预防性养护实施细则
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3、进行成本核算，认真计算单位工程成本、总成本以及控制成本，使成本降低。
4、核算存货，如实反映材料的收发领退情况，保护企业财产物资的安全完整，正确计算未完工程的实际成本。
5、做好各项应收、应付帐款以及各种往来款项的结算工作，及时收回各种往来款项。
6、正确核算固定资产的原值、净值及累计折旧，如实反映固定资产的新旧程度及企业现有的生产能力。
高速公路预防性养护实施细则（试行）
第一章总则
一、引言
随着高速公路交通量日益增大，很多高速公路路基、路面、桥涵、附属设施等均呈现出一定的早期破坏，现阶段针对高速公路的病害，我国主要采取抢救性养护措施，在病害出现时才不得不进行维修处治，导致病害发展越来越严重。
预防性养护的指导思想是认真执行“预防为主、防治结合”的养护方针。在公路还未发生损坏前或产生轻微病害尚未破损前，采取前瞻性、预见性的手段和有效的养护措施，把公路病害及造成病害的因素发现在先、处治在前，防止病害发展的一种组织管理行为,是科学性养护的具体体现，是控制公路病害发展的有效措施，是养护工作中最经济、有效的养护方式。
二、安全保证体系框图
三、质量保证体系框图
四、环境保护体系框图
第三章部门职责
一、工程室工作职责
1、在处长的领导下，负责工程施工组织设计、施工技术、质量的管理工作，负责编制生产工作计划及办理安全生产行政许可。
2、努力提高专业技术业务水平，执行上级有关规定和中心规定，做好施工组织管理工作。
3、认真搞好技术管理工作，建立和完善技术岗位责任制度和各项技术管理制度，建立健全工程0号台帐。
总结往年管理经验，养护基层单位对以上养护机械设备利用率严重不足，施工组织不周密，紧紧局限在抢救性修补坑槽中使用，甚至有的单位将热再生修路王用作移动发电设备，无法发挥其使用功能。
2、提高预防性养护认识，统一思想，科学组织
为加强养护管理的主动性、计划性、合理性，通过成立预防性养护工程处，结合中心所有管养道路路况水平，统一组织管理和调配，力争在最恰当的时间及季节采取最合理的预防性养护措施，最大化的节约养护成本。
4、监督工程质量管理制度和规范的实施。
5、进行工程项目的成本分析。
6、负责工程计量、计价资料和台帐的填报，组织竣工资料的签认、整理和报送。
7、认真搞好施工管理工作，保证工程任务得以高质量、高速度、高效益地实施。
8、参加各项大检查，收集各种与工程施工有关的信息，协助质检科处理施工中的质量问题。
9、负责监督各类工作计划和管理制度的实施和改进工作。
13、组织定期、不定期的安全检查，发现事故隐患及时采取有效措施，限期整改。
14、负责重大事故的调查和处理。
15、经常对职工进行安全生产和劳动保护的教育。
三、机料室工作职责
1、根据合同文件、施工组织设计和生产计划部门提供的材料供应计划进行市场调查，采集样品。
2、对供应商的业绩、资质、信誉进行调查，保存供应商提供的文件资料，并对供应商进行有效的质量控制。
3、参加编制施工组织设计，负责编制质量计划并组织实施。
4、负责施工全过程的质量检查，进行分项工程质量检验评定(自检)，编制质量报表。
5、负责配合驻地监理工程师进行工程质量检查和验收，办理报验资料。
6、负责收集、传递、处理、反馈各种质量信息，并及时报告总工程师，负责各种建筑材料的分析鉴定和配合比设计及现场试验检测。
3、加强学习和交流，建立专业化施工队伍
成立预防性养护工程处后，由全中心抽调专业技术人员和操作人员组成，长期从事预防性养护工作，通过不断学习和总结，逐步建立一支专业化的预防性养护施工队伍，为贵州高速预防性养护持续发展储备力量。
第二章机构设置
一、预防性养护工程处组织机构图
1、办公驻地：息烽养护站
2、主要组织架构：工程处负责人1名，技术主管（总工）1名，工程技术员6名，报账员1名，质安员1名，机料员1名，设备操作手13名，劳务派遣常年维修工37人，由养护中心直接管理。
3、加强进货检验管理，作好进货检验的记录，认真进行品种、规格、数量、质量检查，保存产品合格证和质量试验报告单。
4、负责选择配置本项目适用的各类生产设备。
5、加强机车设备的管理，抓好施工设备和现场机料管理。
四、财务室工作职责
1、遵守国家财经ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ律、法规及各项规章制度，坚持原则，廉洁奉公。
2、编制财务收支计划和各项费用支出计划。
为进一步贯彻好省交通运输厅、总公司、省中心高速公路养护方针，提高公路养护质量和养护资金的使用效率，为经济社会发展提供良好的道路条件，按照“养好公路、降低成本”的要求，特制订本实施细则。
二、预防性养护的概念：
预防性养护就是在路面及构筑物没有发生结构性破坏以前，为了更好的保持路面及构筑物的良好运营状态，延缓未来的破坏，获取路面及构筑物生命周期内的最大效益，在不增加结构承载能力的前提下，在适当的时间，采取相应的技术措施用以改善路面及构筑物的功能状况，延长其使用寿命，提升路面及构筑物服务水平。
三、预防性养护的作用：
预防性养护能减少水分进入路面结构内部破坏路基，保证路面结构的整体性，减缓道路的破坏速度，纠正路面的非荷载性破坏，从而延长路面的使用寿命推迟昂贵的大修和重建活动。
四、成立预防性养护工程处的目的
1、合理利用现有养护机械设备
养护中心目前有热再生修路王4台，稀浆封层车1台，切割机、灌缝机、小型发电机等小型机具12套。
7、参加上级组织的质量检查活动和质量事故调查与处理工作。
8、参加技术交底，做好新技术、新工艺、新材料的相关试验；
9、参加质量管理工作的总结和经验交流。
10、办理相关的竣工资料，参加交工验收工作。
11、宣传、贯彻执行安全生产方针政策，负责预防处的安全生产工作，编制安全施工组织方案及安全内业资料。
12、组织制定和实施安全生产的各项规章制度，落实安全生产责任制，定期检查执行情况，总结、推广安全生产先进经验。
10、负责工程技术人员的培训和工程技术规范的解释工作。
11、认真完成上级领导下达的临时任务。
二、质安室工作职责
1、在总工程师领导下，全面贯彻落实各项质量工作的方针政策和规章制度，对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理，并密切配合驻地监理工程师搞好质量监理。
2、认真执行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法。
4、核算存货，如实反映材料的收发领退情况，保护企业财产物资的安全完整，正确计算未完工程的实际成本。
5、做好各项应收、应付帐款以及各种往来款项的结算工作，及时收回各种往来款项。
6、正确核算固定资产的原值、净值及累计折旧，如实反映固定资产的新旧程度及企业现有的生产能力。
高速公路预防性养护实施细则（试行）
第一章总则
一、引言
随着高速公路交通量日益增大，很多高速公路路基、路面、桥涵、附属设施等均呈现出一定的早期破坏，现阶段针对高速公路的病害，我国主要采取抢救性养护措施，在病害出现时才不得不进行维修处治，导致病害发展越来越严重。
预防性养护的指导思想是认真执行“预防为主、防治结合”的养护方针。在公路还未发生损坏前或产生轻微病害尚未破损前，采取前瞻性、预见性的手段和有效的养护措施，把公路病害及造成病害的因素发现在先、处治在前，防止病害发展的一种组织管理行为,是科学性养护的具体体现，是控制公路病害发展的有效措施，是养护工作中最经济、有效的养护方式。
二、安全保证体系框图
三、质量保证体系框图
四、环境保护体系框图
第三章部门职责
一、工程室工作职责
1、在处长的领导下，负责工程施工组织设计、施工技术、质量的管理工作，负责编制生产工作计划及办理安全生产行政许可。
2、努力提高专业技术业务水平，执行上级有关规定和中心规定，做好施工组织管理工作。
3、认真搞好技术管理工作，建立和完善技术岗位责任制度和各项技术管理制度，建立健全工程0号台帐。
总结往年管理经验，养护基层单位对以上养护机械设备利用率严重不足，施工组织不周密，紧紧局限在抢救性修补坑槽中使用，甚至有的单位将热再生修路王用作移动发电设备，无法发挥其使用功能。
2、提高预防性养护认识，统一思想，科学组织
为加强养护管理的主动性、计划性、合理性，通过成立预防性养护工程处，结合中心所有管养道路路况水平，统一组织管理和调配，力争在最恰当的时间及季节采取最合理的预防性养护措施，最大化的节约养护成本。
4、监督工程质量管理制度和规范的实施。
5、进行工程项目的成本分析。
6、负责工程计量、计价资料和台帐的填报，组织竣工资料的签认、整理和报送。
7、认真搞好施工管理工作，保证工程任务得以高质量、高速度、高效益地实施。
8、参加各项大检查，收集各种与工程施工有关的信息，协助质检科处理施工中的质量问题。
9、负责监督各类工作计划和管理制度的实施和改进工作。
13、组织定期、不定期的安全检查，发现事故隐患及时采取有效措施，限期整改。
14、负责重大事故的调查和处理。
15、经常对职工进行安全生产和劳动保护的教育。
三、机料室工作职责
1、根据合同文件、施工组织设计和生产计划部门提供的材料供应计划进行市场调查，采集样品。
2、对供应商的业绩、资质、信誉进行调查，保存供应商提供的文件资料，并对供应商进行有效的质量控制。
3、参加编制施工组织设计，负责编制质量计划并组织实施。
4、负责施工全过程的质量检查，进行分项工程质量检验评定(自检)，编制质量报表。
5、负责配合驻地监理工程师进行工程质量检查和验收，办理报验资料。
6、负责收集、传递、处理、反馈各种质量信息，并及时报告总工程师，负责各种建筑材料的分析鉴定和配合比设计及现场试验检测。
3、加强学习和交流，建立专业化施工队伍
成立预防性养护工程处后，由全中心抽调专业技术人员和操作人员组成，长期从事预防性养护工作，通过不断学习和总结，逐步建立一支专业化的预防性养护施工队伍，为贵州高速预防性养护持续发展储备力量。
第二章机构设置
一、预防性养护工程处组织机构图
1、办公驻地：息烽养护站
2、主要组织架构：工程处负责人1名，技术主管（总工）1名，工程技术员6名，报账员1名，质安员1名，机料员1名，设备操作手13名，劳务派遣常年维修工37人，由养护中心直接管理。
3、加强进货检验管理，作好进货检验的记录，认真进行品种、规格、数量、质量检查，保存产品合格证和质量试验报告单。
4、负责选择配置本项目适用的各类生产设备。
5、加强机车设备的管理，抓好施工设备和现场机料管理。
四、财务室工作职责
1、遵守国家财经ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ律、法规及各项规章制度，坚持原则，廉洁奉公。
2、编制财务收支计划和各项费用支出计划。
为进一步贯彻好省交通运输厅、总公司、省中心高速公路养护方针，提高公路养护质量和养护资金的使用效率，为经济社会发展提供良好的道路条件，按照“养好公路、降低成本”的要求，特制订本实施细则。
二、预防性养护的概念：
预防性养护就是在路面及构筑物没有发生结构性破坏以前，为了更好的保持路面及构筑物的良好运营状态，延缓未来的破坏，获取路面及构筑物生命周期内的最大效益，在不增加结构承载能力的前提下，在适当的时间，采取相应的技术措施用以改善路面及构筑物的功能状况，延长其使用寿命，提升路面及构筑物服务水平。
三、预防性养护的作用：
预防性养护能减少水分进入路面结构内部破坏路基，保证路面结构的整体性，减缓道路的破坏速度，纠正路面的非荷载性破坏，从而延长路面的使用寿命推迟昂贵的大修和重建活动。
四、成立预防性养护工程处的目的
1、合理利用现有养护机械设备
养护中心目前有热再生修路王4台，稀浆封层车1台，切割机、灌缝机、小型发电机等小型机具12套。
7、参加上级组织的质量检查活动和质量事故调查与处理工作。
8、参加技术交底，做好新技术、新工艺、新材料的相关试验；
9、参加质量管理工作的总结和经验交流。
10、办理相关的竣工资料，参加交工验收工作。
11、宣传、贯彻执行安全生产方针政策，负责预防处的安全生产工作，编制安全施工组织方案及安全内业资料。
12、组织制定和实施安全生产的各项规章制度，落实安全生产责任制，定期检查执行情况，总结、推广安全生产先进经验。
10、负责工程技术人员的培训和工程技术规范的解释工作。
11、认真完成上级领导下达的临时任务。
二、质安室工作职责
1、在总工程师领导下，全面贯彻落实各项质量工作的方针政策和规章制度，对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理，并密切配合驻地监理工程师搞好质量监理。
2、认真执行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法。