员工转正考核表
试用员工转正考核表
经常性工作无 极少需监督； 一直是自主工 需指示；新事 主动工作及改 作；自动增加 物需要监督 进 额外工作；能 力极强 学 习 速 度 尚 学习快速，记 超乎寻常的学 可 ， 也 能 记 忆良好 习速度且完全 牢，但偶尔还 消化 需要向主管请 偶尔请假或迟 到早退，通常 守时守规，不 能 坚 守 其 工 偷懒，勤奋工 作 ， 偶 尔 会 闲 作。 逛 一向可信，能 将工作做好， 不浪费时间， 不畏劳苦，抢 先完成工作
试用员工转正申请考核表
填表日期： 申请人 年 月 日 所属部门 任职岗位 入职时间
Байду номын сангаас
申请人自评（请根据以下标题内容填写，如有必要可附附件） （试用期间工作情况、工作成果、是否适应现岗位工作、自身专业能力等方面）
试用期工作 总结
直接上级点评意见：
未来需提升 的地方
个人职业生 涯规划
对本职工作 的建议
对部门工作 的建议 评价项目 不满意 勉 强 好 很 好 优 秀
1．工作品质 本项不考虑工作量，仅看 工作是否正确、清楚、完 全。 □无从观察 2．合作 考虑其对工作、同事、公 司之态度；是否愿意为人 服务及与人沟通；是否愿 尝试新观念、新方法。 □无从观察 3．工作知识 是否了解其工作的要求、 方法、系统、设备。 □无从观察 4．主动性 考虑其在没有详尽指示下 的工作能力；其应变才 用人部门评 能；在无人监督下的工作 价意见 情况。 5．学习能力 接受新知识的能力、速 度；是否能记忆，能遵 循，并予以应用。 □无从观察 6．勤勉 考虑其工作的规律性和准 时性、贡献于工作的程度 。 □无从观察
似 乎 无 法 与 人 时常不能合 合 作 ， 不 愿 接 作，表现不同 受新事物 意的态度；难 以相处
员工入职转正考核表
员工入职转正考核表员工信息：姓名：部门：岗位：入职日期：预计转正日期：一、工作表现评估1. 业务能力（满分10分）请结合员工在岗位上的表现，评估其在完成工作任务时所展现的专业知识、技能和能力。
可考虑以下方面进行评估：- 任务完成质量- 工作效率- 团队协作- 问题解决能力- 技术应用能力2. 职业操守（满分10分）请评估员工在工作中的职业操守，包括但不限于以下几个方面：- 服从公司规章制度- 遵守工作纪律- 着装得体- 注重职业修养- 尊重他人3. 认真负责（满分10分）请评估员工对工作的认真程度和责任心，包括但不限于以下几个方面：- 对待工作的态度- 对待工作中的问题- 完成工作的主动性- 处理工作中的压力和困难能力4. 学习能力（满分10分）请评估员工的学习能力和持续进步的态度，包括但不限于以下几个方面：- 学习新知识的积极性- 掌握新工作技能的能力- 适应公司发展需求的能力- 接受反馈并改进的能力二、综合评价请综合以上各项评分，给予员工在以下方面的综合评价：1. 工作能力及经验积累（满分10分）2. 职业操守及道德品质（满分10分）3. 团队合作与沟通能力（满分10分）4. 学习能力及成长潜力（满分10分）三、综合总分评定将以上各项得分进行加权平均计算，得出员工入职转正的总评分。
根据公司制度，总分满分为40分，达到30分及以上即可申请转正。
四、综合评语请根据员工的表现和总评分，给予针对性的综合评语和建议，对员工的优点进行肯定，同时指出需要改进的地方，并提出具体的建议和培养计划。
五、审核意见人力资源部门审核意见：HR部门负责人签名：日期：直接上级审核意见：直接上级签名：日期：六、正式转正申请经上述考核表评定，员工满足转正条件，特此申请正式转正。
员工本人签名：日期：七、审批意见部门负责人审批意见：部门负责人签名：日期：人力资源部门审批意见：人力资源部门负责人签名：日期：八、最终决定经过综合评定和审批，决定员工正式转正。
车间员工转正考核表
4、滴加控制温度、压力 、滴加控制滴加速度 5、分层注意物料在上或下层，注意乳化、
□ D：蒸馏：常压□压，釜上排空关闭 、常压注意温度控制，釜内液位和温度计套 管 2、减压：控制釜内温和真空，防止冲料 3、蒸汽升温的滞后效应，冷凝器的下液温度
5、包装前确认电子秤是否有效 、电子秤是否平衡 、确认包装规格 、防止外来交叉污染
是否合格：是□ 否□
考核人：
受控文件，未经许可，禁止传阅
XX 公司
生产部员工转正考核表
受控文件，未经许可，禁止传阅
□ B: 物料转移：釜釜转移□
1、真空转移要点：下游反应底阀关闭，上游反应釜氮气保压或氮气保护 2、氮气压料要点：下游反应釜底阀关闭，排空打开；上游反应釜氮气加压，不超 1kg 压力
□ C：投料□ 、滴加□ 、分层□
1、劳动防护：防毒面罩 or 口罩 、防护眼镜 ； 2、操作要点：防静电 、氮气保护
XX 公司
生产部员工转正考核表
员工转正考评表：
姓名
身份证号
工号
民族
岗位
学历
岗位考核内容：
笔试
考核结果
是否合格 是□ 否□
实操考核：A□ 、B□ 、C□ 、D□ 、E□ 、F□
□ A：基础操作：蒸汽升温□ 、循环水降温及压回□ 、盐水降温及压回□
1、操作前确认夹套情况□ 2、蒸汽升温排水阀打开□ 3、确认疏水阀关闭，压回前确认压缩空气压力，有抖动压力降至 0.2MPA 下 4、确认夹套空，疏水阀关闭，压回前确认压缩空气压力，有抖动压力降至 0.2MPA 下
□ E：离心□
1、劳动防护：围裙 、袖套 、防毒面罩/口罩 、防护手套 ； 2、离心机氮气保护 3、注意放料速度，离心机抖动过度要及时停止处理
人员转正考核表
人员转正考核表表1普通员工转正考核表
表2 有经验员工转正考核表
注：表格需留存在人力资源部存档。
表5 销售人员转正考核表
表6 业务员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。
表现优异者可提前转正。
2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。
表7 管理人员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。
表现优异者可提前转正。
2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。
表8 主管转正考核表。
新员工转正考核表
年 月 日
新员工试用期转正考核表
姓 名 岗 位 考核记分 表： 出勤情况（满分10分） 1．出勤情况 A．全勤，无病事假迟到情况 （10分） 部 门 试用期时间
B．良好，有3次以内缺勤或迟到并能提前请假（7-9分） C．一般，有3次以上6次以下缺勤或迟到（4-6分） D．差，有6次以上缺勤或迟到（1-3分） 2．适岗程度（满分20分） 适岗程度 A．短时间内适应工作的目标（20分） B．基本适合工作岗位（15-20分） C．不能胜任本职工作（10-14分） D．完全不适合本职工作（1-13分） 3．工作效率（满分10分）（在规定时间完成任务，遇到问题迅速反应） 工作效率 A．效率高（10分） B．效率良好（7-10分） C．效率一般（4-6分） D．效率低（1-5分） 4．工作质量（满分10分）（完成的工作是否符合要求，达到预期效果，有无事故并造成损失） 工作质量 A．很高（10分） B．高（7-9分） C．一般（4-6分） D．差（1-3分） 5．工作态度（满分15分）（积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难） 工作态度 A．能创造性地完成本职工作（15分） B．能主动完成本职工作（11-14分） C．在指导下能完成工作（7-10分） D．反复督促完成工作（1-6分） 团队意识（满分10分） 6．团队意识 A．能积极地配合其他部门及人员工作（10分） B．可以较好地配合（7-9分） C．配合程度一般（4-6分） D．不配合其他部门（1-3分） 学习能力（满分10分）（善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同错误） 7．学习能力 A．很好（10分） B．一般（7-9分） C．差（4-6分） D．很差（1-3分） 8．参加内部专业培训，参训态度及培训效果如何 参加内部专业培训， 参加内部专业培训 参训态度及培训效果如何？（满分10分） A．很好（10分） B．一般（7-9分） C．差（4-6分） D．很差（1-3分） 9．人员入职证件提供是否完全 人员入职证件提供是否完全？（满分5分）（如果提前转正，还需要部门提供提前转正说明） 人员入职证件提供是否完全 A．很好（5分） B．一般（4分）
新员工转正考核表
新员工转正考核表员工转正申请表申请日期: 年月日申请人部门现任职务入职时间年月日转正申请陈述试用期工作总结试用期员工转正审批表一、基本情况:拟转正人所属部门试用岗位入职时间年月日考核评议时间年月日二、考核评议情况说明姓名所属部门职务与被考核评议人关系考核评议结论同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正三、审批意见定性描述:直接主管上级意见 ?同意转正 ?不同意转正签名: 年月日定性描述:部门负责人意见同意转正 ?不同意转正签名: 年月日试用期间出勤及奖惩情况汇总说明:1、出勤:迟到、早退次; 旷工天/ 次;事假天;病假天; 其他。
2、处罚:通报批评次;警告次;记过次;记大过次;经济处罚次;其他。
3、奖励:通报表扬次;记功次;记大功次;物质奖励次; 其他。
统计: 核实: 人力资源部门意见定性描述:同意转正建议转正级别和工资 ?不同意转正签名: 年月日定性描述:总经理意见同意转正转正级别和工资 ?不同意转正签名: 年月日试用期员工阶段工作考核表(部门经理、主管、核心岗位适用) 姓名: _ 岗位: _ _ 得分: _ _ 考核日期:项目及考核内容配分自评上级审核善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 领导能力尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 15% 不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳，下属经常不服或反抗 7以下策划有系统，有经验，工作能力强 15尚有策划能力，工作能力求改善 13-14 策划能力称职，工作尚有表现 11-12 15% 只能做交办事项，不知策划改进 7-10缺乏策划能力，须依赖他人 7以下能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15能胜任工作，效率较高 13-14 工作任务及效率工作无误期，表现符合标准 11-1215% 勉强胜任工作 7-10工作效率低，时有差错 7以下有积极责任心，能完全达成任务，可放心交代工作 15具有责任心，能达成任务，可交付工作。
试用员工转正考核表
所接受之培训项目
1、□合格 □不合格
2、□合格 □不合格
培训负责人：
NO.
主 题
考核观察点
分数
初核得分
复核得分
1
出勤状况
准时出勤，不擅离职守、岗位。
10
2
专业技术
具有担当工作所必要的业务知识
20
3
绩效评估
有优异的具体工作表现
10
4
工作效率
能够按时完成工作任务，工作效率高
经上级催办一次扣2分
10
5
工作态度
工作热情、责任心强/不推卸责任、能服从命令，纪律性强。
10
6
团队合作
能为团队的协作、为同事间的互相帮助作积极贡献。
10
7
品德涵养
待人接物谦冲有礼，正直、真诚
10
8
发展潜力
可塑性高，经适当培植具有良好发展潜力
20
合计得分＝初评分数×60%+复评分数×40%+奖惩考勤分＝
得分
初评意见：
□准予转正
试用员工转正考核表
入职日期年月日试用期间年月日至年月日
姓 名
部 门
职位职务
职 等
年 龄
学 历
毕业院校
所学专业
出勤记录
事假：天时扣分 迟到：次计时分扣分
病假：天时扣分 早退：次计时分扣分
旷工：天时扣分
考勤负责人：
奖惩记录
嘉 奖：次 加分
记小功：次 加分
记大分
记大过次 扣分
□延长试用期个月
□辞退 签名：
复评意见：
□准予转正
□延长试用期个月
□辞退 签名：
人
员工转正考核表
江西鹭溪农业发展有限公司
转正考核表
被考核人岗位
入职时间拟转正时间
试用部门工作考核（90%）
考核项考核内容权重考核结果工作能力业务能力的强弱，钻研上进的程度10
工作积极性对本职工作的热情与积极进度10
工作责任心完成本职工作的责任心和持续性10
工作协调性与同事、上司沟通的情况，团队精神10
创新能力发现问题、努力改进工作方法的情况10
工作计划理解工作内容、制定适当计划的情况10
工作效率一定时间内完成预定工作的速度10
工作准确性完成工作的准确性及到达预期目标的情况10
工作汇报是否积极主动、真实详尽进行工作汇报10
【备注说明】优秀：9~10分；良好：7~8分；合格5~6分；不合格：3~4分；差：0~3分考核人考核日期考核得分
综合部行为考核（10%）
考核项考核内容权重考核结果规章制度遵守公司各项制度10
【备注说明】优秀：9~10分；良好：7~8分；合格5~6分；不合格：3~4分；差：0~3分考核人考核日期考核得分
考核得分情况
最终得分考核结论□成绩合格□成绩不合格
【备注说明】考核成绩最终得分≥60分，为成绩合格；考核成绩最终得分＜60分的，为成绩不合格。
员工转正考核表(转正考核指标详细)
100
80
60
50
30
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
6、责任感
着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。
Ⅰ–积极主动，敢于担责
Ⅱ–主动性责任心良好
Ⅲ–主动性责任心尚可
Ⅳ–主动性责任心一般
Ⅴ–主动性责任心待加强
100
80
60
50
30
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
7、团队协作性
着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。
Ⅰ–团队协作，服从分工
Ⅱ–协作性服从性良好
Ⅲ–协作性服从性尚可
Ⅳ–协作服从性一般
Ⅴ–协作性服从性应改进
100
80
60
50
30
10%
□10
□8
□6
□5
□3
8、工作热情和与精神面貌
着重考核员工在工作中的热情饱满度及健康积极的精神面貌。
Ⅰ–健康、热情，向上
Ⅱ–热情、精神面貌良好
Ⅲ–热情饱满度尚可
Ⅳ–精神面貌热情度一般
Ⅴ–工作热情有待加强
100
80
60
50
30
10%
□10
□8
□6
□5
□3
直接上级签字：
日期：
总得分：
三、员工培训及改善建议（直接上级填写）
请根据以上考核结果，列出你认为该员工需接受的培训及改善之处。
***
四、转正考核审批
80
60
50
30
10%
□10
《试用期员工转正考核表》
《试用期员工转正考核表》试用期员工转正考核表姓名入职时间 XXX 部门营销管理部转正时间职位渠道经理 2021-4-8 2021-7-7 该员工入职试用已满(近)___3__月，经本人申请，按程序办理转正审批手续。
试用期间出勤情况：迟到/早退事假病假其他试用期间工作表现评价（空格内打√）评价指标沟通协调团队协作诚信敬业工作能力专业技能对员工的成长建议优秀良好合格待改进综合建议部门负责人意见□按期转正□提前转正□延长试用期____月□辞退分管副总意见人力资源意见区域总经理/集团领导意见1 / 3转正上岗述职报告1】试用期间工作内容和工作业绩： A、设立并规范了渠道兼职外拓团队（二炮）的管理制度及执行流程，并运用到渠道拓展工作实际执行层面。
工作业绩：以成本管控、人均效能、业绩导向为核心，以兼职团队为执行基础的拓客活动，完成“一夜倾城”海派单张外拓活动、“送阳光，送健康”社区巡展外拓活动、阶段性定向区域拓客活动、“五一超级英雄”路演拓客活动、竞品客流主要路口截流动作等多类型，拓客动作，有效增强项目影响力，达到推广目的。
B、资源导入工作业绩：通过与婚纱摄影机构、教育系统单位、高端汽车4S店、培训机构、人才市场等企业单位的交流，成功以零成本将上述机构人群导入项目。
直至2021年6月23日，累计224组到访，且在今后保持导客持续有效进行。
通过资源共享、资源互换形式，获取约2810组晋江本地高消费人群电话资源，累计成交3套签约金额约630万。
C、有效渠道开拓与管理 1、开拓晋江当地各类企业综合外展功能，直至2021年6月23日，累计设立LED外展点7个，项目信息物料植入有效商家73家，商家外展点39家，完成企业内部推售宣讲4家。
2、通过圈层活动，导入高端客户资源，直至2021年6月23日，累计完成圈层活动4场，导入高端客户43组。
3、通过“阳光学院?小总裁班”活动，整合社会教育资源，导入晋江本地知名高端培训机构11家，通过招生导入客户资源344组。
员工转正考核表
员工转正考评表
姓名入职日期所在部门试用职务转正职务转正日期
试用期间表现评估内容评定项目/10分
项目分值评估（请在评定项目对应考核栏内打√，并做单项评分）
优秀/10分良好/8分一般/6分较差/4分不合格/2分职前训练
专业知识
团队协作
敬业精神
人际关系
学知能力
工作表现及态度
沟通协调能力
出勤情况
奖惩状况
评分汇总
用人部
门意见
□按期转正□中止任用□延长试用，至年月日
签名：
主管领导
意见签名：
行政部
意见签名：
总经理
意见签名：
薪资调整转正待遇：执行级别；
基本工资元/月，级别工资元/月，绩效工资元/月，
补助工资元/月，其它元/月（说明）；
备注：工作总结详见背面，双面打印。
（除制造部生产操作员工外，其他所有人员转正均需提供个人工作总结）
附件（第二页）：
转正工作总结
姓名性别出生年月
部门职位入职时间
试用期工作报告
备注除制造部生产操作员工外，其他所有人员转正均需提供个人工作总结（不少于500字）。
新员工转正考核表完整
总经理审批
员工转正考核表
1、试用期或晋级员工自我评估信息（员工填写）
姓名
现职部门
现任职务
人事专员
入职\日期
约定试用期
考核日期
试用期或晋级员工工作总结
1、简述您的工作职责：
1)负责处理日常考勤数据，考勤异常核对、统计并公布，严格审查各类假别的请假手续，并按规定办理，统计管理每月加班补休时间；
7、其他您认为需要陈述的说明:
暂无
员工签字：日期：年月日
2、考核结果（考核人直接上级及协作部门负责人填写）
考核项目
0-2分
2-4分
4-6分
6-8分
8-10分
得分
A、职业道德
损害公司利益及声誉，影响恶劣
弄虚作假，不诚实。
无正义感，尚能自律
维护公司利益和声誉，有正气
维护公司利益和声誉，敢于检举揭发
B、主动性
2)负责管理公司总部两个社保账户、对接前程无忧，处理社保相关的各项问题为员工及时提供福利保障，确保操作准确无误；
3)负责每月进行用工劳动备案，及时关注政府的各项补贴政策病进行相关的申领流程；
4)协助收集及核算绩效数据；
5)管理并保管员工人事档案、劳动合同等；
6)执行人力资源其他日常性工作。
2、对照您的岗位工作标准，客观评价您的工作表现（包括业绩与不足等）：
主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守公司的各种规章制度。（7-9分）
主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。熟知并遵守公司的各项规章制度。（10-1务知识，并把理论知识与业务知识更好的结合起来12分
由于缺乏知识、经验，不能给予具体难以胜任的工作。（1-3分）
试用期员工转正考核表
实际业绩达标41--50%（5分）
2
关于工作能力的 评估
30
实际业绩达标40%以下（0分）
提出对小组合理有利的建议，能和组员之间互相帮助，帮助所在小组达 成目标促进业绩增长（4分） 开发客户数量及质量（5分）
责任感与品德言行（3分）
30% 工作效率，回复客户及时性，出错率。（3分） 胜任能力与发展潜力（3分）
20
20%
主要不足
人事 经理
考核意见
改进建议 □综合评分60分以下予以淘汰或继续试用观察；□综合评分60--80分继续试用观察；□综合评分80-100可以期满转正。
上班时间看电视，玩游戏，闲聊天，睡觉，擅自脱岗，每次扣1分，超过 3次扣5分。（5分） 20% 在办公区域内讲脏话，不遵守公司规章制度，着装不整洁、衣着暴露上 班。 （3分）
未按照小组安排打扫卫生，打扫不合格，乱扔杂物、垃圾，每次扣1分。 （2分）
对待工作态度（2分）
沟通时间
年
月日
评分
主要优点
4
与试用期员工沟 通记录
产品知识掌握的熟练程度（4分） 适应能力与学习能力（3分）
能熟练掌握所有销售产品话术，业务知识运用熟练（5分）
考核分数 自评 主管评分 考核人
估
20
迟到、早退、漏打卡、旷工以上情况每次扣1分，超过3次扣5分。（5 分）
员工在超过规定天数（1.5天/周）之外请假（含事、病假），超过部分 按照1分/天扣款（毕业事由除外），每次扣1分。（3分）
试用期员工转正考核表
员工姓名
主管签字
经理签字
序号
考核内容
分值 占比
考核标准
实际业绩达标91及以上（30分） 实际业绩达标81--90%（25分）
员工转正考核表
15% 5% 5% 5%
·迟到、请假、早退情况共计不超过3次
·能够彻底完成目标和任务，工作认真负责，问题意识较强 ·能否充满责任感，主动承担任务 ·能否独立自主、积极热情的开展工作 ·能否服从命令，听从指挥
工作态度
7、协作性
工作中与他人协作、配合方面的表现
·能否与同事协调配合，搞好工作 ·能否维护气氛良好的人际关系
考核期间：
权重
公司评分 直属主管 相关部门主管意见
1、知识/技能 有关工作的业务知识和技能的宽度和广度
10%
工作能力
2、理解力
领悟上级意图，并迅速作出有效判断的能力
10%
3、沟通能力 与上下级、同事间的交流、信息传递的能力 4、出勤率 5、责任心 6、主动性 是否全勤 对于本职工作的责任态度 在主动开展工作方面的表现
5%
8、开拓性
工作中开拓、创新方面的意识与表现
·能否在工作中发现问题，并有效改进 ·是否在工作中有创新，并勇于尝试 ·能否严格遵守各项制度和规定 ·是否按时参加相关会议和活动 ·是否保质保量、按时完成考核期内工作任务 ·是否承受压力、克服困难地完成工作
10%
9、纪律性
在遵守公司纪律和规章制度方面的表现
员工转正考核表
被考核人姓名：
分值说明： 优秀（10分） 考核 项目 考核要素 良好（8分） 一般（6分） 考核要素定义
被考核人部门/职位：
较差（ 4分） 极差（2分） 考评要点 ·是否具备丰富的理论和专业知识 ·是否具备其他相关领域丰富的知识与技能 ·是否能充分理解并把握要点 ·是否能对指示产生疑问时立即请示、提问，力求弄懂弄通 ·是否根据时间、场合等的不同采取不同的交流方式 ·是否能够通过沟通有效达成工作目标
新员工试用期转正考核表五篇
新员工试用期转正考核表五篇篇一：新员工试用期转正考核表
篇二：新员工试用期转正考核表
新员工试用期转正审批表
新员工试用期工作总结
篇三：新员工试用期转正考核表
新员工试用期满转正申请表
篇四：新员工试用期转正考核表
XX经济技术开发区天创源商品混凝土有限责任公司
新员工试用期满考核表
篇五：新员工试用期转正考核表
新员工试用期考核表（一）
注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。
新员工试用期考核表（二）
注：本表由新员工所在最细分单位同事负责填写，得分占最终考核结果
新员工试用期考核表（三）
第 41 页共 43 页。
(完整)试用期员工转正考核表
试用期员工转正考核表
（总部员工适用）
提Array示：
总部
员工
由其
人力
资源
部负
责组
织面
谈。
转正
面谈
须于
转正
前10
个工
作日
内完
成。
注：
1、此
表适
用于
总部
试用
期员
工，
考核
以任
职人
岗位
任职
资格
标准
为
主，
由任
职人
的部
门经理负责。
2、实际操作由任职人部门经理按《任职资格评定表》对任职者评估,并将评估表发至人力资源部备案。
3、副经理级及以上员工转正由分管高管审批，副总经理级及以上员工转正须报总裁审批。
试用期员工转正考核表 (省区分公司员工适用）
本考核以任职人工作业绩考核为主，由任职人直接上级根据岗位性质设定评估考核方式并请将考试内容及评估结果附后。
人力资源部编制。
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2
能
·是否主动学习并适应公司文化，自强不息，做人正直诚实
2
力
学习能力 对专业技能/知识主动学习，追求上进的能力 ·是否勤奋好学，努力学习各项与工作相关的技能、知识与经验
3
·是否根据时间、场合等的不同采取不同的交流方式
2
沟通能力 与上下级、同事间的交流、信息传递的能力
·是否能够通过沟通有效达成工作目标
员工转正考核表
考核人姓名:
所在部门:
考核期间：
考核 项目
考核要素
考核要素定义
考评要点
权重
企业 文化 符合
度
价值认同
愿景 执行
企业文化认知度 企业文化贯彻度 企业发展乐观度 公司决议影响度
·对企业文化的理解和认同程度
5
·开展各项工作是否以企业文化为基本准则，贯彻始终
5
·是否明确企业发展的基本方向，并持乐观态度
5
责任感 主动开展工作方面的表现
·是否主动承担任务，遇到困难不找借口，不推脱，想法解决
5
·能否独立自主、积极热情的开展工作，对自己的工作行为负责
5
·能否服从命令，听从指挥
5
工
协作性 工作中与他人协作、配合方面的表现
·能否与同事协调配合，搞好工作
4
作
·能否维护气氛良好的人际关系
3
态
·能否在工作中发现问题，并有效改进
100
综 综合以上，该员工：
合
试用期综合表现：□优秀（90-100分) □良好(80-89分) □及格(60-79分) □不及格(60分以上)
评
考核结果：□试用合格，按时转正； □试用不合格，结束试用；予以辞退。
价
年 月 日至 年 月 日
公司评分
考核 评分
培训记录 □己通过入职培训
□未通过入职培训
科室主任意见 □试用合格，
试用期工作安排的实际完成情况
·是否能够出色完成领导交付任务，数量、质量符合要求
5
·是否注重效率，按时完成交付工作任务
5
·是否能够承受压力、克服困难地完成工作
5
考核标准说明:1.考核得分均为整数分值;2.各考核事项成绩作为参考,为各考核人考核提供思路;3.请综合新员工各方面表现,充 分结合各部门岗位的实际要求,给被考核人一个相对客观的考核等级。
5
度
开拓性 工作中开拓、创新方面的意识与表现
·是否能在工作中有创新，并勇于尝试或提出合理化建议
5
·能否严格遵守各项制度和规定
4
纪律性 在遵守公司纪律和规章制度方面的表现
·能否按时参加相关会议和活动
3
认真度 工作中细致、谨慎方面的意识与表现
·能否对各项工作，无论任务量大小均一丝不苟对待、敬业、细致
5
工作 绩效
3
·是否积极主动响应公司各项决议，从公司角度认真贯彻执行
3
·是否具备ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ富的理论和专业知识
5
知识/技能 有关工作的业务知识和技能的宽度和广度
·是否具备其他相关领域丰富的知识和技能
3
工
·是否能充分理解并把握要点 理解力 领悟上级意图、并迅速作出有效判断的能力
3
作
·是否能对指示产生疑问时立即请示、提问，力求弄懂弄通
录用 □试用不合格，
不录用
签字： 部门负责人意见
□试用合格， 录用
□试用不合格， 不录用
签字： 综合管理部意见
□试用合格， 录用
□试用不合格， 不录用
签字： 总经理意见
□试用合格， 录用
□试用不合格， 不录用
签字：