项目设计会议纪要

项目设计会议纪要

会议纪要是一个会议的法定公文,大家一起看看下面的范文,欢迎阅读哦!

范文今年以来,各挂项目领导和责任单位切实按照项目建设目标要求,认真履行职责,扎实推进重点项目建设工作,切实解决项目推进过程中遇到的各种问题,尤其是两区项目上,在征地拆迁工程花了很多心血,也取得了有效进展,项目建设会议纪要。根据各推进领导小组汇报情况看,xx个重点项目已开工xx个,开工率xx%;达到序时进度的项目xx个,序时进度率xx%;累计完成投资x 亿元,占年计划的xx%。进度较好的保障性住房、人民法院审判庭、南方水泥、嘉泰电子、通村公路、金滩学校、住歧村移民后靠搬迁示范点建设等项目。达到序时进度和进展较好的项目,责任单位要再接再历,进一步加大帮扶力度,确保顺利完成年度目标任务。

一是总体进度偏慢,有明显进展和变化的项目不多,各推进领导小组之间项目推进不平衡。二是推进力度不够,有些责任单位重视不到位,主动性不强,没有细化目标、落实人员、制定具体方案;三是破解难题力度不够,效率不高。城市建设重点项目征地拆迁工作还有较大差距。工业项目在企业用工帮扶方面有了新亮点,但园区企业目前仍缺工xxxx 余人。交通项目整体推进较好,但仍存在小部分难以推进的

地段。社会事业项目受供地因素影响,开工率不高。农业项目总体进展较好,但部分项目受天气和国家投资计划下达的影响未能按时开工建设。

(一)城镇建设重点项目

1、龙华北大道“白改黑”拓宽改造工程、城北生态公园、城北新区“三纵六横”主干道建设:力争5月底、确保6月初完成前期工作。

2、文化中路改造工程、龙华中大道街景改造:要尽快安排动工建设。

(二)工业及招商引资重点项目

1、南方水泥:工经委一周内拿出搅拌站建设方案,八都镇政府一周内协调解决企业用电外线架青苗补偿问题,责任单位抓好工作落实。

2、千里马电子:挂项目领导牵头,一周内将35kv高压电力线移开。

3、永盛电子:5月25日前脚手架下架,尽快完成厂前通道硬化工程,责任单位与投资商尽快协调一次,确定公司全年的计划安排。

4、睿昇化工:尽快办理安全生产许可证并加快建设进度。

5、远健鞋业:抓紧时间,把握好天气,抢抓进度,按原定目标要求7月份厂房完工。

6、兴丽昀实业:挂项目领导牵头与投资商沟通一次,了解投资商的真正打算,尽早作出决定。

7、园区二期征地: 6月上旬前完成二期征地工作。

(三)交通重点项目

1、吉新线改造:沿线的阜田、盘谷两个乡镇,按照征地方案要求,尽快做好征地拆迁工作,确保一季稻收割完后动工建设。

2、渡改桥项目:要加强质量监管。同时向上反映一次省市配套资金问题,加快项目进度,确保6月完成吊梁安装, 7月完成桥面,9月全面完工。

3、县乡公路改造:大东山公路706台段,要与市里衔接一次;仁山路段,城投公司5月份组织进一步论证方案,完成前期工作,6月份确保动工建设。

4、通村公路:严格按程序组织招投标,并加快建设进度。

(四)社会事业及旅游重点项目

1、金滩学校、职教中心:挂项目领导牵头在5月底、6月初提出学校外围建设工作方案,包括金滩学校土地补征问题、两校之间通道问题。

2、乡镇计生站、卫生院:阜田镇加快解决征地问题,确保6月份开工建设。

3、人民医院:责任单位加快完成土地划拨使用抄告单,

抓紧前期工作。

(五)农业基础设施及产业化重点项目

1、萧翔禽业发展有限公司:已落实土地,加快建设进度。

2、八都板鸭有限公司:确定创建省级龙头企业目标,责任单位帮扶企业生产达到目标。

3、造林绿化“一大四小”工程:一要抓进度;二要抓亮点;三要抓成活率。

4、住歧村移民后靠搬迁示范工程:进一步做细村民工作。

5、峡江水利枢纽工程:尽快制订专项实施方案和移民安置点建设规划。

6、病险水库除险加固:抓紧建设进度。

7、全国小农水建设重点县:抓紧项目争取工作,确保项目资金不低于去年。

8、金田粮油:帮助企业完成土地报批工作。

9、沼气工程:各乡镇高度重视,每个乡镇建设1-2个示范点。

1、提高认识,加强领导。推进项目建设是壮大我县经济实力的迫切需要。去年我县固定资产投资在全市排第五,较往年有较大进步,但与前四名的县差距仍然较大,今年各县都提出了更高的要求,实现今年目标,关键在于推进重点

项目建设。全县各级各部门要充分认识到加快项目建设的重要性和紧迫性,咬定项目不放松,推进项目不停步,真正做到不争论、不议论,

不动尧不松懈,一如既往、持之以恒地把项目工作抓紧、抓实、抓好、抓出成效。

2、抓紧项目的争取工作。七大招商团要围绕特色招商、产业招商大力引进一批投资规模大、科技含量高、符合产业政策的重大项目。发改委牵头做好“xx”规划重点项目的包装储备工作。

3、加快项目建设进度。责任单位要对每个项目确定年度目标,细化分解目标任务,制定详细的进度安排和具体的工作方案,倒排工期,倒逼推进,严格按照“一个项目、一套方案、一套人马、一抓到底”的工作机制推进项目建设。

4、强化督查调度。挂项目领导一个星期调度一次,半月协调推进一次;各推进领导小组一个月调度一次,督查组一季督查一次;优化办每月访问一次;县委、县政府不定期开展综合调度。指挥部办公室本月底对今天会议落实情况进行一次逐一督查并通报。城建口力争6月份、最迟7月上旬举行一次重点项目开工仪式;工业项目8月份举行一次重点项目签约会,工业等有关部门抓紧筹备相关工作。电视台、“活力吉水”做好项目建设宣传工作,县委、县政府电子屏每月滚动播放一次项目进展情况。

5、严格项目管理。要严格按项目建设程序操作,建立

和完善政府监督、施工单位自检、建设单位监理的质量监控体系,强化项目现场管理,全面落实安全生产责任制,确保项目建设质量和安全。努力把每个重点项目都建成为优质工程、廉洁工程、德政工程。