工作中能提出创新的见解和方法的能力; 能力 4、岗位所需的沟通表达能力，包括口头及文字表达能力；
5、理解工作内容的能力、工作完成的效率及质量；
6、实际工作经验以及解决岗位问题能力；
合计
最高分值
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 100
3、接受工作任务后，执行的效果；
4、主动积极、想方设法地实现组织目标的能力
1、具有良好的团队协作精神；
2、尊重他人，关爱他人，积极帮助他人；
团队精神 3、能够自已主动的去做事，有自己的看法和主见；
4、有共同的目标,并且为共同的目标相互协作,相互帮助；
5、具有一股凝聚力，有问题一起解决，协作性好；
1Байду номын сангаас工作的计划性、条理性、方法及方式；
员工试用期转正考核表
姓名
岗位
入职日期
考核日期
评价因素
评价要点
1、诚实守信，关心与尊重他人，并勇于承担责任；
2、工作其间不做与工作不相关的事情；
职业道德 3、克尽职守，严格保护公司及客户相关机密；
4、敬岗爱岗及有强列的责任心；
5、善于学习,不断提高自身的知识水平和技能；
执行力度
1、积极主动地接受工作任务，接受任务后迅速主动地开展工作 2、；服从上司的命令，与同事相处融洽；
考核前工资：
以上决定生效日期：
年
考核后核定工资：
月
日
人力资源部
签名/日期：
总经理
签名/日期：
员工互评分员工A 员工B
直接主管评分
部门领导评分

员工转正申请考核表

员工转正申请表
部门：
姓名
部门
职位
毕业学校
专业
学历
年龄
入职日期
试用期时间
试用期工作总结
试用期工作成果
对公司有何建议或意见
本人有何愿望或要求
本人自愿在公司工作，遵守公司规章管理制度，服从工作安排，认真履行工作职责，维护公司利益，为公司做出应有的贡献。特申请转正，请予批准。
申请人签名：日期：
部门负责人意见
签名：日期：
办公室
意见
办公室评价（出勤情况、综合评价）：
□同意转正□ 不同意转正转正日期：
核定转正薪资为：
签名：日期：
副总经理意见
签名：日期：
总经理意见
签名：日期：
备注

员工转正考核表范本及评分标准

员工转正考核表范本及评分标准一、个人信息：员工姓名：所属部门：职位：转正日期：考核人：日期：二、工作素质评分标准：1. 专业知识与能力（满分20分）- 熟悉掌握岗位相关知识与技能（5分）- 能够独立完成岗位职责（5分）- 具备解决问题的能力和创新思维（5分）- 对新知识和新技术的接受能力（5分）2. 工作态度与责任心（满分20分）- 对工作认真负责，踏实肯干（5分）- 主动学习，积极主动解决问题（5分）- 对工作中的挑战和困难持有积极态度（5分）- 对公司文化和价值观的认同与践行（5分）3. 团队合作与沟通能力（满分20分）- 能够与团队成员良好合作，共同完成工作任务（5分） - 善于沟通表达，有效协调团队内部关系（5分）- 积极参与团队活动，有良好的团队合作意识（5分） - 能够接受他人意见和建议，愿意倾听和反思（5分）4. 工作效率与质量（满分20分）- 工作成果符合要求且及时交付（5分）- 能够合理安排工作时间和优化工作流程（5分）- 工作质量高，准确无误，不出现严重错误（5分）- 对工作完成情况进行及时总结与反馈（5分）5. 自我管理与发展（满分20分）- 能够自我管理时间和任务，有效提高工作效率（5分） - 积极参加学习培训，提升个人职业能力（5分）- 能够制定个人发展计划，有明确的职业规划（5分） - 具备自我反思和改进的能力（5分）三、评分标准说明：- 80分及以上：评定为优秀，符合转正条件。

- 60分及以上：评定为达标，可以进一步培养。

- 60分以下：评定为不合格，建议终止转正。

四、综合评语及建议：（根据员工在不同方面的表现给出综合评价，并提出针对性的发展建议）五、评定结果：员工是否符合转正条件：（是/否）评定人签名：日期：员工签名：日期：以上为员工转正考核表范本及评分标准，经评定后将评定结果告知员工，并根据评价提供针对性的培训和发展计划，以便员工在今后的工作中不断提升自我能力。

员工入职转正考核表

员工入职转正考核表员工信息：姓名：部门：岗位：入职日期：预计转正日期：一、工作表现评估1. 业务能力（满分10分）请结合员工在岗位上的表现，评估其在完成工作任务时所展现的专业知识、技能和能力。

可考虑以下方面进行评估：- 任务完成质量- 工作效率- 团队协作- 问题解决能力- 技术应用能力2. 职业操守（满分10分）请评估员工在工作中的职业操守，包括但不限于以下几个方面：- 服从公司规章制度- 遵守工作纪律- 着装得体- 注重职业修养- 尊重他人3. 认真负责（满分10分）请评估员工对工作的认真程度和责任心，包括但不限于以下几个方面：- 对待工作的态度- 对待工作中的问题- 完成工作的主动性- 处理工作中的压力和困难能力4. 学习能力（满分10分）请评估员工的学习能力和持续进步的态度，包括但不限于以下几个方面：- 学习新知识的积极性- 掌握新工作技能的能力- 适应公司发展需求的能力- 接受反馈并改进的能力二、综合评价请综合以上各项评分，给予员工在以下方面的综合评价：1. 工作能力及经验积累（满分10分）2. 职业操守及道德品质（满分10分）3. 团队合作与沟通能力（满分10分）4. 学习能力及成长潜力（满分10分）三、综合总分评定将以上各项得分进行加权平均计算，得出员工入职转正的总评分。

根据公司制度，总分满分为40分，达到30分及以上即可申请转正。

四、综合评语请根据员工的表现和总评分，给予针对性的综合评语和建议，对员工的优点进行肯定，同时指出需要改进的地方，并提出具体的建议和培养计划。

五、审核意见人力资源部门审核意见：HR部门负责人签名：日期：直接上级审核意见：直接上级签名：日期：六、正式转正申请经上述考核表评定，员工满足转正条件，特此申请正式转正。

员工本人签名：日期：七、审批意见部门负责人审批意见：部门负责人签名：日期：人力资源部门审批意见：人力资源部门负责人签名：日期：八、最终决定经过综合评定和审批，决定员工正式转正。

人员转正考核表

人员转正考核表表1普通员工转正考核表
表2 有经验员工转正考核表
注：表格需留存在人力资源部存档。

表5 销售人员转正考核表
表6 业务员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。

表现优异者可提前转正。

2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。

表7 管理人员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。

表现优异者可提前转正。

2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。

表8 主管转正考核表。

员工转正考核表

成本意识强烈，在工作中能积极改进条件，节省每一分钱，
作
成以最少的费用取得最佳效应。
本意识
具成本意识，能力争节约工作成本缺乏成本意识，不愿节省，常有浪费现象成本意识差，大手大脚，办小事花大钱
创
能
新能
力
处事善于归规划，能积极提出独到见解处事有方，能主动研究创新能把握重点，稍加指导即可处事草率，没有创新没有能力，无太多创新
能分清主次草率行事、不分轻重程序零乱、不知轻重
理
反应灵活、一次即能领会
解
领会较快、需少量的督导
反
每一点指示均需指导
应
需不断督导、才能逐步领会
力
反应迟钝、不能领会
发工展
潜力
知识、涵养俱优，极具发展潜力具有相应学识、涵养，具发展潜力
有学识、涵养，可以培养知识、涵养稍有不足，不宜培育训练
欠缺学识、涵养、不具发展潜力
5-7
8
4-5Leabharlann 0-311-129-11
7-9 12
6-7
0-6
10
7-9
6-7 10
5
0-4
10
7-9
6-7 10
5
0-4
考核日期:
年月日
分值段
最高分
自评分数
第一考核分数
第二考核分数
人事考评分数
总评均分
14-15
11-14
9-11 15
7-9
0-7
11-12
7-10 12
5-7
0-5
10
7-9
6-7 10
5
0-4
7-8
5-7

员工转正考核表(新)

新员工转正考核表
一、员工资料
姓名
部门
入职日期
申请时间
职位
评审人
二、考核项目内容
考核项目
评级（参考项）
分数
评分比例
评分标准
评分
1、英文程度
着重考核员工的英文书信水平及口语.
1–非常好
2–表达清楚,措辞准确
3–没有错误的表达
4–表达不清,答非所问
5–语法错误,词不达意
100
80
60
50
20
10%
□10
5–客户服务意识差
100
80
60
50
30
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
5、工作效率及抗压性
着重考核员工能否准时及有效完成工作。
1–效率高抗压力性强
2–效率及抗压性良好
3–效率及抗压性尚可
4–效率及抗压性一般
5–效率及抗压性需提高
100
80
60
50
30
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
6、责任感
□8
□6
□5
□2
2、沟通及理解能力
着重考核员工能否理解工作安排，接受新概念及良好的沟通能力。
1–沟通理解能力强
2--沟通理解能力良好
3--沟通理解能力尚可
4--沟通理解能力一般
5--沟通理解能力应加强
100
80
60
50
30
10%
□10
□8
□6
□5
□3
3、完成工作的执行力
着重考核员工跟进订单过程的执行力,报表的填写是否准确无误.

员工转正考核表(最终模板)

签名：年月日
拟定职级
文员□业务助理□业务主管□业务经理□
操作工□班长□技术员□调度□专业工程师□
签名：年月日
人力资源部意见
按期转正( )，解除合同( )
签名：年月日Βιβλιοθήκη 公司主管领导批示签名：年月日
备注：表中的"本人填写"栏，篇幅不够的可附页。
领导评价说明
人力资源部
填写和评价
4、培训成绩及说明
评价
等级
A
B
C
D
E
5、出勤率情况及说明
A
B
C
D
E
主管领导
填写和评价
6、工作态度及协作精神
评价
等级
A
B
C
D
E
7、遵章守纪情况及说明
A
B
C
D
E
评分标准：
A 10、B 7、C 5、D 3、E 0（平均6分为合格）
累计
得分
平均
得分
主管领导意见
按期转正( )，解除合同( )
员工转正考核表
姓名
年龄
入职日期
部门
岗位
领导
评价
1、请将试用期主要学习内容和掌握的主要岗位业务情况分项列出
（由本人填写）
A
B
C
D
E
领导评价说明
2、请描述现岗位业务中应掌握的主要关键点或工作重点
（由本人填写）
A
B
C
D
E
领导评价说明
3、对做好现岗位工作的认识及改进工作的想法
（由本人填写）
A
B
C
D
E

新员工转正考核表

新员工转正考核表一、考核表简介新员工转正考核表是用于评估新员工在试用期内的工作表现和能力，决定是否将其转正为正式员工。

该考核表是一份评估工具，旨在全面评估新员工的工作表现、工作态度、职业能力和团队合作能力等方面的情况，为公司提供参考依据。

二、考核内容1. 工作表现：在试用期内，新员工需要完成公司安排的工作任务，并在规定时间内完成。

该项考核内容包括工作质量、工作效率、工作态度等方面的评估。

2. 职业能力：新员工在试用期内是否能够胜任自己所负责的工作岗位，是否能够独立完成工作任务，是否能够不断学习和提升自己的职业能力等方面的评估。

3. 团队合作能力：新员工在试用期内是否能够与团队成员积极合作，有效沟通，共同完成团队目标。

该项考核内容包括团队协作能力、沟通能力、合作态度等方面的评估。

4. 专业知识和技能：新员工在试用期内是否能够熟练掌握所需的专业知识和技能，是否能够运用所学知识解决实际工作中的问题等方面的评估。

5. 自我发展：新员工在试用期内是否积极主动地学习和提升自己的能力，是否有自我进步的意识和行动等方面的评估。

三、考核流程1. 制定考核标准：公司需要明确新员工转正的标准和要求，制定相应的考核指标和评分体系，确保考核的公正性和客观性。

2. 考核过程：在试用期结束前，由上级主管或人力资源部门负责对新员工进行考核。

考核可以采用面谈、问卷、观察等多种方式，全面了解新员工的工作表现和能力。

3. 评估结果：根据考核结果，对新员工的工作表现进行评估和总结，决定是否将其转正为正式员工。

评估结果需要及时反馈给新员工，并与其进行沟通。

四、考核结果的意义1. 对新员工：新员工转正考核结果直接影响其是否能够成为正式员工，对其个人发展和职业规划具有重要意义。

合格的转正考核结果将为新员工带来更好的工作机会和发展空间。

2. 对公司：新员工转正考核结果是公司选拔和留用人才的重要依据，合格的转正考核结果将为公司带来优秀的人才资源，增强公司的竞争力和发展潜力。

一线员工(批量)转正考核表

部门经理审核：
人力资源审核:
是否转正
4.工作态度: 1）能积极配合工作，有责任心，敢于担当（（17-20分） 2）工作认真，具备丰富的知识和经验（12-16分） 3）在指导下能完成工作，但有时较草率（6-11分） 4）反复督促完成工作，没有责任心（0-5分）
2）能运用所学的知识，做好本职工作（12-16分） 4）常常在困难面前退缩（0-5分）
说明： 1.生产员工试用期为1-3个月，员工15日前（含15日）入职，当月底即可依据试用期表现进行定岗转正，15日后入职的，则次月底依据表现转正。 2.人力资源每月5日之前统计好本月需要转正人员名单提交给各部门；各部门在15日前提交转正考核表到人力资源。 3、考评总分数超过70以上才具备转正资格。
车间主管审核：
一线员工转正考核表
序号姓名
工号
部门
岗位
入职日期
出勤情况（20分）
考核标准及分数
适岗程度工作能力工作态度（20分（20分（20分）
学习能力（20分）
合计得分
备注
123Fra bibliotek45
6
7
8
9
10 1.出勤情况：
1）全勤，无病事假迟到情况（17-20分） 2）有3次以内缺勤或迟到并能提前请假（12-16分） 3）有3次以上6次以下缺勤或迟到（6-11分） 4）有6次以上缺勤或迟到（0-5分） 3.工作能力： 1）具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更重要的工作（17-20分） 2）具备丰富的知识和经验，能克服困难，做好工作（12-16分） 3）具备目前工作所必需的知识和经验（6-11分） 4）知识和经验不足，常常出错，需要加以指点（0-5分）
5.学习能力： 1）工作精益求精，善于学习与工作有关的新知识，提高工作能力（17-20分） 3）满足现状，不思进取（6-11分）

新员工转正考核表完整

行政部意见
总经理审批
员工转正考核表
1、试用期或晋级员工自我评估信息（员工填写）
姓名
现职部门
现任职务
人事专员
入职\日期
约定试用期
考核日期
试用期或晋级员工工作总结
1、简述您的工作职责：
1)负责处理日常考勤数据，考勤异常核对、统计并公布，严格审查各类假别的请假手续，并按规定办理，统计管理每月加班补休时间；
7、其他您认为需要陈述的说明:
暂无
员工签字：日期：年月日
2、考核结果（考核人直接上级及协作部门负责人填写）
考核项目
0-2分
2-4分
4-6分
6-8分
8-10分
得分
A、职业道德
损害公司利益及声誉，影响恶劣
弄虚作假，不诚实。
无正义感，尚能自律
维护公司利益和声誉，有正气
维护公司利益和声誉，敢于检举揭发
B、主动性
2)负责管理公司总部两个社保账户、对接前程无忧，处理社保相关的各项问题为员工及时提供福利保障，确保操作准确无误；
3)负责每月进行用工劳动备案，及时关注政府的各项补贴政策病进行相关的申领流程；
4)协助收集及核算绩效数据；
5)管理并保管员工人事档案、劳动合同等；
6)执行人力资源其他日常性工作。
2、对照您的岗位工作标准，客观评价您的工作表现（包括业绩与不足等）：
主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守公司的各种规章制度。（7-9分）
主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。熟知并遵守公司的各项规章制度。（10-1务知识，并把理论知识与业务知识更好的结合起来12分
由于缺乏知识、经验，不能给予具体难以胜任的工作。（1-3分）

员工转正考核表

100
80
60
40
0
30%
□30
□24
□18
□12
□0
4、工作任务饱和度和难易度
着重考核员工工作的难易程度及工作态度。
Ⅰ–工作量饱和难度大
Ⅱ–工作饱和难度较大
Ⅲ–饱和度和难度都中等
Ⅳ–饱和，但难度小
Ⅴ–不饱和，难度小
100
80
60
50
30
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
5、直接上级评定
能否较好的领会上级意图，完成上级交办的临时工作。
Ⅰ–全勤
Ⅱ–仅迟到1次以内
Ⅲ–仅有病事假1天
Ⅳ–既有病事假1天又迟到
Ⅴ–假超2天或迟到3次
100
80
60
50
30
10%
□10
□8
□6
□5
□3
2、输出成果（品质保障部）
是否按照时间节点及时输出计划成果。
Ⅰ–输–输出成果60%以上
Ⅳ–输出成果40%以上
Ⅴ–输出成果30%以下
Ⅰ–理解性强，按时完成
Ⅱ–理解性强，延迟完成
Ⅲ–理解性不强，在领导帮助下完成
Ⅳ–理解性差，在领导帮助下较长时间完成
Ⅴ–理解性差，不能完成
100
80
60
40
0
30%
□30
□24
□18
□12
□0
6、考核小组评定（10人）
由考核小组成员对参评人进行评定：同意转正/延长试用期
Ⅰ–9人以上同意转正
Ⅱ–7人以上同意转正
Ⅲ–5人以上同意转正
Ⅳ–3人以下同意转正
90
70

试用期员工转正考核表

反复督促完成工作（3分）
团队意识
（满分15分）
能积极的配合其他部门及人员工作（15分）
可以较好的配合（11分）
配合程度一般（7分）
不配合其他部门（3分）
学习能力
（满分10分）
很好（10分）
一般（7分）
差（4分）
很差（1分）
评价标准
80-100分优提前转正
60-79分良到期转正
0-59分差不予转正
总评分
直接上级总结：
签字：
日期：
主管领导意见：
签字：
日期：
注：提前转正时间不能超一个月。
不能胜任本职工作（10分）
完全不适合本职工作（0分）
工作效率
（满分15分）
效率高（15分）
效率良好（11分）
效率一般（7分）
效率底（3分）
工作质量
（满分15分）
很高（15分）
高（11分）
一般（7分）
差（3分）
工作态度
（满分15分）
能创造性的完成本职工作（15分）
能转正考核表
姓名
部门
计划试用期
试用岗位
项目
考核指标
评分
出勤情况
（满分10分）
全勤，无病事假迟到情况（10分）
良好，有3次以内缺勤或迟到并能提前请假（7分）
一般，有3次以上6次以下缺勤或迟到（4分）
差，有6次以上缺勤或迟到（1分）
适岗程度
（满分20分）
短时间内适应工作的目标（20分）
基本适合工作岗位（15分）

员工转正考核表

15% 5% 5% 5%
·迟到、请假、早退情况共计不超过3次
·能够彻底完成目标和任务，工作认真负责，问题意识较强 ·能否充满责任感，主动承担任务 ·能否独立自主、积极热情的开展工作 ·能否服从命令，听从指挥
工作态度
7、协作性
工作中与他人协作、配合方面的表现
·能否与同事协调配合，搞好工作 ·能否维护气氛良好的人际关系
考核期间：
权重
公司评分直属主管相关部门主管意见
1、知识/技能有关工作的业务知识和技能的宽度和广度
10%
工作能力
2、理解力
领悟上级意图，并迅速作出有效判断的能力
10%
3、沟通能力与上下级、同事间的交流、信息传递的能力 4、出勤率 5、责任心 6、主动性是否全勤对于本职工作的责任态度在主动开展工作方面的表现
5%
8、开拓性
工作中开拓、创新方面的意识与表现
·能否在工作中发现问题，并有效改进 ·是否在工作中有创新，并勇于尝试 ·能否严格遵守各项制度和规定 ·是否按时参加相关会议和活动 ·是否保质保量、按时完成考核期内工作任务 ·是否承受压力、克服困难地完成工作
10%
9、纪律性
在遵守公司纪律和规章制度方面的表现
员工转正考核表
被考核人姓名：
分值说明：优秀（10分）考核项目考核要素良好（8分）一般（6分）考核要素定义
被考核人部门/职位：
较差（ 4分）极差（2分）考评要点 ·是否具备丰富的理论和专业知识 ·是否具备其他相关领域丰富的知识与技能 ·是否能充分理解并把握要点 ·是否能对指示产生疑问时立即请示、提问，力求弄懂弄通 ·是否根据时间、场合等的不同采取不同的交流方式 ·是否能够通过沟通有效达成工作目标

新员工试用期转正考核表五篇

新员工试用期转正考核表五篇篇一：新员工试用期转正考核表
篇二：新员工试用期转正考核表
新员工试用期转正审批表
新员工试用期工作总结
篇三：新员工试用期转正考核表
新员工试用期满转正申请表
篇四：新员工试用期转正考核表
XX经济技术开发区天创源商品混凝土有限责任公司
新员工试用期满考核表
篇五：新员工试用期转正考核表
新员工试用期考核表（一）
注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。

新员工试用期考核表（二）
注：本表由新员工所在最细分单位同事负责填写，得分占最终考核结果
新员工试用期考核表（三）
第 41 页共 43 页。

试用期员工转正考核表模板

4.协调配合状况
4.1积极与各部门配合工作,团队协作意识强。
5.礼仪、服务状况
5.1对于客户的服务态度一直非常好,彬彬有礼并总是使用礼貌用语与其交谈。 5.2按照公司规定接听电话，态度温和，非常有礼貌。 5.3对于客户提出的难题，可以很好地处理，使客户满意。 5.4个人的站立、行走等方面很规范，精神面貌很好。
试用期员工转正考核表
入职时
部门：
姓名：
间：
考核项目
1.仪容仪表
1.1头发按公司规定梳理整洁，保持干净。
1.2面部清洁，女士按公司规定着妆，男士每日剃胡须，保持一个良好的状态。
1.3经常洗手，不留长指甲，保持清洁。
1.4按公司要求着工装，穿戴得体。平整、清洁。
1.5按公司要求穿鞋袜，保持清洁，无异味。
填写日期：
2.考勤情况
2.1按时上班打卡，无漏打卡现象。 2.2无迟到记录、空岗记录。 2.3请假按正常手续办理。 2.4打不上卡时，按正常手续报备。 2.5工作期间无请假记录
3.培训情况
3.1公司安排涉及本部门的培训每次均出勤参加。 3.2培训的参加时，认真听讲。 3.3参加培训时，积极发言，状态及佳。 3.4培训后的考核一次通过，考试非常好，
总分
满分 20分
4分 4分 4分 4分 4分
20分
4分 4分 4分 4分 4分
20分
5分 5分 5分 5分
20分
20分
20分
5分 5分 5分 5分
行政部意见
得分

(完整)试用期员工转正考核表

试用期员工转正考核表
（总部员工适用）
提Array示：
总部
员工
由其
人力
资源
部负
责组
织面
谈。

转正
面谈
须于
转正
前10
个工
作日
内完
成。

注：
1、此
表适
用于
总部
试用
期员
工，
考核
以任
职人
岗位
任职
资格
标准
为
主，
由任
职人
的部
门经理负责。

2、实际操作由任职人部门经理按《任职资格评定表》对任职者评估,并将评估表发至人力资源部备案。

3、副经理级及以上员工转正由分管高管审批，副总经理级及以上员工转正须报总裁审批。

试用期员工转正考核表 (省区分公司员工适用）
本考核以任职人工作业绩考核为主，由任职人直接上级根据岗位性质设定评估考核方式并请将考试内容及评估结果附后。

人力资源部编制。