项目管理介绍服务方案

招标工程服务管理方案

一、概况

对于项目的代理工作我公司领导给予高度重视，为全面完成业主方招标代理工作，为招标人挑选既经济又有实力的中标人，我公司将对项目进行认真的组织和准备，挑选专业齐全、学历、职称、年龄结构合理并具有丰富经验和强烈服务意思、熟悉相关业务人员组成项目小组专门负责，并针对项目的特点编制各类文件，依法实施招标组织活动，确保项目顺利进行。

我公司在实施代理活动中，认真领会低投入、高产出的办事原则，维护业主方的利益，真是反映项目具体特点、管理模式，为招标人提供更详细、更全面的建议和意见，提供专业工程咨询和代理服务，对潜在风险提出防范建议，制定在代理工作中的质量保证措施并做出服务承诺。

我公司切实做到整个招标过程中，认真贯彻《招标投标法》，贯彻落实有关部门的政策、法规，严格遵循“公平、公开、公正、诚实信用”原则，维护招标单位的利益，同时也维护了各投标单位的合法利益。

二、招标流程

根据不同的项目,工作流程如下：

1.于招标人签订《招标代理合同》并指定双方联系人员、方式、电话、传真等。

2.招标人提供本项目的立项批复、项目的详细情况（资金、施工图纸、技术指标、拦标价、工程量清单等），我公司负责拟定投标人的资

格认定、编制招标文件、指定招标工作时间安排，同时向建设行政主管部门提交备案申请。

3.招标文件、工作时间由招标人审查完成后，根据建设行政主管部门的要求在指定媒体公开发布招标公告。

4.报名结束后组织投标人他看现场，接受投标人在踏勘结束后结合项目招标文件、施工图纸、工程量清单、拦标价提出的疑问并统一进行解答（在开标前15天内完成）。

5.接受投标人的投标保证金和廉政保证金，并详细核对投标人投标保证金和廉政保证金的缴纳情况。检查是否有同一账户提交多家投标保证金和廉政保证金的情况并及时向招标人和建设行政主管部门汇报。

6.组织开标、评标。根据招标投标法的规定，现场从政府设立的评标专家库或业主和招标代理机构专业人员中随即抽取评标专家。评标采用资格预审、经评审的合理低价者选定中标候选人，并向招标人推荐前三名为中标候选人。

7.评标结束后在指定媒体上发布中标公示，公示期满即向中标人发出中标通知书，以便招标人和中标人签订施工合同。向建设行政主管部门提交招标情况报告书完成备案工作，向招标人移交本次招标项目的所有资料。

分项服务工作内容

一、招标工作前期工作。

（1）项目背景概况

主要介绍工程建设项目名称、用途、建设地址、项目业主、资金来源、规模、标准、主要功能等基本情况，工程建设项目投资审批、规划许可证、勘察设计及其相关核准手续等有关依据，已经具备或正待落实的各项招标条件。

（2）明确工程招标范围、标段划分。招标工程施工的特点、条件和总体施工进度，安排确定工程施工招标顺序。

（3）依照工程建设项目的不同特点和需要，明确投标人的资格。确定招标方式。在不影响工作效率的情况下，最短时间到相关行政管理部门进行招标备案；最短时间内草拟资格预审文件、招标文件供招标人审核，并向相关行政管理部门进行资格预审文件、招标文件备案。

（4）招标投标情况备案

在开标会议结束后15日内，按照招标过程的资料，整理成册，提交给招标人及行业行政主管部门。

（5）合同

根据招标项目的特点和招标人采纳的计价方式，合同类型一般有：固定总价合同、固定单价合同、可调价合同、成本加酬金合同。（6）合同备案

根据招标工作备案管理制度，签订合同后，向招标主管部门提交合同备案。

二、招标代理具体工作如下：

1、听取业主有关建设工程的总体设想、招标意向和要求，以此作为起草招标文件的依据。

2、提供招标前期工作咨询，并向业主提供招标工作的合理化建议。

3、向业主介绍招标工程程序和招标代理工作内容。

4、同业主商讨建设工程标段的划分，每个标段招标范围、内容、招标方式、招标组织形式等。

5、制订标段招标顺序和日程表。

6、协助业主办理招标申请及发布招标公告。

7、拟定建设工程招标文件，充分进行交流沟通，完善业主招标思想确定后的招标文件，报送业主审查批准。

8、协助业主预审投标报名单位资格，报送投标单位资格预审报告。

9、发招标文件。

10、组织投标单位勘察现场。

11、组织招标答疑会（邀请有关单位参加），发答疑会议纪要。

12、协助业主委托编制标底，或交本公司编制工程标底。

13、制定评标、定标办法，征得业主同意后实施。

14、组织开标、评标和定标。选定业主理想的中标单位。

15、发中标通知书。

16、参与审核业主与中标单位签订的承发包合同条款，并提供相关合同业务咨询。

招标代理管理服务措施、目标

为实现招标人的目标，项目招标工作需实施严格的、规范的的管理，以优质、高效服务为指针。我司针对本项目的具体招标环节，拟定的具体措施：

一、组织措施

①公司成立以分公司总经理为组长的项目工作组；选派具备相备相关资质和丰富经验、符合本项目要求的招标代理主办，实行项目主办负责制，组成专业工种齐备的招标代理班子。

②专业工程师对本项目招标代理工作进行跟踪，根据招标工作进度及实际情况，及时反馈。

③高度重视、把该项目列为公司的重点项目予以关注;并配备专家及法律顾问，全力支持招标代理班子开展工作。

④严格按照有关法律、法规及规定，并及时留意学习新的管理性文件，调整制定工作目标，实施规范的目标管理，确保招标代理高质量地完成。

⑤编制本工程项目的工作计划和详细的工作流程图。

二、技术措施

①对招标文件的方案，反复进行技术比较，确保招标达到预期效果。

②重要信息的收集和积累，及时分析、整理、反馈用以指导各项工作。

③充分注重社会科技力量，依靠公司自有资深工程技术人员与借