完整版甲方代表现场工作要点第一版

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（完整版）甲方代表现场工作要点（第一版）

（完整版）甲方代表现场工作要点（第一版）甲方代表现场管理工作要点甲方代表现场管理工作是一个综合的、全方面的管理，涉及到工程的质量、进度、投资、安全等方面。

甲方代表管理的主要内容包括项目前期阶段、开工准备阶段、桩基施工阶段、地下室施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修阶段、室外配套阶段、竣工验收阶段、交付保修阶段。

在项目实施各阶段，甲方代表的现场管理工作要点如下：一、项目前期阶段1、了解项目区域内未迁移地下管线、线路等，积极跟相关职能部门沟通联系、督促跟进；2、现场临时用电、临时用水接驳工作；3、现场围墙、场地平整、施工道路布置；4、施工图纸准备，包括图纸的催办、与设计院的联系、图纸会审组织等工作；5、与公司材料部协调，做好甲供材料的准备工作；6、做好与当地政府主管部门、市政单位、周边村民等的外部协调工作，包括一些占道手续、绿化拆除手续等方面。

二、开工准备阶段1、施工总平布置图、施工方案的审核；2、总材料计划的申报；3、组织设计、勘察单位、施工单位、监理单位进行图纸会审；4、组织施工单位、监理单位进行质量、安全、进度交底，明确各单位的职责，依据合同明确管理原则、节点、措施等。

三、桩基施工阶段1、工程测量定位（联系测绘院对现场进行测量定位，并及时将现场点位及技术资料移交施工单位）2、工程桩供货计划，市场供应情况调查；3、工程桩的位置、标高及压力值（监理工程师全数检查、甲方代表抽查）4、工程桩施工过程中出现的异常情况（施工单位、监理工程师出具书面报告，甲方代表联系勘察单位、设计单位出具补救措施）5、工程桩施工进度情况（甲方代表关注并控制）6、工程桩的质量检测和竣工资料（监理工程师审查，甲方代表抽查）四、地下室施工阶段1、施工图纸熟悉和设计交底、施工图纸会审工作。

（甲方代表组织）2、施工组织设计审查和地下室支护方案、降水方案、塔吊方案、土方开挖方案、基坑变形观测方案、地下室结构施工方案及防水施工方案等技术方案审查（总监理工程师审批，甲方代表关注），特殊要求的方案应通过专家组论证；3、工程测量定位（联系测绘院对现场进行测量定位，并及时将现场点位及技术资料移交施工单位）4、土方开挖及现场土方调配（甲方代表关注和控制）5、施工进度计划（甲方代表控制）6、工程桩的桩位复核及验收（监理工程师全数检查，甲方代表抽查）7、甲供材料、甲方分包项目（如防水、人防等）（施工单位安排计划，甲方代表联系公司材料部、工程部落实）8、地下室底板、外墙的连续施工及施工冷缝的控制及大体积混凝土的施工（监理旁站检查，甲方代表抽查），防水混凝土的养护。

甲方代表的工作内容

甲方代表的工作内容甲方代表的工作内容甲方代表的工作内容，各单位的要求不完全相同，工程项目有监理单位的，甲方代表的工件就轻松一些，否则工作就很庞杂，也很累。

以下是个人的体会，供参考。

工程开工前的工作：1.参与工程前期的筹备及各项手续的准备、申报、审批工作；2.组织或参加工程的招投标工作，确定施工、监理等单位并签订相关合同；3.组织落实合同中规定的开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平、监理人员的食宿安排等；4.主持召开第一次现场工程例会（以后的例会可由监理方主持）及开工前的设计交底会议。

工程施工中的工作：1.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；2.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的订货、催货、到货后的现场验收、移交等工作。

3.会同有关方商定对工程使用功能和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及样板间质量的确认等。

4.负责与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等。

5.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇报。

6.按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，拨付工程进度款。

7.处理工程中一些意想不到的突发事件。

8.参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收。

工程竣工后的工作：1.督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法，必要时签订书面协议。

2.会同有关方进行工程结算工作，按合同约定的方式结算工程款。

3.收集整理有关资料，上报主管部门，进行工程竣工备案工作。

4.在工程保修期内，负责与监理及施工单位联系，处理有关问题。

以上工作，是按程序甲方代表应该做的。

但如果有一个好的监理单位，其中很大一部份工作可以放心地交给监理人员来做，甲方代表只要进行监督检查和管理就可以了。

甲方现场代表职责范文（二篇）

甲方现场代表职责范文一、引言在项目实施过程中，甲方现场代表担负着重要的责任，他们是项目的执行者和监督者，起到了桥梁和纽带的作用。

甲方现场代表的工作内容十分繁琐，需要有扎实的专业知识和丰富的项目经验。

本文将详细阐述甲方现场代表的职责范围，并加以分析和总结。

二、甲方现场代表的职责1. 协助项目经理管理项目甲方现场代表作为项目经理的得力助手，需要协助项目经理全面管理项目，制定实施计划和工作流程。

他们应与项目经理密切合作，共同制定项目目标和计划，并根据实际情况及时调整，确保项目按时完成。

2. 监督施工过程甲方现场代表需要对施工现场进行全程监督，确保施工质量和进度符合要求。

他们应密切关注工程进展情况，及时发现和解决问题，并向项目经理及时汇报。

同时，他们还需要对施工现场进行安全隐患排查，确保工作环境安全无事故发生。

3. 联络甲方与乙方甲方现场代表需要与乙方保持良好的沟通和合作，协调双方的利益关系。

他们应与乙方协商解决工程变更、索赔和纠纷等问题，并妥善处理甲方与乙方之间的各种关系。

同时，他们还需要协调甲方内部各个部门之间的合作，确保项目的顺利进行。

4. 管理工程文件和资料甲方现场代表需要负责管理工程文件和资料，包括施工图纸、合同文件、报价单等。

他们应建立健全的文件管理系统，确保文件的完整性和准确性，并随时提供相关资料给项目经理和相关部门使用。

5. 进行工程检查和验收甲方现场代表需要定期进行工程检查和验收，确保工程质量符合要求。

他们应按照施工图纸和相应规范进行检查，并出具相应的检查报告。

同时，他们还需要与乙方一起进行工程竣工验收，保证工程的高质量完工。

6. 解决施工问题和纠纷甲方现场代表需要积极解决施工过程中出现的问题和纠纷，确保工程进展顺利。

他们应与乙方协商解决工程变更、索赔和纠纷等问题，并及时报告项目经理和相关部门，寻找最佳解决方案。

同时，他们还需要做好记录和备案工作，为工程纠纷的处理提供依据。

7. 组织工程交底和培训甲方现场代表需要组织工程交底和培训，确保施工人员了解项目要求和规范。

甲方现场代表职责范文

甲方现场代表职责范文一、职责概述甲方现场代表是项目实施过程中的重要角色之一，主要负责协调项目各方的沟通与合作，监督和管理项目的实施，确保项目按照合同要求和项目计划顺利进行，并最终成功交付。

甲方现场代表的职责范围十分广泛，涉及项目的方方面面，需要具备扎实的专业知识和卓越的组织、协调能力。

二、职责具体内容1. 项目筹备阶段：(1) 参与项目前期会议，了解项目的基本情况和目标，并与项目经理一起制定项目实施计划和时间表；(2) 组织项目实施团队的初步组建，包括确定项目负责人和组员，并协调各方资源的调配与协作；(3) 对项目目标和关键指标进行初步分析和评估，制定合理的目标和指标，并与各方沟通达成共识；(4) 联络相关的部门和单位，确保项目实施所需的条件和资源的准备工作顺利进行；(5) 根据项目的实际要求，与相关单位及外部供应商签订合同，并通过谈判和协商，确保达成理想的合同条件和最大限度的利益。

2. 项目启动阶段：(1) 组织和主持项目启动会议，明确项目的目标、范围和规模，并进行详细的任务分解和责任分配；(2) 组织制定详细的项目实施计划和时间表，包括工作计划、资源需求和风险分析，并确保各项任务的顺利开展；(3) 监督和控制项目实施过程，及时发现和解决项目中出现的问题和难题，并确保项目按计划和要求进行；(4) 协调项目各方的沟通与协作，解决各方之间的纠纷和冲突，确保项目的顺利进行；(5) 定期向项目经理和相关部门报告项目进展情况，汇报项目存在的问题和风险，并提出解决方案和建议。

3. 项目实施阶段：(1) 监督和检查各项工作的进度和质量，确保项目按计划推进，并达到预期的效果；(2) 协调项目相关的部门和单位，解决项目中出现的技术、商务和管理等方面的问题；(3) 跟踪和控制项目的成本和资源使用情况，确保项目的经济效益和资源利用的合理性；(4) 及时根据项目的实际情况进行调整和优化，提出合理的变更和改进措施，并与各方共同商讨决策；(5) 整理和归档项目相关的文档和资料，及时总结经验教训，形成项目实施的标准和规范。

如何做好现场甲方代表

如何做好现场甲方代表摘要：甲方代表是顺利实现合同所约定的建设工期、质量标准、投资限额三大建设目标的关键领导者。

而且对工程项目实施结束后能否最大限度地获得合同项目的经济效益、社会效益和环境效益起着举足轻重的作用。

关键词：甲方代表；现场管理；施工过程引言甲方代表作为建设单位指派到项目现场全权负责的项目常规、突发事件的处理人员，首先要深入掌握相关项目上的各项管理制度，熟悉施工流程、及各项工作的配合，并能熟练运用各类规范要求和项目专业知识，利用监理管施工，协调工程各施工单位的关系，对涉及到工程的质量、进度、投资、安全等等方面的工作关键点、安全点加强控制管理。

一、甲方代表在施工阶段的作用作为建设工程的投资人，重要的负责主体，建设单位在选定建设项目的承建单位、监理单位后，为了对工程进行检查、控制，确保工程进度和质量，都采用在施工现场派驻甲方代表，形成建设单位、施工单位、监理单位三位一体的管理格局。

在工程建设过程中甲方需要参加多项的建筑施工项目的管理，作为建筑项目的主要领导者和组织者，甲方在确保工程质量及工程顺利进行所发挥的作用是不可替代的。

二、甲方代表进行建筑施工现场管理的措施1、对工程质量的管理工程质量的好坏其实很多一部分取决于监理的态度，如果监理可以认真的履行自己的职责，那么对工程项目的质量能够提升很多。

在质量管理中，必须充分的利用和发挥监理单位的作用，实行监理问责制。

甲方代表的工作重点是通过对现场施工质量的巡查来考核监理工作,并依据相应的考核制度对监理和施工单位以惩罚和奖励。

要检查监理对现场的管理情况,要求监理及时将检查结果反馈,对于反馈方式主要采用文字表格和图象记录的形式。

甲方必须高度重视监理的质量检查工作，对关键部分关键工序和主要设备要加强检查,加大力度对现场工具准备和使用情况的调查，发现对质量问题麻木不仁，不闻不问的监理工程师应立即更换；其次，需要对施工的单位进行有效的监督和督促，建立相应的质量保证体系，从而避免有的施工单位在中标后，出于各种考虑无法落实当初承诺的质量保证措施。

建筑项目甲方现场代表工作细则

建筑项目甲方现场代表工作细则1. 职责概述建筑项目甲方现场代表是项目甲方委派的具备相关专业知识和经验的人员，负责代表甲方管理项目的现场施工过程。

甲方现场代表的职责包括但不限于以下内容：- 监督工程施工过程，确保施工符合合同规定和相关法规；- 与承建方协商解决施工过程中的问题和变更事项；- 检查施工质量和进度，提供及时的反馈和建议；- 协调甲方与承建方之间的各项工作，确保工程顺利进行；- 提供相关技术支持和指导，解答施工方的疑问；- 审核和控制施工方提交的进度报告和质量检测报告。

2. 基本要求甲方现场代表需要具备以下基本要求：- 具备相关专业背景和知识，熟悉建筑工程施工流程；- 具备较强的协调和沟通能力，能与承建方及其他相关方保持良好的合作关系；- 具备较强的责任心和抗压能力，能够处理复杂的施工问题和紧急情况；- 具备较强的分析和问题解决能力，能够准确判断施工质量和进度是否符合要求；- 具备良好的团队合作精神，能与项目组成员密切配合。

3. 工作流程甲方现场代表的工作流程包括以下几个主要环节：3.1 施工前准备阶段- 审核施工方的施工计划和方法论；- 协助编制工程施工组织设计方案；- 审核施工方的施工图纸和技术文件；- 参与施工方案评审和定标过程。

3.2 施工过程监督- 定期检查施工现场并记录施工情况；- 监督施工质量和安全管理；- 协调解决施工过程中的问题和纠纷；- 确保施工按照法规和规范要求进行。

3.3 施工进度控制- 监督施工进度，并与施工方共同制定进度计划；- 审核施工方提交的施工进度报告；- 协调解决施工进度延误和加快的问题。

3.4 施工质量控制- 检查施工过程中的质量问题，并提出改进建议；- 审核施工方提交的质量检测报告；- 跟踪处理施工方提出的质量整改问题。

3.5 工程竣工阶段- 协助验收工程竣工质量；- 审核施工方提交的竣工验收报告；- 接受工程移交，并完成相关手续。

4. 其他事项甲方现场代表在工作过程中需要遵守相关法律法规和公司规章制度，并保持工作纪律和保密意识。

甲方工程师现场施工管理程序及要点(完整常用版)

甲方工程师现场施工管理程序及要点（完整常用版）(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）工程部管理程序及要点一、工程前期准备㈠、开工准备1、完成施工图设计勘察，监控现场勘察工作进展，要求勘察单位出具正式地质勘察报告；2、根据合同条件和开工前实际情况明确工程工期要求、临建设施要求、施工区域划分方案、对总包项目管理部配置要求等内容，下发总包单位,同时下发经审图程序的施工图纸；3、要求总包提交详细的施工方案和施工组织设计、管理人员架构、劳动力和设备配置及进场计划、场区平面布置图、临建设施方案、工程施工总进度计划等书面资料;4、针对总包提交的施工方案和施工组织设计、管理人员架构、劳动力和设备配置及进场计划、场区平面布置图、临建设施方案、工程施工总计划等内容进行审核并反馈修改完善及确认意见；5、组织甲方、勘察、施工、设计、监理见面会议,明确甲方项目管理要求，规范各类工作处理流程，下发各类文件表格，汇总各单位工程管理人负责人通讯录；6、筹备工程开工准备工作,筹备首次质量监督会议；7、完成大地坐标及高程控制点引入场区并做好保护措施,完成监理复核和规划复验程序,监控现场临建设施搭设进度质量；8、完成现场临水、临电、临时道路和场地平整的“三通一平”工作。

㈡、组织设计交底和图纸会审1、向监理单位、施工单位发放施工图纸，明确各单位看图意见反馈时间以及图纸交底日期；2、组织各专业工程师仔细审阅图纸，出具书面看图意见;1)审核施工图纸设计内容的完整性;2)综合考虑现场施工的技术合理性，来审核图纸的设计合理性；3)通过对图纸的审核，确定各施工方案、施工工序流程以及工程施工范围和施工界面划分的合理性；4)重点关注图纸中涉及到的新工艺、新材料，确立施工管理办法和要求5)根据图纸和合同统计材料清单，制定材料进场计划，确定甲供材料、甲定乙供材料和甲定乙办材料的范围；6)重点审核节点详图的完善性，结合现场实际确定的建材特性深化节点详图，供设计审核确认;7)根据甲方实际需要审核单体内外装饰工程内容及标准；3、汇总各单位看图意见书面发设计院；4、组织设计、勘察、监理、总分包单位图纸会审交底会议，并作会议交底记录,最终形成图纸交底会议纪要经各单位签字盖章确认后下发指导施工;㈢、项目部管理准备工作1、项目管理部内部分工和专业工作界面，确定项目部内部管理流程和管理职责；2、根据公司确定工程总进度计划分解各分项计划，确定工程各环节主要管理目标和控制节点；3、整理全套的工程管理表格和流程下发各施工单位，根据工程实际情况和特点，修订和补充甲方工程管理重点内容；4、向施工方交底，明确材料、隐蔽工程、分项分部工程验收制度，甲方重点参与验收的工程内容等;二、单体土建工程㈠、门窗工程1、招投标阶段公司通过综合评定，确定门窗类型及承包厂商；2、要求门窗承包厂商提交施工组织设计、门窗节点详图、门窗工程量统计表、样窗五金及辅材样板等；3、对施工组织设计、门窗工程量统计表进行审核;对门窗节点详图进行深化；对样窗、五金及辅材的材质、颜色、成品保护措施、款式及品牌等内容进行确认，并办理封样入库；4、门窗节点详图需充分考虑外装饰门窗节点处的细部收尾以及防门窗节点渗漏的措施等内容，节点详图经设计确认后下发各相关施工单位并组织施工交底；1)做好门窗深化设计，合理节点设计、选用合格标准门窗产品。

工程施工阶段甲方代表履行职责的关键

工程施工阶段甲方代表履行职责的关键工程施工阶段，甲方代表作为工程管理中重要的一环，担负着监督、管理、协调、质量认定等职责，对工程项目取得成功至关重要。

下面将重点阐述在工程施工阶段中，甲方代表履行职责的几个关键点。

一、监督施工过程甲方代表应对工程施工过程进行监督，确保施工进度和质量符合相关要求。

在施工中，甲方代表应在工程现场时刻监督施工，发现存在问题及时向施工单位提出相关意见并指导整改。

须注意，监督策略应突出重点，着重关注安全、环保、质量、工程进度等关键方面。

二、协调各方利益在工程施工中，涉及多个利益相关方，例如建设单位、设计单位、施工总承包商、监理单位等，各方利益相互交织，甲方代表作为一个纽带应当协调、沟通，使各方各得其所、协同推进。

特别是发生纠纷或争议时，甲方代表应及时处理，维护工程项目正常进行和各方利益平衡。

三、质量认定甲方代表在工程施工阶段应对施工质量进行认定，特别是对重要部位和关键工程进行重点把控。

为此，甲方代表应熟知有关设计文件要求，掌握构造、施工工艺、材料等有关知识,认真进行质量检查和评定。

当发现工程质量不符合规定时，应予以合理处理，确保工程质量不出现重大问题。

四、安全控制工程施工中，安全问题是影响施工进度和质量的重要因素。

甲方代表应在工程施工期间时刻关注安全问题，定期检杳工地安全控制措施的实施情况，指导并推广安全生产和安全责任制的落实。

同时，甲方代表还应对工程施工过程中安全问题进行及时处置，防止事故的发生。

五、预防和解决纠纷工程施工过程中，难免会出现种种纠纷。

甲方代表应在施工前制定相关的施工管理规范，规范各方行为；在施工过程中及时处理问题，防止问题扩大；尽量发挥自己的协调作用，及时处理发生的纠纷，化解矛盾。

总而言之，甲方代表在工程施工阶段的工作，关系到整个工程项目的顺利进行和取得成功，甲方代表应认真履行自己的职责，把控好各方利益，确保工程项目顺利完成。

甲方现场代表岗位职责

甲方现场代表岗位职责
甲方现场代表主要职责
1、甲方现场代表为建设单位派驻到施工现场的专业管理人员，接受投资建设部门的直接领导和管理，代表建设单位在施工现场实施施工质量、安全、造价、工期的监督管理工作；
2、根据公司批准的施工总进度计划，负责控制工程项目的施工进度，确保工程项目进度计划的完成；
3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程的施工质量，参加工程检查验收，参加工程材料设备进场检查验收，对工程施工质量和安全负直接监管责任；
4、根据批准的工程预算，严格监督控制施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、工程变更单的审查确认；
5、参与现场合同管理，严格执行工程施工合同规定，确保工程施工合同履约完成，协助处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6、参与参建单位间的信息交流、信息传递和处理的管理事宜；
7、参与工程施工中的设计、施工问题的处理，现场涉外关系协调；
8、负责施工现场的日常监督管理工作，协调各个专业的现场配合工作，完成现场工程施工日志的准确记录；
9、负责工程项目保修期内的工程保修管理和协调工作；
10、参加每周的工程例会或施工现场协调会议，检查监理工程师的现场会议记录、工程施工监理报告和其他文件资料。

甲方代表的工作内容

甲方代表的工作内容甲方代表的工作内容,各单位的要求不完全相同,工程项目有监理单位的,甲方代表的工件就轻松一些,否则工作就很庞杂,也很累。

以下就是个人的体会,供参考。

工程开工前的工作:1、参与工程前期的筹备及各项手续的准备、申报、审批工作;2、组织或参加工程的招投标工作,确定施工、监理等单位并签订相关合同;3、组织落实合同中规定的开工前甲方应做的准备工作,如施工图等文件资料的分发、三通一平、监理人员的食宿安排等;4、主持召开第一次现场工程例会(以后的例会可由监理方主持)及开工前的设计交底会议。

工程施工中的工作:1、检查工程质量,会同有关方处理工程质量事故及设计变更等;2、组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的订货、催货、到货后的现场验收、移交等工作。

3、会同有关方商定对工程使用功能与装饰效果有影响的建筑材料(如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等)的质量、花色、品种等,以及样板间质量的确认等。

4、负责与工程有关的外部单位与人员(如政府部门、水电供应单位、街道居民等)的联系,协调各方的关系,解决纠纷、处理矛盾等。

5、接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查,准备与甲方有关的资料,必要时进行汇报。

6、按合同约定的时间与方式,参加已完成的工程量的计量审核工作,审定工作量并报领导批准,拨付工程进度款。

7、处理工程中一些意想不到的突发事件。

8、参加工程初步质量验收,合格后组织正式竣工验收。

工程竣工后的工作:1、督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理,对暂时不能处理的问题商定处理时间与验收办法,必要时签订书面协议。

2、会同有关方进行工程结算工作,按合同约定的方式结算工程款。

3、收集整理有关资料,上报主管部门,进行工程竣工备案工作。

4、在工程保修期内,负责与监理及施工单位联系,处理有关问题。

以上工作,就是按程序甲方代表应该做的。

但如果有一个好的监理单位,其中很大一部份工作可以放心地交给监理人员来做,甲方代表只要进行监督检查与管理就可以了。

建筑工程甲方现场代表工作细则

建筑工程甲方现场代表工作细则1. 前言本工作细则旨在规范建筑工程甲方现场代表的工作职责和行为准则，确保建筑工程的顺利进行和质量达标。

2. 职责2.1. 施工监督甲方现场代表应负责对施工过程进行监督，确保施工按照设计图纸和施工规范进行，保证工程质量。

2.2. 合同管理甲方现场代表应负责对建设合同的履行进行管理，核查承包商的施工进度和合格材料的使用，确保双方按照合同约定履行义务。

2.3. 技术协调甲方现场代表应与设计师、监理工程师及承包商进行密切沟通和协调，解决施工中遇到的技术问题和变更申请，并确保变更前后的施工质量和安全性。

2.4. 安全管理甲方现场代表应负责安全管理工作，监督承包商遵守安全操作规程，及时发现并处理施工现场的安全隐患，确保施工安全。

2.5. 质量检查甲方现场代表应进行质量检查，核实施工工艺、质量标准和验收要求是否符合规定，并对存在的问题及时提出整改意见。

3. 行为准则3.1. 专业素养甲方现场代表应具备专业知识和技能，遵守职业道德规范，为工程提供专业的指导和判断。

3.2. 公正公平甲方现场代表应公正公平地对待各方利益相关者，不得不当裁判或违反法律法规进行处理。

3.3. 保密原则甲方现场代表应严格遵守保密原则，不得泄露工程设计和施工等相关信息。

3.4. 文明施工甲方现场代表应倡导文明施工，积极引导承包商遵守环境保护、工地秩序等规定，确保施工现场风清气正。

4. 总结本工作细则明确了建筑工程甲方现场代表的工作职责和行为准则，希望甲方代表能够严格遵守，并发挥其在建筑工程中的重要作用，促进工程的顺利进行和质量的提升。

以上是本文档的内容，请遵守相关规定执行工作。

甲方现场代表职责（五篇范例）

甲方现场代表职责（五篇范例）第一篇：甲方现场代表职责分管经理职责1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。

组织图纸会审，严把工程技术、质量关，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。

协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。

2、安排（督促）工程进度，审查施工单位报表并如实上报。

检查工程质量、进度是否满足目标要求，及时报告指标的偏离。

3、参与分管工程前期与施工单位、设计单位协调沟通工作，并做好相关书面文件整理。

参与分管工程各项招投标工作，核对工程量清单及清单复核报告，参与分管工程招标答疑及现场踏勘工作，参与分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。

4、参与合同管理，处理分管工程的日常事务，对合同及相关合同的实施提出优化建议。

落实分管工程实施前业主应提供的条件，并督促相关人员做好前期资料整理工作。

5、督促监理单位、承包商履行合同，检查其工作绩效，提出改进意见。

6、负责办理分管工程的合同进度款、工程结算及其他业主应付款的支付与核对工作。

经主管领导审批后，按时向施工方支付工程款项。

支付款项时，应与财务处、收款方进行认真核对，核对无误后方能办理工程款支付手续。

7、协助协调分管工程合同履约过程中的各种矛盾和各方关系。

8、及时报告分管工程发生的重大、紧急事件。

9、参加分管工程的各级验收，参与竣工验收，协调、组织设计、施工、监理等单位进行初验，负责分管工程的工程资料的收集、整理、送档工作。

10、参加工地例会，贯彻业主指示精神，促进安全文明施工；负责分管工程现场的文明、安全管理工作。

11、负责分管工程的工程计量、协助造价科进行工程决算初步审核工作；12、负责分管现场与设计、施工、材料供应、监理以外的单位的工作联系；13、负责分管工程的竣工交付后的使用服务质量保修等工作；14、负责分管工程的进度控制的检查督促工作；15、完成领导交办的其他工作。

甲方现场主管职责1、协调好设计、勘察、监理、施工、质检、安监、城建监察等单位的关系。

工程甲方代表如何管理施工现场

工程甲方代表如何管理施工现场建设单位在建设项目的选定承建单位后，为了对工程建设过程进行有效的检查、控制，保证工程质量，促进工程项目安全顺利完成。

一般采纳在施工现场派驻甲方代表的方法，那么工程甲方代表如何管理施工现场呢?下面，勤学我给大家整理了相关的项目管理技巧。

1、甲方代表抓好施工现场管理，要树立吃苦耐劳精神和高度的责任心。

现场管理是一种户外管理，不管春夏秋冬，都要常常出入在施工现场一线，扑下身子去了解工程施工状况，掌握真实数据。

在施工现场时，做为甲方代表要多问个“为什么〞，多发现问题，找出最正确的解决问题的方案;要对在工程上发现的问题，要进行深入研究，不能人云亦云，要结合图纸或标准做好核实工作;要做好理论和施行的结合，不能只做纸上谈兵，做些安排性、指导性的工作，不亲历亲为地做好具体性的工作，做到初端抓好计划，中端抓好督导，终端抓好落实;甲方代表只有在工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理;对将要出现的问题要有预见性，树立吃苦耐劳和爱岗敬业精神，是做好甲方的基本条件。

2、甲方代表抓好施工现场管理，要强化学习，贮备一定的专业技能。

甲方代表要有一定的专业知识和工作经验，这是抓好施工质量管理的基础和前提。

笔者认为甲方代表迅速提升专业技能的有效途经，可以通过三种方法，即：通过书本的理论知识的学习、施工现场施行的对照学习、技术交底分析和技术交流的借鉴学习方法，强化专业知识，快速贮备专业技能。

在施工现场的管理工作，牵涉面广且子项目多，每一个专业都有自己特定的安装空间和技术要求，甲方代表不可能对所有项目都能掌握的非常清楚，但要对所有的内容要心中有数，做到程序规范，特别是对重点部位的施工工艺的处理。

如不同材质的结合部位、拐角处理等因素，要防止盲目决策，要搞好施工分析，掌握现场管理工作自身的规律，在施管过程中，要重视施工前技术交底，多方征集合理化建议，弥补自己在技术上的不够，同时参照施工单位的施工组织制定或施工方案，完善施工方案，使其更具可操作性，避免问题的出现。

甲方现场代表职责范文(4篇)

甲方现场代表职责范文一、职责概述甲方现场代表是项目管理中的重要角色之一，其职责是在项目实施过程中负责协调甲方与乙方之间的沟通与合作，确保项目顺利进行并达到预期目标。

甲方现场代表需要具备项目管理知识和实践经验，具备良好的沟通能力、组织协调能力和问题解决能力。

二、职责详述1. 项目筹备阶段：（1）参与项目启动会议，与乙方代表共同明确项目目标、计划、要求等，并与项目经理一同制定项目管理计划。

（2）与甲方其他部门协调沟通，收集并整理相关项目需求、资源和信息，确保项目启动前的准备工作有序进行。

（3）参与招投标工作，与乙方代表协商并确定投标文件标准、评标要点等，确保招投标过程的公正、透明。

2. 项目实施阶段：（1）代表甲方与乙方签订项目实施合同，明确双方权益和责任，确保合同的履行。

（2）与乙方协商并确定项目实施计划、目标、里程碑节点等，并监督乙方实施进度，确保项目按计划进行。

（3）组织相关部门参与项目进展会议，及时反馈项目进展情况、风险和问题，并与乙方代表共同制定问题解决方案。

（4）监督乙方的质量管理工作，参与质量检查和评估，确保项目交付的质量符合要求。

（5）协调甲方内外部资源，为乙方提供所需的支持与配合，解决项目实施过程中的问题和难题。

（6）建立项目沟通渠道，及时回答乙方提出的问题，解决甲方与乙方的沟通障碍，保持合作关系的稳定与友好。

（7）监督项目成本的控制，协助乙方进行项目预算的编制和管理，确保项目成本的符合预期目标。

（8）监督项目风险的识别和分析，与乙方制定风险应对计划，确保项目风险的控制在可接受范围内。

（9）协调项目变更管理工作，评估变更的合理性和影响，与乙方协商变更方案，确保变更的及时、有效实施。

（10）监督项目文档管理，确保相关文档的完整、准确和可追溯，便于项目的管理和溯源。

3. 项目收尾阶段：（1）与乙方代表一同进行项目验收工作，评估项目的交付质量和结果，确保项目的收尾工作顺利进行。

（2）解决项目交付后的问题和纠纷，与乙方代表协商并签订最终交付文件，确保交付的结果符合双方预期。

建筑工程甲方现场代表工作细则

建筑工程甲方现场代表工作细则
1. 工作职责
- 对建筑工程施工过程进行监督，确保施工符合国家法律法规和工程建设标准；
- 对施工图纸、技术文件进行逐项审核，对工程质量、安全、经济合理性提出建议；
- 对施工现场的环境、卫生、安全进行现场监督，发现存在问题及时报告；
- 对竣工验收文件的编制进行审查；
- 组织竣工验收工作；
- 审定各收支、结算文件；
2. 操作流程
2.1 施工前
- 首先了解建设单位、勘察设计单位的意见和要求；
- 审查建设单位提交的工程建设申请书，对工程实施方案进行初步审核；
- 参加招标评标工作；
- 对中标单位的施工组织设计方案进行初步审查；
- 签订《监理合同》。

2.2 施工中
- 对施工图、施工方案、施工材料进行审核；
- 按计划、进度检查施工进度；
- 发现问题及时通知建设单位、施工单位进行整改；
- 监督各种验收工作；
- 负责施工工程质量监督抽验工作。

3. 工作要求
- 具备一定的文化、科学技术水平和专业技能；
- 对工程施工及管理工作有一定的了解和认识；
- 有良好的职业道德素养，遵守法律法规；
- 具有较强的组织协调、沟通能力和语言表达能力；
- 具备较强的防范和应急处置能力。

以上为建筑工程甲方现场代表的工作细则，甲方现场代表应当认真履行职责，掌握流程，提高工作效率，确保工程质量、安全和经济合理性。

甲方现场代表个人工作计划

甲方现场代表个人工作计划一、工作目标本人担任甲方现场代表，负责协调甲方和乙方之间的工作。

我的工作目标是确保项目按时完成，并保证质量，并促进双方良好合作关系的建立和维护。

二、工作内容1.项目计划的制定和管理：与乙方代表一起制定项目计划，确保项目按时完成。

监督项目进展情况，及时调整计划，解决项目中的问题。

2.施工现场管理：负责现场的管理工作，监督施工进展情况，确保施工符合设计要求，并保证施工质量。

协调各施工单位之间的合作，解决施工过程中的问题。

3.质量控制：协助乙方代表进行质量控制工作，确保施工符合质量标准。

定期检查施工质量，并提出改进意见和建议，保证项目的质量。

4.进度控制：监督施工进度，确保项目按时完成。

与乙方代表一同制定进度计划，并跟踪实施情况。

及时解决项目中的延期问题，确保项目不延迟。

5.合同管理：监督合同履行情况，确保双方按照合同规定完成各自工作。

解决合同履行过程中的问题，保证甲方利益。

6.沟通与协调：作为双方的桥梁，加强甲方与乙方的沟通和协调。

解决双方在项目中的分歧和冲突，促进双方合作关系的建立和维护。

7.安全管理：负责现场的安全管理工作，确保施工过程中没有安全事故的发生。

制定安全措施和紧急预案，并定期组织安全培训。

8.成本控制：监督项目成本，确保在预算范围内完成项目。

与乙方代表一同制定成本控制措施，并定期进行成本分析，提出节约建议。

三、工作计划1.项目启动阶段：与乙方代表共同制定项目计划和目标，明确双方责任和权益。

确定项目进度和质量控制要求，并建立项目沟通渠道。

2.前期准备阶段：协助乙方代表进行施工准备工作，包括材料准备、设备采购等。

确保施工现场准备就绪，为后续施工做好准备。

3.施工阶段：监督施工进展情况，与乙方代表共同解决施工中的问题。

组织现场例会，掌握施工情况，及时调整计划，保证施工按时完成。

4.质量控制阶段：定期进行施工质量检查，及时发现和解决质量问题。

与乙方代表一起制定质量控制措施，提出质量改进建议。

甲方代表工作计划范本（3篇）

甲方代表工作计划范本为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节约相对成本，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好以下方面的计划，来提高工作效率，更好的开展工作。

一.继续提高员工素养，强化员工服务意识人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激情来为企业付出。

当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。

只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。

这样就进入了一个良性循环的过程中。

对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。

二.不断完善管理制度由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。

对此需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。

三.加快管理岗位建设我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其“基层具体落实、中层监督指导”。

使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。

四.作内容及安排1.收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。

制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。

2.每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。

3.每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。

甲方代表作业指导

甲方代表作业指导书一、甲方代表日常工作1、甲方代表每天至少上网两次处理OA、NC文件。

2、甲方代表每天早上到现场首先要对所管辖栋号进行巡视检查一遍，掌握现场施工质量、进度、安全、文明施工等实际情况，以便安排当天重点工作任务；每天下午对施工现场再次进行巡视，检查落实当天上午安排工作任务的执行情况。

3、甲方代表每天至少利用一个小时研究施工图纸。

4、甲方代表每天要做好工作日记，内容要全面、详细，尤其是涉及到经济隐蔽签证事项。

5、工程例会（1）每周一13:30参加监理组织的工程例会，所管辖项目的甲方代表、监理工程师和施工单位项目经理参加，协调处理现场问题。

（2）每周六7:50参加工程经理组织召开的工程例会，所有甲方代表参加，汇报现场质量、进度、安全、文明施工等工程管理情况，上报需要工程部经理协调解决的问题。

（3）每周六13:30参加工程部经理组织的现场协调会，所有甲方代表、监理工程师和施工单位项目经理参加，执行和协调工程部经理部署的工作任务。

（4）根据工程实际情况，甲方代表每周至少组织召开一次工程例会，所管辖项目的监理工程师、施工单位项目经理及相关人员参加，协调处理现场问题，并做好记录备查。

（5）根据工程实际情况，每月至少召开两次关于工程质量、进度、安全、文明施工的专题现场会，各项目的监理工程师、施工单位项目经理及相关人员参加，表扬奖励施工管理先进的项目部，批评处罚施工管理差的项目部，并做好记录备查。

6、拉练检查（1）每月17日9:00参加地产公司总经理组织的现场拉练检查，或集团安全委员会组织的现场安全拉练检查，所有甲方代表、监理公司、施工单位负责人及电气负责人参加。

（2）每月28日8:30参加工程部经理组织的施工现场质量、进度、安全、文明施工拉练检查，所有甲方代表、监理工程师、施工单位项目经理及土水电负责人参加。

7、工作报表（1）每周五17:00甲方代表将上周工程进度周报表完成情况和下周工程形象进度周报表上报给工程部经理。