试用期员工转正考核表(工作量化).

试用期员工转正考核表（2）

试用期员工转正考核表（2）
试用期员工转正考核表
姓名部门职位入职时间考核时间考核项目评价评语完成工作质量优良中差
员工自评：((((
经理评分：((((
本人自评
工作效率/能力优良中差员工自评：((((
经理评分：((((
工作态度优良中差
员工自评：((((
经理评分：((((
完成工作可靠性优良中差员工自评：((((
经理评分：((((
服务至上优良中差
员工自评：((((
经理评分：((((
部门经理意见
批评与自我批评优良中差员工自评：((((
经理评分：((((
团队协作优良中差
员工自评：((((
经理评分：((((
人力资源部意见
尊重他人及劳动优良中差员工自评：((((
经理评分：((((
诚实、开放、激情优良中差员工自评：((((
经理评分：((((
总经理意见
敏于思而慎于行优良中差
员工自评：((((
经理评分：((((
主人翁意识优良中差
员工自评：((((
经理评分：((((
结果导向优良中差
员工自评：((((
经理评分：((((
正式录用
延长试用
不予录用延长录用不予录用考核日期。

新入职员工转正考核表-试用期员工转正考核表范本(通用版)精选全文完整版

一般
稍差
差
5、领悟、反应
较强
灵敏
平常
稍慢
迟钝
6、工作量
很大、主动承担工作任务
负荷较满
尚可
较少
非常小、悠闲
7、人际关系
非常融洽
很融洽
尚可
基本融洽
很差
8、自控性
很强
较强
尚可
尚需改进
较差
9、本职工作认识
特强
较强
尚可
稍差
较差
10、学习合计：
注：1.以上考核由用人部门负责人评分；2.普通员工总分60分为合格分数，主管级以上人员总分75分为合格分数。
可编辑修改精选全文完整版
新入职员工转正考核表
姓名：部门：职务：入职日期：
评分
项目
在适当的空白处划“√”，如某项无法判断，可在备注栏注明
备注
10分
8分
6分
2分
1分
1、工作积极性
总是主动
经常主动
一般
稍差
极差
2、工作热情
非常热情
比较热情
一般
漫不经心
敷衍了事
3、团队协助
特强
优秀
平常
稍差
差
4、沟通协调
特强
较强
评价：
部门/项目负责人签名：
考核日期：年月日
人力资源部制

试用期员工转正考核表

试用期员工转正考核表姓名部门职务试用期间年月日 - 年月日考评内容评估要点权重员工自评主管评估评估得分A4B3C2D1A4B3C2D1工作业绩及时、保质完成工作10高效开展工作10工作方法10良好的职业道德，品行端正8岗位专业知识拥有程度8实际工作经验以及解决岗位问题能力8对本岗位职能与职4称职能力认识程度工作中能提出创新的见解和方法3善于学习，提高自身的知识水平和技能5务实与敬业精神，热爱本岗位工作5日常工作管理及自我管理3乐意与人协调、沟通，具有团队协作精神5工作计划理性，有（项目）目标意识3工作主动性与积极性5工作的服从与配合情况5遵守公司各项规章制度及出勤情况5对公司及企业文化的认识程度3考核等级□优秀□良好□合格□基本合格□较差合计得分部门主管简评建议转正类别：□提前转正□按期转正□延长试用期，（）个月 □辞退部门经理人力资源总经理（人力资源总部审监）审批批备注：1、此表适用总部试用期员工，考核由业绩考核及称职能力考核两部分组成，考核评估分员工自评和主管考评，其中员工自评不计入得分，仅供参考；2、考核等级的确定参照《绩效考核管理规定》； 3、本表交人力资源部备案，并另附合理化建议一份。

试用期员工考核表试用员工转正考核用表

1
工作任务
完成情况
能够制定有效的工作计划，具有条理性；保证工作质量、按时完成的各项工作
2
工作责
任心
认真、负责的对待工作、竭尽所能完成任务，可放心交付工作，能够彻底完成目标和任务，问题意识较强
3
专业知
识能力
能够运用专业知识及时、有效地解决各类问题，圆满完成各项工作
4
处理和应对事物的能力
对事物判断较为正确，处事能力较强，在面对突发事件能够在有限时间内采用较为有效的方式解决问题
试用期员工考核表试用员工转正考核用表
试用期员工考核表
（试用员工转正考核用表）
填表日期：年月日
姓名
性别
出生
日期
学历
专业
所在
部门
试用
岗位
入职
时间
试用期起止时间
一、试用期主要工作内容
二、自我总结和评价
三、试用期考核内容
(用人部门评分)
考评要点
考评标准
评分结果（每项满分为10分）
5
沟通表
达能力
以口头或书面形式准确恰当的表达自己的想法和建议；与他人沟通能力较强
6
团队协
作能力
注重团队合作；乐意与他人协调、积极配合他人，共同完成任务
7
服务意识
和亲和力
能够主动积极了解服务需求并提供有效服务，与内、外客户亲和力强，不暴躁，人际关系和谐
获取所需最新知识和信息，能够根据环境变化提高自身水平和技能
9
纪律遵
守情况
遵守各项规章制度，积极参加公司和所在部门的各项活动，主动维护公司各项规章制度执行的严肃性
10
个人仪表
衣着整洁、举止文明、言谈礼貌得体，待人接物有礼有节

员工入职转正考核表

员工入职转正考核表员工信息：姓名：部门：岗位：入职日期：预计转正日期：一、工作表现评估1. 业务能力（满分10分）请结合员工在岗位上的表现，评估其在完成工作任务时所展现的专业知识、技能和能力。

可考虑以下方面进行评估：- 任务完成质量- 工作效率- 团队协作- 问题解决能力- 技术应用能力2. 职业操守（满分10分）请评估员工在工作中的职业操守，包括但不限于以下几个方面：- 服从公司规章制度- 遵守工作纪律- 着装得体- 注重职业修养- 尊重他人3. 认真负责（满分10分）请评估员工对工作的认真程度和责任心，包括但不限于以下几个方面：- 对待工作的态度- 对待工作中的问题- 完成工作的主动性- 处理工作中的压力和困难能力4. 学习能力（满分10分）请评估员工的学习能力和持续进步的态度，包括但不限于以下几个方面：- 学习新知识的积极性- 掌握新工作技能的能力- 适应公司发展需求的能力- 接受反馈并改进的能力二、综合评价请综合以上各项评分，给予员工在以下方面的综合评价：1. 工作能力及经验积累（满分10分）2. 职业操守及道德品质（满分10分）3. 团队合作与沟通能力（满分10分）4. 学习能力及成长潜力（满分10分）三、综合总分评定将以上各项得分进行加权平均计算，得出员工入职转正的总评分。

根据公司制度，总分满分为40分，达到30分及以上即可申请转正。

四、综合评语请根据员工的表现和总评分，给予针对性的综合评语和建议，对员工的优点进行肯定，同时指出需要改进的地方，并提出具体的建议和培养计划。

五、审核意见人力资源部门审核意见：HR部门负责人签名：日期：直接上级审核意见：直接上级签名：日期：六、正式转正申请经上述考核表评定，员工满足转正条件，特此申请正式转正。

员工本人签名：日期：七、审批意见部门负责人审批意见：部门负责人签名：日期：人力资源部门审批意见：人力资源部门负责人签名：日期：八、最终决定经过综合评定和审批，决定员工正式转正。

员工试用期转正考核表

签名：日期：
人力资源部意见：
签名：日期：
备注：适用期间，由部门对该员工进行考核，将结果记录于相应的考核表中，所得的考核成绩作为本次考核的基准。
篇二试用期转正考评表
日期：年月日
姓名
性别
所在部门/分公司
岗位
入职时间
转正时间
试用工资
转正工资
考核内容
项目
等级
描述
参考分
得分
环境适应能力
20%
优秀
适应新环境，同事相处融洽，熟悉工作流程
编号：
员工试用期转正考核表
姓名
性别
入职日期
部门
岗位
考核日期
员工自评（被评估人）：
签名：日期：
试用期
考核成绩
考核科目
配分
得分
考核人
（签字）
被考核人
（签字）
企业员工守则
安全注意事项
单位考勤制度
岗位操作规程
评估项目：优秀良好普通不满意
适应能力□ □□ □
工作能力□ □ □ □
工作态度□ □ □ □
团队意识□ □ □ □
可信赖程度□ □ □ □
评估项目：优秀良好普通不满意
行为规范□ □ □ □
出勤□ □ □ □
专业技能□ □ □ □
仪表、礼貌□ □ □ □
学习态度□ □ □ □
考核结果：□合格，予以录用；□较差，考虑延长试用期；□不合格，不予录用。
转正定岗：转正定级：□初级；□中级；□高级主管：
部门经理意见：
不能有条理的开展工作
1
工作完成情况
40%
优秀
工作完成情况良好，会独立思考并解决问题

试用员工转正考核表

试用员工转正考核表
个人信息资料：
姓名部门职务升职考核内容：
考评内容评估要点
权
重
员工自评直属上司或主管评估评估
得分
A B C D A B C D
工作目标达成情况及时、保质完成工作
10
高效开展工作
10
工作方法
10
称职能力良好的职业道德，品行端
正
8
岗位专业知识拥有程度
8 实际工作经验以及解决
岗位问题能力
8 对本岗位职能与职责的
认识程度
4 工作中能提出创新的见
解和方法
3 善于学习，提高自身的知
识水平和技能
5 务实与敬业精神，热爱本
岗位工作
5 日常工作管理及自我管
理
3 乐意与人协调、沟通，具
有团队协作精神
5 工作计划与条理性，有
（项目）目标意识
3
工作主动性与积极性
5
工作的服从与配合情况
5 遵守公司各项规章制度
及出勤情况
5 对公司及企业文化的认
识程度
3
考核
等级
□优秀□良好□合格□基本合格□较差合计得分
部门上司意见反馈：
所在
部门
意见
行政/ 人事意见转正日期：自年月日起生效，转正后部门：
职位：薪酬结构：其它：
分管副
总意见
总经理
审批
人力资源备档资料：
部门经理/主管对该员工的合理化建议（工作，个人行为，职涯规划初定等）
签名：。

人员转正考核表

人员转正考核表表1普通员工转正考核表
表2 有经验员工转正考核表
注：表格需留存在人力资源部存档。

表5 销售人员转正考核表
表6 业务员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。

表现优异者可提前转正。

2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。

表7 管理人员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。

表现优异者可提前转正。

2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。

表8 主管转正考核表。

员工转正考核表

成本意识强烈，在工作中能积极改进条件，节省每一分钱，
作
成以最少的费用取得最佳效应。
本意识
具成本意识，能力争节约工作成本缺乏成本意识，不愿节省，常有浪费现象成本意识差，大手大脚，办小事花大钱
创
能
新能
力
处事善于归规划，能积极提出独到见解处事有方，能主动研究创新能把握重点，稍加指导即可处事草率，没有创新没有能力，无太多创新
能分清主次草率行事、不分轻重程序零乱、不知轻重
理
反应灵活、一次即能领会
解
领会较快、需少量的督导
反
每一点指示均需指导
应
需不断督导、才能逐步领会
力
反应迟钝、不能领会
发工展
潜力
知识、涵养俱优，极具发展潜力具有相应学识、涵养，具发展潜力
有学识、涵养，可以培养知识、涵养稍有不足，不宜培育训练
欠缺学识、涵养、不具发展潜力
5-7
8
4-5Leabharlann 0-311-129-11
7-9 12
6-7
0-6
10
7-9
6-7 10
5
0-4
10
7-9
6-7 10
5
0-4
考核日期:
年月日
分值段
最高分
自评分数
第一考核分数
第二考核分数
人事考评分数
总评均分
14-15
11-14
9-11 15
7-9
0-7
11-12
7-10 12
5-7
0-5
10
7-9
6-7 10
5
0-4
7-8
5-7

试用员工转正考核表

团队协作与沟通协调
具备良好的沟通和协调能力，能够与他人协同工作、密切配合，可在工作中妥善处理与同事之间的关系，能够调动Βιβλιοθήκη 方面的工作积极性，顺利达成工作任务。
学习及创新能力
主动学习，积极进取，更新专业知识，能够将新近掌握的技能较快的运用到工作实践中。在工作中积极探索，改进工作方法，提高工作效率。
考评合计
试用员工转正考核表
姓名
部门
岗位
入职日期
拟转正日期
转正类型
□提前转正□按期转正□延迟转正
考核要点
考核内容
分数标准
考核人
自评
部门评分
职业道德及责任心
遵纪守法，遵守公司规章制度，严守公司机密，爱岗敬业，诚实守信，可以放心交付各项工作，对待工作认真负责，能够圆满的完成工作任务和目标。
岗位技能及工作效率
能正确理解本岗位的工作内容与职责，具备本岗位工作所要求的各项技能，能够合理的运用专业知识和技能，在规定或要求的时间内高效、优秀的完成工作任务或解决工作中遇到的问题。
员工自评
签字：日期：
部门评价
签字：日期：
考核结果
□提前转正□按期转正□延迟转正□不合格辞退
人事行政部意见
签字：日期：
公司负责人审批意见
签字：日期：

试用员工转正考核表

3
考试
等级
□优秀（95分以上）□良好（94-85分）
□合格（84-75分）□较差（75分以下）
员工
自评分
部门
考评分
部门评语
部门意见
□提前转正□按期转正□延长试用期（）个月
人资部门
审批意见
签字：年月日
总经理
审批意见
签字：年月日
备注：1.此表适用于试用期员工考核评估、员工自评和领导考评，仅供参考；2.本表交人力资源部备案。
试用员工转正考核表
姓名
部门
试用
岗位
进厂
时间
填表
时间
考评内容
考评
内容
考评要点
分值
员工自评
部门领导考评
优
良
中
差
优
良
中
差
10-8
7-5
4-2
1-0
10-8
7-5
4-2
1-0
工作
业绩
及时、保质完成工作任务
10
高效开展工作，业绩突出
10
工作方法得当，有创意
10
专业
能力
良好的职业道德，品行端正
8
岗位专业知识拥有程度
8
实际工作经验以及解决问题能力
8
对本岗位职能与职责的认识程度
4
工作中能体现出创新的见解和方法
3
善于学习，提高操作技能
5
务实与敬业精神，热爱本岗位工作
5
日常工作管理及自我管理
3
具有团队协作精神
5
工作计划与条理性，目标意识
3
工作主动性与积极性
5
工作的服从与配合情况
5
遵守公司各项规章制度及出勤情况

(精选)试用期转正考核表

（精选）试用期转正考核表试用期转正考核表姓名：部门：职务: 入职时间:评定内容权重得分评定部门意见 1、能否具有现任工作应具备的专业知识20部门经理签字: 2、能否理解上级指示及意图~及时完成工作 103、能否不靠上级压力～具有工作主动性 104、能否主动与相关部门沟通～促进同时合作 101、能否做好部门内部及部门之间的协调工作 20人资经理签字： 2、是否具有现任工作的表达能力和交涉能力 103、能否有独立工作、有条不紊的工作能力 104、能否遵守公司的考勤制度及其它管理规定 10得分 100部门，分公司总经理、人资意见,：总部人力资源部部长意见:主管副总裁意见：常务副总裁意见：执行总裁审批：注：1。

此表为新员工试用期转正考核使用~须与转正申请表一同使用~考核得分90分以上为优秀～可以提前转正～75-90分为良～按期转正～60-75为合格～延长试用期～60分以下为不合格～不予录用.2. 谨请考核人本着严谨、客观、公正的态度进行打分.转正通知单根据个人申请～经公司领导批准～同意的转正～转正后岗位为：～工资标准为: ～从起执行.人力资源部年月日员工晋升考核表（一)被考核人姓名: 入职时间：部门：晋升岗位：评价评价评表现评分表现要素要素分5 有良好的职业道德、作风端正、兼洁 5 遵章守法，办事灵活且不失原则思组 4 能认真履行工作职责,品行良好 4 能遵守规章，并依公司制度开展工作想织 3 洁身自爱，能履行工作职责 3 基本能循制度办事，偶有松懈品纪 1 言行随便,偶有违章、违纪现象 1 遵守制度自觉性弱,有待加强教育德律 0 以自我为中心,有违章、违纪现象、且影响较差 0 自身法纪观念差,且易影响周围同事10 有自觉的、较强的承担责任的态度,可放心交付工作 5 能自觉接受新事物，自我发展欲望强责学 8 有承担责任的意识，并能承担一定责任 4 有学习精神,进步较一般人快任习 6 有一定责任感，尚能交付工作 3 有学习兴趣,能注重自我提高意能 1 责任意识不足 1 说有学习愿望，做无学习行为，提高较慢识力 0 缺乏责任感,工作扒诿卸责 0 自认能够应付，得过且过，无进取心15 有足够职务能力，能从容运用本岗技能解决工作难题 15 工作经验丰富，专业知识深厚业专 12 有一定职务能力，可以独立解决一般性工作困难 12 能满足岗位知识需要务业 9 稍加指导，能完成稍微困难工作 9 有一定实践经验，专业知识有待提高能知 3 职务能力弱,加以辅导可以完成一般性工作 3 专业知识不足,工作较被动力识 0 独立完成工作有困难 0 缺乏基本专业知识，无法开展工作10 工作勤奋,任劳任怨 5 执行力强工执 8 能够努力工作 4 力度尚可，执行效果较好作行 6 能做本职工作 3 力度不够，偶尔需要督促态力 2 工作懒惰，满足应付 1 力度较差，需要依靠上级的帮助和督促度度 0 无所事事，敷衍塞责 0 动作缓慢，效果差10 听从上级的安排,向上级提出合理要求 5 善于交往,与人合作融洽服团 8 尊重上级，服从领导 4 能够与他人合作、共享从结 6 一般能服从领导的安排 3 能自已协调与他人工作界面与磨擦领协 2 偶尔挑剔领导，但经教育后可以改正1 缺乏合作精神，不善于协调工作关系导作 0 公开顶撞,阳奉阴违 0 与人共事较多磨擦10 工作质量好，无可挑剔 5 积极改进,成果优异8 工作质量较好，高于平均水平 4 积极思考，提出合理化建议创工作6 工作质量基本上让上级满意新 3 能为自身工作提出改进质量能 2有时工作质量较差 1 能在他人的帮助下改进工作力不主动改进,也不接受他人的合理建0 工作质量很差，让上级部门无法接受0 议整体考核成绩(满分为100分）: 分注:1。

员工试用期转正考核表

评估项目：优秀良好普通不满意
行为规范□□□□
出勤□□□□
专业技能□□□□
Hale Waihona Puke 仪表、礼貌□□□□学习态度□□□□
考核结果：□合格，予以录用；□较差，考虑延长试用期；□不合格，不予录用。
转正定岗：转正定级：□初级；□中级；□高级主管：
部门经理意见：
签名：日期：
人力资源部意见：
签名：日期：
备注：适用期间，由部门对该员工进行考核，将结果记录于相应的考核表中，所得的考核成绩作为本次考核的基准。
编号：
员工试用期转正考核表
姓名
性别
入职日期
部门
岗位
考核日期
员工自评（被评估人）：
签名：日期：
试用期
考核成绩
考核科目
配分
得分
考核人
（签字）
被考核人
（签字）
企业员工守则
安全注意事项
单位考勤制度
岗位操作规程
评估项目：优秀良好普通不满意
适应能力□□□□
工作能力□□□□
工作态度□□□□
团队意识□□□□
可信赖程度□□□□

新员工转正考核表完整

行政部意见
总经理审批
员工转正考核表
1、试用期或晋级员工自我评估信息（员工填写）
姓名
现职部门
现任职务
人事专员
入职\日期
约定试用期
考核日期
试用期或晋级员工工作总结
1、简述您的工作职责：
1)负责处理日常考勤数据，考勤异常核对、统计并公布，严格审查各类假别的请假手续，并按规定办理，统计管理每月加班补休时间；
7、其他您认为需要陈述的说明:
暂无
员工签字：日期：年月日
2、考核结果（考核人直接上级及协作部门负责人填写）
考核项目
0-2分
2-4分
4-6分
6-8分
8-10分
得分
A、职业道德
损害公司利益及声誉，影响恶劣
弄虚作假，不诚实。
无正义感，尚能自律
维护公司利益和声誉，有正气
维护公司利益和声誉，敢于检举揭发
B、主动性
2)负责管理公司总部两个社保账户、对接前程无忧，处理社保相关的各项问题为员工及时提供福利保障，确保操作准确无误；
3)负责每月进行用工劳动备案，及时关注政府的各项补贴政策病进行相关的申领流程；
4)协助收集及核算绩效数据；
5)管理并保管员工人事档案、劳动合同等；
6)执行人力资源其他日常性工作。
2、对照您的岗位工作标准，客观评价您的工作表现（包括业绩与不足等）：
主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守公司的各种规章制度。（7-9分）
主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。熟知并遵守公司的各项规章制度。（10-1务知识，并把理论知识与业务知识更好的结合起来12分
由于缺乏知识、经验，不能给予具体难以胜任的工作。（1-3分）

员工转正考核表4完整

评分比例
评分
专
业
能
力
1、专业知识/技能
着重考核员工能否熟练掌握相关业务知识。
Ⅰ– 专业知识/技能强
Ⅱ– 专业知识/技能良好
Ⅲ– 专业知识/技能尚好
Ⅳ– 专业知识/技能一般
Ⅴ– 专业知识/技能应加强
100
80
60
50
30
10%
□ 10
□ 8
□ 6
□ 5
□ 3
2、学习能力
着重考核员工能否在团队工作中接受新鲜事物，再学习新技能的能力。
100
80
60
50
30
10%
□ 10
□ 8
□ 6
□ 5
□ 3
工
作
成
绩
1、工作质量
着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。
Ⅰ– 工作质量强
Ⅱ– 工作质量良好
Ⅲ– 工作质量尚可
Ⅳ– 工作质量一般
Ⅴ– 工作质量需提高
100
80
60
50
30
10%
□ 10
□ 8
□ 6
□ 5
□ 3
2、工作效率
着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。
7、其他您认为需要陈述的说明:
暂无
员工签字：日期：年月日
2、考核结果（考核人直接上级及协作部门负责人填写）
考核项目
0-2分
2-4分
4-6分
6-8分
8-10分
得分
A、职业道德
损害公司利益及声誉，影响恶劣
弄虚作假，不诚实。
无正义感，尚能自律
维护公司利益和声誉，有正气
维护公司利益和声誉，敢于检举揭发

试用期员工转正考核表

良益试用期员工转正考核表
姓名沈建丰性别男年龄24部门及职务拓展部销售
考核内容考核项目说明
评定
得
分出
色
较好
一
般
差
基本能力知识是否充分具备现任职务所要求的基础理
论知识和实际业务知识
4321
业务能力理解力
是否能充分理解上级指示，干脆利落地完
成本职工作任务，不需要上级反复指示
4321判断力
是否能充分理解上级意图，正确把握
现状，随机应变，恰当处理
4321表达力
是否具备现任职务所要求的表达力
（口头文字），能否进行一般联络、
说明工作
4321沟通力
在和企业内外的人员交涉时，是否具
备使双方诚服接受同意或达成协议
的能力
4321
工作态度纪律性
是否严格遵守工作纪律和规章制度，
如早退、缺勤等。

是否严格遵守工作
汇报制度，按时进行工作报告
4321协作性
在工作中，是否加强整体团结，争取
他人合作，主动协助上级、同事做好
工作
4321
积极性
责任感
对分配的任务是否不讲条件，主动积
极，尽量多做工作，主动进行改进，
向困难挑战
4321
工作成绩正确性
工作是否仔细认真，所完成的工作内
容是否有预期效果
4321实效性
能迅速正确地把握指示的工作重点
及问题，在规定时间内完成工作任务
4321
评定标准：
评定意见：
A----可以聘用（30—40分）
B----不聘用（30分以下）
部门评语：
负责人：
年月日公司意见：
年月日。

试用期员工工作考核表(转正评估表)实习生转正考核表

1、本人确认此表作为试用期是否符合转正条件/试用期合格与否的考核依据，签字即表示对本评估表内容充分了解，并无任何异议。
2、本人同意公司（包括公司指定人员或部门）可依据以上考核指标的全部或任一项，随时对本人进行工作能力考核，如未满足上述指标和要求的为不合格条件，公司有权依法解除与本人的劳动合同或直接做出调整本人岗位的决定，本人应当服从。
试用期员工工作计划考核表（转正评估表）
指标
目标（按重要程度排序，不超过5项）
衡量标准（需要量化，如完成时间、达成率等）
权重
结果/实际完成情况Байду номын сангаас
上级评分
工作成果 80%
综合素质20%
例如：工作态度及工作精神、积极性
例如：团队协作
工作评价结果：
指导伙伴签字：日期：
工作评价结果/转正与否：
直属领导签字：日期：
被评估人签字：日期：
备注：1、此考核表的考核总权重为100%，考核总评分为100分；2、考核评分的合格基准线为80分。

试用期员工转正考核表模板

4.协调配合状况
4.1积极与各部门配合工作,团队协作意识强。
5.礼仪、服务状况
5.1对于客户的服务态度一直非常好,彬彬有礼并总是使用礼貌用语与其交谈。 5.2按照公司规定接听电话，态度温和，非常有礼貌。 5.3对于客户提出的难题，可以很好地处理，使客户满意。 5.4个人的站立、行走等方面很规范，精神面貌很好。
试用期员工转正考核表
入职时
部门：
姓名：
间：
考核项目
1.仪容仪表
1.1头发按公司规定梳理整洁，保持干净。
1.2面部清洁，女士按公司规定着妆，男士每日剃胡须，保持一个良好的状态。
1.3经常洗手，不留长指甲，保持清洁。
1.4按公司要求着工装，穿戴得体。平整、清洁。
1.5按公司要求穿鞋袜，保持清洁，无异味。
填写日期：
2.考勤情况
2.1按时上班打卡，无漏打卡现象。 2.2无迟到记录、空岗记录。 2.3请假按正常手续办理。 2.4打不上卡时，按正常手续报备。 2.5工作期间无请假记录
3.培训情况
3.1公司安排涉及本部门的培训每次均出勤参加。 3.2培训的参加时，认真听讲。 3.3参加培训时，积极发言，状态及佳。 3.4培训后的考核一次通过，考试非常好，
总分
满分 20分
4分 4分 4分 4分 4分
20分
4分 4分 4分 4分 4分
20分
5分 5分 5分 5分
20分
20分
20分
5分 5分 5分 5分
行政部意见
得分

试用期员工转正考核表(工作量化).

员工试用期转正考核表（一）
本考核表旨在明确新到岗员工的工作任务，使员工工作目标清晰，并为试用期考核提供依据。

工作任务由被考核员工汇报上级安排制定并负责业绩考核。

姓名
部门
职位
直属上级
入职日期2011 年月日
试用
期
2011年月日至月日
岗位工作职责
本人同意在试用期间公司以此《员工试用期工作任务单》之全部内容做为试用期考核标准，如试用期间无法按照公司要求完成工作，则不符合录用条件。

被考核人签字：
试用期工作任务完成标准（时间、质量）
你还很年轻，将来你会遇到很多人，经历很多事，得到很多，也会失去很多，但无论如何，有两样东西你绝不能丢弃。

一个叫良心，一个叫理想。