试用转正工作流程图模板

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新员工入职、转正、离职流程

新员工入职、转正、离职流程2、行政人事部审核离职申请，并通知员工办理相关手续；3、员工需填写《离职申请表》（附件2），并在规定时间内交于行政人事处；4、部门领导进行离职面谈，了解离职原因，并进行离职手续办理；5、行政人事部进行离职手续审核；6、员工需完成工作交接，并归还公司财产；7、离职员工需进行离职培训，包括不限于离职流程、福利结算、社保、公积金等相关事宜；8、行政人事部进行离职手续的最终审核，并进行离职结算。

二）离职工作流程图员工申请离职行政人事部审核离职申请填写《离职申请表》部门领导离职面谈，办理离职手续行政人事部审核离职手续完成工作交接，归还公司财产离职培训行政人事部最终审核离职手续，结算离职费用行政人事部行政人事部新员工入职、转正和离职程序及流程图一、新员工入职工作程序及流程图1.办理入职手续新员工应按通知规定的时间及收到的入职offer前来公司办理入职手续。

新员工入职当天需填写《员工入职告知书》，并携带相关证件复印件交于行政人事处存档备案。

需要提交的资料包括：身份证复印件2份、毕业证书、学士学位证书复印件1份、工商银行卡或建设银行卡复印件2份（手写姓名、卡号）、一寸白底寸照电子版。

2.进入公司微信群和钉钉打卡中。

3.安排座位，参观公司办公室，向新员工介绍各部门人员。

4.带新员工见其部门领导，由部门领导做工作安排。

5.领取办公用品（本和笔）、工牌、工作服。

6.参加次日早会，并做自我介绍。

7.入职培训：行政人事部对新员工进行入职培训，培训内容包括不限于企业文化、日常行为规范、奖惩管理制度、晨会流程及规范、考勤及假期管理制度、出差流程、入离职流程（入职、转正、离职）、福利管理制度。

二、新员工转正工作程序及流程图1.试用期满前5天，行政人事部通知试用期员工办理转正审批手续，并发放《试用期员工转正申请表》。

2.试用期员工填写《转正申请表》，并在规定时间内交于行政人事处。

3.部门领导进行试用期员工的考核评估。

试用与转正流程图模板

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2
相关单位用人部门试用开始
试用与转正流程图
表格及附件与所在单位负责人见面：介绍情
况、交授工作、根据入职引导流
程帮助新员工开展工作
试用人员辞职或所在单位终止试用
yes ------------
—I 停止
屮入
职
引导
人在
职训
练 no
no 服务满一个月内鉴
定《劳动合同》
事假超过3天（含）, *转正后不予上调薪金------- 广事假超过7天（含）, 作自动离职处理
1面谈表转正审批表
试用期间请假 no yes no
停止试§
所在单位考核试用期不合格
完成转正审核
试用期结束刖一周转正后不予
上调新金参加入职培
训
入职考
是否合格
yes。

新员工转正流程图

仅供参考
新员工转正流程图
→
新员工转正流程说明
1、新员工在试用期满, 向主管领导提出转正申请；
2、主管领导应与该员工面谈,双方对转正事宜达成一致意见；
3、新员工填写《转正申请表》, 对自己在试用期内的工作做出书面总结；
4、新员工的分管领导在《转正申请表》上填写评价考核意见，评价内容应包括该员工在试用期内的工作态度、技能、配合性、可塑性等方面，并将考核结果填写清楚。

然后将此表提交人力资源部审核；
5、人力资源部对该表审核，并填写意见，然后交公司总经理审批；公司总经理批准后，该表由人力资源部处理并保存。

仅供参考。

新员工入职到转正流程图详解

新员工入职到转正流程流程图：3.新员工入职发《聘用通知书》电话确认 2. 制定培训计划5.新员工试用期管理4. 签订劳动合同试用期签订劳动合同，转正后自动生效，未过试用期劳动合同自动作废。

每月由人力资源部负责对新员工进行跟踪考核。

《员工试用期月度考核表》行为规范培训—人力资源部公司制度培训—人力资源部专业技术培训—相应的部门 8.新员工办理转正手续1. 发聘用通知书新员工提交入职资料，人力资源部审核；体检；岗前培训总经理审核否《员工转正审批表》《员工转正通知书》进行员工转正面谈转正后劳动合同自动生效是6.新员工提交转正申请试用期满前5天新员工向人力资源部提交《员工转正申请表》。

9.确定为正式员工7. 试用期考核《员工试用期考核表》步骤说明：1.发聘用通知书1.1 邮件发送《聘用通知书》人力资源部上午9:00以邮件的形式向新员工发《聘用通知书》（详见附表1 聘用通知书）。

1.2 电话确认人力资源部下午13:00以电话形式联系新员工，电话确认其是否收到《聘用通知书》。

若收到《聘用通知书》，确认其是否来公司入职；若没收到，分析原因进行解决。

例如：未收到邮件，人力资源部再次发送；未查收邮件，请他尽快查收，查收后回复。

电话确认后，将能来公司入职的新员工情况汇总，上报给总经理。

2.制定培训计划人力资源部根据新员工的职位、人数情况制定岗前培训计划。

岗前培训计划需经总经理审核，审核通过后执行，未通过进行修改再审核。

2.1 培训目的通过岗前培训，使新员工了解企业情况，端正工作态度，明确各自岗位职责，增强遵守各项规章制度的自觉性和工作责任心，从而使新员工能够较快的融入公司的工作环境及进入工作状态。

2.2 培训对象新入职员工2.3 培训内容首先，向新员工介绍公司的情况，包括公司简介、企业文化、企业形象、企业宗旨等；之后，进入培训主要内容。

如下：2.3.1 行为规范培训由人力资源部负责，培训主要内容是公司行为规范的相关事宜。

试用期转正流程图1.1——人事工作流程范本(SOP)

1分
纪
律
出
勤
全勤，无任何违纪现象
5分
出勤、纪律达到规定要求
3分
常有违反劳动纪律，受到处罚
1分
总体评价：
考评人签名：年月日
评分标准：总分21分（含）以上为合格并转正，总分21分以下为不合格（不予转正）。
3分
工作效率低，时有差错
1分
责
任
感
具有高度责任心，可放手大胆工作
5分
尚有责任心，能完成岗位工作
3分
责任心欠缺，时时督促，亦不能完成任务
1分
协
调
合
作
善于协调，能主动与人合作
5分
尚能与人合作，完成任务
3分
无法与人合作，工作难以开展
1分
成ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
本
意
识
成本意识强，千方百计节约成本
5分
成本意识达到规定要求
3分
成本意识差，浪费严重
签名：年月日
部门负责人
意见
根据《试用期表现评估表》的考评结果，该员工：
□符合公司岗位要求，同意转正。
□试用期期间表现一般，建议延长试用期，试用期延长至年月日。
□试用期期间表现不符合公司岗位要求，建议与其解除劳动合同。
签名：年月日
员工确认
签名：年月日
试用期表现评估表
姓名
部门
岗位
北京东方志禾商贸有限公司
试用期转正考评流程
试用期满新员工
入职引导人
试用期满新员工
部门负责人
附件：《员工转正审批表》
员工转正审批表
姓名
入职日期
所属部门
岗位
入职引导人

试用期转正工作流程图

试用期转正工作流程图试用转正工作标准试用及转正制度编号:SRET—HR-01– 03版本号：01(07-06—2010）节选公司《人力资源管理制度》第四章“试用及转正制度”第一节试用第二十五条试用期规定1、公司对新员工实行试用期和期满考核制度，试用期一般为一至六个月，在试用期内，将依据员工业绩和各方面的综合表现，由部门/单位负责人决定新员工是否能提前转正、按期转正、延期转正或解除劳动合同（或协议）;2、新入职人员如果试用期内确实感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应，如新入职人员在试用期间的工作表现无法达到要求，公司可终止对其试用；3、试用期内,新入职人员因故请假，其试用期相应顺延；若假期累计超过7个工作日，公司将有权终止试用并与其解除劳动合同（或协议）。

第二十六条试用期培训1、集中培训。

新员工到职后，需接受公司安排的新员工集中培训，内容包括公司简介、企业文化、公司业务、规章制度培训等。

集中培训由人力资源部组织安排；2、入职引导人在职培训（1）用人部门需向新员工指派入职引导人，入职引导人通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工；（2）入职引导人职责。

介绍公司的有关规则规定、所在部门职能和人员情况；讲解新入职人员本职工作的内容和要求；提供任何与工作有关的具体事务咨询，如确定办公座位、领用办公用品、使用办公设备、用餐等；3、新员工试用期的具体工作安排,则由该新员工的直属上级负责。

第二节转正第二十七条试用合格并完成入职培训的全部内容，由人力资源部提醒新入职员工填报《自我鉴定表》、《员工转正评定审批表》，并执行转正审批流程。

第二十八条若新员工工作勤奋,掌握工作要领及时、适当、工作表现杰出，用人部门负责人有权缩短你的试用期，但试用期最短不应少于一个月。

第二十九条经批准转正的，由人力资源部发出《员工转正通知书》至用人部门.用人部门负责人、人力资源部经理与新员工进行转正谈话，提出转正后的工作安排及要求。

员工转正流程图

人力资源管理工作流程与工作标准
1、员工转正工作流程图
编号：部门名称编制人单位节点 1 2 总经理 A 相关副总 B 人力资源部流程名称任务概要人力资源部 C 员工转正工作流程公司试用期员工转正考核管理用人部门 D 试用期员工 E
开始查询收集述职信息
组织述职评议
填写申请表
3 4 5
是
否审核
评议述职信息质量
组织考核
配合
确定考核时间及地点
准备参加考核
6 7 8 9 10 11
是否审批是审批否
考核开始
进行考核评判考核汇总
配合

正式转正签订劳动合同
12
结束
13
14 公司名称编制单位人力资源部密级共签发时间页—第页签发人

新员工转正流程图(正式)

深圳前沿装备工业集团有限公司新员工转正评估流程图
新员工转正流程说明
1、新员工在试用（期间）期满后填写《转正申请表》, 对自己在试用期的
工作做出书面总结，并向主管领导提出转正申请；
2、主管领导应与该员工面谈,双方对转正事宜达成一致意见，并在《转正申
请表》填写评价考核意见，评价内容应包括该员工在试用期内的工作态度、技能、配合性、可塑性等方面，并将考核结果填写清楚；
总结得出是否转正、延长转正、转岗试用、再试用及辞退等初步意见，主管部门领导签署意见并签字；
3、将《转正申请表》提交公司总裁办审核；
4、公司总裁办对该表审核，并填写意见；
5、然后交公司副总裁审批；
6、最后由集团公司董事长审批；
7、集团公司董事长批准后，该表由集团总裁办（人资）根据董事长的批准
意见，办理相关转正手续并进行存档保存备案。

转正管理流程图

转正管理流程图
序号流程图
说明责任人备注 1
人事行政部门提前一周组织试用期满员
工转正考核；人事行政部 1.、人事行政部首先对试用期满员工进行转正考核：该员工在试用期内的出勤统计、违纪违规记录、工作完成情况、并将评价结果填写清楚，明晰是否通过考核；
2、将人事行政部考核结果发给用人部门，由用人部门进行专业技能考核；
2 用人部门进行岗位技能考核；用人部门 1、根据人事行政部门考核结果，若该员工通过人事行政部考核则继续进行部门考核；
2、部门考核主要包括：该员工在试用期内的工作完成情况、岗位技能考核、以及与部门内部
同事关系处理情况等，并将评价结果写清楚，明晰是否通过考核；
3 通过人事行政部门、用人部门考核的试
用期满员工可在钉钉填写转正申请；试用期满员工 1、通过人事行政部门、用人部门考核的试用期满员工可在钉钉上按照流程填写并提交转正申请；
4 总经办审核试用期满员工提交的转正申请；总经办 1. 审核员工提交的转正申请是否通过人事行政部门、用人部门审批； 2. 总经办对试用期满员工的转正申请上填写批复意见； 5
人事部存档受理完成转正流程；人事行政部 1. 人事部打印存档、对新员工转正申请上填写受理填写内容为包括：该员工的转正计薪日期、最终转正薪资、流程手续完成，员工方可转正。

注：转正需要提前五天填写申请。

用人部门考核人事行政部门考核员工写转正申请总经办签署意见
并由总经理签字
人事行政部门受
理存档。

试用与转正标准流程图

金
事假超过 7 天（含），作自动离职解决
参与入职培训
1 面谈表试用期结束前一周完毕转审核入职考试与否合格
转正审批表
yes
所在单位考核
no
试用期不合格
yes
停止试用
转正后不予上调薪金
转正
试用与转正流程图
有关单位
程
序
表格及附件
用人部门
试用开始
与所在单位负责人会面：简介状况、交授工作、根据入职引导流程协助新员工开展工作
试用人员辞职或所在单位终结试用
no
入职服务满一种月内鉴
引
定《劳动合同》
导
人在
no
职试用期间请假训
练
no
yes 停止
事假超过 3 天（含），转正后不予上调薪