2016年PMP考试试题及答案

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PMP考试试题及答案解析1

PMP考试试题及答案解析1

以下是从历年PMP考试中抽取的有关职业道德的180道典型试题希望对您考试有所帮助•第1题:一位项目成员在执行任务时,对现存的做法有一些改进的意见。

当他与你沟通时,作为项目经理,你应首先____。

(分值:1 答错扣0分)○A汇报部门经理○B认真倾听该组员的意见,并思考这样改进是否恰当○C从其他组员那里获得反馈○D为该组员重新分配更适合的任务正确答案:B试题解答:本题考察倾听他人的观点,力求理解他们。

•第2题:在项目规划的前期,你发现你的一位优秀的项目工程师向你和客户提交了一份项目管理说明书,这份说明书对他的项目管理培训经历进行了一定程度的夸大。

作为一位项目经理,你应该怎么做?(分值:1 答错扣0分)○A立刻解雇这位工程师○B让该工程师注意这个问题,然后将正确的信息更换上去,交给客户○C不做反应,因为他确实表现优秀,而且是为了取得客户的信任○D要求这位工程师完成与说明书中相对应的实际培训,并推迟通知客户正确答案:B试题解答:本题考察不从事或纵容欺骗他人的行为。

•第3题:In order to complete work on your projects, you have been provided confidential information from all of your clients.A university contacts you to help it in its research. Such assistance would require you to provide the university with some of the client data from your files. What should you do?A. Release the information, but remove all references to the clients names.B. Provide high-level information only.C. Contact your clients and seek permission to disclose the information.D. Disclose the information.为了完成你项目的工作,你刚收到来自客户的机密信息。

2016年PMP考试练习题及答案(二)

2016年PMP考试练习题及答案(二)

2016年PMP考试练习题及答案(二)下面是由PMP学院整理的2016年PMP考试练习题及答案,希望能帮助学友们。

练习题1.矩阵型组织结构的优点有(ABC)A.专业知识可以供所有项目使用B.沟通良好C.有效利用资源D.每个项目组成员只有一个上级2.人力资源管理的特点有(BCD)A.能动性B.团队性C.临时性D.生命周期性3.项目融资的风险有(AC)A.系统风险B.系统外风C.非系统风险D.没有风险4.当项目出现下列哪些情况时,可以采取绝对式终止(ABC)A.项目目标已经成功实现,能满足客户的要求B.以项目的目前状态看项目是不成功的,为了获得期望的结果得花费更多的费用或更长的时间C.突发事件或重大的环境变化迫使项目必须终止D.项目的执行碰到一定的困难5.下列属于PDCA循环过程氖牵?(ABCD)A.计划B.执行C.检查D.处理6.工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是(AB)。

A.项目建设纲要B.设计纲要C.项目结构图D.WBSE.OBS7.按照国际惯例,常用的索赔费用的计算方法包括(ADE)。

A.实际费用法B.直接费用法C.间接费用法D.总费用法E.修正总费用法8.成本分析的方法包括(ABCD)。

A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法E层次分析法9.下列关于分部分项工程成本分析的表述正确的是(BCDE)。

A.分部分项工程成本分析的对象是拟完成的分部分项工程B.分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比C.预算成本来自投标报价成本D.目标成本来自施工预算E.实际成本来自施工任务单的实际工程量10.由不同功能的计划构成的进度计划系统包括(ABE)。

A.控制性进度计划B.指导性进度计划C.总进度计划D.年度进度计划E.实施性进度计划11.单代号搭接网络计划中时间参数包括(ABC)等。

A.STSB.FTFC.STFD.CPME.MPM12.在下列所述线路中,(BC)必为关键线路。

pmp试题一及答案

pmp试题一及答案

pmp试题一及答案PMP试题一及答案1. 项目管理过程中,哪个过程组负责定义项目或项目阶段的目标?A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案:B2. 项目章程通常由谁批准?A. 项目经理B. 项目团队C. 项目发起人D. 项目客户答案:C3. 在项目管理中,风险管理计划是在哪一部分制定的?A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 收尾过程组答案:B4. 敏捷项目管理中,产品待办列表(Product Backlog)的优先级是由谁决定的?A. 项目经理B. 产品负责人C. 开发团队D. 客户答案:B5. 项目范围说明书中通常不包含以下哪项内容?A. 项目的最终交付成果B. 项目的假设和约束C. 项目的风险评估D. 项目团队成员的详细职责答案:D6. 项目进度管理计划是在哪一部分制定的?A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案:B7. 项目变更控制委员会(Change Control Board, CCB)的主要责任是什么?A. 批准项目范围变更B. 管理项目预算C. 监督项目进度D. 管理项目风险答案:A8. 在项目管理中,质量保证和质量控制的主要区别是什么?A. 质量保证是预防性的,质量控制是检查性的B. 质量控制是预防性的,质量保证是检查性的C. 两者都是预防性的D. 两者都是检查性的答案:A9. 项目资源管理计划是在哪一部分制定的?A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案:B10. 项目沟通管理计划是在哪一部分制定的?A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案:B。

PMP认证考试_练习题及答案_200题_第1套

PMP认证考试_练习题及答案_200题_第1套

PMP认证考试_练习题及答案_200题_第1套[单选题]1.项目进度的总持续时间不受哪一个的影响?A)使用箭线绘图法而不使用紧前关系绘图图B)使用选择性依赖关系作为约束C)分配到工作上的资源可用性D)分配到工作上的资源的能力答案:A解析:[单选题]2.在高科技产品开发中,为了保证产品成功,在产品最终定型之前,通常要进行大量的测试工作。

这种做法被认为是高科技产品开发项目风险管理的有效方法,尽管增加测试会增加项目成本。

这属于哪种风险应对策略A)风险接受B)风险转移C)风险规避D)风险缓解答案:D解析:PMBOK(6)规划风险应对-威胁应对策略-减轻。

减轻措施包括采用较简单的流程,进行更多次测试,选用更可靠的卖方,还可能涉及原型开发,在一个系统中加入冗余部件等,可以减轻风险。

[单选题]3.已经确定了总体里程牌计划和总体预算,那么项目处于哪个管理过程组?A)启动B)规划C)执行D)监控答案:A解析:[单选题]4.项目团队满足项目工期,但却超出预算。

关键相关方正式验收可交付成果,且项目团队完成项目的事后剖析审查。

项目团队应该创建哪一份文件()A)项目管理计划B)项目经验救训C)成本和利润报告D)最终状态报告答案:B解析:根据题目描述,项目已经进入收尾阶段,正确答案是B。

[单选题]5.紧前关系绘图法显示:A)不同层次的工作分解结果B)可能参与项目整合和资源分配过程的活动C)存在于不同活动之间的逻辑关系D)基于正常资源可用性的项目完成日期答案:C解析:PMBOK,P189~P190,6.3.2.1节[单选题]6.项目发起人对项目进行审查并对一些项目风险提出质疑,项目发起人要求项目经理分析这些风险对项目总体目标的影响。

项目经理应该执行下列哪一项?A)定量和定性风险分析B)假设条件和制约因素分析C)优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析D)核对单分析答案:A解析:本题考定性风险分析和定量风险分析过程。

对项目中的风险进行分析,主要靠定量和定性分析这两个过程,如果是对项目总体目标影响的评估,可以进行定量风险分析过程完成。

PMP考试试题及答案解析1

PMP考试试题及答案解析1

以下是从历年PMP考试中抽取的有关职业道德的180道典型试题希望对您考试有所帮助•第1题:一位项目成员在执行任务时,对现存的做法有一些改进的意见。

当他与你沟通时,作为项目经理,你应首先____。

(分值:1 答错扣0分)○A汇报部门经理○B认真倾听该组员的意见,并思考这样改进是否恰当○C从其他组员那里获得反馈○D为该组员重新分配更适合的任务正确答案:B试题解答:本题考察倾听他人的观点,力求理解他们。

•第2题:在项目规划的前期,你发现你的一位优秀的项目工程师向你和客户提交了一份项目管理说明书,这份说明书对他的项目管理培训经历进行了一定程度的夸大。

作为一位项目经理,你应该怎么做?(分值:1 答错扣0分)○A立刻解雇这位工程师○B让该工程师注意这个问题,然后将正确的信息更换上去,交给客户○C不做反应,因为他确实表现优秀,而且是为了取得客户的信任○D要求这位工程师完成与说明书中相对应的实际培训,并推迟通知客户正确答案:B试题解答:本题考察不从事或纵容欺骗他人的行为。

•第3题:In order to complete work on your projects, you have been provided confidential information from all of your clients.A university contacts you to help it in its research. Such assistance would require you to provide the university with some of the client data from your files. What should you do?A. Release the information, but remove all references to the clients names.B. Provide high-level information only.C. Contact your clients and seek permission to disclose the information.D. Disclose the information.为了完成你项目的工作,你刚收到来自客户的机密信息。

2016年咨询工程师(投资)考试《工程项目组织与管理》真题及答案解析

2016年咨询工程师(投资)考试《工程项目组织与管理》真题及答案解析

2016年咨询工程师(投资)《工程项目组织与管理》真题及答案解析一、单项选择题(共60题,每题1分,每题的备选项中只有一个最符合题意)1.下列属于工程项目业主自行管理模式的特点的是()。

A.可以随时采取措施以保障业主利益的最大化B.可使整个工程提前投产,节约投资,减少投资风险,较早地取得收益C.业主可以比较方便的提出设计和施工方面的变更D.有利于减少设计变更【正确答案】A【试题解析】业主自行管理模式,是指业主方主要依靠自身力量进行工程项目管理。

自行管理模式可充分保障业主方对工程项目的控制,可以随时采取措施以保障业主利益的最大化,但也具有组织机构庞大、专业力量不足、管理资源利用率低等缺点,对于缺少连续性项目的业主而言,不利于管理经验的积累。

B 项,属于代理型CM模式的特点;C项,属于项目管理服务模式的特点;D项,属于项目管理承包模式的特点。

上述三种模式均属于业主委托管理模式。

2.商业性银行贷款的最终目的是()。

A.流动性B.安全性C.保障性D.效益性【正确答案】D【试题解析】银行对贷款项目管理的目的主要是:①保证资金的安全性。

商业银行必须保证放款的及时收回,否则将影响银行的清偿能力,动摇银行的信用。

②流动性。

银行要合理安排贷款的种类和期限,以保证一定量的资金及时回流,客户存款的及时足额提取。

③效益性。

效益性是商业性银行贷款的最终目的。

银行的收益主要是放贷利息收入,而放贷利息收入主要决定于利率和期限,贷款期限越长、利率越高,收益越大。

3.关于咨询师参与管理的特点的说法,错误的是()。

A.是智力型工作B.职业的规范性C.服务的有偿性D.直接建设工程项目实体【正确答案】D【试题解析】咨询工程师是以工程咨询服务为职业的工程技术、工程经济、工程管理等工程师的总称。

咨询工程师参与项目管理的特点主要有:①咨询工程师的工作是智力型工作;②咨询工程师的管理内容视委托情况而变化;③不直接建设工程项目实体;④职业的规范性;⑤提供完成成果的独特性;⑥服务的有偿性。

PMP考试试题及答案解析..

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以下是从历年PMP考试中抽取的有关范围管理的180道典型试题,希望对您考试有所帮助以下关于产品范围和项目范围的说法,哪个是正确的?()(分值:1 答错扣0分)下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果,以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作?(分值:1 答错扣0分)○A项目管理计划○B项目章程○C工作分解结构○D项目范围说明书正确答案:D试题解答:解析:在定义范围的输出中,项目范围说明书十分重要,考生应该掌握项目范围说明书的定义、作用和内容(参见PMBOK(第4版)第5章5.2.3.1节项目范围说明书)。

、1)项目范围说明书:详细描述项目的可交付成果,以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作2)详细项目范围说明书的编制,对项目成功至关重要。

作用1:表明项目干系人之间就项目范围所达成的共讽Common Understanding o 作用2:使项目团队能开展更详细的规划(WBS、成本、进度和质量规划)。

?定义范围先于成本、进度、质量、风险的规划,后面很多过程的输入都有项目范围说明书。

?必须先明确项目范围,制定详细的项目范围说明书并由客膣字之后!才能开始后面的工作。

作用3:作为将来项目决策的根据,指导项目团队的工作。

作用4:为评价变更请求或额外工作是否超出项目边界(Project's Boundaries)提供基准。

.看哪个文件能明确客户所要求的工作是否超出范围(项目边界)——范围说明书。

作用5:更好地定义范围能预防范围变更。

?范围定义得越仔细,后面发生范围变更的可能性就越小。

?定义范围时,要全面考虑所有干系人的需求和期望。

注:情况的改变(如项目拨款被缩减)也会影响项目范围,导致项目范围的修订。

范围管理的思想是给多少钱,办多少事,要防止范围蔓延和镀金3)详细的项目范围说明书包括以下内容:?产品范围描述(Product Scope Description o ?产品验收标准(Product Acceptance Criteria o ?项目可交付成果(Project Deliverables o ?项目的除外责任(ProjectExclusions o ?项目制约因素(ProjectYou are taking over a project to develop software for a major hospital chain. After understanding the project requirements, you feel that they should have selected aRequirement should be detected in which process?A、Project auditB、Scope controlC、creater WBSA project manager has just been assigned to a new project and has been given the project charter. The FIRST thing the project manager must do is:A. create a project scope statement.B. confirm that all the stakeholders have had input into the scope.C. analyze project risk.D. begin work on a project management plan.项目经理刚刚分配到新项目上,已经完成项目章程。

(完整版)PMP考试真题练习题及答案

(完整版)PMP考试真题练习题及答案

PMP考试真题练习题及答案(一)1、以下哪一项最能表现某个项目的特征:A、运用进度计划技巧。

B、整合范围与成本。

C、确定期限。

D、利用网络进行跟踪。

2、你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑。

这个纪念碑预期能够持续几个世纪。

在这种情况下,认为项目是暂时性的这种说法:A.不适合,因为这个项目需要的结果是持续的B.不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D.不适合,因为这个项目不是在短期内就可以完成的3、以下关于项目特征的说法都正确,除了:A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征C、渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变4、渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来:A、范围规划B、范围定义C、范围变更D、项目计划执行5、以下都是日常运作和项目的共同之处,除了:A、由人来作B、受制于有限的资源和时间C、需要规划、执行和控制D、都是工作6、项目管理是一种先进的管理方法,除了:A、总是涉及具体的产品(服务)B、是独特的运作方式C、具有跨职能调配资源的能力D、划分阶段进行控制7、项目的一个实例是:A.管理一个公司B.生产一种新的计算机C.提供一种技术支持D.实施一种全新的经营程序或流程8、以下关于项目的说法都正确,除了:A.项目就是为了维持经营,确定一组目标B.项目发生在组织中的所有层次上C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动D.项目可以由一个人组成9、项目管理中的“三重制约”是,除了:A.质量B.时间C.成本D.范围10、以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容,除了:A.知识B.风险C.技术D.手段11、管理一个项目包括以下内容,除了:A.识别要求B.确定清楚而又能实现的目标C.权衡质量、范围、时间和费用的要求D.制定符合项目经理期望的计划和说明书12、以下关于项目管理的说法都正确,除了:A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素,也可能会构成项目风险B.如果“三重制约”中某一个因素发生变化,其他因素至少有一个会受影响C.项目经理是负责实现项目目标的个人D.只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目13、有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能,除了:A.项目管理知识体系B.应用领域知识、标准与规章制度C.以项目为手段对日常运作进行管理D.处理人际关系技能14、在下列情况下,项目目标得以明确:A、由最高管理层进行沟通B、由项目团队成员制定和沟通C、可以量化D、散发到所有的项目利害关系者15、有关标准和规章制度的说法都正确,除了:A.标准的例子包括电脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳定性B.规章制度是在经常和反复的使用中构成了规则,并由公认机构批准的文件C.标准常常在不同的组织层次被要求强制遵守D.规章制度是政府机构施加的要求16、下列有关项目环境的分类都正确,除了:A.文化与社会环境B.国际与政治环境C.自然环境D.组织内的人际关系环境17、以下都是处理人际关系的技能,除了:A.对组织施加影响B.领导和激励C.人事管理、补偿和福利D.谈判与冲突管理18、下列都是Program的正确说法,除了:A.Program是经过协调统一管理以获得单独管理时无法取得的效益的一组互相联系的项目。

PMP项目经理考试题库及答案

PMP项目经理考试题库及答案

PMP项目经理考试题库及答案一、单项选择题1. 项目经理在项目执行阶段发现项目进度严重滞后,应该首先采取的措施是()。

A. 立即向项目发起人报告B. 通知所有项目干系人C. 重新制定项目进度计划D. 增加项目资源以追赶进度答案:C解析:当项目进度出现严重滞后时,项目经理首先应该重新评估项目进度计划,分析原因,并制定新的进度计划以追赶进度。

2. 以下哪项不是项目管理过程组之一?()。

A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控与控制过程组E. 收尾过程组答案:E解析:项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控与控制和收尾五个过程组。

3. 项目经理在项目规划阶段需要制定项目管理计划,以下哪项不是项目管理计划的组成部分?()。

A. 范围基准B. 进度基准C. 成本基准D. 风险登记册E. 项目章程答案:E解析:项目章程是项目的启动文件,不属于项目管理计划的组成部分。

4. 在项目管理中,以下哪项不是项目干系人分析的目的?()。

A. 识别项目干系人B. 确定干系人的需求和期望C. 分析干系人对项目的影响D. 制定项目干系人沟通计划E. 评估项目干系人对项目成功的影响答案:D解析:项目干系人沟通计划是项目沟通管理计划的一部分,而不是项目干系人分析的目的。

5. 以下哪项不是项目风险管理过程?()。

A. 规划风险管理B. 识别风险C. 实施定性风险分析D. 实施定量风险分析E. 制定项目章程答案:E解析:制定项目章程属于项目启动过程组,与风险管理过程无关。

二、多项选择题1. 项目经理在项目执行阶段需要关注以下哪些方面?()A. 项目进度B. 项目成本C. 项目质量D. 项目范围E. 项目干系人满意度答案:A, B, C, D, E解析:项目经理在项目执行阶段需要关注项目进度、成本、质量、范围和干系人满意度等多个方面。

2. 以下哪些是项目管理过程中的关键文件?()A. 项目管理计划B. 项目章程C. 项目范围说明书D. 项目进度计划E. 项目风险登记册答案:A, B, C, D, E解析:项目管理计划、项目章程、项目范围说明书、项目进度计划和项目风险登记册都是项目管理过程中的关键文件。

2016上半年(5月)系统集成项目管理工程师真题及答案(综合知识)【完整版】

2016上半年(5月)系统集成项目管理工程师真题及答案(综合知识)【完整版】

2016上半年(5月)系统集成项目管理工程师真题及答案(综合知识)1.人通过获得、识别不同信息来区别不同事物,得以认识和改造世界。

以下关于信息的叙述中,不正确的是:(1)。

A.信息的载体是数据B.信息是事物的运动状态和状态变化方式的自我表述C.信息是按照特定方式组织在一起的数据的集合D.信息通过载体进行传播【答案】C2.以下关于“互联网+”的理解中,正确的是:(2)。

A.“互联网+"行动可以助推传统产业的转型升级B.“互联网+”是指互联网与物联网的融合C.“互联网+”是电子商务在移动互联网上的创新发展D.IPv6的应用推广,催生互联网转型升级到“互联网+”【答案】A3.《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》中提出的推动互联网与制造业融合,加强产业链协作,发展基于互联网的协同制造新模式,提升制造业数字化、网络化和(3)水平,是“互联网+"的重点行动之一。

A.3D化B.智能化C.定制化D.精细化【答案】B4.物流对电子商务的发展影响重大。

通常认为选择物流供应商的主要因素包括(4)。

A.价格、运输时间、灭失与损坏B.价格、运输时间、运输质量C.运输包装、运输质量、灭失与损坏D.运输质量、运输时间、运输工具【答案】B5.信息物理系统(CPS,Cyber-Physical Systems)是一个综合计算、网络和物理环境的多维复杂系统,通过3C(Computing、Communication、Control)技术的有机融合与深度协作,实现大型工程系统韵实时感知、动态控制和信息服务:该系统主要应用于(5)领域。

A.新一代网络控制B.智能制造C.智慧城市D.电子商务【答案】C6.企业信息化建设内容一般不包括()。

A.企业技术知识信息化B.通用基础操作系统的研发C.企业管理知识信息化D.企业信息应用系统的采购【答案】A7.某法院将罚没的物品通过某拍卖网站对社会公开拍卖,成交后买方通过网络支付将款项直接支付当地财政系统,该活动属于()的范畴。

2016PMP考试试题与答案

2016PMP考试试题与答案

2016年PMP考试试题及答案(1-69)1、以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内?A、项目管理计划B、项目范围说明书C、项目范围管理计划D、工作分解结构词典2、在项目执行阶段,你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。

作为项目经理,你应该首先作什么?A按照正确的范围说明书检查完成的工作B与项目干系人一起审核工作范围C用文档记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本D在工作范围未完整之前停止工作3、下列关于分解的说法,错误的是____。

A、工作包是工作分解结构的底层B、分解的对象是为提交所需可交付成果而实施的工作C、工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解D、“工作分解结构”中的“工作”是指为完成工作付出的“努力(effort)”本身(这个是活动了)4、以下关于产品范围和项目范围的说法,哪个是正确的?()A、项目范围服务于产品范围B、项目范围的变化必然引起产品范围的变化C、产品范围的变化必然引起项目范围的变化D、产品范围服务于项目菹围5、你是某主要合同的分包商的项目经理。

总承包商曾要求你以具体详尽的方式管理工作。

你首先要采取的步骤是___。

A、遵循总承包商为项目制定的工作分解结构,并利用你在建议书中确定的工作包B、为由你公司负责的工作包制定一个子项目工作分解结构C、设立类似于总承包商所用的编码结构,以促进对通用项目管理信息系统的利用D、编制工作分解结构词典,以说明具体的人员分配6、下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果,以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作?A、项目管理计划B、项目章程C、工作分解结构D、项目范围说明书7、项目团队通过让干系人填写问卷,从而了解于系人的需求状况,这是什么过程?A、收集需求B、定义范围C、核实范围D、控制范围8、下列关于变更请求的说法错误的是____。

A、变更请求需要由实施整体变更控制过程来审查和处理B、通过范围绩效分析,可能会提出变更请求C、变更请求包括对范围基准和其他基准的修改D、变更请求不包括预防措施9、什么文件从收集需求直接输出到控制范围?A、项目章程B、需求文件C、需求文件、需求跟踪矩阵D、项目范围说明书10、你正着手一个为大型医院开发软件的项目。

PMP习题汇总及答案解析第一章

PMP习题汇总及答案解析第一章

PMP习题汇总及答案解析第一章PMP题目汇总及答案解析第一章引论1.下面哪项不是项目的特点?A.临时性B.明确的开始和结束日期C.相关的一系列活动D.每月重复执行答案D【试题解析】PMBOK第六版书P16:运营管理关注产品的持续生产和服务的持续运作,所以D是运营的特点,不是项目的特点。

2.对项目来说,“临时”的意思是?A.项目的工期短B.每个项目都有确定的开始和结束点C.项目未来完成时间未定D.项目随时可以取消答案B【试题解析】PMBOK第六版书P5:项目的“临时性“是指项目有明确的起点和重点。

3.项目集是?A.持续较长时间(如一年以上)的一系列相关任务的组合B.一组相互关联且被协调管理的项目C.建设费用超过一亿美元的大项目D.用于归集各工程的名词,以便每个工程都隶属于某个工程集答案B【试题解析】PMBOK第六版书P11:项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集合项目集活动,以便获得分别管理所无法获得的利益。

4.需求明确、产品清晰、风险低的情况适用于哪类生命周期?A.预测型生命周期B.迭代型生命周期C.敏捷型生命周期D.增量型生命周期答案A【试题解析】PMBOK第六版书P19:预测型生命周期,是在生命周期的早期阶段确定工程范围、时间和成本。

5.随项目执行而实时收集起来的是?A.工作绩效数据B.工作绩效信息C.工作绩效敷陈D.工程信息答案A【试题解析】PMBOK第六版书P26:工作绩效数据是在执行项目工作的过程中,从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。

6.工程组合管理的主要目标是A.正确地完成某个项目B.正确地完成一系列相互关联的工程C.选择一系列正确的且不一定相互关联的项目,并排定资源分配的优先顺序D.选择一系列正确的且相互关联的工程,并排定资源分派的优先顺序答案C【试题解析】PMBOK第六版书P12:项目组合管理注重于开展“正确”的项目集和项目。

PMBOK第六版书P15:项目组合确定组成部分的优先顺序,使最有利于组织战略目标的组成部分拥有所需的财力、人力和实物资源。

pmp培训试题及答案

pmp培训试题及答案

pmp培训试题及答案1. PMP培训试题及答案1.1 单选题1.1.1 项目管理的五大过程组包括哪些?A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 启动、规划、实施、控制、结束C. 计划、执行、监控、收尾、评估D. 规划、实施、监控、控制、结束答案:A1.1.2 PMP认证考试是由哪个组织提供的?A. 国际项目管理协会(IPMA)B. 美国项目管理协会(PMI)C. 国际标准化组织(ISO)D. 美国质量协会(ASQ)答案:B1.2 多选题1.2.1 以下哪些是项目管理知识体系指南(PMBOK)中定义的过程组?A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组E. 知识领域答案:A、B、C、D1.2.2 在项目管理中,哪些是常见的风险管理工具?A. SWOT分析B. 风险矩阵C. 敏感性分析D. 决策树E. 概率影响矩阵答案:B、C、D、E1.3 判断题1.3.1 项目管理的目的是确保项目成功地实现其目标。

A. 正确B. 错误答案:A1.3.2 项目管理知识体系指南(PMBOK)只适用于IT项目。

A. 正确B. 错误答案:B1.4 简答题1.4.1 描述项目管理的三个主要目标。

答案:项目管理的三个主要目标是范围、时间、成本。

1.4.2 简述项目章程的作用。

答案:项目章程是正式批准项目的文件,它定义了项目的目的、目标、主要利益相关者和项目经理的职责。

1.5 案例分析题1.5.1 假设你是一个项目经理,你的团队正在开发一个新的软件产品。

在项目执行过程中,你发现项目进度落后于计划。

请描述你将如何使用项目管理知识体系指南(PMBOK)中的工具和技术来解决这个问题。

答案:首先,我会使用进度控制工具,如进度比较图表(S曲线)和关键路径法(CPM),来确定项目进度的当前状态。

然后,我会分析进度延误的原因,可能包括资源分配不当、需求变更或风险管理不足。

接下来,我会制定一个纠正措施计划,可能包括重新分配资源、调整项目范围或优化工作流程。

PMP考试试题真题含答案解析(选择题)

PMP考试试题真题含答案解析(选择题)

PMP考试试题真题含答案解析(选择题)1.项目经理确定项目已超出预算,并将需要管理储备来完成项目。

为完成项目,项目经理应该怎么做?A.a. 获得项目发起人批准使用管理储备B.b. 修改成本资源并使用管理储备C.c. 获得项目发起人的批准,包含额外资金D.d. 执行实施整体变更控制过程,并修改成本基准2.在收到软件开发项目的可交付成果时,客户发现没有遵守他们的编码标准,最终产品不符合质量要求。

项目经理下一步应该怎么做?A.a. 查看质量管理计划B.b. 开展质量审计C.c. 审查项目基准D.d. 与客户协商接受可交付成果3.在一个施工项目的执行阶段,由于环境要求,当地居民希望停止该项目。

项目经理应该怎么做?A.a. 检查事业环境因素B.b. 安排召开变更控制委员会(ccb)会议C.c. 查看风险管理计划D.d. 审查假设情景分析4.项目经理在项目中途发现,一个环境机构的新主任担心该项目可能会对环境造成严重影响,这位新主任正在影响项目发起人。

项目经理下一步应该怎么做?A.a. 将该主任添加到相关方登记册中B.b. 要求项目发起人报告与该主任之间的互动C.c. 继续执行项目D.d. 停止工作,直到该主任的担心得到解决为止5.在项目启动大会之后,分配给项目团队的一位技术专家对被选中参与项目工作表示不满,他的态度对其他团队成员造成负面影响。

项目经理应该怎么做?A.a. 需要人力资源部门替换该技术专家B.b. 尝试了解该技术专家态度的原因,然后根据收集的信息采取进一步的行动C.c. 向该技术专家发出书面警告,指明不当行为是不可容忍的D.d. 向该技术专家分配避免与其他团队成员互动的任务6.一名指导委员会成员提交了一项新请求,这项请求似乎没有得到充分考虑,可能会对项目产生负面影响。

项目经理下一步应该怎么做?A.a. 评估该请求的影响B.b. 记录该请求,并将其提交给变更控制委员会(ccb)C.c. 要求支持的成员说服该指导委员会成员撤回请求D.d. 拒绝该请求,并告知该指导委员会成员拒绝的原因7.一个产品开发项目的第一阶段已经完成,项目团队已经准备好将最终产品转移给负责执行第二阶段的团队。

PMP考试试题及答案解析(四)

PMP考试试题及答案解析(四)

PMP考试试题及答案解析(四)2016年PMP考试试题及答案解析(四)下面是由PMP学院整理的PMP考试试题及答案解析(四),希望能帮助学友们。

试题1、小张是某项目的项目经理,他遇到了这样的情况:产品的性能没有达到预期的质量标准,但却被客户接受了,这表明进行了什么活动?A、偏差分析B、返工C、质量审计D、核实范围正确答案:D试题解答:参见《PMBOK指南》(第4版)第5章5.4节前言:核实范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程。

客户接受就意味着进行了核实范围。

2、备选方案识别在定义项目范围过程中通常有所助益。

可采用的一项技术是___。

A、敏感性分析B、决策树C、数学模型D、横向思维法正确答案:D试题解答:横向思维法、头脑风暴法,以及配对比较法是通用管理技术的实例,这些通用管理技术可用于生成不同方法,以实施并执行项目工作。

【规划】____项目管理协会,《项目管理知识体系指南》,2008年,第114页。

3、作为项目经理,你知道可以使用不同类型的分解结构来展示项目信息。

关于此情形下列说法都是正确的,除了:A、资源分解结构提供层次的方式来组织展示项目使用的资源B、组织分解结构提供层次的方式来展示组织结构C、材料清单提供层次的表格来展示财务帐单和其他项目财务信息D、风险分解结构是个层次化的方式来根据风险类别来展示识别的风险正确答案:C试题解答:BOM是材料清单是用来显示某个产品的组成部分的列表,不包括财务信息。

也可以反推,其他三个选项都是正确的。

参考:PMBOK2008 P280 RBS;P220 0BS资源分解结构。

4、以下哪项不是项目启动的输入?A、产品或服务说明B、组织战略计划C、项目筛选计划D、项目章程正确答案:D试题解答:项目章程是输出。

5、尽管当你收集项目需求时有各种不同的工具与技术可供参考,但支持渐进明细的方法是____。

A、概念/思维导图B、亲和图C、原型法D、联合应用设计固会议正确答案:C试题解答:原型通过在制造预期的产品前提供该产品的实用模型,来获取有关需求的早期反馈。

PMP试题加答案(一)

PMP试题加答案(一)

PMP试题加答案(一)1.由于你的项目工期固定为五年,你认为滚动式规划是适当的。

它提供了哪些需完成工作的信息?a.所有项目阶段的信息 b.成功完成当前项目阶段的信息c.成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息 d.下一个项目阶段的信息正确答案:C2.在项目生命周期的最初阶段,项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理解。

在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是____。

a.对优先级和程序的担忧b.对技术问题的担忧c.进度安排d.对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑正确答案:D3.项目管理协会道德与专业行为规范包括两类标准,即作为从业者要尽力维护的,以及要求严格的并可能限制行为的标准。

项目管理协会将这两类标准(分别)称为____。

a.预期的和要求的b.推崇的和强制的c.期望的和强制的.d期望的和要求的正确答案:C4.需求通常被归为产品需求和项目需求。

获取并管理这两类需求对于项目成功至关重要,因此你和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司所有的通信设备。

在采用此种方法时,下列除哪项外,都是产品需求的实例?a.交付需求b.技术需求c.安全雷求d.性能需求正确答案:A5.在制定项目管理计划过程中,风险登记册、风险应对计划和风险影响评价是以下哪项的实例?a.事业环境因素b.组织过程资产c.风险管理计划的一部分,而风险管理计划是项目管理计划子计划的一部分d.作为配置项的项目文件,此文件是配置管理计划的组成部分正确答案:B6.你正管理着一个具有五个分包商的项目。

你必须监督合同履行、付款并管理供应商界面。

一家分包商递交了变更请求,希望扩大其工作范围。

你根据对此请求的评审,决定对合同进行修订。

以上属于哪项活动?a.管理采购b.实施采购c.形成合同d.解决争议正确答案:A7.尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责,但为成为有效的领导者,项目经理进一步要求具备以下哪类权力?a.专家权力b.法定权力c.职位权力d.参照权力正确答案:A8.绩效测量基准不包括哪项内容?a.范围基准b.质量基准c.进度基准d.成本基准正确答案:B9.你担任新项目的项目经理,该项目旨在提高发开铁路岔道转接站的整体易用性。

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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

2016年PMP测试试题及答案(1-69)1、以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内?A、项目管理计划B、项目范围说明书C、项目范围管理计划D、工作分解结构词典2、在项目执行阶段,你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。

作为项目经理,你应该首先作什么?A按照正确的范围说明书检查完成的工作B和项目干系人一起审核工作范围C用文档记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本D在工作范围未完整之前停止工作3、下列关于分解的说法,错误的是____。

A、工作包是工作分解结构的底层B、分解的对象是为提交所需可交付成果而实施的工作C、工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解D、“工作分解结构”中的“工作”是指为完成工作付出的“努力(effort)”本身(这个是活动了)4、以下关于产品范围和项目范围的说法,哪个是正确的?()A、项目范围服务于产品范围B、项目范围的变化必然引起产品范围的变化C、产品范围的变化必然引起项目范围的变化D、产品范围服务于项目菹围5、你是某主要合同的分包商的项目经理。

总承包商曾要求你以具体详尽的方式管理工作。

你首先要采取的步骤是___。

A、遵循总承包商为项目制定的工作分解结构,并利用你在建议书中确定的工作包B、为由你公司负责的工作包制定一个子项目工作分解结构C、设立类似于总承包商所用的编码结构,以促进对通用项目管理信息系统的利用D、编制工作分解结构词典,以说明具体的人员分配6、下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果,以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作?A、项目管理计划B、项目章程C、工作分解结构D、项目范围说明书7、项目团队通过让干系人填写问卷,从而了解于系人的需求状况,这是什么过程?A、收集需求B、定义范围C、核实范围D、控制范围8、下列关于变更请求的说法错误的是____。

A、变更请求需要由实施整体变更控制过程来审查和处理B、通过范围绩效分析,可能会提出变更请求C、变更请求包括对范围基准和其他基准的修改D、变更请求不包括预防措施9、什么文件从收集需求直接输出到控制范围?A、项目章程B、需求文件C、需求文件、需求跟踪矩阵D、项目范围说明书10、你正着手一个为大型医院开发软件的项目。

在理解项目需求后,你感觉他们必须为这个工作选择不同的技术。

理想状态下这个事情应该在哪个过程被考虑?A、创建WBSB、活动定义C、开发项目管理计划D、定义范围11、以下哪个最好地描述了工作分解结构(WBS)?()A、WBS是对工作成果的层级分解B、WBS是对工作本身的层级分解C、WBS是对项目产品的层级分解D、WBS是对项目活动的层级分解12、维修维护对项目来说至关重要并且()A被划分在项目收尾阶段必须进行的工作B在信息系统项目的生命周期中有一个单独的阶段因为计算机系统的60-70%的生命周期成本大都来自维护C不能为视作项目生命周期的一部分D总是被视作一个单独的项目13、项目需求必须在哪个过程确定?A、项目审核B、范围控制C、创建WBSD、收集需求14、下列哪项不是定义范围的工具和技术?A、专家判断B、备选方案识别C、引导式研讨会D、焦点小组会议15、下列哪项是工作绩效测量结果?A、计划和实际技术性能的对比B、关于项目进展情况的信息C、哪些可交付成果已开始D、哪些可交付成果已完成16、你们公司准备启动一个新项目。

启动项目通常要考虑投资回收期、投资回报率、净现值等财务指标。

在以下四个项目中,你们应该选择哪个项目?()A项目A,建设期为2年,净现值为110万美元B项目B,建设期为1年,净现值为100万美元C项目C,投资回收期为1年,净现值为95万美元D项目D,投资回收期为8个月,净现值为94万美元17、项目经理刚刚分配到新项目上,已经完成项目章程。

项目经理首先应该做什么?A、创建项目范围说明书B、确保所有的干系人有输入到范围中C、分析项目风险D、开始项目管理计划上的工作18、核实范围是个过程用来获得项目干系人对项目已完成范围和成果的正式接受。

下列关于核实范围说法中正确的是?A、核实范围和质量控制相似B、质量控制通常在核实范围之前进行,两个过程也可以同时进行C、核实范围意味着项目的结束D、核实范围是从出资人或客户那里得到最终的签字19、在编制工作分解结构的过程中,应该使用分解这个工具和技术。

在分解时,可把工作分解结构的第一层分解为以下所有,除了()。

A、项目生命周期的各阶段B、主要可交付成果C、子项目D、项目活动20、产品所具有的特性和功能指什么?A、产品范围B、项目范围C、范围基准D、都不是21、审核可交付成果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一过程的工作?A、控制范围B、质量控制C、变更控制D、核实范围22、控制范围过程旨在()。

A、监督项目的范围状况,管理范围基准的变更B、确保所有工作都被完成,并在此基础上尽量多做一些工作C、监控范围变更可能给项目进度、成本和质量带来的影响D、确保只有得到授权的人才有资格提出范围变更请求23、两个部门经常为各自矛盾的目标而产生摩擦,为了查明矛盾的需求和目标。

项目经理应该____。

A、对所有部门实行标准质量控制过程B、确定在整个项目期间拟执行的标准冲突解决计划C、实施变更D、了解干系人的兴趣和优先考虑的事情,书面记录需求并发出通知24、以下哪个是收集需求过程的输入?()A、项目工作说明书B、项目范围管理计划C、干系人登记册D、干系人管理策略25、项目可交付成果是包括项目的产品、服务或成果以及从属成果的输出。

此从属成果应记录于____。

A、需求管理计划B、范围管理计划C、项目范围说明书D、项目验收标准26、在项目的哪个阶段进行变更的代价最小?A、启动阶段B、组织和准备阶段C、执行阶段D、收尾阶段27、一位项目经理刚刚被派到一个新项目上,并得到了一份项目范围说明书。

这个项目经理必须做的第一件事是()。

A、创建WBS和WBS词典,建立项目范围基准B、确认所有项目干系人的需求都已包括在工作范围中C、建立项目管理团队D、制订项目管理计划28、某停车场能容纳1000辆车。

停车场业主刚刚启动一个改造项目,以便升级车辆进出管理系统和停车引导系统。

为了确保项目成功实施,必须记录详细的需求。

作为项目经理,你应该怎么做?()A、鼓励项目干系人尽早参和进来B、根据需求确定项目目标C、对需求变化进行实时监控D、定期召开项目进展评审会议29、小王作为专家被邀请回答问卷,他的答复只能交给主持人,以保持匿名状态,请问这是使用了哪种群体创新技术?A、头脑风暴法B、德尔菲技术C、亲和图D、名义小组技术30、控制账户主要用于____。

A、分配资源B、总账C、工作分解结构中的元素D、分账31、小张是某项目的项目经理,他遇到了这样的情况:产品的性能没有达到预期的质量标准,但却被客户接受了,这表明进行了什么活动?A、偏差分析B、返工C、质量审计D、核实范围32、备选方案识别在定义项目范围过程中通常有所助益。

可采用的一项技术是___。

A、敏感性分析B、决策树C、数学模型D、横向思维法33、作为项目经理,你知道可以使用不同类型的分解结构来展示项目信息。

关于此情形下列说法都是正确的,除了:A、资源分解结构提供层次的方式来组织展示项目使用的资源B、组织分解结构提供层次的方式来展示组织结构C、材料清单提供层次的表格来展示财务帐单和其他项目财务信息D、风险分解结构是个层次化的方式来根据风险类别来展示识别的风险34、以下哪项不是项目启动的输入?A、产品或服务说明B、组织战略计划C、项目筛选计划D、项目章程35、尽管当你收集项目需求时有各种不同的工具和技术可供参考,但支持渐进明细的方法是____。

A、概念/思维导图B、亲和图C、原型法D、联合使用设计固会议36、事业环境因素包括____。

A、组织文化B、基础设施C、政治氛围和干系人风险承受力D、以上皆是37、你正在从事新药开发项目,该药具有改善人类睡眠和促进身高增长的作用。

新药产品即将进行临床试验。

这时,产品试验被更加详细地分为三个阶段,即三次第一阶段试验和四次第二阶段试验以及五次第三阶段试验。

这种做法是以下哪一种情况的实例?()A、产品生命周期中的质量功能展开B、依据工作分解结构来定义项目活动C、谨慎的风险应对D、项目生命周期中的渐进明细38、下列关于需求的说法,错误的是____。

A、需求可以是定性的,也可以是定量的B、需求需经主要干系人认可后才能作为基准C、需求要被记录下来D、只有明确的需求才能作为基准39、以下哪一项不是项目和运营在产品生命周期交叉的时点?A、在项目收尾阶段B、在新产品开发、产品升级或提高产量时C、在改善运营或产品开发过程时D、任命运营经理为项目经理时40、下列哪项将工作包和组织单位联系起来,说明了项目组织安排?A、工作分解结构B、责任分配矩阵C、材料清单D、组织分解结构41、下列哪个说法是错误的?项目范围的渐进明细:A、是项目的特点结合了临时和独特两个特点B、意味着发展是在一步一步中,不应和范围蔓延混淆C、是在定义范围过程较弱的信号,因为不完整的合同和规格导致D、需要适当的管理,需要用心整合项目和成果规范42、下列哪项技术是确定项目目标的最佳方法?A、德尔菲技术B、挣值C、专家访谈D、帕累托图43、在研发项目中,需求分析往往是十分困难的。

客户可能并不真正清楚他们想要的东西,而且他们的想法可能随着时间的推移和情况的变化而发生改变。

面临着客户需求的较大不确定性,研发项目的项目经理最好采用以下哪种方法来收集需求?()A、头脑风暴法B、观察法C、原型法D、名义小组技术44、一个完整的产品描述对于开发精确的范围说明是十分重要的。

这个描述不包括下面那个选项?A、足够详细以支持以后的项目计划B、详细的预算和功能信息C、产品/服务和商业需求之间的关系D、关于共同目的战略合作45、项目团队通过让干系人填写问卷,从而了解于系人的需求状况,这是什么过程?A、收集需求B、定义范围C、核实范围D、控制范围46、下列哪个陈述最好的描述了为什么你必须把假设书面记载下来?A、假设可能会证明是错误的,知道哪个假设错误可以使项目在紧要关头调整基准B、在风险识别阶段的文档回顾时,假设分析是个有价值的工具C、假设会限制项目管理团队在决策时的选项,因为假设不能被团队控制D、万一发生进度或成本超支,假设的文档可以帮助明确职责47、系统工程、价值工程、价值分析和系统分析经常用于()。

A、备选方案识别B、可交付成果识别C、项目制约因素分析D、产品分析48、完成一个项目所需的时间通常被称之为项目的A、实施时间B、生命周期C、操作时间D、关键路径49、定义活动是识别为完成_而需采取的具体行动的过程。

A、项目可交付成果B、工作分解结构C、工作包D、wBS词典50、以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内?A、项目管理计划B、项目范围说明书C、项目范围管理计划D、工作分解结构词典51、你在制药业工作。

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