公司优化配置人力资源提高人员效率的管理办法

公司优化配置人力资源提高人员效率的管理办法

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2020年4月19日

XXX公司[ ]8号

优化配置人力资源提高人员效率的管理办法

为了加强全矿劳动力管理优化劳动组织，，根据《河南省煤矿井下定员核定办法》文件精神，按照集团劳动用工合同管理规定，强化人员录用及辞退管理的制度，本着精干、高效、科学、合理的原则，特制定XXX公司提高人员效率管理办法：

一、管理范围

公司各单位：综采一、二、三队，生产准备队，综掘一、二、三、五队，开拓队，巷修队，运输一、二队，机电队，安装队，通风队，注浆队，救护队，筛选厂，机修队，综采车间，服务队，各科室。

二、管理办法

1、加强人员培训和引进。

（1）职工确因工作需要调动时，由本人写出书面申请（写清调入单位及工种）报劳动社保科，劳动社保科报请主管领导同意后，先办理调动通知单，然后进行相关的岗位知识培训，考试合格后方可办理调动手续。

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

（2）井下区队根据实际工作需要，不超过矿对本队定员，矿上有无法调剂时，方可申请招收农民轮换工。农民轮换工的培训，合同签订，劳动纪律、奖罚、保险、保护、福利待遇等，参照全民合同制工人的条件、标准及合同书规定的标准执行。对年度累计违章三次、连续旷工15天和年度累计旷工30天的农民轮换工预以辞退。农民轮换工签订合同期限一次最多不能超过1年，年龄不超过35岁，期满后根据双方情况可续签或终止合同。

（3）农民工利用半工半读新型用工方式。对各区队是农民轮换工任组长的，优先参加半工半读学习班。年龄不超过40岁，工龄在三年以上，没有违章记录的优先。年出勤必须在250班以上的农民轮换工。

（4）引进专业紧缺人才及大中专毕业生，提高职工队伍文化知识水平。

2、减岗提效

1、根据XXX公司生产设计能力、采掘接替情况、现有产量和职工总数，以《XXX集团公司劳动定员标准》为核定各岗位人员的依据。减掉无用岗、重复岗、专职岗，按照“一专多能、能兼则兼、能并则并、不设置闲岗空岗、不因人设岗”的原则，优化配置劳动组织，制定我矿定员方案。

3、人员精细化管理。严格地面及井下考勤，严格请销假制度，落实工伤、病假、产假、事假、外学、公差人员有关证明。

4、工资与安全、产量、进尺挂钩考核，多劳多得，按劳分配，倾斜采掘一线的分配政策。对各区队无三违、无事故的给予发放安全络奖，对

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