商业模式决定企业成败
回归商业的本质，好的商业模式只有三个问题
在这年头，不少人都受到过创业者的商业计划书，其中许许多多的商业计划书读起来让人一头雾水，几十页读下来都搞不清楚对方卖的是什么。
我很奇怪，难道这些创业者都不关心怎么赚钱吗？一．商业模式是什么？答案很多。
但我给你的回答就是：商业模式就是你如何赚钱。
其核心问题，无非是三个：你卖什么？怎么收费？怎么卖？关于企业经营管理的“黄金法则”中最重要的一条是：商业模式非常重要，可以说，商业模式的好坏直接决定成败。
现在这年头，不少人都受到过创业者的商业计划书，其中许许多多的商业计划书读起来让人一头雾水，几十页读下来都搞不清楚对方卖的是什么。
我很奇怪，难道这些创业者都不关心怎么赚钱吗？如果不赚钱，你们那些成堆的新概念新技术新名词是用来干什么的呢？一份几十页的商业计划都说不清楚这三个问题，就说明创业者根本不知道这三个问题有多重要。
这是最基本的问题。
如果根本不知道何为商业模式，投资人都不知道为你投资之后能有什么回报，你让投资人怎么敢给你投资？你卖什么？你怎么收费？怎么卖？这就是我们所谓商业模式的核心。
有种论调，叫做“只要有用户，没有商业模式也可以做起来”。
这就有点扯淡了。
确实，很多企业成功时的产品和出发时的大相径庭；确实，我们也许不知道最终被用户接受的产品是什么；但是我们成功，一定是因为我们找到并解决了用户的需求， 同时找到让更多用户接受我们产品的方法。
仅仅有用户，而没有针对我们产品和用户的商业模式的成功运作，更多情况下，用户只会流失。
多年来许多曾经红极一时的互联网产品的衰落便已经提供了足够多的例子。
二．所谓“找方向”，就是找商业模式众所周知，创业初期三件大事：找方向，找人，找钱其中找方向，就是找商业模式，即找到自己的商业模式并验证其是成立并可复制的。
同样的技术能够做出不同的产品，同样的产品可以设计出不同的商业模式，商业模式就是这种神奇的东西。
好的商业模式可以让你的项目发展迅速，当然，差的商业模式会让你事倍功半，甚至苦不堪言。
商业模式对企业绩效影响的实证研究共3篇
商业模式对企业绩效影响的实证研究共3篇商业模式对企业绩效影响的实证研究1商业模式对企业绩效影响的实证研究随着经济全球化和信息技术的飞速发展，企业的竞争环境日益复杂和激烈。
在这个背景下，商业模式成为企业重要的竞争力源泉之一。
商业模式是指企业为了创造和提供价值而采用的一系列策略和操作方式的总和。
它包括企业的价值主张、客户群、渠道、收入来源、成本结构和关键资源/活动等方面。
本文的目的是研究商业模式对企业绩效的影响，并找出相关的机制。
首先，商业模式对企业绩效的影响是复杂的。
从理论上来说，商业模式能够对企业的利润、市场份额、成长率等方面产生积极的影响。
然而，在实践中，商业模式可能会因为多种原因而失败。
比如，商业模式可能在推向市场以前存在一定的缺陷或者不完善。
此外，商业模式还可能面临技术、法规、人力资源等方面的风险。
因此，商业模式对企业绩效产生的影响需要综合考虑多种因素才能得出结论。
其次，商业模式对企业绩效产生的影响还取决于行业和市场的特点。
行业和市场的竞争环境会影响到企业选择的商业模式。
比如，在低成本的市场中，广泛采用的商业模式可能是以低价、高质量为卖点的“抛物线”模式;而在细分市场中，商业模式可能需要更多的品牌策略、定制化服务和高附加值特色。
因此，企业需要通过深入研究市场和行业以及竞争对手的情况来选择合适的商业模式。
第三，商业模式对企业绩效影响的机制包括以下因素。
首先，商业模式对企业创造和提供价值的能力产生影响。
一个好的商业模式不仅能够满足客户的需求，还能够创造新的需求和吸引更多的客户。
其次，商业模式对企业收入来源的影响。
一个有利于企业持续盈利的商业模式应该能够保证稳定的收入来源，避免过分集中在某个渠道或客户群上。
第三，商业模式对企业创新和成长能力的影响。
商业模式创新能够打破行业的束缚，带来更多的竞争优势和机会。
此外，企业也需要通过不断完善和更新商业模式来应对市场变化和风险。
最后，商业模式对企业绩效的影响需要被不断验证和改进。
什么是好的商业模式
什么是好的商业模式什么是好的商业模式?下面由小编与大家分享，希望你们喜欢!欢迎阅读!现代管理学之父彼得·德鲁克说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
”是的，21世纪的企业竞争的最高境界，不再是产品的竞争、人才的竞争、营销的竞争、服务的竞争……其最高境界是商业模式的竞争。
没有模式，不开公司。
商业模式是关系到企业生死存亡、兴衰成败的大事。
企业要想获得成功就必须从制定合适的商业模式开始，新成立的企业是这样，发展期的企业更是如此。
商业模式是企业竞争制胜的关键。
没有一个好的商业模式，不管企业名气有多大，资产有多大，也必定走向衰亡。
那么什么是好的商业模式?有人形象地说，好的商业模式就是做什么但不是真正做什么，卖什么不是真正卖什么，赚什么不是真正赚的是什么。
事实上，商业模式的真相，不是从现象看现象，而是透过现象看本质。
商业本质，买卖二字。
商业模式不是拿来卖货的。
商业模式本身就是独立的产品。
不是先有产品，后有模式。
而是先有模式，后有产品。
设计好了模式，再根据模式配置点产品。
因为今天商业模式有很多种，只要你有庞大的渠道数，或庞大的用户数，你的商业模式几乎都能成立。
举个例子，如果你是做产品生产的，卖的就是这个产品，如果你本身就是从这个产品赚钱，就不算是好的商业模式。
好的商业模式，与其说是通过商业模式卖产品，不如说是通过商业模式卖商机。
产品本身已不重要，重要的是透过商业模式传达的创业机会。
此时，产品已成为梦想的物质依托。
商业模式最大的功能就是帮助足够多的创业者打造梦想，然后通过产品去帮助这些人实现梦想，从而占领市场。
所以说，商业模式本身就是独立的产品，通过招商融资卖商机，这个商机能够通过资源整合传递出一种明确的市场需求，而这种市场需求还没有被满足或被充分满足。
商业模式对企业成功的影响
商业模式对企业成功的影响在当今日益竞争的商业世界中，成功需要一定的策略和实践。
其中，商业模式是企业成功所必须的关键因素之一。
商业模式是一种公司如何创造和捕获价值的方法，涵盖了产品的开发、销售、分销、客户服务以及经营管理等一系列要素。
一个创新的商业模式可以使企业在激烈的竞争中脱颖而出，从而获得成功。
商业模式与企业成功的相关性一个清晰和实际可行的商业模式是企业成功的前提条件之一。
在商业模式中，公司必须确立如何创造和提供价值，如何能在竞争日益激烈的市场中保持领先地位，如何确保长期的盈利增长。
因此，企业必须仔细制定其商业模式，以确保其能够在不同的商业环境中保持灵活性，从而实现成功。
一个成功的商业模式应该能够迎合不断变化的市场需求。
需要经常进行调整和改进，以确保它能够随时适应新的商业情况。
在创立商业模式的过程中，企业应该能够深入分析需要满足的客户需求以及行业趋势，以更好地创造有竞争力的产品和服务。
一个成功的商业模式可以帮助企业获得稳定的现金流和长期的盈利增长，从而实现长期的成功。
商业模式如何影响企业的成功一个创新的商业模式可以带来许多不同的优势，这些优势可以帮助企业获得成功。
以下是商业模式对企业成功的影响：1. 提高盈利能力：一个创新的商业模式可以帮助企业创造独特的竞争优势，从而提高其产品和服务的质量和效率。
这将使企业能够获得更高的盈利率。
2. 增强品牌价值：一个成功的商业模式可以带来更多的品牌价值，通过创造更多的用户体验和增强更好的口碑，进一步巩固品牌地位。
3. 增加市场份额：一个创新的商业模式可以帮助企业吸引更多的用户和客户，从而增加市场份额。
4. 提供更好的客户体验：由于商业模式的不断创新和改进，企业能够为客户提供更好的体验。
这将提高客户满意度，从而增加企业的忠实度和市场份额。
5. 更好的产品和服务：商业模式的创新可以帮助企业生产更优质、更高效、更实用的产品和服务。
这将进一步提高品牌价值和市场占有率。
商业模式：决定中国企业的成败关键
殊不知，随着互联网时代的普及，尤其是个人博客、微博平台和移动互联网平台的出现，每个人都能成为传播的终端。他们看似密不透风的攻守同盟网络，时时都有可能崩溃。在这种新形势下，国家的法律规章制度是否可以真的放一边，希望那些企业的掌舵者们自己掂量掂量！
上述三种传统商业惯性，才是那些企业违规牟取暴利的根本理由。而在很多所谓的高端商业论坛，当谈到中国商业力量的未来时，有许多专家都认为，中国企业未来的转型升级，最根本的路径是提升科技研发实力、产品质量、品牌塑造、市场营销网络、整合全球资源等方面。实际上，如果我们中国企业在“自己的商业模式是什么、为什么而存在都没搞清楚、应该遵循些什么原则”的前提下，就急匆匆地从“术”和“器”的角度来谈转型升级，太过于高估中国企业的系统经营能力，太过于急功近利了，这才是真正的舍本逐末。
近日，国务院总理温家宝在同国务院参事和中央文史研究馆馆员座谈时指出，近年来相继发生“毒奶粉”、“瘦肉精”、“地沟油”、“染色馒头”等事件，这些恶性的食品安全事件足以表明，诚信的缺失、道德的滑坡已经到了何等严重的地步。最近，又有媒体报道了由猪肉制成的假牛肉和死猪劣质腊肉等食品安全事件。除此之外，还有诸如劣质轮胎、有毒紫砂煲等危及人类生命与健康的报道面世。可想而知，在中国这个市场上，还有许许多多没有被曝光的恶劣商业行为，这其中有作坊式个体企业，也有看似风光的知名大企业，只是不知道在什么情况下，它又将作为一颗重磅炸弹被公诸于众。
在1963年首次出版的《一个企业的信念》一书中，小沃森曾经说过：“我坚信，任何一家企业为了谋求生存和获取成功，都必须拥有一套健全可靠的信念，并在此基础上，提出自己的各种策略和各项行动方案。”事实上，即使是IBM，它的商业模式和核心价值观也在随着时代及企业形势而进行调整。譬如，从沃森创立IBM到1992年，它的核心价值观为“尊重个人、追求卓越、服务顾客”；到了郭士纳领军的1992年到2002年十年转型时期，IBM的核心价值观变成了“胜利、执行和团队合作”；2003以后至今，IBM的核心价值观就变成了“创新为要，成就客户，诚信负责”。由IBM核心价值观的三次不同表述，就表明IBM人从企业导向全面向顾客导向转变，越到后来，越体现出开放性、包容性、创新性和商业核心原则，真正体现了国际领袖型企业的风范。
商业模式决定企业成败
商业模式决定企业成败作者：王鸿冀柯坚红来源：《商业文化》2011年第03期摘要：所谓游戏指现代的电子游戏。
包括PC、手机、TV等终端类型，单人或多人在线的单机或网络版游戏。
其中，以PC网络游戏，发展最快规模也最大。
仅以网络游戏为例，2010年的产值达323.7亿人民币，且国产游戏占据市场主流地位为59.6%，并有相当数量的的游戏走向世界。
中国游戏产业从无到有从小到大，仅用10年的时间，就走过了中国电影百年的发展历程。
而近些年的游戏产值一直是电影票房的4-5倍之多。
关键词：商业模式；企业成败；PC网络游戏中图分类号：F715.54文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）03-0120-01一、企业的成功是商业模式的成功考察游戏产业，为何有如此快速的发展、辉煌的业绩。
这是由于电脑及其互联网的出现，导致了电子游戏这种新型的大众休闲娱乐产品的出现，适应了人们在物质生活相对富裕之后的文化需求。
游戏作为创意产品，通过市场送达消费者手中，要经过“研发制作—出版运营—推广销售”三个环节。
换而言之，即“作品—产品—商品”三个阶段。
对游戏企业而言，需要具备相当的技术和财力，才能将游戏作品变为游戏产品，达到进入市场的条件。
随之需要把产品卖出去，而且要抵消成本，赚取利润。
这样企业才能活下去，求得可续的发展。
如何把产品变为商品，从商品中成功地获取利润，由商品成功带来企业的发展，这即是IT行业流行的观点：微软的成功不是技术的成功，而是商业模式的成功；盛大当初代理的游戏“传奇”，在韩国仅是款中档的游戏，但盛大抛开点卡销售公司，销售人员直接进入“网吧”，缩短了商业模式的流程，从而使盛大摆脱国境，走向成功。
二、现行网络游戏商业模式多样在现有各种类型的电子游戏中，网络游戏的商业模式，在研发制作、出版运营、推广销售三个环节上，整体而言没有显著的不同，差别主要体现在运营收费模式上。
现行网络游戏收费模式主要有下列三种：一是点卡销售。
商业模式与企业战略的关系
商业模式与企业战略的关系一、商业模式是什么？商业模式”（business Model）是投资界常被滥用的用语，但是看了许多商业计划书后发现，很多人还搞不清楚什么是商业模式。
也有媒体报道一些成功的商业模式，企业家在模仿时发现，别人的商业模式只能参照不能照抄。
许多投资人发现，钱投向了有缺陷的商业模式，但根源不在“商业模式”概念本身，而是因为这一概念被曲解了。
设计商业模式前应该搞清楚商业模式到底是什么，设计时要关注什么，否则生搬硬套会死得很惨。
到位的商业模式模式描述本来应该是一个动态的故事描述，讲述企业在某段时期内在提供产品和服务、给顾客创造价值、自己收获价值的过程中如何设计、摸索、调整和纠错的整个故事。
描述应该回答下面的九大问题。
1. 潜在客户群描述：谁是顾客？顾客看重什么？客户细分领域？2. 明确价值主张：如何赚钱？如何满足客户需要？潜在经济逻辑；如何以合理价格为客户创造价值？3. 销售方式和渠道：如何与客户沟通、分销、销售产品和服务，如何提供售后服务和客户支持？4. 与客户关系描述：描述与客户关系的实质，如何获取、留住客户，增加销售？5. 关键收入来源描述：如何获一次性和持续收入，哪些客户愿为服务和产品付钱6. 关键资源能力：成功需具备的资产、知识和资源（无形和有形）7. 关键活动：要使商业模式能成功，需采取的关键步骤和运营环节8. 关键伙伴：外部合作伙伴对模式成功运营起至关重要的作用9. 成本结构：实现商业模式所需成本的重要环节上述九大问题的描述应该是个不断动态进行调整的过程，而且只要公司、领导者、产品、市场、时期有不同，商业模式也会有不同。
举个例子，曾经是全球市值第一的苹果，IPHONE 系列居功至伟，但许多人也许不知道，苹果在90年代是第一家率先推出PDA（Personal Digital Device）的公司，他们率先推出Newton系列掌上电脑，但最终惨败收场。
所以是天时、地利、人和觉得的商业模式的成败，而不是许多学者说的是商业模式本身。
商业模式决定企业成败
商业模式 的失败。一些国内
公 认 的顶 尖 级 企 业 如 海 尔 、
Ｔ Ｌ 方正、 光、 潮 、 Ｃ、 紫 浪 太平 洋 建 设 、 格 兰 仕 等 也似 乎 遭
遇 了 “ 长 的 天花 板 ” 显 得 成 而
精 疲 力 竭 ， 履 蹒 跚 ， 们 对 步 人 其 商 业 模 式 提 出质 疑 。 光 怪 陆 离 的 表 象 ，反衬 出遵 循 企 业发 展规律 的本质规 定性 ： 商 业 模 式 决 定 企 业 的 成 败— — 这越 来 越 成 为 中 外 企
商业模式的特征
商业模式到底是个什 么东西？简单地说 ， 商业模式就是企
业从 事 经 营活 动 特 有 方 式 与 方 法 的组 合 或 集 合 ， 俗称 企 业经 营
模式 的“ ” 粪 味儿 。但有趣 的是 ，商业模式” “ 近来再 一次成 为企
的“ 套路” 因此也 常被称作经营模式或运 营模式。 ，
业 界 的共 识 。
在互联 网风起云涌的当初 ，人们常把企 业 的其 他 要 素 ， 技 术 、 金 、 经 如 资 人 才等 都 不 是 那 么 重 要 ， 有 商 业 模 式 决定 一切 。 随 着 互 联 网 唯 泡 沫破 裂 ， 业 模 式 的 喧 嚣 偃 旗 息 鼓 ， 人 甚 至 说 闻 到 了商 业 商 有
一
名咨询机构埃森 哲的定义 ，商业模 式至少要满足 两个必要 条
件 ： 是 商 业 模 式 必须 是 一 个 由各 种 要 素 组 成 的 整 体 ， 须 是 一 必
一
瓶 酒 ， 立 了 庞 大 的销 售 体 系 ， 心 在 营销 上 下功 夫 ， 得 了 建 专 获
【模式】商业模式决定企业的成败
【关键字】模式商业模式决定企业的成败——万达商业地产的思考和启示万达集团成立于1988年，历经22年发展，已形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货四大支柱产业，企业资产已达1000亿元，年销售额近600亿，年纳税50亿的大型企业集团，已成为中国商业地产行业绝对领先的龙头企业。
万达集团从一个以住宅开发为主的开发商一跃成为商业地产的领跑者，仔细分析他们的发展历程，无不贯穿一个核心理念——不断探索和创新企业的商业模式。
万达集团商业地产操作的演变过程，是一个商业模式的完善、升华的过程。
风靡全国的订单式商业地产是万达首创的商业模式，这是他们企业第一阶段独特的商业模式：即先与商业地产的用户签订合同，然后按用户要求设计、建造。
这种商业模式，他的好处第一是节约资金，业态布局、大堂、电梯、卸货区、设备要求均按用户的需要量身定做制，绝无浪费；第二是降低风险，根据事先签订的合同，项目竣工91天即开始收取租金。
这种模式使万达与其战略合作伙伴建立了长期的合作关系——万达走到那里，他们就跟到那里。
万达已与几十家国内外知名企业（包括沃尔玛、时代华纳、百胜和麦当劳等世界500强）签订了战略合作协议。
除了北京和上海外，万达与合作伙伴都确定了一个平均租金，进一步控制风险。
这样，万达自然而然走上了一条以这些强势战略合作伙伴入驻作为商业号召力，将一层分割成小面积商铺作为黄金商铺高价出售，二层以上均出租给合作伙伴的新路子。
这种商业模式一推出毫无疑问大获成功，一层的销售就能收回全部投资，还有商业面积的三分之二或四分之三可收取租金。
因此，万达进入了一个快速扩张期，一下就在全国布点了近十个类似项目。
但是他们忽略了商业地产的人气是需要长期培植的。
沃尔玛的人头攒动与一层小铺的冷清使那些“小业主”们的心理失去了平衡，沈阳、长春、济南等城市的万达广场相继出现停业、退铺甚至罢市等危机。
商铺产权分散在经营户和投资户中难于管理的问题日益凸显。
万达意识到不能走销售商铺回笼资金的路子，商业地产要想做大做强，只能走“只租不售”之路。
商业模式设计六步法主要是什么内容
商业模式设计六步法主要是什么内容商业模式是一个企业创造价值的核心逻辑，价值的内涵不仅仅是创造利润，还包括为客户、员工、合作伙伴、股东提供的价值，用六个步骤就可以设计自己的商业模式!一起来看看下面店铺为你带来的商业模式设计六步法吧，这其中也许就有你需要的。
商业模式设计六部曲高建华商业模式设计关乎企业成败，企业应按发现和验证市场机会、系统思考、提炼产品概念、产品定义、财务分析和提供组织保障六个步骤设计适合自己的商业模式。
商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。
在这个模式制胜的时代，企业该如何设计自己的商业模式呢?发现、验证机会首先，企业必须先明确为哪部分人服务，锁定一个相对狭窄的市场，进行市场调研和客户消费心理研究，把有限的资源用在刀刃上。
其次，企业要花时间去研究这部分目标客户目前存在什么问题(按照上期专栏文章介绍的方法先寻找到创新的源泉)。
再次，我们必须把客户需求分层：是重要而且迫切、重要但不迫切、迫切但不重要还是既不重要也不迫切。
如果能把握住客户既重要又迫切的需求，就容易成功。
企业还需考虑的是客户的购买动机，通常说来，温饱型客户最关心经济因素(即价格)，小康型客户最关心功能(实用价值)，而富裕型客户最关心心理因素(面子)。
因此，小众化群体所处的社会阶层会影响他们对各种解决方案的价值评估。
如何给客户提供独到的价值呢?企业可以从四个方面考虑：第一，你强化了什么要素?即那些比现有解决方案更好的方面;第二，你弱化了什么要素?即把那些客户并不在意的、费力不讨好的东西尽量减少，或降低标准;第三，你去掉了什么要素?即把那些客户用不到的功能去掉;第四，你创新了什么要素?即那些独创的方面。
有了初步的产品创新设想后，企业必须与目标客户沟通，检验自己的想法是否有实际意义。
同时，还必须了解客户是否愿意支付一定的代价来消费这个产品，他们的切换成本有多高，这是市场调研时最容易忽视的一点。
《正道》读后感
《正道》全面阐述了企业经营者都要面对的问题：如何打造一家成功的企业，也就是说要找到更适合自己企业的商业模式。每一个成功的企业背后都有一个成功的商业模式，一个成功的商业模式不一定是在技术上的突破，而是对一整套经营策略的改造，或原有模式的重组、创新、甚至是整体的颠覆。那么适合我们的商业模式是什么？
对于企业成败，我们除了力挺和质疑，除了惊叹和指责，更应该去探究在形形色色的说辞之后，真正的动因与逻辑。归结起来，会发现成败系于商业模式。
企业生存，有着一些必然的要素：资本、人力、产品、市场、公共关系、商业模式、技术、贸易等，但决定企业成败的因素中，当首推商业模式。商业模式是一个企业创造价值的核心逻辑。也就是企业在给定环境中实现既定的财务目标所需要的内部活动和能力。它是一种系统的设计，用于衡量和打造一个企业的健康状况和赢利方法。
商业模式的成功才能造就伟大的企业，这一理念越来越多地得到企业家与专家的认可。企业需要向更高的境界迈进，那就是商业模式的创新。能否打造出色的商业模式，是企业决胜千里的关键所在。
反观我们的企业，经销商、产品、销售模式、内控管理、人力资源等方面如何有效负担！部门领导应放眼全局而不仅是部门。他们既是执行者，更应该是公司经营策略的建议者。林老师说利基就是我们对待事业的激情，而我们总部的激情在哪里？总部的工作氛围应当如何改善，总部的亮剑精神（战斗意志）在哪里？
商业模式创新对企业成功的影响
商业模式创新对企业成功的影响商业模式创新已经成为企业发展的重要动力之一。
随着全球经济的发展，竞争日益激烈，市场变幻莫测，企业必须不断地创新才能在变化中求存。
在这种情况下，商业模式创新成为了企业创新的核心。
本文将探讨商业模式创新对企业成功的影响，从四个方面分别进行讨论。
一、提升企业竞争力商业模式创新可以帮助企业提升竞争力。
在市场上，同质化的产品和服务很难创造差异化的竞争优势。
而一个差异化的商业模式可以为企业提供突破口。
例如，Uber通过在线叫车的模式，颠覆了传统的打车模式，大大提高了用户体验和便利性，也吸引了更多的乘客和司机使用其服务。
同样的，Airbnb的共享经济模式，使得人们更容易租到更贴近当地文化的住宿，也使得房东获得更高的租金收益。
这些企业的商业模式创新，使得他们占据了市场上的优势地位，提高了企业的竞争力。
二、创造全新商业模式商业模式创新可以创造全新的商业模式。
市场上往往存在着很多未被开发的商机，如何将这些商机转化为商业模式，成为企业的成功之路。
与以往不同，现在的商业模式创新不再是单纯的产品创新，而是通过整合信息、资源、渠道和用户体验等多个领域，重新定义了商业模式。
例如，Netflix通过在线订阅服务，用户可以按需观看电影和电视剧，即使不拥有传统电视和DVD播放机也能够享受到高品质的影像文娱。
这种新型的商业模式，使得用户可以更加自由地选择影片、更加高效地消费，也获得了更高的用户满意度。
三、化解企业风险商业模式创新可以帮助企业化解风险。
在经济不景气的时候，企业经常遇到风险，如业务长期停滞、产品失去市场竞争力等。
在这种情况下，如果企业不及时采取改变，可能会出现破产的风险。
商业模式创新则可以帮助企业在危机时刻重新定义自己的业务，掌握新的技术和市场趋势，转化为竞争力的优势。
例如，Blackberry是一个曾经风光无限的企业，但由于其老化的操作和技术，未能及时跟随市场变化，失去优势。
后来，该公司通过对自身的重新排列，调整了产品线和营销策略，实现了商业模式创新，获得了新的增长动力，重新占据了市场领导地位。
企业管理中成功与失败的案例分析
企业管理中成功与失败的案例分析在当今的商业世界中，企业管理是成功和失败之间的分水岭。
管理优劣的差异决定了企业的成败。
成功的企业管理者关注内部的运转和员工的发展，而失败的管理者则往往只关注金钱和利润。
本文将分析几个企业管理成功与失败的案例，从中探讨成功和失败的关键因素。
成功案例一：亚马逊亚马逊作为全球最大的在线零售商，数十年来从未停止创新和拓展自身的业务。
令人印象深刻的是它的管理理念，实行轮岗制度，使员工能够亲身体验各种经营环节，提高了员工的敏锐性和综合素质。
亚马逊的成功还归功于其强大的品牌价值，以及他们不断推出的创新产品，如“云计算服务”和“一小时送货”等。
此外，他们始终坚持的高效和快速的服务理念，不仅是吸引了大量的忠实顾客，也是日益增长的员工口碑的结果。
失败案例一：雷曼兄弟历史上最极端的金融危机之一，被誉为全球最大的倒闭事件之一的雷曼兄弟，也是一个典型的失败案例。
雷曼失败的根本原因是，管理团队过分的关注利润而不是长期发展，过度借款使得资产负债比不断恶化。
董事会没有制定强有力的规章和制度，导致公司高管可以随意处理公司的资产，侵吞公司资产。
同时，由于公司的文化和风格，其管理层认为他们可以和股东、投资者和监管机构保持相对独立的关系，这导致了雷曼在次贷危机中失去亲戚和投资者的信任。
成功案例二：腾讯作为中国互联网市场的伟大领袖，腾讯以企业文化如创新和创造价值为中心。
它注重创新和优质的用户服务，高度信任和饱满的团队激励。
通过对员工的超强激励，促进了公司的技术进步和业务增长。
其次，腾讯十分擅长与市场进行沟通，在行业变化时会及时调整业务模式和战略，以满足客户的需求。
最后，腾讯的领导者们采用了一种集体的决策结构，这意味着大多数决策都是由团队来制定，这让腾讯看起来是个非常平等的公司，也有助于激发员工的工作激情和持续投入。
失败案例二：基乐美在企业管理方面，电视游戏公司好莱坞的基乐美就是一个非常悲惨的例子。
总经理罗伯特·1.赫尔支持内部环境的恶劣和沉闷，强调他的“天才”策划人的个性，与其他员工和外部环境处于失联状态。
商业模式要素定义
商业模式要素定义商业模式的八大要素解读商业模式核心要素商业模式的兴起到2000年前后，商业模式的应用已不仅仅局限于互联网产业领域，而是被扩展到了其他产业领域。
随着2001年互联网泡沫的破裂，人们认识到，在全球化浪潮冲击、技术变革加快及商业环境变得更加不确定的时代，决定企业成败最重要的因素，不是技术，而是它的商业模式。
商业模式的定义哈佛商学院将商业模式定义为“企业盈利所需采用的核心业务决策与平衡”。
例如，Google让普通用户免费使用其搜索引擎，而通过定向广告从企业客户那里获取利益。
总之，商业模式是为了实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务，达成持续盈利目标的组织设计的整体解决方案。
商业模式的要素1.定位定位是在战略层面和执行层面建立更直接和具体的联系，即企业的定位直接体现在商业模式所需要实现的顾客价值上，强调的是商业模式构建的目的。
企业对于自身的定位直接影响到企业需要构筑何种“物种”的商业模式。
商业模式中的定位更多地是作为整个商业模式的一个支撑点，因为同样的定位可以有不一样的商业模式，同样的商业模式也可以实现不一样的定位。
此外，商业模式中的定位还可以用来帮助理解企业的状态，这个状态包括提供什么样的产品和服务、进入什么样的市场、深入行业价值链的哪些环节、选择哪些经营活动、与哪些合作伙伴建立合作关系、怎么分配利益等。
2.业务系统业务系统是指企业达成定位所需要的业务环节、各合作伙伴扮演的角色以及利益相关者合作与交易的方式和内容。
我们可以从行业价值链和企业内部价值链以及合作伙伴的角色两个层面来理解业务系统的构造。
业务系统是商业模式的核心。
高效运营的业务系统不仅是赢得企业竞争优势的必要条件，而且也有可能成为企业竞争优势本身。
一个高效的业务系统需要根据企业的定位识别相关的活动并将其整合为一个系统，然后再根据企业的资源能力分配利益相关者的角色，确定与企业相关价值链的关系和结构。
商业模式的重要性
商业模式的重要性介绍在当今竞争激烈的商业环境中，商业模式成为企业成功的关键。
它是指企业如何创造、交付和捕获价值的方式。
一个好的商业模式不仅能够为企业带来盈利，还能够帮助企业建立竞争优势，推动创新和持续成长。
因此，商业模式的重要性不容忽视。
商业模式定义和组成商业模式是一个企业运营和盈利的计划或框架。
它描述了企业如何通过提供产品或服务来创造价值，并通过这种价值交换来获得盈利。
商业模式通常由以下几个要素组成：客户群体客户群体是指企业的目标顾客。
了解目标顾客的需求、偏好和行为习惯对于开发一个成功的商业模式至关重要。
企业需要明确自己要服务的客户，并将产品或服务定位于满足其需求。
价值主张价值主张是指企业如何通过产品或服务满足客户需求，并创造价值。
一个好的价值主张能够使企业在市场竞争中脱颖而出，吸引客户选择自己的产品或服务。
渠道渠道是指企业将产品或服务提供给客户的方式。
选择适合的渠道是提高企业运营效率和实现盈利的关键。
企业应该考虑到客户的购买习惯和渠道偏好，将产品或服务传递给客户。
客户关系客户关系是指企业与客户之间的互动和关系。
建立良好的客户关系可以增加客户忠诚度，促进再次购买和口碑传播。
收入来源收入来源是指企业如何从客户那里获取盈利。
企业需要确定适合自身产品或服务的收费方式，并确保收入来源的可持续性和稳定性。
重要资源重要资源是指企业为实现商业目标所需的资产和资源。
这些资源可以是物质的，如设备、技术和原材料，也可以是非物质的，如品牌、专利和知识。
重要活动重要活动是指企业进行的关键操作和过程，以实现商业目标。
它们可以包括生产、销售、市场营销、创新等。
合作伙伴合作伙伴是指企业与其他组织或个人合作，实现共同利益。
与合适的合作伙伴建立合作关系，可以扩大企业的资源和能力，增加商业模式的灵活性和竞争力。
商业模式的重要性一个良好的商业模式对于企业的成功非常重要。
以下是商业模式的几个重要方面：竞争优势商业模式可以帮助企业建立竞争优势。
商业模式创新对企业经营的影响
商业模式创新对企业经营的影响随着数字技术和信息化的快速发展，商业模式也在不断地创新、演化和全球化。
商业模式是企业运营和盈利的基础，而商业模式创新是企业发展的关键。
本文将从以下几个方面谈谈商业模式创新对企业经营的影响。
一、商业模式创新对企业经营的促进作用商业模式创新有助于打破行业的定格状态，创造新的商业模式、新的市场机会和新的竞争优势。
它可以以新的方式将需求、产品和服务与其他产业链中的商业机会紧密结合，从而实现企业的可持续增长。
这种创新可使企业在新的市场环境中实现收益增长和获得企业价值的长期保持。
二、商业模式创新对企业审视自身经营方式的激励作用商业模式创新可以促使企业重新审视自己的经营方式，发现瓶颈问题并进行及时有效的解决。
创新可能涵盖从产品、价格、分销和营销等方面进行的革新，也包括基于数据分析和人工智能等的技术变革。
这种审视旨在寻找企业内部优化和外部协作的机会，从而取得长期的竞争优势和可持续的发展。
三、商业模式创新对企业的盈利能力的提高商业模式创新可以增加企业的盈利能力。
一些成功的商业模式创新包括：弹性会员制度、免费开放银行、全新的数字化银行、垂直领域的互联网及SAAS企业服务等等。
这些商业模式的共同点是它们在创新之初是小众市场，随后迅速在市场上得到认可，成为业界新的标志性产品、服务或操作方式。
此外，一些商业模式创新也可以通过节约成本、增加收入流、以及扩展客户群体等方式增加企业的盈利模式。
四、商业模式创新对企业内部管理的改善商业模式创新可以改善企业内部管理，从而促进企业的发展。
在一个商业模式创新的过程中，企业可能需要开发新的业务组合、采购新的设备、完善流程及重新定义职能分工等，这些操作可以推动企业内部管理方式的现代化和改良。
通过这种创新，企业可以促进各项业务、运营、销售、战略和财务等实现紧密协调和联动，以实现快速和长期的商业增长。
总结一下，商业模式创新是现代企业经营的必备要素之一。
它能促进企业的可持续性发展、推动企业策略调整和内部流程再造，增加企业盈利能力，并为企业拓展出更加广泛的商业环境。
商业模式对企业经济的影响与创新
商业模式对企业经济的影响与创新商业模式是指企业为了实现经营目标而采取的商业行为方式。
它涉及到企业的生产、销售、营销以及盈利等方面，是企业进入市场并获得利润的基础。
不同的商业模式对企业的经济影响不同，合适的商业模式可以大大提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将从两个方面来探讨商业模式对企业经济的影响与创新。
一、商业模式的影响1.商业模式对企业盈利的影响商业模式对企业的盈利能力有很大的影响。
企业可以通过合理的商业模式来降低成本、提高产品的附加值，从而提高盈利能力。
例如，以互联网为切入点的互联网思维模式，可以利用信息技术的优势，降低企业产品的制造、运输等成本，提高产品的品质和附加值，从而加强市场竞争力和企业盈利能力。
另一方面，如果企业的商业模式选择不当，可能会导致产品定价不充分、成本过高等问题，从而降低企业盈利能力。
2.商业模式对企业竞争力的影响商业模式是企业进入市场的基础，不同的商业模式会孕育不同的企业竞争力。
例如，如果企业采用的是“低价战略”，那么将主要竞争力放在价格上，忽略了品质、服务等方面的提升，可能在一定程度上受到市场份额的限制。
而顾及到产品质量、服务等多方面的经营模式，则更能满足消费者的需求，提高产品的附加值，加强企业在市场上的竞争力。
3.商业模式对企业的市场定位的影响企业的商业模式将决定企业的产品在市场上的定位。
例如，如果企业的商业模式是高端定位，那么可以利用品牌和营销等方面进行优化，提高产品的价值，以高端用户为主要的目标市场。
如果企业的商业模式是低价定位，那么在产品成本方面需要进行相应的控制，并且产品品质的要求比较低，以大众消费者为主要的目标市场。
二、商业模式的创新商业模式创新是企业提高竞争力的重要手段。
随着市场的变化和消费者需求的不断变化，企业需要不断进行商业模式的创新。
商业模式创新是指企业将原有商业模式进行创新、更新或改变，以适应行业的变化、满足消费者需求并提高企业价值。
1.产业链拓展产业链拓展是指企业通过提供附加值服务来进行商业模式的创新，有效提升产品的附加值并且提高了企业利润。
商业模式决定企业成败
涉猎商海十多年，基于从事资本运营的职业特征，可谓阅企无数，阅企业家无数。
成功、失败，浮云望眼，感慨万千。
归结起来，发现成也模式，败也模式的企业家太多，也越发觉得商业模式之于企业，犹如人之于血，树之于水，世界之于太阳。
商业模式说起来很简单，其实就是企业生产及销售产品获得收入的方法。
农耕时代，货币媒介尚未出现，以物易物是最早的商业模式。
人类社会分工的出现、生产力的进步可以说正是由新的商业模式所推动，在哲学中，商业模式也算是生产力的一部分。
企业的生存，有着一些必然的要素：资本、人力、产品、市场、商业模式、技术、贸易等，但决定企业成败的因素中，当首推商业模式。
创办一家企业，要在竞争中立于不败之地，商业模式起着决定性作用。
商业模式的成功，造就了许多伟大的企业。
上世纪最为经典的商业模式，应首推沃尔玛与微软，这两个企业所创造的商业模式成就了两个伟大的企业，把人类在创造商业模式方面的智慧发挥到极至。
同时，又让商业社会对人类自身所创造的东西感到恐慌，感到无奈。
因此对于商业模式的理解、认识和研究，应当引起我们足够的重视了，尤其在经历了20多年市场经济的短暂繁荣之后。
但时至今日，我们仍然是一个忽略商业模式的国度。
历数许多企业，成功缘于偶然、失败归于模式者比比皆是。
按当下而论，年营业额超过10亿，少于100亿者，可谓中国企业的脊梁。
低于10亿的尚在成长中；高于100亿的几乎为垄断性国企。
笔者以为，最应该研究商业模式的，就是这类“行走在半山腰的脊梁企业"。
这类企业大多数成功于改革开放初期，靠胆识，靠机会一不小心聚敛了财富，正所谓“一着鲜、吃遍天"。
但正是这类企业，却最容易把一朝成功的偶然当成必然，将错误进行到底。
以中国房地产为例，20多年来，由于过去几十年的欠账，中国人需要住新房，住好房的需求造就了一代房地产商，一代地产大亨。
但是，若论商业模式，又有谁逃脱了“拿地－挖坑－盖房－卖房－管房"这一最初级的商业模式呢，就连标竿式的万科，也只不过是“多拿地－多挖坑－多盖房－多卖房－多管房"而已。
商业模式创新企业成败的关键
商业模式创新企业成败的关键商业模式是企业竞争的最高形态，关系到企业生死存亡和兴衰成败。
企业要想获得成功就必须从制定成功的商业模式开始，新兴的新企业是这样，传统的老企业更是如此。
未来企业的竞争，将是商业模式的竞争。
中国企业的发展经历了要素驱动和投资驱动两个阶段后，现在已经进入创新驱动的发展阶段，技术创新固然重要，但必须以商业模式创新为先决条件，否则技术创新的市场价值将无法实现。
现在，中国企业最缺的是成功的商业模式，因此商业模式的创新就已成为当今中国企业竞争制胜的关键。
所谓商业模式就是企业市场价值的实现模式。
当今企业经营环境发生了激烈的变化。
主要特征是：信息化、市场化、全球化，传统的商业模式受到严重挑战，这就要求企业商业模式的不断创新，以适应经营环境的深刻变化。
1、企业经营环境的第一个变化是信息化。
随着互联网技术的飞速发展，越来越多的企业日益关注于企业在网络环境的生存与发展。
很多现实中的经营活动正复制到虚拟世界中，例如网络银行、网络教育、网络购物、网络拍卖等等。
这些以无店铺经营、与客户直接双向沟通等为特征的商业模式，将会大幅度地降低企业的流通费用和经营成本，提高运作效率。
2、企业经营环境的第二个变化是市场化。
当今市场已进入全方位的买方市场，顾客追求个性的张扬和标新立异的愿望得以实现，已成为新的趋势。
仅仅依靠以往的价格优惠和单纯的质量优势已不够，消费者更加注意产品的设计、造型等方面的创新，消费者对商品的要求越来越高。
不仅要求产品本身符合标准，而且对各种服务的要求也越来越多。
3、企业经营环境的第三个变化是全球化。
近10年来，世界经济体制发生了巨大变化，全球经济一体化加快发展，生产经营的全球化、金融自由化和贸易自由化，使得技术、资金、劳务、专利等，以前所未有的速度在全球范围内流动和转让。
一个企业的商业模式，从选择、运用到调整、再造，直至被新的商业模式所代替，它的整个循环过程，每一步都是在创新。
不断创新是企业保持生命力的唯一途径，没有永恒的商业模式，只有永恒的创新。
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涉猎商海十多年，基于从事资本运营的职业特征，可谓阅企无数，阅企业家无数。
成功、失败，浮云望眼，感慨万千。
归结起来，发现成也模式，败也模式的企业家太多，也越发觉得商业模式之于企业，犹如人之于血，树之于水，世界之于太阳。
商业模式说起来很简单，其实就是企业生产及销售产品获得收入的方法。
农耕时代，货币媒介尚未出现，以物易物是最早的商业模式。
人类社会分工的出现、生产力的进步可以说正是由新的商业模式所推动，在哲学中，商业模式也算是生产力的一部分。
企业的生存，有着一些必然的要素：资本、人力、产品、市场、商业模式、技术、贸易等，但决定企业成败的因素中，当首推商业模式。
创办一家企业，要在竞争中立于不败之地，商业模式起着决定性作用。
商业模式的成功，造就了许多伟大的企业。
上世纪最为经典的商业模式，应首推沃尔玛与微软，这两个企业所创造的商业模式成就了两个伟大的企业，把人类在创造商业模式方面的智慧发挥到极至。
同时，又让商业社会对人类自身所创造的东西感到恐慌，感到无奈。
因此对于商业模式的理解、认识和研究，应当引起我们足够的重视了，尤其在经历了20多年市场经济的短暂繁荣之后。
但时至今日，我们仍然是一个忽略商业模式的国度。
历数许多企业，成功缘于偶然、失败归于模式者比比皆是。
按当下而论，年营业额超过10亿，少于100亿者，可谓中国企业的脊梁。
低于10亿的尚在成长中；高于100亿的几乎为垄断性国企。
笔者以为，最应该研究商业模式的，就是这类“行走在半山腰的脊梁企业"。
这类企业大多数成功于改革开放初期，靠胆识，靠机会一不小心聚敛了财富，正所谓“一着鲜、吃遍天"。
但正是这类企业，却最容易把一朝成功的偶然当成必然，将错误进行到底。
以中国房地产为例，20多年来，由于过去几十年的欠账，中国人需要住新房，住好房的需求造就了一代房地产商，一代地产大亨。
但是，若论商业模式，又有谁逃脱了“拿地－挖坑－盖房－卖房－管房"这一最初级的商业模式呢，就连标竿式的万科，也只不过是“多拿地－多挖坑－多盖房－多卖房－多管房"而已。
我们的地产英雄，有什么值得骄傲呢如果政府再出台一些扼制房地产投机的政策，如果我们的房子已盖的差不多，人均居住面积达到相当的饱和程度，万科、顺驰们又如何维系呢
一句话，中国的房地产应该是酝酿商业模式巨变力的时候了。
中国的企业按商业模式来分析，成功者首推德隆，失败者也首推德隆。
德隆的成功在于其实现了原始积累之后，即注重研究商业模式，每作一项投资，都是在认真作了商业模式的研究、设计、模拟后才进行的投资，故成功率很高。
每作一项并购，都是在一个战略系列里的并购，是对并购模式进行了详尽规划的并购。
德隆的失败，也是商业模式的失败。
成功的欲望、扩张的欲望导致资金紧张，从而犯了短融长投这样最低级的错误，用高成本短期资金进行长期投资，这一错误的商业模式成为德隆失败的杀手锏。
商业模式固然重要，但任何模式都由人在把握，因此我们在研究商业模式的时候，千万不要忽略了以下几个关键问题：
其一，不能固守商业模式，任何成功的商业模式是在一定条件下，一定环境下的成功。
必须不断修正、创新、才能保持其生命力。
其二，不能玩味商业模式。
有些企业为了提高竞争力，获取更大利润，刻意追求复杂而新奇的模式。
链条无端延长，流程无端复杂，节点无端怪异，结果弄巧成拙，反受其害。
其三，不能简单模仿商业模式。
成功的商业模式有共性，但更多的是个性，不能做简单之拷贝。
成也商业模式，败也商业模式，是的，该是我们在这个问题上睁大眼睛的时候了。