浅谈电力物资标准化管理 张环宇
浅析信息化与标准化视域下的电力物资仓储管理
保持高效的入库、出库、控制管理将会使得企业增加大量的成 本，从而影响到企业的服务质量，导致电力企业在市场竞争中 失去优势。为了提升电力物资仓储管理的效率，必须要进行标 准化和信息化建设，提升电力仓储管理的水平。
2.1 建立学习型组织，全面提升员工的综合素质 电力物资仓储的有效管理必须依靠人来完成，因此对于 企业必须要提升相关人员的素质。首先，企业要从人力资源角 度出发，进行定岗定位定责，明确职责划分。另外，管理部门 要制定一套科学流畅的管理流程，让各个环节的工作人员都能 够高效配合，保证物资流转的流畅。其次，人力资源应该建立 科学的薪酬体系，根据岗位的实际情况来制定相对应的奖金系
前言 电力企业的物资管理是电力企业管理的一项重要内容。随
着电力行业的发展，电力企业的物资需求逐渐增多，电力企业的 仓储作为电力企业物流业务的一个核心环节，也是企业物资实行 集约化管理一个关键环节。文章从电力企业的物资仓储管理的现 状入手，详细的论述提升电力企业物资仓储管理的途径。
1 电力企业物资仓储管理的现状 随着电力企业的改革发展，电力物资仓储管理虽然有了很
数、考核系数等，对作业环境较差的工作人员例如叉车工等进 行一定的补贴。最后，要建立完善的培训体系，不断提升员工 综合素质。
2.2 合理规划场地，完善机械设备 首先，要对仓储资源进行整合，建立科学完善的仓储网 络。对不规范的仓储网络进行调整，在考虑减少库存量，避免 出现二次搬运的情况下，综合现有的仓库情况，根据物资的使 用频率、距离仓库距离、物资的搬运难度等对仓库进行整合调 整。其次，要合理的规划仓库内部布局。对于有些独立的不影 响出入库的部门，例如计量室、废旧物资仓库等可以将其移出 仓库，将其规划到别场地。仓库内部要进行合理的调整，从物料 的使用频率、存储条件要求、占用空间等等出发，进行分类科学 规划。最后，要加强机械设备的投入，将装卸搬运等彻底实现自 动化，从而降低员工的劳动强度，同时还能够提升工作效率。 2.3 全面推进物资仓储信息化管理 企业要根据自己的业务实际情况，来选择适合的ERP企 业管理系统，将物资采购、存货管理、仓储管理、销售管理以 及财务管理等统一，对业务流程重新进行梳理并优化，使得电 力企业业务逐渐走向流程化，加快部门之间的配合，解决信息 孤岛，实现资源共享。电力公司通过建立完善的信息化管理系 统，建立统一的物资管理平台，对供应商编码、物资编码等进 行统一的规定和管理。在采购管理方面，明确各个岗位的工作 内容和职责，从采购申请提报、审批、采购信息录入、入库、 报销等全部实现信息化管理，真正实现溯源管理，提升了企业 的采购管理的透明度以及采购工作效率。在库存管理方面，通 过MRP系统可以将物资需求、领用同采购管理进行统一，减少 手工入账，保证物资“三流一致”（采购申请单、订单、发票 一致），保证仓储信息全面共享。 2.4 提升企业的仓储标准化管理 要想提升电力企业的仓储管理效果，必须要建立标准化的 仓储管理体系。首先，从仓储技术标准出发，建立物资入库、 保管以及出库这三方面的仓储技术标准。入库时要根据客户提 供的信息制定入库计划，将入库的基本信息包括数量、规格、 尺码、重量等进行登记，检验完物资之后，最终进行入库。其 次，建立物资保管标准。要先将仓库内部进行合理的区域划 分，按区编号，例如A区B区，专库专用，根据物资的特性、 使用频率等进行分门别类的仓储，同质化的物资应该进行统一 存放。另外，对货区的标号进行统一，可以使用四号定位，既 首位代表库号，次位未货架号，三位未货架层号，末尾为货位 号。货物堆码需要进行规范，堆放要有型，根据物资的外观形 状堆放方形、梯形等，还要对物资堆码的“五距”进行规范， 保证仓储空间的合理应用。物资出库时要按照先进先出法，避
电力系统储备物资库存管理优化策略
电力系统储备物资库存管理优化策略发布时间：2021-09-10T03:14:21.277Z 来源：《新型城镇化》2021年14期作者：张环宇[导读] 库存又称存货，主要用于满足企业生产经营需要而存储的物资。
国网忻州供电公司山西忻州 034000摘要：随着对供电可靠性的要求越来越高，电力企业开始探索在电网架设、电网运行、客户服务、物资管理等电网经营的各方面向精益化管理的方向转变。
在物资管理方面，如何构筑规范、标准、高效的仓储配送体系，提升物资价值创造能力是物资管理部门当前关注的重点。
基于此，本论文将结合笔者在电力企业物资管理多年工作经验，研究电力系统储备物资管理问题及优化对策。
关键词：电力系统；储备物资；库存管理；优化策略1库存定义及分类库存又称存货，主要用于满足企业生产经营需要而存储的物资。
按照企业持有库存所要服务对象，可以将库存分为生产库存和流通库存两大类。
持有生产库存的目的是为了解决企业生产经营过程和需求之间存在的时间差问题，以保证企业生产经营可以持续进行。
稳定的物资供应，可以帮助企业按期完成生产计划，应对突发状况下的物资需求。
而流通库存则是用于满足市场及客户的需求，从而提升客户对产品体验的满意度。
由于电力企业主要销售的产品为电，电能作为一种特殊的商品无法在电力企业储存，只能由电力企业从发电企业购买，利用电网将电能源源不断的输送到各个用电户。
因此本文研究的库存主要针对电力企业的生产库存，即用于公司日常生产经营和应急抢修需要的输、变、配、计量等电网设备、材料。
电力企业存储的物资按照用途可分为项目物资、储备物资、闲置物资、报废物资、寄存物资等。
其中储备物资指公司为满足生产、经营、抢险、抢修、业扩配套及配网建设等需要，实行定额存储的电力物资，按照储备的方式分为自购储备、协议储备；按统筹管理的主体，分为网公司统筹储备、省公司统筹储备及地市局统筹储备。
按物资特点分为战略储备、常规储备。
储备物资实行定额管理，即包括最高储备量、安全库存、重购线及重购量等量化标准。
农电供电所实施规范化管理的重要性
农电供电所实施规范化管理的重要性发布时间：2022-06-14T08:52:17.881Z 来源：《新型城镇化》2022年12期作者：蔡环宇[导读] 供电所管理水平的高低坏直接影响到工作质量的好坏，工作质量的好坏有决定着企业的发展和经济效益以及农电企业的整体形象。
自从农村电管站改为农村供电所以后，供电所的管理问题一直都是一个非常重要的内容。
但随着农电体制改革的不断深入，供电所管理方面存在的问题也逐渐暴露出来，且越来越突出，严重影响农村供电所的正常工作和运行，因此，对农电企业供电所实施规范化管理，提高供电所管理水平是人们急需解决的问题。
蔡环宇内蒙古电力（集团）有限责任公司内蒙古呼和浩特 010000摘要：供电所管理水平的高低坏直接影响到工作质量的好坏，工作质量的好坏有决定着企业的发展和经济效益以及农电企业的整体形象。
自从农村电管站改为农村供电所以后，供电所的管理问题一直都是一个非常重要的内容。
但随着农电体制改革的不断深入，供电所管理方面存在的问题也逐渐暴露出来，且越来越突出，严重影响农村供电所的正常工作和运行，因此，对农电企业供电所实施规范化管理，提高供电所管理水平是人们急需解决的问题。
关键词：农电企业；供电所；规范化管理一、建立供电所规范化管理体系1.1以强有力的组织领导为核心开展供电所规范化管理就是要将供电所从传统的粗放式管理，转变到现代集约化、专业化管理模式上来，这是一个观念转变的过程，也是一个改革的过程。
为促进供电所规范化管理工作扎实、有效、健康地开展，要求旗县农电企业成立以主要领导为核心的供电所规范化管理活动领导小组，由企管办具体负责实施，制定工作规划，明确任务，落实责任，使工作能够有计划、有步骤稳步地实施，并组织开展宣传动员，使全体员工充分认识到开展供电所规范化管理是巩固“两改一同价”和建设一流工作成果的需要，是夯实安全基础的需要，是加快企业发展，做新做大做强企业的需要，是企业追求效益最大化的需要，也是员工在市场经济下生存的需要。
浅谈电力物资仓储标准化管理
浅谈电力物资仓储标准化管理摘要：众所周知，对于电力物资的仓储管理实际上就是指电力企业在进行生产活动的过程中，对生产所需要的物资采用的有计划、有目的地储存和使用的行为。
我们说，对于电力物资的仓储管理是保证电力系统正常运行的关键；并且随着社会经济的不断发展，也使得电力企业迎来了更大的发展机遇。
由此，电力仓储管理这一问题也得到了业内人士的普遍关注。
然而，目前我国在电力物资的仓储管理方面的现状令人堪忧，仍然存在着较多的问题，这些都需要我们尽快着手解决，采取相应的改善措施和优化方案。
因此，为了保障电力物资的仓储管理和控制工作，我们需要努力提升管理层面的技术水平。
不断地加强电力物资的仓储管理，提高本身的物资管理水平，也就成为了各电力企业尤为重要的工作和任务。
只有通过优化物资管理方式，才能实现电力资源的合理配置，由此起到降低生产成本、增加企业的经济效益的作用，才能使得电力企业在市场竞争中更具实力。
关键词：电力物资；仓储；标准化管理引言：回顾这些年来，中国在市场经济方面的改革，不仅促进了科学技术的不断发展，更使得人民生活水平得到了极大的改善。
与此同时，各企业之间的竞争压力也在逐渐地增大，因此电力企业为了满足人们日益增长的用电需求，在进行物资管理时就需要采用现代化的仓储管理方式。
通过优化电力物资的管理方式，可以实现电力资源的合理配置，以此保证电力系统的良好运行。
这不仅有利于提高电力企业的工作效率，更能够有效降低电力物资的管理成本，对于实现电力企业的经济效益也有着巨大的作用。
为此，文章将对电力物资仓储标准化管理方面进行分析，希望能够给相关人士提供参考。
一、电力物资仓储管理现状（一）缺乏物资的仓储管理标准首先，对于电力物资进行规范的物资编码是电力企业开展仓储管理以及资源合理配置的基础和条件。
然而，通过对目前我国电力物资管理方面的现状进行分析，就不难发现，大多数的电力企业采用的仍是较为传统的管理方式。
通常，缺少了相关的全面的标准要求，也就是说，这使得电力企业在进行电力物资仓储管理时没有能够进行参照的统一管理标准，造成了管理水平相差悬殊。
提升电力物资标准化管理的策略探讨
提升电力物资标准化管理的策略探讨摘要：电力企业作为我国重点发展的企业类型之一，为人们提供必要的电力资源，各电力企业对自身的物资管理工作也越来越重视，都在不断想方设法调整与优化管理物资的模式与流程。
物资管理作为企业管理的一项重要内容，在整个企业管理中占有重要地位，做好企业的各项物资管理，能促进企业商业化、规范化运营。
本文主要是在分析当前物资管理中存在的问题，探讨其具体的优化途径。
关键词：电力物资；标准化管理一、电力物资标准化管理的意义1、新形势下加强了对电力企业各方面的要求，电力企业按照“一强三优”的战略目标，加强电力企业的重要业务支撑，实现电力企业标准化、集约化、精益化方向发展，同时，电力物资是确保电力企业正常运营的前提和首要条件，是供电力企业顺畅运转的首要保证。
2、良好的电力物资管理方式能够促进电力企业增加经济效益，保障企业运营的顺利性，通过制定相应的物资计划管理制度，加强人员监管，将管理工作落到实处，才能实现电力企业物资的合理配置。
通过物资分配与管理，可以降低电力企业的生产成本，节约资源，保障企业整体效益的上升。
二、电力物资管理中存在的问题传统的物资管理流程是一种分散式管理模式，具有财、供合一，多企业各自经营的特点，这种方法需要耗费大量的人力物力资源，还缺少各部门之间的互相牵制和监督作用，具有一定的弊端。
而随着新时代的到来，传统的电力物资计划管理方法已经不能满足电力企业发展的需求，在物资管理过程中，仍然存在一些问题需要解决。
1、没有完善的采购监管机制现在物资采购多为内部自行监管机制，从而使得企业的物资采购监管机制难以真正发挥其应有的作用。
比如，一些下属企业让生产班组负责制定和监督物资采购的计划和跟进，但是却不负责采购的物品的质这就在很大程度上让采购监管工作出现真空的情况，不利于实现对物资采购进行有效地监管和控制。
此外，少数基层供电企业往往容易忽视对物资供货商进行有效监管，从而使得整个监管体制难以形成一套完善的体系，不利于企业物资标准化管理的统一化。
浅析提高电力物资标准化管理的方法
浅析提高电力物资标准化管理的方法发表时间：2019-10-30T11:10:47.777Z 来源：《当代电力文化》2019年10期作者：王艳丽潘琪于磊[导读] 研究我国电力企业物资管理现状，找出存在的问题，探讨提高电力企业物资标准化管理的方法和策略。
南瑞集团（国网电力科学研究院）有限公司，江苏南京 210000摘要：随着中国经济的发展和城市化进程的加速,社会对电力的需求迅速增加。
材料在电力企业的标准化管理不仅可以有效降低企业的库存,提高企业的运作效率,而且提高企业的综合竞争力,这有利于电力企业的长远发展。
在此基础上，研究我国电力企业物资管理现状，找出存在的问题，探讨提高电力企业物资标准化管理的方法和策略，希望能促进我国电力物资管理中标准化管理的实际应用，提高我国电力企业物资管理水平。
关键词：电力物资；标准化管理；问题；解决措施引言随着城市的加速发展,工业和农业现代化的发展,电力资源已成为一个重要的资源在人们的生活中,电力企业也提出了更高的要求。
电力企业,不仅要满足社会对电力的需求,还要加强自身的内部管理,改善材料的标准化管理。
当前我国电力企业的发展趋势，可以看出电力企业的发展正朝着规模化方向发展，对内部物资管理的要求越来越高。
因此,它具有重要的理论和实践意义,加强电力企业标准化管理的研究材料。
一、电力物资标准化管理的概念以及特点所谓标准化管理权力的材料指的是标准化的、开放的管理企业材料采购流程的基础上,确保材料的有效供给。
电力材料的规范化管理要求电力企业领导人管理有效的材料,及时找出库存的短缺,并防止库存积压的现象。
实际研究表明,电源材料管理水平将直接影响到企业生产经营的效率。
一般来说,标准化管理权力的材料具有以下特点:首先,对电力的需求材料通常是较高的专业技术,要求高质量的材料,所以制造商的选择相对比较严格。
其次,电力材料的采购周期长,以及贯穿整个过程的电力生产。
最后,电力材料的管理相对复杂,因此有必要保证交通的正常运行,存储和其他进程。
浅谈电力物资仓库标准化建设问题及对策
浅谈电力物资仓库标准化建设问题及对策作者：杨培军来源：《企业文化》2019年第23期摘要：电力企业的物资管理关系到电力企业的持续健康发展，推动电力物资仓库的标准化建设是重要的管理方向。
本文就针对当下电力物资仓库的标准化建设问题进行分析并探讨有效的改进措施，以此为电力企业的物资仓库管理提供一定的参考。
关键词：国家电网;电力物资;仓储管理;标准化建设一、当下我国电力公司仓储管理面临的形势分析“十三五”以来，国家提出了集约化的管理标准，国家电网下辖的各个电力公司不断深化学习该思想，尽力建设符合电力企业实际管理的集约化管理方式，加强仓库标准化建设，规范业务操作，加强资源整合，融合数字信息化建设技术提升电力企业的现代化管理水平成为了各个电力企业仓库管理的一致方向。
在当下的建设阶段中，为了更全面贯彻现代化对于能源的需求，电力企业的物资供应也更加全面多样，特别是特高压及主干网架建设、新一轮农网改造升级工程、城镇配电网、小城镇（中心村）电网改造升级和“机井通电”等工程相关的物资的增长规模上尤其迅速，物资供应需求总量大、物质供应类别多样成为了现代电力物资仓库供应的新特点，为了保证物资的安全性和周转的效率性，这需要电力企业在进行仓库管理时更加合理科学，以实现更加通畅的物资周转。
二、电力物资管理存在的问题分析由于我国电力物资的膨胀规模过快加上相关电力企业的管理意识不到位，导致电力企业在物资管理上还存在诸多的问题，主要包括以下：（一）供应商管理机制不完善导致产品来源受到影响在当下，我国的电力企业往往没有针对供应商对象群体建立统一的管理体制，对供应商的了解仅仅停留在产品供求上，没有深入了解供应商的实力和信誉度导致电力企业往往难以和供应商达成持久有效的合作，这不仅让物资来源难以得到持续供应的保障，其产品本身的质量控制也难以保持在一个稳定的标准上，频繁更换供应商，物资售后服务断裂，新旧物资之间无法配合使用导致大批产品被浪费，这就变相地提升了电力物资仓库的支出成本。
浅谈电力物资标准化管理
Y圆桌论坛UAN ZHUO LUN TAN 浅谈电力物资标准化管理糜欣平摘要：物资标准化是物力集约化管理的基础。
江苏省电力公司持续开展物资标准化建设工作，不断深化标准应用，大力开展精简物料辞条、加强物资主数据运维、推广应用技术规范固化ID、强化信息化支撑等工作，推进物资标准化管理体系日趋完善，夯实了物力集约化管理基础。
关键词：电力物资；标准化管理；理念一、管理目标（一）专业管理的理念或策略充分发挥物资信息化和标准化的“双轮”驱动作用，优化完善管理要求，借助信息化手段，通过精简物料编码、加强物资主数据运维、深入推进固化ID应用等工作，来进一步强化采购标准执行管控，不断提升物资标准化水平。
1．科学合理的精简物料编码在计划上报过程中，海量的物料编码容易造成编码选择错误，且不利于公司标准化工作的深入推进。
综合考量地域电网发展和建设情况，利用公司典型设计成果，依据实际需求对物料进行精简，可有效提升标准物料使用率，提高物料选择效率和质量，降低物资采购成本，提高物资的通用性和互换性。
2．加强物资主数据运维管理江苏省电力公司不断强化物资主数据运维管理，通过建立和完善省级主数据运维平台，完善主数据变更日志管理、批次管理等功能，加强物料主数据运维管控，确保物资主数据管理内部应用及外部推送的一致性。
3．大力推广应用技术规范固化ID在国网公司已有固化ID的基础上，组织专家团队对其余物资分专业品类进行可行性分析，对技术相对成熟，选型相对固定，具备固化条件的物资，按照“规范技术要求、适度技术冗余、确定主要组合、编制系列ID”的原则开展固化ID的编制和推广应用工作，不断扩大固化ID的应用范围。
为确保固化ID编制质量，在全面应用前通过内部评审和外部公示等方式，全面征求意见。
目前江苏省电力公司开放使用的物料中，除超市化采购物料外，仅有约15%的物料需在计划申报时自行编制技术规范书，其余物料均在固化ID覆盖范围以内，有效提高了物资计划的申报质量和效率。
浅谈电力物资标准化管理
浅谈电力物资标准化管理摘要：电力企业的内部管理已经成为社会热议话题，物资管理工作逐渐演变为一个具有系统性的工作，在企业管理中的地位也越来越重要，对企业各部分经济效益及工作开展有着重要影响。
能够将电力企业物资管理能力提高，逐渐管理制度不断优化，对企业稳定发展有重要促进作用。
关键词:电力物资；标准化管理；对策措施中图分类号：F273文献标识码：A引言众所周知，电力企业可谓是给公众生产生活与社会发展给予电力资源的重要组织，其不但在相应层面实现了公众提出的用电需求，且在维护社会秩序、促进社会发展方面具有较强的功能价值。
但伴同社会经济的不断发展，用电需求骤增，电力企业的工作量、压力不断增加，且其日常管理愈加繁杂，因而有必要改善电力企业各大管理工作效率。
就物资管理而言，其是电力企业管理工作中的核心要点，对企业可否正常运营具备直观影响，因而，为促使电力企业有效运营便需进行物资标准化管理，从而促进电力企业规范化运营。
1电力企业物资管理目前存在的问题1.1供应商管理制度不够完善电力物资管理中的供应商选择很是关键，但我国部分企业的供应商管理体制较为落后，未进行分级管理，也未进行约束及基本监督，导致问题发生。
电力企业在发展中缺乏有效的供应商合作意识，长期合作意识缺乏，使得供应商评价体制难以形成，导致产品质量不能充分保证，售后服务也会出现问题。
1.2采购过程中未加强控制采购流程需要电力企业安排相关工作人员进行监督，对整个过程进行约束。
企业基本采用集中招标进行采购，这种模式能够将企业利益提高。
但采购权限不够合理，企业内的部分部门并没有采购权限或根本不需要采购，却借用其他部门采购权限进行采购，造成了企业物资管理工作的混乱状态。
除此之外，物资管理储存时，物资统计工作未明确，物资管理经手人员较多，若不能对物资名称及数据信息等基本数据进行明确记录，就可能出现物资混淆情况，导致后期使用更加麻烦。
1.3闲置物资未进行充分管理及利用闲置物资一般都是工程结余所产生的，这些闲置物资一般都存放在企业的仓库内备用。
电力物资管理中常见问题分析 张彩宇
电力物资管理中常见问题分析张彩宇摘要：电力企业的物资费用主要用在两个部分，一个是电力生产成本，一个是基本建设工程。
同时，电力生产又具有高度的连续性，生产和消费同步，所以供电安全与供电质量对整个社会的正常运行，具有十分重要的意义。
所以对电力企业的物资管理要求及对各项物资的选用都要比一般的工业企业有着更高的水平。
加强电力企业的物资管理，逐步提高物资管理水准，对电力生产的安全运行，有着非常重大的意义。
关键词：电力企业；物资管理；采购1 电力物资管理的意义供应计划、组织和控制等相应的程序是物资有效管理的关键。
做好物资管理，有利于物资资源的合理使用，在节省材料，提高产品质量，降低生产成本，加速资金周转，提高企业利润方面具有重要作用。
电力行业在电力生产成本和材料成本上及基本建设项目投资上占据了较大的比例。
同时，完成电力产品的生产和消费安全对于供电质量的保障具有重要意义，在材料的选择和匹配上对于一般工业企业提出了更高的要求。
电力行业的物资是电力工业生产过程所需的必要储备，这些材料用于日常生产的组织、计划和控制方面。
电源管理是一门科学、系统、细致的工作，是电力企业生产管理中的一个重要环节，是电力企业生产经营活动中密切相关的一个部分。
做好这项工作，可以大大提高电力产品的质量，对于加速资金周转，降低生产成本，节约和合理使用材料的具有非常重要的意义。
2 电力物资工作存在的问题2.1 没有统一采购流程，采购权限未能合理分配在过去的几年中，许多电力企业基层部门经常因为各种理由使用采购资金，甚至车间和班组也可以自由支配采购资金，这就为物资管理带来的问题。
整体看来，由于目前电力行业中统一采购机制的缺失，电力行业采购权限分散，导致行业采购权限的分配不够合理。
在采购程序上过度放权，不利于对于一个企业物资采购整体需求的把握，极易造成采购计划与企业实际生产需求之间产生严重的信息不对称问题，最终造成企业资金的利用实效性难以得到较好的控制。
浅谈电力物资标准化管理 高新辉
浅谈电力物资标准化管理高新辉摘要：因为近年来社会经济发展中对能源的需求逐渐增强，使得电力企业的利润也受到影响逐渐减小。
因为电力企业物资管理是电力企业经营管理的重要组成部分，因此就需要采取科学、严谨、合理的物资管理方法，从而提升企业的经济效益，实现电力企业的健康、可持续发展。
关键词：电力物资；标准化管理；策略1电力物资管理的重要性分析自从进入了新世纪，经济社会的进步速度变得非常快，电力行业的发展步伐也渐渐加快，并获得了很好的成绩，基本符合了国民经济和社会现代化发展的需要。
但是，随着中国改革时代的持续进步，加上全球经济的快速发展，中国的电力工业也面临着很多困难。
在现在的经济发展阶段中，电力工业必须以一种积极的态度与当今世界的全球化趋势相互融合，积极向国际化趋势靠拢。
而且，为了更好地符合新的发展大趋势，电力材料的管理应不间断地提高其有效性。
对于电力行业来说，它属于设备行业，因此在电力生产和建设过程中，经常使用大量的设备和物资，所以物资的种类和使用性能在企业的快速生产中有着非常重大的意义。
因此，加强电力物资管理力度，确保生产安全稳定，提高整个企业的经济效益，都是十分重要的，所以，在企业未来的发展中，必须更加关注电力企业的物资管理。
按照实际情况，做出具有科学依据的管理制度和措施，提高电力企业的管理和控制能力，保证企业的长足进步和发展。
2电网企业物资管理现状分析2.1尚未构建健全的采购运作机制在电力企业的实际生产经营中，在开展物资采购管理中，如何选择产品供应商，选择的产品供应商都会对物资管理工作产生深入的影响，这也是电力企业的物资管理中重要的环节。
根据以往的电力企业的物资管理工作情况来看，应用传统的采购模式，相关公众人员在采购物资的时候，需要全面的比较商品质量、价格等多种因素，为了能够保证物资采购的性价比，最少要对三个及以上的供应商商品进行比较，综合比较之后再择优进行采购。
但是实际的采购过程中，大多数的电力企业通常会直接与其中的某一家供应商进行联系，然后直接订货，不与市场中的其他供应商进行比较，不能在采购环节中全面落实采购询价机制，从而导致了物资采购出现了盲目的行为。
浅谈提高电力物资计划管理水平的有效途径张菁钰
浅谈提高电力物资计划管理水平的有效途径张菁钰发表时间：2020-04-23T16:40:22.810Z 来源：《中国电业》2020年1期作者：张菁钰[导读] 进入新时期以来，为了提升人们的生活水平和生活质量，促进我国经济水平的快速发展我国开始大力推进电力系统的建设摘要：进入新时期以来，为了提升人们的生活水平和生活质量，促进我国经济水平的快速发展我国开始大力推进电力系统的建设。
电力系统的建设是一项比较综合的项目，包括了很多的行业以及因素，因此电力企业必须要强化对电力系统建设的管理。
在电力系统建设的过程中，电力物资的管理是非常重要的一项内容，对于电力企业的电力建设进度有关键性的影响，也是电力建设效率的保障，关系到电力企业的经济效益和社会效益，因此，电力企业必须要提升电力物资的计划管理水平，促进电力企业的发展。
下面文章我们就对我国电力系统运行中的电力物资计划管理的重要作用进行分析，并且探究了我国电力物资计划管理存在的问题，提出了促进电力物资计划管理水平的具体措施。
关键词：电力物资；计划管理；具体方式；探究随着我国经济的快速发展，传统的电力运行模式已经不再适应新时期的需求，给传统的电力系统很大的供电压力，因此，我国开始大力推进电力系统运行的新模式，其中电力企业要想保障电力系统的稳定高效运转，最重要的一步就是要做好电力物资的计划管理，从根本上提升社会的用电体验，提升电力企业在市场经济体制中的竞争性和影响力。
提升电力企业的电力物质计划管理水平是新时期对电力企业的基本需求，也是电力企业落实可持续发展方针的重要保障，因此电力企业要不断完善电力物质的计划管理机制。
1电力企业物资管理具体应用简介对于电力企业而言，做好物资管理工作至关重要，这也是整个经营过程中非常重要的一个部分，企业生产过程中常常会需要消耗各种各样的物资，因此做好管理工作十分必要。
物资管理工作主要是指企业通过有限的资金进行合理规划、高效控制组织应用，这样便于更加稳定的利用现有的资源，为企业创造更高的经济效益，大大降低前期的投入成本，提高企业内部的资金实际运行速度，保证效益水平。
如何优化电力物资仓储管理 张彩宇 秦高科
如何优化电力物资仓储管理张彩宇秦高科摘要：提到电力企业最为重要的工作项目，物资仓储管理算其中其一。
简而言之，该工作是对各种电力企业生产所需的物资进行采购、存储与管理的行为，也是企业得以生存、发展、运行的重要形式。
受到电力企业主观人为与客观制度的影响，物资仓储管理在实际工作中仍存在诸多弊端有待解决，本文首先试析了该项工作的现状与不足之处，继而提出相关优化策略。
关键词：电力；物资仓储管理；优化1 引言若要节约电力企业的生产经营成本，最大化地提高资金利用率为企业获取利益，在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，必然离不开有效的物资仓储管理。
该项工作是对电力企业生产经营所需要的各项物资实施的一系列行为，如计划、组织、控制成本、采购、存储、管理等，具体来说可分为四个环节：制定物资采购方案、采购过程、使用物资与管理物资。
物资仓储管理工作的各个环节相互影响、相互制约，并非独立存在，而是一个有机整体。
2 电力物资仓储管理的特点2.1 物资储存量大电力企业由于自身特点往往具有较大的规模，在日常运行过程中需要应用大量的物资，因此电力企业常储存大量的物资以满足实际的工作需求，同时还需要建立完善的物资管理体系，方便物资的调用，从而满足企业正常运行的需要。
2.2 不确定因素多电力企业的物资储备往往需要经过一段较长的时间，采购周期的持续时间也比较长，有的几个月，有的甚至十几个月。
在这个过程中，往往容易受到外界环境的影响，包括设计变更、方案审定、生产周期、试验检测、物资运输等。
同时电力企业的生产容易受到外界环境的影响，生产需求存在较大的变动，加大了物资储备的不确定性。
因此，为了应对这些不确定性因素，往往需要采取完善的对策，加大电力物资仓储管理。
2.3 管理工作繁重电力企业日常生产中，物资的存储、调动工作比较繁忙，工作人员的压力较大。
为了更好的完成这些工作，必须采取有效的措施，建立完善的管理流程，促进管理水平的提高，以确保物资供应到位，所需要的各种物资得到充分合理的利用，促进整个电力企业有序运行。
浅析提升电力物资标准化管理的途径 周溯曦
浅析提升电力物资标准化管理的途径周溯曦发表时间：2019-01-08T15:13:33.607Z 来源：《电力设备》2018年第24期作者：周溯曦[导读] 摘要：近些年来，我国的电力市场规模不断扩大，电力基础设施方面的投入也不断加强。
（国网湖南省电力有限公司物资公司湖南长沙 410000）摘要：近些年来，我国的电力市场规模不断扩大，电力基础设施方面的投入也不断加强。
提升电力企业的物资管理能力可以降低企业成本、是增强企业竞争力的重要举措。
本文分析了现阶段我国电力企业物资管理中存在的问题，并提出了提升电力物资标准化管理的途径，以期为我国电力的物资管理项目提供借鉴。
关键词：提升；电力物资；标准化管理；途径引言随着经济的快速发展，我国电力市场市场化进程的不断加快，电力企业同时面临着机遇与挑战。
为适应现代社会的发展，电力企业应提高电力生产及物资管理的能力，进一步提高电力企业的竞争力。
电力生产的过程中，提升电力物资标准化管理能力可以降低生产成本，是提高电力企业发电效率和竞争力的重要措施。
因而，研究我国现阶段电力物资管理问题，并有针对性的进行改进具有十分重要的现实意义。
1电力物资标准化管理电力企业物资的本质，就是将企业的银行存款以及现金等流动性相对比较强的资产，经过渠道转换成非现金类的物资，而且流动性相对比较弱的资产，通过这种转换方式将会直接削弱电力企业资产的流动性，电力企业将流动性较强的物资转换成为流动性较差的物资后，通过这种物资转换的方式来提供新的服务以及制造新的产品等实现企业资本的增值。
电力物资包括物资入库、物资的储存、物资的分配和清点，必须严格按照入库程序进行，保管人员应当科学摆放电力物资,确保物资质量。
物资的发放应准确及时,另外，配送后定期盘点。
在对电力的物资进行采购之前, 电力企业应组织协调采购、仓储管理人员，实现对电力物资管理的全过程进行控制。
电力企业物资具有综合性，用于发电的物资和发电设备专业、复杂，设备投入成本高且要定期进行有效地维护管理。
应用物资闭环管理系统需求计划内部控制完善
摘要:在当前信息技术快速发展的时代下，信息技术的应用是企业提供竞争力的有效手段之一，而ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）为代表的各类信息化管理系统也得到了快速发展应用，物资闭环管理系统的运用实施不但在管理方面为企业整体注入了科学的管理思想，在物资需求计划管理的内部控制方面也实现了较好的实时动态跟踪。
通过物资闭环管理系统的需求计划管理方面的有效应用，在很大程度上有助于加强企业内部物资需求计划管理的系统性和规范性，同时为企业有效降低内部物资供给与消耗之间的不协调提供了有力工具。
因此，改进和完善物资闭环管理系统的需求计划管理内部控制体系已成为企业成功的重要关键，具有现实的经济意义。
关键词:闭环管理需求计划内部控制机制完善1应用物资闭环管理系统,结合典型案例分析建立和完善需求计划管理的内部控制1.1完善实施物资闭环管理系统的需求计划管理内部控制。
①建立监督机制，对物资需求计划管理执行权限内部管理控制。
在物资需求计划业务过程中，各环节之间要相互监督制衡，做到物资需求计划与物资采购、物资采购与过程控制、过程控制与财务核算、物资采购与物资保管等岗位之间相分离，相关部门共同把关，实行会签审批，加强内部牵制，防止权力失控，行为失范；应将有关内部控制权限与物资闭环管理系统和OA办公自动化体统相结合，实行全过程管控，以达到控制物资需求计划管理风险和提高物资管理水平的目的。
②整合各类资源，对物资需求计划管理实现流程内部管理控制。
为提高物资采购对需求计划的内部管理，从物资需求计划申报的创建，到物资需求计划审批流程的流转，到物资专责物资闭环管理系统核查以及完善并调整需求计划相应信息；再到物资需求计划汇总等递交各级审批把关，同时建立物资闭环管理系统的需求计划、管理的审批、部门编制、流程流转以及专责操作整个过程的内部管理控制。
③加强计划管理，对年度物资需求批次采购计划内部管理控制。
加强电力物资管理提高企业经济效益_5
加强电力物资管理提高企业经济效益发布时间：2022-11-08T07:35:35.875Z 来源：《福光技术》2022年22期作者：张环宇[导读] 随着社会经济的高速发展，各行业在发展进步的同时，也对基础能源提出了更高的需求国网忻州供电公司山西忻州 034000摘要：随着社会经济的高速发展，各行业在发展进步的同时，也对基础能源提出了更高的需求。
电力能源是社会经济及民生的重要支撑，在电能需求持续加大，电力企业市场竞争渐趋激烈的背景下，电力企业经营管理的重点应放在企业经济效益的提高上，而合理有效地管理电力企业物资，是促进电力企业高质量发展的必由之路。
关键词：电力物资管理；企业经济效益1电力物资管理中的常见问题（1）物资采购管理缺乏规章。
大型能源开采企业内部生产所需的物资类型比较多，企业要解决采购问题并非易事，因为通常不具备体量可观的资金，无法做到科学化管理和运营。
绝大多数电力企业并不具备系统化的物资采购框架体系，致使其实际采购工作不能实现有效管理。
因此，为了更好地完成采购工作，企业往往需要投入相当大的成本来解决采购管理问题。
（2）物资管控力度不够。
许多电力企业在物资前台账目的记录管理工作环节依然做得不够成熟，时常会遇到账目混乱不清、部分材料重复记录和部分材料记录缺失的问题，究其原因在于缺乏专业的监管机构，管理人员在工作中疏于管理，出现问题时未能及时纠正，造成企业物资材料记录混乱的现象。
（3）电力物资管理规模效益低。
对于电力企业的物资管理工作而言，需要实现企业运营的管理集约化、效益最大化、手段现代化和配置最优化等，然而实际调研过程显示部分电力企业未达到“四化”的基本要求，同时存在电力物资管理效益较低的问题。
例如，在电力物质需求计划中，计划工作的执行和需求预测以及计划平衡等各方面工作难度较大，运营过程中对材料的需求比较随机，申报工作欠缺准确性，库存进行统一或平衡时对应的方案也比较匮乏，这些问题均会对电力企业的物资管理工作产生较大影响。
浅析提升电力物资标准化管理的途径
浅析提升电力物资标准化管理的途径
彭翔
【期刊名称】《低碳世界》
【年(卷),期】2016(000)018
【摘要】现如今,传统的物资管理方式已经很难满足电力企业快速发展需要,电力物资标准化管理势在必行.对此,本文首先介绍了电力物资管理特点,然后对当前电力物资管理现状进行了分析,并具体探究了如何提升电力物资标准化管理水平.
【总页数】2页(P75-76)
【作者】彭翔
【作者单位】国网湖南省电力公司邵阳供电分公司,湖南邵阳422000
【正文语种】中文
【中图分类】F274
【相关文献】
1.浅析电力企业员工专业素质提升途径
2.浅析电力企业的标准化管理提升
3.浅析提升电力物资标准化管理的途径
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浅谈电力物资标准化管理 张环宇
浅谈电力物资标准化管理张环宇摘要：电力企业能够为社会经济发展以及人们的日常生产生活提供重要的电力资源，新时期电力需求量不断增加，电力企业工作强度也逐渐增加，因此，加强供电企业各项管理工作至关重要。
物资管理是电力企业管理中十分重要的项目，提高物资管理水平能够促进电力企业可持续发展。
关键词：电力物资；标准化；管理引言供电企业物资管理是企业管理的重要组成部分，要提升电力物资标准化管理水平，就要在具体工作过程中实施，不断提升各个环节的集约化管理水平，使得物资管理各方面的工作都都能符合规范，从而使得物资标准化管理的优势得到凸显，进而有效地推动企业的稳步快速发展。
1电力物资管理现状分析1.1物资采购不够合理物资采购可谓是电力企业正常运营的基础成分，大多数时间均经由招投标这一采购形式实施，如此可让企业获取高质量、价格低廉的产品，并能在相应层面确保物资采购公平合理，为电力企业稳定运营予以支撑。
但实质上，部分电力企业在物资采购工作中未选择招投标这一采购形式开展工作，使得物资采购具有较强随意性，或在招标期间未依据招投标流程、标准行事，促使招标过程缺乏规范性，这一缺乏合理性的物资采购导致电力企业未经由询价等对投标企业予以考核，无法确保物资采购质量，并相应促使企业物资采购成本加大。
1.2缺乏健全、完备的物资管理模式就目前的电力物资管理而言，因部分电力企业没有针对物资采购、利用、仓储等拟定适宜的体系化管理规制，再加上因被管理机制干扰而无法自购或对国内外先进物资管理技术予以引用，故而导致电力物资管理模式匮乏完整性且滞后，无法为物资管理工作的开展予以支撑。
并且，某些电力企业在物资管理个人职责方面亟待完善，各部门权责未明确界定，分工不明，导致较多物资管理举措难以实施，故而在物资质量出现问题时具有彼此推诿等现象滋生，无法阻止事态的进一步恶化。
1.3未拟定健全的物资采购监管制度实质上，物资采购在相应层面对电力企业运营中所需物资的质量具备决定性作用，且还与电力企业资金利用有无合理性等层面相关联。
浅析提升电力物资标准化管理的途径 甄丽霞
浅析提升电力物资标准化管理的途径甄丽霞发表时间：2017-12-25T10:38:07.280Z 来源：《电力设备》2017年第26期作者：甄丽霞褚莉[导读] 摘要：电力企业物资管理工作的开展，其是企业对自身所需要各类物资进行使用、储备、管理的重要工作，同时更是当前电力企业自身发展建设中的重要组成部分。
（国网安徽省电力公司物资公司安徽合肥 230000）摘要：电力企业物资管理工作的开展，其是企业对自身所需要各类物资进行使用、储备、管理的重要工作，同时更是当前电力企业自身发展建设中的重要组成部分。
如果物资管理工作的开展存在问题，那么势必会影响电力企业生产活动的顺利开展。
只有重视物资管理工作，将其纳入到电力企业管理工作中的核心位置，这样才能更好地解决电力物资管理工作中的诸多问题和不足。
关键词：电力物资；标准化；管理途径引言近些年来我国的电力市场规模不断扩大，电力基础设施方面的投入也不断加强。
电力生产的过程中，提升电力企业的物资管理能力可以降低生产成本，是提高企业发电效率，增强企业竞争力的关键举措。
因而，研究我国现阶段电力建设项目物资管理弊端，并有针对性的进行改进具有十分重要的现实意义。
1电力企业物资管理中的弊端1.1物资管理工作不够规范现阶段，电力企业物资管理工作的开展水平缺乏足够的规范化和标准化，很多物资的管理上都采取了较为简单的传统管理方式，只进行了记录编码。
但是，实际工作开展中，整体的管理方法依然沿用以往的思路，管理制度不够规范和先进，并且也不能在实际管理中给予相应的支持和指导。
1.2在电力物资供应商方面没有健全完善的管理机制要想保障电力物资管理工作正常有效的运行，其首要条件则是必须先要有充足的电力物资和设备做后盾，而要想保障电力物资的充沛，就离不开跟相关电力物资供应商的合作互动，因为选择合适正确的供应商是电力物资管理中最重要的环节。
目前电力企业在对电力物资的管理工作中，缺乏对相应供应商的管理体制的建立，也没有做到对其进行有效监督，从而导致了电力物资管理工作与供应商之间的合作关系不稳定，严重制约了物资管理水平的发展。
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浅谈电力物资标准化管理张环宇
发表时间：2019-12-17T09:31:28.600Z 来源：《电力设备》2019年第17期作者：张环宇
[导读] 摘要：电力企业能够为社会经济发展以及人们的日常生产生活提供重要的电力资源，新时期电力需求量不断增加，电力企业工作强度也逐渐增加，因此，加强供电企业各项管理工作至关重要。
（国网山西省电力公司忻州供电公司山西忻州 034000）
摘要：电力企业能够为社会经济发展以及人们的日常生产生活提供重要的电力资源，新时期电力需求量不断增加，电力企业工作强度也逐渐增加，因此，加强供电企业各项管理工作至关重要。
物资管理是电力企业管理中十分重要的项目，提高物资管理水平能够促进电力企业可持续发展。
关键词：电力物资；标准化；管理
引言
供电企业物资管理是企业管理的重要组成部分，要提升电力物资标准化管理水平，就要在具体工作过程中实施，不断提升各个环节的集约化管理水平，使得物资管理各方面的工作都都能符合规范，从而使得物资标准化管理的优势得到凸显，进而有效地推动企业的稳步快速发展。
1电力物资管理现状分析
1.1物资采购不够合理
物资采购可谓是电力企业正常运营的基础成分，大多数时间均经由招投标这一采购形式实施，如此可让企业获取高质量、价格低廉的产品，并能在相应层面确保物资采购公平合理，为电力企业稳定运营予以支撑。
但实质上，部分电力企业在物资采购工作中未选择招投标这一采购形式开展工作，使得物资采购具有较强随意性，或在招标期间未依据招投标流程、标准行事，促使招标过程缺乏规范性，这一缺乏合理性的物资采购导致电力企业未经由询价等对投标企业予以考核，无法确保物资采购质量，并相应促使企业物资采购成本加大。
1.2缺乏健全、完备的物资管理模式
就目前的电力物资管理而言，因部分电力企业没有针对物资采购、利用、仓储等拟定适宜的体系化管理规制，再加上因被管理机制干扰而无法自购或对国内外先进物资管理技术予以引用，故而导致电力物资管理模式匮乏完整性且滞后，无法为物资管理工作的开展予以支撑。
并且，某些电力企业在物资管理个人职责方面亟待完善，各部门权责未明确界定，分工不明，导致较多物资管理举措难以实施，故而在物资质量出现问题时具有彼此推诿等现象滋生，无法阻止事态的进一步恶化。
1.3未拟定健全的物资采购监管制度
实质上，物资采购在相应层面对电力企业运营中所需物资的质量具备决定性作用，且还与电力企业资金利用有无合理性等层面相关联。
故而，强化电力物资采购的监管极为重要。
然而，就电力企业物资管理实际情况来看，还未拟定健全、完备的物资采购监管机制，现行使用的往往以内部监管制度为主，如此便导致电力企业的物资采购监管制度无法展现其功能效用。
譬如，部分下属企业促使生产班组进行物资采购计划的拟定与监管，然而却未赋予其管理采购物资质量的权力，如此便使得电力物资采购监管具有真空现象。
并且，还有极个别电力企业还没有对物资供应商的监管予以高度关注，导致物资监管制度无法构建产生健全的体系，对电力物资标准化管理的实施极为不利。
2提升电力物资标准化管理的策略
2.1完善并落实各项规章制度
供电企业的物资管理包括很多内容，管理难度较大，因此，为了在实际工作中提升电力物资标准化管理的水平，就应该不断完善和落实各项规章制度的建设。
从整体方向和目标出发，对各个重大项目的进度进行基本大致的计划安排，并且对其进行深刻的分析研究，制定出一套有效的预警机制，及时与物资的供应商协商，争取将原来的招投标采购方式转变为供应链的模式，包括采购方案制定、合同制定、物资配送与存储等方面的内容。
与此同时，在对物资进行统一的集中管理的过程中，要注意做好各个环节的规范管理，可以通过制定一系列的规章制度，使得工作人员实际中的管理工作能够有章可循，企业要做好物资管理的审核工作，加强对采购计划的审核和监督，各个部门齐心协力，共同实现物资管理的标准化。
除此以外，在对废旧物资管理，可以根据其类别对其进行分类安置，妥善保管，制定相关规范和制度，实现对废旧物资的循环再利用，这样不仅能够节约资源，而且能够建立起有效的应急物资管理制度，这样才能有效完善物资管理体系。
2.2仓储管理的信息化
在电力企业物资标准化管理的要求下，电力企业还应该使用信息化手段有效提升物资管理水平，具体包括SAPERP系统、监造系统、物流调控系统以及电子商务平台。
本文主要研究RFID（无线射频识别）技术在电力物资标准化管理中的应用。
普通条形码技术一般可以应用于送货、领料、合同环节的单据上，但由于其防污、防潮能力比较差，因此并不适用于物资仓储管理。
与普通条形码技术相比，RFID在信息读写上具有批处理、读写距离长、抗污耐用等优势。
在电力物资管理中，基于RFID的仓储管理，能够快速高效的实现出入库和动态盘点，通过合理利用仓储空间，有利于提升仓储能力。
RFID仓储管理系统是由RFID标签发行系统以及RFID标签识别采集系统所组成的，在无线网络、手持终端等硬件的支持下，可以实现与SAP的无缝集成。
RFID标签一般可以被分为动态载体标签以及静态载体标签这两种。
其中，静态载体标签一般被应用于包装箱、托盘以及叉车等设备上，主要作用是对打包的物资进行快速查询，快速定位移动车辆。
静态载体标签一般被应用于固定仓位处，包含了仓位的必要信息。
通过在仓库内部部署带有安全策略的无线网络，可以为RFID手持终端提供网络支持服务，所有的电力仓库操作，都可以通过手持终端（PDA）连接SAPWM模块进行操作，提升电力物资标准化管理。
2.3改革业务流程，实现物资标准化管理
当前企业在物资管理方面的业务流程，总体上来说比较繁琐。
这些业务流程，在很大程度上限制了供电企业物资管理效率的提高。
因此，电力物资标准化管理水平的过程中，要结合企业自身的发展情况，与时俱进地改革当前业务流程中的缺点和不足，对其进行优化。
1）要从企业的发展状况和当前市场上各类物资经济信息与情况出发，制定出具有可行性高的标准化管理目标与方案。
2）在具体的管理过程中，要与时俱进地对当前物资管理的各项流程进行辨识、分析和评估，对那些已经失去执行意义的不必要的流程进行删除和整合。
这样不仅能够使业务流程变得更为精简，在很大程度上提高物资管理各项工作的工作效率，而且能够在很大程度上切实减少多余的成本支出，为
电力物资的标准化管理的实现奠定良好的基础。
3）供电企业还要从社会上聘请一些专业水平较高的管理人员对电力物资的管理进行培训和指导，从而为企业的管理工作有条不紊地展开提供坚实的保障。
结束语
供电企业是当前为人们和社会生产提供电力资源的重要组织机构，不仅在很大程度上保障了人们的用电需要，而且对于社会的治安稳定也起到了很大的作用。
经济的发展，使得电力的需求不断加大，供电企业的工作强度和负担也越来越重，而且供电企业的日常管理往往涉及很多极为琐碎和繁碎的事情，因此，提高当前供电企业各项管理工作的效率具有重要的现实意义。
物资管理是供电企业管理工作中的重要一项内容，其内容涉及到企业安全运行和发展。
企业的安全运行都离不开物资设备的标准化管理。
因此，物资管理是否科学合理将在很大程度上直接影响整个供电企业的改造发展进度。
只有实现电力物资标准化管理，才能有效提升企业的各项工作效率，为提高企业的核心竞争力垫定良好的基础。
参考文献
[1]糜欣平.浅谈电力物资标准化管理[J].商讯,2017(09):125-126.
[2]李玮.提升电力物资标准化管理的策略探讨[J].科技资讯,2017, 17(04):104-105.
[3]张俊.电力物资仓储管理存在的问题及优化对策[J].企业改革与管理,2017(18):46+68.
[4]彭翔.关于提升电力物资标准化管理的途径[J].低碳世界,2016 (18):75-76.
[5]陈宁,李亦农.浅析提升电力物资标准化管理的途径[J].低碳世界, 2016(03):47-48.。