企业集团的特征及其组织结构
简述企业集团的基本特征
简述企业集团的基本特征企业集团是由多个相互关联的公司组成的大型组织形式。
它通常由一个核心公司和其下的多个子公司组成，这些子公司可能从事不同的业务领域，但它们通常共享相同的所有权结构和管理架构。
企业集团的基本特征有以下几点：1. 总部集中管理：企业集团的总部通常设在核心公司所在地，总部拥有集中管理、决策和控制权。
总部通过制定全局战略、协调各个子公司的运营和资源配置，实现整个集团的整体发展。
2. 多元化经营：企业集团的子公司通常从事不同的业务领域，这使得集团可以在多个行业中分散风险，实现多元化经营。
不同子公司之间可能存在着协同效应，通过资源共享、技术创新和市场开拓等方式，提高整个集团的竞争力和绩效。
3. 跨国经营：随着全球化的发展，许多企业集团已经跨越国界，在多个国家或地区展开经营。
跨国经营有助于扩大市场，获取更多资源和机会，增加国际竞争力。
同时，跨国经营也带来了挑战，如不同国家的法律法规、文化差异等，需要集团拥有适应多样性的管理能力。
4. 资本控制与控股：企业集团通过持有多个子公司的股权，实现对子公司的资本和控制权的掌握。
核心公司往往是集团的控股公司，通过控制子公司的股权，影响子公司的经营战略和运营决策，实现整个集团的统一管理和协调发展。
5. 经济规模优势：企业集团通过整合资源、实现规模经济，并通过协同效应提高效率和生产力。
集团内部的合作和资源共享可以降低成本、提高竞争力，并促进创新和技术进步。
6. 品牌影响力：企业集团通常拥有强大的品牌影响力，通过在多个领域的经营和多个市场的扩张，建立了广泛的知名度和声誉。
品牌影响力可以增加消费者的信任和忠诚度，提高产品和服务的认可度，在市场竞争中占据优势地位。
总体而言，企业集团是一种复杂的组织形式，其基本特征包括总部集中管理、多元化经营、跨国经营、资本控制与控股、经济规模优势以及品牌影响力。
这些特征使得企业集团能够实现资源整合、提高竞争力，并在多个领域和市场中发展壮大。
企业集团组织架构的类型、特点及其有效性分析
前 言
（） １ Ｕ型 结构 ：即不设 中 间管理 层 ，集团 总部 与下 属成 员企业
（） ２ Ｈ型 结构 ：该 种企 业 集团设 立 若干 行业 集 团公 司作 为整个 集 团 的 中 间管 理 层 。
企 业 集 团是 现 代 企 业 发展 的高 级 组织 形 式 之 一 是 以一 个 或 直 接 联 系 和 管理 的组 织 结 构 模 式 。
（ 混合 型集 团公 司 ：混 合型 集 团公司 是 以上几种 企业 集 团组 ４） 织形 式 的混 合 体 有 层 层 控 股 型 和环 状 持 股 型 。 另外 一 种 比较 常见 的 是 按 照职 能 、对 象 的不 同 分 为三 种类
型 的组 织 结 构 （ 文 的分 析 基 于 这种 分 类 方 法 ） 下 ： （） １ 职能 型组织 结 构 是 以企 业 集
团 的核 心 活 动 ．如
研发、 产、 生 销售等
职 能 为 标 准 进 行组
图 １ 职能型绍织结构
具有 共 同 利益 的 各个 法 人 企业 以各 种 关系 为纽 带联 合 成 为企ห้องสมุดไป่ตู้业 集
团 ，企 业 集 团的 组织 架 构 是指 企 业 集 团总 部 与 下属 企 业 之间 的 组
少 数几 个 大型 企 业 为核 心 ．通过 资本 、契约 、产 品 、技 术 等 不 同
的 利 益关 系 ．将 一 定 数量 的 受 核心 企 业 不 同程 度 控制 和 影 响 的法
人 企 业联 合 起来 ．组 成 的一 个 具 有共 同经 营战 略 和 发展 目标 的 多
级 法人 结 构 经济 联 合体 。企 业 集 团是 适 应 现代 生 产 力规 模 经 济 和
企业管理概论-简答论述题
简答1.企业：是自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营活动的法人.2.企业的二重性：一方面，企业是运用现代科学技术、依靠协作劳动而向市场供应商品的生产经营单位，是生产力实际运动的场所，是生产力的组织形式,因而具有同社会化大生产和市场经济相联系的一般属性；另一方面,任何企业都不能脱离一定的社会经济制度而孤立生存,总是在一定的生产资料所有制基础上从事生产经营活动,是一定生产关系的体现者，因而又必须具有同生产资料所有制的性质与结构相联系的特殊属性。
3.经营方式：是指企业的资产所有者或经营者对生产要素及其生产成果所采取的运营方式，以及在资产所有权与经营权分离情况下，处理所有者、经营者、生产者之间经济关系的运营方式.4.企业组织形式：是指企业财产及其社会化大生产的组织状态,它表明一个企业的财产构成、内部分工协作与外部社会经济联系的方式。
5.企业集团：是具有母子公司特征、组织程度较高的企业联合组织，企业集团作为一种经济组织和企业组织形式，这是一个以少数几个或一个大企业为核心，以一批具有共同利益、受这个核心不同程度控制和影响的企业为外围，通过各种不同的联系方式而结成的比较稳定和紧密的企业联合体，但不是任何企业联合体都可以称之为企业集团。
6.企业集团的特点：（1)具备一个实力雄厚、对集团成员企业具有控制力和影响力的核心企业；（2）组织结构具有层次性,一般分为核心层、紧密层、半紧密层和松散层四个层次；（3)多渠道影响和控制成员企业，以资产连结为主，多渠道联系包括参股和控股、章程与合同、人事派遣，业务联系等。
7.现代工业企业的特征:（1）大规模采用机器和机器体系进行生产，并且系统地将科学技术应用于生产；(2）劳动分工精细,协作关系复杂、严密;（3）生产过程具有高度的比例性和连续性；（4）生产社会程度高，有广泛、密切的联系。
8.所有权与经营权分离的理论:企业的资本所有权与经营权之所以发生分离并且普遍化，根本原因是社会化大生产和现代商品经济发展的必然趋势,具体地说主要原因有二:（1）企业生产技术与经营管理的复杂化；（2)公司制的企业组织形式及其股权的分散化。
企业集团及其特征
13.1 企业集团及其特征一、企业集团及其分类（一）企业集团的概念1、概念：企业集团是指由探股公司及其附属公司所组成的多层次的、稳定的经济组织。
企业集团是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在资产、技术上有密切联系的企业、单位作为其外围层，由各成员企业按照自愿互利原则组成的具有多层次组织结构的大型经济联合体。
2、组成：作为一个经济联合组织，企业集团一般由核心层、紧密层、半紧密层和松散层四个层次组成。
(1)核心层企业，即母公司（控股公司）及其附属结构，又称集团企业。
(2)紧密层企业，即子公司（控股层）。
(3)半紧密层企业(4)松散企业四种不同类型的企业集团模式：模式Ⅰ：Q1+Q2这种企业集团具有核心层企业和紧密层企业。
它是企业集团的基本模式。
模式Ⅱ：Q1+Q2+Q3这种企业集团除具有核心层企业和紧密层企业外，还具有半紧密层企业。
模式Ⅲ：Q1+Q2+Q4这种企业集团除具有核心层企业和紧密层企业外，还具有松散层企业模式Ⅳ：Q1+Q2+Q3+Q4这种企业集团除具有核心层企业和紧密层企业外，还具有半紧密企业和松散层企业。
它是内部结构最完备的企业集团模式。
（二）企业集团的分类1、按集团内部成员的法律关系，可分为隶属型企业集团和平等型企业集团。
2、按集团控制关系与形成途径，可分为控股式企业集团和契约式企业集团。
3、按照企业集团所有权性质，可分为国有企业集团和复合企业集团。
二、企业集团的特征（一）法律特征企业集团本身不是独立法人，不具有法人地位，只是由若干个法人组成的一种经济联合体。
从财产上看，企业集团不具有自己能够独立支配的财产，没有法定的资本额，企业集团的财产只表现为各成员企业的独立财产。
（二）组织特征企业集团成员之间存在着广泛的经济联系，包括产品、生产技术、经营管理特别是资本联系，在组织上具有稳定性和层次性。
企业集团的组织结构是多层次的，既有核心企业、骨干企业，又有一般成员企业，还有大量只有协作关系的企业。
企业集团组织结构设计浅析
企业集团组织结构设计浅析按照威廉姆森的分类, 现代企业的组织结构可分为三大类: U 型结构、M 型结构和H 型结构。
U 型结构是单元结构的简称, 它是指按职能划分组织单位, 并由最高经营者直接指挥各职能部门的体制, 亦称职能部制结构。
M 型结构是多事业部结构的简称, 亦称事业部制结构。
这种企业由若干个按产品或地区组建的事业部构成, 而每个事业部内部又建立了自己的U 型结构, 因而M 型组织实际上是U 型组织的复合体。
H 型结构是对控股公司体制的简称, 它是一种相对松散、扁平的组织形式。
根据我们对企业集团做出的定义, 企业集团是以资本为基本联结纽带形成的多法人企业联合体, 从根本上来说, 企业集团的组织结构都是H 型, 即控股公司体制。
而从经营管理的角度看, 有的企业集团没有中间管理层, 有的以事业部为中间管理层, 有的则以行业控股公司为中间管理层。
这三种企业集团其组织结构有较大的不同。
鉴于此, 企业集团组织结构也可分成三种: U 型结构、H 型结构和M 型结构。
一、U 型组织结构U 型结构就是指不设中间管理层, 集团总部与下属成员企业直接联系和管理的组织结构模式。
这种企业集团组织结构模式最突出的特征就是没有中间管理层, 集团公司对其下属成员企业( 主要是子公司) 的日常经营管理直接进行指挥控制, 子公司的自主权较小, 是一种高度集权的组织结构模式。
这种组织结构模式的优点是可以做到集中统一, 能迅速、严格地控制协调好下属成员企业,为集团整体服务; 缺点是下属成员企业自主权过小, 积极性不高, 而母子公司的直接联系造成集团总部的管理幅度过宽, 大量介入下属成员企业的日常经营管理活动分散了最高决策层的力量, 使得集团公司难以发挥集团投资中心和战略中心的作用。
U 型组织结构适合于规模较小、产品( 业务) 较集中的企业集团。
二、H 型组织结构H 型结构又称作行业集团式结构, 它盛行于新加坡、香港等地, 在香港又俗称作旗舰式结构。
现实的企业集团组织结构与组织结构论
现实的企业集团组织结构与组织结构论一、引言在当今社会，企业集团作为经济的重要组成部分，其组织结构无疑是影响企业运作效率和发展的关键因素。
而组织结构论作为管理学中的重要理论，对于企业集团的组织结构设计和优化也有着重要的指导意义。
本文将就现实的企业集团组织结构与组织结构论展开深入探讨，以帮助读者更好地理解和应用这一理论。
二、现实的企业集团组织结构1. 分工与协作：现实的企业集团通常会根据业务的不同领域和类型进行分工，形成各个部门和单位。
随着企业规模的扩大，分工的精细化和专业化也会不断加深。
为了保证各部门之间的协作和配合，企业集团往往需要建立一套完善的组织结构体系，实现资源的有效整合和利用。
2. 层级和权责划分：企业集团的组织结构往往呈现出多层级和权责划分的特点。
在实际操作中，高层领导负责决策和战略规划，中层管理者负责组织协调和执行，而基层员工则承担着具体的工作任务。
通过合理的权责划分，企业集团可以更好地实现管理和执行的有效衔接。
3. 多元化和跨界经营：随着全球化进程的加速推进，现实的企业集团在业务范围和地域布局上呈现出多元化和跨界经营的趋势。
这对企业集团的组织结构提出了更高的要求，需要在保持稳定性的基础上，实现多元化业务的协调和整合。
三、组织结构论对现实企业集团的启示1. 灵活性和适应性：组织结构论强调组织结构的灵活性和适应性，企业集团在实践中也应根据自身的发展阶段和市场环境，灵活调整组织结构，以适应外部和内部的变化。
2. 创新和变革：组织结构论提倡创新和变革，企业集团也应积极探索组织结构的创新路径，推动组织变革，以适应日趋激烈的市场竞争和不断变化的商业环境。
3. 协调和整合：组织结构论强调协调和整合各部门和单位间的关系，企业集团在实践中也应加强各个层级和业务领域之间的协作和交流，实现资源的互补和优化利用。
四、个人观点和理解作为我的文章写手，我认为现实的企业集团组织结构在不断发展变化的过程中，必须兼顾稳定性和灵活性的要求，同时要注重内部的协调和外部的整合。
企业集团特点
集团企业特点集团企业特点1企业集团1.1 企业集团定义企业集团是由多家具有法人地位的企业组成的以在追求整体效益最大化的同时获取各自利益最优化的有组织、有计划经营的多种层次相结合的企业群体。
1.2 企业集团具有如下几方面的特证：1.2.1企业集团是由若干具有法人地位的企业所组成的企业群体。
这表明集团内各成员企业本身具有很大的独立性，有着自身独立的经济利益。
这一特征使企业集团区别于非集团性企业。
1.2.2企业集团是有组织、有计划经营的企业群体。
它通过有组织、有计划的经营，充分发挥各成员企业的优势，回避劣势，形成优势互补、劣势互克的经营系统，从而产生协同经济效应，以获取最大的整体经济效益。
这一特征使企业集团明显地有别于我国计划经济条件下的专业行政公司。
1.2.3企业集团中各成员企业经营行为协调一致企业集团中各成员企业通过经营行为的协调一致使集团整体所获经济利益大于各成员企业简单分散经营所获经济利益之和，即取得“ 1 ＋1 ＞2”的结果，这样使加入集团的各成员企业所获经济利益大于其单独经营所获经济利益。
这是企业集团向心力的根本所在。
1.2.4企业集团本身是具有多层次的组织机构在总部（母公司）下有一级分部（子公司），也可有二级分部（孙公司），甚至可有三级分部（重孙公司），等等。
上一层机构负责协调、指挥和调度下一级机构，下一层机构则按上一层机构所赋予的责权进行经营，以保证集团整体目标的顺利实现。
这表明企业集团是一个有机的企业经营群体。
1.2.5企业集团内部最根本的纽带经济利益关系企业集团内部最根本的纽带是总部与分部间、分部与分部间的经济利益关系，只有当集约化经营能为总部和各分部都带来最大经济利益时，企业集团的存在才是合理的。
1.3 企业集团发展概况企业集团是现代企业为顺应社会化大生产发展的需要，在市场竞争中形成的企业联合体。
由于市场经济发展进程不同，也由于各国所面临的历史环境不同，在企业集团的形成和演变过程中产生了不同形状、不同名称的企业联合体。
企业集团的特征及其组织结构
企业集团的特征及其组织结构企业集团是以实力雄厚的企业为核心，以资本联结为主要纽带，通过产品、技术、经济契约等多种方式，把多个企业单位联结在一起，具有多层次组织结构的法人联合体。
（一）企业集团的特征1．企业集团是一个企业群体。
企业集团是由若干个具有独立法人地位的企业和事业单位所组成的法人联合体。
单个企业无论其经济实力多么雄厚，规模多么庞大，分支机构有多少，它都只是一个独立的经济实体，不能成为企业集团。
不能把企业集团与大公司混同起来，大公司是一个法人企业，是完全独立的经济实体，企业集团不是一个独立的经济实体，本身不具备法人资格。
2．企业集团是具有多层次组织结构的法人联合体。
企业集团具有多层次的组织结构，包括核心层、紧密层、半紧密层和松散层。
核心层一般由一个或几个重要企业组成，是企业集团的必备层次；紧密层由核心企业控股的企业所组成，也是企业集团的必备层次；半紧密层一般由核心企业参股的企业所组成；松散层一般由承认集团章程、与集团公司有互惠性稳定协作关系的企业组成。
3．核心企业是实力强大的经济实体。
核心企业是整个集团运转的中枢，是集团决策体系的领导机构，其本身实力的强弱对整个集团举足轻重。
集团公司为了发挥其“龙头”作用，必须具有一定的经济实力和优势产品，具有投资中心的功能，以保证企业集团实现统一的发展战略或发展规划。
作为企业集团核心的集团公司必须是法人，是一个具有企业法人地位的经济实体。
4．企业集团的参与者之间必须通过一定的纽带组成一个有机整体。
企业集团的连接纽带主要有两种：资本纽带和契约纽带。
资本连接纽带应当是企业集团最基本、最主要的连接纽带，是企业集团得以稳定和发展的基础。
以资本为纽带形成的企业集团，其组织形式是以集团公司为母公司，通过控股或参股的子公司构成紧密层或半紧密层；而作为松散层的关联企业，则主要以契约为连接纽带，这种契约一般表现为集团章程、具有法律效力的互惠性合同或协议等。
5．实行多角化经营，具有多种功能。
企业集团的构成
企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。
它由以下几个层次构成：1.核心层：这是企业集团的核心部分，由一个或少数几个具有较大规模、较强实力和较好经济效益
的大中型企业或大型跨国公司所组成。
这些企业一般被称为集团公司的母公司，在集团中处于核心地位，发挥主导作用。
2.紧密层：这是由核心企业的控股子公司所组成，它们与核心企业之间建立了紧密的产权关系或契
约关系，在集团中处于从属地位，但又是集团的重要组成部分。
3.半紧密层：这是由核心企业参股但未达到控股的企业所组成，它们虽然与核心企业有一定的产权
关系，但在经营上具有一定的独立性。
4.松散层：这是由与核心企业有某种经济联系但无产权关系的企业所组成，它们与核心企业之间的
联系较为松散，但在某些方面可能存在合作或协作关系。
在企业集团的构成中，除了上述四个层次外，还有一些其他的企业或机构，如科研机构、金融机构等，它们虽然不直接参与企业的生产经营活动，但为企业集团的发展提供了必要的支持和服务。
同时，企业集团内部还存在各种形式的联结纽带，如资本联结、人事联结、契约联结等，这些纽带将企业集团内的各个成员企业或机构紧密地联系在一起，形成一个稳定的经济联合体。
企业集团(案例分析及简答题)
案例分析题理论要点部分：1.企业集团的概念及特征。
企业集团是指以资源实力雄厚的母公司为核心、以资本（产权关系）为纽带、以协同运营为手段、以实现整体价值最大化为目标的企业群体。
与单一企业组织相比，企业集团具有如下基本特征：（1）产权纽带企业集团作为一个企业族群，产权是维系其生成与发展的纽带。
产权体现为一家企业对另一家企业的资本投入，企业间借此形成“投资与被投资”、“投资—控股”关系。
产权具有排它性，它衍生或直接体现为对被投资企业重大决策的表决权、收益分配权等等一系列权力。
母公司通过对外投资及由此形成的产权关系，维系着企业集团整体运行和发展。
（2）多级法人企业集团是一个多级法人联合体。
在企业集团中，母公司作为独立法人，在企业集团组织架构中处于顶端，而企业集团下属各成员单位，则作为独立法人被分置于集团组织架构的中端或末端，形成“金字塔”式企业集团组织架构。
在这里，“级”是指企业集团内部控股级次或控股链条，它包括：第一级：集团总部（母公司）、第二级：子公司、第三级：孙公司、等等。
（3）多层控制权企业集团中，母公司对子公司的控制权视不同控股比例而分为全资控股、绝对控股和相对控股等，而“会计意义上的控制权”与“财务意义的控制权”两者的涵义也不尽相同2.相关多元化企业集团协同效应及经营管理优势的主要表现。
相关多元化企业集团是指所涉及产业之间具有某种相关性的企业集团。
“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，意味着资源共享性以及由此而产生协同效应与经营管理优势，主要表现为：（1）优势转换。
将专有技能、生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去，从而共享优势；（2）降低成本。
将不同经营业务的相关活动合并在一起，从而降低成本；（3）共享品牌。
新的经营业务借用公司原有业务的品牌与信誉，从而共享资源价值。
3.母公司所需组建优势。
单一企业组织要集成、演化为企业集团，必须有优势。
惟此才能辐射外围企业加入集团之中。
一般认为，母公司所需的组建有：1．资本及融资优势如果母公司没有资本优势，组建集团也就成为一句空话。
企业集团的特征是什么
企业集团的特征是什么在实践中，我们很多⼈可能都会接触到有关企业集团的特征这类的问题，但是因为我们对此不是很了解，所以很多的东西都不是很清楚。
对于这⼀问题，店铺⼩编整理如下知识点，⼀起来了解⼀下吧。
企业集团的特征是什么1、市场结构的垄断性与兼容性企业集团的产⽣就与市场的垄断有着密切的联系。
集团是多个相关企业的联合体，它多层次的组织结构必然会在⼀定的经济区域内形成以某个⼤企业为中⼼的商品产销⽹络，表现出市场结构的垄断特征。
企业集团形成市场垄断的原因主要决定于以下⽅⾯：其⼀，集团的发展决策易于形成统⼀的⽬标。
使集团系统内企业成为联合阵营，共同开拓市场领域，扩⼤市场份额；其⼆，规模⽣产使⽣产成本降低，利润上升，易于实现价格优势；其三，企业集团便于集中多个企业的资⾦、技术、⼈员、设备进⾏产品改进和创新，增强产品的市场竞争⼒。
由此说来，产业的集中度和企业规模与利润率之间存在着正向关系，换⾔之，⼀定程度的市场垄断促进了企业集团利润率的相应提⾼。
兼容性特点主要体现在现代企业集团产品结构上。
为了分散市场波动的风险，扩⼤⽣产规模，不局限于单⼀产品⽣产，发展多产品、跨系列、跨⾏业的综合经营是现代企业集团的⼜⼀特性。
⽽产品结构的兼容性是由组织结构的多层次性来实现的。
因为只有企业集团庞⼤的组织结构才能够使集团内各部分合理分⼯，进⾏多样化产品的⽣产和经营。
2、企业产权的连锁性与独⽴性实践和经验表明，资产纽带是企业集团维系其组织结构稳固，⼜便于实际运作的有效契约⽅式。
实施资产纽带的关键在于理顺集团成员企业间的产权关系。
公司产权的的意义在于公司出资者对公司资产的实际占有权与⽀配权，⼀般表现为以股票为载体的股权。
企业集团产权的连锁性主要是由此表现出来的。
⼀般⽽⾔，核⼼企业对下属企业控股量基本对应着其在下属企业产权中的原始所有权的⼤⼩，核⼼企业也依据其原始所有权的⼤⼩对下属企业产⽣影响，这主要表现在对下属公司决策的参与权以及对公司收益参与分配的权利等。
浅谈企业集团组织结构形态
浅谈企业集团组织结构形态企业集团是指由多个企业以控股、合资、联营等方式组成的一个庞大的企业整体，它具有强大的资金实力、全球化的战略眼光和业务复合的特点。
而集团化组织结构则是企业集团组织形态的一种，它通常以总公司为核心，将不同类型的企业有机地组合在一起，实现多元化经营和产业链的全面布局。
一、总公司控股型集团总公司控股型集团是指以总公司为核心，通过资本控制和持有多家子公司的股份，实现对子公司的资本和运营管理控制。
这种集团结构的优势是能够通过总公司对子公司的统一规划、管理和监控，使整个集团具有协同作用和资源整合的优势，提高集团整体效益。
同时，总公司可以根据市场变化和经营战略的调整，灵活调整子公司的组合和持股比例，以更好地适应市场和实现盈利最大化。
二、联营型集团联营型集团是指以两个或多个企业在某个领域内合资或联营，共同投资、共同开发，实现互相补充和优势互补的效果。
这种集团结构的优势是能够充分利用联营公司的各自优势和资源，实现创新、分享和风险分担。
但是，联营型集团也要面临各个合作方的意见协调和决策的复杂性等问题，需要加强管理和协调，以实现集团整体利润的最大化。
三、多元化集团多元化集团是指以一个总公司为核心，兼并或自主组建多个业务领域的子公司，实现多元化经营和市场扩展。
这种集团结构的优势是可以跨足多个领域，降低市场风险和提高盈利空间。
同时，各个子公司之间也可以互相支持和协作，形成更加紧密的组织联结。
但是，多元化集团的问题在于需要统筹各个子公司的业务发展和资源配置，避免业务重叠和资源浪费。
总之，企业集团组织结构的形态因实际情况而异，但是都需要在市场竞争中不断优化和调整，才能保持组织的稳定性和持续发展。
同时，集团中的各个组成部分也应当保持多样性和合作互利的原则，实现优势互补和资源整合。
【热荐】企业集团是什么？有哪些特征？组建企业集团的意义在哪？
【热荐】企业集团是什么？有哪些特征？组建企业集团的意义在哪？一、企业集团的概念由于我国市场经济建设起步较晚, 企业集团作为新的企业形态, 我国学者在理论上对其法律内涵还没有形成统一的认识。
这无论是从宏观上对企业集团这一新型市场经济主体的研究和管理, 或者是在微观上协调和处理其在市场经济活动中所产生的各种法律关系, 都是十分不利的。
目前, 学者们对企业集团概念的表述主要有：1、企业集团是若干具有独立法人地位的企业在统一管理的基础上组成的经济联合组织。
两个以上企业的联合、成员企业的独立法人地位和集团的统一管理是企业集团的三个基本法律特征。
2、企业集团是由两个或两个以上具有独立法律地位的企业组成的联合组织, 集团的所有企业在经济上都接受集团的统一领导和管理。
3、企业集团是主要以资本为连接纽带形成的具有一定规模的由母子公司、投资公司以及其他成员组成的, 并以共同的章程为经营基础的企业法人联合体。
4、企业集团是具有独立法律地位的接受支配企业统一管理的企业联合。
企业集团本身不是民事法律主体, 而是对企业联合关系的形象描述。
而笔者认为, 要领会企业集团的法律内涵, 应抓住以下几点：第一, 企业集团是一种稳定的联合, 而不是一种紧密的组织体。
世界上大多数国家并未明确规定企业集团为商业组织体, 在实践中, 企业集团常被视为企业之间的一种联合。
企业集团本身并不是独立的民事主体, 不能独立享有民事权利和承担民事义务。
并且在我国理论界随着“企业集团不具备法人资格”这一通说的形成, 基本上结束了“集团法人资格”或者“集团双重法律人格”的争论。
在经济上, 集团内部虽然存在千丝万缕的联系, 存在统一的管理, 甚至可以看作为一个经济体, 但这不能作为企业集团的法律特征。
若把企业集团定义为“经济联合组织”、“联合组织”、“联合体”等, 再加上我国1998年企业集团登记管理条例要求企业集团必须具备(共同的)集团章程, 就更容易使人误认为企业集团是一独立的民事主体了。
企业集团的组织结构名词解释
企业集团的组织结构名词解释
企业集团的组织结构，首先可以从定义上进行明确。
这是指由多家企业按照一定关系构成的组织体系，其内在逻辑结构就是企业集团的组织结构。
其主要目标是通过资源整合和协调，以提升整个集团的经济效率和市场竞争力。
企业集团的组织结构分为水平型和垂直型两种。
水平型也叫联合型，是以行业为基础的生产联合。
垂直型又叫一体化，是以资本为联系构成的纵向联合，实行集中式的企业集团制度管理。
企业集团的组织结构形式主要表现为母子公司形式、联合合作形式、战略联盟形式、混合型企业集团等。
其中各有其特点及适用范围。
对于企业集团的组织结构，实践中主要采取的方式有四种：一是以控股公司为中心的母子公司形式；二是以平等合作为基础的联合形式；三是以财务投资为主体的控股公司形式；四是以整体战略为导向的混合形式。
特别值得注意的是，无论何种组织结构形式，都需要以企业集团的战略目标为导向，适应企业集团的运营模式和业务特性，才能最大程度地发挥组织结构的效能。
浅谈企业集团组织结构形态
浅谈企业集团组织结构形态企业集团是由多个企业组成的大型企业集合体，它具有相对独立的组织结构和管理体系，其组织结构形态多种多样，可以根据业务需要、规模大小、股权结构等多个因素进行变化和调整。
不同的组织结构形态，将对企业集团的管理和运营产生不同的影响，因此，本文将浅谈企业集团组织结构形态。
1. 分散型组织结构分散型组织结构是指企业集团中各个子公司拥有相对独立的权利和自主决策权，集团总部主要担负监督、协调、管理各个子公司的职责。
分散型组织结构适用于业务相对独立、分散、地理分散的企业集团，它可以使得子公司在自主经营的基础上，更好地迎合当地市场需求，让企业集团能够更加快速有效地成长。
然而，分散型组织结构也存在一些问题。
由于各个子公司之间缺乏协调和沟通，可能导致资源浪费、重复建设和重复投资等问题。
此外，总部的角色和权利不足时，难以对子公司实施有效的监督和管理，使得企业集团的绩效和效率有所下降。
集中型组织结构是指企业集团的核心业务资源和决策权集中在总部，由总部直接指挥和管理各个子公司。
集中型组织结构适用于业务集中、规模较大的企业集团，可以实现资源整合和共享，统一的决策和管理，有利于企业集团逐步实现规模经济。
但是，集中型组织结构的局限性在于，由于决策权的集中，总部可能难以深入了解各个子公司的情况，更难以快速适应各地市场变化，子公司的灵活性和自主权将受到限制，可能会制约企业集团的快速发展。
矩阵型组织结构是指企业集团将业务、职能等划分为相应的矩阵部门，同时又设立各自的产品线或者市场线，依靠产品或市场方向进行组织、管理、决策。
这种结构将功能部门和事业部门相结合，进一步实现资源共享和决策协作，适用于集团业务复杂、多元化、全球布局的企业集团。
然而，矩阵型组织结构也存在着复杂性和协调难度大的问题，因为这种结构需要各部门之间建立高度的协调机制和有效沟通渠道，从而实现水平和垂直的协调。
总之，各种企业集团组织结构形态都存在着优劣之处，管理者需要根据企业集团的具体情况，选择最适合的组织结构形态，不断调整和优化，让企业集团始终保持良好的运营状态。
国有企业组织架构
国有企业组织架构国有企业组织架构是指国家掌握和经营的企业，在国有企业中，组织架构是非常重要的，它的结构和安排决定了企业管理和运作的效率。
下面，我们来详细介绍一下国有企业的组织架构。
一、企业集团的组织结构企业集团是指由若干个企业组成的大型企业集合体，一般由中央企业、地方企业、国有企业以及民营企业组成，其组织结构如下：1.总委员会总委员会是企业集团的最高决策机构，负责制定企业集团的发展战略、年度计划以及决策相关重大事项。
2.董事会企业集团的董事会负责督导集团公司的经营管理，主要职责为制定和执行企业战略和年度经营计划，在一定范围内具有决策权和执行权。
3.总经理办公室总经理办公室是由总经理组织的负责决定和执行集团公司的战略、方针和政策，对重要事项作出决策并监督实施的职能部门。
4.行政机构行政机构是指企业集团的中央管理部门，负责对集团公司的各项管理活动进行协调，包括人力资源、财务、物流等方面。
5.业务单元业务单元是企业集团的核心单位，包括各个产品线或科技领域的业务部门，致力于创新、研发和生产高质量的产品，为企业集团的发展提供动力。
6.支持和服务机构企业集团的支持和服务机构为业务单元和行政机构提供必要的服务和支持，包括法律事务、信息技术、市场营销等。
大型企业是指拥有数千名员工和重要市场份额的企业。
其组织结构如下：大型企业的执行委员会由总裁或总经理领导，负责企业的战略决策、年度经营计划的制定和实施，以及对企业的业务和管理活动进行监督和调整。
2.经营管理部门4.生产和运营单元生产和运营单元是指大型企业的主要生产和运营部门，包括生产车间、工厂、物流中心等，它们主要职责为销售和物流监管。
5.市场营销部门市场营销部门负责大型企业的市场推广、品牌管理和销售活动等。
其主要目标是扩大企业的市场份额并提高品牌影响力。
管理层是指中小型企业的管理团队，由总经理或相关领导成员组成，负责实施董事会决定的经营指导方针，在企业管理和市场开发等方面积极发挥作用。
企业财务管理专题之四 企业集团财务管理
有、商 限健务
点有 限限
公 司
公 司
品锡 公、
能 酸
公能公 公公
司南 乳
司乳司 司司
京酪
业
广
公
Байду номын сангаас
州
司
控股80%
南京、杭州、合肥、北京、武汉、 广州、济南、西安乳业销售公司
参
分公司：
股 ： 四
技术中心， 乳品一厂，
家
五厂，八，
乳
厂，第七、
业 、 运 输
九、十牧场 ，奶牛发展 中心，奶牛
公
育种中心、
司
饲料分公司
1、经理会的设立 2、高级职员相互派遣 3、股票互持 4、系列贷款 5、集团内交易 6、作为集团整体向新的事业领域扩展 7、共同的商标管理、标记符号的展示
日本企业集团组织结构示意图
系列公司
银行
系列公司
其他金融机构
核心企业
系列公司
商社
系列公司
（二）企业集团的基本特征
集团公司的基本特征 1、集团公司具有独立的法人地位 2、集团公司由一个母公司和若干各子公司组 成 3、集团公司与子公司之间以产权关系为纽带
（二）企业集团财务管理体制
1、公司治理结构基本理论
（1）两权分离基础上的委托代理制
两权分离基础上的委托代理制是现代企业制度的核心内容之 一。在企业主要表现这样几个层面：股东（财产所有权与经 营权）通过集合体（股东大会）的形式委托给企业（法人） 董事会（股东大会的常设权力机构，董事长为法人代表）， 从而使董事会拥有了法人财产所有权与法人经营权。通过这 层委托，实现了股东财产终极所有权与企业法人产权所有权 的分离；此时在企业内部，法人财产所有权与法人财产经营 权并未分离，即董事会同时拥有着法人财产所有权与法人经 营权。
浅谈企业集团组织结构形态
浅谈企业集团组织结构形态企业集团是由多个相互关联、相互依赖的企业按照一定的经营管理模式组成的，是当今商业世界中常见的组织形式之一。
随着经济全球化的加速和市场竞争的日益激烈，企业集团在全球范围内不断涌现，其组织结构形态也在不断演变和完善。
本文将从企业集团的概念入手，深入探讨企业集团的组织结构形态，以期为读者对企业集团的管理与发展提供一定的思路和启示。
一、企业集团的概念企业集团是指由一个或多个在经济上并不独立但在法律上独立的企业组成的一种特殊组织形式。
它是由多个企业通过股权或股东关系、资本或人力资源等方面的关系构成的一个经济实体。
企业集团内的各个企业之间通常会有一定程度的金融、管理、技术或市场关系，以实现资源的优化配置和经济效益的最大化。
企业集团的形成与发展通常具有规模经济、风险共担以及资源整合等特点，有利于提高企业的竞争力和实现跨国经营。
企业集团的组织结构形态因其业务范围、行业特点、地域分布以及管理理念和文化差异等因素的不同而多种多样。
一般来讲，企业集团的组织结构形态可以分为松散型、紧密型和独立型。
1. 松散型企业集团松散型企业集团是指各成员企业在组织管理上较为独立，各自为政，主要依靠股权或合作协议等形式进行彼此联系。
在松散型企业集团中，各成员企业之间在资金、技术、管理等方面的交流与合作较为自由，联盟性质较强。
这种组织结构形态的企业集团通常由于业务领域间的互补性和互惠性而建立，各成员企业之间在资源上相互依托，但在经营决策上具有较大的独立性。
松散型企业集团的优势在于各成员企业之间灵活性强、应变能力高，但也存在着管理难度大、协调成本高的问题。
紧密型企业集团是指各成员企业在组织管理上具有较高的统一性和一体性，通常通过财务、人力资源、市场等方面的整合以及设立集团总部等方式实现对各成员企业的统一管理与控制。
在紧密型企业集团中，各成员企业之间具有较强的内部联系和协同合作，通常采取集中统一策略和统一决策，实现优质资源共享和优势互补。
浅谈企业集团组织结构形态
浅谈企业集团组织结构形态企业集团是由多个公司组成的大型企业组织，通常以一家公司作为母公司，控制其他子公司或子集团的经营活动。
企业集团组织结构形态的不同会对企业的管理和运营产生不同的影响。
本文将从总体结构、分工和协调、权力结构、控制和监管以及优势与劣势等方面谈一谈企业集团组织结构形态。
企业集团的总体结构可以分为分散型和集中型。
分散型集团结构中，各个子公司具有较高的独立性，在经营决策和资金使用等方面能够自主进行。
而集中型集团结构中，母公司对子公司的控制力较强，集中决策和资源配置。
总体结构的选择主要取决于上级对下级的控制和协调需求，以及子公司之间的业务关联程度。
分工和协调是企业集团组织结构的重要方面。
在分工上，企业集团可以根据不同的业务领域或地理位置来设立不同的子公司，实现专业化和细分化经营。
在协调方面，母公司需要通过各种机制，如跨子公司项目组和委员会等来促进子公司之间的合作和信息共享，提高整体效能。
权力结构是企业集团组织结构的核心。
母公司通常拥有决策和资源配置的权力，而子公司则负责具体的经营活动。
权力结构的设计需要考虑到母子公司之间的关系，避免权力过于集中或过于分散，以确保权力可以被有效行使和监督。
控制和监管机制也是企业集团组织结构的重要组成部分。
母公司需要建立一套有效的控制和监管机制来监督子公司的经营活动，包括财务报告、经营计划和决策程序等方面。
子公司也需要建立相应的内部控制体系，以确保各项经营活动符合集团的整体利益。
企业集团组织结构形态的优势与劣势需要综合考虑。
优势包括资源共享、风险分散、市场拓展和协同创新等方面；劣势体现在决策过程的复杂性、信息不对称和资源调配的困难等方面。
在设计和管理企业集团组织结构时，需要权衡各种利弊，充分发挥优势，降低劣势对企业的影响。
企业集团组织结构形态的选择对于企业的管理和运营具有重要意义。
在实际应用中，不同企业需要根据自身情况和目标制定适合的组织结构，以提高管理效能和竞争力。
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企业集团的特征及其组织结构
企业集团是以实力雄厚的企业为核心，以资本联结为主要纽带，通过产品、技术、经济契约等多种方式，把多个企业单位联结在一起，具有多层次组织结构的法人联合体。
（一）企业集团的特征
1．企业集团是一个企业群体。
企业集团是由若干个具有独立法人地位的企业和事业单位所组成的法人联合体。
单个企业无论其经济实力多么雄厚，规模多么庞大，分支机构有多少，它都只是一个独立的经济实体，不能成为企业集团。
不能把企业集团与大公司混同起来，大公司是一个法人企业，是完全独立的经济实体，企业集团不是一个独立的经济实体，本身不具备法人资格。
2．企业集团是具有多层次组织结构的法人联合体。
企业集团具有多层次的组织结构，包括核心层、紧密层、半紧密层和松散层。
核心层一般由一个或几个重要企业组成，是企业集团的必备层次；紧密层由核心企业控股的企业所组成，也是企业集团的必备层次；半紧密层一般由核心企业参股的企业所组成；松散层一般由承认集团章程、与集团公司有互惠性稳定协作关系的企业组成。
3．核心企业是实力强大的经济实体。
核心企业是整个集团运转的中枢，是集团决策体系的领导机构，其本身实力的强弱对整个集团举足轻重。
集团公司为了发挥其“龙头”作用，必须具有一定的经济实力和优势产品，具有投资中心的功能，以保证企业集团实现统一的发展战略或发展规划。
作为企业集团核心的集团公司必须是法人，是一个具有企业法人地位的经济实体。
4．企业集团的参与者之间必须通过一定的纽带组成一个有机整体。
企业集团的连接纽带主要有两种：资本纽带和契约纽带。
资本连接纽带应当是企业集团最基本、最主要的连接纽带，是企业集团得以稳定和发展的基础。
以资本为纽带形成的企业集团，其组织形式是以集团公司为母公司，通过控股或参股的子公司构成紧密层或半紧密层；而作为松散层的关联企业，则主要以契约为连接纽带，这种契约一般表现为集团章程、具有法律效力的互惠性合同或协议等。
5．实行多角化经营，具有多种功能。
企业集团在经营范围上一般都实行多样化经营，在第一、二、三产业中广泛开展经营的。
既经营矿产原材料生产，又经营加工制造业；既经营商业服务业，又经营银行保险业；既经营国内贸易，又经营对外贸易，目的就是避免因竞争所带来的风险。
同时，企业集团是一个具有
多种功能的强有力的企业集体，不仅拥有生产中心、贸易中心，而且拥有研究开发中心、投资发展中心，具有很强的生产、贸易、研究开发及投资发展功能。
（二）企业集团的组织结构
企业集团是具有多层次组织结构的法人联合体。
包括：
1．核心层。
即具有母公司性质的集团公司。
这是企业集团的必备层次，在企业集团中处于中心地位、起主导作用的企业。
每个企业集团至少应有一个核心企业，核心企业是企业法人，拥有雄厚的实力，对核心层以外的企业控股或参股，核心企业间相互持股。
2．紧密层。
由被集团公司控股的企业组成，又称骨干企业。
每一个企业集团都应有一批骨干企业，共同组成企业集团的紧密层。
每一个骨干企业都是法人企业，独立核算自负盈亏，与核心企业是子公司和母公司的关系。
核心企业对骨干企业的控股、骨干企业之间的相互持股，形成纵横交错的资本纽带，这是保证集团凝聚力的重要基础。
3．半紧密层。
由集团公司参股的企业组成，又称配套企业。
集团内某些核心企业及所有骨干企业，各自都有一批固定的配套企业，形成了企业集团的半紧密层。
配套企业的特征是：专业化程度高；与某个骨干企业有固定协作配套关系；经济上、法律上独立，是法人企业；配套企业与骨干企业一般是子公司和母公司的关系。
配套企业在集团中的影响相对前两个层次而言要小，通常是中、小企业居多。
4．松散层。
由承认集团章程、与集团公司有互惠性稳定协作关系的企业组成。
协作企业与配套企业的最大区别在于：配套企业是“固定的”，而协作企业多是“不固定的”。
通常集团很少甚至没有掌握协作企业的股权，集团与协作企业主要通过生产技术领域发生联系。
因此协作企业是集团的松散层，通常是作为非成员企业来看待的，在财务会计上也不必纳入合并报表的范围。
协作企业通常是小企业，但却是高度专业化的。