2019《工程建议监理》平时作业答案

一．思考题

1.答：工程建设监理是具有法人资格的监理单位受建设单位的委托，依据有关工程建设的法律、法规、项目批准文件、监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的投资、工程质量和建设工期进行控制的监督管理。工程建设监理是一种特殊的工程建设活动。它与其他工程建设活动有明显的区别和差异。这些区别和差异使得工程建设监理与其他工程建设活动之间划出了清楚的界限。建设监理制的试行，使工程建设管理体制出现了前所未有的新格局，它主要表现在职能分工趋于完善、协调与约束机制得到加强、技术功能得以充分发挥，为工程建设带来了明显的经济效益和社会效益。具体而言，实行建设监理的成效主要体现在以下几个方面。(1)降低了工程造价，投资得到了有效控制。(2)加快了工程建设进度。(3)提高了工程质量。(4)合理地协调合同双方的利益。(5)减少了工程建设管理人员的数量。

工程监理在施工过程中的作用是监督控制工程的质量，进度，投资。

工程监理单位是指依法成立并取得建设主管部门颁发的工程监理企业资质证书，从事建设工程监理与相关服务活动的服务机构。

建设工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。

在订立建设工程监理合同时，建设单位将勘察、设计、保修阶段等相关服务一并委托的，应在合同中明确相关服务的工作范围、内容、服务期限和酬金等相关条款。

实施建设工程监理应遵循下列主要依据：1、法律法规及工程建设标准；2、建设工程勘察设计文件；3、建设工程监理合同及其他合同文件。

工程监理单位应公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动。

2答：(1)分析的强项和弱项。分分析的强项和弱项，明确自己的优点和不足，找到需要加强、提高的地方，是制订学习计划的第一步。

(2)确定目标，由易到难。可以把一个学期的大目标分解为一个个阶段性的小目标。

(3)约束自己，持之以恒。计划定下来一定要坚持，执行计划的过程，同时也是训练自己遵守规则、养成良好习惯的过程。有的计划是需要长期坚持的。

(4)阶段评估，增加动力。为依据调整制订更适合的新的学习计划。

二．问答题

答：1.建设工程监理的作用：

(1)降低了工程造价,投资得到了有效控制。

(2)加快了工程建设进度。

(3)提高了工程质量。

(4)合理地协调合同双方的利益。

(5)减少了工程建设管理人员的数量。

2.建设工程监理组织结构设计的原则：

(1)组织的高效率原则。(2)组织分工协调的原则。(3)管理跨度和层次统一的原则。(4)集权和分权统一的原则。(5)权职对等，才职相称的原则。(6)经济效率原则。(7)弹性原则。

3.建设工程目标的分解原则：(1)能分能合。自上而下逐层分解，自下而上逐层综合。(2)按工程部位分解，而不按工种分解。(3)区别对待，有粗有细。(4)有可靠的数据来源。目标分解的结果是形成不同层次的分目标，这些分目标就成为各级目标控制组织机构和人员进行目标控制的依据。目标分解所达到的深度应当以能够取得可靠的数据为原则，并非越深越好。

(5)目标分解结构与组织分解结构相对应。一般而言，目标分解结构较细、层次较多，而组织分解结构较粗、层次较少，目标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一致。

4．投资控制的措施：(1)组织措施——人员分工、编制流程图

(2)经济措施——计量、复核签发证书、协商变更、审核竣工结算、等

(3)技术措施——控制变更、挖潜节约的可能性、进行技术经济分析

(4)合同措施——正确处理可能发生索赔提供依据等

5．控制工程质量的原则：(1)坚持“质量第一”(2)“一切为用户服务”(3)“以预防为主”(4)坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话(5)贯彻科学、公正、守法的职业规范.

6．建设工程进度控制的程序：(1)审批承包人的工程总进度计划。(2)要求承包人编制年度、月进度计划。(3)要求承包人编制单项工程进度计划。(4)进度计划的审核与调整。

7．监理单位履行合同的内容有：(1)认真学习和贯彻有关建设监理的政策、法规以及国家和省、市有关工程建设的法律、法规、政策、标准和规范，在工作中做到以理服人。

(2)熟悉所监理项目的合同条款、规范、设计图纸，在专业监理工程师领导下，有效开展现场监理工作，及时报告施工过程中出现的问题。

(3)认真学习设计图纸及设计文件，正确理解设计意图，严格按照监理程序、监理依据，在专业监理工程师的指导、授权下进行检查、验收；掌握工程全面进展的信息，及时报告专业监理工程师（或总监理工程师）。

(4)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；督促、检查施工单位安全措施的投入。

(5)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

8.安全事故处理的程序：(1)事故报告。(2)事故调查。(3)事故处理。

9.风险识别的方法：从主观信息源出发的办法1.头脑风暴法。2.德尔菲法。3.情景分析法。从客观信息源出发的办法1.核对表法。2.流程图法。3.财务表法。

10.建设工程信息管理的任务：

(1)信息管理的任务，信息管理的任务分工表和管理职能分工表，信息的分类。

(2)信息的编码体系和编码，信息输入输出模型，信息流程图。

(3)各项信息管理工作的工作流程图，信息处理的平台及其使用规定。

(4)各种报表和报告的格式，以及报告周期，信息管理的保密制度等制度。

11．监理规划编制的依据：

(1) 建设工程的相关法律及项目审批文件；

(2) 与建设工程项目有关的标准。设计文件、技术资料