公司试用期员工转正绩效考核表
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员工试用期考核评价表
员工试用期考核评价表填表日期:姓名职务分管部门入职日期试用期直属上级直属下级人数工作总结转正考核结果评价内容自我评价上级评价权满指标名称评价指标说明 (20%(80%) 重分)完成数量是否完成了计划完成的工作数量任务15 完成完成质量工作质量是否符合企业规定的标准 35% 15 情况成本控制实现工作目标的运作费用是否在预算之内 5大局意识处理问题是否全面周到、顾全大局 5对有争议的事件是否能做出正确的判断并果决策能力 5 断做出决策是否合理的进行部门间工作的协调和部门内组织协调能力 5 工作的安排能否合理分配工作，均衡工作负荷，并有效放管理水平 5 权领导是否善于组织团队其他成员参与分析和解决30% 能力沟通能力 3 问题以身作则能否以身作则，处理问题公正、科学、合理 2是否能有效调动下属员工的工作积极性和参员工激励能力 2 与感员工培养能否有意识的进行员工梯队的建设和培养 2是否有凝聚力，能让员工信服，并帮助员工解亲和力 1 决情绪问题完成时间是否在计划时间节点内完成工作任务 8问题重复发生能否改正已经出现的问题并不再重复发生 3 率工作一次上报合格15% 效率能否第一次上报的资料达到领导的要求 2 率能否在规定时限内提前完成任务并达到质量提前完成任务 2 要求预见、独立解决能否发现工作中遇到或即将遇到的问题，并独3 问题立处理解决工作10% 能力执行力能否贯彻执行领导交办的各项工作任务 3 学习创新能力能否在工作中提出新颖、适用的办法并解决问2题是否参加过业务培训，熟练完成工作并指导他业务熟练程度 1 人专业知识水平是否掌握并熟练运用本专业的知识技能 1是否严守公司机密，不做并阻止他人做有损于忠诚度 3 公司的事情责任感是否尽职尽责，勇于承担责任并帮助他人职业2 10% 素质工作态度是否积极主动、精神饱满的的对待工作 2 事业心是否有强烈的使命感和事业心，主动迎接挑战 2 遵章守纪是否严格遵守集团规章制度，宣传并纠正错误 1 100绩效评价得分 100 %绩效评价总分绩效改进建议岗位聘任建议绩效分值于100-80分(含)之间表示此员工完全符合岗位任职条件可按期转正绩效评价绩效分值于80-70分(含)之间表示此员工较不符合岗位任职条件须延分数说明期转正绩效分值低于70分表示此员工完全不符合岗位任职条件解除劳动合同是否符合岗位任职条件:??完全符合 ?基本符合 ?评价人签字考核评价结论不符合。
转正申请考核表(行政人事类)
名词释义：意向客户为正在联系并且有明确意向的客户；
收集客户为真实存在且有客户信息（名评称估、说法明人、注册资金、地址等）；
ABCD 四级为考评要点的符合情况，A 为完全符合，B 为大部分符合，C 为基本符合，D 为
拜访客户为真实拜访并拍照留影的客户。
不符合。 阶段二、
理论知识（笔试）
考试内容详见考试试卷。
档编辑。
编 每辑月编把辑考勤结果提供给主管进行薪资计算，并且发 5 放。
不定时根据公司状况对五大制度进行修正。
7
办公室管理制度 制度的制定以及监督。
8
会务管理
会议制度制定与管理。
5
行政
公告
制度、通知。
5
工作 档案资料管理 员工档案管理、更新，公司制度修正管理。
5
后勤
名片、办公室卫生、接待等。
6
办公用品管理 办公用品购买、领用、维护管理等。
考试得分 阶段三、
答 辩评占估考说核明得分（权重 35）
答辩要求：1、每位员工答辩时间为 15-20 分钟，提问在 3-4 个问题。 2、答辩官评估应客观、公正，按实际答辩效果给出相应级。 3、答辩者根据问题答辩，应紧扣话题，不得跑题。 4、三位答辩官的分数平均，按权重比例得出的分数为员工最后的答辩分数。
答辩官 1（部门领导）
考评内容
答辩问题
总分 评估得分
5 5 8 4 5 4 4 5 5
10
5
4
20
1、我们的早会流程是怎样的？
2
2、请简述你对自己的职业规划？
3
企业认知 3、休息时间你一般是怎么安排的呢？
2
个人规划 4、你对公司的管理及规定有什么意见和建议？
设计师转正考核表
2）能够胜任本岗位的工作，能够依据工作标准和流程优质、高效地完成本职工作。得分15-17分
3）基本胜任本岗位工作，能够依据标准和流程完成本职工作，但完成的质量和效率方面需要提升。得分10-14分
4）不能够胜任本岗位工作，不能够依据标准和流程完成本职工作，完成的质量和效率较差。得分0-9分
20
直接行政上级
员工转正考核表——工作能力考核
姓名
部门
岗位
入司时间
考核内容
考核标准
配分
得分
评价人
备注
设计能力
1）试用期单独设计客户产品≥总体业务量的30%。低于此数量分值为0。达到此数量并且客户满意度良好该项分值为35—40分。
2）能够很好的领悟客户的设计意图，设计出客户满意的作品，设计成品客户的满意度有一例不好扣5分。
40
直接行政上级
工艺掌握情况ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
试用期内对制作工艺熟悉率达到百分之百。设计内容与工艺要求不符扣5分。
20
直接行政上级
制作能力
试用期内掌握70%以上的产品制作工艺，产品制作合格率为95%以上，每降低一个百分点扣2分。
20
直接行政上级
适岗情况
1）完全能够胜任本岗位的工作，能够依据工作标准和流程优质、高效地完成本职工作，并能力所能及地参与本职工作之外的其它工作。得分18-20分
创新能力
每有一例创新成果加4分，最多不超过20分。没有任何创新思路该项得分为0.
20
直接行政上级
小计
100
评价人：评价日期：
审核人：
审核日期：
备注一栏可以对员工的考核项写出评语
3）基本胜任本岗位工作，能够依据标准和流程完成本职工作，但完成的质量和效率方面需要提升。得分10-14分
4）不能够胜任本岗位工作，不能够依据标准和流程完成本职工作，完成的质量和效率较差。得分0-9分
20
直接行政上级
员工转正考核表——工作能力考核
姓名
部门
岗位
入司时间
考核内容
考核标准
配分
得分
评价人
备注
设计能力
1）试用期单独设计客户产品≥总体业务量的30%。低于此数量分值为0。达到此数量并且客户满意度良好该项分值为35—40分。
2）能够很好的领悟客户的设计意图，设计出客户满意的作品，设计成品客户的满意度有一例不好扣5分。
40
直接行政上级
工艺掌握情况ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
试用期内对制作工艺熟悉率达到百分之百。设计内容与工艺要求不符扣5分。
20
直接行政上级
制作能力
试用期内掌握70%以上的产品制作工艺，产品制作合格率为95%以上，每降低一个百分点扣2分。
20
直接行政上级
适岗情况
1）完全能够胜任本岗位的工作，能够依据工作标准和流程优质、高效地完成本职工作，并能力所能及地参与本职工作之外的其它工作。得分18-20分
创新能力
每有一例创新成果加4分，最多不超过20分。没有任何创新思路该项得分为0.
20
直接行政上级
小计
100
评价人：评价日期：
审核人：
审核日期：
备注一栏可以对员工的考核项写出评语
试用期转正绩效考核表
A：优秀□ B：良好□ C：合格□ D：不合格□
[ ]转正：
[ ]升职至_________ [ ]降职为___________ [ ]提薪/降薪为_________________ [ ]辞退 [ ]其它__________________
直属主管意见：
直属主管签证： 人力资源主管签字： 总经理签字：
（3）与部门同事在工作上出现矛盾，导致工作延期，造成公司损失。 0-30分
（1）工作充满热情，每天以饱满的精神状态投入工作。80-100分
6.工作投入
5% （2）工作比较主动，工作比较认真。60-70分
（3）工作不主动，不积极，工作没有热情。30-50分
总计
95%
被考评者成绩： （总分100）
优秀：90-100分 ； 良好：70-89分； 合格：60-69分； 不合格：0-59分
试用期转正绩效考核表
被考核者姓名：
岗位名称：
考核时间：201×年××月××日——201×年××月××日
有无严重违反公司 规章制度
（如有，请写明违纪事实。）
所属部门：
直接上级：
考核部门
考核项目
比重
评分标准
用人部门
1.实际工作能力，解 决问题能力和执行
力
60%
（1）对分配的工作能很好的及时完成。80-100分 （2）对分配的工作能在上级和同事的帮助下完成。60-70分 （3）对分配的工作不能很好的及时完成。30-50分
15% （3）在规定的时间内完成规定的任务的80%以பைடு நூலகம்。50-60分
（4）在规定的时间内完成一半的工作。30-40分
（5）规定的时间一半的工作都没完成。0-20分
得分
员工试用期考核评价表
5
开拓性
工作中开拓、创新方面的意识与表现
能否在工作中发现问题并有效改进
5
是否在工作中有创新，并勇于尝试
5
纪律性
在遵守公司纪律和规章制度方面的表现
能否严格遵守各项制度和规定，服从命令和指挥
5
是否按时参加相关会议和活动
5
工作绩效
试用期工作安排的实际完成情况
是否保质保量、按时完成考核期内工作任务
20
是否承受压力、克服困难地完成工作
员工试用期考核评价表
考核项目
考核要素
考核要素定义
考评要点
权重
评分
小计
工作能力
知识技能
有关工作的业务知识和技能的宽度和广度
是否具备岗位要求的专业理论和知识
5
是否具备其他相关领域丰富的知识与技能
5
理解力
领悟上级意图，并迅速做出有效判断的能力
是否能充分理解并把握要点
5
是否能对指示产生疑问时立即请示、提问，力求弄懂弄通
5
沟通能力
与上下级、同事间的交流、信息传递的能力
是否根据时间、场合等的不同采取不同的交流方式
5
能否通过有效沟通达成一致目标
5
工作态度
主动性
在主动开展工作方面的表现
能否充满责任感，主动承担任务
5
能否独立自主、积极热情地开展工作
5
协作性
工作中与他人协作、配合方面的表现
能否与同事协调配合地开展工作
5
能否维护气氛良好的人际关系
10
汇总
满分总分为100分，总评分即各单项要素评分之和
100
考核结果
□合格，建议转正 □ 试用不合格，建议转岗 □ 试用不合格，建议辞退
开拓性
工作中开拓、创新方面的意识与表现
能否在工作中发现问题并有效改进
5
是否在工作中有创新，并勇于尝试
5
纪律性
在遵守公司纪律和规章制度方面的表现
能否严格遵守各项制度和规定，服从命令和指挥
5
是否按时参加相关会议和活动
5
工作绩效
试用期工作安排的实际完成情况
是否保质保量、按时完成考核期内工作任务
20
是否承受压力、克服困难地完成工作
员工试用期考核评价表
考核项目
考核要素
考核要素定义
考评要点
权重
评分
小计
工作能力
知识技能
有关工作的业务知识和技能的宽度和广度
是否具备岗位要求的专业理论和知识
5
是否具备其他相关领域丰富的知识与技能
5
理解力
领悟上级意图，并迅速做出有效判断的能力
是否能充分理解并把握要点
5
是否能对指示产生疑问时立即请示、提问，力求弄懂弄通
5
沟通能力
与上下级、同事间的交流、信息传递的能力
是否根据时间、场合等的不同采取不同的交流方式
5
能否通过有效沟通达成一致目标
5
工作态度
主动性
在主动开展工作方面的表现
能否充满责任感，主动承担任务
5
能否独立自主、积极热情地开展工作
5
协作性
工作中与他人协作、配合方面的表现
能否与同事协调配合地开展工作
5
能否维护气氛良好的人际关系
10
汇总
满分总分为100分，总评分即各单项要素评分之和
100
考核结果
□合格，建议转正 □ 试用不合格，建议转岗 □ 试用不合格，建议辞退
职工转正考评表
意见：□终止试用；□提前转正；□按期转正；□延长试用期___个月。
执行转正日期：年月日；转正工资：_______元，其薪资结构：____等____级，职务工资：______元，级别工资____元，其他工资_____元，津补贴____元；工龄工资：____元。
签名：______________________日期：年月日
20%
工作任务完成的质量
10%
团队或个人业绩提升
15%
岗位技能
（20%）
岗位技能专业程度
10%
技能与岗位的匹配程度
10%
职业素养
（15%）
职业心态/精神/职业修养
5%
工作沟通情况
10%
组织融入
（20%）
公司企业文化认同度
5%
制度遵守情况/奖励/处罚
10%
人际沟通情况
5%
总得分
直接上级
岗位评价
岗位评价：
总经理
审批意见
签名：____________________日期：年月日
人事行政综合考核（综合考核项目有任意一项不合格，将延期转正/调薪）
综合项目
考核项目要求
指标实现状态描述
考核结果
考勤
月迟到时间少于30分钟，无旷工、早退现象
制度遵守
无任何违反公司人事和行政管理制度现象
培训表现/
考试成绩
无缺席、违反培训制度现象/考试成绩及格
综合考核
总体评价
签名：____________________日期：年月日
部门
负责人
岗位评价
岗位评价：
复核意见：□终止试用；□提前转正；□按期转正；□延长试用期___个月。
执行转正日期：年月日；转正工资：_______元，其薪资结构：____等____级，职务工资：______元，级别工资____元，其他工资_____元；津补贴____元；工龄工资：____元。
执行转正日期：年月日；转正工资：_______元，其薪资结构：____等____级，职务工资：______元，级别工资____元，其他工资_____元，津补贴____元；工龄工资：____元。
签名：______________________日期：年月日
20%
工作任务完成的质量
10%
团队或个人业绩提升
15%
岗位技能
（20%）
岗位技能专业程度
10%
技能与岗位的匹配程度
10%
职业素养
（15%）
职业心态/精神/职业修养
5%
工作沟通情况
10%
组织融入
（20%）
公司企业文化认同度
5%
制度遵守情况/奖励/处罚
10%
人际沟通情况
5%
总得分
直接上级
岗位评价
岗位评价：
总经理
审批意见
签名：____________________日期：年月日
人事行政综合考核（综合考核项目有任意一项不合格，将延期转正/调薪）
综合项目
考核项目要求
指标实现状态描述
考核结果
考勤
月迟到时间少于30分钟，无旷工、早退现象
制度遵守
无任何违反公司人事和行政管理制度现象
培训表现/
考试成绩
无缺席、违反培训制度现象/考试成绩及格
综合考核
总体评价
签名：____________________日期：年月日
部门
负责人
岗位评价
岗位评价：
复核意见：□终止试用；□提前转正；□按期转正；□延长试用期___个月。
执行转正日期：年月日；转正工资：_______元，其薪资结构：____等____级，职务工资：______元，级别工资____元，其他工资_____元；津补贴____元；工龄工资：____元。
公司试用期员工转正绩效考核表
1. 倾听客户问题，努力发现、理解客户需求（6）
2. 合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案（5）
3. 提供额外的帮助（4）
4. 以愉悦和友善的态度提供服务（5）
工作品质（25）
1. 服从上级指示（8）
2. 遵守规章制度和业务规程（4）
3. 为后续的工作提供最大的便利（5）
4. 在无监督情况下保持工作质量的稳定（8）
4. 具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作（3）
团队合作（10）
1. 愿意与他人分享经验和观点（2）
2. 采用合适的方式表达不同意见（2）
3. 与同事和协作部门保持良好的合作关系（2）
4. 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成（2）
5、良好的创新精神（2）
保密约定（5）
1、是否遵守保密协议情况（5）
经理签字：_______________ 日期： 年 月 日
总经理意见：
总经理签字：_______________ 日期： 年 月 日
总经理签字：_____________ 日期： 年 月 日
****公司
年 月 日
评 语
考 核
结 果
决定该员工:
[ ]转正：在任职
[ ]升职至任职
[ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日
[ ]降职为___________
[ ]提薪/降薪为____________
[ ]辞退
[ ]其他 ___________________________________________
工作效率（10）
1. 准时完成工作任务（4）
2. 根据需要主动调整和加快进度（3）
2. 合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案（5）
3. 提供额外的帮助（4）
4. 以愉悦和友善的态度提供服务（5）
工作品质（25）
1. 服从上级指示（8）
2. 遵守规章制度和业务规程（4）
3. 为后续的工作提供最大的便利（5）
4. 在无监督情况下保持工作质量的稳定（8）
4. 具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作（3）
团队合作（10）
1. 愿意与他人分享经验和观点（2）
2. 采用合适的方式表达不同意见（2）
3. 与同事和协作部门保持良好的合作关系（2）
4. 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成（2）
5、良好的创新精神（2）
保密约定（5）
1、是否遵守保密协议情况（5）
经理签字：_______________ 日期： 年 月 日
总经理意见：
总经理签字：_______________ 日期： 年 月 日
总经理签字：_____________ 日期： 年 月 日
****公司
年 月 日
评 语
考 核
结 果
决定该员工:
[ ]转正：在任职
[ ]升职至任职
[ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日
[ ]降职为___________
[ ]提薪/降薪为____________
[ ]辞退
[ ]其他 ___________________________________________
工作效率（10）
1. 准时完成工作任务（4）
2. 根据需要主动调整和加快进度（3）
试用期员工月度绩效考核表
5~7
最低要求
3~4
即使经过指导和反复修改，也不能达到工作要求，或存在重大工作失误
0~2
复评得分
业绩评价 （30分）
1项
关键业绩描述
（被考核人填写）
2项
3项 （附工作小结）
4项
出勤统计
请假天数
等级
A(优秀）90~100
与公司岗位设计的匹配度： 优
5项 分值合计
迟到 次数
良
中
B（良好） 80~89
0~1
主动收集工作相关信息，并做好整理归档，努力保证信息传达的及时性、准确性
和完整性
2~3
信息收集整理
注意收集和整理工作中的相关信 息，并做好相关记录和传达
3
被动接收工作相关信息，整理归档和信息传达不够及时和准确
1~2
经常需要他人提醒或领导指示才会接受相关工作信息，很少进行整理归档和必要
的信息传达
0~1
复评得分
共2页
试用期员工考核表
试用期员工姓名
部门
岗位
入职时间
评价指标 计划与执行
指标描述
满分
把握上级领导安排的工作任务，
合理制定工作计划并严格执行
6
评分标准
清晰把握上级领导安排的工作任务，能辨别轻重缓急，制定合理高效的工作计 划，并严格执行 能把握领导安排的工作任务，但有时抓不住重点；能相应制定工作计划，但有时 不能按时按量完成 大体把握领导安排的工作任务，但分不清轻重缓急，工作计划制定不合理，执行 过程不理想
4~5 2~3
能力、执行力评价 （30分）
工作很轻松，有大量的空余时间，工作成果很少
0~1
工作迅速有效，经常提前完成既定工作计划，并能完成一些计划外的工作任务
试用期转正评核表01-B
4-0
工
作
态
度
工作态度佳，认真积极
20-16
工作意愿和平，工作正常
15-13
工作意愿尚可，执行能力稍差
12-9
见异思迁，对工作毫无兴趣
8-5
混水摸鱼，懒散
荣誉心强，为人表率
20-16
诚实负责，克尽期职
15-13
操守平平，遵守纪律
12-9
尚能遵守公司规定，自私自利
8-5
违反纪律，循私舞弊
8-5
服从性差，态度傲慢
4-0
合计
评核补充说明
考
核
建
议
1.□拟不予任用，预计于 年 月 日终止合同。
2.□拟延长试用至年月日，薪资暂不予以调整，届时再次考核。
3.□拟正式任用，薪资不拟予以调整。
4.□拟正式任用，且建议自年月日起，薪资予以调整为：
调幅：
审
核
意
见
直属主管审核
部门主管复核
行政部审核
副总核准
4-0
协
调
沟
通
擅长沟通，圆满达成任务
20-16
乐于沟通协调，任务顺利达成
15-13
尚能与他人合作，达成工作要求
12-9
沟通困难，致使工作发生困难
8-5
无法与他人协调，致使工作错误百出
4-0
服
从
态
度
主动服从，高度配合
20-16
服从性佳，中规中矩
15-13
服从性尚佳，接受指挥监督
12-9
服从性略可，须命令始能贯彻工作
HR—01-A
西平县益民面粉有限公司
员工绩效评价表
姓名
工号
工
作
态
度
工作态度佳，认真积极
20-16
工作意愿和平，工作正常
15-13
工作意愿尚可，执行能力稍差
12-9
见异思迁，对工作毫无兴趣
8-5
混水摸鱼，懒散
荣誉心强，为人表率
20-16
诚实负责，克尽期职
15-13
操守平平，遵守纪律
12-9
尚能遵守公司规定，自私自利
8-5
违反纪律，循私舞弊
8-5
服从性差，态度傲慢
4-0
合计
评核补充说明
考
核
建
议
1.□拟不予任用，预计于 年 月 日终止合同。
2.□拟延长试用至年月日，薪资暂不予以调整，届时再次考核。
3.□拟正式任用，薪资不拟予以调整。
4.□拟正式任用，且建议自年月日起，薪资予以调整为：
调幅：
审
核
意
见
直属主管审核
部门主管复核
行政部审核
副总核准
4-0
协
调
沟
通
擅长沟通，圆满达成任务
20-16
乐于沟通协调，任务顺利达成
15-13
尚能与他人合作，达成工作要求
12-9
沟通困难，致使工作发生困难
8-5
无法与他人协调，致使工作错误百出
4-0
服
从
态
度
主动服从，高度配合
20-16
服从性佳，中规中矩
15-13
服从性尚佳，接受指挥监督
12-9
服从性略可，须命令始能贯彻工作
HR—01-A
西平县益民面粉有限公司
员工绩效评价表
姓名
工号
新员工试用期绩效考核表
2/2
本人已清楚上述试用期目标任务与考核标准，以及工作态度与价值观要求，并承诺按期完成。 员工签名： 日期： 上级确认： 日期：
1/2
新员工试用期绩效考核表
一、员工自评
（试用期间学习及工作目标完成情况，需上级提供的支持与帮助等）
二、上级评价
（员工试用期间的整体表现、优劣势，对未来的期望等）
本人已确认并接受上述考核结果，愿意按照《劳动合同法》及公司绩效管理相关规定执行。 员工签名： 日期： 上级确认： 日期：
新员工试用期绩效考核表
姓名：______________ 部门：________________ 试用期间：____年___月___日-____年___月___日
一、工作目标（50%） 序号 1 2 3 4 5 合计（加权得分） 二、工作态度与价值观（50%） 序号 1 2 3 4 5 项目 工作纪律 工作态度 团队意识 责任感 职业道德 具体要求 遵守公司各项规章制度、行为规范及上级指示 积极主动完成各项本职工作，能吃苦耐劳、有奉献精神 团结同事，能与团队成员有效沟通与交流 有责任心和担当精神，主动对本岗位工作结果负责 严格要求自己，遵守行业行为准则及岗位职业道德 合计（加权得分） 权重 10% 10% 10% 10% 10% 自评 上级评价 目标与工作计划 考核标准与完成时间 权重 自评 上级评价
三、转正审批
最终考核得分 部门经理签名 副总经理审批（主管级以上） ★附：填写说明 1.本表适用于融科装备全体新员工，由主管经理在新员工入职一周内与其沟通，并为其制定试用期绩 效计划，经双方签字确认后，将本表交至人力资源部存档； 2.员工试用期绩效由任务目标和态度价值观两部分组成，最终考核结果的加权得分低于60分者，将视 为员工不符合该岗位录用条件，在试用期内公司有权随时与员工解除劳动合同； 3.工作目标的设定要求清晰具体、有挑战性，考核标准要可量化、可评估、有明确时间要求； 4.单项评ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ实行百分制，90分以上为优秀，80-89分为良好，60-79为合格，60分以下为不合格。 是否同意转正 人力资源总监确认 □是 □否
人员转正考核表
人员转正考核表表1普通员工转正考核表
表2 有经验员工转正考核表
注：表格需留存在人力资源部存档。
表5 销售人员转正考核表
表6 业务员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。
表现优异者可提前转正。
2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。
表7 管理人员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。
表现优异者可提前转正。
2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。
表8 主管转正考核表。
员工转正考核表
成本意识强烈，在工作中能积极改进条件，节省每一分钱，
作
成 以最少的费用取得最佳效应。
本 意 识
具成本意识，能力争节约工作成本 缺乏成本意识，不愿节省，常有浪费现象 成本意识差，大手大脚，办小事花大钱
创
能
新 能
力
处事善于归规划，能积极提出独到见解 处事有方，能主动研究创新 能把握重点，稍加指导即可 处事草率，没有创新 没有能力，无太多创新
能分清主次 草率行事、不分轻重 程序零乱、不知轻重
理
反应灵活、一次即能领会
解
领会较快、需少量的督导
反
每一点指示均需指导
应
需不断督导、才能逐步领会
力
反应迟钝、不能领会
发 工展
潜 力
知识、涵养俱优，极具发展潜力 具有相应学识、涵养，具发展潜力
有学识、涵养，可以培养 知识、涵养稍有不足，不宜培育训练
欠缺学识、涵养、不具发展潜力
5-7
8
4-5Leabharlann 0-311-129-11
7-9 12
6-7
0-6
10
7-9
6-7 10
5
0-4
10
7-9
6-7 10
5
0-4
考核日期:
年 月日
分 值 段
最 高 分
自评 分数
第一 考核 分数
第二 考核 分数
人事 考评 分数
总评 均分
14-15
11-14
9-11 15
7-9
0-7
11-12
7-10 12
5-7
0-5
10
7-9
6-7 10
5
0-4
7-8
5-7
试用期工作考核表(1)
合格，予以录用暂未到达要求，考虑延长试用期
不合格，不予以录用
备注：员工自评作为人事部和总经理评价参考，最后总得分由部门领导评分和人事部门评分组成，部门领导占60%，人事部占40%。此表由员工转正前3天由人事部组织填报。
试用期工作考核表
姓 名
部 门
岗 位入职日期预转 Nhomakorabea日期考核日期
员工自评
（工作态度、技能、岗位适应性、今后计划等）
签字： 日期：
领导评价
（工作态度、技能、岗位适应性、工作纪律、稳定性）
签字： 日期：
试用期考核成绩
项目
配分
部门领导评分
人事部门评分
事迹得分
50
技能得分
30
态度得分
20
总分
100
总经理意见
考核结果
不合格，不予以录用
备注：员工自评作为人事部和总经理评价参考，最后总得分由部门领导评分和人事部门评分组成，部门领导占60%，人事部占40%。此表由员工转正前3天由人事部组织填报。
试用期工作考核表
姓 名
部 门
岗 位入职日期预转 Nhomakorabea日期考核日期
员工自评
（工作态度、技能、岗位适应性、今后计划等）
签字： 日期：
领导评价
（工作态度、技能、岗位适应性、工作纪律、稳定性）
签字： 日期：
试用期考核成绩
项目
配分
部门领导评分
人事部门评分
事迹得分
50
技能得分
30
态度得分
20
总分
100
总经理意见
考核结果
员工转正(或在职员工初次)考核定级定薪表
累计得分
申请人自评 评语
考核内容
比重
自评
部门主 管
人事部
总经办
15
15
15
6
6
6
6
6
6
9
10
100
部门主管 意见
行政人事部 意见
总经办 意见
以下由人事部或总经办填写（≤60分不合格，＞60分≤75分延长试用期，＞75分给予转正。） 分 考核不合格，不予聘用。
考核得分：
分 延长试用期：
个月，（到
年
月
日止）
员工转正(或在职员工初次）考核定级定薪表
姓名
学历
专业资格
所属部门
职位
入职时间
薪级
基本工资 基本底 周末加
薪资（效益工资） 月达标 月超标 季超标
福利工资
年超标
通讯补 贴
招待补 贴
社保补 贴
其他补贴
考核项目
1.学历 2.工作经验 3.工作能力 4.工作复杂程度 5.脑力与视力要求 6.经济(工作)责任 7.工作联系配合 8.保密程度 9.管理范围 10.职位胜任程度 11.执行规章制度和 规范
薪级
分 给予转正，转正生效日期：
年
月
日 ，转正后薪资标准如下：
基本工资
基本底 周末加
薪
班
岗位工 资
月考核
转正后薪资标准 绩效工资（效益工资） 月达标 月超标 季超标
福利工资
年超标
通讯补 贴
招待补 贴
社保补 贴
其他补贴
总经理核准：
转正申请人签名：
申请人自评 评语
考核内容
比重
自评
部门主 管
人事部
总经办
15
15
15
6
6
6
6
6
6
9
10
100
部门主管 意见
行政人事部 意见
总经办 意见
以下由人事部或总经办填写（≤60分不合格，＞60分≤75分延长试用期，＞75分给予转正。） 分 考核不合格，不予聘用。
考核得分：
分 延长试用期：
个月，（到
年
月
日止）
员工转正(或在职员工初次）考核定级定薪表
姓名
学历
专业资格
所属部门
职位
入职时间
薪级
基本工资 基本底 周末加
薪资（效益工资） 月达标 月超标 季超标
福利工资
年超标
通讯补 贴
招待补 贴
社保补 贴
其他补贴
考核项目
1.学历 2.工作经验 3.工作能力 4.工作复杂程度 5.脑力与视力要求 6.经济(工作)责任 7.工作联系配合 8.保密程度 9.管理范围 10.职位胜任程度 11.执行规章制度和 规范
薪级
分 给予转正，转正生效日期：
年
月
日 ，转正后薪资标准如下：
基本工资
基本底 周末加
薪
班
岗位工 资
月考核
转正后薪资标准 绩效工资（效益工资） 月达标 月超标 季超标
福利工资
年超标
通讯补 贴
招待补 贴
社保补 贴
其他补贴
总经理核准：
转正申请人签名：
新员工转正考核表内容全面(一)
新员工转正考核表内容全面(一)近年来，转正考核成为企业管制系统中越来越重要的一环。
对于新员工来说，转正考核不仅关系到个人的职业生涯发展，也反映了企业的管理水平和人才培养质量。
因此，一份内容全面的转正考核表尤为必要。
一、基本个人信息转正考核表的首要内容应当是基本个人信息，包括姓名、性别、年龄、学历、专业、入职时间、试用期结束日期等。
这些信息可以为企业提供一个科学的数据基础，便于进行人才发展战略规划。
二、岗位职责和工作目标新员工转正后的工作任务和目标都应当明确清晰，否则转正后可能会带来意想不到的困难和麻烦。
因此，转正考核表中需要注明岗位职责和工作目标，对员工的工作要求及评价标准进行详细的说明，以便新员工了解自己在工作中的任务和目标，从而更好地完成工作。
三、业务知识和技能技术企业对员工的基本业务知识、技能技术要求提高了越来越高的标准。
基于此，转正考核表中需要注明员工在岗期间所掌握的各项业务知识和技能技术，包括员工所拥有的专业技能、操作技能和管理技能等，以及业务知识和技能技术问题解决的能力等。
四、团队合作与沟通能力企业注重的是团队利益，需要员工具备团队合作与沟通能力。
转正考核表中应当包括员工在团队协作与沟通方面的表现，员工如何熟悉、接受和应用企业文化、价值观和理念等。
五、综合素质和业绩评价在综合素质方面，转正考核表需要记录员工在工作中表现的态度、责任心、学习能力等评价。
另一方面，转正考核表中还需要注明员工的业绩评价，包括任务完成的进度和效果等。
如此，绩效评价部分会更加真实客观，为员工量化业绩提供数据支持。
六、总体评价综合以上工作内容，最后转正考核表中需要对员工的整体表现作出评价。
评价过程中还可以反思所存在的不足之处，并提出相应的改进措施和管理建议。
总之，新员工在企业中占据着不可或缺的位置，企业应当注重根据员工岗位任务和需求制定相应的转正考核表，对员工进行有针对性地评价，为员工职业进一步成长以及企业人才储备策略制定提供依据。
试用期员工行为评估表
7、学习能力
特强
较强
尚可
稍差
较差
8、不服从领导的管理，与领导发生肢体冲突的予以解除劳动合同。（满分为10分）
9、被查实不符合公司招聘条件，弄虚作假的，予以解除劳动合同。（满分为10分）
10、与用人单位存在竞业限制约定且原用人单位在还有限制范围之内，予以解除劳动合同。（满分为10分）
试用期员工行为评估表年月份
部门
姓名
岗位
一、工作行为考核
评价得分
评价项目
10分
8分
6分
4分
1分
1、工作主动热情性
总是主动、热情
经常主动、热情
主动、热情性一般
主动热情性较差
极差
2、出勤情况
很少请假除非遇特殊情况或生病，工作效率高（3天之内的）
请假次数少，但工作效率尚可（3--5天的）
请假次数多，但在保证正常工作的情况下请假（10天之内的）
经常不考虑部门及个人工作而请假，造成工作无法正常进行（15天之内的）
未经领导批准擅自离岗
（超过15天的）
3、团队协作
特强
优秀
平常
稍差
差
4、沟通协调
Байду номын сангаас特强
较强
一般
稍差
差
5、工作量效率
很大
负荷较满
尚可
较少
非常少
6、服从领导管理
此项工作满分，服从领导的工作安排且落实较好的得8分；对于领导安排的工作能基本落实的得6分，不服从领导的工作安排的扣10分（连续发生两次不服从上级领导的工作安排的予以解除劳动合同）
特强
较强
尚可
稍差
较差
8、不服从领导的管理，与领导发生肢体冲突的予以解除劳动合同。（满分为10分）
9、被查实不符合公司招聘条件，弄虚作假的，予以解除劳动合同。（满分为10分）
10、与用人单位存在竞业限制约定且原用人单位在还有限制范围之内，予以解除劳动合同。（满分为10分）
试用期员工行为评估表年月份
部门
姓名
岗位
一、工作行为考核
评价得分
评价项目
10分
8分
6分
4分
1分
1、工作主动热情性
总是主动、热情
经常主动、热情
主动、热情性一般
主动热情性较差
极差
2、出勤情况
很少请假除非遇特殊情况或生病，工作效率高（3天之内的）
请假次数少，但工作效率尚可（3--5天的）
请假次数多，但在保证正常工作的情况下请假（10天之内的）
经常不考虑部门及个人工作而请假，造成工作无法正常进行（15天之内的）
未经领导批准擅自离岗
（超过15天的）
3、团队协作
特强
优秀
平常
稍差
差
4、沟通协调
Байду номын сангаас特强
较强
一般
稍差
差
5、工作量效率
很大
负荷较满
尚可
较少
非常少
6、服从领导管理
此项工作满分，服从领导的工作安排且落实较好的得8分；对于领导安排的工作能基本落实的得6分，不服从领导的工作安排的扣10分（连续发生两次不服从上级领导的工作安排的予以解除劳动合同）
绩效考核表(人力资源专员)
7
报表管理
15%
协助部门经理收集周工作计划总结表，生产报表每日收集
1、100%准确及时完成，15分
2、1次不及时，减5分
3、不准确或3次不及时上交，0分
8
临时工作
10%
完成人力经理交付的其他临时性任务
1、1次未及时完成，扣10分；
2、2次以上未及时完成，0分
加权合计
个人评分*20%+上级评分*80%=
20对所有入职的新员工开展培训员工掌握公司管理制度程度髙于801培训效果超过8010分2超过705分3低于700分55人事管理工作10员工合同转正调动离职请假等事务工作监督1完成准确率100以上
考核评分表（月度）
考核期间：2013年1月
姓名
岗位
人力资源专员
任务
绩效
序号
考核项目
权重
100%
指标要求
评分等级
2级：服从上级，并能做好工作
3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议
4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
5级：不需要命令就能产生良好工作结果
1级10分；
2级20分；
3级30分；
4级40分；
5级50分；
加权合计
个人评分*20%+上级评分*80%=
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
员工合同、转正、调动、离职、请假等事务工作监督
1、完成准确率100%以上。10分。
2、95%以上准确及时，10分，
3、不准确和不及时，0分
10
6
工伤、社保保办理据整理上报
10%
月度5日前，整理上报参保人员名单，100%准确（增保/退保）
报表管理
15%
协助部门经理收集周工作计划总结表，生产报表每日收集
1、100%准确及时完成，15分
2、1次不及时，减5分
3、不准确或3次不及时上交，0分
8
临时工作
10%
完成人力经理交付的其他临时性任务
1、1次未及时完成，扣10分；
2、2次以上未及时完成，0分
加权合计
个人评分*20%+上级评分*80%=
20对所有入职的新员工开展培训员工掌握公司管理制度程度髙于801培训效果超过8010分2超过705分3低于700分55人事管理工作10员工合同转正调动离职请假等事务工作监督1完成准确率100以上
考核评分表（月度）
考核期间：2013年1月
姓名
岗位
人力资源专员
任务
绩效
序号
考核项目
权重
100%
指标要求
评分等级
2级：服从上级，并能做好工作
3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议
4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
5级：不需要命令就能产生良好工作结果
1级10分；
2级20分；
3级30分；
4级40分；
5级50分；
加权合计
个人评分*20%+上级评分*80%=
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
员工合同、转正、调动、离职、请假等事务工作监督
1、完成准确率100%以上。10分。
2、95%以上准确及时，10分，
3、不准确和不及时，0分
10
6
工伤、社保保办理据整理上报
10%
月度5日前，整理上报参保人员名单，100%准确（增保/退保）
员工试用期考核表
员工试用期考核表
被考人姓名 到位情况 功奖
工作ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ量
工作量或速度
综合素质
责任心 合作
学习能力
考核总分
1、转正
2、延长试用期 考核结果
3、转岗试用
4、解聘 部门考核建议：
部门 旷工 惩处
10分 10分 10分 10分 10分
试用期考核情况 智能或技能
守纪律 安全警觉 自发自制
仪态
正常转正[ ] 1个月[] 新岗位[ 解聘时间[ 人力资源部意见：
每天扣3分，功奖每次加8分，惩处每次扣8分。
附：迟到或早退每次扣5分，旷工每天扣20分，请假每天扣3分，功奖每次
用期考核表
工号 迟到早退情况 工作实际天数
试用期考核情况
10分
评语：
10分
10分
10分
10分
绩效等级
正常转正[ ]
1个月[]
2个月[ ]
新岗位[
解聘时间[ 副总经理批示：
职务 请假情况 其他情况
提前转正[ ] 3个月[]
] ] 总经理批示：
被考人姓名 到位情况 功奖
工作ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ量
工作量或速度
综合素质
责任心 合作
学习能力
考核总分
1、转正
2、延长试用期 考核结果
3、转岗试用
4、解聘 部门考核建议：
部门 旷工 惩处
10分 10分 10分 10分 10分
试用期考核情况 智能或技能
守纪律 安全警觉 自发自制
仪态
正常转正[ ] 1个月[] 新岗位[ 解聘时间[ 人力资源部意见：
每天扣3分，功奖每次加8分，惩处每次扣8分。
附：迟到或早退每次扣5分，旷工每天扣20分，请假每天扣3分，功奖每次
用期考核表
工号 迟到早退情况 工作实际天数
试用期考核情况
10分
评语：
10分
10分
10分
10分
绩效等级
正常转正[ ]
1个月[]
2个月[ ]
新岗位[
解聘时间[ 副总经理批示：
职务 请假情况 其他情况
提前转正[ ] 3个月[]
] ] 总经理批示：
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1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分
2.说明：满分为100分，优良95以上，良90分，一般80分以上，差80分以下。
考核者意见:
考核者签字：__________________ 日期：______年______月______日
以下部分由行政人事部及总经理填写
行政部意见：
工作效率（10）
1. 准时完成工作任务（4）
2. 根据需要主动调整和加快进度（3）
3. 能在规则允许范围内改进方法以提高效率（3）
工作技能（15）
1. 具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求（3）
2. 具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题和问题的原因，采取有效的措施解决问题（6）
3. 能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法（3）
公司员工绩效考核表
姓名
任职时间
考核时间
部门
职位
考核目的
工作考核标准
评价素因描述
自我
评价
同事
评价
主管
评价
工作责任感（15）
1. 表现出维护公司利益与形象的具体行为（4）
2. 乐意接纳额外的任务和必要的加班（3）
3. 肯为工作结果承担责任（5）
4. 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席（3）
客户（包括公司内部的服务对象）服务意识（20）
经理签字：_______________ 日期： 年 月 日
总经理意见：
总经理签字：_______________ 日期： 年 月 日
总经理签字：_____________ 日期： 年 月 日
****公司
年 月 日
评 语
考 核
结 果
决定该员工:
[ ]转正：在任职
[ ]职至任职
[ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日
[ ]降职为___________
[ ]提薪/降薪为____________
[ ]辞退
[ ]其他 ___________________________________________
4. 具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作（3）
团队合作（10）
1. 愿意与他人分享经验和观点（2）
2. 采用合适的方式表达不同意见（2）
3. 与同事和协作部门保持良好的合作关系（2）
4. 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成（2）
5、良好的创新精神（2）
保密约定（5）
1、是否遵守保密协议情况（5）
1. 倾听客户问题，努力发现、理解客户需求（6）
2. 合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案（5）
3. 提供额外的帮助（4）
4. 以愉悦和友善的态度提供服务（5）
工作品质（25）
1. 服从上级指示（8）
2. 遵守规章制度和业务规程（4）
3. 为后续的工作提供最大的便利（5）
4. 在无监督情况下保持工作质量的稳定（8）
2.说明：满分为100分，优良95以上，良90分，一般80分以上，差80分以下。
考核者意见:
考核者签字：__________________ 日期：______年______月______日
以下部分由行政人事部及总经理填写
行政部意见：
工作效率（10）
1. 准时完成工作任务（4）
2. 根据需要主动调整和加快进度（3）
3. 能在规则允许范围内改进方法以提高效率（3）
工作技能（15）
1. 具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求（3）
2. 具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题和问题的原因，采取有效的措施解决问题（6）
3. 能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法（3）
公司员工绩效考核表
姓名
任职时间
考核时间
部门
职位
考核目的
工作考核标准
评价素因描述
自我
评价
同事
评价
主管
评价
工作责任感（15）
1. 表现出维护公司利益与形象的具体行为（4）
2. 乐意接纳额外的任务和必要的加班（3）
3. 肯为工作结果承担责任（5）
4. 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席（3）
客户（包括公司内部的服务对象）服务意识（20）
经理签字：_______________ 日期： 年 月 日
总经理意见：
总经理签字：_______________ 日期： 年 月 日
总经理签字：_____________ 日期： 年 月 日
****公司
年 月 日
评 语
考 核
结 果
决定该员工:
[ ]转正：在任职
[ ]职至任职
[ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日
[ ]降职为___________
[ ]提薪/降薪为____________
[ ]辞退
[ ]其他 ___________________________________________
4. 具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作（3）
团队合作（10）
1. 愿意与他人分享经验和观点（2）
2. 采用合适的方式表达不同意见（2）
3. 与同事和协作部门保持良好的合作关系（2）
4. 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成（2）
5、良好的创新精神（2）
保密约定（5）
1、是否遵守保密协议情况（5）
1. 倾听客户问题，努力发现、理解客户需求（6）
2. 合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案（5）
3. 提供额外的帮助（4）
4. 以愉悦和友善的态度提供服务（5）
工作品质（25）
1. 服从上级指示（8）
2. 遵守规章制度和业务规程（4）
3. 为后续的工作提供最大的便利（5）
4. 在无监督情况下保持工作质量的稳定（8）