最新猪舍工程施工组织设计

****有限公司新建工程1

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****有限公司

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目录

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一、工程概况 (2)

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二、施工组织设计的编制依据和编制原则 (2)

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三、施工部署及准备 (4)

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四、施工组织设计 (6)

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五、主要分项工程施工工艺及技术措施 (7)

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六、工程投入的主要施工机械设备及主要施工机械设备进场计划 (15)

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七、施工劳动力计划表（后附） (15)

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八、确保工程质量的技术组织措施 (15)

九、质量通病预防及治理措施 (19)

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十、施工重点、难点的质量控制措施 (22)

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十一、确保安全生产的技术组织措施 (24)

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十二、确保文明施工的技术组织措施 (26)

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十三、确保工期的技术组织措施 (29)

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十四、雨季施工措施 (30)

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十五、公司承诺 (34)

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十六、所附图表 (35)

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一、工程概况

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本工程为****有限公司新建猪场项目，包括种猪舍、保育舍、公猪舍、综合39

房、设备设施房、道路、设施设备房、隔离舍等项目，总面积为****m2。其中种猪舍、公猪舍、设备设施房为门式钢架、钢框架结构，其余为砖混结构，所有单体均

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为单层建筑。

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二、施工组织设计的编制依据和编制原则

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1、编制依据

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（1）建设项目的总平面布置及现场实地勘察资料。

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（2）全套设计图纸。

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（3）国家现行的法律、法规、条例、施工规范、质量验收规范、技术规程、47

操作规程。

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（4）建设单位对工程施工可能提供的条件。

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（5）本工程现已具备的施工条件。

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（6）我单位的管理制度，拟配项目部的管理办法以及规定。

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2、编制原则

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（1）遵照招标文件中的要求工期，抓住主要施工工序，全面合理，科学地组53

建项目管理机构，配备齐全的管理队伍，投入本工程所需要的施工设备及施工机具，54

按照建筑工程的特点，先地下，后地下，安排组织好工序的交接，编制好科学合理的施工进度计划，精心细致地编制施工组织设计，达到均衡生产，在保证工程质量、

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安全生产的前提下，最大限度地缩短工期。

（2）科学合理地进行资源配置，优先选用先进的科学技术、先进的工艺流程、

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先进的施工设备，增强机械化作业，达到作业标准化。

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（3）强化质量管理，加强工序监控，做到事前、事中质量控制，争创优质样板工程。

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（4）强化安全管理，提高工人的安全意识，做到“安全第一，预防为主”。

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（5）制定科学合理的管理制度，配备足够的管理人员，强桦内部管理责任，63

控制工程质量，监控好安全生产、文明施工，控制工程成本，提高建筑产品质量，64

增加企业的经济效益。

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3、主要规程、规范

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1、工业与民用建筑结构荷载规范（GB50009-2001）

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2、混凝土结构设计规范（GB50010-2002）

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3、砌体结构设计规范（GB50003-2001）

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4、工业与民用建筑抗震设计规范（GB50011-2001）

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5、建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）

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三、施工部署及准备

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（一）施工技术准备

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在开工的前4天，所有施工管理人员全部就位，而施工人员根据现场需要，分74

批进场，并在我公司内部备足各类专业的施工操作人员。

1、熟悉图纸和有关工程技术标准，以及施工质量验收规范，认真编写施工组

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织设计，及时组织图纸会审。

2、建立例会制度，每周项目部组织召开一次安全生产会，每月召开月度全体

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员工会议,遇到问题时，大家共同协商解决。

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3、对于特殊部位的施工，应编写有针对性的施工方案。

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4、认真做好施工图预算编制和工料分析。

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5、制定各项管理制度，质量责任制，安全防火责任制以及文明施工措施。

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工程开工前着手技术准备，一方面使有关部门人员能仔细阅读熟悉施工图纸，了解

设计意图及相关细节，另一方面，开始钢筋翻样，木工翻样，确定各级别砼的配制，土83

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方平衡，图纸会审，技术交底，根据施工需要编制更为严谨详尽的施工作业指导书，使

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本工程从开始就处于受控状态，从而保证工程质量。

工程开工前由公司按本工程项目经理部提出的机具需用量计划落实施工机具，

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由机具管理人员组织大型设备进场，进行设备安装调试，对一些小型机具，按计划

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指定日期，准确到位，并使所有进场设备处于最佳的运转状态。

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我公司材料部根据材料计划的要求，提前选定货源，掌握其质量、价格，组织

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材料按计划日期到场，同时，组织前期的周转材料提前进场，保证施工顺利进行。

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（二）施工段划分

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为保证工程进度，在施工时遵循“先地下后地上”，“先土建后设备”，“先主体

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后维护”的原则，实施立体交叉作业，分段流水施工。

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主体工程采用自下而上施工，外装修作业呈自上而下的流向，室内装修采用自

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中而下再自上至中的流向。装修施工前，先做好样板间及外墙样板墙，经甲方、监

理等有关单位确认后方可大面积展开施工。

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（三）劳动力配备