ERP项目实施成功的关键要素是什么
ERP项目成功的关键
ERP项目成功的关键企业有以下几个大问题，是影响ERP实施成功率的关键因素1业务部门不参与。
就是一帮企业信息科的人和软件公司的人折腾。
企业信息科的人提需求，看软件哪里不顺眼就要求改哪里。
到了真正上线运行，还是不符合业务部门需求，还得改，这就把软件公司改毛了。
而且收集基础数据，是企业信息科自己找业务部门去要，业务部门不知从什么地方找出了一些数据然后信息科和软件公司人就内部折腾。
道路真正上线运行，发现那些基础数据和真正业务部门现在最新用的根本对不上。
说好的上线计划也就作废。
2到底以谁为主领导项目。
不明确。
软件方有项目经理，企业方也有信息科的项目经理。
但是，项目组的各方，如软件公司派出的每个人、企业信息科派出的每个人、企业业务部门派出的每个人，到底每个人每个星期的每天该做什么事，该产出什么，产出的标准是什么，谁来复核质量。
每个星期该开什么会，要解决什么问题，问题的来龙去脉的细节是什么。
这种种问题谁来主导谁来做这些细节工作？很多项目实施，双方都不明说，遇到事解决事，听谁的意见看当时随机情况。
3没时间限制。
软件方没有硬性阶段计划，企业方也没有硬性阶段计划。
大家折腾了2-3个月，很疲劳，觉得做了很多工作，但仍然觉得上线需要做的事情很多，仍然没有做好上线准备。
所以，必须要让谁来领导，谁来负责，是责任人来承担计划和组织、报告、推动、协调、异常监控与排除、过程质量控制。
4核心目标不清楚。
需求边界不清楚。
看到什么想到什么就提就要求改。
却不知道这次购买ERP是核心为了解决什么问题。
有限的钱，有限的时间，有限的人，只能做有限的事。
要现实，不能一个项目中过去所有的问题都一古脑解决了。
5各部门经理不重视。
开会，随便派个部门现在没事干的人，核心骨干都不派，都在第一线顶着干活，也有很多理由说忙无法派主力来。
没事干的人往往是部门闲散人员。
来了开会，也听不懂，也不敢拍板，也不敢发表意见。
传话还失真，安排的事情回去让做，他人微言轻又调动不了本部门的人，交回来的产出自然质量很低。
软件项目实施保障措施项目管理的关键要素
软件项目实施保障措施项目管理的关键要素在当今信息时代，软件项目的实施保障措施成为了项目管理中至关重要的一环。
本文将从项目管理的角度探讨软件项目实施保障措施的关键要素。
一、需求管理软件项目实施保障的第一个关键要素是需求管理。
准确、明确的需求是项目成功的基石。
在项目开始之前，需要对项目需求进行深入的研究和分析，确保需求的准确性和可行性。
需求管理包括需求的收集、整理、验证和变更控制等。
只有充分理解和管理好项目的需求，才能保证项目按时交付且达到客户的期望。
二、进度管理软件项目实施保障的第二个关键要素是进度管理。
项目进度的控制是项目管理中不可或缺的一环。
在项目实施过程中，需要制定详细的项目计划，并对项目进展进行实时监控。
通过合理的资源分配和任务分解，可以确保项目按计划推进，并及时做出调整以适应变化。
三、风险管理软件项目实施保障的第三个关键要素是风险管理。
软件项目存在着众多的不确定性，因此风险管理是项目成功的关键之一。
在项目实施前，需要进行全面的风险评估，确定可能出现的风险，并规划相应的应对措施。
在项目实施过程中，需要不断的监控和评估风险，并及时做出调整以最小化风险的影响。
四、质量管理软件项目实施保障的第四个关键要素是质量管理。
软件项目的质量直接关系到项目的成功与否。
在项目实施过程中，需要建立完善的质量管理体系，包括质量计划、质量控制和质量保证等。
通过严格的质量管理措施，可以确保软件项目交付的产品或服务符合客户的要求，并达到预期的质量水平。
五、沟通管理软件项目实施保障的第五个关键要素是沟通管理。
良好的沟通是项目顺利进行的关键因素。
在软件项目实施过程中，需要建立起有效的沟通机制，包括内部团队之间的沟通和与外部利益相关者的沟通。
及时、准确的沟通可以有效地传递信息，解决问题，并提高整个项目团队的协作效率。
六、资源管理软件项目实施保障的第六个关键要素是资源管理。
资源是项目实施的基础支撑。
在项目实施前，需要合理评估项目所需的人员、设备和资金等资源，并进行合理的资源规划和分配。
项目执行的关键要素
项目执行的关键要素项目是一项由一组有限资源在限定的时间内完成特定目标的临时性工作。
项目执行是项目管理的核心阶段，它涉及到项目计划的实际实施和项目目标的达成。
在项目执行过程中，有许多关键要素需要注意和把握，以确保项目成功完成。
本文将就项目执行的关键要素进行探讨。
一、项目团队项目团队是项目执行的核心要素之一。
一个高效的项目团队可以提高项目的执行效率和质量。
在创建项目团队时，应该根据项目的需求和目标，选择适合的专业人士。
每个项目团队成员都应明确自己的角色和职责，并具备良好的沟通和协作能力。
团队成员之间应建立良好的沟通渠道，确保信息的畅通和及时交流。
二、项目计划项目计划是项目执行的重要参考依据。
在项目执行开始前，应制定详细的项目计划，包括项目目标、任务分解、工期计划和资源分配等内容。
项目计划应该合理并具备可执行性，能够根据实际情况进行调整和优化。
在项目执行过程中，应定期对项目计划进行监控和更新，确保项目按计划进行。
三、项目沟通项目沟通是项目执行中至关重要的一环。
良好的沟通可以提高团队合作和项目执行的效率。
在项目执行过程中，项目经理应及时与团队成员进行沟通，明确任务要求和工作进展。
同时，项目经理还应与项目相关方进行沟通，包括项目发起人、合作伙伴以及其他相关部门。
通过充分的沟通，可以避免误解和冲突，并及时解决问题。
四、风险管理项目执行过程中会面临各种各样的风险和挑战。
良好的风险管理可以减少风险对项目的影响，并保障项目的顺利进行。
在项目执行开始前，应对可能出现的风险进行充分的分析和评估，并制定相应的风险应对策略。
在项目执行过程中，应不断监测和评估项目的风险状况，及时采取措施来应对和化解风险。
五、变更管理在项目执行过程中，难免会出现需求变更或其他的变更情况。
良好的变更管理可以确保项目的执行不受过多的干扰，并保持项目的稳定性。
在项目执行过程中，应建立变更控制机制，对变更请求进行评估和管理。
变更请求应经过充分的讨论和审批，并及时更新相关的项目文档和计划。
ERP系统实施方案管理与控制
ERP系统实施方案管理与控制随着信息技术的快速发展和企业内部管理需求的不断提升，企业资源计划（ERP）系统在各个行业中的应用越来越广泛。
ERP系统实施方案的管理与控制对于企业的成功实施至关重要。
本文将探讨ERP系统实施方案的管理与控制的重要性，并提出相应的解决方案。
一、ERP系统实施方案管理的重要性1. 提高实施效率和质量：ERP系统实施是一项庞大而复杂的工作，需要合理的规划和协调。
良好的管理可以提高实施效率，确保项目按时按质完成。
2. 控制项目成本和资源：ERP系统实施需要投入大量的资金和人力资源。
合理的管理可以帮助企业控制项目成本，避免资源的浪费。
3. 确保项目管理的连续性：ERP系统实施是一个长期过程，需要持续的跟踪和管理。
合理的管理可以保证实施过程的连续性，确保项目顺利进行。
二、ERP系统实施方案管理的关键要素1. 制定详细的项目计划：项目计划是ERP系统实施的基础，需要明确项目的目标、时间表、资源需求等。
同时，制定合理的里程碑和检查点，对项目进展进行及时的跟踪和控制。
2. 建立有效的沟通机制：ERP系统实施涉及多个部门和人员的合作，需要建立起有效的沟通机制。
定期召开会议、制定明确的工作安排和责任，确保信息的畅通和共享。
3. 风险管理与应对：在ERP系统实施过程中，难免会遇到各种风险和挑战。
建立风险管理机制，及时发现和应对风险，避免对项目实施产生不利影响。
4. 建立评估机制和反馈循环：ERP系统实施后期需要对项目效果进行评估和反馈，及时发现问题并进行调整。
建立评估机制和反馈循环，确保ERP系统实施的持续改进和优化。
三、ERP系统实施方案控制的策略1. 管理变更：ERP系统实施中，变更是不可避免的。
有效的变更控制可以确保变更的合理性和影响的可控性。
建立变更管理机制，对变更进行分析和评估，确保变更的有效实施。
2. 监控项目进展：ERP系统实施需要对项目进展进行监控和控制。
建立监控机制，对项目进展进行定期的跟踪和评估，及时发现问题并采取相应的措施。
erp项目管理与实施
erp项目管理与实施ERP项目管理与实施随着信息技术的发展和企业规模的不断扩大，企业对于信息化建设的需求也越来越迫切。
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统作为一种集成管理软件，被广泛应用于企业的各个领域。
然而，ERP项目的管理与实施并不是一项简单的任务，需要充分考虑各个方面的因素，并进行合理的规划与实施。
ERP项目管理的首要任务是制定项目计划。
项目计划需要明确项目的目标、范围、时间、成本等关键要素，以及项目的组织架构、沟通机制、风险管理等管理要求。
在制定项目计划时，需要全面考虑各方利益的平衡，确保项目的顺利进行。
同时，项目计划还应该具备灵活性，能够根据实际情况进行调整，以适应项目执行过程中的变化。
ERP项目管理中的另一个重要方面是项目团队的组建与管理。
项目团队的成员应具备相关的专业知识和技能，并具有良好的团队合作精神和沟通能力。
项目经理需要合理分配团队成员的工作任务，明确责任和权限，确保项目的顺利推进。
此外，项目团队的管理还包括激励机制的建立和绩效考核的实施，以提高团队成员的工作积极性和效率。
ERP项目的实施是整个项目的核心环节。
在项目实施过程中，首先需要进行业务流程的分析与设计。
通过对企业的业务流程进行全面的调研和分析，找出存在的问题和短板，并提出改进方案。
然后，根据业务流程的设计，进行系统配置和定制开发，以满足企业的特定需求。
在系统配置和开发过程中，需要充分考虑系统的稳定性和可扩展性，确保系统能够满足企业长期发展的需求。
ERP项目实施过程中还需要进行数据迁移和系统测试。
数据迁移是将企业现有的数据导入到新的系统中，保证数据的完整性和准确性。
系统测试是为了验证系统的功能和性能是否符合预期的要求。
通过对系统进行全面的测试，可以及时发现和修复系统中存在的问题，保证系统的稳定和可靠。
ERP项目的管理与实施是一个复杂的过程，需要全面考虑各个方面的因素，并进行合理的规划与实施。
ERP信息化项目管理中的成功因素和经验总结
ERP信息化项目管理中的成功因素和经验总结随着信息化程度的提高，企业管理中ERP（Enterprise Resource Planning）信息化已经成为了企业中必不可少的一部分。
ERP信息化可以让企业管理更加科学、高效，不仅能够提高企业的物流、财务、销售等管理效率，还可以提高企业整体竞争力。
然而，ERP信息化项目的成功需要依赖于多个因素，本文将总结成功的因素和经验。
1.明确项目目标和需求ERP信息化项目的目标和需求是项目成功的关键因素。
在开始ERP项目之前，企业应该明确项目的目标和需求，如提高生产效率、优化供应链管理、提高财务透明度等。
明确了项目目标和需求，在项目实施过程中可以更加清晰地控制项目进展情况，避免迷失方向。
2.建立专业的ERP团队企业在ERP项目实施过程中，必须建立一个专业的ERP团队。
这个团队必须充分了解企业的业务，实现ERP软件的全面运用。
同时，ERP团队成员应具备敏锐的观察力，能够快速响应并解决问题。
3.选择合适的ERP软件ERP软件是ERP项目成功的关键，在选择ERP软件时，企业应充分考虑自身的软件需求和预算。
ERP软件应该满足企业的核心业务需求，并具备灵活的功能扩展能力和后期的维护和升级支持。
4.规范项目管理流程ERP项目管理中的流程规范化也是实现项目成功的关键因素。
企业在ERP项目过程中，必须严格遵循规范化的管理流程，确保项目在时间和预算内完成。
此外，企业应该及时跟踪项目进展情况，及时发现并解决问题，确保项目的顺利进行。
5.培训员工和用户ERP信息化项目的成功也需要员工的积极配合和积极性。
因此，在ERP实施过程中，企业应该提供完备的员工培训计划，确保员工能够掌握新软件的使用方法，并能够更好的适应ERP信息化的工作模式。
另外，用户培训也是企业ERP信息化过程中重要的环节，只有用户能够更好的使用ERP软件，项目的成功才能够得以实现。
总结在实施ERP信息化项目过程中，以上五个方面的经验和成功因素的应用都是必不可少的。
成功实施项目的关键要素和策略
成功实施项目的关键要素和策略项目管理是一项重要的管理活动，它涉及到资源调配、目标设定、风险控制等众多方面。
在项目管理中，成功实施项目是每个项目经理和团队共同追求的目标。
本文将从以下十个方面来探讨成功实施项目的关键要素和策略。
第一，明确项目目标明确的项目目标是成功实施项目的基础。
项目经理应与项目团队共同确定项目目标，并确保其与组织战略目标相一致。
确立明确的项目目标可以激励团队成员积极投入工作，同时为项目的顺利进行提供清晰的方向。
第二，合理规划项目项目规划是项目管理中至关重要的环节。
项目经理应根据项目目标，制定详细的项目规划。
在规划过程中，需要确定项目范围、项目时间、项目成本和项目质量等关键要素，制定合理的项目计划，并制定相应的风险管理策略。
合理规划项目有助于项目进展的顺利进行，并为项目资源和工作的分配提供依据。
第三，协调团队合作团队合作是项目成功实施的重要保证。
项目经理应重视团队的组建和培养，确保团队成员之间能够良好地沟通协作。
在项目实施过程中，项目经理需要协调各团队成员的工作，确保他们理解项目目标，明确各自的工作职责，并共同努力完成任务。
第四，有效沟通与管理有效的沟通是项目管理的核心要素之一。
项目经理应建立良好的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息流通畅。
同时，项目经理还应及时与项目干系人进行沟通，以识别并解决项目中的问题和障碍。
有效的沟通与管理有助于避免沟通误解和冲突，提高项目实施的效率和质量。
第五，风险管理项目实施过程中会面临各种不确定性和风险。
项目经理应制定风险管理策略，识别和评估可能的风险，并制定相应的应对方案。
在项目实施过程中，及时应对和控制风险可以减少项目延误和损失，保证项目的顺利进行。
第六，灵活应变项目实施过程中可能会面临各种变化和挑战。
项目经理应具备灵活应变的能力，根据实际情况及时调整项目计划和资源分配。
灵活应变能力可以让项目团队适应变化的环境，及时解决问题，保持项目的稳定运行。
甲方ERP实施总结：成功经验及问题解决方案
甲方ERP实施总结：成功经验及问题解决方案随着信息化时代的不断发展，企业也逐渐意识到了ERP（企业资源计划）的重要性。
ERP实现后可以整合企业内各部门的资源、信息和人员，使企业管理更有效、更高效、更准确，提高企业竞争力。
作为甲方，我们也进行了ERP实施，并在此过程中获得了一些成功经验和解决问题的方案。
一、实施中的成功经验1、明确ERP实施的目标和计划在ERP实施之前，必须明确ERP实施的目标和计划。
了解需要自动化的业务流程，制定项目计划，包括项目的时间和费用预算，灵活应对中途出现的问题。
同时还要考虑在实施过程中如何减少对业务的干扰，制定相应方案来协调。
2、选定合适的ERP系统ERP系统的选择是一个决定性的因素。
要了解每个ERP系统的功能，并选择合适的ERP。
我们在选择ERP系统时，首先考虑了我们企业的业务流程以及企业的规模，然后才找到了适合我们企业的ERP系统。
3、建立专业的ERP实施小组ERP实施需要专业的实施小组，他们需要对ERP软件的运行机制具有扎实的理论并且有丰富的实践应用经验，包括软件开发、IT基础设施建设、数据库管理、业务流程设计等等，以保证整个实施过程的顺利进行。
4、注重用户的培训和推广ERP系统的使用需要人员培训和推广，只有员工熟练掌握操作和使用，才能更好的提高企业效率。
我们在实施过程中注重培训与推广，使每个员工都了解自己的操作岗位，并掌握了相关技能。
5、前后端系统协调性ERP系统包含很多模块，前后端系统协调性特别重要。
为了保证ERP系统的顺利运行，前后端系统协调需要得到很好的保障。
因此，我们需要注意ERP系统的横向协调、纵向协调和前后端协调，以保证各个模块正常运行，不会出现数据冗余和丢失等情况。
二、实施中需要解决的问题1、业务流程变化ERP的实施过程中，会产生一些新的业务流程和业务规范，这会给企业带来一些变化。
因此，我们需要调整业务流程，重新调整员工岗位和职责，以适应ERP系统的使用规范，避免企业运营受到影响。
简述ERP实施的条件和步骤
简述ERP实施的条件和步骤简介企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种集成管理软件系统，通过整合和自动化企业内部各个部门和业务流程，实现企业资源的高效管理和提升企业运营效率的目标。
ERP系统的实施是一个复杂的过程，需要具备一定的条件和遵循一定的步骤。
本文将简要介绍ERP实施的条件和步骤。
ERP实施的条件在进行ERP实施之前，企业需要满足以下条件：1.明确的业务流程和需求：企业需要对自身的业务流程和需求有明确的了解和把握，包括各个部门之间的协作关系、数据流转、业务规则等方面。
只有明确的业务流程和需求，才能确保ERP系统的设计和配置符合企业的实际情况。
2.稳定的组织结构和人员配备：ERP实施需要稳定的组织结构和配备合适的人员。
稳定的组织结构可以提供清晰的决策权和责任分配，人员配备合理能够保证ERP系统的顺利推进和运行。
3.充足的项目资金：ERP实施是一个资金密集的过程，需要投入大量的资金用于软硬件的采购、培训、咨询等方面。
企业需要确保项目资金的充足，以确保ERP实施的顺利进行。
4.充分的项目准备时间：ERP实施需要充分的项目准备时间，包括需求分析、业务流程优化、系统设计等。
企业需要合理规划项目时间，确保项目准备充分。
ERP实施的步骤ERP实施通常包括以下步骤：1.需求分析：–收集和整理企业现有的业务流程、数据及其处理方式，明确需求和优化目标；–建立需求分析团队，包括企业内部的各个部门和外部专业团队。
2.流程优化：–对企业的业务流程进行分析、优化和重构，消除无效步骤，提高流程效率；–确定ERP系统的标准流程和最佳实践，为系统的配置和实施提供依据。
3.系统设计：–根据需求分析和流程优化的结果，对ERP系统进行设计和配置，包括数据模型、工作流、权限管理等方面；–确定系统接口和集成需求，与其他系统进行对接。
4.系统开发和测试：–根据系统设计进行系统开发和定制；–进行系统测试，包括单元测试、集成测试、用户验收测试等。
项目管理：成功实施项目的五大关键要素
项目管理：成功实施项目的五大关键要素作为一个项目经理，要成功实施一个项目并实现既定目标，需要掌握一系列的项目管理技能和关键要素。
项目管理是一个复杂的过程，需要对任务的规划、组织、协调和控制进行全面的管理。
在本文中，我们将讨论成功实施项目的五大关键要素。
1. 项目目标的明确性和具体性 (H2)项目目标是指项目实施的目的和预期结果。
一个成功的项目需要明确并具体定义项目目标。
模糊的目标会导致项目团队的困惑和不确定性，从而影响项目的顺利开展。
项目经理需要与项目相关方合作，确保项目目标的明确性和具体性，并明确目标达成的标准和时间表。
2. 完整的项目计划和时间管理 (H2)项目计划是项目管理的核心工具之一。
一个完整的项目计划应包含项目的起始日期、结束日期、里程碑、任务分配、关键路径等信息。
项目经理需要合理安排项目的时间，确保项目按照计划顺利进行。
时间管理是确保项目按时完成的关键要素，项目经理需要及时发现延期风险，并采取相应的措施来解决问题。
3. 充分的资源分配和团队建设 (H2)一个成功的项目需要充分的资源支持和协作团队。
项目经理需要根据项目的需求，合理分配资源，并与相关部门和团队进行有效的沟通和协调。
团队建设是项目管理中不可忽视的因素，项目经理需要带领团队拥有共同的目标和愿景，并鼓励成员之间相互支持和合作。
4. 有效的沟通和沟通策略 (H2)沟通是项目管理中至关重要的要素之一。
项目经理需要与项目相关方进行有效的沟通，以确保项目目标的理解和达成。
同时，项目经理还需要及时向项目团队和相关方汇报项目的进展和问题。
一个成功的沟通策略将帮助项目经理建立良好的合作关系，并促进项目的顺利进行。
5. 风险管理和决策能力 (H2)项目管理过程中存在各种风险和不确定性因素，项目经理需要有强大的风险管理和决策能力。
项目经理需要及时识别和评估项目的风险，并采取相应的风险应对措施。
同时，项目经理还需要在面临决策时，能够做出明智的选择，并解决项目中的问题和难题。
ERP实施项目管理
ERP实施项目管理1.背景介绍：ERP实施项目管理的重要性企业资源规划（ERP）是一种综合性的管理工具，可以帮助企业实现资源整合、流程优化和信息化管理。
ERP系统的实施是一个复杂的过程，涉及到组织结构、业务流程、技术系统等多个方面。
在ERP实施过程中，项目管理起着至关重要的作用，可以帮助企业高效地完成项目，确保项目顺利实施并取得预期的成果。
2.ERP实施项目管理的基本原则-目标明确：在项目开始之前，必须确立清晰的实施目标，明确项目的范围、时间、成本等重要要素。
-规划先行：制定详细的项目计划和实施策略，充分考虑项目的风险、资源和进度，确保项目顺利进行。
-沟通协作：建立有效的沟通机制，促进团队之间的合作和协调，确保信息流通和问题解决。
-风险管理：识别和评估项目的风险，采取相应的措施和对策，降低风险对项目的影响。
-质量控制：确保项目过程和结果的质量，建立质量管理体系，不断优化项目实施过程。
-变更管理：及时应对项目中出现的变更，评估变更对项目的影响，调整项目计划和预算。
3.ERP实施项目管理的关键步骤-项目启动阶段：确定项目的背景、目标和范围，组建项目团队，启动项目计划编制。
-需求分析阶段：详细调研企业实际需求，分析现有业务流程，明确ERP系统的需求和功能。
-系统选择阶段：根据需求分析结果，评估不同的ERP系统，选择最适合的系统供应商。
-实施计划编制：制定详细的实施计划，包括项目进度、资源分配、风险管理等内容。
-实施执行阶段：按照计划执行实施工作，监控项目进度和质量，及时发现和解决问题。
-测试和验收阶段：对系统进行测试，确保系统功能正常运行，项目符合预期目标。
-培训和推广阶段：对用户进行培训，推广系统应用，确保系统稳定运行和用户满意。
-运维和支持阶段：建立ERP系统的运维和支持机制，定期更新维护系统，保障系统运行稳定。
4.ERP实施项目管理的挑战和解决方法-人员培训：ERP系统具有复杂的功能和操作流程，需要对用户进行系统的培训和指导。
erp项目组织的原则
erp项目组织的原则随着信息技术的不断发展，企业资源计划（ERP）系统已经成为现代企业管理的重要工具。
ERP项目的组织是确保项目成功实施的关键因素之一。
本文将探讨ERP项目组织的原则，以帮助企业更好地规划和管理ERP项目。
首先，ERP项目组织应该具备明确的目标和愿景。
在项目启动之前，项目团队应该明确项目的目标和愿景，以便为项目的实施提供明确的方向。
这些目标和愿景应该与企业的战略目标相一致，并且能够为企业带来实际的业务价值。
其次，ERP项目组织应该具备合适的人员组成。
ERP项目通常涉及多个部门和职能的合作，因此项目团队应该由来自不同部门和职能的成员组成。
这样可以确保项目团队具备全面的知识和技能，能够更好地理解和满足不同部门和职能的需求。
第三，ERP项目组织应该具备明确的角色和责任分工。
在项目启动之初，项目团队应该明确每个成员的角色和责任，并确保每个成员清楚自己在项目中的职责。
这样可以避免项目中的冲突和混乱，提高项目的执行效率。
第四，ERP项目组织应该具备有效的沟通机制。
ERP项目通常涉及多个部门和职能的合作，因此项目团队之间的沟通非常重要。
项目团队应该建立起有效的沟通渠道，确保项目信息的及时传递和共享。
此外，项目团队还应该定期召开会议，以便及时解决项目中的问题和难题。
第五，ERP项目组织应该具备灵活的管理机制。
ERP项目的实施过程中，可能会出现一些意外情况和变化，因此项目团队应该具备灵活的管理机制，能够及时应对和调整。
此外，项目团队还应该建立起有效的风险管理机制，以便及时识别和应对项目中的风险。
最后，ERP项目组织应该具备持续的学习和改进机制。
ERP项目是一个复杂的过程，项目团队应该不断学习和改进，以提高项目的执行效率和质量。
项目团队应该定期进行项目回顾和总结，总结项目中的经验教训，并将其应用到下一个项目中。
综上所述，ERP项目组织的原则包括明确的目标和愿景、合适的人员组成、明确的角色和责任分工、有效的沟通机制、灵活的管理机制以及持续的学习和改进机制。
erp高分详细方案
erp高分详细方案ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）系统是一种通过整合各个部门的信息流，实现高效运营和管理的业务软件。
一套高分详细的ERP方案可以帮助企业提高生产效率、降低成本、优化供应链，并提供准确、实时的数据分析和决策支持。
本文将详细介绍如何设计一个高分的ERP方案。
整体架构一个高分的ERP方案应该具备清晰的整体架构，包含以下几个核心模块：1. 采购管理：包括供应商管理、采购计划、采购订单等功能，可以帮助企业实现合理的采购安排和供应链管理，降低库存成本。
2. 生产管理：涵盖生产计划、工单管理、物料需求等功能，能够帮助企业合理安排生产资源，提高生产效率和质量。
3. 库存管理：包括物料入库、出库、盘点等管理功能，通过准确统计库存情况，帮助企业实现库存控制和库存周转率的提升。
4. 销售管理：涵盖销售订单、客户管理、销售报价等功能，能够帮助企业实现销售流程的自动化和精细化管理。
5. 财务管理：包括应收应付、会计科目、财务报表等模块，可以帮助企业实现财务数据的准确记录和财务状况的实时监控。
6. 人力资源管理：涵盖员工档案、考勤管理、绩效评估等功能，能够帮助企业实现人力资源的合理配置和激励机制的建立。
系统实施步骤一个高分的ERP方案的实施过程一般分为以下几个步骤：1. 需求调研：与企业的各个部门沟通，详细了解他们的业务流程和需求，为后续的系统设计奠定基础。
2. 系统设计：根据需求调研的结果，进行系统设计，包括数据模型设计、工作流程设计、用户界面设计等。
3. 开发与测试：根据系统设计的方案，进行系统开发和功能测试，并与企业的各个部门进行联调测试，确保系统的稳定性和准确性。
4. 培训与上线：在系统开发和测试完成后，进行培训，并逐步上线各个模块，确保企业的各个部门熟悉系统的使用方法和操作流程。
5. 运维与优化：系统上线后，需要进行系统的日常运维和性能优化，及时修复系统bug，并根据企业的反馈进行功能的优化升级。
保障软件项目实施成功的关键要素分析
保障软件项目实施成功的关键要素分析在当今信息技术高速发展的背景下，软件项目的实施已经成为企业提高运营效率和创新能力的重要手段。
然而，很多软件项目在实施过程中面临诸多挑战，导致项目失败或者无法达到预期的效果。
为了保障软件项目的实施成功，以下是几个关键的要素需要考虑。
1. 明确的项目目标和需求分析软件项目实施前需要确立明确的目标，并进行全面的需求分析。
项目目标应该符合企业战略和业务需求，而需求分析则需要充分理解和捕捉用户的真实需求。
明确的目标和准确的需求分析是软件项目成功的基础，能够为后续的开发、测试和交付提供明确的方向。
2. 合理的项目计划和进度控制在软件项目实施过程中，制定合理的项目计划和进度控制非常重要。
项目计划需要根据项目目标和需求分析确定开发、测试、上线等关键阶段的时间和资源分配。
在项目实施过程中，需要密切监控项目进度，及时调整和分配资源，确保项目按时完成。
3. 有效的沟通和团队协作软件项目的成功离不开有效的沟通和良好的团队协作。
项目经理需要建立良好的沟通渠道，确保项目成员之间能够及时有效地沟通和协作。
团队成员之间的信息共享和知识沉淀对于项目的进展和问题解决至关重要。
同时，团队协作还需要建立积极的工作氛围和良好的合作关系，以提高工作效率和凝聚力。
4. 风险管理和问题解决能力软件项目实施过程中难免会遇到各种风险和问题，及时的风险管理和问题解决能力是确保项目成功的关键。
项目组需要对项目可能出现的风险进行分析和评估，并制定相应的预案进行应对。
同时，团队成员需要具备解决问题的能力，能够快速识别和解决项目中出现的各类问题，以避免影响项目的进展和质量。
5. 质量保障和持续改进软件项目实施成功不仅仅是项目交付的结果，还需要关注项目的质量保障和持续改进。
质量保障包括对软件开发过程的管控和代码的质量检查，以确保项目最终交付的软件达到高质量的要求。
持续改进则需要对项目实施过程进行反思和总结，挖掘出存在的问题和不足，并采取措施进行持续改进，提高项目实施的效果和质量。
企业成功实施ERP的关键因素分析及建议
企业成功实施ERP的关键因素分析及建议1.领导支持：企业高层管理人员对ERP项目的支持至关重要。
他们应该理解ERP系统对企业的重要性，并为项目提供必要的资源和支持。
此外，他们还应该明确项目的目标和愿景，并在整个实施过程中积极参与。
2.组织准备：在实施ERP系统之前，企业应该充分准备自身。
这包括清晰定义企业的业务流程和需求，规范化数据和流程，以及优化现有的业务流程。
3.有效的项目管理：一个成功的ERP实施需要有效的项目管理。
企业应该明确定义项目的目标和范围，并制定详细的计划和时间表。
此外，企业应该设立项目管理办公室，确保项目的进展和沟通，以及解决任何潜在的问题。
4.培训和教育：ERP系统的成功实施需要员工掌握并适应新的工具和流程。
因此，企业需要投入足够的资源，提供培训和教育机会给员工。
此外，企业还应该建立知识传承计划，确保员工的离职或退休不会对ERP系统的使用产生不良影响。
5.合作伙伴选择：选择合适的ERP供应商和合作伙伴对于ERP实施的成功至关重要。
企业应该根据自身需求和目标，对不同的供应商进行评估，并选择适合自己的合作伙伴。
此外，企业还应该与供应商建立长期合作关系，以确保ERP系统的稳定和持续发展。
6.数据管理和质量：ERP系统的成功实施需要高质量的数据支持。
企业应该优化数据管理流程，并确保数据的准确性和一致性。
此外，企业还应该制定数据清理和维护计划，以确保ERP系统的稳定性和可靠性。
7.风险管理：ERP实施可能涉及到一些风险和挑战。
企业应该制定风险管理计划，识别和评估潜在的风险，并采取适当的措施加以应对。
此外，企业还应该制定灾难恢复计划，以确保ERP系统在面临任何故障或灾难时能够迅速恢复。
综上所述，企业成功实施ERP系统需要领导支持、组织准备、有效的项目管理、培训和教育、合作伙伴选择、数据管理和质量，以及风险管理。
通过充分考虑这些关键因素，并采取相应的措施和策略，企业可以更好地实施ERP系统，并在实施过程中取得成功。
erp建议
erp建议erp建议针对国内外企业在ERP实施中可能遇到的各方面挑战，以确保ERP成功实施的六个关键因素(领导和管理、与企业战略相结合、项目管理、组织文化与新系统保持一致、技术、外部支持)为基础，结合项目实施的阶段推进特点以及各阶段的业务与技术要点，我们建议从以下八个方面着手，来提高ERP实施的成功率。
建议一：建立商业案例，量化ERP收益商业案例的主要内容之一是投资与收益分析，通过收益分析，企业能够从战略层面论证ERP项目实施的必要性，从而在高级管理层达成项目实施的共识。
全球经验显示，企业的竞争力与其集约经营程度与成正比，而明确投资目的，量化项目投资所带来的收益，是企业集约经营的必经之策，一般建立和分析商业案例则需要6-8周时间。
集约经营的现代企业可以把建立商业案例作为企业持续改进的机制。
对每一笔项目投资，要在项目开始前测量运营的基础数据，再用项目进行中测量得出的改进数据与基础数据对比，得出项目实施的精确收益。
通过评估每个商业案例的投资回报，来改进投资决策的准确性，促进企业效率的提高。
采用商业案例可以使中国企业向集约经营快速迈进。
此前中国企业在ERP项目中较少用商业案例来论证投资的必要性，因为大多数企业的ERP项目是企业资源管理的基础应用，很多企业认为其必要性毋庸质疑，无须从量化收益角度论证分析，它们对项目目标的关注仍停留在系统的.上线和按时交付使用上。
由于目前商业案例在中国的应用还很不普遍，企业内部缺乏量化收益和改进的有效方法，因而应从方法-论和人才的准备入手开始这项工作。
建议二：确保外部支持到位这里讲的外部支持包括咨询公司在ERP项目各阶段整合业务和技术方面的服务咨询，也包括ERP软件公司的必要支持。
行业经验丰富的咨询顾问公司能运用经验和方法来确保ERP项目与企业的战略紧密结合，并选择最优实施路径，预先评估企业在组织和人员方面所需要的变革，提早规划安排、使企业的运作适应新的系统，另外，咨询公司在项目规划中会总体考虑新系统的建设和与原有系统的整合。
企业ERP实施规划十大要点
企业ERP实施规划十大要点
1.明确实施目标：确定实施ERP系统的目标，明确需求和预期结果，确保项目进展顺利。
2.制定详细的实施计划：制定详细的实施计划，明确每个阶段的目标和时间表，合理安排人力资源和物资。
3.组建实施团队：建立专门的实施团队，包括项目负责人、系统部门负责人、业务部门负责人和技术支持人员等，确保项目管理和技术支持的有效性。
4.进行业务流程优化：在实施ERP系统之前，对企业的业务流程进行分析和优化，确保将最佳实践和流程纳入系统。
5.选择合适的ERP供应商：经过比较和评估，选择适合企业需求的ERP供应商，评估其实施能力和售后支持服务。
6.进行系统配置和定制：根据企业需求，对ERP系统进行配置和定制，确保系统能够满足业务需求并与现有系统集成。
7.进行数据迁移和转换：将企业现有的数据迁移到ERP系统中，确保数据的完整性和正确性。
8.进行培训和支持：组织培训，确保用户能够熟练操作和使用ERP系统，同时提供系统支持和维护。
9.进行测试和验收：在正式上线之前，进行各个模块和功能的测试和验收，确保系统的稳定性和可靠性。
10.持续改进和优化：ERP系统的实施并不是一次性的任务，企业需要不断改进和优化系统，提高效率和管理水平。
ERP实施的关键成功因素
ERP实施的关键成功因素随着信息化的深入发展，企业对于ERP（企业资源计划）系统的需求越来越高。
但是，企业在实施ERP系统时经常面临着各种各样的困难，大多数的ERP实施项目往往都会出现延期、超支、无法满足需求等问题。
那么，在ERP实施的过程中，企业应该如何抓住关键点，提高ERP实施成功的概率呢？本文将从项目规划、项目管理、用户参与以及技术支持四个方面探讨ERP实施的关键成功因素。
一、项目规划ERP实施的成功与否很大程度上依赖于项目规划。
在项目规划阶段，需要对企业进行深入的调研，准确了解企业的业务需求、流程以及发展战略，进而制定ERP实施方案。
以下是ERP实施的关键规划因素：1.明确项目目标企业需要明确ERP实施的目标，包括预期的效益、时间和成本等。
只有在确立了清晰的目标后，企业才能进行ERP实施的全面规划。
2.选择合适的ERP系统ERP系统的选择是企业实施ERP的重点问题之一。
企业需要根据自身情况，选择适合自己的ERP系统。
在选择过程中，需要考虑系统的适用性、稳定性、可扩展性以及技术支持等因素。
3.明确项目范围ERP实施不是简单的系统部署，需要涉及到企业的各个层面，包括业务流程、组织架构、数据清洗等。
在项目规划阶段，需要明确ERP实施的全面范围，并在项目实施过程中始终坚持该范围。
二、项目管理ERP实施涉及到众多的业务部门和人员，因此，项目管理与ERP实施的成功之间密不可分。
以下是ERP实施重要的项目管理因素：1.项目组织ERP实施需要成立项目管理小组，由资深管理人员统筹协调各项工作，并分配专业人员负责不同的工作任务。
项目管理小组需要制定详细的工作计划，制定ERP实施进度表，确保ERP实施按时完成。
2.变更管理ERP实施涉及到很多业务环节和流程，因此在实施过程中，难免会出现一些变更。
企业需要建立变更管理制度，统一管理ERP 变更请求，确保ERP系统变更过程的规范性和有效性。
3.项目风险控制ERP实施风险主要包括项目延期、成本超支、数据冲突等。
ERP实施与运行
１２３４５６７归纳与提高本章介绍了ERP实施中的四方关系，ERP项目实施过程，ERP项目成功的关键因素，ERP项目管理内容。
建议读者学习时要注意以下几点：理解ERP实施中供应商、咨询公司、用户和集成商之间的关系。
掌握ERP实施的基本过程、影响ERP实施成败的关键因素。
掌握ERP项目管理的框架逻辑和主要内容。
本书全面、系统地介绍Photoshop CC 2019的基本操作方法和图形图像处理技巧，并对Photoshop在设计领域的应用进行细致的讲解，具体内容包括图像８制作基础、软件基础操作、插画设计、Banner设计、App设计、H5设计、海报设计、网页设计、包装设计、综合设计实训等。
本书项目1 ～项目9先在“相关知识”中讲解基础知识，使学生了解图形图像处理的相关概念、要素和设计原则等；再通过“任务引入”引导学生了解每个任务学习的要点；通过“设计理念”展示设计的构思过程和主导思想；通过“任务知识”带领学生深入学习软件功能；通过“任务实施”指导学生快速熟悉图像的设计制作过程；通过“扩展实践”和“项目演练”提高学生的实际应用能力。
项目10是综合设计实训，旨在帮助学生掌握商业案例的设计理念和设计方法，提升学生的实战水平。
本书可作为中等职业学校数字艺术专业平面设计课程的教材，也可供相关人员学习参考。
培训目标：➢了解图像制作基础➢熟悉软件基础操作➢掌握插画的设计方法➢掌握Banner的设计方法➢掌握App的设计方法➢掌握H5的设计方法➢掌握海报的设计方法➢掌握网页的设计方法➢掌握包装的设计方法➢掌握综合设计实训的设计方法９学习时间：58学时培训内容：项目1、发现图像中的美——图像制作基础1.了解图像中的美学与设计2.了解图像制作的相关应用。
3.明确图像制作的工作流程。
4.了解图像作品图片的收集。
5.掌握收集设计素材的方法。
6.培养对图像制作的基本兴趣。
项目2、熟悉设计工具——软件基础操作1、了解图形图像的基础知识。
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那人说："我们发现ERP中还有这些，这些，这些……的功能，我还有这样，这样，这样……的想法。你们应该都实施进去。"
评 语：根本意义上的第六顶帽子。现代ERP软件涵盖了企业运作的各个方面，功能之丰富难以想象，而项目必须有合理的范围（Scope）控制。随便找一本项目管理的书，它会告诉你失控的范围像森林大火一样可怕。一个人吃饭都会眼大肚子小，企业的消化能力更是往往比管理层期望的小。
那人说："我们公司向来人员跳槽频繁，所以项目关键用户和业务骨干会经常变化。"
评 语：第四顶帽子。第四顶帽子造成的麻烦可不小了。很多心血付诸东流，而实施服务方对此是无能为力的。虽然人员流动的损失可以靠合理的知识管理弥补。但是想办法让你的关键用户队伍保持稳定，这可以大大节省顾问们的重复劳动，除了不断培训新人，他们还有很多更重要的事要做。
ERP实施的成功，靠的是实施顾问和实施企业的共同努力。其中，最为关键的，实施企业必须具有明确的实施目的。如果盲目地依赖实施顾问，图得一时"便宜"，最后的结果必定是苦涩的。所以，实事求是地量体裁衣，按需而做，才是明智的选择。记住，在资源一定的情况下，切忌向"裁缝"索取不切实际的帽子。
从前，有个人买了块布，去找裁缝做一顶帽子。他说："用这块布做一顶帽子。"裁缝看了看布，说："没问题。"那人听裁缝回答得干脆，又看了看布，觉得做一顶帽子还有得多，就问裁缝："那如果做两顶呢？"裁缝又看了看布，回答?quot;可以。"那人听裁缝这么回答，越发觉得布多，又问："那么做三顶呢？"裁缝又回答："可以。"…… 最后那人留下布，裁缝答应做十四顶帽子。交货的日子到了，那人来取帽子。裁缝如约拿出了十四顶帽子，只是这十四顶帽子一般大小，都只够戴在手指头上。那人骂裁缝："我要的帽子是能戴在头上的，你做得那么小，让我怎么戴？"裁缝苦着脸说："这么一块布，要做十四顶帽子，当然只能戴在手指头上了。" 这是一个老段子。时间又过了五百年……裁缝变成了ERP实施顾问。那人这次准备了一笔钱，请顾问在他的公司实施ERP系统。裁缝（这时应该称作ERP实施顾问了）看了看这笔钱，说："没问题。"
那人说："报表应该都是你们来做，我们有很多报表需求，有些有格式，不过数据的逻辑关系和来源不太清楚，有些目前格式还没有，只有一些想法。"
评 语：第十二顶帽子。尽量使用ERP的标准报表，因为标准报表反映了ERP中的管理思想。自定义的报表有难有易，难往往不是难在报表的编写上，而是难在数据的逻辑关系和来源选取上，而这又决定于你到底想要这个报表做什么。对于这些问题的分析能力是需要培养的。仅从这一点，客户方也应当参与报表的制定过程。更何况今后企业本身和报表需求都会变化，那时学比现在学可紧张多了。
<1>语言上不存在障碍。同样一个流程或者操作，最终用户一般更能接受关键用户的讲法，顾问的语言往往带有太多的ERP术语，而用户行业用语又太少。
<2>更容易组织。由于顾问们属企业的外部人员，他们的威慑力或者面子往往不够大，对企业各部门的协调能力往往流于形式。
<3>自然培养起企业内部的支持路径，而且和直接询问顾问相比，最终用户在询问关键用户前往往会用更多时间先思考一下。
那人说："我们突然得了一种怪病，只要你们在，我们自己的专业知识好像突然都忘了。"
评 语：第十四顶帽子。很多人抱怨ERP难，但是他们的问题往往和ERP无关，有些纯粹是自己专业的问题。只是当依赖成了习惯，思考就变得无足轻重了。
结束语
ERP实施服务一般可以有两种定价方式： 按人天计价（Time & Material）和固定价格（Fixed Price）。从全球范围看，主要是前者居多。原因很简单，ERP实施顾问是帮助一个企业把它的运作整合以后搬上一个电脑平台。但是每个公司的情况千差万别，实施的难易程度无法事先估计。比如本文中每种情况都会使项目的工期受到影响，如果采取固定价格，实施服务方显然承担了自己无法控制的风险。
那人说："我们关键用户少，所以最终用户的培训应当由实施服务方来做。而且我们公司人多，工作任务重，出差的又多，所以最好多办几趟，有些人可能还需要开些小灶。"
评 语：第九顶帽子。这个问题是第三顶帽子的必然结果。前面讲过管理高层的支持是ERP实施的第一要素，那么培训就是排在第二的影响因素。但是关键用户的培训和最终用户（End User）的培训是不同的。由关键用户培训最终用户至少有以下一些好处：
那人说："我们要求新旧系统并行相当一段时间，但是这样各个部门都已经是民怨鼎沸了，特别是财务部，所以两套系统的对账工作只能由你们来做了?quot;
评 语：第十一顶帽子。本来，很多企业都没有并行系统对账的经验，特别是和ERP系统的并行对账，顾问会设计对账的方案，培训用户和开发一些工具和报表，也可以直接由顾问组织整个对账工作，但是如果你看到凭证堆满了项目室，全部是顾问在对账，情况就不太正常了--他们正在做第十一顶帽子。
那人说："我们认为ERP对公司的将来很重要，所以项目必须要有很好的文档管理，比如当前流程、业务蓝图、系统配置文档、系统开发文档、测试脚本、培训教材、会议记要…… 这些文档都应当由实施服务方完成。"
评 语：第五顶帽子。文档管理真的很重要，但并不是所有的文档都一样重要。不要把自己定位成一个挑剔的看客。有些重要的文档应当和顾问一起完成，因为将来使用这些文档的是你而不是他。还有一些文档完全可以由关键用户和项目秘书承担。在有些项目中你会发现顾问们的专长好像是Office，而不是ERP。这时应当反省一下你是否在让他们忙于做第五顶帽子。
那人说："对于ERP我们公司是重视的，只是公司的第一把手，第二把手，第三第四把手……这些老总们都日理万机，所以具体问题你们可以和业务人员一起决定，大问题可以等到每月项目进度会上向X总汇报。"
评 语：第二顶帽子。根据北美地区的调查，ERP项目实施成功的首要因素是公司高层的支持。注意：这里的支持是指实际上的支持。ERP的表象是一套软件，但这仅仅是表象而已，其实质是企业新的业务流程。如果你已经忘记了当初选择实施ERP的原因，那么现在最好回忆一下ERP实施中给予快速而具体的高层决策，以及公开表明的态度是完全值得的。试想如果企业高层对于企业将来的内部管理流程吝啬时间，那究竟还有什么是值得关注的呢？把ERP实施中的决策丢给你的项目组和"裁缝"，或者让他们来猜测你的意图，或者企业高层本身对项目持有保留或观望的态度，这些做法都是对ERP项目最为有害的第二顶帽子。另外，即使是因为什么别的原因选择了ERP，如果还想让它成功的话，请不要把它丢给你的项目组?quot;裁缝"，因为这将使他们陷入孤立的境地和不公平的待遇，而企业也将失去一次飞跃的机会。
那人说："我们信息部人少，所以有些用户网络连不上、病毒等诸如此类的问题可能也会来问你们，反正都和电脑有关，你们一并支持一下。另外，现在系统备份、权限管理的工作还是你们来做，等你们走了，我们再找人做。"
评 语：第十三顶帽子。例如有个公司的网络流行一种病毒，客户一着急就打电话向顾问抱怨ERP登陆不上了。顾问们哭笑不得，只得埋头做第十三顶帽子。
那人说："组织结构变动在我们公司是司空见惯的，如果在项目过程中发生的话，项目内容也必须做相应的调整，无论是人员上还是系统设置和数据准备上。"
评语：第七顶帽子。不变的企业是死亡的企业，但很多企业也是给不停的变动折腾死的。ERP本身是灵活的，对于企业结构的变化有很强的适应力，但这并不等于说在项目中不应该控制企业的变动。对于这个问题应当分两方面看，首先，ERP项目的立意要高，要高到和公司的组织结构规划一致，两个问题当一个问题来看。其次，就像人在有能力适应社会变化之前，会经历襁褓期，在ERP项目实施中（ERP的襁褓期）应当减少不必要的震荡，使项目快速地成功地完成和长大。
但是在我国，由于种种原因却是采用固定价格为多。两种定价方式孰是孰非，不是本文所要讨论的。
本文想说明的是在采用固定价格这种现实的背景下，客户方的有些情况是会对服务方和项目的质量造成损害的。有些是无意识的，有些则是所谓的自助餐效应造成的。但是无论哪种情况，我们应当记住一点：ERP项目是一个艰苦的历程，它的结果只有两种："双赢"或者"双输"。正视这些问题，借助双方的诚意和决心，我们才能实现目标，完成企业的管理革命。
<4>锻炼了关键统，是信息部编的。信息部目前人手不够，不可能将期初数据整理成你们需要的格式。最好你们自己直接从旧系统中导出来整理。"
评 语：第十顶帽子。很荒谬吧，但是确实存在这样的情况。理论上实施服务方不具备客户旧系统的技能，所以应先由客户负责将期初数据整理成一定的格式，再由项目组把数据导入新系统。但是系统上线好比一场战役的总攻，日子在一天天地过去，业务凭证越积越多，越拖越难追，这时你的友邻部队突然消失了，你必须在延迟总攻和分散兵力支持友邻上做出选择。
另外打个关于顾问角色的比方：顾问应该是探索新领域的向导，而不是拉雪橇的狗。
那人说："我们公司有80000种物料和产品，5000个客户，3000个供应商，10000项固定资产……都还没有统一的编码和主记录。不过各个部门手头倒是有自己的一套资料，我们也想借ERP把这个问题解决一下?quot;
评 语：第八顶帽子。如果把ERP系统设置比做骨骼，主数据就是血肉。本来，在大型企业中像物料等主数据的编码和管理可以单独作为一个项目来实施。但是由于ERP中提供了很好的主数据管理工具，而且ERP中的主数据有专门的数据结构和逻辑关系，所以将主数据的整理工作直接作为ERP项目的一个部分对于企业来说是很有好处的。但是对于实施服务方来说，主要责任是确定主数据的分类、字段选择、提供资料搜集格式和帮助导入系统。而具体的搜集和整理工作毫无疑问应当由客户方完成。当然顾问应当对整理工作的组织和计划提供经验和帮助。但是事实往往出乎意料：在有些项目中，企业内部竟然没有人对数据的收集和质量负责，你会看到顾问成了各部门间的协调者，顾问在催各部门提供资料，顾问在电子表格中整理数据。你在庆幸又?quot;裁缝"多做了一顶帽子时，是否想过："奇怪，他怎么知道财务部的'广西糖业有限公司'就是销售部的'广西经销部'？……"