部门年度人力需求计划表

部门年度工作计划统筹表

部门年度工作计划统筹表一、引言部门年度工作计划是一个全面规划和统筹各项工作的重要文件，旨在明确部门的目标和任务，合理分配资源，确保工作的高效执行，达成部门的战略目标。

本文将详细阐述部门年度工作计划的制定过程和内容。

二、工作计划的制定过程1. 了解公司整体战略目标：部门工作应与公司战略目标相契合，因此首先要了解公司整体战略目标，以此为基础来制定部门工作计划。

2. 调研和分析：对部门内外环境进行全面调研和分析，了解部门的优势和劣势，明确面临的机遇和挑战，以此为依据来制定具体工作计划。

3. 制定目标和指标：根据前两步的调研和分析，制定部门年度工作目标和关键指标，确保目标的具体、可量化和可实施性。

4. 确定工作任务和计划：根据目标和指标，明确各项工作任务和计划，包括人力资源配备、时间安排、资源支持等。

5. 预算编制：对工作计划所需的经费进行详细预算编制，包括人力成本、设备投资、培训费用等。

确保经费的合理分配和有效利用。

三、工作计划的内容1. 职责和任务分配：明确部门成员的职责和任务分配，确保工作的协调与高效执行，提高部门整体业绩。

2. 业务目标和指标：制定具体的业务目标和关键指标，包括销售额、市场份额、客户满意度等，以此来评估工作成果。

3. 项目计划：根据公司战略目标和部门需求，制定具体的项目计划，明确项目的目标、任务和时间节点。

4. 人力资源规划：根据工作任务和计划，进行人力资源规划，包括招聘、培训、绩效考核等，确保人力资源的充足和优化配置。

5. 资源保障和支持：根据工作需求，统筹协调各种资源的配置和支持，包括物资、设备、技术等，确保工作的顺利进行。

6. 绩效评估和奖励机制：建立明确的绩效评估和奖励机制，对于完成工作目标和指标的员工进行公平评估和适当奖励，激励员工的积极性和创造力。

四、工作计划的执行与监控1. 工作任务的执行：根据计划执行工作任务，确保工作按照计划有序进行，达成预定目标。

2. 进度监控和调整：定期监控工作进度和完成情况，及时评估与计划的偏差，并根据实际情况进行相应的调整，确保工作计划的实施顺利。

人力培训年度计划表

人力培训年度计划表
1月：制定年度培训计划，调研员工培训需求，收集员工反馈意见
2月：确定培训重点和目标，拟定培训项目及预算
3月：选定培训机构或讲师，签订培训合同
4月：开展新员工培训及入职培训，包括公司文化、岗位技能培训
5月：组织中层管理人员培训，提升管理水平和领导能力
6月：开展团队建设培训，提升团队协作和沟通能力
7月：开展技术技能培训，提升员工的专业能力和业务水平8月：举办心理健康和压力管理培训
9月：开展绩效评估和反馈培训，提升员工的自我管理和目标达成能力
10月：开展创新思维和问题解决培训
11月：组织跨部门交流和知识分享培训活动
12月：总结评估年度培训效果，调研员工培训需求，收集员工反馈意见，为下一年度培训计划做准备。

人力资源规划人员补充计划表

人力资源规划人员补充计划表
日期
工作内容
目标
具体计划
2024年4月
招聘计划制定及执行
根据公司需求制定招聘计划，并开始执行招聘流程
分析需求：与各部门沟通，了解各部门的人员需求情况；制定计划：根据需求制定招聘计划，确定招聘岗位、数量和时间表；执行招聘：发布招聘信息，筛选简历，安排面试，选择合适的候选人
2024年4月至5月
培训计划制定及执行
根据公司及员工需求制定培训计划，并组织实施各项培训活动
需求调查：通过员工调查和需求分析，了解员工的培训需求和意愿；制定计划：根据调查结果制定培训计划，包括内容、方式、时间等；实施培训：组织培训师资源，安排培训课程，提供员工培训服务
年6月
绩效评估及激励方案制定
对员工进行绩效评估，并制定相应的激励方案，提高员工工作积极性
2024年8月至9月
绩效管理及薪酬调整
完善绩效管理制度，并进行薪酬调整，激励和留住优秀员工
制定政策：完善绩效管理制度，明确评估标准和奖惩措施；调整薪酬：根据绩效评估结果和市场调研，调整员工薪酬水平，激励优秀员工；审核执行：审核薪酬调整方案的执行情况，确保公平公正
每周
人力资源数据统计及报告
收集、整理人力资源相关数据，编制报告，为决策提供参考依据
数据收集：收集员工招聘、培训、绩效等方面的数据；报告编制：编制数据统计报告，分析人力资源状况和趋势；决策支持：向管理层提供数据报告，为人力资源决策提供参考依据
不定期
员工沟通会和活动
组织员工沟通会和团队活动，加强员工之间的交流和凝聚力
沟通会议：定期组织员工沟通会，交流工作情况和意见建议；团队活动：不定期组织员工团队活动，增强团队凝聚力和合作精神
绩效评估：收集员工绩效数据，进行绩效评估，确定绩效等级和评定结果；制定方案：根据评估结果，制定激励方案，包括奖励、晋升、培训等；实施激励：向员工宣布激励方案，落实奖励措施，激励员工提高工作表现

人力资源部组织机构及招聘人员配备计划表

人力资源部组织机构及招聘人员配备计划表1. 组织机构人力资源部是本公司的重要部门，负责管理和发展公司的人力资源。

部门的组织结构如下：- 部门总监- 人力资源经理- 招聘专员- 培训专员- 绩效管理专员- 薪酬福利专员- 员工关系专员- HRIS管理员2. 招聘人员配备计划为了满足公司的业务需求和发展，人力资源部将制定以下招聘人员配备计划：2.1 招聘专员招聘专员负责处理公司的招聘流程，包括发布招聘广告、筛选简历、安排面试和参与招聘决策等。

根据公司的招聘需求和预计离职率，我们计划招聘2名招聘专员增加部门的招聘能力。

2.2 培训专员培训专员负责组织和实施公司的培训计划，包括新员工培训、职业发展培训和继续教育培训等。

为了提升员工的绩效和发展潜力，我们计划招聘1名培训专员加强培训工作。

2.3 绩效管理专员绩效管理专员负责管理和评估公司员工的绩效，包括设定目标、进行绩效评估和提供反馈等。

为了确保公司的绩效管理体系有效运行，我们计划招聘1名绩效管理专员加强绩效管理工作。

2.4 薪酬福利专员薪酬福利专员负责设计和管理公司的薪酬福利政策，包括薪资调查、福利计划和奖励制度等。

为了保持公司的薪酬竞争力和员工的满意度，我们计划招聘1名薪酬福利专员加强薪酬福利管理工作。

2.5 员工关系专员员工关系专员负责处理公司内部员工关系事务，包括员工投诉处理、劳动关系协调和员工活动组织等。

为了维护良好的员工关系和促进团队合作，我们计划招聘1名员工关系专员加强员工关系管理工作。

2.6 HRIS管理员HRIS管理员负责管理和维护人力资源信息系统，包括员工档案、薪酬数据和绩效评估信息等。

为了确保人力资源信息的准确性和安全性，我们计划招聘1名HRIS管理员加强系统管理工作。

以上是人力资源部组织机构及招聘人员配备计划的详细内容，希望能够有效支持公司的人力资源工作和发展。

2025年人力资源年度工作计划2

1.4 提高人力资源管理效率：通过优化人力资源管理流程，提高人力资源管理的效率和效果。
二、工作重点
2.1 优化招聘流程：改进招聘网站和招聘宣传材料，提高招聘信息的曝光度和吸引力；优化面试流程，提高面试效率和准确性。
2.2 提升员工培训和发展：开展定期的员工培训和发展计划，多元化的学习和发展机会，帮助员工提升技能和职业素养。
希望各位领导和同事积极参与，共同推动2025年人力资源年度工作计划的实施，为公司的发展贡献力量。
《篇三》2025年人力资源战略规划
一、工作目标
1.1 增强组织凝聚力：通过提升员工福利待遇、优化工作环境，增强员工的归属感和凝聚力。
1.2 提高人才竞争力：优化人才引进和培养机制，提升公司在行业中的人才竞争力。
2.3 调整组织结构：根据公司业务发展和市场需求，调整组织结构，提高组织运作效率。
2.4 建立公平的绩效管理体系：制定合理的绩效评价标准，确保绩效管理的公平性和有效性。
2.5 提升人力资源服务水平：提高人力资源部门的服务质量和效率，解决员工问题，专业建议。
三、措施及应对策略
3.1 人才引进策略：与高校、职业培训机构等建立合作关系，拓宽人才引进渠道；实施靶向招聘，精准吸引优秀人才。
5.3 员工福利和激励机制评估：通过员工满意度调查、员工留存率和员工绩效等方面进行评估；
5.4 人力资源管理流程优化评估：通过管理效率、管理成本和公司业务发展等方面进行评估。
以上是2025年人力资源年度工作计划2的详细内容，希望各位领导和同事给予支持和配合，共同推进计划的实施。
《篇二》2025年人力资源年度工作计划
3.2 培训体系完善：定期进行员工培训需求调研，根据需求设计培训课程；注重培训师资的选择，提高培训质量。

2024年人力资源工作年度计划模版（4篇）

2024年人力资源工作年度计划模版今年，我将继续遵循主任的工作部署，基于去年的工作基础，秉持强化沟通、增强协作、积极主动、创新性执行的指导原则，发扬慧康人团结协作、实事求是的工作态度，全面推动各项工作的进行。

现制定如下工作计划：一、人力资源管理：（一）人力资源规划：1. 协助主任调查分析公司当前的人力资源配置，为招聘、加班、合理配置、定员定岗及管理层的人事决策提供数据支持。

2. 根据公司发展策略，提出相应的人力资源规划（具体规划将根据公司实际情况制定）。

（二）招聘与配置：1. 协助主任建立特殊人才储备机制及长期招聘渠道。

2. 与国内重点高校建立优秀人才长期合作关系。

3. 收集并关注国内知名招聘网站的人才信息。

4. 完善并执行《员工招聘操作规程》及相关流程。

（三）培训与发展：1. 优化《员工培训教育管理办法》及流程。

2. 巩固初步建立的员工培训机制。

3. 编制新员工培训教材。

4. 建立培训档案。

5. 邀请专业培训机构（如管理顾问公司）为部门主管或相关人员提供1-____次培训，培训内容依据实际需求确定。

（四）绩效管理：1. 协助主任制定绩效考核管理规定，为绩效考核实施提供指导。

2. 协助主任在全公司推广新的绩效考核标准。

3. 继续执行绩效考核的其他相关任务（如月度跟进、汇总等）。

（五）劳动关系：1. 退休管理：完善退休流程及相关表单，制定员工退休、资遣管理制度。

2. 辞职管理：优化辞职流程，制定辞职管理制度，并负责具体执行。

二、行政事务：（一）车辆管理：协助主任进行相关管理工作。

（二）公章管理：协助主任进行审核工作，建立公章管理登记簿。

（三）会议安排：协助主任安排会议议程及准备工作。

（四）活动策划：协助主任策划并执行公司大型活动。

（五）邮箱管理：遵循及时收取、妥善处理、慎重对待重要邮件的原则。

（六）部门预算：准确记录并提交每月预算。

（七）宿舍管理：确保及时收取和缴纳宿舍费用，保持宿舍卫生整洁。

三、对外事务：（一）证照管理：协助主任准备和提交证照申办、年审资料。

人事年度工作计划表9篇

人事年度工作计划表9篇人事年度工作计划表 1回顾本年度的工作，有收获也有未知，但更多的意味着新的机遇与新的挑战，“决心再接再厉，工作上更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面，从而更好地完成工作，现计划如下：一、认真踏实的做好人事相关基础工作，精益求精，追求完美。

做好人事档案资料的收集整理建档等工作，保证人员档案完整性、保密性。

随时备查准确无疑。

严格按照公司规章制度办理相关手续，包括员工入职、离职、交接等程序，不留后遗症，规避企业风险。

二、招聘与配置根据公司现状及长远的发展规划，结合部门的用人需求，招聘高层次、高学历、高能力的人才，品德兼备，选择企业最合适的人才。

目前，满足部门用人需求是招聘工作的第一步，也是最基础的。

在下一个季度，工作应侧重于储备优秀人才，做到各个岗位的足量储备。

人员招聘的目标分三步：满足部门需求——保证人才储备——实现梯队建设①招聘途径的拓展与开发，不能再局限于招聘网站，可以继续开发校园招聘会、天津主流报刊、内部提升等渠道。

②面试的流程应强调实用性，采取多种科学合理且易操作的面试方法。

③面试技巧，应从专业知识;专业技能;综合能力;个性特征;求职动机;以及价值观等维度进行考察。

三、参考成功的人力资源管理经验，推陈出新，建立健全更适合公司发展的管理体系。

“管理即沟通”，具备强大的沟通能力亦是解决问题的良好前提。

做到及时发现问题并提出有效建议。

多动脑，不可以思维定势，做到创新思路，清晰有方向有目标。

站在一定高度看待问题，同时处理问题应做到全面且周到。

建立员工之间沟通互动的平台与渠道，定期收集信息，不断积极改进公司相关政策、了解员工需求、掌握员工动态。

四、工作计划性与条理性。

按照公司发展的指引方向，定期编制工作计划，制定工作目标与方向。

大到总体目标规划，小到日常工作计划。

没有计划，工作往往将陷于盲目，或者成为碰运气。

既然在公司工作一天，就要必须担任好自己的角色，努力去做好自己的本职工作。

人力资源部年度工作计划2025年

（3）推行多元化培训形式，提升员工综合能力。
（4）搭建员工职业发展通道，激发员工潜力。
3.绩效管理
（1）完善绩效管理体系，确保绩效评价公平、合理。
（2）建立绩效激励机制，激发员工积极性和创造力。
（3）加强绩效沟通与反馈，促进员工成长和提升。
4.薪酬福利管理
（1）定期调整薪酬结构，保持市场竞争力。
（2）完善福利体系，提高员工满意度。
3.员工晋升机制
（1）完善晋升评价体系，确保晋升公平公正。
（2）设立晋升答辩环节，提升员工能力。
（3）加强对晋升成功员工的激励，提高工作积极性。
4.人力资源信息化建设
（1）优化人力资源信息系统功能，提高工作效率。
（2）加强信息系统数据管理，确保数据准确性和安全性。
（3）推动信息化建设，实现人力资源管理智能化。
3.薪酬福利体系更具市场竞争力，提高员工留存率。
4.人力资源信息化建设取得阶段性成果，提高工作效率。
《篇三》人力资源部年度工作计划2025年
一、工作目标
1.提升员工职业素养，增强团队凝聚力。
2.优化人力资源结构，提高组织效能。
3.完善员工晋升机制，激发员工潜能。
4.深化人力资源信息化建设，提高工作效率。
（3）落实薪酬保密制度，确保公平公正。
5.员工关系管理
（1）加强员工沟通与交流，增进相互理解与信任。
（2）完善员工关怀措施，提高员工归属感。
（3）建立健全劳动争议处理机制，确保劳动关系和谐。
6.人力资源信息系统建设
（1）优化人力资源信息系统功能，提高工作效率。
（2）加强信息系统数据管理，确保数据准确性和安全性。
1.第一季度：完成招聘与选拔、培训与发展、绩效管理等工作规划。

公司年度人力资源规划通用模板

XX有限公司20XX年度人力资源规划人力资源部20XX年XX月前言 (1)第一部分人力资源规划环境分析 (1)一、人力资源规划环境SWOT矩阵 (1)二、人力资源规划环境SWOT矩阵对策分析 (2)第二部分人力资源现状盘点 (3)一、人员总量及变化分析 (3)二、人员结构分析 (4)1、部门及人员分布 (4)2、员工性别结构 (5)3、员工年龄结构分布 (6)4、员工学历结构 (7)5、员工司龄结构 (8)6、职位分布结构 (9)三、人力资源流动情况分析 (9)四、人力资源效率分析 (10)1、人工成本分析 (10)2、人工效能分析 (12)第三部分2023年人力资源战略规划 (13)一、总体思路 (13)二、公司人力资源具体目标 (13)第四部分组织和人员规划 (14)一、公司组织架构 (14)二、公司人员规划 (15)第五部分教育培训规划 (17)一、培训总体工作思路 (17)二、培训类别设计 (18)三、具体培训课程规划 (19)1、新员工培训 (19)2、在岗员工培训 (19)四、培训费用预算 (20)第六部分人工成本规划 (21)一、人力资源成本规划明细 (21)二、人力资源成本规划分析 (22)1、2023年经营情况及人员规模变化情况 (22)2、薪酬成本变动的情况 (22)3、社会保险及员工福利的变动情况 (23)4、招聘费用预算情况 (23)5、劳动保护费用预算情况 (23)6、整体人工成本情况 (23)第七部分人力资源政策调整计划 (24)一、人员招聘、配置政策调整 (24)二、用工形式的调整 (24)三、薪酬福利政策调整 (24)四、绩效管理政策调整 (25)五、员工培训体系完善 (25)第八部分风险评估及对策 (26)一、员工招聘的风险 (26)1、员工招聘风险的识别及评估 (26)2、员工招聘风险规避 (26)二、薪酬管理风险 (26)1、薪酬管理风险的识别和评估 (26)2、薪酬管理风险的规避 (27)三、劳动关系管理风险 (27)1、劳动关系管理的风险识别和评估 (27)2、劳动关系风险的规避 (28)结束语 (30)为更好地聚焦运营、助力业务、适配人才，明确公司2023年人力资源管理关于构建人力优势、促进管理提升的新使命，把握机遇，应对挑战，预防风险，加强员工队伍建设，以强有力的人力资源保障2023年战略目标的顺利实现，人力资源部在围绕公司战略发展目标并在对内、外部环境分析的基础上，编制本规划。

使用Excel制作人力资源需求计划表的步骤和技巧

使用Excel制作人力资源需求计划表的步骤和技巧人力资源需求计划是组织管理中至关重要的一个环节。

它涉及到对组织未来的人力资源需求进行合理预测和规划，以确保组织能够在适当的时间、地点和适当的职位上拥有合适的员工。

在这个过程中，Excel的使用可以大大提高计划的准确性和效率。

本文将介绍使用Excel制作人力资源需求计划表的步骤和技巧。

一、准备数据在制作人力资源需求计划表之前，首先需要准备相关的数据。

这些数据包括招聘需求、员工离职率、人力资源预算等。

可以通过与相关部门的沟通，了解到这些数据，并将它们整理到Excel表格中。

二、创建基本表格在Excel中，可以创建一个基本的表格，用于记录人力资源需求计划。

在表格中，可以创建一行作为表头，包括职位、部门、招聘人数、预计到岗日期等列。

然后，可以在接下来的行中逐个记录各个职位的招聘需求。

三、添加公式为了计算人力资源需求的总数和总预算，可以在表格中添加一些公式。

例如，可以使用SUM函数计算每个部门的招聘人数之和，并使用COUNT函数计算需要招聘的职位数量。

此外，还可以根据所需职位数量和每个职位的招聘成本，使用乘法公式计算总预算。

四、细化计划为了更加准确地预测人力资源需求，可以将计划细化为不同的时间段。

例如，可以按季度或半年度划分计划，以便更好地满足组织的发展需求。

在Excel中，可以使用筛选功能，对表格中的数据进行筛选，只显示所选时间段内的需求计划。

五、数据可视化为了更好地呈现人力资源需求计划，可以使用Excel中的图表功能对数据进行可视化。

可以选择适合的图表类型，如柱状图、折线图等，以便更直观地展示招聘需求的变化趋势和预算分配情况。

六、定期更新人力资源需求是一个动态的过程，需要根据组织的发展情况进行定期更新。

在Excel中，可以设定相应的更新周期，并在更新时进行相应的调整。

这样可以保证人力资源需求计划与组织实际情况相匹配，确保组织的人力资源配置更加合理。

七、注意事项在使用Excel制作人力资源需求计划表时，还需要注意一些事项。

人力资源年度工作计划表(8篇)

人力资源年度工作计划表____年人力资源部全年规划工作重点为：1、根据公司的发展规划和各部门的需求，制定招聘计划，重点招聘符合岗位要求的管理人员、技术人员;2、制定员工培训计划，根据不同的人才特点制定不同的培训内容，按时按量实施并提高培训效果，逐步提高各岗位员工技能水平，符合岗位操作标准;3、做好人事管理工作，做好员工档案、劳动合同、社保医保、职称评定等各方面的工作，使人事管理依照法律程序进行;4、进一步完善公司的考核制度，制定公平有效的考核制度，真实客观地反应员工阶段性工作水平;5、根据社会行情及员工能力调整员工工资薪酬，落实员工各项福利政策，合理规划、安排好员工各项休假。

一、人才招聘人才是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力，为企业输送优秀人才，保证公司各部门工作有序地运行，是人力资源部的一项首要任务，因此，____年度的工作重点，首先就是要做好人才招聘工作。

1、制定招聘计划了解公司各部门的人员编制情况，收集增员申请报告，填写增员审批表。

根据需求制定招聘计划。

（1）主管以上管理人员和高级技术人员：人力资源部与职位所在部门一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主;（2）一般员工：由人力资源部招聘，主要渠道以公司内部提升、招聘网站发布、同周边人才市场、学校就业指导中心、职业介绍所及张贴小广告的方式进行招聘。

2、做好招聘工作制定好招聘计划后，就要开始落实招聘工作。

（1）内部提升：由总经理及公司各部门领导提名，根据个人意愿，人力资源部组织进行调查，了解被提名人员的工作水平，个人能力及各方面的素质，结合其各年度考评情况，报公司领导批示，经批准后通知被提升员工到新岗位就职，进入新岗位试用期;（2）招聘网站：根据上年度的招聘情况，选择招聘效果较好的合作网站，定期发布空缺岗位，收集符合岗位要求人员的简历，进入下一步面试工作;（3）招聘会：选择参加本市及周边城市举办地人才招聘会及各大校园招聘会，积极储备有技术有能力的人才;（4）其他途径：公司内部人员介绍，公司附近张贴广告（主要招收普工、工勤人员、司机等），职业介绍所等。

人力资源需求调查表(范例)

人力资源需求调查表(范例)
背景介绍
人力资源需求调查表用于帮助组织了解其员工需求情况，以便
有效管理和规划人力资源。

本范例调查表旨在提供一种指导性框架，以帮助组织根据自身情况定制适合的调查表。

调查表
请根据实际需要，在下面填写相关信息:
1. 公司信息
- 公司名称：
- 所属行业：
- 公司规模：
- 公司所在地：
2. 员工需求
2.1 部门需求
请列出各部门的员工需求情况，包括部门名称和所需人数。

2.2 职位需求
请列出各职位的员工需求情况，包括职位名称和所需人数。

3. 招聘计划
请根据员工需求情况，制定招聘计划。

包括招聘时间、招聘方式和预计完成时间。

4. 其他需求
请列出其他人力资源需求，如培训、福利、绩效评估等。

总结
人力资源需求调查表是一个重要的工具，能够为组织提供员工需求的全面了解，并帮助其做出有效的人力资源管理决策。

根据本范例调查表，组织可以根据自身情况进行修改和完善，以满足实际需求。

注意：该范例仅供参考，具体调查表应根据组织实际情况进行设计和制定。

以上为《人力资源需求调查表(范例)》的示例内容，希望对您有所帮助。

人事年度工作计划表6篇

人事年度工作计划表6篇人事年度工作计划表 1人事部--年度主要工作计划和目标：1)、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等2)、人力资源招聘与配置3)、员工培训与开发4)、建立真正以人为本的企业文化5)、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理6)、完善员工福利与激励机制7)、绩效评价体系的完善与运行8)、人员流动与劳资关系9)、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限--年12月至--年2月份起草各类管理制度，--年2月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。

春节放假开工时正式颁布。

二、人力资源招聘与配置1、按人员配置及--年流动情况。

分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。

2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。

1)、在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。

完成时限：--年12月至--年1月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。

2)、招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：员工推荐：具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。

三、员工的培训与开发根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。

具体实施时间：1、人事部与各部门沟通协助各部门编写--年度员工培训计划，计划--年三月份完成;2、采用培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。

4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。

四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。

建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。

人力资源年度工作计划表【五篇】

【导语】⼈⼒资源（Human Resources ，简称HR）指在⼀个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能⼒的⼈⼝之和。

以下是为您整理的⼈⼒资源年度⼯作计划表【五篇】，供⼤家学习参考。

【第⼀篇】⼀、指导思想针对员⼯适应潜⼒、创新潜⼒、改善潜⼒薄弱的现象，结合公司“⼗⼀五”总体发展战略，⼤⼒推进员⼯素质提升⼯程，突出⾼技能、⾼技术⼈才培养及专业技术⼒量储备培训，为公司建⽴具有永续竞争⼒的卓越企业带给适宜的⼈⼒资源。

⼆、编制原则（⼀）战略性培训与适⽤性培训、提⾼性培训相结合。

（⼆）⾯向全员，突出重点。

（三）集中管理，统筹安排，职责明确。

（四）盘活资源，注重实效。

三、培训的主要任务（⼀）结合公司新⼯艺、新设备、新流程，以职业⽣涯发展为动⼒，以技能鉴定为⼿段，以技能培训、技术⽐武与导师带徒为载体，⼤⼒推进⾼技能⼈才培养。

1、开办精炼、连铸、轧钢、焊⼯、仪表⼯等个专业⼯种技师（含⾼级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊⼯、仪表⼯、锅炉、汽机等个⼯种⾼级⼯培训班，共培训名。

2、⾼标准、严要求，切实抓好公司钳⼯、天车⼯等通⽤⼯种及部分⾏业⼯种青⼯技能⽐武培训，培养公司级技术能⼿名。

同时根据国家、省及⾏业要求，组织相关⼯种技能⼤赛参赛⼈员的选拔与培训，培养省级以上技术能⼿2名。

3、⼤⼒实施技能⼈才“”培养⼯程。

各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能⼈才（特级技师、职责技师等）配备1名理论丰富、⽂字表达潜⼒强的员⼯做助⼿，构成1名优秀技能⼈才加1名⾼学历助⼿的⾼技能⼈才团队，导师向助⼿传授实践经验，助⼿帮忙导师提⾼理论知识，整理操作经验、诀窍、⼼得等，培养⼀批知识型与复合型的⾼技能⼈才。

4、选送公司球团竖炉、⾼炉、转炉、连铸、精炼、轧制等⽅⾯的操作⾻⼲50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与⽅法。

（⼆）充分利⽤内外资源，⼤⼒开展专业技术⼈员的继续教育与技术提升培训。

人事年度工作计划安排表

人力资源需求计划表

1采购部经理1大专以上金融或管理
2采购部课长1高中以上金融或管理需求部门签字：批准领导签字：
学历要求所学专业岗位职责及要求（工作经验、专业要求）熟悉部门的岗位职责和资料规范及采购流程，制定采购计划。

能主导采购部的日常工作并监督行、跟踪。

应急处理能力，有较强的沟通能力和分析能力，对供应商的管理和评估。

性格活泼开、口齿伶俐、会两国以上国家语言，有良好的文字和语言表达能力。

工作经验3年以上。

部门人力资源需求计划表
需求用人部门：资材部
期望到岗期：日期：2015 年 9 月 9 日备注：以上人员有同行业供应链和销售资源的优先
熟悉部门的岗位职责和资料规范，对产品熟悉、对市场了解，对数据敏感、对成本有效的控制源的开发和利用。

贯彻和执行公司的各项任务要求。

懂得谈判技巧、应急预案与防范、开拓创新组织协调能力。

性格活泼开朗、口齿伶俐、思维敏捷反应灵活，会两国以上国家语言，有良好的字和语言表达能力。

工作经验3年以上。

序
号需求岗位需求数量性别要求资材部副总监
采购部经理客户专员
采购部课长供应商开发员
采购专员
并监督、执理能力，有较强的沟通能力和分析能力，对供应商的管理和评估。

性格活泼开朗国以上国家语言，有良好的文字和语言表达能力。

工作经验3年以上。

的控制，资贯彻和执行公司的各项任务要求。

懂得谈判技巧、应急预案与防范、开拓创新、格活泼开朗、口齿伶俐、思维敏捷反应灵活，会两国以上国家语言，有良好的文。

工作经验3年以上。

人力资源工作计划表12篇

人力资源工作计划表12篇人力资源工作计划表1人力资源部20xx年度主要工作计划和目标：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，期望能到达各项工作的合法性、严肃性。

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。

本年度工作计划的重点是1、劳动合同签订，续签、终止及时性;2、员工转正及时性;3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);4、档案管理完整性等描述。

三、员工评价的收集为进一步加强对员工在必须时期内工作潜力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等带给客观依据。

根据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。

对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、人力资源人力需求计划(一)、人力资源人力需求计划目的1.根据公司现状，结合先进企业的管理经验，了解企业人力资源状况及需求状况，灵活选取聘用方式:⑴.参加吴江地区的周六大型人才交流洽谈会，⑵.在吴江人才招聘网上发布招聘信息，⑶.与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘，⑷.内部培养，⑸.引进企业事业单位成熟的管理人才。

并充分利用企业现有人力资源，吸引并储备必须数量的具备特定技能、知识结构和潜力的专业人才。

2.为人力资源管理带给重要信息及决策依据。

(二)、影响因素分析影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。

1.公司的战略企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。

2.预期的员工流动企业以往员工流动状况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据。