输煤皮带安装方案

新疆西部明珠工程建设有限公司
施工方案
编号：
工程名称：风城稠油开发燃煤注汽锅炉试验工程作业项目名称：
编制单位：
编写：日期：
审核：日期：
批准：日期：
一、工程概况
本工程是因1#输煤皮带损坏严重导致锅炉停运，现将1#输煤皮带进行更换。

主要工作：原皮带拆除、新皮带安装。

工期计划：7天
二、编制依据
1、新疆石油勘探设计院（有限公司）提供的图纸；
2、宜都思迈得机械电气有限公司提供的设备图纸；
3、《电力施工质量检验及评定标准》；（锅炉篇）
三、施工组织
项目总负责：
现场总负责：
技术负责：
安全负责：
施工负责人：
施工人员：外挂队伍
四、施工准备
1、工机具准备：
吊链 5t 2个
锁扣5t 4个
电焊机 2台
气焊 1套
绳扣 2.5m 4根
梅花扳手 22~24 4把
榔头 2把
2、对设备进行检查：
金属构架长、宽、高的尺寸误差均小于10mm，构架型钢无扭曲变形，弯曲不大于其长度的1/1000，全长不大于100mm。

托滚表面应光滑无毛刺，轴承应有润脂，转动应灵活，否则应解体检修或更换。

皮带的厚度、宽度符合图纸要求，皮带表面无硬化和龟裂等变质现象。

滚筒无锈蚀、转动不灵活等异常缺陷。

五、施工步骤：
1、原皮带拆除
将输送机1#尾部滚筒向皮带内侧移动，使输煤皮带处于松弛状态，然后用锯弓将皮带割成8段，每段10米。

在割之前先将皮带上部固定，防止皮带在割断时皮带下滑。

固定方法：用两根米的100*100的方木或钢管将皮带夹住，固定在顶部机架上。

最后将割断的皮带拿出输煤廊，在临时摆放区进行摆放。

2、拆除皮带驱动拉紧设备
拆除工作主要有：尾部滚筒、托辊、电动滚筒、电动滚筒护罩、皮带胶皮挡板，拆除时要注意对设备进行保护。

将拆下的滚筒、托辊等设备进行检查，如有损坏，要先进行检修或更换。

3、新皮带安装
、将1#落煤斗上部开一个1500*1500的口。

、首先将皮带放置卸煤间，并且将皮带铺展开，再将吊车开到指定位置，用吊车将皮带从事先在落煤斗上开的口的位置慢慢放下，等皮带放到皮带机架上时，在由人用吊链慢慢拉至输煤廊顶部。

、在用吊链拉皮带前，用两个米上的方木将皮带夹住，方木两端用钢丝绳捆扎结实，在由两个吊链交替拉皮带，吊链一头固定在机架上。

、在拉皮带之前，先在机架上和门框上放置毛毡，防止在拉皮带的过程中损坏皮带。

、将拆下的尾部滚筒、托辊、电动滚筒、电动滚筒护罩、皮带胶皮挡板进行回装。

六、施工技术要求
1、皮带的贮存与运输；
、皮带的贮存应保持室内温度-15℃-40℃之间，相对湿度在50-80％之间。

、皮带在贮存和运输中，应保持清洁，避免直接接触到臭氧、强光、高
温、酸、碱、油类、有机溶剂和金属铜、锰等影响橡胶质量的物质，同时
应避免直接受到雨、雪、积水的浸蚀。

、皮带在贮存时须成卷放置，不得折叠。

应使带卷的芯轴呈水平方向。

放置带卷的地面应平整和干燥。

带卷底下垫木材使其离开地面。

、在搬运时，最好采用绳索和钢棒起吊。

先将一钢棒穿过带卷芯轴孔，
并用带有撑杆的绳索吊住钢棒两端将带卷吊起。

吊运时，应注意勿使绳索
损伤带边。

指挥、统一口令
、不得将吊具直接插入带卷内起吊，这样会损伤带子。

不得将绳索绕在
带卷上起吊，因为这样可能发生带卷向一边滑脱的危险。

七、HSE要求：
1、风险因素分析与评价
序号风险名称风险源点
可能产生的
危害
风险消除、削减、控制措施
1起重伤害施工中人员伤亡1.认真选用起重机械和起重工具，不许超载。

2.作业人员站位准确，统一指挥，防止落物伤人。

3.天气恶劣影响不得施工。

4.起吊时必须绑扎牢固，防止滑落。

5.严禁无关人员在起吊部件旁行走、停留。

6.在进行吊装前，应对汽车吊、倒链、各种钢丝绳、吊具认真检查，在起吊过程中必须由专人指挥下进行。

2、文明施工
、要做到文明生产，必须有一个良好的劳动环境，施工现场做到工完、料净、场地清，实行严格的劳动纪律。

、施工现场所用的机具、器材、加工场地、设备组合场地均应按平面布置图的规定。

施工中所领取的设备、材料、构件应按布置图摆放整齐。

、做好配合协调工作，在施工工地上遵守与其它项目施工单位配合计划，现场作业中，遇有与其它项目发生矛盾时，应互相协商处理。

、凡进入施工现场人员着装做到“三穿两戴”，认真执行油田公司各项安全规定。

施工现场。

、施工总平面布置应符合国家防火、工业卫生等有关规定。

挂安全标志警备示牌。

施工用电源、线路统一摆放，到施工点后再拉出使用。

、施工现场安全交通道路应保持畅通无阻。

3、应急预案
、现场应急组织机构
应急小组组长：
应急小组副组长：
应急小组成员：
3.1.1、应急小组成员联系方式
、现场应急小组职责：
3.2.1、负责在钢架吊装作业过程中，对突发事件进行应急指挥组织和协调，在紧急情况调动项目部的其余资源投入到现场应急救援中去，在紧急情况下，由应急小组组长担任现场应急总指挥，组长不在现场由副组长担任现场总指挥。

3.2.2、现场应急小组组长是本次钢架吊装作业中应急救援的现场最高指挥者，有权对现场突发事件提出应对方案，有权对应急小组成员提供的应急建议进行综合分析，做出最终决策，有权根据最终决策指挥和组织现场资源进行现场应急救援和抢险工作
3.2.3、应急小组成员根据各自的专业工作，为现场应急救援提供专业技术支持，对现场紧急情况进行分析判断，提供应急解决方案，协助现场应急总指挥做好应急救援工作。

3.2.4、在紧急情况下，应急小组有权调动本项目部内部的其他专业资源投入到现场应急工作中，紧急状况下，项目部任何人都有应急抢险救援的义务。

、应急工作程序：
3.3.1、现场应急工作基本程序为：突发事件→报告险情→紧急方案决策→现场隔离警戒→人员救护→现场抢险
3.3.2、当吊装作业现场发生突发事件时，应立即暂时作业，由现场应急小组组长根据情况组织现场专业技术人员分析制定解决方案。

3.3.3、现场应急救援的总原则是：先救人，后救场，在应急救援中首先要使作业人员脱离险情，在保证人员安全的前提下，进行现场抢险救援工作。

3.3.4、当现场出现险情况，第一发现人应立即报告其上一级现场负责人或直接报告现场应急小组组长。

3.3.5、现场出现险情况时，应将危险区域的人员迅速有效的隔离危险区，并对危险区进行隔离警戒，禁止无关人员靠近。

3.3.6、当现场紧急状态起出现场控制范围时，现场应急小组组长应立即向公司总经理汇报，扩大应急响应的级别。

、现场应急小组组长应根据险情的控制情况决定终至现场应急状态。